匯報，漢語詞語，[釋義]（動）綜合材料向上級報告，也指綜合材料向群眾匯報。匯報是向上級機關報告工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問時使用的公文。 以下是為大家整理的關于縣融媒體中心工作開展情況匯報的文章3篇 , 歡迎大家前來參考查閱！
縣融媒體中心工作開展情況匯報篇1
為了做好巡查反饋問題整改，**融媒體中心成立了“巡查反饋問題領導小組”，由一把手負總責，相關部、科室負責人參與，結合存在問題，制定了整改措施，現將整改情況匯報如下：
一、整改問題、整改措施及責任分工
1.融媒體原創信息少，轉載多，轉載的信息內容同質現象嚴重，沒有受眾。
整改措施：一、增強對辦好融媒體的認識，制定融媒體宣傳計劃，每周召開一次編前會，加強對融媒體原創作品的組織領導，制定獎懲措施，鼓勵記者、編輯多采寫、多編發原創作品。二、有計劃的編制融媒體原創作品采訪宣傳重點，列出宣傳題材，指派記者進行詳細地采訪，并要求記者制作出適合融媒體發布的原創新聞作品。三、每季度開展一次融媒體原創作品評比，對優秀的融媒體原創作品進行表彰獎勵。
牽頭單位：**融媒體中心
責任人：**、**
責任科室：總編辦、新媒體編輯部
整改時限：10月至年底
整改成果：結合**建設和脫貧攻堅，采制了一批融媒體原創作品，并被**融媒采用。
2.縣級融媒體中心建設的水平和層次相對滯后。縣級融媒體缺乏吸引力、傳播力不強。
整改措施：一、對負責融媒體宣傳的領導、編輯記者進行有計劃的、有針對性的專題培訓，提高對融媒體建設重要性的認識。二、組織相關人員到融媒體建設先進地區和單位進行參觀學習，通過感性認識，增強提高融媒體建設的能力。
牽頭單位：**融媒體中心
責任人：**
責任科室：總編辦
整改時限：2020年10月至2021年3月
整改成效：已經分三批對融媒體采編人員進行了培訓，目前正在與白山廣播電視臺聯系，準備安排新錄入編輯記者分期、分批送往白山廣播電視臺進行培訓，以期提高融媒體采編制作水平。
3.有些縣級融媒體中心在內容生產上只是簡單的將當地電視臺生產新聞搬到融媒APP上進行宣傳，滿足不了個性化需求，難以黏住用戶，受眾少。在融媒APP上設置了新聞發布、黨務政務、生活資訊、便民服務等多個功能板塊，但在建設上流于形式，僅僅發揮了新聞發布的功能，產品缺乏吸引力。
整改措施：一、加強審核管理，制止將電視新聞原封不動搬到融媒APP上的應付行為，要求融媒體編輯對電視新聞進行再編輯、再創作。二、對電視新聞進行再編輯、再創作時要運用融媒語言，適應融媒體特點，可以對電視新聞進行闡述和解讀，以方便融媒體受眾閱讀和觀看。
牽頭單位：**融媒體中心
責任人：**
責任科室：新媒體編輯部
整改時限：10月中旬至11月末
整改成果：針對融媒體受眾需求，在融媒體讀者和用戶中開展了問卷調查，加強了融媒新聞、信息服務、政策質詢等欄目，豐富了新媒體內容，提高新聞宣傳稿件的可讀性和發布信息的實用性。
4.縣級融媒體中心建設在優化內部體制機制、煥發中心活力、調動員工積極性方面還不夠有力，缺少高層次人才。
整改措施：
一、編制融媒體隊伍三年建設方案，有計劃、有步驟、有目標吸引融媒體建設高端人才，力爭引進先進地區融媒體建設先進單位的優秀人才來我中心任職。
二、選派我中心優秀編輯記者到省融媒體中心進行委培學習，以激發我中心編輯記者學習業務、完善自我的能力，從而適應縣級融媒體建設需要。
牽頭單位：**融媒體中心
責任人：**、**
責任科室：總編辦、綜合部
整改時限：2020年10月至2021年5月
整改成果：通過縣委組織部的大力支持，經過人才引進和回流工作，成功引進和回流兩名融媒體人才。
5.在開發新媒體產品方面缺少有效思路和方法。
整改措施：融媒體開發要緊密結合城市建設和發展需求，融入縣級城市發展進程，努力成為城市綜合治理的核心信息平臺，將交通、消防、水電、衛生等信息服務平臺納入融媒體中心，通過發掘平臺的公共服務功能和本地社交功能，提升服務平臺的便捷度和實用性，讓新媒體產品在全面提高城市綜合治理水平方面發揮更大的作用。
牽頭單位：**融媒體中心
責任人：**
責任科室：總編辦
整改時限：2020年10月至2021年12月
整改成效：目前，正在對全縣各行業公眾號和微信平臺進行整合，力爭早日實現多源采集、統一發布、形態多樣、手段先進融媒手段，建設有傳播力、公信力、影響力的新型主流媒體。
縣融媒體中心工作開展情況匯報篇2
為進一步推進媒體融合向縱深發展，打造新型主流媒體，融媒體中心通過深化體制機制改革，推動中心快速發展。
一、靈活體制機制，專人專辦和集體共辦相結合，推動媒體平臺建設
根據人員自身情況，安排適合的工作，讓每個人都能發揮自身的優勢。根據平臺的情況，創新推行專人專辦和集體共辦的機制，優化人員配置，提高工作效率，從而推動媒體平臺建設。
專人專辦是針對特殊技能人才，例如善于視頻制作的人員，促使其作用能力更全面發揮，分配給專門的視頻平臺，進行專人專辦。同業績掛鉤，增強責任心和提高工作成效。
通過專人專辦，實現快速發展，官方微博、今日頭條賬號及火山賬號也都由專人負責運營，影響力正逐步提升，主流媒體的主陣地得到進一步拓展。
集中力量抓重點辦大事。將客戶端作為媒體融合發展的重要平臺，集合全部門資源，重點建設。在管理方面，一是分工明確，編輯、一審、二審、三審、校對各司其職，各盡其責，確保信息能夠及時準確地發布；二是嚴格績效考核，工作人員需完成目標考核任務方可領取績效工資；三是激勵機制促品質提升，績效考核向優質融媒體產品傾斜的方式，鼓勵工作人員多發布原創產品、多發布優質產品。通過以上方式，使客戶端新聞傳播、理論宣講、輿論監督、政務服務、生活資訊、交流互動、集中發布等多項功能得到落實，取得實效。
針對平臺的特色，推出相應的管理機制和運營模式，讓機制成為推動力，提高生產力。興安日報官方微信作為目前所有平臺中粉絲數量最多的平臺，由微信微博編輯部主要運營，由其他部門人員協助運營。使其內容更加豐富，形式更加多樣化，興安日報官方微信在原有的圖文消息的基礎上，增加H5、長圖、視頻等更適合在移動端發布的形式，增加可讀性，讓百姓喜聞樂見，傳播效果提升。
2020年1月末至2月期間，官方微信點擊量5萬以上的稿件7篇，點擊量10萬以上的稿件2篇。刊發原創長圖13篇。客戶端累計發稿839篇，轉載新華社、人民日報等權威媒體稿件431篇，用戶增至13000人。這些權威消息獲得大量轉發，讓真相跑贏了謠言。
融媒體中心各部門通力協作，統一調度，采訪任務落實后由相關負責人直接調配人員，打破部門限制，減少級別約束，開展直播活動，助推網絡經濟。今年，興安日報社融媒體中心與烏蘭浩特市鄉鄉農貿公司、興安盟旅游局、商務局、農牧局等多個部門合作推出專題直播節目或活動。內部多部門聯動合作，人員跨部門調配，合作完成直播活動，使更多有技術有能力的編輯、記者有了展示的舞臺，同時也列入考核，綜合評價得到提高。專門化專業化的績效考核，讓每個人能夠充分發揮自己的優勢，且實現了多勞多得。
二、優化體制機制，提高工作效率
切實加強中心管理、轉變工作作風、提高新聞宣傳工作效率和服務質量。制定出《媒體中心績效考核辦法》，切實把制度建設融入每一個崗位、每一項工作、每一個環節。
綜合平衡業務要素，把任務完成與否、優劣作為考核評價的重要依據。突出工作質量的考核認定，在績效薪酬分配上向采編一線和高質量的稿件、圖片、短視頻和版面傾斜，多勞多得，鼓勵創新，在保證數量的前提下，鼓勵多制作融媒體產品、多出精品。
嚴格落實三審制度，確保出版安全。進一步規范新聞稿件內容審核、信息發布、把關機制流程探索建立編前會、總結會制度及新聞稿件“三審三校”制度，有效提高了新聞宣傳質量和宣傳效果。
積極引進人才，合理安排工作，提高整體工作效率。創新用人機制推動媒體融合與發展。通過綠色通道聘用一批適合新媒體的專業人才，今年，新媒體人員人才引進4人，充實了崗位，同時也為融媒體發展注入新活力。
注重全員業務能力提升。加強全員學習培訓，將政治理論學習和新聞業務學習相結合，推動全體人員逐步實現向一專多能方向發展，向復合型全媒體記者轉變。鼓勵工作人員掌握多種技能，做到出去采訪時是記者，回到編輯部能當編輯，做到能寫會拍會剪等。一人多能，一人多職，一人多效。通過以上方式，有效地解放了人力，提高了全部門的工作效率。
縣融媒體中心工作開展情況匯報篇3
在推進融媒體建設中，南城縣融媒體中心不斷發揮媒體聚合共振效應，在內容、渠道、平臺、管理、運營等方面深入融合創新，提高了融媒體傳播力、公信力、影響力，讓黨的理論“飛入尋常百姓家”，更好地引導群眾、服務群眾。
一是抓整合，探索媒體改革發展路徑。在縣委、政府支持下，率先將廣播電視臺、縣委中心報道組等各類媒體人力資源進行有效整合，依托融媒體指揮調度中心，完成了新聞采訪流程再造，形成“一次采集、多次生成、多元發布”高效新聞生產線。將新時代文明實踐中心與融媒體中心“兩個中心”進行融合，整合資源，實現內容、渠道、平臺、管理等方面的融合創新，通過開展理論宣講、科技服務、文化服務等群眾喜聞樂見的文明實踐活動，培育和踐行社會主義核心價值觀。注重打通平臺壁壘，做到統一發聲、統一管理，中心擁有客戶端、電視、微信公眾號、微博、今日頭條號、抖音、快手等多個端口，形成了分眾傳播、分類覆蓋的格局。
二是抓成效，提高媒體傳播影響力。按照“新聞立臺、專題強臺、欄目活臺”的工作思路，在“臺、網、微、端”等媒介開辟感恩奮進教育、項目攻堅、掃黑除惡、脫貧攻堅、文明實踐等專題專欄。堅持移動優先，新聞生產流程發生根本性變化，平均每天新聞出產量由之前的30條提升為300條。特別是疫情期間，所有媒體平臺全天候“在線”，及時發布黨和政府關于疫情防控的相關指令，傳播抗疫先進典型人物和事跡，為打贏疫情防控阻擊戰營造強大的輿論宣傳氛圍。以移動優先為特征的媒體融合發展新格局初步形成。
三是抓管理，激發融媒體中心內在動能。狠抓內部管理，用事業留人、情感留人、待遇留人。大膽推進薪酬改革，制定出臺了《“兩微一端”上稿獎勵方法》等各項考核制度，招聘和培養了12名融媒編輯、直播記者等專業技術人才。切實提高融媒體中心人才隊伍的腳力、眼力、腦力、筆力，廣泛開展“四力”教育，開展大學習（省融媒大講堂我們期期都參與）、大調研、大練兵活動，通過多層次、多類型的崗位培訓，促進從業人員技能轉型升級、歷練成為全媒體專家人才。
四是抓產業，帶動融媒體中心健康發展。堅持“兩條腿”走路，依托南城盱江文化傳媒有限公司（2019年3月注冊成立），加強盈利性收入，在市場化道路上“闖”出了一條新路。先后承辦了麻姑山文化節、“掃黑除惡”專項文藝巡演（共16場次）、首屆荷花節、農民豐收節、“孝心杯”表彰會、全縣紀念新中國成立70周年大型歌詠比賽等多個活動，擴大了群眾服務、社會服務的占有份額，2019年各項活動的業務量突破400萬元，經營性收入60萬元。今年承接了“青閱享”閱讀分享平臺系列直播、麻姑米區域品牌宣傳、“2020年共抗疫情，幸福南城消費季”電子優惠券發放儀式直播、南城縣防汛搶險應急實戰演練、酷炫南城“麻姑米杯”首屆南城網紅大賽。
從建設到運行，南城融媒體中心也遇到不少發展中的困難與挑戰：一是存在單體規模小、社會影響弱、資源有限、受重視程度不夠、整體缺乏理論關注和實踐指導等諸多困難，自采新聞少，內容單一，節目檔次、品位較弱。二是專業技術人才缺乏、發展后勁不足。因受到固有舊體制限制，目前從業人員中專業技術人才少，非專業、非在編人員多，穩定性差，專業化程度低。加上獎金待遇偏低，一定程度導致隊伍不穩定。這些問題，我們在今后工作中都將爭取縣委、政府支持，有針對性破解。
