干部調整原則 干部調整應遵循的原則篇1
第一章 總 則
第一條 為加強干部隊伍管理，保證調配工作順利進行，特制定本規定。
第二條 本規定適用于國家機關和事業、企業單位具有全民所有制身份的干部。
第二章 調配原則
第三條 干部調配工作必須堅持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務服務，適應改革開放的需要，促進國民經濟和其他各項事業和發展。
第四條 干部調配必須按照國家規定的編制員額和干部人數計劃進行，保證干部在地區、行業、部門之間的合理分布及部門內的合理配置。
第五條 干部調配應堅持以工作需要為主，注意發揮干部的專業特長，適當照顧干部的實際困難，鼓勵和支持干部到基層單位、艱苦行業和邊遠貧困地區工作。
第六條 干部調配工作中應嚴格執行有關干部回避的規定。
第三章 調配范圍和條件
第七條 各級人事部門可據下列原因之一，在國家機關和事業、企業單位之間調配干部：
（一）改善干部隊伍結構進行的人員調整；
（二）滿足國家重點建設、重大科研項目及國家重點加強部門的需要；
（三）充實基層單位，支援邊遠貧困地區和艱苦行業；
（四）補充國家機關和事業、企業單位人員空缺；
（五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；
（六）調整現任工作與所具有的專業、特長不相適應的人員；
（七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；
（八）符合政策規定的易地安置；
（九）滿足國家機關、事業、企業單位其他工作需要。
第八條 干部具有下列情況之一的，一般不得調動：
（一）見習期未滿的；
（二）正在接受有關部門審查處理的。
第九條 干部因工作需要跨地區調動的，一般應夫妻同調。
第十條 干部跨地區調動，有關部門可根據其申請，按有關規定辦理家屬隨調或隨遷手續。
第十一條 具有全民所有制身份的干部調到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。
第四章 審批權限
第十二條 各級政府人事部門是干部調配工作的綜合管理部門，負責同級黨委和政府確定的管理范圍內的國家干部的調配工作。
第十三條 國務院各部委、各直屬機構之間的干部調動，由各有關部門審批。國務院各部委、各直屬機關在京外直屬單位之間跨地區調動干部，應與調入地區的縣級以上政府人事部門協商辦理。
第十四條 國務院各部委、各直屬機構與各省、自治區、直轄市之間的干部調配，由各有關部門與其所涉及地區的縣級以上政府人事部門協商辦理。國務院各部委、各直屬機構及其所屬在京事業、企業單位從京外調入干部，報人事部審核批準。
第十五條 各省、自治區、直轄市之間的干部調配，由所涉及地區的縣級以上政府人事部門負責審批辦理。
第十六條 各省、自治區、直轄市范圍內的干部調配，凡是由事業、企業單位調入到國家行政機關的，須由同級政府人事部門審批辦理。
第五章 調配程序
第十七條 調動干部時，應先由調出、調入單位進行商洽，并征求被調干部的意見，然后按干部管理權限報其主管部門審核批準。
第十八條 干部個人要求調動的，應向本單位提出書面申請，并按干部管理權限報其主管部門審核批準。
第十九條 調出單位必須如實提供有關材料和證明；接收單位必須按有關規定對擬調干部進行認真審核。
第二十條 從事業、企業單位調入國家各級行政機關，應按照國家行政機關干部調配的有關規定辦理。
第二十一條 干部調出單位接到調動通知后，應在規定的期限內辦理調動手續。
第六章 調配紀律
第二十二條 各級政府人事部門要嚴格遵守組織原則和調配規定，對上級按有關政策下達的調配任務，應予完成。
第二十三條 國家機關、事業、企業單位有義務根據國家需要調出干部支援國家重點建設、邊遠貧困地區和重點加強部門；有責任接收同級政府人事部門按有關政策分配的干部。
第二十四條 從事調配工作的干部，必須堅持原則，公道正派，依法辦事，嚴格遵守黨和國家有關廉政建設的規定。違反調配紀律的，應嚴肅處理。
第二十五條 各級干部應自覺服從組織的調動和安排，凡接到調令的干部，須按規定的時間辦理調動手續；無正當理由不服從調動，經批評教育無效的，要給予必要的行政處分；調動后無故逾期不報到的，應視為曠工，并按有關規定處理。
第七章 附則
第二十六條 干部調配工作中，涉及職務、工資、福利待遇等問題時，分別按國家有關規定辦理。
第二十七條 各省、自治區、直轄市和國務院各部委、各直屬機構可根據本規定并結合本地區或本部門的實際情況，制定實施辦法。
第二十八條 本規定由人事部負責解釋。
第二十九條 本規定自頒布之日起施行。一九八０年五月五日民政部發布的《干部調配工作暫行規定》同時廢止。
干部調整原則 干部調整應遵循的原則篇2
第一條為進一步推進干部人事制度改革，建立起能上能下、能進能出、競爭擇優、充滿活力的用人機制，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革綱要》，制定本辦法。
調整不勝任現職領導干部應遵循的原則：
（一）黨管干部的原則；
實事求是、客觀公正的原則；
群眾公認的原則；
民主集中制原則；
依法辦事原則。
第三條調整不勝任現職黨政領導干部以年終考核、平時考察、工作考評、黨風廉政考核、干部監督聯席會通報情況、經濟責任審計結果、群眾來信來訪處理結果等作為依據。
第四條有下列情形之一的,根據實際可以考慮調整不勝任現職：
（一）在維護祖國統一，反對民族分裂主義和非法宗教活動中，立場不堅定，旗幟不鮮明、態度曖昧的；
（二）黨性原則差，缺乏事業心、責任感，對上級決策、決議執行不力，工作拖延、打不開局面，造成不良影響的；
（三）組織領導能力差，決策水平低，連續兩年完不成工作目標任務的；
（四）思想作風、工作作風漂浮，紀律觀念較差，在領導班子內鬧無原則糾紛，搞小圈子的；
（五）好大喜功，搞形式主義，弄虛作假，造成較壞影響的；
（六）年度考核或屆中、屆末考察中，民主測評不稱職票超過三分之一，經組織考察認定為不稱職的；
（七）黨風廉政建設連續兩年被定為三等單位，糾風工作連續兩年被評為不合格單位的；
（八）在廉潔自律方面群眾反映強烈，造成不良影響，經查實問題屬實的；
（九）被組織部門連續進行提醒談話3次、誡勉談話2次，整改情況無明顯好轉的；
（十）受到黨內嚴重警告或行政記大過處分的；
（十一）在經濟責任審計中發現重大問題的；
（十二）因身體原因休養一年以上，不能堅持正常工作的；
（十三）對群眾反映的問題不重視，應解決而久拖不辦，使群眾重復上訪，造成嚴重影響的。
第五條工作程序
(一)初擬名單。存在上列情形之一者，由市委組織部拿出初擬調整不勝任現職領導干部名單。
(二)考察核實。組織、紀檢等部門組成聯合調查組，對擬調整不勝任現職領導干部存在的問題進行深入的調查核實，并向擬調整干部反饋核實結果，聽取本人意見。
(三)綜合分析。認真分析民主測評情況及干部本人不稱職的原因，在征求擬調整干部所在單位黨組織意見的基礎上，向市委常委會書面提出調整不勝任現職領導干部建議名單及調整方案。
(四)領導談話。市委做出調整決定后，由市委分管領導或主管領導與認定的不勝任現職領導干部進行談話，說明調整理由，做好思想工作，指出努力方向。
第六條不勝任現職領導干部的安排。被確定為不勝任現職的領導干部，按干部管理權限和有關程序免去現職，并根據不同情況做出如下安排：
(一)降為下一級領導職務；
(二)轉任同級非領導職務；
(三)由原崗位調整到適合本人特點和專長的領導崗位。
不勝任現職領導干部如涉及濫用職權、違法亂紀、嚴重失職瀆職等問題的，要移交執紀執法部門依法查處。
第七條調整后的待遇。對降職任用、轉任同級非領導職務、調整工作崗位的領導干部，其工資、級別待遇均按新崗位予以確定；達到退休條件的，可辦理退休手續。
第八條紀律要求。對不勝任現職領導干部的調整，要經市委集體研究討論決定，任何個人不得借調整之名，進行打擊報復，隨意調整干部。市委主要領導應帶頭執行本辦法規定的工作程序，不直接干預正常的調整工作。組織部門應嚴把關口、強化監督，對具體實施結果負責。
對無故不服從調整決定、經教育不改的，按有關紀律嚴肅處理；對被調整的干部，組織部門要繼續予以關心，幫助其改正錯誤缺點，明確努力方向；對在新崗位上進步明顯、政績突出、符合提拔條件的，一年后可重新擔任或提拔任用合適的職務。
第九條以往有關調整不稱職領導干部的規定與本辦法不相符的，一律以本辦法為準。
第十條本辦法由市委組織部負責解釋。
干部調整原則 干部調整應遵循的原則篇3
崗位設置與崗位調整的原則是相同的，由于本書旨在幫助已經存在的企業進行公司化運作指導，故命名崗位調整原則。企業設置或調整崗位時應該遵循以下原則：
一、因事設崗原則
這是企業崗位設置或調整的根本原則，也可以稱之為目標導向原則。決定企業崗位設置的是企業的目標和任務，而不是具體個人。企業只能因崗找人，不能按人設崗。“人盡其才”是把合適的人放到合適的崗位。企業不能據此開“因人設崗”先河，否則可能導致企業用人失控。
二、切合實際原則
崗位設置因企業而異，沒有標準配置。企業現階段的工作和所處區域制約企業崗位設置。崗位設置以滿足企業正常運轉為前提。崗位設置的理想狀態是：事事有人做，人人有事做，崗位不重復，工作無遺漏。
三、工作飽和原則
每一個崗位都能滿負荷工作才能保證組織效率最佳。“無事生非”對組織的傷害或破壞作用不容小覷。工作飽和原則也可稱之為最少崗位數量原則。能用一個崗位完成的任務決不能設置多個崗位分擔，否則，就會產生“三個和尚沒水喝”的不良后果。
四、最低職務原則
凡是能夠用低職務崗位員工完成的任務，就不要設置高階崗位，以減少企業的人工成本。也可稱之為成本控制原則。工作飽和原則和最低職務原則，可以減少企業管理層級，也可以穩定員工隊伍，因為低職務崗位員工有足夠的上升空間。
五、協調配合原則
企業任何目標的達成都不是單一崗位所能實現的，必須多崗位協同。企業崗位設置也是一項系統工程，縱向支持、橫向配合必不可少，主持崗位、支持崗位相互依存，必須全面考慮，不能顧此失彼，也不能交叉重疊。
任何崗位都是企業組織架構鏈上的一環，不能孤立存在。現代企業是分工協作的產物，團隊力量大于個人之和就是分工協作的結果。崗位配置得當，就能博采眾長；崗位配置失衡，就會出現瓶頸或短板。協調配合原則也可稱之為最優組合原則。讓1+1大于2，就能發揮企業整體組織的最大優勢。
六、兼顧發展原則
打算實施公司化運作的企業都是向上向前發展的企業，因此設置或調整崗位時要適當兼顧企業發展戰略，即設置少量企業發展起來之后才會啟用的崗位。這類崗位往往是企業的高階崗位，目前企業無人擔任但又是企業規范運作所需。通常設置這類崗位由企業總經理或該崗位的上級兼任，待企業發展到一定階段之后，再尋找合適的員工擔任。這類崗位對現有員工也有一定的鼓舞或感召作用。這類崗位只有在企業必需而內部無人時才考慮從外部引進。這條原則與第四條最低職務原則是一致的，只不過更注重企業發展的前瞻性。
崗位調整方法
崗位調整是前述工作的延續。任何企業在進行基礎管理建設系統工程時，都必須遵循調研診斷、戰略梳理、確定變革思路、調整組織架構，再確定崗位調整方案這一路徑，不可逾越，不可減少某一環節。企業只能在此基礎上進行方案設計和評估，最后擇優拍板。
我們假定企業前述工作已經完成，以下就對企業崗位調整方案的設計與評估、確認步驟進行介紹。
一、成立企業崗位調整領導小組
二、確定企業崗位調整原則和思路
三、小組成員分別進行現有崗位與人員盤點
四、專人匯總起草企業崗位調整方案草案
五、領導小組組織方案草案討論和補充
六、責成專人與重點崗位重要員工個別交換意見
七、小組成員分系統或分部門組織征求員工意見
八、領導小組組織討論對方案進行優先排序
九、企業負責人最后擇優拍板
十、企業召開動員大會宣傳調整方案
十一、建立新的崗位工作標準
十二、啟用調整方案、廢止原有崗位設置
關于崗位工作標準的建立原則與健全方法后文有專章論述。由此可見，企業管理體系建設是一項系統工程，分章介紹僅僅是為了方便讀者理解，而并非可以模塊組裝。
干部調整原則 干部調整應遵循的原則篇4
第一條為進一步推進干部人事制度改革，建立起能上能下、能進能出、競爭擇優、充滿活力的用人機制，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革綱要》，制定本辦法。
調整不勝任現職領導干部應遵循的原則：
（一）黨管干部的原則；
實事求是、客觀公正的原則；
群眾公認的原則；
民主集中制原則；
依法辦事原則。
第三條調整不勝任現職黨政領導干部以年終考核、平時考察、工作考評、黨風廉政考核、干部監督聯席會通報情況、經濟責任審計結果、群眾來信來訪處理結果等作為依據。
第四條有下列情形之一的,根據實際可以考慮調整不勝任現職：
（一）在維護祖國統一，反對民族分裂主義和非法宗教活動中，立場不堅定，旗幟不鮮明、態度曖昧的；
（二）黨性原則差，缺乏事業心、責任感，對上級決策、決議執行不力，工作拖延、打不開局面，造成不良影響的；
（三）組織領導能力差，決策水平低，連續兩年完不成工作目標任務的；
（四）思想作風、工作作風漂浮，紀律觀念較差，在領導班子內鬧無原則糾紛，搞小圈子的；
（五）好大喜功，搞形式主義，弄虛作假，造成較壞影響的；
（六）年度考核或屆中、屆末考察中，民主測評不稱職票超過三分之一，經組織考察認定為不稱職的；
（七）黨風廉政建設連續兩年被定為三等單位，糾風工作連續兩年被評為不合格單位的；
（八）在廉潔自律方面群眾反映強烈，造成不良影響，經查實問題屬實的；
（九）被組織部門連續進行提醒談話3次、誡勉談話2次，整改情況無明顯好轉的；
（十）受到黨內嚴重警告或行政記大過處分的；
（十一）在經濟責任審計中發現重大問題的；
（十二）因身體原因休養一年以上，不能堅持正常工作的；
（十三）對群眾反映的問題不重視，應解決而久拖不辦，使群眾重復上訪，造成嚴重影響的。
第五條工作程序
(一)初擬名單。存在上列情形之一者，由市委組織部拿出初擬調整不勝任現職領導干部名單。
(二)考察核實。組織、紀檢等部門組成聯合調查組，對擬調整不勝任現職領導干部存在的問題進行深入的調查核實，并向擬調整干部反饋核實結果，聽取本人意見。
(三)綜合分析。認真分析民主測評情況及干部本人不稱職的原因，在征求擬調整干部所在單位黨組織意見的基礎上，向市委常委會書面提出調整不勝任現職領導干部建議名單及調整方案。
(四)領導談話。市委做出調整決定后，由市委分管領導或主管領導與認定的不勝任現職領導干部進行談話，說明調整理由，做好思想工作，指出努力方向。
第六條不勝任現職領導干部的安排。被確定為不勝任現職的領導干部，按干部管理權限和有關程序免去現職，并根據不同情況做出如下安排：
(一)降為下一級領導職務；
(二)轉任同級非領導職務；
(三)由原崗位調整到適合本人特點和專長的領導崗位。
不勝任現職領導干部如涉及濫用職權、違法亂紀、嚴重失職瀆職等問題的，要移交執紀執法部門依法查處。
第七條調整后的待遇。對降職任用、轉任同級非領導職務、調整工作崗位的領導干部，其工資、級別待遇均按新崗位予以確定；達到退休條件的，可辦理退休手續。
第八條紀律要求。對不勝任現職領導干部的調整，要經市委集體研究討論決定，任何個人不得借調整之名，進行打擊報復，隨意調整干部。市委主要領導應帶頭執行本辦法規定的工作程序，不直接干預正常的調整工作。組織部門應嚴把關口、強化監督，對具體實施結果負責。
對無故不服從調整決定、經教育不改的，按有關紀律嚴肅處理；對被調整的干部，組織部門要繼續予以關心，幫助其改正錯誤缺點，明確努力方向；對在新
干部調整原則 干部調整應遵循的原則篇5
一是正確認識干部調整的意義。全球幾十億人口，中國十幾億人口，中國共產黨8千萬黨員干部這每一個不同的社會等級群體來看，每個人的發展都不可能是持續跳躍的，都是一步一步踏踏實實走出來的，這就要求我們的干部在面對崗位調整時要保持平和的心態，不攀比，不急躁。從公司的決策來看，干部調整不僅要考慮到崗位的需要以及干部本人的實際，也要考慮到當前階段工作需要和本人工作表現，以及未來一個階段是否能夠更好發揮干部的領導帶頭作用。這次調整，公司也已經醞釀大半年時間，目的就是為了捋順管理流程，提高管理效率。從以往的經驗來看，一個單位干部職數多了，好處是一人分管一項工作，比較的細致;弊病是人多了可能導致工作不飽滿，而且在干部之間的橫向聯系上也可能形成壁壘。一個同志在一個崗位上工作時間長了，積極的一面是業務熟悉，但也有可能因為長時間重復同樣的工作而產生消極情緒。
公司的發展是亟需大量優秀的管理骨干和技術骨干，現有的每一位干部關鍵就是看在這一時期能不能提升自身能力，能不能在這一時期培養、造就“敢擔當、能吃苦”的素質，這也將是公司未來對干部任用的關鍵標準。未來國企改革必定會涉及干部管理，職業經理人的發展已經成為了一種趨勢，我們的企業內部也必定會形成一個能上能下，能進能出的干部管理新模式。我希望，薩拉齊電廠的各級干部，尤其是這次沒有獲得提拔和調整的干部一定要再接再厲，努力找自身短板，練就過硬的本領，鍛造好的作風，真正將干部調整看做是對自己的一個激勵、提高和反思，形成一個積極的正能量。
二是要保持勇于擔當使命。這次，集團公司在深入考察、廣泛聽取各方意見，充分醞釀討論的基礎上，決定對班子進行局部調整。希望我們各級領導干部要顧大局，識大體，重事業興衰，輕個人去留，正確對待個人的進退留轉，坦然聽從組織安排，繼續保持勇于擔當使命，做到“進”者奮發有為、“留”者意志不衰、“轉”者迎接挑戰。
三是要保持精誠團結合力。團結出戰斗力，團結是事業發展的保障，團結也出干部、出人才。班子成員來自五湖四海，大家閱歷不同，既要明確分工，又要密切合作，既要相互補臺，更要相互包容。在新的領導班子成員到位后，無論是新班子成員還是原有班子成員，都要全力支持利君和祥明的工作，自覺維護團結，發揮整體的合力，迅速推進工作落實。公司相信你們有這個政治覺悟和氣度，執行好三重一大集體決策，執行好民主集中制，能夠成為班子團結的表率。領導班子成員要正確認識和處理集體領導和個人分工負責的關系，講政治、顧大局，出于公心，分工合作，密切配合，大事講原則，小事講風格。要多談心、多溝通，注意方式方法，求大同，存小異，遇事要學會包容，多看別人優點，多找他人長處，檢討自己的工作，反思自己的不足，努力創建政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子。
四是保持終身學習意志。我們處的是一個知識迅速增加、不斷更新的信息時代，新情況、新問題不斷出現，我們電力行業中的生產技術和環保技術已經不斷更新，并在公司內部得到了實踐。各級領導干部，都會應該感到“能力危機”和“本領恐慌”，只有不斷學習新知識，開闊新思路，才能牢牢抓住工作的主動權，做好本職工作。領導班子成員要深刻認識并主動承擔起自己所肩負的政治責任和社會責任，把握公司的大政方針。要持之以恒地學習現代經濟學知識、企業管理知識等一切有用的知識，自覺地接受新事物、新觀念、新知識，不斷完善自己的知識結構，不斷提升班子科學研判形勢的能力，駕馭市場經濟的能力，應對復雜局面的能力，依法治企的能力和總攬全局的能力。班子成員之間也要相互學習，取長補短，共同提高，在全廠范圍內樹立學習型企業氛圍。同時，除了加強自身建設外，還要帶好隊伍。要繼續強化全員培訓與教育，分層次、有側重地開展崗位培訓，抓緊培養年輕后備干部與專業技術人才，形成合理的人才梯隊，為一期生產培養合格的技術、運行、檢修人員，同時為二期項目儲備好人才。
五是要保持清正廉潔品德。廉潔是個老話題，但必須老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象，連著每一位領導干部的人生。各級領導干部要自警自律，牢記習總書記20字好干部標準和“三嚴三實”要求，充分發揮領導干部的表率作用，充分發揮黨員同志的模范帶頭作用，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，采取切實有效的措施著力解決各種突出問題，以作風的明顯轉變，促進事業的和諧發展。要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴于律己，克己奉公。班子成員相互監督，班子成員與中層干部之間相互監督，部門之間與崗位之間相互監督，把流程體系制度做細做實，不怕繁瑣，擯棄本位主義，不斷強化廉政意識，嚴格執行廉潔自律各項規定和中央“八項規定”，以身作則，率先垂范，帶頭規范從業行為，自覺抵制各種不正之風的侵襲，以一身正氣、兩袖清風樹立起領導干部務實、清廉的良好形象。要通過各級領導和黨員干部的以身作則和率先垂范，教育和引導全體職工形成清正廉潔良好氛圍。
六是要保持昂揚向上斗志。現在已經進入年終歲尾，多項工作任務還十分繁重，特別是“保增長”任務，正處于能否圓滿完成的關鍵時期。集團公司對你們的期望很高。要繼續發揚創業時期的準東精神，認真貫徹集團公司年初、年中工作會議部署，從大局出發，全力抓好各項工作任務。要高度重視安全生產工作，嚴格落實安全生產責任制，深入開展“反三違”專項治理，確保安全生產無事故。全力爭取交易電量和替代電量，努力實現多發、多供、多創效益，確保全年生產經營任務順利實現。要繼續強化生產、節能、環保指標管控，抓好技術改造和科技創新項目，要全面總結好今年工作，科學謀劃好明年工作。
七是繼續做好隊伍穩定工作。貫徹落實好今年上半年綜合調研期間召開的現場辦公會會議精神，繼續推進廠內薪酬分配改革工作，收入要向一線和關鍵崗位傾斜，穩定隊伍、提高素質、按績效論獎罰。
干部調整原則 干部調整應遵循的原則篇6
崗位設置與崗位調整的原則是相同的，由于本書旨在幫助已經存在的企業進行公司化運作指導，故命名崗位調整原則。企業設置或調整崗位時應該遵循以下原則：
一、因事設崗原則
這是企業崗位設置或調整的根本原則，也可以稱之為目標導向原則。決定企業崗位設置的是企業的目標和任務，而不是具體個人。企業只能因崗找人，不能按人設崗。“人盡其才”是把合適的人放到合適的崗位。企業不能據此開“因人設崗”先河，否則可能導致企業用人失控。
二、切合實際原則
崗位設置因企業而異，沒有標準配置。企業現階段的工作和所處區域制約企業崗位設置。崗位設置以滿足企業正常運轉為前提。崗位設置的理想狀態是：事事有人做，人人有事做，崗位不重復，工作無遺漏。
三、工作飽和原則
每一個崗位都能滿負荷工作才能保證組織效率最佳。“無事生非”對組織的傷害或破壞作用不容小覷。工作飽和原則也可稱之為最少崗位數量原則。能用一個崗位完成的任務決不能設置多個崗位分擔，否則，就會產生“三個和尚沒水喝”的不良后果。
四、最低職務原則
凡是能夠用低職務崗位員工完成的任務，就不要設置高階崗位，以減少企業的人工成本。也可稱之為成本控制原則。工作飽和原則和最低職務原則，可以減少企業管理層級，也可以穩定員工隊伍，因為低職務崗位員工有足夠的上升空間。
五、協調配合原則
企業任何目標的達成都不是單一崗位所能實現的，必須多崗位協同。企業崗位設置也是一項系統工程，縱向支持、橫向配合必不可少，主持崗位、支持崗位相互依存，必須全面考慮，不能顧此失彼，也不能交叉重疊。
任何崗位都是企業組織架構鏈上的一環，不能孤立存在。現代企業是分工協作的產物，團隊力量大于個人之和就是分工協作的結果。崗位配置得當，就能博采眾長；崗位配置失衡，就會出現瓶頸或短板。協調配合原則也可稱之為最優組合原則。讓1+1大于2，就能發揮企業整體組織的最大優勢。
六、兼顧發展原則
打算實施公司化運作的企業都是向上向前發展的企業，因此設置或調整崗位時要適當兼顧企業發展戰略，即設置少量企業發展起來之后才會啟用的崗位。這類崗位往往是企業的高階崗位，目前企業無人擔任但又是企業規范運作所需。通常設置這類崗位由企業總經理或該崗位的上級兼任，待企業發展到一定階段之后，再尋找合適的員工擔任。這類崗位對現有員工也有一定的鼓舞或感召作用。這類崗位只有在企業必需而內部無人時才考慮從外部引進。這條原則與第四條最低職務原則是一致的，只不過更注重企業發展的前瞻性。
干部調整原則 干部調整應遵循的原則篇7
一、總體原則
(一)以****關于國有企業領導人員“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字要求為根本遵循，嚴格貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、人崗相適，堅持把政治標準放在首位，堅持將從嚴要求貫穿始終。
二、具體原則
結合郵政企業實際，經集團公司黨組研究，提出應同時遵循以下具體原則：
(二)堅持業績導向，以發展改革成效作為檢驗標準。關鍵要看能否取得其所在崗位應有的業績，是否堅持質量第一、效益優先，加快推動郵政發展質量變革、效率變革、動力變革，提升全要素生產率，努力實現企業效益的提升。
(三)堅持群眾公認導向，以廣大干部員工評價為檢驗標準。關鍵要充分運用領導人員評價結果，公平公正評價干部，廣泛聽取各方面的意見，全面了解干部，以群眾認可不認可，干部服氣不服氣為標準來調整干部，切實推進干部能上能下，實現優者上、庸者下、劣者汰，做到讓組織放心、群眾滿意、干部服氣。
(四)堅持培養年輕干部，以事業是否后繼有人作為檢驗標準。關鍵要對沒有省公司領導經歷的年輕干部，逐步安排到條件艱苦、環境復雜的省公司擔任領導職務，豐富經歷，充分了解基層一線工作情況，提升領導能力。著重培養對黨忠誠、堪當重任、作風優良的年輕干部，注重改善干部結構，努力打造革命化、年輕化、知識化、專業化的干部隊伍，確保郵政事業薪火相傳、后繼有人。
(五)堅持正向激勵，系統提升干部擔當能力。對于在西部省公司工作的領導人員，要體現人文關懷。對業績優良、作風過硬、群眾公認，并能夠承擔更大重任的，按照“小中大”、“西中東”的原則調整使用，做到人崗適配。調整時，原則上工作應滿一個任期。
(六)堅持多崗位鍛煉導向，培養領導人員綜合能力。根據XX關于推進干部交流工作的有關精神，領導人員在一個單位(或崗位)工作滿兩個任期(6年以上)的應予以交流(關鍵崗位要堅決貫徹執行)，豐富其閱歷，提升綜合能力，夯實干部成長的基礎，為郵政企業領導班子建設提供充足的干部儲備。
(七)堅持事業為上，基于能力賦予更重要責任。貫徹落實“經風雨、見世面、壯筋骨、長才干”的干部培養要求，對新提任的領導人員，首先安排到艱苦地區、復雜環境進行磨練，有效提升領導能力和解決復雜問題的能力。基于擔當能力，向更重要崗位調整。
(八)堅持統籌全網干部資源。堅持一個中國郵政原則，著眼于全面了解集團整體情況，培養全局意識，提高系統思維，提升協同能力，對領導人員實行跨板塊交流、多崗位鍛煉。注重培養和使用市場化意識強、在改革發展中勇于拼搏、有責任有擔當的領導人員，不斷提升郵政企業管理水平。
(九)堅持紀檢干部和業務干部雙向使用。為了更好地圍繞中心，服務大局，使紀檢工作與業務發展有機融合，對新提任的領導人員，可安排到紀檢監察、巡視崗位進行歷練，在監管他人的同時警示自己，達到提高政治覺悟、政治能力的目的。根據工作需要，紀檢干部可調整至其他業務領導崗位使用。
(十)堅持紀檢等關鍵崗位領導人員異地交流任職。貫徹落實XX相關文件精神，實行紀檢等關鍵崗位異地交流任職，對不符合要求的，進行調整。
干部調整原則 干部調整應遵循的原則篇8
同志們：
剛才，XX宣布了區委研究通過的鄉鎮班子換屆干部調整決定。這次干部人事調整共涉及XX名干部，其中，新提拔干部XX名，平級交流XX名，繼續提名XX名。通過這次換屆，我區鄉鎮領導班子中35歲及以下干部XX名，占XX%;女干部XX人，占XX%;少數民族干部XX人，占XX%;黨外干部XX人，占XX1%。這次干部人事調整，是區委從全區改革發展大局出發，多次調研、多次研究、通盤考慮的結果。今天在座的同志，有繼任的，有轉任的，有提拔的，也有調動的，不論是進、退，還是留、轉，都是區委對大家工作的肯定。由于當前各項工作時間緊、任務重，這次會議結束后，大家就要奔赴自己新的工作崗位，履行新的職責和使命，開始新的征程。希望大家認真按照這次會議的要求，切實增強使命感和責任感，倍加珍惜組織提供的機遇和舞臺，倍加珍惜區委的信任和重托，倍加珍惜全區人民的信賴和期望，認真領會，自覺遵守，嚴格執行。借此機會，我講五點要求，與同志們共勉。
一、統一思想，服從安排
這次鄉鎮換屆干部人事調整，牽涉面大，涉及人員多，區委高度重視，始終嚴把政策關、標準關、程序關、監督關，力求把想干事、能干事、敢擔當、善作為的干部選出來。總體而言，雖然不是十分完美，但主流是好的，安排基本是科學合理的，大家一定要不折不扣地堅決服從和執行組織決定。
第一，要充分認識這次人事安排體現了中央省市的精神。按照中央要求，要通過換屆繪出好藍圖、選出好干部、配出好班子、換出好面貌。為此，我們在干部選拔中，一是既注重選配優秀年輕干部，又重視發揮經驗豐富、事業心強、工作得力的年齡稍長干部的作用，使班子形成老中青相結合的梯次配備，保證干部隊伍的持續健康發展。二是既注重選配熟悉經濟、社會、法治等工作的干部，又重視充實熟悉產業發展、新型城鎮化、生態文明建設和信息化建設等方面工作的干部。三是高度重視黨的建設，各鄉鎮黨委均增設了一名副書記，專抓黨建工作并兼任組織委員，堅持紀委書記單列，并選優配強。四是黨政正職配備嚴格落實中央、省委、市委要求，堅持“貧困鄉鎮黨政正職在完成脫貧任務前原則上不得調離，2019年已經摘帽的鄉鎮黨政正職一年內原則上也不得調離，鄉鎮兩個黨政正職不同時調整，鄉鎮黨政正職任職時間較短的無特殊原因不能調整”。因此，各鄉鎮黨政正職這次換屆基本保持穩定，這既體現中央、省、市對脫貧攻堅的高度重視，又體現了換屆政策的嚴肅性。
第二，要充分認識這次人事安排體現了我區的實際。“十三五”時期，是我區決戰脫貧攻堅、決勝同步小康的關鍵時期，迫切需要一批黨和人民信賴的好干部站出來、干起來。這次人事調整，我們堅持擴大選人用人視野，加大干部交流選拔力度，注重選拔有基層工作經歷、愿意扎根基層、善與群眾打交道、熟悉農村工作的干部進入鄉鎮領導班子。在X名干部中，超過三分之二的人員具有2年以上鄉鎮工作經歷，并有X名干部是從鄉鎮事業編制人員、優秀村干部、大學生村官、優秀村黨組織“第一書記”、駐村干部、優秀聯村黨委書記等人員中選拔的。
第三，要充分認識這次人事安排體現了“一盤棋”的思想。對于這次干部調整工作，區委多方聽取了區人大、政府、政協、鄉鎮黨政正職及各相關人員的意見建議，本著用發展型干部、配發展型干部的原則，結合鄉鎮班子建設的實際進行了認真研究，既體現了新形勢下干部工作的新要求，又緊密結合區改革、發展、穩定大局，符合鄉鎮領導班子建設的實際需要。希望大家從講政治的高度，在涉及個人職務變動問題上，正確對待自己，正確對待組織，正確理解區委意圖，識大體、顧大局、守紀律，自覺做到個人服從組織、下級服從上級，真正把思想和行動統一到區委的決定上來，把心思用在謀劃推動工作上，把干勁使在事業發展上，把精力傾注到服務群眾上。
二、強化學習，提升素質
毛澤東同志曾指出：“我們隊伍里有一種恐慌，不是經濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領恐慌”。作為領導干部，一定要始終把學習作為提高素質、增強能力的必要前提和首要途徑，不斷補好精神之鈣，筑牢思想之魂。一要錘煉黨性，做政治強的干部。要不斷強化政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，堅定理想信念，站穩政治立場，堅決貫徹執行中央、省委、市委和區委的決策部署，在重大原則問題上頭腦清醒、旗幟鮮明，始終做政治上的“明白人”。二要勤奮學習，做能力強的干部。要牢固樹立終身學習的意識，結合各自工作崗位和職責，全面加強政治理論學習和社會主義市場經濟理論、法律法規等方面知識的學習，努力提高謀劃能力、統籌能力、執行能力、應對能力，著力練就過硬的領導能力。三要改進作風，做定力強的干部。要大力發揚“馬上就辦”的作風、“釘釘子”的精神和“辦就辦好”的標準，全力抓好“看準、抓牢、見效”這三個領導工作中的基本環節，做到既想作為，又敢作為，更善作為，兢兢業業、認認真真、踏踏實實，把各項工作和事業提高到新水平。
三、敢于擔當，認真履職
第一，要圍繞中心，狠抓發展。發展是我們黨執政興國的第一要務。為官一任，就要造福一方，這是作為領導干部的基本職責。鄉鎮的工作千頭萬緒，但加快發展是一切工作的核心，是各項任務的根本。各鄉鎮黨政主要領導，必須緊緊扭住經濟建設這個中心，按照“四個全面”戰略布局，認真貫徹五大發展理念，積極適應和準確把握經濟發展新常態，牢牢守住發展、生態、安全三條底線，突出抓好大扶貧、大數據、大健康三大戰略行動和循環經濟、農村改革、山地旅游三件大事，著力在“四條新路”上走前列，在“五個前列”上當尖兵，始終以“功成不必在我”的境界謀事業，以“功成必定有我”的擔當抓發展。當前，要充分利用好第三季度抓工作的大好時機，圍繞年初確定的目標，切實抓好精準扶貧、小城鎮建設、“XX”、招商引資、安全生產和社會穩定等工作，以月保季、以季保年，確保全年目標任務完成。
第二，要解放思想，開拓創新。新的領導班子要有新面貌、新作風、新思路、新成就。要自覺摒棄因循守舊、固步自封等落后思想的束縛，大膽試、大膽闖、放手干。一是要有解放思想的勇氣和開拓進取的精神，進一步改進領導方式和領導方法，創造性地開展工作，有所作為，有所前進，不負眾望，不辱使命，盡快打開工作局面。二是研究思考問題，要注意著眼未來，把解決眼前問題和實現長遠目標結合起來;部署安排工作，要注意體現中央、省委、市委精神和區委要求，反映人民群眾愿望，把對上級負責和對人民群眾負責統一起來。三是要善謀發展，雷厲風行，對定下來的事情、部署了的工作，要一錘接著一錘敲，一個環節一個環節地抓，毫不放松，一抓到底，抓出成效。
第三，要精誠團結，和諧共事。團結既是一種覺悟，也是一種能力;團結出生產力、出凝聚力、出戰斗力，也出干部。大家一定要自覺增強黨性修養，像愛護自己的眼睛一樣，自覺維護班子的團結。“一把手”要以身作則，帶頭加強班子團結，做到胸襟開闊、光明磊落，既要善于總攬全局，突出重點抓大事，又要放膽放權放手支持班子成員在職責范圍內開展工作。各班子成員要有虛懷若谷之度，既要按照分工切實履行職責，又要關心全局工作，互相支持，互相配合，互相理解，做到分工不分家。要始終堅持民主集中制，凡重大事情，都必須提交領導集體研究，集體一旦作出決定，個人要堅決執行。
四、注重修養，做好表率
領導干部一定程度上代表著所在鄉鎮的形象，也代表著黨和政府的形象，這就要我們要更加注重修身養德，提升自身形象。一要求真務實，做勤政為民的表率。要牢固樹立正確的政績觀，作決策、辦事情，一定要善于把中央、省、市和區的要求同實際結合起來，把近期效益與遠期效益結合起來，防止和克服拔苗助長、急于求成、急功近利的心態和做法，做到百姓認可、組織認可。二要堅持原則，做公道正派的表率。要不怕得罪人，不怕犧牲個人利益，努力克服好人主義思想，不當“和事佬”，不“和稀泥”，對歪風邪氣敢于斗爭，對存在問題敢于一抓到底。三要嚴于律己，做清正廉潔的表率。廣大領導干部要認真履行黨風廉政建設主體責任，認真踐行“三嚴三實”，守住做人、處事、用權、交友的底線，清醒認識“權從何來、為誰用權、怎樣用權”，帶頭廉潔自律，切實增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的思想和行動自覺。
五、齊心協力，確保選舉成功
這次鄉鎮換屆，時間緊、任務重、要求高，大家要高度重視，精心組織，確保換屆工作有序、健康、平穩開展。
第一，要強化組織領導。黨的領導是確保換屆順利成功的關鍵。各鄉鎮黨委要擔負好主體責任，及時調整充實換屆領導機構和工作班子，認真研究完善換屆工作方案，對可能出現的風險及早研判防控。黨委書記要擔負好第一責任人責任，學習好、運用好、把握好中央、省、市、區換屆政策，結合謀劃推進“十三五”收官，“十四五”開局，組織起草修改好黨代會報告，與時俱進完善發展思路和工作舉措，做到一張藍圖繪到底、一以貫之抓落實。
第二，要強化統籌協調。換屆工作千頭萬緒，包括不同階段和環節，每一階段和環節又包含許多工作，各鄉鎮黨委書記要加強統籌，確保各階段各環節的任務保質保量完成。同時，要注重統籌好改革發展穩定等日常工作，堅決防止和杜絕顧此失彼的現象發生，確保換屆平穩開展、日常工作有序推進，切實做到“兩不誤”“雙促進”。
第三，要強化思想引導。換屆工作層多面廣、情況復雜，也比較敏感，容易引起干部的思想波動，容易成為社會輿論的焦點。廣大領導干部要講政治、講黨性、顧大局、守紀律，正確對待組織安排，正確對待個人的進退留轉。對換屆中調整下來的干部和選舉中落選的干部，黨委書記要親自談話，有針對性地做好工作，讓“進”者奮發有為、“退”者心情愉快、“留”者意志不衰、“轉”者珍惜機會。要注意做好代表、委員和干部群眾的思想工作，切實加強對換屆紀律“九嚴禁”的宣傳教育，把大家的思想統一到貫徹中央精神、落實黨委決定、維護黨的團結上來，凡是有干擾、破壞換屆的行為，必須嚴懲不貸，問責到底。
同志們，區委對大家委以重任、賦予重托，XX人民對大家滿懷期盼、寄予厚望。希望大家把“忠誠、干凈、擔當”貫穿做人、干事、為官的始終，凝心聚力、團結奮斗、開拓創新、真抓實干，興一方經濟、富一方百姓、保一方平安，為與全市全省全國同步全面建成小康社會不忘初心、決戰決勝，向黨和人民交上一份滿意的答卷!
