應急（yìngjí），應對突然發生的需要緊急處理的事件， 以下是為大家整理的關于采購應急預案6篇 , 供大家參考選擇。
采購應急預案6篇
采購應急預案篇1
采購供應應急預案
為了防止采購供應給公司造成重大危機，做到提前預防、減少影響時間并保證按約定交車，特制定本預案。
1．采購中心根據零部件的大小和供應商的流動運輸方式及周期，建立合理的庫存量和最低庫存量。
2．物流部（發動機庫房）應對低于最低庫存的產品及時報缺。
3．建立完善的供應商體系，盡快完善B點供應商，執行A、B點分配供應。
4．A、B點供應商應在不同的區域，以防止不可抗力的自然因素（如地震、雪災、洪災.......等）造成的生產停滯。
5．加強對二級供應商的管理，A、B點供應商不應選擇同一個二級供應商。
6．要求供應商建立安全庫存，防止突發事件發生。
7．要求采購人員對本地供應商不定期進行查看其生產及原材料庫存情況，外地供應商要求定期書面告知生產及原材料庫存情況。
8．要求外地大件產品供應商在本地建立中轉庫，防止因生產及運輸造成的停線。
9．質量部不定期到各供應商檢查其質量控制情況，防止因質量不合格造成的停線。
10．如果因采購供應導致停產，生產車間應立即通知生產計劃部。生產計劃部根據實際情況適當調整生產計劃，生產計劃部協調采購中心要求配套廠家發一批空運或派專人去廠方催貨。并將危急情況向生產分管副總及總經理匯報。超過2小時（或預計超過2小時）應啟動應急預案。各生產部門及其他相關部門根據生產計劃部指令執行預案，并及時反饋產生的問題。
采購應急預案篇2
采購供應應急預案
一、目的：
為了有效確保原輔材料等采購物資的供應，預防因采購物資的短
缺或不當等因素引起的意外損失，保證采購物資供應的及時有序、保質保量，結合我公司工作實際制定本預案。
二、范圍：
本預案適用于公司主要原輔材料采購的供應，在緊急情況下的預防及應急處理。
三、組織機構及職能：
1、公司成立采購供應應急處理小組：
2、小組職責：
、根據公司主要原輔材料的采購供應情況，決定是否實施應急預案；
、統一指揮和組織公司突發斷料事件或重大品質問題的應急處理工作；
四、主要問題及應急措施：
序號
問題點
應急措施
責任人
1
主要原輔材料供應不及時
1、采購課根據原輔材料的重要程度和產品生產周期及供應商的運輸方式，建立合理的安全庫存量（見附表）
2
2、物管課應對低于最低庫存的產品及時報缺
3
3、要求供應商建立安全庫存，防止突發事件發生
4
品質問題
1、質量部不定期到各供應商檢查其質量控制情況，防止因質量不合格造成的停線。
5
2、主要原輔材料必須開發2家及以上的后備供應商，并納入公司合格供方名錄
6
受市場的變化，采購供應達不到生產訂單的需求
1、及時將物料的采購情況反饋給公司領導和相關部門，并擴大市場采購范圍，或是根據原料的供應情況調整生產。
7
2、制訂供應商風險識別表，并制定對應措施（見附表）
四、安全庫存表（如第三方倉庫成立，庫存備在該倉庫內）：
序號
品名
型號
單位
安全庫存量
備注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
119
備注：以上根據供應商的生產周期、運輸周期、以及我司的日使用量而定；
五、供應商風險識別表
序號
風險項目
觸發概率
風險分析
應對措施
1
供應商延遲交貨風險
較高
1、 供應商的生產能力不足；
2、 產品生產周期長；
3、 我司采購人員采購單遲下；
4、 物流造成的交貨延誤。
1、 要求供應商制定不同產品的生產周期推進表；
2、 并建立多級供應商體系，應急時啟用應急預案；
3、及時將影響生產進度的信息上報生管及業務部門，經與客戶溝通同意延遲交貨期限，生管課調整生產計劃和出貨安排。
2
質量風險
高
1、 供應商由于自身生產能力上的局限或是為了追求自身利益的最大化而不擇手段，偷工減料、以次充好；
2、 所提供的物資沒有按訂貨技術條件及相關標準供貨。
1、 采購部門及SQE應嚴格篩選供應商，保證產品質量；
2、 加強物料進廠進質量檢驗；
3、將不合格報告NCR在第一時間內傳遞給供應商，在最短時間拿出整改方案及供貨計劃，必要時另選擇有一定技術實力的供應商評審供貨。
4、建立供應商檔案，對供應商的履約能力進行全面評價，從質量、服務、技術、價格、信譽、企業內部管理等方面對供應商進行全面考核，培育優質供應商，建立較為穩定的采購渠道；
5、嚴格執行質量體系文件，所有采購物資嚴格按檢驗相關規定要求做好入庫前的質量檢驗工作，做到入庫物資檢驗驗收率100%，杜絕不合格物資流入各生產單位。
3
合同風險
低
采購人員在簽訂、履行合同過程中，由于合同條款考慮不當，或供應商違反合同條款，給企業造成的經濟損失
1、 采取組織采購人員學習《合同法》；
2、 在采購活動過程中除“即時清結”外，必須簽訂合同，明確雙方的權力、義務及違約責任，定期進行合同追蹤調查，加強監控力度
4
計劃風險
一般
1、 計劃變更；
2、 臨時插單；
3、 采購員計劃性不強，影響供應的及時性及準確性
1、 根據月度生產計劃及時向供應商下采購訂單；
2、 將計劃變更信息及時通知供應商，讓供應商調整生產計劃，有必要時改變運輸方式，如采用專車或空運等方式，以縮短交貨期。
3、對采購員進行單獨KPI考核。
·5
付款風險
一般
1、付款信息錯誤導致轉賬錯誤。?
2、員工或供應商的誠信問題導致的付款錯誤。
3、為了得到急需的物資，有時會采取預先支付貨款式的方式購進物資。如出現質量問題，款項被供方控制，易處于被動局面
1、加強財務審核；
2、對供貨方的產品質量、價格、財務狀況等進行分類管理，對產品質量好、信譽好、規模大的供貨方可實行預付款，并加強預付款購貨的追蹤管理。
6
存貨風險
高
采購員對市場變化的風險估計不足，沒有很好地控制采購，清理庫存，就有可能造成存貨積壓，占用資金。
定期對庫存物資進行盤點，對不良物資及時清理和報批
7
安全風險
一般
1、運輸過程中的安全風險。?
2、不可抗力因素造成的風險。
1、可在合同簽訂時將相應風險轉移給供應商；
材料短缺
一般
有時因產品試驗導致物料不足，或因市場產品已更新而無法采購
采購人員和供應商及時溝通，對材料采購存在困難的應與技術部溝通能否可采用其它材料代用
8
價格風險
低
1、商務談判造成的價格風險；
2、地域性價格造成的價格風險；
3、新技術、新材料的價格風險；
?4、價格的時間性變動造成的風險。?
1、增強商務洽談能力；
2、詳盡的市場調查；
3、加強對采購時機的把握。
4、“貨比三家”、“尋報價制度”
核準： 審核： 制定：
采購應急預案篇3
采購供應應急預案三篇
篇一：采購供應應急預案
一、目的：
為了有效確保原輔材料等采購物資的供應，預防因采購物資的短
缺或不當等因素引起的意外損失，保證采購物資供應的及時有序、保質保量，結合我公司工作實際制定本預案。
二、范圍：
本預案適用于公司主要原輔材料采購的供應，在緊急情況下的預防及應急處理。
三、組織機構及職能：
1、公司成立采購供應應急處理小組：
2、小組職責：
、根據公司主要原輔材料的采購供應情況，決定是否實施應急預案；
、統一指揮和組織公司突發斷料事件或重大品質問題的應急處理工作；
四、主要問題及應急措施：
序號
問題點
應急措施
責任人
1
主要原輔材料供應不及時
1、采購課根據原輔材料的重要程度和產品生產周期及供應商的運輸方式，建立合理的安全庫存量（見附表）
2
2、物管課應對低于最低庫存的產品及時報缺
3
3、要求供應商建立安全庫存，防止突發事件發生
4
品質問題
1、質量部不定期到各供應商檢查其質量控制情況，防止因質量不合格造成的停線。
5
2、主要原輔材料必須開發2家及以上的后備供應商，并納入公司合格供方名錄
6
受市場的變化，采購供應達不到生產訂單的需求
1、及時將物料的采購情況反饋給公司領導和相關部門，并擴大市場采購范圍，或是根據原料的供應情況調整生產。
7
2、制訂供應商風險識別表，并制定對應措施（見附表）
四、安全庫存表（如第三方倉庫成立，庫存備在該倉庫內）：
序號
品名
型號
單位
安全庫存量
備注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
119
備注：以上根據供應商的生產周期、運輸周期、以及我司的日使用量而定
五、供應商風險識別表
序號
風險項目
觸發概率
風險分析
應對措施
1
供應商延遲交貨風險
較高
1、 供應商的生產能力不足；
2、 產品生產周期長；
3、 我司采購人員采購單遲下；
4、 物流造成的交貨延誤。
1、 要求供應商制定不同產品的生產周期推進表；
2、 并建立多級供應商體系，應急時啟用應急預案；
3、及時將影響生產進度的信息上報生管及業務部門，經與客戶溝通同意延遲交貨期限，生管課調整生產計劃和出貨安排。
2
質量風險
高
1、 供應商由于自身生產能力上的局限或是為了追求自身利益的最大化而不擇手段，偷工減料、以次充好；
2、 所提供的物資沒有按訂貨技術條件及相關標準供貨。
1、 采購部門及SQE應嚴格篩選供應商，保證產品質量；
2、 加強物料進廠進質量檢驗；
3、將不合格報告NCR在第一時間內傳遞給供應商，在最短時間拿出整改方案及供貨計劃，必要時另選擇有一定技術實力的供應商評審供貨。
4、建立供應商檔案，對供應商的履約能力進行全面評價，從質量、服務、技術、價格、信譽、企業內部管理等方面對供應商進行全面考核，培育優質供應商，建立較為穩定的采購渠道；
5、嚴格執行質量體系文件，所有采購物資嚴格按檢驗相關規定要求做好入庫前的質量檢驗工作，做到入庫物資檢驗驗收率100%，杜絕不合格物資流入各生產單位。
3
合同風險
低
采購人員在簽訂、履行合同過程中，由于合同條款考慮不當，或供應商違反合同條款，給企業造成的經濟損失
1、 采取組織采購人員學習《合同法》；
2、 在采購活動過程中除“即時清結”外，必須簽訂合同，明確雙方的權力、義務及違約責任，定期進行合同追蹤調查，加強監控力度
4
計劃風險
一般
1、 計劃變更；
2、 臨時插單；
3、 采購員計劃性不強，影響供應的及時性及準確性
1、 根據月度生產計劃及時向供應商下采購訂單；
2、 將計劃變更信息及時通知供應商，讓供應商調整生產計劃，有必要時改變運輸方式，如采用專車或空運等方式，以縮短交貨期。
3、對采購員進行單獨KPI考核。
·5
付款風險
一般
1、付款信息錯誤導致轉賬錯誤。
2、員工或供應商的誠信問題導致的付款錯誤。
3、為了得到急需的物資，有時會采取預先支付貨款式的方式購進物資。如出現質量問題，款項被供方控制，易處于被動局面
1、加強財務審核；
2、對供貨方的產品質量、價格、財務狀況等進行分類管理，對產品質量好、信譽好、規模大的供貨方可實行預付款，并加強預付款購貨的追蹤管理。
6
存貨風險
高
采購員對市場變化的風險估計不足，沒有很好地控制采購，清理庫存，就有可能造成存貨積壓，占用資金。
定期對庫存物資進行盤點，對不良物資及時清理和報批
7
安全風險
一般
1、運輸過程中的安全風險。
2、不可抗力因素造成的風險。
1、可在合同簽訂時將相應風險轉移給供應商；
材料短缺
一般
有時因產品試驗導致物料不足，或因市場產品已更新而無法采購
采購人員和供應商及時溝通，對材料采購存在困難的應與技術部溝通能否可采用其它材料代用
8
價格風險
低
1、商務談判造成的價格風險；
2、地域性價格造成的價格風險；
3、新技術、新材料的價格風險；
4、價格的時間性變動造成的風險。
1、增強商務洽談能力；
2、詳盡的市場調查；
3、加強對采購時機的把握。
4、“貨比三家”、“尋報價制度”
核準：審核：制定：
篇二：采購供應應急預案
目的
為了有效確保采購物資的供應，預防因采購物資的短缺或不當等因素引起的意外損失，保證采購物資供應的及時有序、保質保量，結合我公司工作實際制定本預案。
2 范圍
本預案適用于公司漆包線、鋁錠、絕緣漆、玻璃纖維套管、塑料粒子等主要原料及外購件定轉子鐵芯等采購物資的供應，在緊急情況下的預防及應急處理。
3要求
3.1 采購物資供應的應急情況
3.1.1采購產品供應不及時，不能與生產運作相協調；
3.1.2在采購過程中，采購產品達不到公司的質量要求。
3.2采購物資供應應急情況報告
3.2.1采購過程的應急情況：采購員根據生供部匯總情況制定采購計劃，并將采購計劃和當天的采購量傳達給生供部及公司相關領導。
3.2.2生產過程中采購物資供應的應急情況：在生產過程中，漆包線等主要原材料等物質供應跟不生產要求或是達不到生產產品的要求時，品質部、生產部及時通知采購人員。
3.3.應急措施
3.3.1采購過程的應急措施：結合對公司合格供方相關情況，對采購過程中出現采購產品短缺或達不到公司質量要求的情況時，及時調用公司后備合格供應商；
3.3.2受市場變化的影響，包括加工企業環保稽查的影響，采購供應跟不上計劃或是達不到生產訂單的需求、原料短缺時，采購人員及時將采購情況反饋給公司領導和相關部門，或是擴大市場采購范圍，或是根據物資的供應情況調整生產。
3.3.3生產過程中采購物質供應的應急措施：
A. 生產部根據當天原材料的采購情況合理安排生產，當采購物資供應跟不上生產時，及時將情況反饋給采購人員，由采購人員對采購物資的供應進行調度；
B. 生產部結合采購物資的供應進度，合理調整生產；當產品質量達不到生產產品的要求時，及時將情況反饋給采購人員，技術部及時按照《生產變更控制程序》要求，在不影響生產的前提下，及時對采購物料進行更換，或是能用相關物品進行替代的暫時進行替代，并標明時限及時進行更換。
4相關文件
4.1《采購控制程序》
4.2《生產變更控制程序》
篇三：采購供應應急預案
XX電器制品有限公司
文件名稱：采購/外發應急預案
文件編號：LY-QP-13
文件版本：A/0
制定日期：20XX年08月17日
生效日期：20XX年08月21日
文件頁數：共2頁
受控本編號：
作成：
會簽部門一：
修訂記錄
修訂日期
修訂內容
修訂者
審查
核準
文件類型
XX電器制品有限公司
文件編號
LY-QP-13
文件版本
A/0
QP
采購/外發應急預案
生效日期
20XX年08月21日
文件頁次
1 OF 2
文件類型
XX電器制品有限公司
文件編號
LY-QP-13
文件版本
A/0
QP
采購/外發應急預案
生效日期
20XX年08月21日
文件頁次
2 OF 2
7.0相關文件
7.1《進料檢驗控制程序》（LY-QP-07）
7.2《采購控制程序》（LY-QP-14）
7.3《生產計劃控制程序》（LY-QP-06）
7.4《外包管理程序》（LY-QP-15）
7.5《供應商管理程序》（LY-QP-16）
8.0使用表單：
1.0《聯益請購單》LY-QR-094
2.0《送貨單》LY-QR-020
3.0《訂購單》LY-QR-038
4.0《退貨單》LY-QR-084
采購應急預案篇4
采購供應應急預案
一、目的：
為了有效確保原輔材料等采購物資的供應，預防因采購物資的短
缺或不當等因素引起的意外損失，保證采購物資供應的及時有序、保質保量，結合我公司工作實際制定本預案。
二、范圍：
本預案適用于公司主要原輔材料采購的供應，在緊急情況下的預防及應急處理。
三、組織機構及職能：
1、公司成立采購供應應急處理小組：
2、小組職責：
⑴、根據公司主要原輔材料的采購供應情況，決定是否實施應急預案；
⑵、統一指揮和組織公司突發斷料事件或重大品質問題的應急處理工作；
四、主要問題及應急措施：
序號
問題點
應急措施
責任人
1
主要原輔材料供應不及時
1、采購課根據原輔材料的重要程度和產品生產周期及供應商的運輸方式，建立合理的安全庫存量（見附表）
2
2、物管課應對低于最低庫存的產品及時報缺
3
3、要求供應商建立安全庫存，防止突發事件發生
4
品質問題
1、質量部不定期到各供應商檢查其質量控制情況，防止因質量不合格造成的停線。
5
2、主要原輔材料必須開發2家及以上的后備供應商，并納入公司合格供方名錄
6
受市場的變化，采購供應達不到生產訂單的需求
1、及時將物料的采購情況反饋給公司領導和相關部門，并擴大市場采購范圍，或是根據原料的供應情況調整生產。
7
2、制訂供應商風險識別表，并制定對應措施（見附表）
四、安全庫存表（如第三方倉庫成立，庫存備在該倉庫內）：
序號
品名
型號
單位
安全庫存量
備注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
119
備注：以上根據供應商的生產周期、運輸周期、以及我司的日使用量而定；
五、供應商風險識別表
序號
風險項目
觸發概率
風險分析
應對措施
1
供應商延遲交貨風險
較高
1、 供應商的生產能力不足；
2、 產品生產周期長；
3、 我司采購人員采購單遲下；
4、 物流造成的交貨延誤。
1、 要求供應商制定不同產品的生產周期推進表；
2、 并建立多級供應商體系，應急時啟用應急預案；
3、及時將影響生產進度的信息上報生管及業務部門，經與客戶溝通同意延遲交貨期限，生管課調整生產計劃和出貨安排。
2
質量風險
高
1、 供應商由于自身生產能力上的局限或是為了追求自身利益的最大化而不擇手段，偷工減料、以次充好；
2、 所提供的物資沒有按訂貨技術條件及相關標準供貨。
1、 采購部門及SQE應嚴格篩選供應商，保證產品質量；
2、 加強物料進廠進質量檢驗；
3、將不合格報告NCR在第一時間內傳遞給供應商，在最短時間拿出整改方案及供貨計劃，必要時另選擇有一定技術實力的供應商評審供貨。
4、建立供應商檔案，對供應商的履約能力進行全面評價，從質量、服務、技術、價格、信譽、企業內部管理等方面對供應商進行全面考核，培育優質供應商，建立較為穩定的采購渠道；
5、嚴格執行質量體系文件，所有采購物資嚴格按檢驗相關規定要求做好入庫前的質量檢驗工作，做到入庫物資檢驗驗收率100%，杜絕不合格物資流入各生產單位。
3
合同風險
低
采購人員在簽訂、履行合同過程中，由于合同條款考慮不當，或供應商違反合同條款，給企業造成的經濟損失
1、 采取組織采購人員學習《合同法》；
2、 在采購活動過程中除“即時清結”外，必須簽訂合同，明確雙方的權力、義務及違約責任，定期進行合同追蹤調查，加強監控力度
4
計劃風險
一般
1、 計劃變更；
2、 臨時插單；
3、 采購員計劃性不強，影響供應的及時性及準確性
1、 根據月度生產計劃及時向供應商下采購訂單；
2、 將計劃變更信息及時通知供應商，讓供應商調整生產計劃，有必要時改變運輸方式，如采用專車或空運等方式，以縮短交貨期。
3、對采購員進行單獨KPI考核。
·5
付款風險
一般
1、付款信息錯誤導致轉賬錯誤。?
2、員工或供應商的誠信問題導致的付款錯誤。
3、為了得到急需的物資，有時會采取預先支付貨款式的方式購進物資。如出現質量問題，款項被供方控制，易處于被動局面
1、加強財務審核；
2、對供貨方的產品質量、價格、財務狀況等進行分類管理，對產品質量好、信譽好、規模大的供貨方可實行預付款，并加強預付款購貨的追蹤管理。
6
存貨風險
高
采購員對市場變化的風險估計不足，沒有很好地控制采購，清理庫存，就有可能造成存貨積壓，占用資金。
定期對庫存物資進行盤點，對不良物資及時清理和報批
7
安全風險
一般
1、運輸過程中的安全風險。?
2、不可抗力因素造成的風險。
1、可在合同簽訂時將相應風險轉移給供應商；
材料短缺
一般
有時因產品試驗導致物料不足，或因市場產品已更新而無法采購
采購人員和供應商及時溝通，對材料采購存在困難的應與技術部溝通能否可采用其它材料代用
8
價格風險
低
1、商務談判造成的價格風險；
2、地域性價格造成的價格風險；
3、新技術、新材料的價格風險；
?4、價格的時間性變動造成的風險。?
1、增強商務洽談能力；
2、詳盡的市場調查；
3、加強對采購時機的把握。
4、“貨比三家”、“尋報價制度”
核準： 審核： 制定：
采購應急預案篇5
存量管理及應急物資采購預案
存量管理及應急物資采購預案
為確保全院各科需求和醫療安全，保障醫療活動能夠正常有有序的進行，根據有關規定，制定本預案。
一、存量管理制度
建立健全物資儲備定額管理制度，嚴格執行儲備定額看，物資采購計劃于庫存量核實平衡。
實行物資安全庫存管理，科室限量備用及領用制度，在醫院信息系統中設置安全存量預警提示，保證臨床科室物資需求。
總務科以適質、適量、適時、適地的原則供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。
全面把握醫院物資的消耗實際及規律，不斷優化影響采購與庫存量的不利因素。
醫院后勤部門所儲備的物質不足或斷檔的情況下啟動以下程序。
二、應急采購組織管理機構
醫院確定機構和人員，切實加強對本單位物質供應配送及應急采購的組織管理，及時掌握動態變化，及時發現問題，解決問題，確保物質供應配送不斷檔。
組長：
成員：
三、應急采購適用范圍
1、庫存不足的物質，急用物質。
2.臨床使用特殊物質。
3.應激狀態下繼續物質。
四、應急采購主體、原則、方式
應急采購實施主體。原則上后勤科是應急采購實施主體。
應急采購有關原則。出現應急采購需求后，各科必須遵循以下原則：所需物質類型、品種、數量。后勤科接到通知應在第一時間內完成采購任務。
五、應急采購后期處置
1、及時查找原因。后勤科處理后應立即查找原因，客觀分清責任主體原則上原因，進行整改。
2、整改措施及書面材料上報主管領導。
3、嚴格責任追究。對造成應急采購的責任主體及人員，予以嚴肅處理。
采購應急預案篇6
三一文庫（>
