董事長（英語：Chairman of the board，簡稱：Chairman，日韓稱會長），又被翻譯成董事會主席。指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。董事長是公司或機， 以下是為大家整理的關于董事長個人簡歷2篇 , 供大家參考選擇。
董事長個人簡歷2篇
【篇一】董事長個人簡歷
東方建設集團有限公司董事長
——酈國敏同志
酈國敏，男，1951年10月出生，高級經濟師，碩士學位。1973年大學畢業， 1985年6月入黨，先后在市基礎公司、建筑總公司、東方建設集團等單位工作，歷任施工隊長、技術科長、經理、書記等職任，現任東方建設集團黨委書記、董事長，是紹興市第三、四、五屆人大代表、六屆黨代表。諸暨市第九、十、十一、十二、十三、十四、十五屆黨代表、人大代表，先后被評為省黨建工作先進個人、省優秀經理、省優秀企業思想政治工作者、紹興市經濟發展優秀人才、諸暨市優秀企業經理，并多次得到政府特別獎等榮譽。
酈國敏的創業精神在諸暨市有口皆碑。1988年，酈國敏臨危授命于諸暨市第七建筑公司，經過20年的艱苦創業，不斷改革，在他的領導下，終于將一家幾十個人的手工業社發展至如今的省重點骨干企業。2009年，東方建設集團實現建安產值88.7億元,連續十年榮獲諸暨市納稅大戶稱號。目前，東方建設集團市場遍布全國各地，集團在全省乃至全國都享有較高的知名度，并積極拓展國際市場。
建筑是藝術的結晶，長期以來，酈國敏用追求一門藝術的熱情投身于建筑事業，他深知思想是行動的指南，只有在思想上堅定了理想信念，方能在實際行動中走出堅定的腳步。他堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，自覺樹立和落實科學發展觀，確立社會主義榮辱觀，帶頭貫徹執行黨的路線方針政策。他擔任公司黨委書記職務以來，認真學習江澤民同志“三個代表”重要思想，明確自己肩負的歷史使命，牢記黨的宗旨，繼承和發揚黨的優良傳統和作風，全心全意為人民服務，遵紀守法、廉潔奉公，自覺抵制不良傾向。在實際工作中他始終堅持發展是第一要務的思想不動搖，用發展的眼光分析問題，用發展的辦法解決發展中的問題。在他的帶領下，東方建設集團一步一個腳印，踏踏實實走向輝煌。公司成立于1951年，現為總承包一級企業，先后獲得省級文明單位、省重點骨干企業、省先進企業、省“重合同、守信用”單位、省建行“AAA”級信用企業、省百強企業、紹興市三十強企業、諸暨市龍頭企業等榮譽稱號，實交地方稅收位列全市前十位。近年來，企業不斷上規模、上檔次、上水平，經濟效益和社會效益均得到了明顯提高。酈國敏主要運用“五個一”，抓好五大塊重點工作：
抓黨建：一鼓作氣。集團一直注重推行人本管理，促使兩個文明互動共進，滾動發展，酈國敏認為，只有抓“人”促“事”，才能推動集團長足發展。公司在諸暨市豐碩商廈進行“共產黨員示范工程”的基礎上，集中力量進行總結、完善和推廣，主要做法為：一是思想工作注重抓“兩頭”，一頭是抓上頭，即突出抓好主要管理人員，另一頭是抓下頭，即突出抓好民工的組織與管理；二是職工教育注重抓“兩手”，一手抓“虛”，一手抓“實”；三是黨員培養注重抓“兩地”，一抓本地黨員的培養、發展與教育；二抓外地黨員的培養、發展與教育；四是企業管理注重抓“兩路”，一方面注重公司黨委工作的總思路安排，另一方面注重公司行政工作的思路實施；五是勞資關系注重抓“兩口”，一方面是把好“進口”的考察關，另一方面是把好“出口”的結算關；六是整體運作注重抓“兩面”，一面是抓經濟效益的提高，另一面是抓社會效益的提高。通過在工程建設過程中的實踐和應用，對促進公司思想政治工作上水平、推進公司經營管理上檔次、推動公司經濟效益上臺階等各方面起到了良好的效果。
抓管理：一步不停。公司堅持以改革為突破口，著力轉換經營機制，1998年，公司通過量化配股的方法順利改制并成為諸暨市首家建筑集團企業，建立了規范的現代企業制度。改制后的集團公司著重強化了內部管理機制，概括起來是四句話：一是樹好“標桿”帶好兵；二是以人為本聚民心；三是突破“瓶頸”抓改革；四是練好內功強基礎。并堅持把企業管理作為一門科學，把管理創新作為一大永恒主題。主要是強化了三大管理，一是進一步加強財務管理，加強經濟核算制度，努力做到增收節支；二是加強財務會計的監督和內審制度，嚴格審批手續，加強規范化管理；三是強化現場管理。集團已于1997年通過了ISO9002國際質量體系認證，2002年通過了“三合一”認證，在這個基礎上，對項目的現場管理，做到精心組織，嚴格管理，真正實現“建百年工程，筑時代豐碑”的目標。靈活的管理、銳意的改革營造了公司今天紅紅火火的場面：從一家只有幾十個人的小手工業社起家，發展到如今的省重點骨干企業和規模企業，企業2009年建安產值82億元，市場遍布全國各地，公司在全省乃至全國都享有一定的知名度，靠的就是不斷在管理上尋求突破。
抓質量：一環不松。事實證明，只有確保工程質量，才能最終贏得消費者的信賴和認可，才能在日益激烈的市場競爭中取勝，才能達到經營效益和社會效益的最大化。為了確保工程質量，公司主要采取了三條措施：一是強化質量意識。公司從提高企業職工、特別是企業領導的質量意識著手，組織企業的管理人員赴外地參觀學習，借鑒經驗。堅持眼前與長遠結合，普及與提高結合，抓重點，帶一片，對不同人員，不同工種分層次進行培訓，努力提高職工素質，增強職工的工程質量意識。二是強化管理體系。公司堅持監督和管理并舉，制訂了一套有效的質量管理制度，從施工前的技術準備、施工工藝的管理到工程質量的管理都有章可循，做到工班每日查質量，工區隔日查質量、公司每周查質量，一級抓一級，獎優罰劣，毫不含糊，還按高標準，嚴要求，建立起一支100多人的綜合質量管理隊伍，輪流到各工地施工現場進行施工質量監督，為企業保證質量信譽和創優質工程提供了可靠的保證。三是強化點面互動。做到抓“點”促“面”，抓“點”就是抓重點，就是抓優質工程，抓樣板工程，使企業在質量上不斷上層次、上水平。同時，抓“點”也是抓缺點，抓薄弱，抓后進，使整個“面”不斷升位。公司歷年承建工程的竣工工程合格率為100%，優良率始終保持在60%以上，先后摘取了浙江省“錢江杯”、上海市“白玉蘭杯”等省、市級優質工程獎50多項，并獲國家“魯班獎”參建工程。
抓經營：一著不讓。質量興，則市場興。實踐證明，質量就是企業興旺之本、發達之路。公司大力依靠質量作保證，建立了由省內向省外，由沿海向中西部，由國內向國際的經營網絡體系。并在確保上海、浙江、江蘇、福建等原有沿海發達城市施工居點的基礎上，率先在中西部開辟了建筑市場，并于成功地跨出了國際工程總承包步伐，業務已開拓至非洲肯尼亞、新加坡、日本、蒙古等國際市場，公司產值連年提高。在開拓中西部市場方面，集團圍繞“信譽拓市場、質量穩市場、品牌保市場”的西進戰略，內挖管理深度，外拓市場廣度，打出了“干好一項工程，樹立一座豐碑、開拓一方市場，培育一方人才”的響亮口號，充分發揮企業良好的質量優勢、技術優勢和信譽優勢，贏得了西部特別領導和群眾的一致好評。我國加入世貿組織后，公司又提出了“建網絡，育人才，打牌子”的外經策略。“建網絡”就是積極建立境外貿易和為貿易服務的信息網絡，“育人才”就是通過引進、培訓等方式培養一批在國際上得到認可的高級工程管理人員，建立一支懂技術、通外語、知法律、善營銷的能夠承攬大型工程項目的人才隊伍，“打牌子”就是提出了“抓出精品，打出牌子，創出示范”的品牌戰略，著力打響諸暨建筑業的品牌，繼續苦練內功，強化管理，在極大程度地節約經營成本上下功夫，做到“眼光向上，眼光向內”，向品牌要效益，向品牌要工程，爭取在境外市場牢牢扎根。
抓文明：一以貫之。公司在著力拓展市場，提高經營效益，夯實物質文明基礎的同時，還把精神文明建設放在重要位置。在公司內部，建立了包括企業的外延和內涵在內的一整套企業文化，從公司實踐中凝聚成了“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神；從市場開拓中完善了“高效率、嚴要求、求信譽、樹形象”的經營理念；從長期錘煉中確立了“人本觀、價值觀和發展觀”的價值觀念；從自身發展中明確了“維護社會穩定目標、明確求質發展目標、明確持續經營目標”的宏觀目標。在公司企業文化中始終體現了以政治文化為引導，以人本文化為中心，以企業實際為基礎，以激發活力為要求，以凝聚人心為目標的原則，切切實實加快企業發展，推進企業管理現代化、企業發展高速化的進程。企業發展壯大了，還不忘造福社會。至今，公司先后發起向災區捐款，向貧困少年捐款，結對助學，向紹興大學捐款等活動，累計已達370多萬元，《共產黨員》雜志，《中國建設報》、《浙江日報》、《紹興日報》等各大媒體都進行了專門報道；酈國敏還被中共浙江省委企業思想政治工作領導小組評為浙江省優秀企業思想政治工作者，贏得了黨委政府和社會群眾的一致稱贊。
在酈國敏的帶領下，公司呈現了一派興旺的景象，集團承建的工程在質量管理、創優奪杯、安全生產、軟環境建設等方面均取得了前所未有的突破，企業經濟技術指標先進，資金利潤率、產值利潤率、流動資金周轉率、全員勞動生產率和工程質量優良率都得到了大幅度的提升，并連續多年在全省保持領先地位。主要呈現了三方面效果：
1、使經營績效與職工利益協調并進。職工的心，企業的根。酈國敏按照“圍繞中心，強化核心，體現民心”的工作思路，在一切工作中，堅持體現民心，順應民意。建立企業公開制度、獎懲方案、調資方案及重要的規章制度，都經過職代會審議通過或決定。使企業經營收入、利潤、稅收等多項主要經濟技術指標連續多年居行業前列，并為企業在職職工和退休職工解決了養老保險和醫療保險，真正做到了在維護職工根本利益上想真招，出實招，招招有真情，招招暖人心，使企業職工真正得到了實惠。
2、使企業發展與整體穩定互動共進。酈國敏通過調查研究，發現問題，總結經驗，在企業管理全過程推行民主管理，把管理深入到各個環節中去，進一步拓展到了公司內部和各分公司，使公司上下形成了一種“踏實做人，結實蓋樓”的良好工作氛圍，保證了公司各項決策的穩定實施。
3、使經濟效益與社會效益同步邁進。現在，公司的業務水平、勞動安全、文明施工等方面都有了不斷提高，而且使精神文明直接轉化為物質文明，為工程帶來了經濟效益，出現了“領導有正氣，職工有士氣，工程有名氣，企業有生氣”的良好局面，真正取得了經濟效益和社會效益的雙贏效應。
【篇二】董事長個人簡歷
[董事長簡介]董事長【慶典致辭】
董事長篇(一):2018年會董事長致辭
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。一年一度的新年酒會就要開始了。年會作用不僅是為了感謝我們辛苦一年的員工與合作伙伴，更是為了激揚士氣，迎接新一年新挑戰。以下小編整理了關于董事長年會致辭，給大家參考借鑒！
董事長年會致辭【一】
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
“XX團聚迎新春，金狗賀歲送福歸”，新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發的春天向我們走來。今天，我們XX人齊聚一堂，值此辭舊迎新之際，我謹以XX集團董事長的名義向大家表示衷心的感謝。
感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝信任和支持XX事業的合作伙伴、商戶以及各界朋友，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業有成、大展宏圖!
過去的2017年，是XX不平凡的一年，也是穩中求變的一年。XX集團在旅游地產、大健康、互聯網金融、產業園、基金及資本運作等領域穩步向前發展，與此同時，集團旗下商業地產項目毅然在為適應市場和發展環境的變化而努力改革、創新，歷經“鳳凰涅
董事長篇(二):2018公司年會董事長開幕致辭
2018公司年會董事長開幕致辭
光陰似箭，日月如梭，不知不覺的又到了2017的終點，翻開了2018的快樂。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。在年會上，作為公司董事長，應該如何發表開幕致辭呢？我們不妨來看看！
2018公司年會董事長開幕致辭篇一
全體同仁：
光陰荏苒，時光如梭。我們即將告別精彩紛呈的2017年，迎來充滿機遇和挑戰的2018年。在這辭舊迎新的美好時刻，我們謹代表中交路建的全體黨政領導，向公司全體員工及家屬致以節日的問候和祝福!向大家在過去一年里所付出的辛勤勞動、做出的優異成績表示衷心的感謝!
時間之河，川流不息。2017年的腳步聲已經漸行漸遠，這是令我們難忘的一輪春、夏、秋、冬。曾記否，我們曾在寒春中為優化技術方案而殫精竭慮;我們曾在仲夏夜為保障生產安全而深入排查;我們曾在金秋為加快進度而夜以繼日;我們也曾在暖冬為成功分享快樂，為明天孕育希冀……
這一年，我們在中國交建的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞打造“一流競爭力的基礎設施建設價值鏈集成商”的戰略目標，調結構、提質效、促轉型，市場開發卓有成效，突破600億元大關，再創歷史新高。傳統公路市場鞏固壯大，投資業務穩健增長，市政、軌道交通、地下工程、環保工程、試驗檢測等新領域多有斬獲，市場區域結構、業務結構進一步優化。馬來西亞東部沿海鐵路、寧波舟山港舟岱跨海大橋、甘肅G309線金河高速PPP項目、重慶城開高速特長隧道、北京軌道交通燕房線等項目的中標，進一步彰顯了中交路建的品牌競爭力。
這一年，我們進一步轉變思路，推進“輕資產”經營，全力集成社會資源，細化管理舉措，提高組織效率。這一年，我們深入踐行“以價值創造者為本”的用人理念，集聚人才，優化結構，強化考核，提高待遇，加強培訓，充分激發各級各類人才的工作積極性和創造性，生產經營能力顯著增強，營業收入、利潤總額大幅提升，不但超額完成了年初制定的各項預期目標，而且向外界充分展示了中交路建員工奮發向上的精神風貌。
這一年，我們走過山川原野、大漠戈壁、塞北江南，走遍千山萬水，足跡遍及海內外。淚水和汗水、委屈和遺憾、鮮花和掌聲、收獲和回報，構成了一曲雄渾有力的2017交響曲。也許我們還不是最好，但我們在始終不懈地追求更好，而這一切都離不開全體員工在各自崗位上所付出的辛苦努力。對此，我們深表感激和敬意!
舊歲已展千重錦，新年更進百尺竿。展望2018，我們將全面貫徹落實黨的精神，深入踐行中國交建“五商中交”戰略，適應新時代、聚焦新目標、肩負新使命、踏上新征程，讓鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當，融入我們的靈魂和血液，不忘初心，牢記使命，砥礪奮進，全面落實公司確定的各項目標任務。
藍圖繪就，行動就是最好的回答。在新的一年里，我們衷心希望，公司的每一個單位、每一個部門、每一位員工，都能共享人生出彩的機會，共享夢想成真的機會，心往一處想，勁往一處使，用付出兌換回報，用勞動創造成就!讓我們攜手前進，為實現中交路建“打造一流競爭力的基礎設施建設價值鏈集成商”戰略目標而不斷努力奮斗!
祝各位同仁新春愉快，萬事如意，闔家幸福!
2018公司年會董事長開幕致辭篇二
公司同仁：
剛剛過去的2017年，極不平凡，令人難忘。2017年，是業之峰成立20周年，是我們的里程碑之年。在逆勢的市場環境下，經過所有伙伴的齊心協力，在歲末，我們收獲了驕人的成績：產值、利潤、市場占有率均大幅提升。
回首過去一年走過的路，我們的斐然成績可圈可點，天道酬勤。這些來之不易的成果，凝結著全體伙伴的智慧和心血，展現著業之峰人開拓奮進的勃勃英姿，在這里向你們致敬致謝、為你們鼓勁加油。
2017，全面布局!
2017年，我們在裝修產業鏈上全面布局，發展多鏈條、多品牌的家居產業：匯巢專注于別墅大戶的高端管家式設計服務，峰格匯家居為精英人群提供私人定制精裝，整裝版塊擁有全包圓、品德兩個子品牌，致力于家居產品的標準化、成品化，公裝品牌“諾創”深耕細作，持續發力。值得一提的是，“全包圓”裝飾在打入市場的第一年即實現了放量增長，不但響徹京城，更為以后的大爆發打下基礎;公裝版塊自2016年引入強援后，連續兩年實現井噴式增長。
2017年，我們收獲了累累碩果。居安思危，我們仍需厘清形勢，突破困境，占據主動。2017年，由于房地產上游市場的低迷及環保要求提高導致的原材料價格上漲等因素，使得裝修市場需求減少以及材料成本增加，這些都給行業帶來了巨大的挑戰;與此同時，我們企業自身也面臨著盈利水平提升，新商業模式的升級與優化，占有率落后城市的變革等一系列問題。在雙重壓力下，更要發揮業之峰的創新基因和實踐，尤其是商業模式和營銷方式的創新，才能在逆勢中突圍，讓我們始終引領行業。
2018，百億新起點!
2018年，是挑戰，更是機遇。
2018年，我們要在原股改的基礎上，繼續創新合伙人機制，充分調動各方的積極性，助力企業的可持續增長。
2018年，我們要對旗下的服務品牌進行全面的升級與整合，更加細分客戶群，開發更廣闊的潛在市場。
2018年，我們要全面詮釋“更環保的高端裝飾”，在設計、施工、環保、服務等領域為消費者提供無可替代的裝修體驗。
近幾年，我們明確了“百城、百億、百年”的愿景目標。在2017年，旗下幾大品牌的超強“組合拳”，多路出擊，發揮“穩、準、狠”的精神，助力業之峰實現更高的產值增長。實踐證明，業之峰的品牌細分和戰略打法在有著四萬億的裝修藍海中仍大有作為。
未來，我們要通過這些業務展現更大的格局和更大的體量，助力我們實現更高的理想，全面領先，保持行業的領導者地位。過去，我們占盡了市場先機，如今的戰略布局和發展思路會讓我們在相當長的一段時間內繼續保持領先。業之峰一定能實現從優秀到卓越的蛻變，打造裝修業的百年企業。
舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。展望2018，我們對前景充滿信心，親愛的伙伴們，讓我們攜手合作，為鑄就百億輝煌而努力奮斗!
2018公司年會董事長開幕致辭篇三
全體同仁：
時光飛逝，2017年即將過去，2018年翩然而至。在這辭舊迎新的美好時刻，水務公司向集團公司及全體水務大家庭的成員，向支持關注水務公司的社會各界朋友，致以衷心的感謝和新年的祝福!
過去的一年，對建投水務人來說，既是辛勤耕耘的一年，也是歲物豐成的一年。全體建投水務人
董事長篇(三):2017年公司董事長年會致辭
董事長是一個公司的最高領導人，作為公司一年最盛大的活動之一--年會，是避免不了要在上面發言致辭，下面是小編整理的公司董事長年會致辭，歡迎閱讀。
董事長年會致辭一
值此新春佳節來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節日的問候和新春的祝福!
2xx-xx年，是公司保持良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是宏寶全體員工迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。物流工程部高端體育用品商貿物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進行;化工外貿部，更是斗志昂揚，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土;集團形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團LOGO創新設計，更張揚大氣，而公司的宣傳CD、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中;公司規模的擴大，離不開規范的管理，而今行政部也在進行籌備公司新的規章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業績提升的保證，目前我們外貿部的遠景系統也是籌備運行……
細數過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝所有員工的付出和努力，宏寶今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌!
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰，需要我們繼續不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環境中，化工農藥企業依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，物流房地產項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們宏寶全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實的勞動，同心協心，共創佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為宏寶的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!
謝謝!
董事長年會致辭二
大家好!借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥!
百利自創業至今，已經走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領導下，經過前任總經理梁敏寧女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業平臺!上一年，董事長將百利企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發揚企業的優良傳統，勇于創新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業的各項經營指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業實現了歷史性的跨越!借此機會，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!
下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結百利上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，并就2xx-x年的工作重點和思路，提出要求。
一、2xx-x年的歷史回顧(取得的重大成績和積累的經驗)
2xx-x年：集團定為”固本強基年”，通過加大基礎建設做好各項基礎工作，為發展和騰飛打下堅實基矗
百利被授予廣州市家具協會副會長單位、廣州工商業聯合會執行常委單位、廣州市民營企業商會副會長單位。
3月,面積為4000平方米，廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。
4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發力量，建成行業內第一個市場化運作的辦公家具研發中心。
占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業園開始規劃，百利的發展進入新的紀元。
10月，在中國家具協會第四屆會員代表大會上，當選為中國家具協會副理事長單位。
12月，廣州市百利文儀實業有限公司工會成立。
二、2xx-x年的發展思路以及工作重點
上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造生產車間的工藝流程作出改造，為05年的規范運作奠定了基矗
xx-x年要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往”散兵作戰”的方式為”兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司”以人為本”企業文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。
三、提幾點要求
第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙
第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞”定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。
各位同事，20xx年是百利事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成2005年各項任務，順利實現0xx年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的”將集團逐步建設成為中國辦公家具行業的領頭羊”的目標就一定能夠變為現實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌!
