賽事，讀音為sài shì，漢語詞語，是各種比賽的統稱， 以下是為大家整理的關于中國大型體育賽事風險防范策略9篇 , 供大家參考選擇。
中國大型體育賽事風險防范策略9篇
【篇一】中國大型體育賽事風險防范策略
從青奧會看大型體育賽事場館運行風險管理作者：溫陽 余方亮來源：《山東體育科技》2015年第03期
????????摘 要：對場館運行模式下南京青奧會的風險識別、評估和應對的成功經驗進行總結。大型體育賽事組織模式從“條條”轉變成“塊塊”，場館運行的內容發生了變化，風險也隨之增加。以大型體育賽事場館運行風險作為研究對象，通過風險的識別，構建了風險評估指標體系和評估細則；接著以南京青奧會為例進行風險評估；最后提出了大型體育賽事場館運行風險的應對和監控措施，達到風險管理的目標。
????????關鍵詞：南京；青奧會；風險；場館；風險評估
????????中圖分類號：G80-052 文獻標識碼：A 文章編號：1009-9840（2015）03-0007-06
????????第十八屆三中全會公報提出設立國家安全委員會，完善國家安全體制和國家安全戰略，健全公共安全體系，確保國家安全。在“樹欲靜而風不止”動蕩和復雜的國際和國內形勢下，安全顯得尤為重要。南京青奧會是我國繼北京奧運會后，第二次成功舉辦的奧運賽事，有204個國家的3 787名運動員參加。布隆迪總統、馬爾代夫總統、新加坡總統等外國元首、聯合國秘書長、奧委會主席和中華人民共和國主席出席了這一大型國際綜合性體育賽事[1]，如此高級別的賽事，對于南京而言還是第一次，但是經過緊張有序地籌備，為期12天的青奧會于2014年8月28日在南京奧體中心勝利閉幕，被國際奧委會主席巴赫盛贊為“完美無缺”。
????????青奧會規模大，影響廣，使其容易成為恐怖組織攻擊的目標[2]。而且參與者年齡大多為12到18歲的青少年特殊人群，自控與自我管理能力較弱，相對其他賽事更容易出現意外。因此，青奧會改變原有的自上而下、跨越多個場館按照項目進行的“條條”管理模式，采用場館化管理。以單個場館為基本組織單元，通過組建場館運行團隊，由場館團隊編制落實運行計劃，配置管理活動資源，實際組織館內活動，進行“塊塊”管理模式，及時有效地解決安全隱患，提供便捷、周到的服務，保障了青奧會的順利進行。體育賽事組織模式從“條條”轉變成“塊塊”，場館運行的內容發生了變化，場館運行風險從單一的執行風險擴展到資源配置風險、決策風險和執行風險。盡管場館團隊有效保障場館組織競賽活動的管理服務過程不確定性隨之增加[3]，然而青奧會場館團隊在賽前對賽事場館風險源進行梳理，采用定性和定量相結合的方法深入分析和評估，分析出風險發生的概率和潛在的損失，有針對性地制定風險預案，有效保障南京青奧會的順利開展。本研究擬通過總結南京青奧會場館運行風險管理的成功經驗，為今后大型體育賽事的舉辦提供參考。
【篇二】中國大型體育賽事風險防范策略
新媒體環境下的大型體育賽事營銷策略作者：遲以恒來源：《體育時空·上半月》2017年第02期
????????中圖分類號：G812 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2017）02-000-01
????????摘 要 新媒體技術的更新和大型體育賽事產業的深入發展促進了新媒體與大型體育賽事的高度融合。但是，新媒體環境下的大型體育賽事營銷也面臨諸多挑戰，為此，本文結合體育賽事營銷與新媒體結合的必要性，總結新媒體環境下的大型體育賽事營銷面臨的問題，提出新媒體環境下的大型體育賽事營銷策略，旨在為新媒體與大型體育賽事營銷的共贏提供依據。
????????關鍵詞 新媒體 大型體育賽事 營銷策略
????????隨著體育事業的快速發展和計算機技術的不斷更新，大型體育競賽活動的轉播體系已經上升到了一個新階段。新媒體開始與傳統媒體進行融合，形成了一個互聯網轉播機構，蘊藏著巨大的商業價值。目前，新媒體在體育賽事營銷中發揮著重要作用，制定新媒體環境下的大型體育賽事營銷策略，可以實現體育賽事企業、媒體機構之間的互動，達到雙贏的目的。
????????一、體育賽事營銷與新媒體結合的必要性
????????新媒體是以數字信息技術為基礎，以互動傳播為特點，具有創新形態的媒體，能為大眾提供個性化的內容，使傳播者和接受者進行個性化交流。當前大型體育賽事產業化日趨明顯，將新媒體與大型體育賽事營銷結合起來是大勢所趨。通過新媒體在受眾中的影響力來拓寬賽事的廣告源和觀眾源，從而獲得巨大的經濟效益。具體來說，體育賽事營銷與新媒體結合的必要性體現在以下幾個方面：
????????一是新媒體和大型賽事活動之間可以實現資源的共享。大型體育賽事本身蘊含著觀眾、商業信息、廣告等豐富的資源，而新媒體具有覆蓋面廣、信息量大、傳播及時等獨特優勢，將新媒體與大型體育賽事活動結合起來能夠實現資源共享、優勢互補的共生共贏局面。
????????二是我國新媒體與大型體育賽事之間的中介媒體機構蓬勃發展，將新媒體與大型體育賽事活動聯系起來，并努力創造良好的環境和基礎條件，促進新媒體與大型體育賽事之間的共同發展，以實現體育組織單位和媒體機構的共贏。
【篇三】中國大型體育賽事風險防范策略
大型體育賽事隱性營銷分析及規制策略技術研究
楊英 趙林
（四川農業大學藝術與體育學院 四川 雅安 625014）
摘要：本文通過對大型體育賽事隱性營銷的類型、原因及危害問題進行解析，從大型體育賽事運作、企業經營管理和法律制定及執行等方面進行探討，提出有效規制隱性營銷活動的策略性參考和技術性選擇。
關鍵詞：大型體育賽事；隱性營銷；規制策略；技術分析
借助大型體育賽事的體育營銷作為一種營銷方式，因其高回報為眾多企業所追捧。但由于準入門檻高，競爭激烈和排他性等原因，最終只有極少數大型或知名企業才能獲得贊助資格。于是，許多無法躋身賽事贊助行列的企業則紛紛通過“隱性營銷”來推廣自己的產品和品牌。本文通過對大型體育賽事特別是奧運會的隱性營銷活動進行解析，從大型體育賽事運作、企業經營管理和法律制定及執行等方面出發，為有效規制隱性營銷活動提供策略性參考和技術性選擇。
一、隱性營銷概念
隱性營銷(Ambush Marketing) 又稱“隱性市場”、“ 伏擊營銷”和“寄生營銷”。體育賽事隱性營銷產生于體育贊助, 一般是由個人或實體所進行的，可能明示或暗示其與體育賽事之間，或者與體育機構的活動之間具有事實上并不存在的商業性關聯，或者雖具有一定的關聯性但未經上述機構授權并未付費的商業活動。國際奧委會對此做出的定義是“有意或無意地企圖制造或利用偽造的和未經許可的與奧林匹克運動和奧運會的商業合作行為。”[1]
隱性營銷總體屬于不當競爭范疇，但在我國并不是一個嚴格的法律概念。在現行法律、法規中未見相關概念和定義，也沒有明確規定的民事和刑事制裁措施。根據北京奧組委的解釋：“ 隱性營銷只是一個工作概念”。在北京奧組委存續期間，對隱性營銷直接負責和監管的是北京奧組委的市場開發部，而不是法律事務部；基于隱性營銷對奧林匹克標志和奧運贊助商的侵害，在實務中往往借助于行政和法律手段來加以調整和制約。
二、隱性營銷的主要類型
1 贊助賽事直播媒體
大型體育賽事的電視直播（或轉播）在社會上極受關注。于是，通過贊助擁有賽事轉播權的媒體（主要是電視臺）進行隱性營銷，就成為多數非賽事贊助企業的選擇。例如，2007 年李寧公司與中國中央電視臺體育頻道（CCTV-5）簽訂了為期兩年的贊助合同，二年內中國中央電視臺體育頻道（CCTV-5）所有播出節目與賽事中，出鏡的主持人、記者、評論員等都必須身著李寧LOGO的服裝。這種營銷方案提前繞過了“奧運”知識產權壁壘，以一種低成本方式傳播了自身品牌，從而借助北京奧運會，成功的實施了一次隱性營銷。
2 購買電視臺賽事直播（或轉播）期間的廣告時段
對于大型體育比賽，絕大多數人都是通過收看電視的賽事直播（或轉播）來了解的。在賽事期間購買直播比賽電視臺的主要廣告時段，尤其是在直播（轉播）比賽過程中插播企業廣告，也能極大地吸引觀眾注意力，并通過創意，使觀眾產生廣告企業（或產品）與直播的大型體育賽事間有某種必然聯系的錯覺。此類廣告一般都利用賽事的背景氛圍，借助運動員形象、賽事標志性元素等綜合手段進行廣告展示，從而產生較強的隱性營銷效應。例如，在1992 年的巴塞羅那奧運會上, 美國運通信用卡公司( A-merican Ex press) 就通過買斷各大電視網的主要廣告時段, 并結合暗示奧運關聯性的廣告技術處理, 對奧運官方贊助商Visa信用卡公司商業利益造成了巨大沖擊。
3 贊助明星運動員或運動隊
體育賽事的傳播資源極其豐富，大眾的關注點也非常多。于是許多企業無法成為大型賽事官方贊助商后，往往采用尋找不同的關注點來進行隱性營銷，如贊助賽事的上屆冠軍隊、本屆種子隊等運動隊或有潛在（可能）奪冠運動員等，進行“擦邊球”式的隱性營銷。例如，雅典奧運會前，耐克公司獨具慧眼，選擇了具有奪冠可能的中國跨欄運動員劉翔，專門為他訂做耐克跑鞋并在賽前廣泛宣傳，先聲奪人；結果，劉翔最終奪冠，“耐克”在人們的勝利歡呼聲中走進千家萬戶，其鋒芒蓋過了阿迪達斯（雅典奧運會TOP贊助商）。[2]
4賽場周邊戶外廣告與推廣宣傳活動
大型體育比賽的賽場周邊和賽事舉辦城市的機場、車站、主干道路、賓館酒店、體育場館、運動員村、賽事主題文化公園等核心區域，都是觀眾、運動員和媒體關注的地方。因此，一些非賽事贊助商經常在賽事期間，在這些區域進行廣告發布，開展與賽事相關聯的商業推廣活動，建立與賽事的虛假關聯，影響消費者的品牌認知來實現隱性營銷。例如，1996 年亞特蘭大奧運會，耐克公司通過在奧林匹克公園旁邊建立耐克體驗中心，在觀眾中分發印有“耐克”標志的胸牌和掛繩，成功的讓觀眾誤認為耐克是“亞特蘭大奧運會”官方贊助商。
5 贊助與大型體育賽事相關聯的體育比賽
在大型體育賽事期間以及前后時間段，通常會安排一些其他類別的體育賽事，非賽事贊助企業也是經常利用這些賽事進行隱性營銷。例如，在2008北京奧運會籌備前期，中國運動裝備企業“鴻星爾克”贊助了2006國際女子網球系列賽，并在各大高校策劃舉辦了“公益網球周”活動，產生了較大的社會反響，有力的促進了企業品牌知名度的提升，成為了一個利用2008北京奧運會進行“隱性營銷”的典型成功案例。[3]
三、隱性營銷出現的主要原因
1 商業利益的驅動
大型體育賽事特別是奧運會具有涉及面廣，影響力大，關注率高的特點，因此，成為企業提升品牌知名度的最佳舞臺。據市場經濟專家分析，在一般情況下企業投入1億美元，品牌知名度提高1%，而贊助奧運會，投入1億美元，知名度可提高3%。[4]企業都力求成為大型賽事的贊助商，希望能借助大型賽事強大的影響力和宣傳效應提升自己的品牌知名度，最終戰勝競爭對手，實現利益最大化。但事實是絕大多數企業無法成為大型賽事的官方贊助商，為了追求自身的商業利益，且不愿錯過借助大型賽事提升品牌的絕佳機會。于是，非賽事贊助企業紛紛挖空心思，想盡辦法圍繞賽事實施隱性營銷，以便獲取短期利潤。
2 賽事贊助的高額成本及排他性原則
出于大型體育賽事能夠對商業營銷推廣產生較大影響力的共識，眾多企業積極參與贊助活動，要成為數額有限的官方贊助商必須支付高額的贊助費用。例如，第23屆洛杉磯奧運會最低贊助費用為400萬美元，第29屆北京奧運會時就已漲到6000萬美元。同時，賽事贊助合同的排他性原則致使同類產品的主要競爭對手無法同時成為賽事的贊助商。因此，官方贊助商的主要競爭對手往往會采用隱性營銷來爭奪市場影響力。
3 法律體系不健全和執法力度不足
由于隱性營銷手段不斷翻新，而規制性法律法規一般是尾隨“隱性營銷”實踐活動而逐步完善的，在立法上具有明顯的滯后性，在執法中往往會出現對隱性營銷無法可依的現象，使一些企業事實上成為“漏網之魚”。歷次奧運會都曾遇到過奧委會無法從法律上找到具體條文來制裁隱性營銷的例子。即便是在體育產業與法律體系高度發展的美國等國家，相關法規對隱性營銷也不能完全做到“先知先覺”。同時，國際奧委會和舉辦國或舉辦地政府的執法力度太小不一也是造成隱性營銷叢生的重要原因之一。
四、隱性營銷的主要危害
1 隱性營銷損害賽事官方贊助商權益，打擊企業贊助大型體育賽事的積極性
大型體育賽事特別是奧運會的贊助商會根據不同權限和賽事規模支付高額費用，最終目的是為了獲得更多的商業回報，特別是希望超越同行的主要競爭對手。而隱性營銷屬于游離于正規體育賽事贊助之外的邊緣性市場活動，是從贊助商的既定市場份額中搶奪商業利益，必然嚴重損害體育賽事合作企業的權益。采用隱性營銷市場戰略的品牌甚至比那些奧運會官方贊助商還容易得到公眾承認。例如，悉尼奧運會后的一項調查表明，33％的消費者認為“阿迪達斯”、“銳步”與奧運會有關，而真正的官方贊助商“耐克”卻被公眾忽視了。如果投入巨資的官方贊助商，因為隱性營銷使贊助效果大打折扣，將嚴重打擊了贊助商繼續贊助體育賽事的積極性。[5]
2 隱性營銷損害大型體育賽事品牌形象，嚴重影響體育贊助市場秩序，對體育賽事財政安全造成巨大威脅
隱性營銷是一種危害嚴重的不道德競爭，破壞了體育運動在人們心目中公平、守信的美好形象，損害了大型體育賽事的品牌價值和商業贊助計劃(如奧運會的TOP計劃等)的公正性，也必將減弱大型體育賽事的品牌價值。如果隱性營銷同樣達到了良好的商業效果，甚至超過賽事官方贊助商的宣傳效果，而其營銷成本卻又遠遠低于賽事官方贊助商，必將使賽事贊助商紛紛放棄對體育賽事的贊助，轉而選擇實施隱性營銷。這必將對體育賽事贊助市場開發產生極大的負面影響，嚴重影響體育市場秩序，將體育市場引入無序競爭，最終會威脅到大型體育賽事的財政安全，出現大型賽事無企業愿意贊助的局面。
3 造成隱性營銷企業的道德風險和經營風險，影響企業運作和銷售業績穩定
非賽事贊助企業在使用隱性營銷手段時，目標是為了提高品牌和產品的“知名度”和“美譽度”，但從企業經營的角度上看卻是一種短視行為，運用不當反而會嚴重損害其品牌價值和公眾信譽。例如，2010年南非足球世界杯的“荷蘭橙衣少女事件”就是利用大型賽事進行隱性營銷的典型失敗案例，企圖利用足球世界杯進行隱性營銷的荷蘭啤酒公司，不僅品牌美譽度嚴重受損，而且還將面臨法律的制裁。[6]進行隱性營銷活動的企業也許會在短期內取得銷售業績的大幅度提升，但是，由于作為官方贊助商的商業競爭對手的反擊以及社會輿論介入等制約因素的存在，隱性營銷活動一旦被曝光或為公眾普遍知曉后，實施隱性營銷的企業，必然將面臨著信任危機，伴隨的也必然是銷售業績的大幅下滑。因此，對于這些企業而言，隱性營銷是一把雙刃劍，既損害了正式贊助企業的合法權益，又對自身的企業經營活動和長期發展造成不利影響。
五、規避和制約隱性營銷的應對策略
1 強化大型體育賽事組織機構的責任和義務
作為大型體育賽事特別是奧運會的主辦方及組委會有責任和義務對隱性營銷活動進行有效打擊和有力遏制，應當在體育市場準入、贊助商品營銷和合同契約設計等方面采用市場法則予以規制，這既是凈化賽事贊助市場的最根本原則，也是維護所舉辦大型體育賽事品牌的核心價值和根本利益的重要方式。賽事組織機構必須充分發揮職能作用，有效整合主辦國或主辦地的市場監管和法律救濟的合力，有效地限制和打擊隱性營銷，營造有序、高效的商業贊助市場，維護賽事官方贊助商的合法利益。例如，在籌備2008年北京奧運會時，國家就專門制定出臺了一系列維護正常贊助市場秩序的法規條例；同時，還應當成立了專門的執法機構，對北京奧運會的市場營銷活動進行有效監管。有效地預防和規避了隱性營銷等不正當市場營銷行為。[7]
2 完善和健全法律保護體系，體育賽事主辦國或主辦地應加大執法力度
大型體育賽事特別是奧運會的贊助營銷活動應當受到國際條約、主辦國或主辦地本地法律的充分保護。在《保護工業產權巴黎條約》、美國《聯邦貿易委員會法》和中國《反不當競爭法》等法律中，都明確反對在工商業活動中采用違反誠實信用的競爭行為；體育賽事的標志、吉祥物圖案，贊助商產品的商標、外觀標識同樣也受到知識產權法的保護。當體育市場自身調節機制失靈以后，體育賽事的主辦國或主辦地政府必須綜合運用行政和法律手段，加大執法力度，在特定的商業領域實行永久性或臨時性調整和制約。讓隱性營銷行為，無機可乘。例如，澳大利亞政府在悉尼奧運會期間就專門規定了《貿易行為法》，規定法院為保障奧運會贊助企業正當的商業權益，可以對實施隱性市場行為的企業發出禁止令，且加大了巡查的力度。北京在獲得奧運會舉辦權后，也同樣頒布了北京市奧林匹克知識產權保護規定和奧林匹克標志保護條例。做到打擊隱性營銷行為有法可依。同時不斷加大執法和監管力度。
3 加強宣傳和引導，使媒體受眾和終端消費者了解隱性營銷及其危害
由于隱性營銷行為的實施主要通過媒體進行推介，企圖使媒體受眾產生消費體驗的需求，由此為了規避和制約隱性營銷，應當在媒體和終端消費者兩個方面壓縮隱性市場存在的空間。必須加大對防止隱性營銷活動重要意義的宣傳，使媒體和隱性營銷潛在消費者認識到隱性市場行為的欺詐性和危害性，并從自身做起，不參與隱性市場活動，不接受隱性營銷方式，不助長隱性市場營銷風氣，自覺抵制隱性市場行為，從根本上確保體育賽事營銷計劃的執行，維護體育賽事贊助市場秩序。
六、規避和制約隱性營銷的技術安排
1 加強對隱性營銷行為的前期監控和識別
體育賽事中出現的隱性營銷侵權行為具有隱蔽性，難以進行嚴格的法律定性。如果申請司法救濟，訴訟成本較高、訴訟周期較長,賽事主辦與承辦組織將陷入漫長的法律訴訟中，因此，大型體育賽事隱性市場營銷行為的監控識別與商業公關宣傳活動, 是最有效率的行政規制手段之一。例如，將隱性市場行為識別模式發布于相關商業領域, 與相關競爭性商業企業訂立排除隱性營銷保證書等等。
2 實現全面覆蓋的賽事合同管理與執行
體育賽事組織者在賽事舉辦之前, 必須在法律授權管控的范圍內,對可能出現的隱性營銷行為進行預測,并將所有預測到的隱性市場行為及機會載入賽事合同禁止性條款中,以法律手段減少隱性市場營銷活動的發生的幾率及風險。例如，在與電視臺、網站等轉播機構簽訂播出合同時,應當規定在賽事轉播期間不得播放非官方賽事贊助企業的廣告, 賽事官方贊助商具有廣告時段的有限買斷權；在與體育場館簽訂協議時, 應當規定任何非賽事贊助企業不得在規定的場館區域內外從事任何商業活動等等。
3 精簡和壓縮隱性營銷時間和空間范圍
絕大部分隱性營銷行為必須借助或依附于體育賽事的形象系統來實現，都發生在體育賽事的時空兩個維度當中的，因此通過壓縮隱性營銷的伏擊成功機會，能夠有效地規避和制約隱性市場行為。例如，在體育賽事主辦城市的機場、火車站、主要干道、賓館、運動員村等特定人群及公眾人流量較大的區域, 是隱性營銷常見的活動領域。作為賽事組織者應當對這些體育賽事的核心營銷時空資源進行全面整合, 統一打包提供給賽事正式合作商，同時，還應當規范使用體育賽事的形象識別系統，特別是二級標志及其主要形象符號不能過多，避免造成了品牌整體混亂, 增加隱性市場營銷的可能與風險。
4 制定官方贊助商專門針對主要競爭對手的預防對策
在大型體育賽事特別是奧運會歷史上出現的重大的隱性營銷事件，多是官方贊助商的主要商業競爭對手所為。如百事可樂對可口可樂、阿迪達斯對耐克、柯達對富士等等。所以，各官方贊助商必須針對主要競爭對手制定嚴密的預防方案，加強與奧委會和舉辦地政府聯系和協同，及時制止和打擊隱性營銷行為。例如，奧運官方贊助商可以充分利用奧運會的“光暈效應” ，在四年內通過公共關系、廣告、媒體、促銷等市場推廣手段加大宣傳范圍，通過同時贊助奧運會和比賽期間的賽事轉播，防止競爭對手利用賽事轉播廣告進行隱性營銷。[8]
5 加大力度宣傳官方贊助商，及時譴責隱性營銷企業
大型體育賽事主辦方和國際運動組織應當聯合舉辦國或舉辦地政府，廣泛宣傳官方贊助商，使人們能夠知曉真正的官方贊助商；大力頌揚官方贊助行為對大型體育賽事特別是奧運會作出的巨大貢獻，增強了人們對體育賽事贊助行為的理解和支持，鼓勵人們接受和使用官方贊助商提供的產品和服務。同時，積極發動社會力量監督隱性營銷，并對已經發生或者可能發生的隱性營銷活動進行道德譴責。例如，悉尼奧委會通過6位知名奧運選手的特寫鏡頭來進行反對隱性營銷的廣告宣傳，從很大程度上抑制了隱性市場行為，有效保護了奧運會的知識產權和贊助方的商業利益。
參考文獻：
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[4] 肖嶸，毛莉.試論奧運隱性營銷及其規避措施[J]，武漢體育學院學報，208（1）：60～63.
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[8] 王春雷，邢臺.大型體育賽事隱性營銷活動的形式、危害預防策略研究[J]，企業管理，2010(4).
作者簡介：
楊英(1971一)， 女，碩士，副教授。主要研究方向：體育人文社會學
作者單位：四川農業大學藝術與體育學院
通信地址：四川雅安：四川農業大學藝術與體育學院（625014）
電 話：135********
【篇四】中國大型體育賽事風險防范策略
大型體育賽事制服流程化設計方法
摘要：近年來，大型體育賽事制服因穿著者眾多，媒體曝光率高，社會反響大而受到極大關注。文章以2012年第3屆亞洲沙灘運動會官方制服的設計工作為例，在設計過程中總結出一套完整流程。即在設計要求的前提下，根據賽事文化背景和視覺識別系統提煉出“故事包”，參考流行趨勢和已有案例進行款式設計，最終將“故事包”和款式相結合，完成設計作品。遵循該流程開展工作，將能提高設計效率，并且可操作性強，對相關設計門類同樣具有較高的指導意義。??
關鍵詞： 體育賽事；賽事制服；流程化設計；設計方法??
中圖分類號： G 818.4文章編號：1009??783X(2014)02??0185??04文獻標志碼： A??
Abstract：In recent years,sports uniforms in major sports event have aroused great attention due to the growing number of wearers,high media exposure rate and great society concern.The present thesis takes the design work of the official uniforms for the third Asian Beach Games in 2012 for an instance,and thus summarizes a whole process of uniform design.Under the premise of the official requirements,the first step is to extract a “story package” from the game’s cultural background and visual identification system.The second is to design the style with reference to fashion trends and existing cases,and then combine the story package with the style to achieve the complete design work.This process of high operability is able to improve the design efficiency,and play an instructive and positive guiding role to related design categories.??
Keywords：sports event;sports uniform;process design;design method?お?
??
收稿日期：2013??05??13??
基金項目：13331科學研究――科研計劃AJ2012-15（KYJH02130238）和服裝質量檢測與評價系統的研究（PHR201108186）。??
作者簡介：刁杰（1981―），山西太原人，女，碩士，講師，研究方向運動服裝設計研發；王永進（1970―），男，四川成都人，博士，副教授，研究方向服裝工效與產品研發；宋彥杰（1987―），山東聊城人，女，在讀碩士研究生，研究方向設計與創新紙樣。??
作者單位：
1.北京服裝學院服裝藝術與工程學院,北京100029;2.361°- 北京服裝學院高性能運動服裝設計研發中心,北京100029??
1.School of Fashion Art and Engineering,Beijing Institute of Fashion Technology,Beijing 100029,China;2.361°-BIFT High Performance Sportswear Research and Developing Centre,Beijing 100029,China.
2008年北京奧運會、2010年廣州亞運會、2012年海陽亞沙會，2年為一個周期的綜合性國際賽事承辦，使世界的目光頻頻聚焦中國，賦予中國本土運動服裝品牌全新契機????[1]??，與Nike、Adidas等國際品牌同臺亮相。如何運用正確的設計方法及合理的過程管理，確保設計師從傳統中國元素和現代體育精神等多角度中提取有效素材，最終設計出美觀、功能性強并符合運動會需要的體育賽事制服，一直是國內眾多體育品牌所關注的，這也正是本文將要著重探討的問題。??
1體育賽事制服的定義及需求??
體育賽事制服（下文簡稱賽事制服）指的是在體育賽事期間，參與賽事相關事務和服務工作人員的著裝，通常包括：1）賽事工作人員，如志愿者、技術官員；2）火炬傳遞人員，如火炬手、護跑手；3）賽事相關服務人員的全套運動類制服。在這里，運動類制服的提法與通常所指的穿皮鞋、襯衫和系領帶的正裝制服是有本質上區別的。??
當今體育賽事種類繁多，參與賽事舉辦工作的不同人員也很多，據統計2008年奧運志愿者總人數達170萬????[2]??，2010年亞運志愿者人數近60萬????[3]??，此外，還有相關工作人員和技術官員，這些人員都是賽事制服的穿著者；同時，由于比賽項目和賽場環境各不相同，除了綜合性較強的夏季奧運會，還有冬奧會、沙灘運動會等在特定環境下舉行的賽事，對于制服品類的需求也不同，如冬季奧運會賽事制服品類里有防寒服，而夏季奧運會的賽事制服里則少不了短袖T恤衫，因此，對于賽事制服，數量及品類上的需求非常大。??
2賽事制服流程化設計的定義??
由于賽事其自身特色及主辦單位對服裝的嚴格規定，如必須使用賽事核心圖形，必須使用賽事官方色彩系統里的顏色，必須把會徽放在顯著位置等，此外，賽事制服還應滿足各種需求，例如識別性強，穿著舒適????[4]??，適應不同性別、年齡、身材的人群，并在細節、色彩、圖案等方面顯得美觀大方；這些就造成賽事制服設計與其他類別的服裝設計，在設計方法和流程管理上存在不同，而要確保賽事制服設計的成功就需要遵循嚴格的流程。??
所謂流程，在工業領域是指從原料到成品之間各項工序的安排；而在設計領域則是指設計師應按照下列的流程來規范設計行為????[5]??：首先從設計要求出發收集資料，包括文化背景、賽事VI（視覺識別系統）、流行趨勢和已有設計案例；當文化背景和賽事VI等相關資料收集完成后，就可以著手提取“故事包”，把設計理念、核心圖案和配色方案這些關鍵要素，通過講故事的方式貫穿起來，讓設計作品更容易理解；然后通過對流行趨勢和已有案例的分析，構思具體款式，這包括品類、細節和工藝設計；最后將故事包和款式相結合，完成設計作品。只有將設計工作流程化，才能使設計過程更加明晰有條理，設計師的創意更加有效地發揮，從而大大提高工作效率????[6]??。具體賽事制服設計流程如圖1所示。??
圖 1賽事制服流程化設計
??
3賽事制服流程化設計的案例分析??
本文以 2012年第3屆亞洲沙灘運動會官方制服（以下簡稱亞沙會制服）為例，通過具體設計開展來完整呈現賽事制服流程化設計的過程。??
3.1設計要求??
亞沙會全稱亞洲沙灘運動會，每2年舉辦一次，與亞運會、亞洲冬季運動會、亞洲室內運動會、亞洲青年運動會并稱為亞洲5大綜合體育賽事。2012年6月在山東省海陽市舉辦的第三屆亞沙會是繼2008年北京奧運會和2010年廣州亞運會后我國體育界最大的盛事，與會運動員、裁判員、體育官員及媒體記者過萬。??
主辦方對亞沙會賽事制服設計提出了嚴格與明確的要求：首先在具體品類方面，技術官員、工作人員、志愿者的短袖T恤、長袖T恤、長褲和運動套服；其次在設計數量上：技術官員、工作人員、志愿者同一款式用3組顏色區分，即每一個款式需要3個SKU（Stock Keeping Unit,在紡織品中SKU表示規格，顏色，款式）；還有就是在設計風格方面，要求必須融入亞沙會相關元素，并將贊助品牌LOGO和會徽擺放在醒目位置。??
3.2資料收集??
對于亞沙會賽事制服設計，其相應資料收集主要從文化背景、賽事VI、流行趨勢和已有案例這4個方面入手。??
3.2.1文化背景??
賽事舉辦地的人文歷史本身就是一座靈感寶庫，當地的歷史故事、民間傳說、民風民俗是該城市最為獨特的名片。設計師可以親自前往賽事舉辦地收集一手資料，也可以通過書籍和互聯網搜索二手資料，最大限度地豐富設計素材。??
海陽是享譽中外的“中國民間藝術之鄉”，這里有2 000多年前的春秋古墓群，有多項非物質文化保護遺產，有曾在北京奧運開幕式和上海世博會上進行表演的海陽大秧歌，有享譽海內外的民間剪紙藝術和體現膠東特色的民俗博物館。這里還是一片英雄的土地，曾因反法西斯戰爭，著名的“地雷戰”而享譽中國，蜚聲海外。??
圖 2豐富多彩的海陽文化
??
美麗的自然景觀，精彩的民間習俗背后都有著美妙的傳說與動聽的故事，要將它們全部體現在官方制服的設計中是不現實的。設計師可以從這些素材中獲得啟發，最終將它們運用在服裝的色彩、圖案或細節設計上。??
3.2.2賽事VI??
賽事VI（visual identification視覺識別）系統，包括會徽、核心圖形、色彩系統、場館設計還有火炬、吉祥物、獎牌、頒獎臺等。這些都是賽事制服所處的大環境，賽事制服的設計既要與環境協調，又要在環境中醒目和易識別。??
圖3展示的是亞沙會賽事VI，從中可以看出：官方核心圖形源于鳳凰灘的傳說，由舞動的絲帶、運動姿勢及沙灘、海浪提煉而成。亞沙會徽名為“海之魅”，造型酷似漢字“海”，又像3個動感人物聯手共舞，寓意亞洲人民和睦相處，體現 “天人合一”的和諧理念。色彩系統由沙灘色、海陽藍、櫻桃紅、青銅綠4個主要色彩和另外8個輔助色彩組成，色彩鮮艷明快，充滿運動氣息。而火炬造型則是一只在金色海灘上起舞的鳳凰。此外，由于亞沙會項目多在戶外舉行，賽場周圍的景觀設計就是賽事制服所處的穿著環境，如旗幟、海報和各種戶外招貼等。??
圖 3亞沙會VI系統
??
通常，賽事的核心圖形、會徽、火炬等相關要素是由不同設計團隊完成的，它們構成一個完整的“視覺系統”，成功的賽事制服設計應該是這個視覺系統的一部分而不是脫離于系統之外。對于亞沙會，鳳凰灘傳說和海浪造型是賽事VI中的核心元素，賽事制服的設計靈感也是由此而來的。??
3.2.3流行趨勢和已有案例??
在資料收集過程中對流行趨勢的把握和已有案例的分析是必不可少的。通常情況下，人們認為流行趨勢是瞬息萬變、不可琢磨的。設計師在充分了解周圍世界正在發生和即將發生的事情后，將自己的感受融入到設計中去，這樣的作品無疑是
引領流行、有所創新和令人信服的。??
流行趨勢信息可以從多種渠道獲得，例如書籍、雜志、展會、論壇、講座及網站等。通過對流行信息的分析，設計師可以了解到款式、細節、色彩、面料方面最新穎和前沿的設計和工藝。??
成功的設計案例值得學習和借鑒，通過對已有案例的深入剖析，設計師能夠獲得方向上的指引和思維上的啟發，如2008年北京奧運會、2010年溫哥華冬奧會和2012年倫敦奧運會賽事制服的設計雖各有千秋，但在設計方法上卻高度一致，都是將舉辦城市的傳統文化和現代奧林匹克精神相融合。??
3.3提煉“故事包”??
世界知名設計公司IDEO的總裁提姆•布朗（Tim Brown )曾在接受電視采訪時說：“講故事既是設計過程中的工具，也是和別人分享交流時一種有效的方法。”????[7]??無論是設計過程中團隊成員之間的相互交流，還是完成后與使用者的溝通，有故事的設計更容易被人接受。為此，賽事制服所講的故事可以由設計理念、核心圖案和配色方案“打包”呈現，因此被形象地稱為“故事包”。??
生動、完整的故事包承擔著展示設計作品和為設計作品加分的重要角色，因此是設計流程中不可或缺的重要環節。在此次亞沙會的官方制服設計過程中，設計師構建的“故事包”（如圖4所示）如下：首先從亞沙會官方核心圖案“鳳舞金灘”中提取象征榮譽的綬帶和象征海陽地方特色的金色鳳凰，然后從會徽中提取象征中國傳統文化的書法筆觸和象征現代運動精神的亞沙圣火，并通過綿延不斷的海浪來把以上所有元素在一件服裝上貫穿并展現出來，同時造型自由、歡騰的海浪很好地體現了此次亞沙會“快樂在一起”的舉辦理念，并且在設計過程中，設計師做了一個大膽嘗試，將位于身前的火焰和金色沙灘圖案延伸到背后，與海浪紋樣進行對接，這樣，整件衣服的圖案從各個角度看起來都是連續完整的。對于色彩搭配，設計師根據不同色彩所傳達的情感和帶給人們的感覺，從官方色彩系統中挑選了3個主色調分配給擔任不同工作的穿著者：紅色代表工作人員，象征他們火一般的熱情；綠色代表志愿者，象征他們充滿活力、友好、勤勉的精神；藍色代表技術官員，象征他們冷靜、睿智的態度。??
圖 4亞沙會官方制服設計的“故事包”
??
3.4構思款式??
如果說“故事包”是作品的“靈魂”，那么款式則是在工藝、細節方面對設計進行落實。對于亞沙會，官方制服設計要求中涵蓋了具體的品類：技術官員、工作人員、志愿者的短袖T恤、長袖T恤、長褲和運動套服。同時從穿著需求角度出發，這些服裝需要搭配穿著來適應賽事舉辦地的氣候，這就對款式構思提出了嚴格要求。??
圖 5官方制服款式設計例子（1）
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圖 6官方制服款式設計例子（2）
亞沙會在6月中旬舉辦，地點在海陽市，比賽場地多為戶外，氣候方面具有日照強烈、大風、潮濕多雨等特點；因此設計應滿足防曬、防風和吸濕排汗等人體生理需求。如圖5所示，在運動套服的領部設計中，加上可以折疊收納的帽子，在出汗較多的部位如腋下、后背使用拼接網眼布的設計，整體配色應避免深色，追求清爽、干凈的視覺效果。此外，由于穿著人數眾多，官方制服的設計還應該考慮節約成本，增強單件服裝的適應性。例如，把長袖T恤設計成“假兩件”形式，可以在長袖和短袖之間進行切換，在長褲膝蓋部位加裝拉鏈，可以在長褲和五分褲之間進行切換，如圖6所示。??
賽事制服的款式設計不但需要外表美觀，而且需要穿著舒適，不但要考慮節約制作成本，而且要考慮加入實用的功能設計。對以上各種需求的分析和考慮應該貫穿整個設計過程的始終，并且隨著設計工作的深入，最終把之前沒有考慮周全的部分加以調整，使設計的最終效果更加完善。??
3.5作品完成??
將“故事包”和經過反復構思、推敲的款式相結合，就是設計作品的最終呈現形式。好的設計能夠喚起大多數人的共鳴，講一個精彩的故事與做一個精彩的設計同樣重要。同時，實踐是檢驗真理的唯一標準，賽場是檢驗賽事制服效果的最佳場所。此次賽事制服的設計獲得了主辦方和賽事工作人員很高的評價，也為之前的設計工作畫上了一個圓滿的句號，?┤繽?7所示。????
4結束語??
賽事制服是大型體育賽事期間一道亮麗的風景線，并且肩負著展現賽事工作者精神風貌、宣傳舉辦城市形象、弘揚傳統文化等重要使命。其設計不能僅僅依靠設計師頭腦中的“靈光乍現”，而是需要對主辦方設計要求的深入分析，對大量民俗、文化資料的學習研究，對賽事VI的理解運用，對當下流行趨勢的把握和對已有設計案例的借鑒等工作等。盡管通過資料的搜集和研究需要花費大量時間和精力， 而流程化設計
方法則可以幫助設計師在繁復的工作和資料整理中發現規律????[7]??，從看似無關聯的元素中整合出“故事包”，并基于“故事包”來創造出美觀性和功能性兼備的設計作品。2012年亞洲沙灘運動會賽事制服設計的事實可以證明，賽事制服流程化設計方法不僅在面對需要多方面考量的設計任務時，往往能發揮強大的功效，而且對其他相關設計門類同樣具有指導意義。??
參考文獻：??
[1]盧長寶.體育贊助營銷策略研究：基于品牌形象轉移理論[J].北京體育大學學報，2011,34(4):19??22.??
[2]葛維櫻,王墨馥.170萬志愿者:北京奧運的基石[EB/OL].[2013-12-26].>
【篇五】中國大型體育賽事風險防范策略
大型體育賽事對城市發展的影響作者：鄧文雅來源：《青年與社會》2013年第09期
????????【摘 要】運用文獻資料研究方法，對舉辦大型體育賽事的城市發展影響進行了研究分析，探討出大型賽事對城市發展帶來的積極影響和消極影響，結論表明大型體育賽事的舉辦對城市發展意義重大，各舉辦國和舉辦城市應該把握機遇。
????????【關鍵詞】大型體育賽事；城市發展；積極影響；消極影響
????????隨著我國經濟實力和社會地位在世界舞臺上的提升，諸多世界級體育大賽也紛紛落戶中國。政府通過舉辦大型賽事來促進城市發展，關注大型體育賽事對城市發展的影響，具有重要價值。
????????一、大型體育賽事的釋義
????????“體育賽事的概念本是從運動競賽的概念演變而來的”。運動競賽，通常被認為是“在裁判的主持下，按照統一組織與實施的運動員個體和團體的競技較量”。對單純地競賽活動而言，不僅使運動競賽有確定的對象和范圍，也使得競賽的發展有明確的指向。但是，隨著競賽規模的擴大化和商業運作的明朗化，運動競賽的內涵和外延也逐漸發生了變化。不再是單純的由運動員和裁判員參與的競技比賽，而是由觀眾、媒體、贊助商、組織者等共同參與的集商業、文化、娛樂、競賽等眾多活動為一體的復雜的、綜合的盛會。體育競賽也因此演變成了集眾多主題為一體的特殊體育事件。它可按特定的規模和水平分類。由于其規模和分類標準的多樣性，大多數學者將其理解為：“由國際或地區體育組織授權，政府直接主導或間接引導，并依靠一定的政府資源，在城市舉辦的參與人數多、運作周期長，成本投入大，賽事管理復雜，具有廣泛影響力，有助于實現城市發展目標（社會效應、經濟效應和綜合效應）的體育賽事”。
????????二、型體育賽事對城市發展帶來的積極影響
????????（一）推動經濟發展
????????大型體育賽事的舉辦，呈現出巨大的商業價值，給城市的基礎設施建設、旅游業、金融業、保險業、體育產業、物流業、會展業、新聞傳聞業、信息服務業、餐飲業、社會服務業和文化產業等的發展提供了巨大的機遇。例如，在重慶市武隆縣舉辦的國際山地越野賽，2003年重慶市武隆縣的旅游總數約100萬人次，2010已達到1080萬人次。2010年的地區生產總值同比往年增長17.3%，在體育賽事的助推下，帶動了武隆旅游業的發展，使武隆縣走上了“旅游搭臺、經濟唱戲”發展道路。而國際山地越野賽未在武隆縣舉辦之前，武隆縣還是國家扶貧重點縣。
【篇六】中國大型體育賽事風險防范策略
試論舉辦大型體育賽事打造城市品牌的策略
作者：盧臣
作者機構：黑龍江工業學院,黑龍江 雞西 158100
來源：新校園（理論版）
ISSN：1672-7711
年：2017
卷：000
期：012
頁碼：175
頁數：1
正文語種：chi
關鍵詞：大型體育賽事;城市品牌;策略
摘要：城市的發展離不開品牌建設,打造城市品牌能夠提升城市的知名度,這對推動城市經濟發展有著重要意義.大型體育賽事的舉辦對打造城市品牌有著重要影響.基于此,本文對城市品牌進行了簡單論述,并對利用大型體育賽事打造城市品牌的策略進行了研究.
【篇七】中國大型體育賽事風險防范策略
體育賽事論文：大型體育賽事志愿者的管理研究
摘要本文擬以湖南省第十一屆運動會為例,通過對我國大型體育賽事志愿者管理的概況的介紹，分析我國大型體育賽事志愿者管理存在的主要問題，探索完善我國大型體育賽事志愿者管理的合理對策。
關鍵詞體育賽事 志愿者 管理
一、大型體育賽事志愿者管理的概況
作為現代社會的特殊社會群體,志愿者是指那些具有志愿精神、能夠不計報酬、主動幫助他人、承擔社會責任的人。體育賽事志愿者是在舉辦體育賽事過程中，以自己個人的無私參與、盡其所能、通力合作，完成交給自己任務而不為報酬或其他回報的人。志愿者管理的定義為:通過計劃、組織、實施，對志愿者進行招募、培訓、激勵、監督、評估，使其志愿行為發揮極大化的作用。我國大型體育賽事志愿者起步較晚，同西方國家已經發展成熟的志愿者隊伍相比，存在很多的缺點。但幾十年隨著國內外大型體育賽事在我國的頻繁舉辦，特別是2008年奧運會、2010年廣州亞運會的成功舉辦后，初步奠定了符合我國國情的大型體育賽事志愿者的管理模式，為國際大型賽事提供志愿者服務的成功經驗和能力越來越強。
二、我國大型體育賽事志愿者管理存在的問題
（一）招募和選拔對象相對集中，過程有待完善
由于我國特殊的情況，人口眾多，所以對選拔工作提出了更高的要求。從省運會志愿者最后選拔的結果可以看出，只有很小的一部分人來自企業或其他事業單位，大部分都是大學生。雖然大部分都對招募和選拔工作表示滿意，但是還是有一部分的人認為這個過程中并沒有完全體現公平、公正和公開的特點，在操作過程中還是存在著不合理或是不透明的地方。
（二）沒有給予志愿者足夠的指導和培訓
志愿者培訓的計劃更多地關注服務項目工作的自身需要，而較少考慮到志愿者本身的專業需求或興趣。如此次省運會，志愿者人數較多，培訓將很難做到因材施教，不能滿足所有志愿者的需求。
（三）對志愿者崗位的管理存在一些問題
在本次省運會中，有部分志愿者反映集中的問題有崗位人員有一些分配不合理，志愿者的管理部門與賽會各部門協調方面有漏洞，信息傳達的通暢性與及時性較弱等問題，影響了志愿者的工作。
（四）忽略賽會志愿者的后效應與成果轉化工作
賽會結束后，組委會一般都將工作重點轉移到收尾與后續工作，忽視了對志愿者社會延展價值的深人開發。那些經過了正式培訓的志愿者完成了各自的任務后，又回到原來的生活軌跡中，造成很大的資源浪費。
三、完善大型體育賽事志愿者管理的對策
（一）科學有序地招募志愿者
志愿者招募選拔工作主要包括兩方面的內容:一是依據志愿者項目規劃的內容，對志愿者的數量需求、素質需求、專業需求、工作時間需求、來源需求等做出進一步的細化和明確，明確志愿者的來源途徑，適時啟動招募計劃，有針對性地開展招募宣傳工作，對外發布志愿者的需求信息，并做好前期的其他準備工作。二是為大型體育賽事的運行選拔符合要求的志愿者。根據大型賽事對志愿者的具體需求，通過設計相應的招募條件、招募方式和招募程序，最終選拔出符合要求的志愿者，實現招募選拔目標。
（二）加強志愿者的指導與培訓
培訓能使志愿者明白賽事的宗旨和服務計劃的詳情。賽事和志愿者有關知識的培訓對大型賽事志愿者的培訓主要目的有三個:一是增強對大型賽事相關知識、國情、市情、傳統文化和文明禮儀等方面的認識。二是在已有的專業技能基礎上,深化對大型賽事專項業務工作的掌握。三是熟悉工作場所,了解工作流程。大型體育賽事志愿者的培訓要建立專業的師資隊伍，編寫內容豐富多樣的培訓教材，培訓方式可采用遠程培訓、集中授課、實踐培訓等。不但讓志愿者學習應有的技能,而且可以協助志愿者適應未來的計劃需要,提高服務質量。
（三）建立有效的志愿者激勵機制
激勵志愿者是貫穿大型體育賽會志愿者管理過程始終的一個重要環節，在大型體育賽會志愿者的管理過程中，應對志愿者采取內在性激勵和外在性激勵相結合的方式。對于志愿者來說外在性激勵包括例如:提供交通費、工作餐，頒發志愿者認證書，贊助商提供的物品，志愿者的制服、紀念章，獎券等物質性的激勵。內在性激勵是指:就工作本身來說，工作給人帶來的滿足感和成就感。他不象外在性激勵那樣由組織控制的誘激物所牽引，而是由工作中的內在力量所推動。它是值得組織重視、發掘和利用的有效激勵方式。
（四）積極尋求志愿者管理的法律支持
加強對志愿服務的立法，明確志愿服務法律性質，保障志愿者及相關主體的合法權利和利益，已成為進一步深化志愿服務工作的當務之急。當然，我國的志愿服務從上世紀90年代才逐步發展起來的，還處于初級階段。因此對我國的志愿服務的立法必須立足國情，從法律上保證志愿組織的獨立地位，對志愿者的來源與權責、服務對象的構成與領域、物質與政策保障等方面作出明確的界定和規范。
參考文獻：
[1]方俊，何雄杰．2010年廣州亞運會志愿者管理探索——源自北京奧運會的經驗．華南理工大學學報（社會科學版）．2009(6)．
[2]閆鋒，黃旭聰，何麗靜．第16屆亞運會城市志愿者管理的難點、對策和實踐研究——以廣州市海珠區為例．青年探索．2010(5)．
【篇八】中國大型體育賽事風險防范策略
預案代碼
事件名稱
主責人
事件等級
01
技術官員傷病
技術官員服務主管
一 級
02
教練員傷病
運動隊服務主管
03
運動員與工作人員、志愿者發生沖突
運動隊服務主管
04
競賽專業志愿者在開賽前未能按時到崗
FOP區管理主管
05
運動員、教練員打罵技術官員
FOP區管理主管
06
運動員過激行為影響比賽進行
FOP區管理主管
07
場地、器材損毀或故障
技術運行經理
二 級
08
計時記分系統、顯示屏故障
技術運行經理
09
運動員傷病
技術運行經理、綜合事務經理
10
運動員比賽遲到
綜合事務經理、技術運行經理
11
因交通服務保障等原因導致技術官員不能按時參加比賽
綜合事務經理、技術運行經理
12
頒獎時運動員未到場
技術運行經理、綜合事務經理
13
觀眾滋事影響比賽正常進行
技術運行經理
14
運動員、隨隊官員席位出現不利橫幅
綜合事務經理
15
運動員、隨隊官員席位超員
綜合事務經理
16
個別觀眾闖入FOP內裸奔
技術運行經理
17
運動員拒絕通過混合區或拒絕參加新聞發布會
技術運行經理、綜合事務經理
18
惡劣天氣影響比賽
競賽主任
三 級
19
藍區出現違背理事會規定的示威或政治、宗教或種族性xuanchuan
競賽主任
三級
20
停電事故
競賽主任
三級
21
藍區、2區傷亡事故
競賽主任
三級
注：關于事件等級的說明，
一級，競賽領域層面解決，事后通過每日競賽報告報組委會競賽指揮中心。
二級，場館團隊層面解決，事后不僅通過每日競賽報告報組委會競賽指揮中心。而且競賽主任口頭向組委會競賽指揮中心匯報。
三級，競賽主任于事發的當場當時向組委會競賽指揮中心請示并匯報。
1、技術官員傷病應急預案
事件名稱
技術官員比賽期間意外傷病
上報流程
FOP主管-技術運行經理-競賽主任—裁判長—技術代表
事件等級
一級
場景描述
場上比賽期間，當值技術官員意外傷病，影響比賽的正常進行。
情景假設
場上比賽期間，當值技術官員意外傷病，影響比賽的正常進行。運動隊，電視轉播，觀眾等受到影響。醫療團隊將傷病技術官員移出其工作區域，其他場次機動技術官員迅速補位。
預案依據
依據有關規則及工作程序
應
對
預
案
應對步驟
主責單位
配合單位
資源需求
單項體育組織醫務官迅速入場對傷病技術官員進行初查。如情況嚴重，則交由醫療衛生口處理。
單項體育組織醫務官
醫療衛生
擔架
急救設備
醫療衛生口現場處理后，決定是否使用救護車將傷病者送往醫院。或送回駐地，則交由交通業務口處理。
醫療衛生
交通
救護車
交通車
裁判長依據規則及工作程序采取措施，對技術官員進行替換，確保比賽繼續進行。如需替換裁判長則由技術代表決定。
單項體育組織
競賽
運動隊服務主管與運動隊及時進行溝通，通告處理步驟，協調運動隊安排。
競賽
運動隊
通知媒體運行經理與廣播電視經理進行播出調整，必要時調整場次安排。
競賽
媒體運行
廣播電視
觀眾服務主管安撫觀眾情緒，向觀眾通報處理進程。防止觀眾涌入場邊護欄圍觀。
競賽
觀眾服務
競賽主任將有關情況報告組委會競賽指揮中心。
競賽
2、教練員傷病應急預案
事件名稱
教練員比賽期間意外受傷、生病
上報流程
運動員服務主管-綜合事務經理-競賽主任
事件等級
一級
場景描述
比賽期間，教練員意外受傷或生病
情景假設
比賽期間，如果在隨隊官員功能區發現教練員意外受傷或生病。運動員服務主管及時對接醫療衛生口進行會診。向上級主管匯報，上報競賽主任。
預案依據
依據項目規則與處理慣例
應
對
預
案
應對步驟
主責單位
配合單位
資源需求
運動隊服務主管迅速對接場館醫療衛生口對受傷教練員進行急救，了解傷病情況并向上級主管匯報，將有關情況通報競賽主任、場館主任和場館運行中心。
運動隊
競賽
醫療衛生
運動隊
場館通訊中心
醫療衛生口現場處理后決定是否送往醫院。如需要送往醫院，由醫療衛生口派救護車直接送往指定醫院，如需要送回駐地，由交通派車送回XX村
醫療衛生
交通
交通
場館通訊中心
醫療衛生準備救護車，交通準備車輛
運動隊服務主管與運動隊及時進行溝通，通告處理情況。
競賽
運動隊
運動隊服務主管為教練員準備熱水、毛巾。（需要購買毛巾）
競賽主任將有關情況報告組委會競賽指揮中心和場館主任。
競賽
場館運行中心
場館通訊中心
3、運動員與工作人員、志愿者發生沖突應急預案
事件名稱
運動員與工作人員、志愿者發生沖突
上報流程
運動隊服務主管-綜合事務經理-競賽主任—場館運行中心
事件等級
一級
場景描述
運動員功能區，運動員與前來索要簽名的工作人員、志愿者發生沖突.
情景假設
運動員功能區，運動員與前來索要簽名的工作人員、志愿者發生沖突。運動隊服務主管及時向上級主管匯報，。競賽主任報場館運行指揮中心并對接安保部門進行處理。
預案依據
依據項目規則與處理慣例
應
對
預
案
應對步驟
主責單位
配合單位
資源需求
運動員服務主管迅速控制局面，了解情況查明原因，立即報告綜合事務經理，如事態嚴重，通過競賽主任請安保部門介入以便控制事態發展。
運動隊
安保
競賽
運動隊
場館通訊中心
如有人員受傷，運動員服務主管立即通知醫療團隊對有關人員進行救治。
競賽
醫療衛生
場館通訊中心
醫療衛生口現場處理后決定是否送往醫院。如需要送往醫院，由醫療衛生口派救護車直接送往指定醫院，如需要送回駐地，由交通派車送回XX村
醫療衛生
交通
交通
場館通訊中心
醫療衛生準備救護車，交通準備車輛
安保現場處理
安保
競賽
運動隊
運動隊服務主管與運動隊及時進行溝通，通告處理步驟，安撫運動隊情緒，向觀眾做必要的說明。
競賽
運動隊
體育展示
運動隊服務主管為運動員準備點心和飲用水。
競賽主任將有關情況報告組委會競賽指揮中心和場館主任。
競賽
場館運行中心、場館通訊中心
4、志愿者在開賽前未能按時到崗
事件名稱
競賽專業志愿者在開賽前未能按時到崗
上報流程
綜合事務經理--競賽主任—場館運行指揮中心
事件等級
一級
場景描述
競賽專業志愿者在比賽開始前，未能按時到崗
情景假設
志愿者因交通受阻，未能按時到達場館，經對接，到達時間無法確定
預案依據
志愿者工作程序
應
對
預
案
應對步驟
主責單位
配合單位
資源需求
綜合事務經理立即對接館校對接的帶隊老師，確認其當時位置和預計到達時間，同時將情況通報技術運行經理，并通告競賽業務口各主管。
競賽
館校對接院校、志愿者服務
綜合事務經理緊急聯絡志愿者服務經理，請求增援。
競賽
志愿者服務
綜合事務經理立即將情況上報競賽主任、場館主任。
競賽
志愿者服務
志愿者服務經理緊急抽調其他未當班的同崗位類志愿者。
志愿者服務
競賽
在競賽專業志愿者還未到達場館時，緊急抽調場館其他業務口的志愿者臨時代班，競賽各業務口的主管、助理親自到最重要的崗位代崗。
志愿者服務
競賽
相關升級卡
競賽專業志愿者到位后，志愿者服務經理及時與綜合事務經理做好交接工作，競賽專業志愿者立即上崗。
志愿者服務
競賽
各業務口代崗志愿者回各自業務口，綜合事務經理通告相關業務口經理，告知其代崗志愿者已返回。
競賽
相關業務口
競賽專業志愿者到達后，比賽場區主管立即報告綜合事務經理，做好換班工作。
競賽
館校對接院校
綜合事務經理將事件處理情況報告競賽主任、場館主任。
競賽
場館運行中心
競賽主任將有關情況報告組委會競賽指揮中心
競賽
場館運行中心
5、運動員、教練員打罵技術官員應急預案
事件名稱
運動員或教練員辱罵、追打技術官員，造成比賽推遲
上報流程
FOP主管-技術運行經理-競賽主任-裁判長-技術代表
事件等級
一級
場景描述
運動員或教練員對比賽判罰不滿，進而發展成為辱罵、打罵技術官員
情景假設
比賽時，某方運動員或教練員對裁判員的判罰不滿，由提出異議發展為爭執、辱罵裁判員，甚至打罵裁判員，造成對裁判員的人身傷害及比賽的中斷甚至推遲
預案依據
依據單項體育組織有關規則及工作程序
應
對
預
案
應對步驟
主責單位
配合單位
資源需求
比賽中斷時，裁判長及時處理問題，盡量平息事態。競賽主任、技術運行經理、比賽場區主管密切關注事態發展。當運動員或教練員不顧勸阻，開始辱罵、甚至打罵裁判長或當值裁判員時，裁判長盡量避免事態擴大，并立即報告技術代表。技術代表依據有關規則及工作程序對該運動員、教練員進行處理。
單項體育組織
競賽
如運動員、教練員不服從勸阻，不服從技術代表的處理，并將事態嚴重化，技術代表通過競賽主任請安保部門介入以便控制事態發展。競賽主任立即指令FOP內安保業務口工作人員，控制事態發展。
安保
競賽
相關人員升級卡
如有人員受傷，競賽主任及時通知醫療衛生口，FOP醫療站的醫生對有關人員進行救治，醫療衛生口現場處理后決定是否送往醫院。
醫療衛生
競賽
急救設施、救護車、相關人員升級卡
如受傷人員需要送回駐地，由綜合事務經理通知交通業務口經理，協調交通工具。
交通
競賽
組委會車輛
競賽主任將有關情況報告組委會競賽指揮中心
競賽
競賽運行中心
6、運動員過激行為影響比賽進行應急預案
事件名稱
運動員過激行為影響比賽進行
上報流程
FOP主管-技術運行經理-競賽主任-裁判長-技術代表
事件等級
一級
場景描述
比賽期間，運動員過激行為從而影響比賽的正常進行
情景假設
比賽時，運動員因不滿對方運動員或對觀眾有意見等原因，將球或其他比賽器材等物品扔向對方或觀眾席、摔在對方運動員或觀眾身上，進而引發觀眾騷亂，影響比賽的正常進行，甚至造成他人受而傷致使比賽中斷。
預案依據
依據單項體育組織有關規則及工作程序
應
對
預
案
應對步驟
主責單位
配合單位
資源需求
裁判長依據規則及工作程序采取措施，對有關運動員進行警告、判違例直至取消比賽資格。
亞單項體育組織
競賽
由技術代表依據單項體育組織有關規則及工作程序啟動對事件的調查和處理程序。
單項體育組織
競賽
如有人員受傷，技術運行經理或比賽場區主管配合單項體育組織醫務官及時通知醫療衛生口，FOP醫療站的醫生對有關人員進行救治。
競賽
單項體育組織
醫療衛生
急救設施
醫療衛生口現場處理后決定是否送往醫院。
醫療衛生
競賽
急救設施
救護車
如需送回駐地，由技術運行經理通知交通業務口主管，協調交通工具。
交通
競賽
組委會車輛
競賽主任將有關情況報告組委會競賽指揮中心
競賽
場館運行中心
7、場地、器材損毀或故障應對預案
事件名稱
比賽期間場地、器材損毀或故障
上報流程
比賽器材主管-技術運行經理-競賽主任-裁判長-場館主任-競賽指揮中心
事件等級
二級
場景描述
比賽期間場地、器材損毀或故障，影響了比賽的正常進行
情景假設
運動員入場后，裁判員發現比賽場地或器材出現損毀或故障，如不及時排除故障，將會影響比賽的順利進行。
預案依據
依據單項體育組織的有關規則及工作程序
應
對
預
案
應對步驟
主責單位
配合單位
資源需求
比賽器材主管立即立即報告技術運行經理。并準備啟動備用的場地或器材。
競賽
物流
與此同時，比賽器材主管立即報告競賽主任，同時通知物流人員馬上準備好備用器材。
競賽
物流
由裁判長決定是否啟用備用器材，并及時將情況報技術代表。
單項體育組織
競賽
如需要更換器材，由技術代表對接競賽主任，再由競賽主任通知比賽器材主管及時進行更換。
單項體育組織
競賽
物流
相關人員升級卡
由技術代表決定比賽是否繼續進行，并及時通報裁判長和競賽主任。
單項體育組織
競賽
競賽主任將有關情況報告組委會競賽指揮中心
競賽
場館運行中心
8、計時記分系統、顯示屏故障應急預案
事件名稱
電子計時記分系統、顯示屏突然出現故障，比賽不能繼續。
上報流程
FOP主管-技術運行經理-競賽主任-信息技術經理。
如比賽推遲，需通報競賽指揮中心
如比賽延期，需請示競賽指揮中心
事件等級
二級
場景描述
比賽期間，計時記分系統和顯示屏突然發生故障，導致比賽中斷。
情景假設
比賽時，計時記分系統突然發生故障，電子顯示屏無法顯示比賽進程，比賽不得不暫時中斷。
預案依據
依據單項體育組織有關規則及工作程序
應
對
預
案
應對步驟
主責單位
配合單位
資源需求
裁判員迅速確認、記錄現場成績，并立即報告裁判長。比賽場區主管迅速了解雙方運動員成績并記錄，以備需要。競賽技術運行經理立即報告競賽主任并對接信息技術業務口經理，通報故障情況，盡快排除故障。
單項體育組織
競賽
信息技術
相關人員升級卡
技術運行經理隨即通報信息技術業務口成績運行經理，做好成績確認和核對工作。
競賽
成績運行
體育器材主管立即對接物流經理，緊急調動人手到備用器材保存點搬運手動記分器和相應設備到比賽場區。
競賽
物流
相關人員升級卡
裁判員立即進行手動記分，盡量做到不影響比賽進程。
單項體育組織
競賽
如影響到比賽進程，由技術代表和裁判長協商后決定比賽是否繼續進行，并通報競賽主任。
單項體育組織
競賽
競賽主任將有關情況報告組委會競賽指揮中心
競賽
場館運行中心
9、運動員傷病應急預案
事件名稱
運動員比賽期間意外受傷、生病
上報流程
FOP主管-技術運行經理-競賽主任-裁判長-競賽指揮中心
事件等級
二級
場景描述
比賽期間，運動員意外受傷或生病，影響了比賽的正常進行。
情景假設
比賽時，運動員突然受傷致使比賽無法繼續比賽時，運動員患急病，無法進行下一階段的比賽。
預案依據
依據單項體育組織有關規則及工作程序
應
對
預
案
應對步驟
主責單位
配合單位
資源需求
一場比賽時，運動員突然受傷，由裁判長及單項體育組織醫務官員依據有關規則及內部工作程序采取措施，判斷比賽能否繼續進行。
單項體育組織
競賽
一場比賽時，運動員由于突患急病而無法繼續參賽，由裁判長及單項體育組織的醫務官員依據有關規則及內部工作程序采取措施，判斷該運動員是否無法繼續參賽。
單項體育組織
競賽
運動員在比賽時突然受傷或突患急病而不能繼續比賽，裁判員根據有關程序判定該場比賽結束，由醫療衛生口對受傷運動員進行救治或由本隊隊醫自行治療。
醫療衛生
單項體育組織
競賽
急救設施
醫療衛生口現場處理后決定是否送往醫院或XX村綜合診所。
醫療衛生
競賽
救護車
如需送回駐地，由綜合事務經理通知交通業務口經理，協調交通工具。
競賽
交通
組委會車輛
競賽主任將有關情況報告組委會競賽指揮中心
競賽
場館運行中心
10、運動員比賽遲到應急預案
事件名稱
由于交通原因，部分運動員集體遲到，不能按時參賽
上報流程
運動員服務主管-綜合事務經理-技術運行經理-競賽主任-裁判長-技術代表-場館主任。如比賽推遲，需通報競賽
指揮中心。如比賽延期，需請示競賽指揮中心
事件等級
二級
場景描述
由于交通原因，使運動員集體遲到，不能按時參賽。
情景假設
由于交通受阻，運動員員交通車未能按時到達比賽，致使比賽不能正常進行。同時，觀眾對此意見很大，有起哄現象發生。
預案依據
依據亞羽聯有關規則及工作程序
應
對
預
案
應對步驟
主責單位
配合單位
資源需求
綜合事務經理立即對接觀眾服務經理，維護觀眾秩序，穩定觀眾情緒，以免個別觀眾出現過激行為。
觀眾服務
競賽
技術運行經理隨即對接體育展示經理，用廣播說明比賽推遲的原因，并播放事先準備好的短片、音樂等，安撫觀眾情緒。
體育展示
競賽
體育展示短片、音樂或體育展示活動等
綜合事務經理立即對接交通經理，以最快的速度查明遲到原因，如屬運動隊自身原因，由技術代表和裁判長依據亞羽聯有關規則及工作程序處理。
亞羽聯
競賽
交通
經交通經理確認是由于交通阻塞，運動員交通車無法按時到達而造成遲到，競賽主任與技術代表商討重新設定比賽時間。
亞羽聯
競賽
競賽主任立即通知場館競賽指揮中心，告知比賽推遲的原因，請場館競賽指揮中心通知各個業務口作好應對措施。
競賽指揮中心
競賽
競賽主任將有關情況報告組委會競賽指揮中心
競賽
場館運行中心
11、因交通服務保障等原因導致技術官員
不能按時參加比賽應急預案
事件名稱
因交通服務保障等原因導致技術官員不能按時參加比賽
上報流程
技術官員服務主管-綜合事務經理-技術運行經理-競賽主任-裁判長-技術代表-場館主任。如比賽推遲，需通報競賽指揮中心。如比賽延期，需請示競賽指揮中心
事件等級
二級
場景描述
比賽期間，當值技術官員因交通服務保障等原因不能按時參加比賽。
情景假設
技術官員個人原因，人力不可改變的天氣環境原因，交通堵塞等事故原因，造成技術官員無法按時到達。
預案依據
依據亞羽聯有關規則及工作程序
應
對
預
案
應對步驟
主責單位
配合單位
資源需求
技術官員服務主管通過技術官員住地調度了解班車出發時間，道路狀況，預計抵達時間并向綜合事務經理匯報。
競賽
交通住地接待
競賽主任密切配合技術代表等緊急調度現場技術官員進行替補，確保比賽按時進行。
亞羽聯
競賽
如現場無法臨時解決人員問題，競賽主任、技術代表、電視轉播經理，三方協商比賽延遲時間，并將最新進展迅速告知運行中心、通訊中心和場館主任。
亞羽聯
競賽
電視轉播
通訊中心、運行中心
技術官員主管與交通、住地接待進行實時溝通，安撫技術官員情緒。
競賽
交通住地接待
查明遲到原因，如屬技術官員自身原因，由技術代表依據亞羽聯有關規則及工作程序處理。
亞羽聯
競賽
交通
競賽主任將有關情況報告競賽指揮中心
競賽
12、頒獎時運動員未到場應急預案
事件名稱
頒獎時運動員未到場
上報流程
FOP主管-運動員服務主管-綜合事務經理-技術運行經理-競賽主任-技術代表-場館主任-競賽指揮中心
事件等級
二級
場景描述
頒獎時，運動員未到場；或者獲得亞軍、季軍的運動員拒絕領獎
情景假設
頒獎時，某位運動員沒有到場；或運動員因不滿裁判員的判罰而拒絕參加頒獎儀式
預案依據
依據亞羽聯有關規則及工作程序
應
對
預
案
應對步驟
主責單位
配合單位
資源需求
頒獎儀式前1小時，比賽場區主管通過督促銅牌運動員引導員落實領獎運動員位置，確保到達頒獎候場區，如無法對接到銅牌運動員，立即報告技術運行經理。
競賽
運動隊
比賽場區主管立即對接運動員服務主管，確認銅牌運動員是否已到達場館，并將情況報告技術運行經理和競賽主任。
競賽
運動隊
如銅牌運動員未到達比賽場館，運動員服務主管立即對接運動員隊，弄清銅牌運動員的去向，并將情況報告競賽主任，同時反饋給比賽場區主管。
競賽
運動隊
對接到銅牌運動員后，確認其到達場館的準確時間，并將情況報告競賽主任，同時反饋給比賽場區主管。
競賽
運動隊
如無法對接到銅牌運動員，立即報告競賽主任并告知比賽場區主管。競賽主任立即將情況告知技術代表，由亞羽聯與理事會商量決定頒獎儀式是否推遲或改期頒獎。
亞羽聯
競賽
頒獎
如改期或推遲頒獎，競賽主任指令技術運行經理或比賽場區主管將情況通報頒獎經理。
競賽
頒獎
如銀牌運動員或銅牌運動員拒絕參加頒獎儀式，比賽場區主管立即將情況報告競賽主任，并告知頒獎經理。
競賽
頒獎
競賽主任協同技術代表，帶領技術運行經理、運動員服務主管對接運動員和運動隊，勸說其參加頒獎。
競賽
運動隊
如勸說無效，技術代表通告亞羽聯，由亞羽聯與理事會商量決定頒獎儀式是否推遲或改期頒獎。
亞羽聯
競賽
頒獎
如改期或推遲頒獎，競賽主任指令技術運行經理或比賽場主管將情況通報頒獎經理。
競賽
頒獎
如運動員未參加頒獎儀式或拒絕參加頒獎儀式，競賽主任將情況上報組委會競賽指揮中心，由組委會競賽指揮中心通過相關組織進行溝通和處理。
競賽
場館運行中心
13、觀眾滋事影響比賽應急預案
事件名稱
觀眾滋事影響比賽正常進行
上報流程
技術運行經理-競賽主任-裁判長-技術代表-場館主任-場館指揮中心
事件等級
二級
場景描述
比賽期間，觀眾對比賽結果、教練員或運動員的表現、裁判判罰不滿或其他情況，引起現場觀眾騷亂、向場內亂扔雜物甚至有觀眾沖進FOP，影響了比賽的正常進行。
預案依據
依據亞羽聯有關規則及工作程序
應
對
預
案
應對步驟
主責單位
配合單位
資源需求
如果觀眾席區發生的情況影響了比賽而導致比賽中斷，比賽場區主管或競賽技術運行經理應立即報告競賽主任通知安保、觀眾服務經理派人員介入事發區控制和平息事態發展。如有人員受傷時，醫療經理派出醫務人員由運動員看臺出入口抵達事發區處理傷員。一旦事件平息，競賽主任立即通知裁判長恢復比賽。
競賽
安保、觀眾服務、醫療、通訊中心。
如果發生向FOP區內投擲各類物品導致比賽中斷，比賽場區主管或競賽技術運行經理應立即報告競賽主任通知安保、觀眾服務經理派人員控制觀眾席區的事態發展，醫療經理立即派人員進入FOP區處理傷員，直至恢復比賽。在控制事態過程中，FOP當班志愿者和安保還應有部分人員注意保護在場運動員和隨隊官員的安全，必要時護送他們撤出FOP到安全區域。
競賽
場館主任、安保、觀眾服務、通訊中心。
增派醫療和安保人員需要FOP臨時（應急）出入通行權限
如果觀眾進入FOP比賽場區主管或競賽技術運行經理應立即組織志愿者勸導或圍堵控制這些人員，同時報告競賽主任通知在FOP值班的安保介入現場控制事態發展。事態結束后，根據競賽主任的意見，由比賽場區主管通知環境經理指派清廢保潔人員進入FOP區迅速清理地面雜物后由原路撤出。
競賽
安保、環境、通訊中心。
增派醫療和安保人員需要FOP臨時（應急）出入通行權限
事發時，競賽主任及時通報場館主任。事件平息后將事件情況及處理結果通報場館主任和競賽指揮中心。
競賽
場館運行中心、通訊中心
14、運動員、隨隊官員席位出現不利橫幅應急預案
事件名稱
運動員、隨隊官員席位出現不利橫幅
上報流程
運動員服務主管-綜合事務經理-技術運行經理-競賽主任-技術代表-場館主任-競賽指揮中心。
緊急程度
二級
場景描述
比賽期間，運動員、隨隊官員席位出現不利橫幅，影響比賽的正常進行
預案依據
依據理事會和亞羽聯有關政策及工作程序
應對步驟
主責單位
配合單位
資源需求
應
對
預
案
首先志愿者上前勸阻，同時上報運動員服務主管，如肇事者不顧勸阻，事態嚴重，運動員服務主管立即通過競賽主任請求安保部門予以制止。
運動員服務主管
場館運行中心
場館通訊中心
國旗
大毛巾
運動員服務主管與運動隊及時進行溝通。
運動員服務
運動隊
如屬有關人員無理取鬧，競賽主任向技術代表通報有關情況。由技術代表向有關國家或地區的代表隊進行交涉。
競賽主任
觀眾服務，安保
競賽主任將有關情況報告競賽指揮中心
競賽主任
15、運動員、隨隊官員觀眾席位超員應急預案
事件名稱
運動員、隨隊官員觀眾席位超員
上報流程
運動員服務主管-綜合事務經理-場館主任-技術代表-競賽指揮中心
緊急程度
二級
場景描述
比賽期間，運動員、隨隊官員席位超員，發生爭吵或騷亂，影響比賽的正常進行
預案依據
依據理事會和亞羽聯的有關政策及工作程序
應
對
預
案
應對步驟
主責單位
配合單位
資源需求
運動員服務主管立即向競賽主任報告有關情況。
競賽
場館運行中心
競賽主任立即向場館主任報告有關情況，場館主任調集觀眾服務，注冊、票務等到場應對。
競賽
觀眾服務
注冊
票務
相應人員的通行升級卡
如超員人員確有權限，由場館主任指揮票務經理啟動應急座席預案。競賽主任向技術代表通報有關情況。
競賽
觀眾服務
票務
場館運行中心
應急座席預案
如超員人員無權限，由運動員服務主管向其說明情況，并由觀眾服務將其帶離本區域。競賽主任向技術代表通報有關情況。
競賽
觀眾服務
如屬有關人員無理取鬧，競賽主任向技術代表通報有關情況。由技術代表向有關代表團的代表交涉，控制事態。必要時，場館主任動用安保。
競賽
觀眾服務
安保
場館運行中心調查事件過程，并形成書面材料報場館主任。競賽綜合事物經理回收升級卡。
場館運行中心
（秘書長）
競賽
觀眾服務
安保
票務
競賽主任將有關情況報告競賽指揮中心
競賽主任
16、個別觀眾闖入FOP內裸奔
事件名稱
觀眾裸奔滋事
上報流程
技術運行經理-競賽主任-裁判長-技術代表-場館主任-競賽指揮中心
事件等級
二級
場景描述
個別觀眾裸奔并跳下看臺闖入比賽場區
情景設計
比賽進行時，觀眾席突然有人裸奔，并趁管理人員未來得及阻止時跳下看臺，闖入FOP，企圖制造混亂。
預案依據
依據亞羽聯有關規則及工作程序
應
對
預
案
應對步驟
主責單位
配合單位
資源需求
發現有裸奔人員闖入FOP，技術運行經理、比賽場區主管和FOP安保人員迅速趕往裸奔地點，用事先準備好的床單、毛毯、衣服或不透明塑料袋等將其隱私部位裹住，并將行為人迅速帶離FOP。
競賽
安保
床單、毛毯、或不透明塑料袋等遮掩物
競賽主任立即通告場館安保主任，做好外圍應急準備。
競賽
安保
如影響到比賽，裁判員立即暫停比賽，并記錄運動員雙方比分。如未影響到比賽，運動員比賽照常進行。
亞羽聯
競賽
控制住裸奔行為人后，比賽場區主管協助FOP安保人員對接場館安保力量將裸奔行為人帶離場館。
安保
競賽
相關人員升級卡
若比賽因此事件暫停，技術運行經理迅速對接觀眾服務經理，穩定觀眾情緒和維護好觀眾秩序。
競賽主任立即指令體育展示經理用廣播安撫觀眾，穩定觀眾情緒。
觀眾服務
體育展示
競賽
體育展示設備
如比賽因此事件暫停，待裸奔行為人被帶離后，裁判員宣布比賽繼續。
亞羽聯
競賽
競賽主任將事件及處理結果報告競賽指揮中心
競賽
場館運行中心
17、運動員拒絕通過混合區或拒絕參加新聞發布會
事件名稱
運動員拒絕通過混合區或拒絕參加新聞發布會
上報流程
FOP主管-技術運行經理-競賽主任-技術代表-場館主任-競賽指揮中心
事件等級
二級
場景描述
個別運動員和隨隊官員賽后拒絕通過混合區或拒絕參加新聞發布會
情景設計
個別運動員和隨隊官員賽后直接退出比賽場區，并不聽從工作人員勸阻。
預案依據
依據亞羽聯有關規則及工作程序
應
對
預
案
應對步驟
主責單位
配合單位
資源需求
發現有運動員和隨隊官員直接退出FOP區，志愿者和比賽場區主管迅速前往阻止，并以好言勸阻。
競賽
技術運行經理立即報告競賽主任，競賽主任立即通報媒體副主任
競賽
媒體
如運動員仍一意孤行，不聽勸阻。FOP主管可將運動員引導至運動員休息室，并將運動員去向報告競賽主任。
競賽
場館運行中心
競賽主任向場館主任和技術代表報告事態發展趨勢，請技術代表前往運動員休息室作工作。
競賽
亞羽聯
場館運行中心
若通過做工作運動員同意返回混合區。競賽主任迅速通知媒體主任做好采訪準備和新聞發布會的準備
技術運行經理和FOP主管做好其他場次的競賽組織工作。
競賽
亞羽聯
若通過做工作運動員仍不同意返回混合區和參加新聞發布會。競賽主任迅速通知媒體主任取消采訪和新聞發布會。技術代表將事件情況報告理事會和相關代表團
亞羽聯
競賽
競賽主任將事件及處理結果報告組委會競賽指揮中心
競賽
場館運行中心
18、惡劣天氣應急預案
事件名稱
由于天氣原因，比賽可能延期
上報流程
技術運行經理-競賽主任-裁判長-技術代表-場館主任如比賽推遲，需通報競賽指揮中心
如比賽延期、取消，需請示競賽指揮中心
事件等級
三級
場景描述
賽前或賽中因惡劣的天氣、氣候因素，造成交通或場館運行等中斷，不能按時比賽，可能推遲比賽或延期比賽。
情景設計
賽前或賽中出現大霧、狂風、冰雹、雷電、空氣重度污染等惡劣天氣和氣候條件，造成交通或場館運行等中斷，不能按時比賽，可能推遲比賽或延期比賽。
預案依據
依據亞羽聯有關規則及工作程序
應
對
預
案
應對步驟
主責單位
配合單位
資源需求
由技術代表依據亞羽聯有關規則及工作程序決定比賽是否進行、推遲或延期，并通知競賽主任。
亞羽聯
競賽
如比賽時間變化，技術運行經理立即對接運動員服務主管，通知各代表隊。
競賽
各代表隊
同時，技術運行經理通知場館運行中心，由場館運行中心通知場館各業務口作好應對措施。
場館運行中心
競賽
競賽主任將有關情況報告競賽指揮中心，并由競賽指揮中心通報各相關部門。
競賽
場館運行中心
競賽主任將事件及處理結果報告競賽指揮中心
競賽
場館運行中心
19、FOP區出現違背理事會規定的示威或政治、
宗教或種族性xuanchuan事件的應急預案
事件名稱
藍區出現違背理事會規定的示威或政治、宗教或種族性xuanchuan
上報流程
技術運行經理-競賽主任-裁判長-技術代表-場館主任-競賽指揮中心
事件等級
三級
場景描述
比賽或頒獎期間，藍區出現違背理事會規定的示威或政治、宗教或種族
性xuanchuan。
預案依據
依據理事會和亞羽聯有關規則及工作程序
應
對
預
案
應對步驟
主責單位
配合單位
資源需求
事發區域的就近志愿者首先應取下或覆蓋并控制住該xuanchuan物以及當事人員，同時立即向比賽場區主管或競賽技術運行經理報告，接報告人立即向競賽主任報告。競賽主任隨即分別向安保主任、秘書長、場館主任通報有關情況。
競賽
安保、通訊
增援安保人員需要FOP臨時（應急）出入通行權限
競賽主任通知FOP志愿者在控制事態及當事人員時應盡量不影響比賽。必要時，競賽主任通知安保人員控制事態發展和當事人員。同時，競賽主任將情況通報場館主任和技術代表。
競賽、技術代表
安保、技術代表、場館主任、通訊中心
如果有必要，由技術代表依據亞羽聯有關規定與競賽主任、裁判長、GAB商定比賽是否推遲、延期或取消，作出決定后按照比賽推遲、延期或取消的處理程序執行。競賽主任及時將處理決定通報場館主任和組委會競賽指揮中心。
亞羽聯
競賽、裁判長、GAB、場館主任、通訊中心
如果決定推遲比賽，由技術代表、競賽主任和GAB共同簽署決定，競賽主任通過場館通訊中心通知全體業務口，通過信息系統通知相關運動隊，通過競賽技術運行經理通知裁判長。競賽主任同時通報場館主任和競賽指揮中心。
亞羽
聯
競賽、裁判長、GAB、場館主任、通訊中心
如果決定延期比賽，由技術代表、競賽主任和GAB共同簽署建議方案，報請競賽日程變更委員會做出決定。根據競賽日程變更委員會的決定，競賽主任通過場館通訊中心通知全體業務口，通過信息系統通知相關運動隊，通過競賽技術運行經理通知裁判長。競賽主任同時通報場館主任和競賽指揮中心。
競賽日程變更委員會
競賽、裁判長、GAB、場館主任、通訊
如果決定取消比賽，由技術代表、競賽主任、GAB和競賽日程變更委員會共同簽署建議方案，報請理事會做出決定。根據理事會的決定，競賽主任通過場館通訊中心通知全體業務口，通過體育信息主管通知相關運動隊，通過競賽技術運行經理通知裁判長。競賽主任同時通報場館主任和競賽指揮中心。
國際奧委會
技術代表、競賽、GAB、場館主任、通訊中心
場館主任通知全體業務口及其志愿者在場館范圍內加強防范。
場館主任
場館運行中心、通訊中心、全體業務口
20、比賽照明故障應急預案
事件名稱
由于比賽照明故障，使比賽中斷
上報流程
技術運行經理-競賽主任-裁判長-技術代表-場館主任。如比賽推遲，需通報競賽指揮中心
如比賽延期，需請示競賽指揮中心
緊急程度
三級
場景描述
比賽進行中，由于供電或電路故障影響比賽照明，造成比賽中斷。
預案依據
依據亞羽聯有關規則及場館團隊工作程序
應
對
預
案
應對步驟
主責單位
配合單位
資源需求
場館電力保障經理迅速了解故障原因及恢復供電，將有關情況通報競賽主任、場館主任和場館運行中心。
場館電力保障
競賽
場館電力保障經理、競賽主任、場館主任、場館運行中心享有集群通話優先權。
競賽主任將有關情況報告技術代表，場館主任與媒體副主任溝通有關情況。
競賽
場館主任
媒體
競賽主任、技術代表、場館主任、媒體副主任享有集群通話優先權。
競賽主任指令體育展示根據事先準備的腳本進行播報、墊播音頻、視頻片段，穩定觀眾情緒。
體育展示
技術
競賽
備好墊播腳本。體育展示、技術、競賽享有集群通話優先權。
技術代表及裁判長依據亞羽聯 對“不可預見情況”處理的有關規則及工作程序采取措施。
亞羽聯
競賽
根據裁判長的指令，由運動員引導、場地清潔志愿者準備運動員座椅、飲水、毛巾等。
技術運行經理迅速確認、記錄故障發生時間、比賽恢復時間、故障排除用時、現場成績、運動員站位等。
競賽
技術
技術運行經理匯總數據，準備給組委會競賽指揮中心的相應報告。
FOP主管維護比賽場區及混合區秩序
競賽
媒體
觀眾服務
必要時，使用手電筒，軟隔離等設施設備。競賽主任、觀眾服務經理、混合區主管享有集群通話優先權。
故障排除后，場館電力保障經理向競賽主任、場館主任、場館運行中心通報。
場館電力保障經理
競賽
場館管理
場館電力保障經理、競賽主任、場館主任、場館運行中心享有集群通話優先權。
由技術代表確認比賽照明達到開賽要求、計時記分系統正常運轉并由技術代表決定比賽開始時間。
競賽
亞羽聯
技術
信息系統
準備由技術代表簽字確認的官方聲明表單。
競賽主任將技術代表恢復比賽的決定向場館主任報告，并通過場館運行中心通報媒體副主任和其他相關業務口。
競賽主任
場館管理
競賽主任指令體育展示經理、技術運行經理準備恢復比賽，體育展示經理啟動比賽即將恢復的播報，技術運行經理、體育展示經理并做好恢復比賽的準備
競賽
體育展示
比賽一經恢復，競賽主任立即將有關比賽推遲的情況報告競賽指揮中心。
競賽主任
場館運行中心
如比賽需要延期或取消，參照理事會有關運行政策執行，啟動相關程序和預案。
亞羽聯
場館運行中心
競賽
媒體
GAB
理事會比賽延期或取消的運行政策
21、藍區、2區傷亡事故應急預案
事件名稱
技術官員、運動員比賽期間意外傷亡
上報流程
場館—體育指揮中心
緊急程度
三級
場景描述
比賽期間，FOP或2區出現技術官員、運動員意外傷亡事件，影響了比賽的正常進行。
預案依據
和諧XX，以人為本，人命關天，迅速處理
應
對
預
案
應對步驟
主責單位
配合單位
資源需求
如事件發生在競賽主任不在場的某一個區域，該區域主管立即向競賽主任報告。
競賽
由競賽主任立即向醫療經理通告，并向場館主任和體育競賽指揮中心報告。
競賽主任
醫療
場館運行中心
相應人員的通行升級卡
醫療經理立即組織施救，場館主任組織場館內相關業務口進行支持。
醫療
競賽，
場館運行
觀眾服務
啟動現場急救，搶救室，救護車，定點醫院，急救流線預案
競賽業務口相應主管維護現場秩序，保證搶救現場的空氣流通，流線通暢，避免人群圍觀。
競賽
現場工作人員
志愿者
亞羽聯
必要的軟隔斷
如造成比賽暫停，競賽主任指令體育展示根據事先準備的腳本進行播報、墊播音頻、視頻片段，穩定觀眾情緒。
體育展示
技術
競賽
備好墊播腳本
技術運行經理迅速確認、記錄故障發生時間、比賽恢復時間、故障排除用時、現場成績、運動員站位等。
競賽
技術
技術運行經理匯總數據，準備給競賽指揮中心的相應報告。
FOP主管維護FOP及混合區秩序
競賽
媒體
觀眾服務
必要時，使用手電筒，軟隔離等設施設備。
競賽主任立即向技術代表通報有關情況，會同場館主任、亞羽聯醫務官擬出亞羽聯官方聲明表單并由技術代表簽字。
競賽
信息系統
競賽主任將亞羽聯官方聲明向場館運行中心報告，并通過場館運行中心通報媒體副主任和其他相關業務口。
競賽
場館管理
由技術代表確認是否恢復比賽，并由技術代表決定比賽開始時間。
競賽
亞羽聯
準備由技術代表簽字確認的官方聲明表單。
競賽主任將技術代表恢復比賽的決定向場館主任報告，并通過場館運行中心通報媒體副主任和其他相關業務口。
競賽
場館管理
競賽主任指令體育展示經理、技術運行經理準備恢復比賽，體育展示經理啟動比賽即將恢復的播報，技術運行經理、體育展示經理并做好恢復比賽的準備
競賽
體育展示
比賽一經恢復，競賽主任立即將有關比賽推遲的情況報告組委會競賽指揮中心。
競賽
場館運行中心
如比賽需要延期或取消，參照有關運行政策執行，啟動相關程序和預案。
亞羽聯
場館運行
競賽
媒體
BOB
有關比賽延期或取消的運行政策
【篇九】中國大型體育賽事風險防范策略
我國大型體育賽事的特征分析
作者：王培培
來源：《體育時空》2012年第01期
????????中圖分類號：G812 文獻標識：A 文章編號：1009-9328(2012)01-000-01
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????????摘 要 2008年北京奧運會的成功舉辦，促進和推動了競技體育市場化和職業化的迅猛發展，我國舉辦的大型體育賽事也逐步增多。本文采用文獻資料法、歸納總結法等，運用管理學理論，進一步歸納我國大型體育賽事的特征，為確保我國大型體育賽事的發展提供理論基礎。結果表明：大型體育賽事具有規模龐大、組織系統復雜、競爭激烈和籌辦周期長以及高效益性的顯著特征。
????????關鍵詞 我國 大型體育賽事 特征
????????大型體育賽事的成功舉辦能推動一個城市、地區甚至一個國家的政治、經濟、文化等的發展。同時也可以彰顯一個國家或地區的綜合實力，對促進群眾體育的發展、競技實力的提高、體育產業的提升等產生很大的影響。為確保我國大型體育賽事的正常運行和發展，從管理學角度出發，進一步認識和歸納其特征。
????????一、大型體育賽事的本質
????????從現實角度來看，比賽規模的不同造成了管理的不同特點和要求，尤其是大型體育賽事的管理和運行就更具復雜性。黃海燕等認為，“大型（單項）體育賽事是指具有國際知名度、集中承辦城市和國家甚至國際的注意力，受城市公共資源約束，影響城市資源的，以提供單一體育運動項目競賽產品和相關服務的特殊事件”[1]。姚頌平認為，“大型（單項）體育賽事”一詞，國內使用并不多，與此相近的詞還有國際性重大體育賽事、國際體育大賽等[2]。華燕研究認為，國際大型體育賽事是指奧運會、亞運會、世界大學生運動會等大型綜合性運動會和具有相當影響的世界單項運動會以及有較高知名度的、高水平的洲際性或地區性體育比賽[3]。
????????縱觀學者們的定義，目前，學者們對于大型體育賽事的規模還沒有一個公認的量化標準。
