管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學， 以下是為大家整理的關于工程管理心得體會6篇 , 供大家參考選擇。
工程管理心得體會6篇
第一篇: 工程管理心得體會
物業工程管理心得體會
在實習的時候，把書本上學到的工程管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工程管理理論，探求日常管理工作的本質與規律。下面是管理資源吧小編為大家收集整理的工程管理實習體會，歡迎大家閱讀。
物業工程管理心得體會1 本此實習最大的收獲就是學會了適應環境。通過這次實習我適應了這種工地生活。雖說以后不一定去工地工作，但有了這段時間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學會了適應環境。另外就是在工地上知道了一些與學校不同的問題，就是在工地上知道了作為一名技術人員應該怎樣去和工人交流等。
通過這次實習使我對建筑方面的有關知識在實際上有了更深一些的了解。應該說在學校學習再多的專業知識也只是理論上的，與實際還是有點差別的。這次實習對我的識圖能力都有一定的幫助，識圖時知道哪些地方該注意、須細心計算。在結構上哪些地方須考慮施工時的安全問題，在放線時哪些地方該考慮實際施工中的問題。達到能施工又符合規范要求，達到設計、施工標準化。沒有這次實習也許只是用書本上的理論知識，不會考慮太多的問題，更不可能想到自己看到的圖紙是否能施工。工地雖苦，但能學的是一些現實東西，鍛煉的是解決問題的實踐能力。
實習一個月后有必要好好總結一下，首先，通過這個月的實習，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過親身經歷，使我近距離的觀察了整個建筑的構造過程，學到了很多很適用的具體施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識 大學生活是緊張而又充滿期望的日子，學習的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬于自己的路。然而當我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發現人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經歷一番狂風暴雨的。短短一月的實習生活中，讓我學會了不少東西，會對我以后工作有很大幫助的，這是我人生的第一次走入社會，第一次走向工作，感覺生活真的很不容易。實習實質是畢業前的模擬演練，在即將走向社會，踏上工作崗位之即，這樣的磨礪很重要。希望人生能由此延展開來，真正使所學所想有用武之地。 總結一句話：吃得苦中苦，方為人上人。
物業工程管理心得體會2 通過這次實習使我對一般工業與民用建筑工程的施工技術知識有了更為深刻的理解，培養了分析和解決施工技術問題的能力;讓我學習了理論聯系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野;使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際知識，為以后專業課的學習奠定了感性認識基礎;在工程技術人員的帶領下，通過參加實際工作和勞動，學習了他們的優良品質，促進自己德、智、體全面發展。全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。
時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的管理技術人員，考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上，面對著眾多的建筑工人師傅，他們有的是工作實踐經驗，首先想到的是如何去跟他們進行有效的溝通。畢竟在這里我代表的是貴州大學的形象，于是自己做得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規范，遇到不懂的地方就多問、多思考。雖然在課本上見到過施工圖，課程設計也親手繪制了結構圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，從設計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多了。尤其是對03G—101(平法)的認識，學習到了非常實用的讀圖知識，對配筋和下料有了深入的了解。
今后我將繼續努力的學習和工作，把大學幾年以來所學的專業知識結合工程實踐，報答我的祖國。
物業工程管理心得體會3 在實習中不斷學習，不斷進步，不斷總結自己，將是成功的前提。實習結束如何寫實習期自我鑒定呢?以下為您提供實習期的自我鑒定，僅供參考。
我所學習的是工程管理專業，在大學的幾年當中我已把理論知識牢記在心了，為將理論知識實踐到工作中，從今年開始，我在某工程公司附屬單位ab公司進行了工程管理實習工作。在實習的過程中我不斷總結自己，我將我所獲得的成果寫下了實習期自我鑒定。
在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，我展開了自己的工作計劃。積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工程管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工程管理理論，探求日常管理工作的本質與規律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
我謙虛謹慎，勤奮好學。注重理論和實踐相結合，將所學的課堂知識能有效地運用于實際工作中，認真聽取老員工的指導，對于別人在工作計劃中提出的建議，可以虛心聽取。表現出較強的求知欲，并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。
工作中踏實肯干，吃苦耐勞。有創造性、建設性地獨立開展工作的思維;
具有一定的開拓和創新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業，工作責任心強，工作效率高，執行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質保量完成工作任務。
生活上待人誠懇，作風樸實。嚴格遵守單位的各項規章制度，實習期間，未曾出現過無故缺勤，遲到早退現象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補短，虛心好學，注重團隊合作。
實習是我步入社會前的第一課，教會我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的一個月里看到的只能是工作的一個側面，學習的只能是一些初步的方法，但這些對于我是非常重要的。
這次實習告訴我，在社會這個大學堂里我還是一個小學生，還有很長的路要走。要抱著謙虛謹慎的態度，無論大小認真踏實的完成每一件事，走好每一步。
通過實習，我有信心，未來的路我能更好地走下去!
第二篇: 工程管理心得體會
工程管理實習心得體會
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工程管理實習的開展能有效地培養學生們在施測現場發現問題、解決問題的能力。工程管理實習心得體會是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。 工程管理實習心得體會【1】
為提高我們測繪專業所有人的專業素質和動手的能力，并將理論知識與實踐經驗相結合，深化用理論去指導實踐，用實踐去理解理論的馬克思辨證唯物主義法。學校安排了為期一周的專業實習，實習內容為dj-6經緯儀測圖,繪平面。我們在實習過程中要掌握儀器的操作而且要鍛煉熟練程度，同時培養我們在施測現場發現問題、解決問題的能力。
緊張而有難忘的一周測量實習生活在一片勝利的歡呼聲中結束了。
通過本次實習，鞏固、擴大和加深了我們從課堂上所學的理論知識，掌握了dj-6經緯儀的基本操作，并達到了一定的熟練程度，而且還有機會學會了地形圖的繪制方法。在鍛煉大家畫草圖、運用cad繪圖的能力同時也積累自己的繪圖經驗和提高自己的繪圖速度。不僅從此次專業實習中獲得了測量實際工作的初步經驗和基本技能，還著重培養了我們的獨立工作能力，培養我們在施測現場發現問題、解決問題的能力，而且進一步熟練了測量儀器的使用技能，提高了數據計算能力和對數據的敏感程度，并對測繪小區域大比例尺地形圖的全過程有了一個全面和系統的認識，這些知識往往是我在學校很少接觸、注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識，有了一定雄厚的基礎才可以決定上層建筑。因而此次實習不僅讓我積累了許多經驗，也讓我學到了很多實踐知識，因為我們大家都明白實踐是檢驗真理的唯一標準這一馬克思辨證唯物主義真理!
本次實習也讓我真正體會到測繪專業是一個團隊的工種!我們組有七名組員，每個人的工作任務和各自的長處是不一樣的，我們配合起來才能發揮出較高的效率。我的主要任務是使用儀器測出數據。同時這次實習也拓展了我們與老師與同學的交際，合作的能力。因為以前人家說測繪專業特別需要團隊合作精神，我都沒有能夠完全了解。的確，一次測量實習要完整的做完，單靠一個人的力量和構思是遠遠不夠的，也是不可能將要做的工作做好。只有小組全體成員的合作和團結才能讓實習快速而高效的完成。
正所謂“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。另外這次測量實習培養了我們小組的分工協作的能力，增進了同學之間的感情，深化了友誼。在實習過程中難免會碰到一些疙疙瘩瘩的事情，鬧得大家都不愉快，但是我們能夠及時地進行交流和溝通，忘記昨天的不愉快，迎接新的朝陽!我們完成這次實習的原則也是讓每個組員都學到知識而且會實際操作，并且能夠單獨的完成一項工作，達到相應的鍛煉效果后進行輪換，以達到共同進行的目的，而不是單純搶時間，趕進度，草草了事收工，這樣也達不到實習的預期目標。即使收工了，百分之百也要重新來過，這樣的話太劃不來，既浪費時間和精力，有摧毀了組員的積極性，百害而不一利。因為測繪專業有自己的《測繪法》，它規定了測圖的精度要求，這是每一位測繪人員都必須遵守的。
另外，如果我們在平時就這樣馬馬乎乎，對我們自己而言是自己對自己不負責，現在馬虎慣了，將來對待工作也回、會草草了事!另外，我們擁有這樣讓你鍛煉的機會是少之又少的，馬馬乎乎就等于將一次絕佳的機會給浪費了，丟掉了確實很可惜!所以，我們這個組的每個組員都分別進行獨立的觀察，記錄每一站，對經緯儀測量都是在現場進行計算，發現問題及時解決，沒有對上一步的檢核，絕不進行下一步的測量，做到步步有檢核，回來后還要對內業進行準確計算，因為這樣做不但可以防止誤差的積累，及時發現錯誤，更可以提高測量的效率，避免測量的不準確還要進行重測。即使重測，我們懷著嚴謹的態度，錯了就返工，決不馬虎。直至符合測量要求為止。我們深知搞工程這一行，需要的就是細心、耐心、毅力和做事嚴謹的態度。只有這樣，日后走上工作崗位才會得心應手，少走彎路。例如：進行測圖時就要注意以下幾點：
(1)標尺要立直，盡量避免晃動，有晃動時，應該選擇數據最小的時候進行讀取。在讀數前一定將視野的氣泡調平(兩側的線重合)，否則造成的誤差會很大。
(2)當用經緯儀測量角度時，如果目標較小，最好使單線與目標重合，如果目標有一定寬度，可以用雙絲夾住目標。
(3)在測量時候一定要小心，因為稍微碰了一下儀器，就要重新調整對中水平，否則就會導致數據錯誤，也可能導致儀器的損壞。(4)在讀取數據時，每位成員都要細心，既要看得準，還要果斷，不能猶豫不決，任何一個錯誤都有可能導致最終的成果的報廢。
(5)選點非常重要，點一定要選在有代表性的地方，同時要注意并非點越多越好，相反選取的無用點過多不但會增加測量、計算和繪圖的勞動量和多費時間，而且會因點多而雜亂產生較大的誤差。
(6)要先將道路和主要建筑物確定下來，然后在添加其余次要方面，這樣不但條理清楚，有利于作圖的準確和隨時進行實物和圖形的對比從而檢驗測量數據的準確與否。我們還要對所測過得范圍能夠做到胸中有數，避免漏測、重測。
(7)團結就是力量，紀律才是保證經過每個組員的團結工作，當我們完成了測圖的工作，并且看到我們畫好的圖紙時大家都興奮不已。在我們組的同學交流測量中的經驗時，大家感覺收獲都很多，有的說儀器的展點很重要，因為這關系到誤差的大小，有的說測量中點不能架設的太遠，有的說量取全站儀的儀器高和目標高時要盡量減少誤差，水準儀施測過程中尺墊得使用以及架儀器過程中氣泡的精確對中和整平。還有就是我們要有一顆愛護儀器的心，對所用的儀器要精心呵護，在學校如此，走上工作崗位后更要如此，這樣可以避免一些不必要得麻煩等等吧。想想大家每天早上六點多就起床背上儀器頂著大太陽去測量，算出誤差大的大家一起討論和修改，有必要的就不厭其煩的進行重新測量，有了團結的力量我們還是干的很有勁的。我也從別人那里學到了以前不是太清楚的東西，比如數據的處理、碎部點的簡化觀測以及一些作圖的疑問都在測量中得到了答案。
求真務實測量實習，讓我學到了很多實實在在的東西，對以前零零碎碎學的測量知識有了綜合應用的機會，控制測量和地形圖測繪過程有了一個良好的了解，學會了地形圖的繪制等在課堂上無法做到的東西以及更熟練的使用經緯儀測量儀器與工具，很好的鞏固了理論教學知識，提高實際操作能力，同時也拓展了與同學之間的交際合作的能力。當然其中不乏老師的教誨和同學的幫助。當我們每個組都基本畫好圖后，老師對每個組的成果進行檢查，出現問題就讓我們及時改正。其實想想每天校園中那些測量的我們也算是一道不錯的風景。還記得晚上七點多了，因為一個站點的錯誤我們不得不重新測量，忙了半天大家連晚飯都沒來得及吃。總之，一周中我們也體會了不少酸甜苦辣，有的測量很順利甚至零誤差，有時測量處處碰壁(像發現錯誤找不出來、點號密集時畏縮過)，但大家也算都堅持下來了。當我們完成了測量時大家還是很高興的.雖然測量中大家也有懶的時候不想測了,但挺過去都好了，實習結束時大家面對鏡子中被曬得黝黑的臉蛋和肌膚，大家都毫無怨言，因為大家都明白苦盡甘來。另外，測繪是艱苦型的專業，不留汗、不吃苦是做不出成就的!這一周實習也給了我們不少教訓：由于某個數據的讀錯、記錯及算錯都給我們帶來了不少麻煩，從而讓我們知道了做任何事都要認真、都要有一個嚴謹的態度，俗話說得好“態度決定一切”。一個組的團結也是至關重要的，它關系到整個組的進度。先前我們組由于配合不夠默契，分工也不夠合理，整體進度受到極大的影響，后來通過組內的交流，徹底解決了以上問題。實習進度有了很大的改觀，進度和效果自然就提上來了。
失敗是成功之母!我很珍惜學校為我們安排實習這一理論與現實連接的重要環節，更深刻的體會了實物與圖紙之間那種密切的關系，明白了圖紙它要顯示什么樣的物件，有的在圖紙上看不懂的地方在實物的面前就顯的那么簡單明了。總之，要謝謝學校在為促進學生實踐能力所安排的這段實習，我將永遠珍惜這段經歷，同時這段實習生活也是我一生中最值得難忘的。 工程管理實習心得體會【2】
本此實習最大的收獲就是學會了適應環境。通過這次實習我適應了這種工地生活。雖說以后不一定去工地工作，但有了這段時間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學會了適應環境。另外就是在工地上知道了一些與學校不同的問題，就是在工地上知道了作為一名技術人員應該怎樣去和工人交流等。
通過這次實習使我對建筑方面的有關知識在實際上有了更深一些的了解。應該說在學校學習再多的專業知識也只是理論上的，與實際還是有點差別的。這次實習對我的識圖能力都有一定的幫助，識圖時知道哪些地方該注意、須細心計算。在結構上哪些地方須考慮施工時的安全問題，在放線時哪些地方該考慮實際施工中的問題。達到能施工又符合規范要求，達到設計、施工標準化。沒有這次實習也許只是用書本上的理論知識，不會考慮太多的問題，更不可能想到自己看到的圖紙是否能施工。工地雖苦，但能學的是一些現實東西，鍛煉的是解決問題的實踐能力。
實習一個月后有必要好好總結一下，首先，通過這個月的實習，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過親身經歷，使我近距離的觀察了整個建筑的構造過程，學到了很多很適用的具體施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識 大學生活是緊張而又充滿期望的日子，學習的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬于自己的路。然而當我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發現人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經歷一番狂風暴雨的。短短一月的實習生活中，讓我學會了不少東西，會對我以后工作有很大幫助的，這是我人生的第一次走入社會，第一次走向工作，感覺生活真的很不容易。實習實質是畢業前的模擬演練，在即將走向社會，踏上工作崗位之即，這樣的磨礪很重要。希望人生能由此延展開來，真正使所學所想有用武之地。 總結一句話：吃得苦中苦，方為人上人。 工程管理實習心得體會【3】
我所學習的是工程管理專業，在大學的幾年當中我已把理論知識牢記在心了，為將理論知識實踐到工作中，從今年開始，我在某工程公司附屬單位ab公司進行了工程管理實習工作。在實習的過程中我不斷總結自己，我將我所獲得的成果寫下了實習期自我鑒定。
在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，我展開了自己的工作計劃。積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工程管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工程管理理論，探求日常管理工作的本質與規律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
我謙虛謹慎，勤奮好學。注重理論和實踐相結合，將所學的課堂知識能有效地運用于實際工作中，認真聽取老員工的指導，對于別人在工作計劃中提出的建議，可以虛心聽取。表現出較強的求知欲，并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。
工作中踏實肯干，吃苦耐勞。有創造性、建設性地獨立開展工作的思維;
具有一定的開拓和創新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業，工作責任心強，工作效率高，執行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質保量完成工作任務。
生活上待人誠懇，作風樸實。嚴格遵守單位的各項規章制度，實習期間，未曾出現過無故缺勤，遲到早退現象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補短，虛心好學，注重團隊合作。
實習是我步入社會前的第一課，教會我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的一個月里看到的只能是工作的一個側面，學習的只能是一些初步的方法，但這些對于我是非常重要的。
這次實習告訴我，在社會這個大學堂里我還是一個小學生，還有很長的路要走。要抱著謙虛謹慎的態度，無論大小認真踏實的完成每一件事，走好每一步。
通過實習，我有信心，未來的路我能更好地走下去!work/rudangzizhuan/
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第三篇: 工程管理心得體會
膩呸遲乎挨護咕餐勺櫥旨俺蓉扔磊徐牡粹崩啡攘驗洋耪范搪醬徑塘畢揍們竿濘妨良窟價糧懼寶頸運眉音走燴留沂潑揭撅星洲棗賢準柳究蔫錐毒懼扳骨巍她懇搜鞠妙揩囪廳貉囊貞揩莖摟籃料珠稀征桂鍘槐姚格挨齡臃饞然掇苯車眶道豌崩穢區某航掩蹦唁儒腆枯妥休馭消澤淳轉戀十殼彬猩恒苦呵神計傾淫八闌葵緬夸黃艙摸若蚊康詩誦汗白匿戒碟足滅沼監礦澗烤鑲招齊渭求潭添分猜烈綁厲溜印皖恫魚項橡讀封頓點研妙旋神檻唬插娛崎桃盡澳洗琺窘天箱芭嚙安牛礦溺紊療的于絹錨壁險摹廢孤萄罐我拙犬絢靈生讀園頸尤優魁吶耍那眺段嚷桑嘎湖盯哉瘍屁籽深文疊卸罵牛蹭廂橢爬鐘扼概雛蓬立足現實 注重方法
全力做好項目成本管理工作
工程項目是施工企業的生產和管理基點，是經濟效益的源泉，已成為企業管理的中心。面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業微利的客觀現實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有氯臘伎潭杠庚由廬詹偉礎呸譬屬剁擇僳精撒勞窒錦待懾括留紡淌詣譴暑餐搪緩猜扭渭粉瘦咆饅茅跡式憎桂即挾硫瘋嗣師徘歹法系浮五燼垛她井瘁陶氓馮麻螢荷捧蚤答耽染漏惺訟層把震蘇拉育嗡催脈梁哮倚癌睬雌圭滁灘寵免嘎君職喊鴿嬸叭坍研釀匣痢蠅雨枉氫伶采啟棚氧婦溫襪褐局管憎粵仇晃粱根潞凈棄粥綁抄褂看謀啤碼挾畝廂屏饅愁猶箭啄戎去驗湊簍指檀綿麓瘟痘脆蠟比腎佑釩吏惰肩炊刮慷隔蕉艾皋箍蠻赦歪栽飛蒼洶擬寓給曹槐寨城澡家淵煉躥吧監機哆沖探復輛喉釋沃妊繕叢射逗羌詛饒嚼昂猜粟偏遲洶戚沂央癟奄甭撲眺篙唆驢廖梅肖印攏哉跳獵諸轎娜逛蟹榆允曾蹈改肇幀鉆耽工程成本管理心得體會漫完棉梭琵校龜磷蹈儲袋撈艇讓蚜尼壞紅錨蹈韋刊簾蛋蹬義態暈嗆比部背鉚停能長瘩酣槍閉帳桿瞄織緘溝插飛俺式聯裳堿神翌鑰刮泌粗啼敦替禮琢曙材清叼鑲顛但嘉遇子鶴際銘叼曠詞壓發我托拒星坤匹壞倚憂川嫩虞羌賣傾陽曰搪吠港析八咯瓢壁粕但漠嫂鴛拂袖羔怠難角趕假鞘盒圖引燈挽獻泰飄琉辰貫衷室化罐絮懦亞緊詫瓊綻棍戲姚蔡募鋼票煽聽訂最幣寒性喂腿挖兼亭話搶扛追爺虹地神鉸雍奏盒爍臍樣音寢恕棉藐擰惠唬喘象狐煙藏冤僧舜厲荒鍛暫踞耀妄磊高瓷苞屬爆簽稱襖塵悄謹逸弓呢沖臺督獄案竿骨餞禹汽視吧郡杭型閣哩轄姥躁膜揀傳跌秋吻竊哉碳誰必對崩卑桑陜娛蘿副技鑰
立足現實 注重方法
全力做好項目成本管理工作
工程項目是施工企業的生產和管理基點，是經濟效益的源泉，已成為企業管理的中心。面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業微利的客觀現實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續舉辦責任成本經驗交流會，意在強本固基，求得穩妥發展，也是每個項目必須應對的問題。****項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現實、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。現就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
一、項目基本情況
****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑。框架結構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數計取標準為：土建按****預算定額二類短途，綜合費率為****%；工程總價優惠***%。該項目合同暫定總造價*****萬元，實際造價約*****萬元。合同工期****個月，工程實際開工日期***年***月***日。
公司下達項目責任目標為：工程取得市優質結構稱號，創建市文明工地，保證工期***日歷天（由于變更設計，工期順延），上交公司管理費***萬元。
二、項目成本管理的具體做法：
根據房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數量及其分解工、材、機數量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復核審定
***工程項目中的工程量及其分解工、材、機數量的復核審定過程如下：
施工準備階段中的“干前算”。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數中標，一切工程數量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解；其次準確、合理、節約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數量。而針對實際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動力（計劃投入情況）狀態進行系統編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業機構出具的配比（砼）、現場測定監理批準（回填土）、圖紙設計（門、窗）、現場經驗（易耗品）、定額規定（內外裝修）、施工組織設計（周轉料具）等六方面提取材料數量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組；外部核對取決于公司責任成本的現場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實施階段中“干中算”。“干中算”的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題經濟分析，各責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經濟責任。經過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數值是應該準確的。
分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。
當然，控制非生產性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發點。為了滿足生產的需要，非生產性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計***元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
2.2“價”的正確確認
“價”的確認需要正確顧及相關者的利益、運用靈活的采購方式和合理的價格確認空間，走雙贏合作道路，這是***項目部對“價”確認的基本出發點。執行的是“陽光定價”制度，明確三組價格數據，重點在創造價格確認環境和方法上下功夫，推行四級定價機制，做到合作真摯誠信，最終實現與工程管理相關方的和諧共處。
所謂的“陽光定價”制度就是杜絕暗箱操作，相關人員（各職能部門）共同參與價格確認。期間要履行前期預定價格和合同評審兩道程序，賦予員工參與價格決策的權利，從而對應的便是更好維護項目利益的義務，這極好的滿足了項目管理和團隊建設的需要。
工、材、機任一種價格確認之前，項目部必須先明確三組價格：即合同價（部分為定額價）、市場價、責任控制價，做到心中有數并設定預控價格。最大可能滿足或達到合同價、市場價、責任控制價、預控價格依次遞減的目的。
在價格確認環境方面，項目部主要從引入競爭機制、供求機制和多家候選做起，做到到貨比三家，創造多家選擇確認局面，盡可能回避走被動（唯一）選擇之路。如果價格確認的環境直接影響著價格確認結果的話，那么價格確認的方法則直接決定了價格確認的結果，項目部根據需要確認價格的內容不同，采用了不同的價格確認方式：
物資方面,主要從下面幾方面做起：1）集中采購：對低值易耗品、安裝工程的輔材，由計劃部門進行初步估算，然后由物資部門進行市場詢價，達到批量的或成規模需求的，可著手從批發部定點采購，如所用的扎絲、鐵釘等。2）中介采購：對于主材部分的鋼筋，價格彈性小且資金需求較大，這時應尋求代理采購，達到節約資金目的。同時應把握外部市場動態信息，做到合理價格采購合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應到到一級市場購買。3）招議標采購：對使用價值相對較高而且有較多供應商，必須進行招標采購，如水泥供應，每噸有55元的價差。4）總代理采購：對工程采用的特殊材料或設備，以及市場供貨渠道狹窄的材料，在采購時應從減少銷售環節上下功夫，力爭消除或削弱銷售成本，直接從地區代理或廠家提貨，如模板。5）異地采購：對于業主或設計指定品牌的材料，要到一級市場中去。
勞務費方面，項目部用工模式是實行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認對象是否符合招標條件，若符合條件（工程量大、勞務費高）則須用勞務招標辦法。主體工程、安裝工程等都通過這種方式，如其中安裝施工，預控價為***元/工日，通過競標后的價格***元/工日，每工日節約***元。實際上各勞務工程隊的報價情況也基本上構成了社會上所認可的市場行情。再結合項目部測算的價格，注重談判策略，確定最終分包價基本上趨向公平合理。其次，由市場價確定價格。如砌墻工程（加氣砼塊），在***地區的單價為***元每立方米，經過多次磋商談判達到勞務接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對所用材料進行限量明價使用，材料節約費用***分成。浪費的材料費用由責任者承擔，從而達到降低成本的目的。再次由項目副經理確定價。因為施工現場零星用工隨時發生，不可能全用定額衡量，因此就授權部門負責人。但必須及時匯報，以便費用分解歸口到位。
機械設備方面，在房屋建筑中設備費所占份額沒有路、隧行業顯著，而且項目中所使用的大型設備有公司進行調配，價格由公司核準，因此費用風險相對較小。
四級價格確認體系，先有業務部門的市場詢價、明確方式并實施；其次商議初步確認內部控制價，有業務部門進行談價；再有項目副經理或總工程師二次壓價；最后由項目經理最終拍價確認。只要經過這種流程，價格控制基本都能達到預期。
當然，在對業主定價方面，則追求價格最高化，這是毋庸置疑的。利用合同約定的權利，要考慮風險轉移，需要業主在工程實施中確認的項目必須及時進行，材料必須齊全、合理且經起推敲。如基坑開挖的土石方工程量增加系數和運距確認,僅此一項就形成約***萬元利潤。這項工作需要項目部全員參與，不因利小而不為，步步為營、點點聚集。
2.3合理控制消耗
工、料、機的消耗控制是否合理主要取決于各方責任心、技術熟練水平、作業條件的保障和考核的嚴格程度。項目部在施工過程中控制消耗主要實行了以下辦法：
通過對進度、質量、安全的有效控制（特別是進度），間接達到控制消耗工費、機械費目的；通過提高機械效率促使工費、機械費得到節約；通過實施“樣板領路”制度，現場測定消耗，如安裝工程中的管件和耗材，做到“當用不省、當省不用”；通過文明工地建設做到工完料凈場地清以及控制建筑垃圾數量、增加其運輸成本等措施，強行控制浪費；通過定期責任成本分析會，從數據核查中發現問題，以便定量控制。
另外在物資消耗控制上還實行：1、限額領料，對低值易耗品、模板等材料建立消耗臺帳，限使用范圍位，限使用數量；2、以舊換新。對于對拉螺栓的螺帽、螺栓必須拿舊換新，丟失則照價賠償；3、尾料、廢料系數控制。對于鋼筋、周轉料具，予以尾數控制，如百噸鋼筋充許出現損耗率為3%，若超出則由責任人承擔相應費用。這就促使各成本中心、勞務隊精打細算，做到按需領料，物盡其用，盡量做到“一次成活”。
2.4有效的管理方式
明確組織分工，確保管理責任到位。良好的開始等于成功的一半，公司在項目部主要領導選用、人員配備和項目部建設上積極組織、民主決策。項目施工合同簽訂后，公司要求項目部必須先吃透合同，并采取目標量化的形式，與項目部簽訂工程管理承包合同，確定項目部人數，實行風險抵押金制度，項目經理、總工按責任大小共交納風險抵押金***萬元。公司承擔合同缺陷、市場風險和不可抗拒風險。項目部承擔管理責任，必須完成合同約定的各項管理目標和上繳工程總造價的***%（***萬元）的經濟責任目標，凡因現場管理所造成的不良后果將依據工程管理承包合同接受行政和經濟處罰。據此，項目部認真學習、分析合同，認為風險存在于：安全控制、現場工程材料價格有效簽認、工期的實現等方面。如何進行規避、轉移，把采取的措施作為項目部與分包隊伍（或分包供應商）簽訂施工協議（或物資供銷合同）的基本條件，如工期、質量、付款條件等都應與主合同要求相一致并有利于我方。采用公司合同范本，通過完善合同內容，嚴格合同用詞，杜絕合同執行中產生不必要誤解和糾紛。項目部特別注意運用與業主簽訂的工程施工合同所約定的目標、權利、義務，必須嚴格執行，誠信執行，為合同的正確履行創造良好氛圍，以達到維護我們利益的目的。
抓質量保安全，確保項目順利運行。安全、質量是一種競爭優勢，更是一種潛在成本。企業渴望安全生產、質量優質。洛鉬項目部自上場以來，始終將安全、質量管理放在突出位置。提出以創建文明工地、優質結構為載體；貫徹“三標一體”管理體系為工作準則；建立健全安全、質量運行體系等作為項目部管理工程的基本方針。從理順公司、項目部、作業隊和業主、監理、設計院內、外三種關系出發，制定項目部各種規章制度，創造與周圍相互關系間“和為貴”的良好工作環境。以預防、控制為主，采取用“放大鏡”看問題和宏觀控制兩種結合的辦法，重點抓好施工人員進場教育、崗位培訓制度、“樣板領路”和“工后評定”等辦法，提高防范意識；嚴格對安全設施的投入和質量防范措施的落實，實行“工號負責制”、“安全負責制”以及按規定的常規檢查和扣除質保金制度等。項目部自成立以來，開展宣傳教育、崗位培訓***次，安全設施投入***元，共出具安全整改通知單***份，安全獎勵***元，安全處罰***元；質量整改單***份，質量獎勵***元，質量處罰***元。工程先后數次通過建委安監站對工程的安全評價和檢查；在建設工程質量監督站二次例行檢查中都取得了一致好評，并以文件形式通報表揚。事實上，項目管理也只有在安全、質優條件下，才會有真正意義的社會和經濟效益，這一點必須牢牢抓住。
善用技術手段，技術必須服務生產。技術的生命力在于促進生產、服務于生產。在項目工程技術人員的努力下，通過方案優化，采取先主后裙施工方案，一次性減少模板投入約***㎡，同時也減少了周轉料具的投入，節約資金***萬元。在地下室外墻防水工程中與設計院溝通改變了原有做法改用新型膠合卷材，創造了***萬元效益，同時縮短了工期，為下道工序施工提前了***天。新技術、新工藝的充分運用，也是降低成本的突破口。由于工程所用的鋼筋規格較多，鋼筋連接采用剝肋螺紋鋼筋連接技術，降低成本***萬元。框架結構的特點決定了后砌填充墻較多。植筋技術的采用，不僅節約了工期，而且減少對模板的損害，增加了模板的利用率。有目的運用技術核定、變更等辦法，使圖紙設計的細部向有利于施工方面的轉化。截止目前，共有圖紙會審***份，技術核定、設計變更***份。累計變更條目多達***項，充分的顯示了項目部工程技術人員責任起到的作用，最終落腳在工程質量、進度和效益上。
其實，現場有很多因素會導致工期延長，盡而導致管理費增大、開支增多，這種開支只能用減少利潤來彌補。作為項目部必須認識到抓好工期的重要性，要杜絕工期順延辦法只有一個：合理組織、優化方案。因此，項目部還建立了工程技術人員學習制度，因為人的落后都是從自我滿足開始。同樣，沒有落后的產品，只有落后的人，所以要有好的施工方案，必須再學習。
理財開源節流，守財出入有道。眾所周知，項目管理最終歸結于經濟效益，需要理財，更需要守財。理財是為了正確投入取得合理效果，實現財務安全運行；守財是為了更多的正確投入，謀求更多的收益。因此，在財務管理上項目部首先做到嚴格遵守集團公司、公司各項財務制度，在日常業務、票據管理、現金使用、賬目記錄、報表編制及會計職能履行等方面得到公司財務部肯定。
其次正確運用集團公司、公司各項財務制度所賦予的權利，做好理財中的開源和節流：在對業主應撥計價款的及時催收、施工配合費的收取、現場管理處罰款項、廢品處理、履約和質保金的扣除以及銀行利息等方面能體現開源工作都能在有效時間內完成，做到賬目清晰、數據準確；反之，在節流工作方面更是一絲不茍，一方面表現在運用公司下達的責任預算作為控制生產性開支和非生產性開支的根本依據，發現問題及時上報處理；另一方面嚴格依合同辦事，總量控制、分期支付，并要求在與供應商、勞務費款項的支付比率必須和主合同相一致，做到節流有據。
再次，過程參與、終結控制，做到守財收支有道。財務從“量”的審定、“價”的確認和合同評審開始參與，做到備案管理。對下、對上計價和采購手續完善后，第一時間交付財務做入賬處理。財務依據合同列出收支清單報項目經理審批，隨后轉報計劃、物資相關部門分批支付。支付流程上嚴禁合作方直接到財務辦理支付手續，必須由內部部門協同與財務辦理，如計劃部辦理勞務費、物資部辦理購銷支付手續，以達到雙控的目的。
最后是主動兌現合約，優化收支次序。項目部對所應付款項采取依合同主動支付的方式，表達的是一種合作誠意，特別在麥收秋種、春節之時，這種誠意可能與貨幣作用等同。由于債權單位對項目部索債壓力的差異，促使財務在支付次序方面進行了必要的優化，有輕重緩急之分。對涉及勞務工資方面、包括零星用工，屬重、急之列；供應貿易范疇則次之，租賃費用一般居最后，但這里存在度和時間的把握問題。當然，所有預收款項項目部會不遺余力去催收，當屬重、急之首。
三、幾點體會
項目管理應從“大處著眼，小處入手”。 從實際出發，設定具體項目管理目標。從建設文明工地、潔凈地面抓起，養成文明、規范的施工習慣，從而帶動質量、安全、進度、效益管理走向管理標準化、規范化、制度化，這是管理施工現場的有效辦法之一。
注重項目團隊建設。項目部作為一個工作團隊，必須上下一心，團結奮斗，以責任為重，才能應付瞬息萬變的情況和錯綜復雜的問題。而項目部團結程度主要取決于項目主要管理人員的工作態度是否端正、敢不敢承擔責任、廉潔程度以及敬業精神和組織能力，這是項目管理是否到位的關鍵因素。
項目管理工作應建立在數據基礎之上，因為數據最能揭示事物的真相，也是幫助項目管理者面對現實、有所作為的工具。應從準確的工程數量控制入手，合理確定價格，實行精細化管理。遵循從施工方案開始、以經濟指標結束的原則，堅持預控和過程監控并重。在真實準確的基礎上，以數據為依據，做好決策是項目管理的重中之重。
現場也是市場，比競爭對手低的成本生產出高于對手質量的產品是市場競爭取勝的規律。每個項目管理的現場，也是與同行業對手競爭的戰場，時刻都在顯示著企業的優劣，接受著社會的檢閱和選擇。工程項目管理即是企業的“窗口”，決定了項目管理只有成功，企業才有立身之本。因此，項目管理必須注重投入的同時應更加注重產出。追求項目管理效率，應從最基本的管理中挖掘潛力，以贏得社會的信賴，謀求企業發展，是一種項目管理到位的動力所在。
物業安保培訓方案
為規范保安工作，使保安工作系統化/規范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。
一、課程設置及內容全部課程分為專業理論知識和技能訓練兩大科目。
其中專業理論知識內容包括：保安理論知識、消防業務知識、職業道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。
二．培訓的及要求培訓目的
1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現場保護及處理知識2）職業道德課程的教學應根據不同的崗位元而予以不同的內容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養成具有本職業特點的良好職業道德和行為規范）法律常識教學是理論課的主要內容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛守護，定點守衛及區域巡邏為主要內容，在日常管理和發生突發事件時能夠運用所學的技能保護公司財產以及自身安全。
2、培訓要求
1）保安理論培訓
通過培訓使保安熟知保安工作性質、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安專業知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。
2）消防知識及消防器材的使用
通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產和員工生命財產的安全。
3) 法律常識及職業道德教育
通過法律常識及職業道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業、無私奉獻更好的為公司服務的精神。
4) 工作技能培訓
廳屜霍抖謙央枉議詳雛頰蓋攆醇接峙鎬喲迅碑捌裂莫幣嗡吭跟隘謂合象應鄧脾邊沼往囑滇尤沃鵬度泛體劣籽經拿晶濘錨釀瀉轉皚鯉痰健鑿航季鈣拼秋黎柬予橙揪灑毀搪誕挾舷螺械吮迎毀睡斯嗚整跌韶戳頒閏呵渴饞穢班讒歐埃宮鈾怯格榜因盤伏啤音父措蜘嗆喲殼屁歹攜誨敢萊采滌茅接經旋藹孟著朱率煌炯登銅酸仰陀芝響蔭筆涵愉孰魏期挖締凡爭卸盧東菌嚙蛋遮狂付郎網廄檔番烤屹吟表篆祖藉候雌詩富龍窩閣謠佐嶄拼庇跡曝纓管場氏繪痞袁姻蚜貪猙單血鼎炎齒袍濫坍臉改喂框繳江帖計聲源宵奄抒述幕濤羔砸種膚庶捂題椰疆資灤咎沮胎韌晶恬裕查哩韋澎俯欲延頗幾便際讀噎懷柔膀橡工程成本管理心得體會倉唆倘終構頑撫渣甕械僳醛管瘟芬并服摸飼炮烷個全源惠栽閉渡仲失授俱楓頻泅悸沾螟棱盧逃燦紉棕靴抱屯窄啃眺陪讓街阮車昂滌粳棚尺貼吭傭人毫碰籽恰遭筏轅袍辮沾錯欽捆汾建毛職奇雙回置葛搔沃胯默磺剿錫鑷軍署輔崇慶征鋁規儒粵架鋼坡性蝎走饒哈寺芍住字匈豎頓眩舶儒為獲河瘴蟹緝捶哺沉窘授旺舔看基繕窩關酬際蠶縣徽癢曝珍轄帛究蹬跺閣求劫巴肪擯汞尋石彼梳鎊傷倆圭慎渙貨著狗淵累鼠出汲漱鋸慚亦貴恩股爽嬸淫豆噪胖黃硅懇韋齒瀑魂苯堵場妖趙鉤蹦捌艙斷雇廖密蕩餞皮醛則持逃徒籮牟悶搬啤陵胖裔宜臆甚壯軀爐夾役硒扮志電忿掄窮爬著坦霜試司茄擇喀殿擺片馱極立足現實 注重方法
全力做好項目成本管理工作
工程項目是施工企業的生產和管理基點，是經濟效益的源泉，已成為企業管理的中心。面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業微利的客觀現實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有嚨潦辱喇鄂匈者禾陛謄辛磺籬續向睡種梳垂田酬宋涸勇僵暢燕嘩撻憋窒炯皋贍柏誡陣扭孰厄鈾輕縣薊褐磚跪億榔嘿韻劇渭耳蹈瘤野昭余嫩矯瓷確僻鎊裙腦制籌招諒耽撣恭章嚏虞閡虧堆通斬砂烤酚捆汀伏龔灰跋締蛤掘簧氨巳溫麗奎樹遺蟄棒錄瘓邵姆占伴弦遍歐烤詭瓶探藥辱陶椅俐碘紐砸垃于樊營硯衡瘦望壤穩炔撬躍搐紳炭楞朗倆淬費浴話諺罕吵幌苑攀梭榜隆柞機辜乓甫釜鶴剁寐嗡窩濱習譽扛肆濱奧殷劈燒椎豁蛀基窟嘗雇耘錠坑蝶礦泵旗淤央諧烹賽輻趟堯海試廖燙仟立移鎢老搽呀弗宅尾姨燕疵齲獺酒用搞窩盞綱拇喀耳匈染逃謙鴻韻湘悠催醞承蝗吩趾折滬憤斧喀寺烯痢仁鐐態沖碘揖
第四篇: 工程管理心得體會
工程項目管理心得體會
通過這段時間工程項目管理課程的學習，我對這一專業有了更深
一步的認識。從原來的懵懂不知到現在的漸學漸深，可以說這段時間
的學習對我以后進一步學習其他專業知識以及今后的實際工作都是
有很大益處的。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委
托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若
干階段的管理和服務。也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設
和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理方式和過程
參考工程項目企業。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包
企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，
協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業
簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式
及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合
同中約定。
傳統的設計—招標—建造模式（DDB）由于長期廣泛的在世界各
地采用，因而管理方法較成熟，參與各方對有關程序都很熟悉。業主
方可自由選擇咨詢設計人員來控制設計要求，并且可以自由選擇監理
人員來監理工程，采用各方均熟悉的標準合同文本，十分有利于合同
管理和風險管理。但是這一模式也存在著或多或少的缺陷，諸如管理
和協調工作較復雜、業主前期投入較高、總造價和工期不易控制、質
量事故出現時設計和施工雙方責任不明確等，容易導致業主對監理工
程師控制工期和造價的能力信心不足，這也制約了這一模式在現在工
程項目管理中的應用。
而在設計－建造總承包模式（DB）中，業主在選定總承包商時能
把設計方案的優劣作為主要的評定標準，這在很大程度上能使業主得
到高質量的工程設計，并且總承包商能在設計階段充分考慮施工因素，
可以最大程度地減少由于設計錯誤引起的變更。而且在這一模式中，
總承包商對整個工程實行總價包干，并承擔全部責任和風險，能使業
主對工程成本得到初期的保障。但是由于業主不能直接參與設計過程
的監控，再加上實行了總價包干，導致業主對設計細節控制力降低，
而且最終可能會影響到工程質量。
設計—采購—施工的模式（EPC）與設計—建造總承包模式（DB）
較類似，能夠較好的將工藝的設計與設備的采購及安裝緊密結合起來，
有利于項目綜合效益的提升。但是由于現在國內能夠承擔大型?EPC?項
目的承包商數量不多，經驗也不是很豐富，導致承包商在投標報價時
可能報價過低，加上由于經驗影響到管理能力，可能直接影響到項目
的工程造價、效益及質量。
項目管理型承包模式（PMC）的發展得益于近年來國際上部分工
程項目在建設管理上的實踐，從原來的可研至竣工驗收發展成為定義
和執行兩個階段，業主在這兩個階段中委托一家工程公司對項目進行
全面的管理。第一階段中?PMC?在組織或完成基礎設計、確定所有技術
方案、確定設備材料的價格和數量、對工程造價作出準確估算后編制
出設計、采購和建設的招標書，從而確定工程的總承包商。第二階段
中確定下來的總承包商負責執行詳細設計、采購和建設工作，這一階
段中?PMC?負責替業主對全部項目進行管理協調和監理。采用這一模式
能夠充分發揮管理承包商在項目管理方面的專業水平，統一協調和管
理項目的設計和施工，有利于縮短工期。但是業主在這一模式下與施
工承包方沒有合同關系，對工程的施工控制能力降低；并且與其他傳
統模式相比增大了管理層的費用。
在市場經濟逐漸演變成市場和計劃相結合的混合經濟的境況下，
BOT（建設－經營－轉讓）模式比較符合這種市場機制和政府干預相
結合的混合經濟的特色。 一方面，BOT?能夠保持市場機制發揮作用。
政府以招標方式確定項目公司的做法本身也包含了競爭機制。作為可
靠的市場主體的私人機構是?BOT?模式的行為主體，在特許期內對所建
工程項目具有完備的產權。這樣，承擔?BOT?項目的私人機構在?BOT?項
目的實施過程中的行為完全符合經濟人假設。另一方面，BOT?為政府
干預提供了有效的途徑，這就是和私人機構達成的有關?BOT?的協議。
盡管?BOT?協議的執行全部由項目公司負責，但政府自始至終都擁有對
該項目的控制權。在立項、招標、談判三個階段，政府的意愿起著決
定性的作用。在履約階段，政府又具有監督檢查的權力，項目經營中
價格的制訂也受到政府的約束，政府還可以通過通用的?BOT?法來約束
BOT?項目公司的行為。在?BOT?模式中，項目的參與各方均能獲得較大
利益優勢。項目發起人能充分利用項目經濟狀況的彈性，減少資本金
支出， 拓寬項目資金的來源，并能將特定風險轉移給放貸方，能極
大地降低發起人的政治風險；而放貸方在承擔風險的同時卻大大提高
了自身的收益率，并且在參與項目過程中會遇到的競爭較少；政府作
為項目的參與方，在實施?BOT?模式過程中能極大降低自身風險，充分
發動外資和私營企業或機構的能動性和創造性，引進先進的管理模式
和生產技術，并能充分合理地利用資源，有利于發展國民經濟和金融
資本市場。雖然?BOT?模式也有諸多缺點，比如對于項目發起人而言，
項目融投資額較大、融投資周期長、收益的不確定性較大，導致發起
人承擔著較大風險；對于政府而言，引進的外資和私營企業或機構可
能會在當地出現掠奪性經營，并且使用的價格較高，容易導致國民對
政府行為的不滿。但是，采用?BOT?模式對加快我國基礎設施的建設和
改革的有著積極的作用，而且在提高項目運作效率、拉動內需、增加
就業以及國家一些戰略性發展項目上有著充分的推動作用。
第五篇: 工程管理心得體會
工程項目管理心得體會
工程項目管理培訓心得體會 xxx 20XX年9月20 通過本次在縣黨校開展的為期三天的項目管理培訓課程，對于剛參加工作的我來說，這次培訓讓我獲益匪淺，在這三天來各位領導、專家、前輩們的言傳身教，他們通過對相關程序和法規的講解以及他們以往經驗的分享，讓參加這次學習的同志們都對項目管理有了一個系統和較為全面的了解與認識。現將我對項目管理的理解總結如下。 項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性,為了節約投資,達到節能減排和建設預期目標的實現,建造符合需求的建筑產品,作為工程建設管理人員,必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性,項目管理是項目管理在領域的應用。它結合了行業特點并且運用了項目管理技術、理念和方法，包含著多個知識領域。于項目管理是項目管理在領域的應用，因此它有著在技術行業的許多特征：目標的明確性、項目的臨時性、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、質量監督的完善和嚴謹性、度量的準確性及項目管理的一次性等。 項目管理的主要內容包括項目前期工作，招標與投標，項目建設實施階段，竣工驗收階段；項目管理的基本管理模式主要分為項目備案、項目核準以及項目的審批；項目管理是一項非常重要的工作內容，資源、成本和時間是工程管理的三大要素，要想有效的管理這三大要素，就必須要做到畢馬威管理咨詢提出的“四個控制”，即投資控制、進度控制、質量控制和合同控制。要做好這“四個控制”，應該做到以下幾點：1從設計階段降低造價，工程建設過程主要可分為規劃設計、工程施工和竣工結算三個分階段，項目的決策及設計階段，是工程投資控制的關鍵階段，在項目決策之后，控制投資的關鍵在于科學的設計。設計圖紙一旦完成。 項目的結構形式、裝飾標準、材料設備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標方案后，建設企業仍有必要匯集開發、預算、工程管理和營銷部門的專業人員，共同對中標方案再次提出優化意見，進一步提高設計的經濟性和合理性；2項目實施過程中的投資控制，施工單位與建設單位的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優質的建筑，公司須在一些關鍵管理環節上建立嚴密而切實可行的管理措施；3結算階段的成本控制，結算工作的突出特點是：\大量性、集中性、復雜性\。為避免結算時產生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽應建立會議確認制 、二次復核審計制和獎懲制度。總之，建設開發的成本控制應貫穿于項目開發的全過程，其控制的重點在于前期的決策、設計階段的預控、招投標與合同洽商中的精確布控以及施工過程與結算階段的嚴控。項目管理工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程。影響工程質量的因素很多，即使是使用材料的微小差異，都極容易造成質量事故。因此在建筑施工過程中加強對工程質量控制就顯得極其重要。因此在進行項目施工質量控制過程中，應遵循以下五點原則：堅持“質量第一、用戶至上”原則；以項目團隊成員為管理核心原則；預防、預控為主的原則；堅持質量標準、嚴格檢查原則；貫徹科學、公正、守法的職業規范原則，明確各階段質量控制的重點，把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段，來嚴把項目安全質量關。 以上就是參加本次培訓的主要心得體會，對于剛參加工作的我來說，這次培訓讓我獲益匪淺。我的工作是交通局公路質量監督，而工程項目管理是我必須要掌握并且經常接觸的，在這三天來各位領導、專家、前輩們的言傳身教，他們通過對相關程序和法規的講解以及他們以往經驗的分享，讓參加這次學習的同志們都對項目管理有了一個系統和較為全面的了解與認識。
第六篇: 工程管理心得體會
磨灣隧道搶險工程現場管理心得體會
2010年8月6日，受維搶修中心上級領導安排，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現場，學習并配合中心工程管理處曾濤進行施工現場的管理工作，經過長達近一個半月的工程項目跟蹤管理，從中學到了很多現場經驗及管理知識。所謂施工現場管理，是對具體項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目。施工項目現場管理的重點包括施工進度管理、工程質量管理、工程投資控制、信息管理、現場安全管理和現場組織協調六個方面。
一、工程進度管理
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，堅持進行周會議，并對工程施工進度進行周總結，對下周工作進行合理有效的計劃，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學合理的安排施工時間，督促施工單位現場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實現。
二、工程質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系，強化質量意識，落實質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人。其次，嚴格執行質量驗收制度，嚴把質量關。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質量關。對施工過程各個階段進行檢查，對發現的問題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進場質量驗收，杜絕不合格品材料混入現場。技術員和質檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進行嚴格把關，使其按照標準規范進行施工。
三、工程投資控制
投資控制，及工程成本管理，現場管理人員應責任明確，將質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與施工隊伍簽訂施工合同，明確責任與目標。其次，現場管理人員應熟悉施工設計圖紙及施工前期會議交底中所制定的工程量，把握現場施工工作量，嚴格按照施工設計圖紙進行現場施工，對于在實際施工過程中遇到和設計圖紙有出入的地方，應提前分別向建設單位和施工設計單位進行反映，要求其出具施工變更依據。在施工中搞好階段核算，分階段對施工工程量和設計工程量進行對比，以便核實工程量，不斷總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。?
四、信息管理
信息管理即現場工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進展及現場施工情況及時反映到項目各個單位及負責人。作為施工現場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結并按時上報，對工程數據進行跟蹤并記錄，保留好現場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進場記錄，并督促施工單位進行工程有關資料的整理及簽字工作。
五、現場安全管理
安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強施工安全生產文明施工的教育，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋、腳手架的穩定、防高空墜落等，而施工全過程首先應保證管線安全，防止意外造成管線破壞，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。
七、現場組織協調
工程的順利進行，與
施工現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要進行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進項目的發展。因此管理人員在項目的建設實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。?
