建議是解決個人或團體提出的未來如何操作某事物的問題的方法。也就是說，通常有利于在適當的時候，對一個人或一件事的客觀存在提出合理的意見或看法，使之具備一定的改革和完善的條件，使之更好地、積極地完善和發展。 以下是為大家整理的關于給領導提建議10條的文章16篇 ,歡迎品鑒！
第1篇: 給領導提建議10條
1.落實理論學習制度還不夠嚴格，對基層單位理論學習檢查督導不夠，建議強化理論學習剛性約束，加強對下屬單位的檢查督促，建立長效化制度化的理論學習機制。
2.對基層單位理論學習指導不夠，使得基層單位在理論學習上'學得淺、學得散、學得亂“的問題比較突出，建議加強對基層單位理論學習的指導，增強理論學習的系統性和計劃性。
3.抓理論學習的方式方法比較簡單，對基層單位的理論學習還存在重安排輕檢查、重過程輕效果的現象，建議改進理論學習的方式方法，加大考學促學力度，以增強感染力和實效性。
4.抓理論學習的載體較為單一，靈活性和吸引力不夠，建議在創新載體上下功夫，靈活運用融媒體推送、研討交流、互動分享等多種方式，以增強理論學習效果。
5.班子成員到基層為職工講黨課次數偏少，未能及時為一線職工釋疑解惑，使得職工對單位的改革發展形勢知之甚少，建議建立常態化的領導講黨課機制，帶動和促進基層單位理論學習開展。
6.對學習成果轉化重視不夠，在用理論指導工作上仍需加強，一定程度上存在'學用脫節兩張皮“現象，建議加大對理論學習成果轉化的考核，切實解決好部分基層單位存在的'只求學過、不求學好“和'學歸學、說歸說、做歸做“的問題。
7.對理論學習強調得多，但欠缺一抓到底的精神和實在管用的措施，存在時緊時松、時熱時冷現象，建議從頂層設計上，對理論學習作出制度化安排，努力使黨員干部養成自覺學習的習慣。
8.對習近平新時代中國特色社會主義思想這個黨的最新創新理論深度宣講不夠，尤其是在與業務工作的結合上契合度還不高，建議邀請有關專家通過專題輔導進行深入解讀，以加深黨員干部的理解。
9.理論學習與業務工作深度融合不夠，存在'大水漫灌“現象，尤其是對基層單位來說，針對性、靶向性不夠強，建議在對基層單位的理論學習指導上，進一步突出精準性和實效性，真正使理論學習產生應有的效果。
10.督學考學驗學的機制不健全，使得一些基層單位的理論學習存在形式化、表像化的現象，建議建立嚴格細致可操作的考評辦法，促使壓力傳遞到位，真正使自覺主動抓理論學習在基層單位成為一種常態。
第2篇: 給領導提建議10條
1、當領導要懂得聽取手下員工的意見。如果在一兩件事情上因為沒有聽取手下員工的意見，而造成了不必要的損失和麻煩，那么底下人就會議論，此時會造成手下員工的聯合抵觸情緒，不利于開展后面的工作。遇到嘴碎的人，可能還會在其他同事之間傳播你失敗的決策或者其他謠言。
2、當領導要本領過硬。假如你手下有幾十號人，大家對你的領導才能很滿意，而你的領導卻什么也不懂，只是一味的讓你趕進度、高效率、超負荷的工作，你的直接反應就是恨你的領導。人無完人，如果你自己的崗位技能不過硬，手下員工的人也會有意見，他們對你的看法，和你對你的頂頭上司的看法是一樣的。
3、當領導要明白自我更新。中國人總喜歡重用年長者當領導，主要原因是為人處事相對來說經驗多，外加關系網相對較大，論專業知識并不在首要因素里考慮。但由于越來越多的年輕人，不斷趨向于成熟的專業技能，致使這些畢業于專業領域的年輕人，對過去處理問題的方式方法有了更新迭代，所以“新鮮血液”會對“器官”有不同的意見，所以當領導要不斷更新專業知識，才能切合年輕人的同步思維，搞好工作。
4、當領導要平易近人。即便你崗位技能過硬，工作經驗豐富，仍然要學會平易近人。當領導也要有授業解惑的心態，不能端著架子指手畫腳，耐心細致的講解，讓員工有佩服心態。在私下交流的時候要能開得起玩笑，談笑風生是最能愉悅領導和員工之間的關系。
5、當領導要懂得獨裁。在一個需要集思廣益的問題面前，收到很多不同的意見時，一定要有預判結果的能力，員工可以民主，但不能做決策。因為承擔后果的永遠是領導在先，創新可以有，但不能沒有把握。
6、當領導要起到標榜作用。假如開大會的時候，你沒有端正態度，不積極面對，勢必會給手下人起到一個“看領導意思”的態度，手下員工不能把在大會上把自己的領導凸顯的無能，致使整個團隊在大會上都會失去活躍度，導致大領導對你的看法是你沒把團隊帶好。日常工作中同樣也會存在類似的問題，導致部門工作能力下降。
7、當領導要時刻關注一線。任何員工在沒有領導的時候都會有偷懶的心態，即便有一口氣把活干完再休息的員工也很少。由于懶惰、不重視造成的較大損失，直接領導人自然逃不脫責任。關注一線或者親臨一線，還有給員工鼓勵的作用，只是不能長時間停留，讓員工心里知道你重視他們就行。
8、當領導要做到及時傳遞消息。如果員工不能參加的會議，應在會后把該讓手下員工知道的會議精神傳達給他們，這樣會避免新規定被無視的尷尬局面，甚至會影響員工工作內容的錯誤執行，導致不必要的損失。當領導也應將手下員工遇到的問題、或是重要的建議，及時傳遞給上層領導，及時作出判斷和新的執行命令。
9、當領導應該有自己的管理風格。不論職位大小的領導，都應該有自己的管理風格，規章制度是給不動腦子的人制定的，動腦子的人總能變通。在大環境的要求下，管理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思維理念等，把冷冰冰的規章制度調整出彈性和溫度。可以把個人風格打造成團隊風格。
10、當領導要有自己的管理手段。無論是老員工還是新員工，都應該給其定期“約法三章”，丑話說在前面，在遵守大的規章制度前提下，可適當增加內部管理小制度，適合本部門行之有效的“小制度”，可以集中投票制定但不能沒有，這才是部門管理者，管理手下員工的手段。越是復雜的制度，相互抗衡的可能性越大，最常見的就是法律范疇、道德范疇總是出現各說各有理的內部矛盾。所以部門內部應制定簡單實用的小制度，制度越復雜越容易使人找到漏洞。
第3篇: 給領導提建議10條
一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。
二、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業為重，對自己的家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責任。
三、工作缺乏魄力。領導決策太過于謹慎，特別是決策重大問題時，總是反復調查論證，多方征求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰速決的魄力和膽識。
四、處事不夠靈活。領導對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。
五、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，想請領導吃頓飯根本請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產都被拒之門外。
六、不注意單位形象。領導對單位經費管的太嚴太死，經常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設備沒有別人的先進、齊全。
七、心太軟。領導始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當機立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。
八、處事不公。對自己嚴，對別人寬；對自己緊，對別人松；自我批評多，批評別人少；表揚別人多，自我表揚少。
九、不遵守規章制度。領導經常提早上班，推遲下班，甚至節假日也不休息，擅自工作，帶頭破壞勞動紀律。
十、不關心女同志。領導（指男領導）對女同志不夠熱情，與女同志保持一定距離，接觸太少，關系不夠密切。
第4篇: 給領導提建議10條
一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。
二、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業為重，對自己的家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責任。
三、工作缺乏魄力。領導決策太過于謹慎，特別是決策重大問題時，總是反復調查論證，多方征求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰速決的魄力和膽識。
四、處事不夠靈活。領導對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。
五、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，想請領導吃頓飯根本請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產都被拒之門外。
六、不注意單位形象。領導對單位經費管的太嚴太死，經常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設備沒有別人的先進、齊全。
七、心太軟。領導始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當機立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。
八、處事不公。對自己嚴，對別人寬；對自己緊，對別人松；自我批評多，批評別人少；表揚別人多，自我表揚少。
九、不遵守規章制度。領導經常提早上班，推遲下班，甚至節假日也不休息，擅自工作，帶頭破壞勞動紀律。
十、不關心女同志。領導（指男領導）對女同志不夠熱情，與女同志保持一定距離，接觸太少，關系不夠密切。
第5篇: 給領導提建議10條
1、采取切實可行的措施，努力增加職工收入。
2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發展的提議。多下基層，關心基層干部。
3、思想觀念方面存在觀念落后，工作創新意識有待提高。
4、進一步提高公司的管理水平，
5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標
6、工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
7、千方百計籌集資金，加大對項目的指導和幫忙。
8、進一步解放思想，增強干部駕馭市場經濟的本事。
9、工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。
10、進一步優化資源，增強市場競爭力。
第6篇: 給領導提建議10條
1、因為老黨員多，年輕黨員少，黨員力量薄弱，希望在今后要加強對發展新黨員的建設，抓緊多發展一些新黨員。
2、多重視基層支部書記的培訓學習，使基層黨組織多懂得各項惠民政策，科學技術等方面發揮帶頭作用，為人民群眾真正謀福得利，更好的在人民群眾樹立黨組織的威信。
3、總結工作經驗，建設和諧龍田。
4、繼續發揚好的工作作風。
5、嚴格執行規章制度是好的，但特殊情況應該特殊對待。
6、多發展新黨員，同時要處理不合格的黨員。
7、建議領導多向上級反映對基層干部待遇問題，請上級政府多重視基層工作。
9、在工作中，請加強對干部的領導和執法力度。
10、提高處理問題的工作效率。
11、全面協調好武岡至龍田的鄉道硬化工程，使公路早日恢復通車。
12、多下村組了解民情，為民排憂解難。
13、鄉黨委多重視教育工作，把我鄉教育做大做強，使我鄉成為教育強鄉。
14、科教興鄉，教育為基礎，重視教育事業。
15、多關注民生，多關注教育，多關注經濟發展。
16、治理政府大院周邊的環境。如修好武岡至龍田段；治理好沿線生活生產垃圾；盡可能裝上政府大院前路燈，方便百姓。加大招商引資力度，搞活龍田經濟。
17、堅持“引進來”、“走出去”的方針，為農民引進先進的務農技術，并為農產品謀出路。增強農民的文明意識和法制意識的宣傳和教育。重視我鄉教育工作，從娃娃抓起。加大力度宣傳并抓好資源節約型和環境友好型的農田生產，增強農民的環境保護意識。
18、鄉黨委一班人必須求真務實，要體現出立黨為公，執政為民的知道思想，重點突出領導班子的正確思路，切實維護好我鄉經濟和治安環境。
19、鄉黨委委員要充分發揚共產黨員的骨干帶頭作用上做大做好文章。要增大教育投入，讓龍田教育的硬件設施及軟件（教學質量）上能與鄰鄉灣頭媲美。
第7篇: 給領導提建議10條
1、領導班子成績方面
(1)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制。
(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
(3)、領導班子思路清晰，戰略發展明確。
(4)、領導班子敬業心、責任心強。
2、主要問題。
(1)、領導應多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層干部的交流。
(2)、建議領導班子加強各業務科室管理人才、專業人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。
(3)、不能從表面上學習“群眾路線教育，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。
(4)、領導的工作方式、方法要改善，要以理論聯系實際、要把實際工作和群眾路線教育結合起來
第8篇: 給領導提建議10條
1、當領導要懂得聽取手下員工的意見。如果在一兩件事情上因為沒有聽取手下員工的意見，而造成了不必要的損失和麻煩，那么底下人就會議論，此時會造成手下員工的聯合抵觸情緒，不利于開展后面的工作。遇到嘴碎的人，可能還會在其他同事之間傳播你失敗的決策或者其他謠言。
2、當領導要本領過硬。假如你手下有幾十號人，大家對你的領導才能很滿意，而你的領導卻什么也不懂，只是一味的讓你趕進度、高效率、超負荷的工作，你的直接反應就是恨你的領導。人無完人，如果你自己的崗位技能不過硬，手下員工的人也會有意見，他們對你的看法，和你對你的頂頭上司的看法是一樣的。
3、當領導要明白自我更新。中國人總喜歡重用年長者當領導，主要原因是為人處事相對來說經驗多，外加關系網相對較大，論專業知識并不在首要因素里考慮。但由于越來越多的年輕人，不斷趨向于成熟的專業技能，致使這些畢業于專業領域的年輕人，對過去處理問題的方式方法有了更新迭代，所以“新鮮血液”會對“器官”有不同的意見，所以當領導要不斷更新專業知識，才能切合年輕人的同步思維，搞好工作。
4、當領導要平易近人。即便你崗位技能過硬，工作經驗豐富，仍然要學會平易近人。當領導也要有授業解惑的心態，不能端著架子指手畫腳，耐心細致的講解，讓員工有佩服心態。在私下交流的時候要能開得起玩笑，談笑風生是最能愉悅領導和員工之間的關系。
5、當領導要懂得獨裁。在一個需要集思廣益的問題面前，收到很多不同的意見時，一定要有預判結果的能力，員工可以民主，但不能做決策。因為承擔后果的永遠是領導在先，創新可以有，但不能沒有把握。
6、當領導要起到標榜作用。假如開大會的時候，你沒有端正態度，不積極面對，勢必會給手下人起到一個“看領導意思”的態度，手下員工不能把在大會上把自己的領導凸顯的無能，致使整個團隊在大會上都會失去活躍度，導致大領導對你的看法是你沒把團隊帶好。日常工作中同樣也會存在類似的問題，導致部門工作能力下降。
7、當領導要時刻關注一線。任何員工在沒有領導的時候都會有偷懶的心態，即便有一口氣把活干完再休息的員工也很少。由于懶惰、不重視造成的較大損失，直接領導人自然逃不脫責任。關注一線或者親臨一線，還有給員工鼓勵的作用，只是不能長時間停留，讓員工心里知道你重視他們就行。
8、當領導要做到及時傳遞消息。如果員工不能參加的會議，應在會后把該讓手下員工知道的會議精神傳達給他們，這樣會避免新規定被無視的尷尬局面，甚至會影響員工工作內容的錯誤執行，導致不必要的損失。當領導也應將手下員工遇到的問題、或是重要的建議，及時傳遞給上層領導，及時作出判斷和新的執行命令。
9、當領導應該有自己的管理風格。不論職位大小的領導，都應該有自己的管理風格，規章制度是給不動腦子的人制定的，動腦子的人總能變通。在大環境的要求下，管理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思維理念等，把冷冰冰的規章制度調整出彈性和溫度。可以把個人風格打造成團隊風格。
10、當領導要有自己的管理手段。無論是老員工還是新員工，都應該給其定期“約法三章”，丑話說在前面，在遵守大的規章制度前提下，可適當增加內部管理小制度，適合本部門行之有效的“小制度”，可以集中投票制定但不能沒有，這才是部門管理者，管理手下員工的手段。越是復雜的制度，相互抗衡的可能性越大，最常見的就是法律范疇、道德范疇總是出現各說各有理的內部矛盾。所以部門內部應制定簡單實用的小制度，制度越復雜越容易使人找到漏洞。
第9篇: 給領導提建議10條
1、當領導要懂得聽取手下員工的意見。如果在一兩件事情上因為沒有聽取手下員工的意見，而造成了不必要的損失和麻煩，那么底下人就會議論，此時會造成手下員工的聯合抵觸情緒，不利于開展后面的工作。遇到嘴碎的人，可能還會在其他同事之間傳播你失敗的決策或者其他謠言。
2、當領導要本領過硬。假如你手下有幾十號人，大家對你的領導才能很滿意，而你的領導卻什么也不懂，只是一味的讓你趕進度、高效率、超負荷的工作，你的直接反應就是恨你的領導。人無完人，如果你自己的崗位技能不過硬，手下員工的人也會有意見，他們對你的看法，和你對你的頂頭上司的看法是一樣的。
3、當領導要明白自我更新。中國人總喜歡重用年長者當領導，主要原因是為人處事相對來說經驗多，外加關系網相對較大，論專業知識并不在首要因素里考慮。但由于越來越多的年輕人，不斷趨向于成熟的專業技能，致使這些畢業于專業領域的年輕人，對過去處理問題的方式方法有了更新迭代，所以“新鮮血液”會對“器官”有不同的意見，所以當領導要不斷更新專業知識，才能切合年輕人的同步思維，搞好工作。
4、當領導要平易近人。即便你崗位技能過硬，工作經驗豐富，仍然要學會平易近人。當領導也要有授業解惑的心態，不能端著架子指手畫腳，耐心細致的講解，讓員工有佩服心態。在私下交流的時候要能開得起玩笑，談笑風生是最能愉悅領導和員工之間的關系。
5、當領導要懂得獨裁。在一個需要集思廣益的問題面前，收到很多不同的意見時，一定要有預判結果的能力，員工可以民主，但不能做決策。因為承擔后果的永遠是領導在先，創新可以有，但不能沒有把握。
6、當領導要起到標榜作用。假如開大會的時候，你沒有端正態度，不積極面對，勢必會給手下人起到一個“看領導意思”的態度，手下員工不能把在大會上把自己的領導凸顯的無能，致使整個團隊在大會上都會失去活躍度，導致大領導對你的看法是你沒把團隊帶好。日常工作中同樣也會存在類似的問題，導致部門工作能力下降。
7、當領導要時刻關注一線。任何員工在沒有領導的時候都會有偷懶的心態，即便有一口氣把活干完再休息的員工也很少。由于懶惰、不重視造成的較大損失，直接領導人自然逃不脫責任。關注一線或者親臨一線，還有給員工鼓勵的作用，只是不能長時間停留，讓員工心里知道你重視他們就行。
8、當領導要做到及時傳遞消息。如果員工不能參加的會議，應在會后把該讓手下員工知道的會議精神傳達給他們，這樣會避免新規定被無視的尷尬局面，甚至會影響員工工作內容的錯誤執行，導致不必要的損失。當領導也應將手下員工遇到的問題、或是重要的建議，及時傳遞給上層領導，及時作出判斷和新的執行命令。
9、當領導應該有自己的管理風格。不論職位大小的領導，都應該有自己的管理風格，規章制度是給不動腦子的人制定的，動腦子的人總能變通。在大環境的要求下，管理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思維理念等，把冷冰冰的規章制度調整出彈性和溫度。可以把個人風格打造成團隊風格。
10、當領導要有自己的管理手段。無論是老員工還是新員工，都應該給其定期“約法三章”，丑話說在前面，在遵守大的規章制度前提下，可適當增加內部管理小制度，適合本部門行之有效的“小制度”，可以集中投票制定但不能沒有，這才是部門管理者，管理手下員工的手段。越是復雜的制度，相互抗衡的可能性越大，最常見的就是法律范疇、道德范疇總是出現各說各有理的內部矛盾。所以部門內部應制定簡單實用的小制度，制度越復雜越容易使人找到漏洞。
第10篇: 給領導提建議10條
一、對領導班子的意見和建議
(一)領導班了應多下基層關心職工，了解基層職工的實際工作生活情況，對職工反映的實際問題，應積極協調解決。
(二)在管理規章制度檢查落實方面，還需持之以恒，不斷強化。
(三)基礎設施改造投入需求與財力的矛盾仍然突出。公司應更加科學合理的安排資金，加大投入的力度。
二、對班子成員個人的意見和建議
1、對李兵同志個人意見：
①加強基層黨組織建設工作的指導。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進經驗。
②多做兩級班子人員思想工作。
2、對朱圣珍同志個人意見：
①加強公司多元化發展，進一步優化資源，增強市場競爭。②加大公司本部機關改進工作作風和工作紀律的管理力度。
3、對胡海波同志個人意見：
①加大加油站現場管理工作方面指導的力度。
4、對成剛同志個人的意見：
①在安排建設投資上，應加大安全改造方面的資金投入比重。
5、對雷興平同志個人意見：
①加強公司精細化管理的工作的領導，抓好檢查落實。
6、對夏新莉同志個人意見：
①加強工會組織的領導，注意要多和群眾聯系、關心員工的切身利益。
第11篇: 給領導提建議10條
1、采取切實可行的措施，努力增加職工收入。
2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發展的提議。多下基層，關心基層干部。
3、思想觀念方面存在觀念落后，工作創新意識有待提高。
4、進一步提高公司的管理水平，
5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標
6、工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
7、千方百計籌集資金，加大對項目的指導和幫忙。
8、進一步解放思想，增強干部駕馭市場經濟的本事。
9、工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。
10、進一步優化資源，增強市場競爭力。
第12篇: 給領導提建議10條
1、領導班子成績方面
(1)、領導班子整體政治素質高，在黨員干部中樹立了較好的形象。
(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
(3)、領導班子思路清晰，戰略發展明確，
(4)、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為紀檢、監察事業發展作貢獻，不計個人得失。
(5)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。
2、主要問題。
(1)、領導應多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層干部的交流。
(2)、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。
(3)、建議領導提拔干部要堅持公開公正標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。
(4)、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
(5)、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓工作人員與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。
(二)、對領導班子成員的意見及建議
1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。
(2)、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。
(3)、領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。
第13篇: 給領導提建議10條
一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。
二、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業為重，對自己的家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責任。
三、工作缺乏魄力。領導決策太過于謹慎，特別是決策重大問題時，總是反復調查論證，多方征求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰速決的魄力和膽識。
四、處事不夠靈活。領導對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。
五、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，想請領導吃頓飯根本請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產都被拒之門外。
六、不注意單位形象。領導對單位經費管的太嚴太死，經常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設備沒有別人的先進、齊全。
七、心太軟。領導始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當機立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。
八、處事不公。對自己嚴，對別人寬；對自己緊，對別人松；自我批評多，批評別人少；表揚別人多，自我表揚少。
九、不遵守規章制度。領導經常提早上班，推遲下班，甚至節假日也不休息，擅自工作，帶頭破壞勞動紀律。
十、不關心女同志。領導（指男領導）對女同志不夠熱情，與女同志保持一定距離，接觸太少，關系不夠密切。
第14篇: 給領導提建議10條
1，批評是上司在履行職責。在工作中，領導對下屬有監督、控制、指導的權力。當下屬出給工作造成了損失，不從自身找原因，強調客觀，現與組織目標不協調、有誤差的行為時，領導有責任對其進行批評指正，如果任其下去，就會造成更嚴重的后果，他也會因此而受到更高一級領導的批評、懲處。所以說，領導批評下屬是在履行職責，是對事不對人，是對下屬的培養和愛護。作為下屬應當具有這種觀念，被批評時不應認為領導故意找碴，跟自己過不去。否則不但于改正錯誤無益，還會形成抵觸情緒，影響與上司正常的工作關系。
2，進行換位思考。當上司批評自己時，如果感到難以接受，不妨換個位置，設身處地地從領導的角度考慮一下：如果我是領導，會怎樣對待犯了這種錯誤的下屬?能喪失原則、放任自流、姑息遷就嗎?實際上，對于許多問題的思考，適時轉換思維角度，會進入別有洞天、豁然開朗的境界。
3，不要過于計較上司的批評方式。批評既要做到讓對方認識到錯誤的危害性，又要做到不傷害其自尊而欣然接受，借此來增進雙方的信任感，確實是件不容易的事情。由于每個上司的工作方法、修養水平、情感特征各不相同，對同一個問題的批評方式就會表現出明顯不同的差異。和風細雨式的批評好接受，而疾風驟雨式的批評就讓人難以忍受，但只要上司的出發點是好的，是為了工作，為了避免造成更大的損失，是為了幫助你，哪怕是態度生硬一些，言辭過激一些，方式欠妥一些，作為下屬也要冷靜反思、檢討自己的錯誤，理解和體諒上司的用心。
4，不可推卸責任。有了錯誤，給工作造成了損失，不從自身找原因，強調客觀，極力推諉，是最為愚蠢的做法。恰當的做法是：接受批評，并積極著手解決問題。之后，當上司進一步調查原因時，認真配合，逐步搞清真相。這樣，你該承擔什么責任，他人該承擔什么責任，什么是客觀不可避免的因素，終會有個公正的結論。
5，知錯即改。從錯誤、失敗中汲取教訓，及時改正，這樣的下屬會很快得到領導的諒解和尊重，以及同事的贊許。據心理學家觀察，當人們看到犯了錯誤的人痛心疾首、懊悔自責的態度，并且竭盡全力去改正時，大都會因此而生惻隱之心，減輕對其錯誤的譴責和反感心理，同時還會給予熱情的關注和由衷的幫助。這樣一來，也許這次失誤會成為你人生轉折的一個契機。應當看到，化被動為主動，變不利因素為有利因素，事物就會向著好的方向轉化。
6，力戒消沉。犯錯誤終歸不是件愉快的事情，所以多數人的反應是悔恨不已。心理素質健康的人，能夠很快通過提高思想認識，振作起精神，進行積極的自我調適，重新起步，以努力工作來洗刷過失。但是一些性格內向、自尊心過強、敏感多疑、對挫折承受力低的人，會把問題看得過于嚴重，擔心別人會看不起自己，領導今后也會用“有色眼鏡”看待自己，前途無望了，從此一蹶不振。英國學者利斯特曾說過：“我能想像到的人的最高尚行為，除了傳播真理外，就是公開放棄錯誤。”是的，錯誤并不可怕，批評也不可怕，關鍵在于你怎樣去認識它們、對待它們。從錯誤中汲取教訓，從批評中汲取營養，這樣，你就會逐步走向成熟，走向成功。
第15篇: 給領導提建議10條
一、針對支部書記同志提出的批評意見
1、**同志：
(1)工作激勵考核制度不到位，不能激發職工工作的積極性和主觀能動性。
2、**同志：
(1)對業務這塊沒有真正深入其中，抓落實不夠。
3、**同志：：
(1)作為精準扶貧“大村長”下村調研次數還要增加。
4、**同志
(1)開展各種職工集體活動少了，要進一步提高員工的活力和集體凝聚力。
5、**同志
(1)對布置的工作跟蹤督導少，親歷親為少。
二、針對同志提出的批評意見
1、**同志：
(1)安排工作不夠科學，財會工作要多擔當。
2、**同志：
(1)提升工作效率，報賬不及時;財務有關規定沒及時做出解釋;
3、**同志：
(1)加強工作中的溝通配合、合作意識，有利于提升工作效率。
4、**同志：
(1)加強工作中的溝通配合、合作意識，有利于提升工作效率。
5、**同志：
(1)工作事業心、責任心要加強。
三、針對紀檢員提出的批評意見
1、**同志：
(1)工作中有急躁情緒，處理問題缺乏韌性。
(2)對如何開展黨建工作的主動性還不夠，過于依賴上級部門的布置和推動。
2、**同志：
(1)在黨員活動日形式單一，往往停留在按部就班開會，跟綜問效少。
3、**同志：
(1)信息宣傳方面工作成效不明顯，沒有調動年輕人的積極性。
4、**同志：
(1)自我提高思想不夠，滿足于完成上級交辦的任務，工作思路不寬。
5、**同志：
(1)思想觀念方面還不能適應新形勢下的工作要求。
四、針對某某同志提出的批評意見
1、**同志：
(1)工作謀事缺激情、少活力的問題偶爾存在，滿足于不出差錯、平穩度過。
2、**同志：
(1)在自己分管業務工作的崗位上，缺乏主動思考、主動謀劃、主動實踐的內容不強，工作上的真抓實管上存在不足。
3、**同志：
(1)有時忙于業務工作疲憊煩躁時，對黨內開展的學習教育和活動也是不夠積極和主動。
4、**同志：
(1)對分管業務知識學習不及時、不到位，導致工作安排中出現偏差。
5、**同志：
(1)有時還存在畏難情緒。
五、針對同志提出的批評意見
1、**同志：
(1)上班沒用心，集體主要榮譽感要加強
2、**同志：
(1)對新知識、新理論的學習熱情不高。
3、**同志：
(1)工作作風上有時存在散漫、松懈現象，目標要明確。
4、**同志：
(1)工作責任心要加強，工作的積極性、主動性不高。
5、**同志：
(1)業務學習不夠，某些地方存在工作拖拉，效率較低。
六、針對提出的批評意見
1、**同志：
(1)加強宣傳思想工作，2019年宣傳任務爭取完成。
2、**同志：
(1)希望深入基層調查研究，提出服務三農指導意見。
3、**同志：
(1)增加和業務人員的交流。
4、**同志：
(1)對職工反應的問題，被動解決多，被動解決少
第16篇: 給領導提建議10條
1、領導班子成績方面
(1)、領導班子整體政治素質高，在黨員干部中樹立了較好的形象。
(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
(3)、領導班子思路清晰，戰略發展明確，
(4)、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為紀檢、監察事業發展作貢獻，不計個人得失。
(5)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。
2、主要問題。
(1)、領導應多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層干部的交流。
(2)、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。
(3)、建議領導提拔干部要堅持公開公正標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。
(4)、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
(5)、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓工作人員與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。
(二)、對領導班子成員的意見及建議
1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。
(2)、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。
(3)、領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。
