鋼鐵廠是指生產鋼鐵的廠子，由于舊中國的近代鋼鐵工業基礎薄弱，產量低，品種少，質量差；部門結構和地區分布很不平衡。1949年鋼產量僅15.38萬噸，居世界第26位。屈指可數的十幾處鋼鐵企業，大部分集中在沿海的鞍山、本溪、天津、唐山、上海、太原等， 以下是為大家整理的關于鋼廠工作總結5篇 , 供大家參考選擇。
鋼廠工作總結5篇
第1篇: 鋼廠工作總結
鋼廠工作總結(精選多篇) 鋼廠普通工人工作總結
第一篇：型鋼廠工作總結
在領導和同志們的關心支持下，二oo九年開展了一些工作，現將情況匯報如下：
一、組織了qc小組活動的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎
二oo九年以來，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業的比賽。經過修改20多稿之后，4月20日，在云南**市舉行的中國質量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統二oo九年優秀質量管理成果一等獎和二oo九年度山東省冶金系統質量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組，參加成員516人。12月，有12項qc成果在廠內進行了發表。
二、參加并組織開展triz理論培訓工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型
繼xx年8月參加了萊鋼技術創新方法和triz理論培訓班之后，進行了總結并與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術人員系統了解了如何運用triz理論解決生產實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統開展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產的流程，運用物場理論和知識庫，發明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
三、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創出歷史最好水平
扎實開展好專利申報各環節的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多，創出歷史最好水平。
四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產品實物質量“金杯獎”復評
經過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領導一起參加xx年度冶金產品實物質量“金杯獎”專業評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業知名度和市場競爭力具有重要意義。
五、抓好技術進步項目管理工作
按照規定認真開展好技術進步項目各環節的工作。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的xx 年萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產品研制與開發》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創新獎二、三等獎。xx年，《歐標系列h型鋼產品研制與開發》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。
六、積極準備，順利通過韓標認證審核
參與開展好原料、工藝、設備、現場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現場審核，為萊鋼h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
七、積極推進六西格瑪質量管理工作
年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯絡和支持。使工程技術人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產品質量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內容的六西格瑪項目進行指導，對提升服務質量，搶占市場資源，促進企業發展發揮了積極作用。下半年，又組織申報了xx年的六西格瑪質量管理課題共計十五項列入研討。
八、起草管理制度，促進工作開展
根據廠里的安排，起草了《專業職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容，實施后調動了工程技術人員技術創新的積極性。并先后起草了關于廠內項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產中的應用等文件。
九、參與廠內技術攻關活動的組織工作
xx年初，參與對上報的所有40多項技術攻關項目進行篩選，確立了8個技術攻關項目，經首席工程師攻關課題競標后，成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作，使技術攻關項目收到了較好效果。
十、做好《科技快訊》工作
嚴格落實相應的管理制度，每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。xx年，已進行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分之一。(說明)而且于xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一。
十一、積極參與準備，順利通過各類認證審核
xx年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業“金杯獎”復評的審核、交通產品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。
十二、此外還開展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。
今后將繼續努力，加強學習，為型鋼廠的發展做出更大的貢獻。
第二篇：鋼廠工作總結
年終工作總結與計劃
來到冷軋廠已經五個多月了，到崗位實習也有一段時間了。對于我這個進入安鋼大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將近期工作總結如下：
一． 工作態度
從剛入廠到現在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認真的工作態度決定了工作效率和質量。工作態度也同樣體現在安全上，作為鋼鐵行業的員工，安全很要。只有對自己和他人負責的工作態度，才能保質保量安全生產。
第2篇: 鋼廠工作總結
年終工作總結與計劃
來到冷軋廠已經五個多月了，到崗位實習也有一段時間了。對于我這個進入安鋼大家庭的"新人"，感受頗深。下面，我將近期工作總結如下：
一． 工作態度
從剛入廠到現在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認真的工作態度決定了工作效率和質量。工作態度也同樣體現在安全上，作為鋼鐵行業的員工，安全很要。只有對自己和他人負責的工作態度，才能保質保量安全生產。
二． 工作面貌
安鋼今年虧損26個億，全廠已經到了危急存亡的緊要關頭，我們在"戰危機，求生存"口號的號召下，應該轉變自己的工作作風，多想著為公司做點實事，為安鋼明年的扭虧轉盈做出自己應有的貢獻。
三． 技術支持
進入到真正崗位上以后，相繼認識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經對現場的土建和文字工作有了一定的認識。今后還需要自己不斷摸索，努力學習。摸索出適合我自己的一套完整優化的工作方案。過硬的技術還要不斷學習，創新。以后要穩扎穩打，學好技術才能立足崗位。
四． 工作計劃
剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學習的東西更多！我想只有踏實肯干的勁頭、認真負責的態度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認可，領導們的肯定。我目前無法從事與本專業相關的工作，所以時刻不能放棄對本專業的繼續深造。同時，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內工作的同時，積極學習工藝，計算機，土建，電氣等相關專業的知識，預計在2013各個專業齊頭并進，
往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實處的合格員工。篇二：轉正工作總結報告
轉正報告
尊敬的各位領導：
我是陳亞軍，于2014年7月29日進入公司業務部，先暫任河南、山西多喜愛的業務經理，轉眼間進入公司快3個月的時間了，在這段時間內，從一個對家具行業生命都不懂的愣頭青，，通過不斷的跟公司各位領導、同事的學習以及自己的感悟，快速向一位合格優秀的業務經理轉變著，到現在業務的工作有了明確的認識和了解。在公司提供的廣闊無垠平臺下，奮力的學習著、努力著、進步著，為公司盡到自己最大的責任和義務，為與公司一起發展、壯大，特此突出轉正申請，下面主要分為二個部分來闡述：
一、工作總結匯報
1、入職培訓：從剛開始進入公司，通過培訓組專業嚴謹的培訓，其中包含：公司的企業文化培訓、新國標培訓、市場走訪、工廠學習、樣板間培訓。讓我對恒大美森美兒童家具王國有了充分的認識，為自己在公司的企業文化、品牌知識、產品知識（生產流程、工藝、材質、油漆、五金等）、新國標知識、競品信息、套房知識上都打下了扎實的基礎。并一次性通過了培訓組設計的公司企業文化考試、新國標考試。為下面的出差工作做出了不可忽視的幫助。
2、在入職培訓后，出了2次差為別是河南、山西。通過這2次出差所總結的內容為下：
①出差前工作：在出差前要先寫好出差申請交于好筆頭、明確此次出差的目的地及目的，有客戶就先與其約定好時間地點，可以事先了解下出差城市的賣場分布情況、經濟主體，準備好行李、公司的產品宣傳資料、產品資料、名片等。 ②了解市場信息：在到達目的地后或前，可以通過網上信息，火車上同行業的人或當地人、出租車司機、飯店老板、超市服務員、賓館服務員去了解當地的經濟主體、消費能力、房價、人文、特色、賣場分布、新建樓盤、賣場等信息。 ③開拓市場：到達賣場后先去了解下里面的品牌信息，從下到上草草看一遍，隨便去到招商部，于招商部經理去了解下這個賣場的租金、歷史、消費水平定位、那些品牌賣的好、有沒有一些客戶對兒童品牌感興趣、這些品牌的優劣勢、盡最大可能去從其身上挖掘游有利信息以及客戶信息。再一層一層的去拜訪，在拜訪過程中，可以先去跟導購介紹自己的身份，公司品牌以及品牌的市場影響力。通過與導購的交流去獲取一些市場信息、客戶信息。比如：在這商場那些品牌的產品銷的比較好，占主流消費市場的品牌有那些，也可以隨便獲取下這些品牌的老板姓名或店長的姓名，為去這些品牌拜訪時，了解些有用信息。有時候遇到老板的時候，在交流過程中，可以通過這個老板，去了解到一些其他品牌的老板的信息。可以達到由點到面的信息，從一個點可以了解到整個商場可能會做多喜愛的經銷商的一些信息再去拜訪時，會容易的多。在與客戶交流的過程中，可以把其他地方多喜愛或公司其他品牌做的成功的案例當作引子，引導客戶去了解認識這個品牌以及其他客戶是如何去盈利。對于有意向的客戶后期可以電話跟進以及再次拜訪。對于咨詢到客戶號碼的，先進行致電聯絡，晚上回去過后統一整理意向客戶信息、地點、品牌、賣場、實力等。共開拓城市12個（河南：駐馬店、漯河、商丘、永城、禹州、太康、淮陽、舞陽、鄢陵、汝州、寶豐、項城），意向客戶2個，重點客戶20多個，有效客戶資料150多份。
④擺場：出差二次共完成3次擺場工作，分別為登封市、太原市居然坤澤店、春天店，熟悉了整個擺場的工作流程從以下幾個方面進行：
1、事先準備好平面圖、飾品清單
2、檢查裝修工作
3、根據圖紙分貨
4、把飾品單獨列出來
5、一個套房一個套房擺放飾品、裝窗簾
6、在貼即時貼、地貼、書柜、吊旗等
7、清理現場后鋪地毯
⑤導購培訓：參加過馮松在登封市的多喜愛培訓，甘祥龍經理在太原的綜合培訓。基本內容分為：企業文化、產品知識、銷售話術、應答技巧、競品分析。從中受益頗深，然后結合自身，以后會總結出自己的一套系統的導購培訓方法。 ⑥維護：在這二次出差過程中接觸這方面的信息都不全面，一方面站在公司的立場去處理經銷商的各種問題，任何事情都要建立在維護公司利益的大前提下，盡可能的從經銷商的角度去解決一些實際問題，假如是店面銷售不好，可以從以下幾個方面去思考：1、店面管理、氛圍、整潔度2、導購激情、專業知識、銷售話術3、競品信息掌握4、做活動5、市場信息6品牌宣傳及兒童機構合作。凡事多站在經銷商的角度去想，為他做實事。
⑦活動：參加了公司在東莞舉辦的一個活動培訓，從中學習了很多的理論知識，如何去策劃一場活動，怎么才能做成功：做活動的6個步奏：1、夢想：從公司和經銷商的利益點出發，我們的利益點是一致的，再從每個經銷商的夢想著手，目的是為提升銷量2、目標：把一個大的目標分解成一個個小的目標，把時間的安排細致化3、計劃：制定一個切實可行的行動規劃4、行動：一流的方案比不上二流的執行，執行是整個活動最為關鍵的部分5回饋：一個活動成功就必須給員工和自我一個數據化的獎勵6改變：總結分析這次活動哪里做的好，哪里做的不好，為下一次活動做好準備。從這次北京的活動目前來說，都已經學習到了很多知識，理論知識再牛，也不如實踐活動一次，讀萬卷書不如行萬里路。
二、對未來的工作的計劃、展望
首先希望公司能批準我轉正，正式成為恒大的一員，真正的加入恒大這個溫暖的大家庭，打好扎實的基礎，做一名出色業務經理。并且爭取能在明年成為業務的中堅力量，更好完善自己的業務能力，爭取在未來為公司和自己創造豐厚利潤。
對于未來個人的近期工作計劃主要分為以下幾個方面：
1、近期在北京好好策劃實施一場活動、把活動搞成功
2、回區域后加強自己對區域市場的了解、爭取年前早日開新店
3、多參與區域內經銷商的維護工作以及擺場工作
4、在區域內多策劃出成功的聯盟爆破、團購活動
5、早日成為一名合格優秀的恒大業務經理
對未來的展望：
自己能管理好區域內的經銷商，尋求與更多的經銷商合作共贏，加強自己的管理能力，以及為人處世的技巧，圓滑的處理好各種利益關系。在公司提供的廣闊平臺上好好學習知識，積累各種經驗然后在2年內成為一名合格優秀的大區經理，為公司貢獻出自己最大的力量，最后希望自己能在4年內沉淀下來并成為公司的合伙人，與公司攜手共同發展，展翅翱翔。
在此，我要特別感謝公司領導的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助，
感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業只是求學的一小步，社會才是一所真正的大學。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻，為公司創造真正的財富，同時也為自身謀求一個更大的進步。
特此申請，請予批示。
申請人：陳亞軍
2014年10月25日篇三：鋼鐵財務會計轉正學習工作技藝總結
學藝技術工作總結
本人于2012年7月大學本科畢業，并有幸成為柳鋼一員，擬分配到煉鐵廠財務科內部往來會計崗位。一年來，在領導和同事的關心和幫助下，我逐漸從學生轉變成一名企業員工，能很好的勝任內部往來會計這一崗位，并配合科長和科室前輩做好優質增效、降本降耗工作。
從12年7月份入司，也就是我拜師學藝的開始，本人師從煉鐵財務科科長鄧麗萍門下，鄧科長是一個很睿智的師傅，她工作一絲不茍，細心，顧全大局，充滿了管理智慧。能跟著這么優秀的師傅學藝，我感到非常幸運和榮幸。正是就職后，師傅馬上讓我投入到工作當中，在工作中教學，首先給我介紹的是整個柳鋼的財務核算框架，到煉鐵財務核算特點，列出我的出納崗位該干些什么，除了正常的收發保管現金，登記日記賬，對賬等等工作，還介紹了一般工作之外的工作內容，并針對我的出納崗位，傳授了很多有用的經驗和技巧；此外還分別讓成本會計和費用會計介紹了他們各自崗位的特點，對煉鐵整個對象核算時的一些特殊注意情況等，我從中學到了不少東西，但是重要的不是你腦子里裝了多少東西，而是能否把這些東西運用到實際，指導實際，并源于實際去改進創新，那段時間經常出現一些小錯誤，導致自己得花更多的精力去完成一件事情，經驗總是慢慢積累的，拿來主義也得用實踐去體會，經過一個月的努力過工作，我能很好的掌握出納崗位工作內容，工作流程等等。接下來師傅安排我學習煉鐵生產工藝流程，因為了解核算對象的各方面情況，對做好財務工作是有非常大的幫助的。在立足本崗位的同時，還不斷與其他部門聯系，溝通，加深與其他部門的合作，這樣更有利于日常工作的展開。授人以魚不如授人以漁，科長教給我最多的是做人的道理、工作思想和理念，工作原則和責任感。
不僅在工作業務上，師傅在生活上也站在一個長輩角度關心我，教我做人的道理，做事的道理，并且自己以身作則為我樹立榜樣，誠以修身，信以立業是她給我的格言。在生活上對我噓寒問暖，像一位母親關懷自己的孩子一樣。
在學藝過程中也遇到了一定的困惑和難題，首先就是有一段時間我覺得自己在課本上學的會計核算方面的知識無用武之地，感覺有點氣餒，在師傅的敦敦教誨和開導下，我認識到，內部往來會計崗位是整個財務系統開展工作不可或缺的崗位，在這個崗位，可以磨練自己的耐心，讓自己做事更細心，可以再檢查憑證的時候學到所有成本費用的處理方法以及很多特殊情況的特殊處理，經過該崗位磨練的人，能更好的勝任其他崗位的工作。之后的日子，我認真負責細致的做好內部往來會計崗位的每一件事，
也得到了其他同事的好評，再此說一聲謝謝了。第二就是關于一些定期定額需要支付的款項，例如保健、親屬撫養費、工傷險等，以前都是領取備用金發放到個人手中，經過和科長的商量和取得同意后，一律采用轉賬方式發放到個人手中，這不僅提高了工作效率，更保證了資金安全。
作為一個新入司員工，我用三個時刻總結我這一年來的體會。
1、時刻以一個職業化員工的標準要求自己，追求精細化。以"求進、求變、求強"的精神指導自己的工作態度和方式，將"36字方針"用到實處。認真學習財務基礎工作。在科長和同科室前輩的幫助下，我基本上能在剛入職的1到2個月內熟悉和掌握大多數業務的內容和流程，例如操作eas資金平臺，現金的管理和發放，對外付款，匯票的領用和發放，稅務管理，期末往來對賬，各種憑證的裝訂等等，并能積極的配合和幫助其他科室。在做好本職工作的前提下，積極學習成本管理、費用歸集以及材料備件管理等知識和經驗，跟著成本會計學習成本預測，爭取能早日獨立預測。多翻閱以前的憑證和資料，主動學習，并能在月底結賬、出報表的時候分擔一部分工作，以保證報表能及時、完整、準確上交。財務工作一定要細心、準確、完整、及時，這是我們每個財務人員都要深深領會的。
3、時刻以一個黨員的標準對照自己，從小事做起，上班不遲到，不早退，不隨意串崗，注意辦公室衛生；虛心向財務以及其他部門的前輩學習，在學習過程中也建立了良好的關系。積極參加部門業余活動，與部門前輩交流感情，學習技術。利用自己在計算機信息技術方面的優勢，幫助科室前輩解決一些電腦技術上的問題。
內部往來會計這個崗位是公司整個財務核算體系不可或缺的一個部
分，對于資金安全尤為重要，它要求我們一定要認真、細心、負責的對待。一年來，我不斷學習，積極工作，在平凡的工作崗位盡職盡責，勇于開拓，養成了成熟的工作態度和工作方式，我一定會再接再厲，爭取在崗位上貢獻更多的光和熱。
以上就是我的學藝總結，請領導審閱，批評指正。
股份財務部
xxx
以上內容屬實。裴超同志在一年的見習期間能夠很好的擺正心態和位置，立足崗位，做好自己的事情，并能主動學習，在業務能力上有很大的實質性提升，在工作上充分發揮了年輕人的特點，朝氣蓬勃，有干勁，能吃苦；能夠做到尊敬前輩，團結同事，愛崗敬業，愛廠如家。經過一年的工作學習和改變，裴超同志變得比以前要成熟穩重，懂得如何去思考，已經完全符合柳鋼對財務人員的要求。作為科室負責人，同時又是他的師傅，俄感到很榮幸和欣慰，希望他再接再厲，再創佳績。
煉鐵財務科
鄧麗萍
2013年9月6日篇四：煉鋼廠2014年度生產工作總結
煉鋼廠2014年度生產工作總結
現將全年生產工作總結如下：
一、產量完成情況：
以生產計劃為依據，貫徹生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調室下達的生產計劃，認真貫徹落實各項生產任務，1-11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產量1643924.99噸，平均日產量為4921.93噸；合格產量1638485.12噸，其中sphc產量為1376528.14噸，占總產量的83.73%，q195l產量為114503.37噸，占總產量的6.96％；q195產量為130627.8噸，占總產量的7.94％；q235產量為22591.47噸，占總產量的1.37％，全年生產計劃兌現率為％，順利完成公司下達的生產產量任務。
二、能源消耗、成本控制方面：
全年始終堅持"部門把關，領導問責，層層分解"的工作原則。明確目標，量化指標，以"低能耗、低成本"的目標來組織日常生產。同時，將控制能源消耗、降低生產成本的工作，重心下移至工段、班組，在調度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項指標單獨計算，并在調度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點強調、對比，找出差距，針對性地進行解決和控制。此外還采取了"走出去，引進來"的工作模式，多次組織相關技術人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標，詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進。經核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，
噸鋼耗氧56.51m3/t，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于2013年度。
三、生產調度組織方面：
全年始終堅持"認真貫徹落實以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為設備為保障，以鋼包為關鍵，以天車為重點，溫度是生命線的生產組織方針，優化生產工序，充分發揮生產潛能"的生產組織方針，強化生產調度的日常管理，充分發揮其指揮中心的作用，要求生產調度在日常生產過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結的循環活動的管理模式組織生產。最大限度發揮生產調度在組織、指揮、控制、協調方面的職能，具體工作如下：
1、組織方面：各班調度人員要把生產過程中涉及的各個要素和各個環節有機的組織起來，按照確定的生產計劃組織工作，保證生產過程有序進行，生產計劃能夠有效實施。
2、指揮方面：要求調度針對生產組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上，及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產目標、計劃進行有效的協調配合。
3、控制方面：就是在當班生產組織中對生產過程的監督和檢查，掌握信息，發現偏差，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證產量、質量等目標實現。
4、協調方面：積極梳理生產組織過程，發揮指揮中心的作用，確保各個環節的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產順行服務。
此外，三班調度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上
一班調度長的工作介紹以及重要問題的調度情況，尤其是上級部門有關指示精神及要求等。同時針對本班工作進行安排、部署。班后會主要是對本班在生產、質量、工藝、成本等情況進行總結。
四、工藝、質量控制方面：
在工藝控制方面，嚴格按照技術操作規程、作業指導書，由生產調度督促工藝監督人員對生產中的每一道工序，每一個環節尤其生產工藝重點控制點進行跟蹤記錄，監督工藝違規項，嚴格落實工藝監控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內。此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質量事故的發生，重點表現在今年9月針對董事長要求，全面做好標準化操作推進工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產經驗豐富的優點。將師傅進行區域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則，匯總整理，并下發到各工段進行落實，學習，同時要求全體干部職工參與標準化學習。其余各工段結合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點的崗位"標準化操作"細則，保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外，經廠部研究決定，為保證生產平穩，避免因溫度不穩，而造成的拉速波動，影響鑄坯質量的事故發生，開始投入使用精煉爐，改進出鋼工藝，進一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質量的穩定。使全年鑄坯合格率達到了99.67％。
五、生產保障方面：
重點關注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點設備的運行狀況，督促各級及相關部門做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不
好的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在，并尋找對策，確保了生產的平穩運行。
六、事故控制方面：
生產事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產過程中可能發生的一切脫節現象。主要表現在督促三班調度抓好生產前的準備工作及每次冷開等關鍵點，避免各種不協調的現象產生。嚴格把關上一道工序為下一道工序服務的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現抓后不抓前的現象。掌握了生產穩定的主動權。對于出現的生產事故，督促調度及時召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質，明確處理決定，制定預防措施等。并形成報告，在各工段進行通報，達到教育、警示全廠員工的目的。
七、存在不足：
5月份2#下爐檢修、8月份1#爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200t故障等事故對生產正常運行的沖擊較大；
生產事故控制不好，對正常生產、成本消耗等關鍵指標影響較大； 工藝監控落實不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現問題，影響最終的產品質量；
八、明年工作計劃：
按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執行，保證全年的生產任務能夠順利完成；
加強生產組織，充分發揮調度作用，減少和控制生產事故的發生，保證全年的生產有序順行；
督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管
理工作，為生產提供基礎保障；
積極推動標準運行，減少工藝違規項，保證產品質量；
優化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產消耗及成本； 強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產過程中的每一道工序，每一個環節進行監督，同時，要強化工藝監督隊伍建設，保證人員能夠各司其職，各盡其責，最終保證產品合格率達到99％以上；
生產科
2014年12月22日篇五：新員工轉正工作總結范文
新員工轉正工作總結范文
新員工轉正工作總結范文
我于2011年7月畢業于福州大學化學化工學院化學基地專業，2011年7月至9月在發電部見習，2011年9月至今在思想政治工作部見習，負責宣傳工作和部分組織工作。 一年時間匆匆而過，見習期行將結束。回望這一年，我像一個幼稚的孩童一樣，急著長大、長高。在這成長的過程中，我完成了人生角色的轉變，收獲了屬于期盼成熟的無數喜悅，也在酸甜苦辣中兜了一圈，陷入蒙昧無知的煩惱和急于求成的苦悶里。但最終，在各位領導的關心和支持下，在和諧的寧電大家庭中，我順利結束了見習期，一點一點地長大了。下面，我將個人試用期工作總結如下，敬請各位領導提供寶貴意見。 一、思想認識情況
2011年7月，我帶著對母校依依不舍的情懷和對未來美好生活的渴望來到公司。公司地處偏遠，三面環山，一面是海，除了一座百萬容量的火力發電廠，就剩下大山深處幾個零零落落的村莊。說句實話，面對貧瘠的閩東大地，我失望過，在好長時間里，我為了眼前的現狀和畢業后的愿景之間的差距而迷茫。但是，面前的一切并沒有讓我消沉。兒時艱苦的生活和大學里學到的一切都告訴我，苦難的磨練是成長和成功的一種方式。我意識到越是艱苦的環境，越有我施展才華的舞臺。 2011年8月20日，公司舉行青春杯演講比賽，要求自愿報名，我積極地報名參加了比賽。由于在學校的鍛煉，加上充分的準備，我獲得了二等獎。這件事情使我進一步明白，埋怨不是一種理性對待生活的方式，而機會總是垂青那些早有準備的人。
二、業務學習情況
在大學的四年，我學的是化學專業。因為好學肯學，我的成績一直很好，專業知識掌握得很牢固。進公司不久，我就通過向師兄和身邊的同事了解到，火力發電廠的煤化驗、油水化驗和化學運行都需要化學專業的人才。我意識到這是一個很好的機會。于是，在發電部見習的兩個月里，我沒有埋怨條件的艱苦和生活的不便，認真地學習有關火電廠的知識。
2011年9月1日進入思想政治工作部后，面對新的崗位，我肩上的任務很重。一方面，公司生產和基建并存，宣傳任務繁重，企業文化建設面臨許多新的問題;另一方面，這對我來說是一個嶄新的領域，沒有一點的專業基礎，需要從頭開始。我深知憑借滿腔熱情是無法完成工作的，因此迅速地調整了心態，積極投入新領域的學習中，在學習中工作，在工作中學習。
我按照公司領導的要求，認真學習有關文件和制度，特別是重點學習領導講話，了解公司的基本情況。由于從事宣傳工作，我還重點學習了《新聞寫作教程》、《企業文化建設》等書籍，了解基本的業務知識。我把學習和日常的基礎工作有機結合起來，充分利用中國大唐網、中國大唐報、大唐雜志等媒體，了解系統內各單位有關活動的開展情況，學習先進經驗，以促進自己工作水平的提高。
三、工作開展情況
一年以來，按照公司領導的要求，我在宣傳工作、企業文化和精神文明建設、學習實踐科學發展觀等方面做了大量的工作。
(一) 協助公司領導推動宣傳工作邁上新臺階
自去年9月以來，在公司領導的帶領下，我協助完成了宣傳口的幾件大事，并推動公司宣傳工作邁上了一個新臺階。一是強化宣傳媒體建設，將廠報《鷺風月報》由過去的月刊改成一月雙刊，分別刊登公司新聞和員工文藝作品;在內網上開辟了宣傳園地專欄，專門刊登各支部、各部門的通訊稿件，方便所有員工了解部門動態;專門安裝了
宣傳欄，刊登專題報道，宣傳先進事跡，鼓舞士氣。截至6月底，共編制《鷺風月報》19期，刊稿150余篇，設計制作宣傳欄7期，今日我上鏡4期。二是年初組織召開了通訊員會議，會議重新聘請了一批兼職通訊員，分發了《新聞寫作教程》等書籍，各支部加強了對通訊員的培訓力度，新聞宣傳工作呈現出嶄新的局面。截至6月20日，本年度已經在中國大唐有關媒體刊稿40余篇，在大唐國際有關媒體刊稿35篇，本人在見習期間累計在集團公司和大唐國際有關媒體刊稿60余篇，為宣傳公司的安全生產、經營管理和基本建設，塑造企業形象做出了積極的貢獻。
(二)協助做好精神文明和企業文化建設工作。
一年來，我協助公司領導和部門領導努力做好精神文明建設的基礎工作，尤其是在地方文明單位的申報和驗收中做了大量的工作。可喜的是，這項工作現在取得了質的突破，2011年我們獲得了大唐國際文明單位，經過與地方政府多次溝通，2011年我們有望直接獲得寧德市文明單位，打破地方文明單位不能越級評選的常規。在企業文化建設方面，我協助公司領導積極申報福建省企業文化示范基地，順利通過了考評，并獲得了福建省企業文化建設先進單位榮譽稱號。
(三)協助做好學習實踐科學發展觀活動相關工作
2011年3月至6月，公司開展深入學習實踐科學發展觀活動和學習李朗紅同志先進事跡活動，我協助公司領導開展了大量工作。一是積極籌備大唐福建分公司學習實踐活動動員大會、李朗紅同志先進事跡報告會和學習實踐活動總結表彰大會等重大會議，撰寫領導講話，準備會務材料;二是充當學習實踐活動領導小組辦公室秘書角色，積極聯絡有關活動，撰寫簡報，維護網上專欄，深入做好宣傳工作;三是做了大量的協調工作，包括協調地方有關單位對李朗紅同志先進事跡的采訪報道工作，協調各支部和各部門做好科學發展觀的學習實踐活動等。
(四)其他幾項重要工作
2011年10月至12月，在公司領導楊靈生書記的帶領下，我協助完成了對公司黨群系統有關制度的修訂，并協助起草和編制了長達400多頁超過16萬字的《黨群規章制度》。
2011年1月-2月，協助領導籌備和組織召開第一次團員大會，包括撰寫會議文件，準備會務材料，順利成了立公司第一屆團委機構的組建，為推動共青團工作邁出了重要一步。
2011年5月-6月，按照楊靈生書記的要求，對公司黨群口網站和政工部網站進行了全面整改，規范了各口的工作，為日后文檔資料的整理奠定了堅實的基礎。 四、一點感受
回想近一年的工作，雖然很累，但是很有收獲。人的成長是一個螺旋似前進的過程，舊的問題解決了，新的問題又會出現。慶幸的是，在我無知的成長過程中，有各位領導的關心和支持，有寧電這個和諧的大家庭作為堅強的后方。有句實話說，與人相比，任何人都存在比上不足、比下有余的現象。我想，每個人都有自己的長短處和優缺點，我應該在日后的工作中，充分發揮自己的潛能，永遠保持一顆像孩子渴望成長一樣純樸的心，忌氣盛、忌心滿、忌行莽，虛心學習，追求進步，爭取早日成才。
以上是我對近一年來工作的個人工作總結，有不妥之處，希望各位領導批評指正。謝謝。
一輩子活得就是這一顆人心！
但是善良，要有個度，因為總有人利用你的善良傷害你。
人善，人欺，天不欺；人好，心好，有好報
為人行善，你把善良給對了人，別人就會對你感恩；
為人行善，你把善良給錯了人，那么別人就會讓你寒心。
真心待人，你把心軟給對了人，別人會感謝你情深意重；
真心待人，你把心軟給錯了人，那就會讓你痛心疾首。
心軟做人，你把寬容給對了人，別人會對你熱忱款待；
心軟做人，你把寬容給錯了人，別人就會讓你窩心難受。
人善，人欺，天不欺；人好，心好，有好報
你做人謙讓可以，但要看情況，
如果遇到善解人意的人，那么就會各退一步；
如果遇到得寸進尺的人，那么就會更近一步。
你待人善良可以，但要看什么樣的人，
如果遇到有良心的人，他就會知恩圖報；
如果遇到沒良心的人，他就會卸磨殺驢。
人善，人欺，天不欺；人好，心好，有好報
現實這么的殘酷，別想拿什么裝無辜。
改變不了的事就別太在意，太在意只會讓自己更傷心，
留不住的人就試著學會放棄，強行留下，也是留下人，卻留不住心，
受了傷的心就盡力自愈，沒有人會替你治療，
活在世上，除了生死，都是小事，別為難自己。
04、淑女就是未進化的比卡丘。紳士就是披著羊毛的狼。
想在朋友圈文雅地爆粗，這些句子最適合不過了
05、世界上的腦殘這么多，可是你卻成了其中的佼佼者。
06、謝你搶了我對象，讓我知道他是人模狗樣。
07、生下來的人沒有怕死的，怕死的都沒生下來，所以誰都別裝橫！
08、我的心就算是驢肝肺，也足以喂飽一條狗的胃了。
想在朋友圈文雅地爆粗，這些句子最適合不過了
09、勃起不是萬能的，但不能勃起卻是萬萬都不能的！
10、過去一直喜歡她的胸懷寬廣，其實那也無非是一片飛機場！
11、長得真有創意，活得真有勇氣！
12、大哥，把你臉上的分辨率調低點好嗎？
想在朋友圈文雅地爆粗，這些句子最適合不過了
13、誰罵我傻B我跟誰好，我就喜歡和2B交朋友。
14、你若廢我現在，我必廢你將來。
15、承諾，就像放屁，當時驚天動地，過后蒼白無力。
排在第一的是工作群，緩存1.1G
這個群剛組建的時候，大家聊得很熱乎。辦公室里壓抑的焦慮，都在這里得到了釋放。可是自從有領導進群后，大家就開始有點忌憚，真正扯閑篇的越來越少。群里的內容，要么是組織活動時，大家言不由衷的狂歡；要么是領導發話的時候，大家無精打采的應付。其余時間，冷清僻靜。
群里真正占空間的都是同事們傳的一些共享模板，集體活動照片和公司精神文件。雖然都是一些空而無用的東西，但在需要它們的時候，找起來很頭疼。
思考良久，覺得還是算了，有點危險，這個不能刪。
排在第二的是女朋友，緩存825M
我是在一次聚會時要到她微信的。剛開始聊天的時候，我們都很謹慎，每一句話都是小心翼翼。由段子和查戶口式的問答組成的聊天內容，記錄了我們從開始到熟悉的全過程。從某一句話開始，我們聊得越來越投機，也悄然地走進了彼此的內心。一個深夜，我向她表白。過了許久，她答應了我。我現在還能想起那個激動得睡不著的夜晚。
談戀愛以來，我們幾乎每天都有聊天。剛開始是從早聊到晚，彼此都充滿了新鮮感。我們聊生活，聊工作，談夢想，談人生，憶童年，似乎總有聊不完的話題。后來我們住到了一起，每天都可以見面了，聊的內容精簡到"回不回來吃飯"和"你死哪去了".
雖然我們現在聊天的話題越來越少，但是它像一本字典，記錄著我們第一次聊天、第一次約會、第一次表白、第一次見父母、第一次吵架等的時間。哪一天她質問我某一個重要的日子，我還有這樣一數據庫來備查，不至于會死得太難看。
顯然，這個是救命法寶，千萬不能刪。
再往后的都是好朋友，緩存200~300M不等
有的是同學，有的是生活中認識的。我們無話不談，都是借錢時說一聲，馬上支付寶就能彈出收款信息的朋友。平常相互喊一聲，就可以出來吃肉喝酒。有話我們一般都在夜宵桌上講，很少會在微信上膩歪。
所以，這些都是百寶箱，最好也不刪。
排在第十的老媽，緩存82M
我完全想不到老媽竟然給我發過這么多消息，明明我教會她玩微信還不到半年。平常我們基本都不用微信聊天，有事情都是打電話。現在想想，我們連電話都打得很少，一個月也就那么兩次吧。
可這82M的內容究竟是什么呢？它就像一個黑匣子，記著一段故事。而我就像一個失憶者，印象里沒有半點頭緒。
我突然想起三個月前，老媽給我發過養生文章。一天三四條，內容都是《上班族千萬不要吃它，太可怕了！》或者《綠豆才是治脊椎的靈丹妙藥》之類。我覺得這些太幼稚太無聊了，當時果斷給她的消息設置了防干擾，換來了幾個月的清靜。所以，如今讓我去想老媽究竟發過什么，大腦里是一片空白。
不用想，這82M無非都是一些朋友圈謠言。這個可以刪！
當我剛準備去點的時候，手機用完最后1%的電，關機了。
充了電重新開機后，微信可以直接打開。反正沒事干，我點開老媽的窗口，往上翻，從第一條消息看起。
半年前，老媽給我發了第一條微信，只有兩個字，叫的是我小名。那是在過年的時候，我教她玩微信，教她打字，她在窗口折騰了七八分鐘，才打出我的名字。還是我幫她點的發送。
第二條消息是在今年三月份。那時候我已經離開家，出來上班了。內容依然是我的小名。距離我教她發第一條消息已經過去一個多月了。她竟然沒有打錯，實在難得！當時我給她回了一個笑臉。
第三條和第四條發的都是語音。顯示的狀態竟然都是紅色的未聽消息，一看時間都是上午的上班時間。怪不得那一陣，老媽打電話問我是不是上班很忙，我說沒有啊。他們不信。原來她是根據這個推斷的。
后來發的消息又變成簡短的文字消息了。比如"吃飯沒","睡了？""下班沒？"之類的。文字簡單，是她能夠獨立完成的內容，而且又不會吵到我。
但是，我都沒有回復她！
持續了好多天后，她開始轉發朋友圈的養生文章給我。各種針對上班族調養的"神奇秘方",都是她特地為我搜集的。我也是從那之后，開始設置她的消息免打擾了。她滿心熱忱地把一些好東西發給我，而我一條都沒有點開過。
記得那段時間她還打電話問我，她的手機是不是壞了？
過去四五年，我曾頻繁接到過她這樣的電話。當時我沒等她說完，就不耐煩地告訴她，如果是手機鈴聲小了，就按側面有"+"字標志的那個鍵，多按幾次，鈴聲就大了。如果是手機字變小了，肯定是動了哪里，不過不要緊，你點桌面上的設置，然后......
我吧啦吧啦地把常見的幾個問題又向她重申了一遍，卻不知道她這次可能想問我的是：為什么她給我發消息，總得不到回應。
老媽連續給我發了兩個月的鏈接后，開始給我發照片了。最開始拍的是家里的現狀，窗外的街景，后來拍我小時候的相冊，我以前的玩具。我仿佛看到她忙完家務，無聊拿著手機拍來拍去的情景。她滿心歡喜地把照片發給我，可是都像發進了一個黑洞，得不到我的一點反饋。
老媽以前不會發信息，只會跟我打電話，可我每回都跟她講不了幾句。后來她聽說年輕人喜歡聊微信，就叫我教她。我雖然教了她微信，但卻設置了免打擾，活生生地把微信變成了一個留言箱。
當微信存儲空間不足的時候，我第一個想要清除的，就是這個我幾個月未曾打開過的留言箱。如果不是因為手機沒電關機，我可能永遠都看不到這些內容。翻完這半年的聊天記錄后，我已經淚流滿面。
我曾經在網上看過一個地震幸存者寫的一段話：
我人生的第一個手機還在，諾基亞1208,里面的倒數第二條是她發給我的。接收時間是2008年5月12日12點46分22秒：真希望快點考完，累死了。我回的，"我也是。這邊比北川還要累。"
最后一條是媽媽發給我的。接收時間2008年5月12日18點52分07秒：強娃子，你要聽話哈，媽挺不住了。這兩個我生命中最重要的女人，從此再也沒見到過。
我已經買了20個全新的諾基亞1208,作為我第一個手機配件的供應。我能把這個手機拆卸成零件再組裝上去。我要在有生之年都要這個手機能開機看到這兩條短信。
當時我看了后很感動。災難讓他與母親永遠地告別了，一條短信是他們間唯一的聯系。他苦苦守護著今生最貴重的東西。而我，卻差點隨手刪掉了。我曾有很多和老媽聊天的機會，卻一點都不知道珍惜。
第3篇: 鋼廠工作總結
第一篇、2011年鋼鐵廠年終工作總結
鋼廠員工的工作總結
2011年鋼鐵廠年終工作總結
2011年，對于冶金行業來說，是極不尋常的一年。市場形勢異常嚴峻，鋼鐵業受到重大沖擊與考驗。煉鋼廠在公司正確決策、部署下，艱難完成了各項生產經營指標。回顧一年來的工作，匯報總結如下
一、 強化安環監管，注重細節過程，彰顯卓越成效。
眾所周知，安全環保是企業發展的基石，同時，也是和諧企業之本。“安環不保，企業必倒”。由此可見，安全環保意義重大，影響深遠。新年伊始，我們就未雨綢繆，縝密部署，“從嚴、從細、從實”開展了安全環保管理工作，適時調整了除塵設施的運行模式。在“制度化、規范化，經常化”上狠下功夫。深入探索安全文化的內涵，振奮精神，狠抓落實。一年來，在八項制度引導下，分廠各部門強化制度學習，細化工作過程，嚴格操作標準，重視應急防范。針對“安全標兵”逐月進行評選，激勵講評。全年用于安全獎勵資金數萬元。排查各類事故隱患二百余起，有效治理一百六十八起。投入安環整改資金七萬元。全體員工嚴格操作標準，以“三無”（個人無違章，崗位無隱患，班組無事故）為目標。各級領導牢固樹立責任意識，危機意識，加強確認，增強責任，完善制度，健全體制，不斷創新管理方法。努力改進激勵機制，有效推動安全文化建設。讓安全文化鼓舞人，感動人，使人奮進。有效杜絕了各類事故的發生。使安全環保形勢呈現出總體穩定、持續好轉的發展態勢。
二、 科學生產組織，優化生產方式，確保目標完成。
“以人為本抓管理，科學組織出效益”這一生產組織理念，不但體現了“人”在生產組織過程中的重要性，同時也體現了“優化生產方式”的必要性。面對129萬噸鋼產量奮斗目標，煉鋼肩負的使命“光榮而艱巨，任重而道遠”。生產組織稍有不慎，將導致全公司生產癱瘓。一年來，我們克服了原材料供應緊張，用水、用氣緊張的被動局面，及時調整生產組織模式。各部門、各崗位都能協調聯動，有機結合。加強信息反饋與溝通，認真理清思路，始終堅持“以轉爐為基礎；以連鑄為中心；以溫度為生命線；以四包為關鍵”的生產組織原則。大力推行（操作標準化，管理精細化，考核嚴肅化）“三化”管理。合理分配使用原材料，優化入爐結構。根據市場需求，適時冶煉20Mn、16Mn、Q235中碳出口坯等市場需求產品，不但滿足了市場用戶需求，同時，也拓寬了企業發展途
徑。在艱巨的任務面前，我們高度重視，珍惜有效作業時間。牢固樹立“一切服從于安全，一切服務于生產”的思想理念。加強外協管理，強化“四包”監管。針對刺鋼、鑄機事故，我們深刻反思。不斷健全完善生產管理制度，努力改進應急機制，激勵員工創新，加大獎懲執行力度，有效杜絕各類事故的發生。一年來，通過“抓細節，抓過程，抓落實，管好人”三抓一管模式，創造了班產48爐，產鋼1629噸歷史新紀錄，為全年產量指標的完成奠定了堅實基礎。
三、 嚴格工藝制度，杜絕質量事故，降低鑄鋼成本。
對于企業而言，“優質、低耗”是公司發展永恒的追求。“優質低耗與生產同行”既是市場需求，也是公司生存發展需求。產品質量，鑄鋼成本，決定著一個企業的前途與命運。“事故”就是高耗，就是損失。健全、完善、嚴格執行各項工藝制度，提高管控能力，是確保實現“優質低耗”目標的最有力保證。一年來，轉爐在脫氧合金化、在線精煉、溫度控制、渣量控制、返回渣及團球使用工藝上，取得了重大突破；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質量事故的發生。特別是在鋼鐵料消耗、機物料消耗和用電消耗三大消耗指標上，我們始終堅持“部門把關，領導問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標。不斷健全完善激勵機制，內部深入挖潛。全年回收廢鋼一千余噸，為公司盤活資金300余萬元。同時，也極大緩解了轉爐冷料供應緊張的被動局面，為杜絕轉爐噴濺、成份化廢等事故的發生創造了便利條件。全年鋼鐵料消耗完成1080kg/t鋼，比計劃節約10 kg/t鋼，機物料完成13元/t鋼，比計劃節約了5元/t鋼，電耗完成26度/t鋼，比計劃節約1度/t鋼，全年合格率完成996%，比計劃提高0.16%。針對先進工藝，先進技術，先進操作方法，我們多次組織相關人員，外出考察學習。高標準、嚴要求，使“鋼鐵料、機物料、電耗”三大指標始終處于同行業先進水平。全年各類能耗指標，均創歷史最好水平。
四、 強化設備管理，提高運行能力，優質服務生產。
設備穩定運行是生產的基礎，也是保障。設備管理是一個龐大、復雜的系統工程。對于設備運行能力而言，“管理”更重要，先進的設備更需要“科學”管理。“四維一體”巡檢模式與“領導包機制”的推廣執行，確保了設備的高效運行。針對年度設備大修工作，原計劃五月份進行的檢修項目，受市場影響，
一直堅持到八月份才進行。無論從轉爐爐齡還是連鑄主體設備都經受了重大考驗。機、電等設備單位在備件把關，維修技能，及設備運轉周期上都做出了重大調整，取得了重大成就。我們充分利用等鐵時間，對轉爐進行強補強貼，努力提高“濺渣”效果，使2#轉爐創造了冶煉19889爐的最高歷史新紀錄。當前，跨年度大修工作，正在緊張進行中，我們始終堅持“安全、優質、經濟、高效”的檢修原則，有計劃，高標準，嚴要求，力爭按時完成。真正實現“變搶修為計劃性檢修”，努力把設備影響和損失降到最低。特別在檢修質量，檢修進度上，設備主管領導全程跟蹤，全面監管，確保了檢修效果。充分發揮了設備的運行能力。2011年，我們榮獲了“河北省設備管理先進單位”的榮譽稱號。先后對“連鑄油汽潤滑、運行3#除塵風機、混鐵爐防跑偏裝置和轉爐推渣器”等設備進行了技術改造，為公司節約資金上百萬元。有效提高了設備的運行能力，為生產順行提供了有力保障。
五、 嚴明工作紀律，樹立先進典型，塑造良好形象。
工作紀律好壞，對于領導來說，是管理能力和水平高低的最具體體現。一個有戰斗力的團隊，必定是一個有組織、有紀律的高效團隊。嚴明紀律就是嚴肅態度，積極的工作態度是工作目標完成的動力和源泉。當前，我們正處于生產與檢修的關鍵時期，在各級領導的積極動員和引導下，全體員工團結協作，奮力拼搏。無論是生產現場，還是檢修一線，勇現出一批又一批先進事跡和典型，情景感人，催人奮進。目前，“人管人，制度管人”是我們工作紀律管理中最常有方式。企業在發展，在壯大，我們的管理方式也要不斷創新。如何讓職工“自覺行為”成為“良好習慣”，讓“良好習慣”成為一種文化，是我們各級領導長期從事的一項工作。一年來，我們高度重視文化建設，通過深入開展“三講活動”（講團結，講正氣，講奉獻），大力弘揚“三老精神”（說老實話，辦老實事，做老實人），使全體員工在“思想上，意識上，行為上”都有了質的轉變和提高。工作中我們不斷發掘、培養、講評不同環境，不同工種崗位上的先進事跡和典型，用先進事跡來“感動人、激勵人”；用先進典型來“鼓舞人，熏陶人”。通過不斷講評、宣傳、報道，塑造了煉鋼自身良好形象，為各項工作目標完成創造了有利條件，打下了堅實基礎。
六、 強化技能培訓，發揮團隊優勢，體現自身價值。
“學習使人進步，培訓是員工最大的福利”。一專多能、多專多能、復合型人才是企業發展的“中流砥柱”，也是企業發展中最強勁動力。時代在進步，技術在創新。職工崗位技能培訓，既是工作需求，更是自身發展需求。一年來，我們多次外出考察學習，積極開展“八項”對標活動，定期進行專業技術交流和培訓。無論在管理上還是專業技能上，我們都取得了長足進步。通過培訓滿足了生產需求，適應了生產需求。同時，也通過考察與培訓，提高了團隊的綜合能力和水平，增強了團隊的優勢與活力。真正實現了在困難面前，能夠“獨擋一面”，在問題面前能夠“排憂解難”。為各項工作目標的完成去拼搏，去奉獻，真正體現了自己的人身價值，實現預定目標和理想。
2012年，是機遇與挑戰、困難與艱辛并存的一年。在新的一年里，我們將采取一系列重大舉措，重點做好以下幾項工作
一、 以安全環保為前提，強化教育培訓，追求卓越成效；
二、 以健全制度為保障，提高執行力度，確保目標完成；
三、 以節能降耗為主線，注重細節過程，優化生產方式；
四、 以信息反饋為基礎，加強溝通協作，降低影響損失；
五、 以設備穩定為關鍵，強化維護保養，確保運行效果；
六、 以嚴明紀律為手段，全程跟蹤監管，提高工作效率；
七、 以文化建設為突破，轉變思想觀念，樹立先進典范；
八、 以強化責任為根本，團結務實高效，塑造敬業形象。
總之，在新的歷史時期，煉鋼廠將在公司正確決策部署下，在分廠各級領導和員工的共同努力下，團結協作，奮力拼搏，緊緊圍繞134萬噸鋼產量奮斗目標，做出我們新的更大的貢獻！
煉鋼廠
2011年12月31日
第二篇、鋼廠年度生產工作總結 (5000字)
鋼廠員工的工作總結
正視過去、面對現實、展望未來推進企業穩步健康發展——2011年度工作報告全體與會同志們又是一年辭舊迎新時,回首過去的一年,倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙,鋼鐵市場在波動中逐步下滑、困難重重的不平凡一年中,我們大家在董事長和張總經理的帶領下，同心同德、一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地又度過了一年.我們一起經歷了一段磨礪和考驗.無論對公司的生產經營工作，還是我們每個員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年.我們在安全生產、生產規模、經營管理、公司制度建設、創建科學發展示范企業、員工培養等方面作出了可喜的成績.首先我代表公司董事長及各位領導,向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝.同時我也在此代表各位員工,向多年來一直為指導公司的發展,為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的000前輩表示忠心的感謝和誠摯的祝福.下面我代表公司首先就2011年的工作總結如下:一、強化安全管理、促進公司和諧發展安全生產是最大的經濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。一年來，公司始終高度重視安全工作，把安全放在各項工作的首位，使員工思想逐步從要我安全轉變成了我要安全、我會安全的理念，通過全公司各廠隊、各處室的共同努力，我們實現了安全生產，輕傷率控制在指標之內，回顧一年來的安全工作。主要有以下幾方面。第一安全教育培訓全年我公司多次組織對全體職工的培訓先后達800多場次，各廠車間級培訓按2010年下發的2011年年度培訓計劃分季度進行，每周一次安全例會，每天利用班前班后會對生產班職工進行安全教育，增強職工安全意識，提高安全技能。第二從加強員工的安全意識入手,以吸取以往事故教訓為主.繼續強化員工的安全意識,做好新員工的安全教育.一年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針,員工安全意識有了顯著提高;第三加大安全管理考核力度，隨著公司的發展，員工的增加，公司領導敏銳的認識到安全仍是當前各項工作的重點，公司領導親自帶隊檢查，深入一線、深入班組，查找安全隱患，了解員工精神狀況，公司還安排各職能部門值班到現場，檢查“四、零”點班的安全，全年安全檢查不斷線，加大安全考核力度，加大“三違”人員的處罰、曝光，目的就是對職工家屬負責，對公司負責，對社會負責，使公司朝著安全上無隱患，管理上無漏洞，生產上無事故方向健康發展。,第四對發生的安全事故堅持事故分析會制度,堅持做到三不放過.通過事故分析會,員工安全防范意識大大增強.通過全公司的共同努力，我們全年不僅實現了安全生產，更重要的是員工安全生產意識得到了顯著提高
第三篇、鋼廠年度生產工作總結
鋼廠員工的工作總結
正視過去、面對現實、展望未來
推進企業穩步健康發展
——2011年度工作報告
全體與會同志們
又是一年辭舊迎新時,回首過去的一年,倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙,鋼鐵市場在波動中逐步下滑、困難重重的不平凡一年中,我們大家在董事長和張總經理的帶領下，同心同德、一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地又度過了一年.我們一起經歷了一段磨礪和考驗.無論對公司的生產經營工作，還是我們每個員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年.我們在安全生產、生產規模、經營管理、公司制度建設、創建科學發展示范企業、員工培養等方面作出了可喜的成績.首先我代表公司董事長及各位領導,向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝.同時我也在此代表各位員工,向多年來一直為指導公司的發展,為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的000前輩表示忠心的感謝和誠摯的祝福.下面我代表公司首先就2011年的工作總結如下:
一、 強化安全管理、促進公司和諧發展
安全生產是最大的經濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。一年來，公司始終高度重視安全工作，把安全放在各項工作的首位，使員工思想逐步從要我安全轉變成了 我要安全、我會安全的理念，通過全公司各廠隊、各處
室的共同努力，我們實現了安全生產，輕傷率控制在指標之內，回顧一年來的安全工作。主要有以下幾方面 。
第一安全教育培訓全年我公司多次組織對全體職工的培訓先后達800多場次，各廠車間級培訓按2010年下發的2011年年度培訓計劃分季度進行，每周一次安全例會，每天利用班前班后會對生產班職工進行安全教育，增強職工安全意識，提高安全技能。
第二從加強員工的安全意識入手,以吸取以往事故教訓為主.繼續強化員工的安全意識,做好新員工的安全教育.一年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針,員工安全意識有了顯著提高;
第三加大安全管理考核力度，隨著公司的發展，員工的增加，公司領導敏銳的認識到安全仍是當前各項工作的重點， 公司領導親自帶隊檢查，深入一線、深入班組，查找安全隱患，了解員工精神狀況，公司還安排各職能部門值班到現場，檢查“四、零”點班的安全，全年安全檢查不斷線，加大安全考核力度，加大“三違”人員的處罰、曝光，目的就是對職工家屬負責，對公司負責，對社會負責，使公司朝著安全上無隱患，管理上無漏洞，生產上無事故方向健康發展。
,第四對發生的安全事故堅持事故分析會制度,堅持做到三不放過.通過事故分析會,員工安全防范意識大大增強.
通過全公司的共同努力， 我們全年不僅實現了安全生
產，更重要的是員工安全生產意識得到了顯著提高
第四篇、2015鋼鐵公司員工工作總結及自我鑒定
鋼廠員工的工作總結
2015鋼鐵公司員工工作總結及自我鑒定
鋼鐵公司員工工作總結及自我鑒定
我于2015年7月加入**集團八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下， 始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現優異，得到了領導和同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發展的長期的過程。以下是我在這一年的工作總結及自我鑒定
一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高
思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于2015年8月上交了入黨申請書，現已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養，與黨保持一致；作為公司的一員，我認真的學習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實際工作中，與公司保持一致。
二、求知若渴，虛心向學
作為2015屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業區進行軟件工作，下午扎入現場對設備多看多問，不斷增加自己的現場經驗。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。
三、努力工作，認真完成各項工作任務
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現場跟班作業，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡快正常運行。在2015年2月我被作業區內聘為現場專業工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作。通過課堂上的理論學習總結，結合工作中的實際問題對《120T轉爐1米平臺作業指導書》進行了修改，同時驗證已編寫的作業標準對已不適用的作業標準進行修訂，并且每月新編2篇作業標準來完善標準化作業。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
四、工作中發揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業區其他同事既有分工又有合作，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。2015年第一季度在作業區同仁及領導的大力支持下，由我帶頭順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的QC資料發布，解決了
公司3座120噸轉爐1米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設計方案為公司每年節省約21萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，并且充分調動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業挖潛增效。2015年第四季度在次召集作業區同事成立QC小組，對120噸3座轉爐的合金下料溜槽進行改善，計劃12月中旬發布《合金系統下料溜槽增加使用壽命方案 》的QC資料。
總結在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，不斷在現場檢查、監督中隨時發現問題，解決問題，使自己的現場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
2015年12月9日
第五篇、鋼廠轉正工作總結
鋼廠員工的工作總結
年終工作總結與計劃
來到冷軋廠已經五個多月了，到崗位實習也有一段時間了。對于我這個進入安鋼大家庭
的“新人”，感受頗深。下面，我將近期工作總結如下
一． 工作態度
從剛入廠到現在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認真的工作態度決定了工作效
率和質量。工作態度也同樣體現在安全上，作為鋼鐵行業的員工，安全很要。只有對自己和
他人負責的工作態度，才能保質保量安全生產。
二． 工作面貌
安鋼今年虧損26個億，全廠已經到了危急存亡的緊要關頭，我們在“戰危機，求生存”
口號的號召下，應該轉變自己的工作作風，多想著為公司做點實事，為安鋼明年的扭虧轉盈
做出自己應有的貢獻。
三． 技術支持
進入到真正崗位上以后，相繼認識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經對現場
的土建和文字工作有了一定的認識。今后還需要自己不斷摸索，努力學習。摸索出適合我自
己的一套完整優化的工作方案。過硬的技術還要不斷學習，創新。以后要穩扎穩打，學好技
術才能立足崗位。
四． 工作計劃
剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學習的東西更多！我想只有踏實
肯干的勁頭、認真負責的態度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認可，領導們
的肯定。我目前無法從事與本專業相關的工作，所以時刻不能放棄對本專業的繼續深造。同
時，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內工作的同時，積極學習工藝，計算機，土鋼廠員工的工作總結
建，電氣等相關專業的知識，預計在2013各個專業齊頭并進， 往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實處的合格員工。篇二轉正工
作總結報告
轉正報告
尊敬的各位領導
我是陳亞軍，于2014年7月29日進入公司業務部，先暫任河南、山西多喜愛的業務經
理，轉眼間進入公司快3個月的時間了，在這段時間內，從一個對家具行業生命都不懂的愣
頭青，，通過不斷的跟公司各位領導、同事的學習以及自己的感悟，快速向一位合格優秀的業
務經理轉變著，到現在業務的工作有了明確的認識和了解。在公司提供的廣闊無垠平臺下，
奮力的學習著、努力著、進步著，為公司盡到自己最大的責任和義務，為與公司一起發展、
壯大，特此突出轉正申請，下面主要分為二個部分來闡述
一、工作總結匯報
1、入職培訓從剛開始進入公司，通過培訓組專業嚴謹的培訓，其中包含公司的企業
文化培訓、新國標培訓、市場走訪、工廠學習、樣板間培訓。讓我對恒大美森美兒童家具王
國有了充分的認識，為自己在公司的企業文化、品牌知識、產品知識（生產流程、工藝、材
質、油漆、五金等）、新國標知識、競品信息、套房知識上都打下了扎實的基礎。并一次性通
過了培訓組設計的公司企業文化考試、新國標考試。為下面的出差工作做出了不可忽視的幫
助。
2、在入職培訓后，出了2次差為別是河南、山西。通過這2次出差所總結的內容為下 ①出差前工作在出差前要先寫好出差申請交于好筆頭、明確此次出差的目的地及目的，
有客戶就先與其約定好時間地點，可以事先了解下出差城市的賣場分布情況、經濟主體，準
備好行李、公司的產品宣傳資料、產品資料、名片等。 ②了解市場信息在到達目的地
后或前，可以通過網上信息，火車上同行業的人或當地人、出租車司機、飯店老板、超市服
務員、賓館服務員去了解當地的經濟主體、消費能力、房價、人文、特色、賣場分布、新建
樓盤、賣場等信息。 ③開拓市場到達賣場后先去了解下里面的品牌信息，從下到上草
草看一遍，隨便去到招商部，于招商部經理去了解下這個賣場的租金、歷史、消費水平定位、
那些品牌賣的好、有沒有一些客戶對兒童品牌感興趣、這些品牌的優劣勢、盡最大可能去從
其身上挖掘游有利信息以及客戶信息。再一層一層的去拜訪，在拜訪過程中，可以先去跟導
購介紹自己的身份，公司品牌以及品牌的市場影響力。通過與導購的交流去獲取一些市場信
息、客戶信息。比如在這商場那些品牌的產品銷的比較好，占主流消費市場的品牌有那些，
也可以隨便獲取下這些品牌的老板姓名或店長的姓名，為去這些品牌拜訪時，了解些有用信
息。有時候遇到老板的時候，在交流過程中，可以通過這個老板，去了解到一些其他品牌的
老板的信息。可以達到由點到面的信息，從一個點可以了解到整個商場可能會做多喜愛的經
銷商的一些信息再去拜訪時，會容易的多。在與客戶交流的過程中，可以把其他地方多喜愛
或公司其他品牌做的成功的案例當作引子，引導客戶去了解認識這個品牌以及其他客戶是如
何去盈利。對于有意向的客戶后期可以電話跟進以及再次拜訪。對于咨詢到客戶號碼的，先
進行致電聯絡，晚上回去過后統一整理意向客戶信息、地點、品牌、賣場、實力等。共開拓
城市12個（河南駐馬店、漯河、商丘、永城、禹州、太康、淮陽、舞陽、鄢陵、汝州、寶
豐、項城），意向客戶2個，重點客戶20多個，有效客戶資料150多份。 ④擺場出差二次共完成3次擺場工作，分別為登封市、太原市居然坤澤店、春天店，
熟悉了整個擺場的工作流程從以下幾個方面進行
1、事先準備好平面圖、飾品清單
2、檢查裝修工作
3、根據圖紙分貨
4、把飾品單獨列出來
5、一個套房一個套房擺放飾品、裝窗簾
6、在貼即時貼、地貼、書柜、吊旗等
7、清理現場后鋪地毯
⑤導購培訓參加過馮松在登封市的多喜愛培訓，甘祥龍經理在太原的綜合培訓。基本
內容分為企業文化、產品知識、銷售話術、應答技巧、競品分析。從中受益頗深，然后結
合自身，以后會總結出自己的一套系統的導購培訓方法。 ⑥維護在這二次出差過程中
接觸這方面的信息都不全面，一方面站在公司的立場去處理經銷商的各種問題，任何事情都
要建立在維護公司利益的大前提下，盡可能的從經銷商的角度去解決一些實際問題，假如是
店面銷售不好，可以從以下幾個方面去思考1、店面管理、氛圍、整潔度2、導購激情、專
業知識、銷售話術3、競品信息掌握4、做活動5、市場信息6品牌宣傳及兒童機構合作。凡
事多站在經銷商的角度去想，為他做實事。 ⑦活動參加了公司在東莞舉辦的一個活動培訓，從中學習了很多的理論知識，如何去
策劃一場活動，怎么才能做成功做活動的6個步奏1、夢想從公司和經銷商的利益點出
發，我們的利益點是一致的，再從每個經銷商的夢想著手，目的是為提升銷量2、目標把
一個大的目標分解成一個個小的目標，把時間的安排細致化3、計劃制定一個切實可行的
行動規劃4、行動一流的方案比不上二流的執行，執行是整個活動最為關鍵的部分5回饋
一個活動成功就必須給員工和自我一個數據化的獎勵6改變總結分析這次活動哪里做的好，
哪里做的不好，為下一次活動做好準備。從這次北京的活動目前來說，都已經學習到了很多
知識，理論知識再牛，也不如實踐活動一次，讀萬卷書不如行萬里路。鋼廠員工的工作總結
二、對未來的工作的計劃、展望
首先希望公司能批準我轉正，正式成為恒大的一員，真正的加入恒大這個溫暖的大家庭，
打好扎實的基礎，做一名出色業務經理。并且爭取能在明年成為業務的中堅力量，更好完善
自己的業務能力，爭取在未來為公司和自己創造豐厚利潤。 對于未來個人的近期工作計劃主要分為以下幾個方面
1、近期在北京好好策劃實施一場活動、把活動搞成功
2、回區域后加強自己對區域市場的了解、爭取年前早日開新店
3、多參與區域內經銷商的維護工作以及擺場工作鋼廠員工的工作總結
4、在區域內多策劃出成功的聯盟爆破、團購活動
5、早日成為一名合格優秀的恒大業務經理 對未來的展望
自己能管理好區域內的經銷商，尋求與更多的經銷商合作共贏，加強自己的管理能力，
以及為人處世的技巧，圓滑的處理好各種利益關系。在公司提供的廣闊平臺上好好學習知識，
積累各種經驗然后在2年內成為一名合格優秀的大區經理，為公司貢獻出自己最大的力量，
最后希望自己能在4年內沉淀下來并成為公司的合伙人，與公司攜手共同發展，展翅翱翔。 在此，我要特別感謝公司領導的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助， 感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業只是求學的一小步，社
會才是一所真正的大學。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，盡自己的所能為公司
作出貢獻，為公司創造真正的財富，同時也為自身謀求一個更大的進步。 特此申請，請予批示。
申請人陳亞軍
2014年10月25日篇三鋼鐵財務會計轉正學習工作技藝總結 學藝技術工作總結
本人于2012年7月大學本科畢業，并有幸成為柳鋼一員，擬分配到煉鐵廠財務科內部往
來會計崗位。一年來，在領導和同事的關心和幫助下，我逐漸從學生轉變成一名企業員工，
能很好的勝任內部往來會計這一崗位，并配合科長和科室前輩做好優質增效、降本降耗工作。 從12年7月份入司，也就是我拜師學藝的開始，本人師從煉鐵財務科科長鄧麗萍門下，
鄧科長是一個很睿智的師傅，她工作一絲不茍，細心，顧全大局，充滿了管理智慧。能跟著
這么優秀的師傅學藝，我感到非常幸運和榮幸。正是就職后，師傅馬上讓我投入到工作當中，
在工作中教學，首先給我介紹的是整個柳鋼的財務核算框架，到煉鐵財務核算特點，列出我
的出納崗位該干些什么，除了正常的收發保管現金，登記日記賬，對賬等等工作，還介紹了
一般工作之外的工作內容，并針對我的出納崗位，傳授了很多有用的經驗和技巧；此外還分
別讓成本會計和費用會計介紹了他們各自崗位的特點，對煉鐵整個對象核算時的一些特殊注
意情況等，我從中學到了不少東西，但是重要的不是你腦子里裝了多少東西，而是能否把這
些東西運用到實際，指導實際，并源于實際去改進創新，那段時間經常出現一些小錯誤，導
致自己得花更多的精力去完成一件事情，經驗總是慢慢積累的，拿來主義也得用實踐去體會，
經過一個月的努力過工作，我能很好的掌握出納崗位工作內容，工作流程等等。接下來師傅
安排我學習煉鐵生產工藝流程，因為了解核算對象的各方面情況，對做好財務工作是有非常
大的幫助的。在立足本崗位的同時，還不斷與其他部門聯系，溝通，加深與其他部門的合作，
這樣更有利于日常工作的展開。授人以魚不如授人以漁，科長教給我最多的是做人的道理、
工作思想和理念，工作原則和責任感。
不僅在工作業務上，師傅在生活上也站在一個長輩角度關心我，教我做人的道理，做事
的道理，并且自己以身作則為我樹立榜樣，誠以修身，信以立業是她給我的格言。在生活上
對我噓寒問暖，像一位母親關懷自己的孩子一樣。 在學藝過程中也遇到了一定的困惑和難題，首先就是有一段時間我覺得自己在課本上學
的會計核算方面的知識無用武之地，感覺有點氣餒，在師傅的敦敦教誨和開導下，我認識到，
內部往來會計崗位是整個財務系統開展工作不可或缺的崗位，在這個崗位，可以磨練自己的
耐心，讓自己做事更細心，可以再檢查憑證的時候學到所有成本費用的處理方法以及很多特
殊情況的特殊處理，經過該崗位磨練的人，能更好的勝任其他崗位的工作。之后的日子，我
認真負責細致的做好內部往來會計崗位的每一件事， 也得到了其他同事的好評，再此說一聲謝謝了。第二就是關于一些定期定額需要支付的
款項，例如保健、親屬撫養費、工傷險等，以前都是領取備用金發放到個人手中，經過和科
長的商量和取得同意后，一律采用轉賬方式發放到個人手中，這不僅提高了工作效率，更保
證了資金安全。
作為一個新入司員工，我用三個時刻總結我這一年來的體會。
1、時刻以一個職業化員工的標準要求自己，追求精細化。以“求進、求變、求強”的精
神指導自己的工作態度和方式，將“36字方針”用到實處。認真學習財務基礎工作。在科長
和同科室前輩的幫助下，我基本上能在剛入職的1到2個月內熟悉和掌握大多數業務的內容
和流程，例如操作eas資金平臺，現金的管理和發放，對外付款，匯票的領用和發放，稅務
管理，期末往來對賬，各種憑證的裝訂等等，并能積極的配合和幫助其他科室。在做好本職
工作的前提下，積極學習成本管理、費用歸集以及材料備件管理等知識和經驗，跟著成本會
計學習成本預測，爭取能早日獨立預測。多翻閱以前的憑證和資料，主動學習，并能在月底
結賬、出報表的時候分擔一部分工作，以保證報表能及時、完整、準確上交。財務工作一定
要細心、準確、完整、及時，這是我們每個財務人員都要深深領會的。
3、時刻以一個黨員的標準對照自己，從小事做起，上班不遲到，不早退，不隨意串崗，
注意辦公室衛生；虛心向財務以及其他部門的前輩學習，在學習過程中也建立了良好的關系。
積極參加部門業余活動，與部門前輩交流感情，學習技術。利用自己在計算機信息技術方面
的優勢，幫助科室前輩解決一些電腦技術上的問題。 內部往來會計這個崗位是公司整個財務核算體系不可或缺的一個部 分，對于資金安全尤為重要，它要求我們一定要認真、細心、負責的對待。一年來，我
不斷學習，積極工作，在平凡的工作崗位盡職盡責，勇于開拓，養成了成熟的工作態度和工
作方式，我一定會再接再厲，爭取在崗位上貢獻更多的光和熱。 以上就是我的學藝總結，請領導審閱，批評指正。 股份財務部
xxx
以上內容屬實。裴超同志在一年的見習期間能夠很好的擺正心態和位置，立足崗位，做
好自己的事情，并能主動學習，在業務能力上有很大的實質性提升，在工作上充分發揮了年
輕人的特點，朝氣蓬勃，有干勁，能吃苦；能夠做到尊敬前輩，團結同事，愛崗敬業，愛廠
如家。經過一年的工作學習和改變，裴超同志變得比以前要成熟穩重，懂得如何去思考，已
經完全符合柳鋼對財務人員的要求。作為科室負責人，同時又是他的師傅，俄感到很榮幸和
欣慰，希望他再接再厲，再創佳績。
煉鐵財務科
鄧麗萍
2013年9月6日篇四煉鋼廠2014年度生產工作總結 煉鋼廠2014年度生產工作總結
現將全年生產工作總結如下
一、產量完成情況
以生產計劃為依據，貫徹生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調
室下達的生產計劃，認真貫徹落實各項生產任務，1-11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐
數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產量16439299噸，
平均日產量為49293噸；合格產量16384812噸，其中sphc產量為13765214噸，占總
產量的873%，q195l產量為1145037噸，占總產量的96％；q195產量為130628噸，
占總產量的94％；q235產量為225947噸，占總產量的37％，全年生產計劃兌現率為％，
順利完成公司下達的生產產量任務。
二、能源消耗、成本控制方面
全年始終堅持“部門把關，領導問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，
以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產。同時，將控制能源消耗、降低生產成本的工
作，重心下移至工段、班組，在調度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》，督促各級人員樹立成本
意識，對每個班單班的各項指標單獨計算，并在調度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重
點強調、對比，找出差距，針對性地進行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進來”的
工作模式，多次組織相關技術人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標，詳細了解其鐵水各
項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷
邁進。經核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t， 噸鋼耗氧551m3/t，氮氣消耗488m3/t，機物料消耗81元，耐材消耗為304元。
其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于2013年度。
三、生產調度組織方面
全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為設備為保障，以鋼包為
關鍵，以天車為重點，溫度是生命線的生產組織方針，優化生產工序，充分發揮生產潛能”
的生產組織方針，強化生產調度的日常管理，充分發揮其指揮中心的作用，要求生產調度在
日常生產過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結的循環活動的管理模式組織生產。最大限
度發揮生產調度在組織、指揮、控制、協調方面的職能，具體工作如下
1、組織方面各班調度人員要把生產過程中涉及的各個要素和各個環節有機的組織起來，
按照確定的生產計劃組織工作，保證生產過程有序進行，生產計劃能夠有效實施。
2、指揮方面要求調度針對生產組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上，
及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產目標、計劃進行有效的協調
配合。
3、控制方面就是在當班生產組織中對生產過程的監督和檢查，掌握信息，發現偏差，
找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證產量、質量等目標實現。
4、協調方面積極梳理生產組織過程，發揮指揮中心的作用，確保各個環節的暢通，保
證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產順行服務。 此外，三班調度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上 一班調度長的工作介紹以及重要問題的調度情況，尤其是上級部門有關指示精神及要求
等。同時針對本班工作進行安排、部署。班后會主要是對本班在生產、質量、工藝、成本等
情況進行總結。
四、工藝、質量控制方面
在工藝控制方面，嚴格按照技術操作規程、作業指導書，由生產調度督促工藝監督人員
對生產中的每一道工序，每一個環節尤其生產工藝重點控制點進行跟蹤記錄，監督工藝違規
項，嚴格落實工藝監控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內。此外，不斷督促各工
段強化工藝控制轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄
在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質量事故的發生，
重點表現在今年9月針對董事長要求，全面做好標準化操作推進工作。充分利用各工序外聘
師傅齊全，生產經驗豐富的優點。將師傅進行區域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作
細則，匯總整理，并下發到各工段進行落實，學習，同時要求全體干部職工參與標準化學習。
其余各工段結合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點的崗位“標準化操
作”細則，保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外，經廠部研究決定，為保證生產平
第六篇、東區煉鋼廠2014年年終工作總結
鋼廠員工的工作總結
東區煉鋼2014年終總結大會發言稿
各位領導、各位同仁、大家好
時光如水，日月如梭，轉眼間2014年已劃上句號，我們將迎來更具有挑戰性的2015年，回顧這一年來，煉鋼廠全體干部職工本著實現“效益、利潤最大化”“降成本、控費用”這一目標，團結奮進，銳意進取，在年終各項工作中均取得了一定可喜的成績。現將全年各項工作總結如下
一、安全管理工作
1、東區煉鋼廠全年共計培訓新員工47人，轉崗人員5人，復崗人員2人；開展在崗人員廠級安全教育培訓12次；召開各類安全會議共計70余次，進行安全檢查100余次，共計排查各類安全隱患575項，整改575項，隱患整改率達100％，奠定了東區煉鋼廠生產順行，人身安全的基石，全年實現全年重特大安全事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業急性中毒事故為0；職業病發病率為0；千人負傷率≤5‰，完成年初預定目標。
2、積極響應公司號召，對廠區定置管理及安全隱患等方面逐步排查，為加大廠容廠貌建設及整治，特別是今年迎接鋼鐵準入工作，讓我們看到了大家齊心協力的干勁，不畏嚴寒，連夜進行車間內外的衛生整治，進一步凸顯了我們煉鋼人在困難面前始終能與公司整體保持一致，與企業榮辱與共。
3、2014年我們將檢修的安全做為工作重點，因為2014年我們確定了定修制，每周都要停下來檢修，具不完全統計，我們的日常停產檢修至少48次以上，像轉爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、檢修等大型檢修共計進行8次；在檢修前我們每次都提前制定了嚴密的檢修計劃，明確了區域負責制以及嚴格執行作業票、審批制度等，確保了檢修的人員安全。
二、生產指標完成情況
2014年全年板坯總產量18063755噸，合格產量1800700.86噸，其中C板比例873%，比去年上升67%；板坯合格率為967%，比去年上升0.87%。工序成本346元，比去年下降近53元。其中鋼鐵料消耗10675kg/t，比去年下降95kg；輔料消耗1055元，比去年下降135元；耐材消耗為304元，比去年下降49元。機物料消耗81元比去年下降28元。
以上這些成績的取得，是東區煉鋼廠全體干部職工團結一心，奮力拼搏的成果，東區煉鋼廠的順產，離不開全體干部職工的共同努力，在全年的工作中涌現出許許多多工作突出的人和事，例如
生產科長xxx，愛崗敬業，奮戰一線，無論生產還是檢修，始終堅持“以轉爐為基礎；以連鑄為中心；以溫度為生命線；以三包為關鍵”的生產組織原則，帶領三班調度長及時調整生產組織模式，并使各部門、各崗位都能迅速協調聯動，有機結合,有效降低各類事故的發生，產量同比去年增長近4萬噸，為2015年預算產量指標順利完成積累了寶貴經驗。
設備科長xx同志，擔負著東區煉鋼主體設備及相關輔助設備的管理和日常維護、點檢、檢修工作。特別是遇到大型檢修時經常吃住在廠里，工作至深夜。他以精細化管理為手段，認真做好班組建設，并以“精、細、嚴”的標準衡量各項工作，夯實基礎管理，時刻把安全工作放在第一位，保證生產穩定運行。
連鑄工段xxx自從連鑄段長以來，工作態度勤懇，務實，積極向上。從人員思想入手，提高了員工凝聚力。在職期間通過完善班長績效管理，果斷統一線上線下維修，加大修舊利廢力度，在延長備件使用壽命和降低備件修復費用方面做了突出貢獻。
轉爐工段丙班爐長xx同志，在日常工作中，以煉鋼廠制定的各項指標為依據，嚴格按照工藝規程進行操作，在日常生活及工作中不忘刻苦學習，利用下班的時間經常向轉爐段長王建宏和技術副廠長孫志新請教，積極鉆研和總結，并為轉爐標準化的運行提出了一系列的合理化建議。
外聘專家王永春、李斌德等師傅的加入，更是為煉鋼注入新的活力，毫無保留的奉獻精神,為煉鋼將來的設備管理、工藝改善以及將來品種開發奠定了扎實基礎。
以上所述只是在東區煉鋼廠平凡崗位上默默付出的干部職工中，很小的一部分，正是由于大多數的干部職工在平凡的崗位上做好了每一件平凡的事，東區煉鋼廠才能夠取得今天的豐碩成果。
2、在降本增效方面
經過不斷地摸索，有效降低預處理利用率，10月份正式取消，有效杜絕
了因扒渣造成鐵水損耗，節約鐵耗約5kg。
輔料降低優化渣洗工藝，使用白灰替代部分渣洗料，噸鋼降低4kg, 節約成本近4元。 同時結合技術中心出臺《定型耐材及輔料檢驗標準》穩定了耐材質量，促進了耐材消耗的進一步降低，全年耐材消耗304元，比去年降低約5元。
經過到2672、中陽、普陽等鋼廠考察，有效地提高了我廠的燜渣工藝，同時對渣盆改造進一步降低了勞動強度。
3、工藝改進
以魏總提出的標準化操作作為東煉鋼后半年工作重點，相繼制定了生
產、工藝及設備操作標準，進一步穩定產品質量，為今后產品質量的不斷提高奠定良好基礎，同時解決了蝌蚪紋缺陷對煉鋼質量帶來的不利影響。
精煉投用及人員的培養為今后品種開發奠定有力基礎。
4、設備改造
因滿足東區煉鋼生產需求，為避免過程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統兩套，達到了預期的目標。為更好的穩定拉速及鑄坯角部質量改善，特對倒角結晶器進行了試用。待改進完善后可投入使用。再就是中間包的擴容改造，對緩解轉包時間過長影響中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純凈度起到一定的作用。
5、指標激勵
東區煉鋼廠根據工段自身實際情況，由工段自身制定激勵制度，廠部審核，重點將經濟指標量化并分三班進行統計。通過競賽，對指標完成好的班組進行獎勵，重點突出能者多得、多勞多得，進一步提高了廣大職工的責任心及上進心，由原來的“要我干”轉變為“我要干”工作思想。
三、存在的問題
回顧2014年全年的工作，盡管在生產上取得了一定的成績，但管理漏洞大于工作亮點
事故較多比如斷塞棒事故，漏爐事故、402#天車設備事故給公司調度組織帶來了不利影響，打亂了公司整體運作安排，造成了生產被動，在企業最盈利的時候拖了公司后腿。
質量方面主要表現9月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的經營帶來了重大損失。隨后，在魏總推行標準化的引導下，通過采取延長軟吹時間、中包保護澆注等措施，在短短不到一個月時間內，蝌蚪紋缺陷得到了進一步控制，隨著后續工藝控制的不斷嚴格把控，合格率由蝌蚪紋時期的968%，提升至989%，上升了21%。
成本控制由于前期生產不順行以及質量波動，進一步造成東區煉鋼廠成本的上升，與周邊企業成本有一定的差距，特別是與普陽鋼鐵相比，差距還很大。隨著東區煉鋼廠后續生產、質量的穩定以及《模擬法人機制》運行的不斷成熟，干部職工凝聚力的進一步加強,通過日分析、周總結，并先后不斷對同行業先進技術及成本管理模式的學習，與其差距逐漸縮小，并且為日后成本的穩步降低奠定了有力基礎。
四、2015年工作重點
1、以推行標準化為基礎，穩定生產、成本、質量確保全年預算指標的順利完成。
2、繼續完善安全生產責任體系，以及6S管理，創建和諧、整潔的生產環境，每周不定時對安全生產規章制度和操作規程落實情況以及車間內定置管理及環境衛生的檢查，對不合格項進行整改或考核，同時重點加強對除塵設備點檢、維護、保養。
3、以科學化完善生產管理，強化調度職責，加強各部門、各崗位間協調聯動及信息反饋與溝通，認真理清思路，合理分配使用原材料，優化入爐結構，穩定生產。
4、嚴格過程控制，杜絕質量事故，提升鑄坯品質。積極開展技術創新和質量攻關，以唐山國豐產品為我廠產品質量控制的目標，重點以鋼水品質及鑄坯外觀質量為提升方向。
5、強化設備管理，提高運行能力，優質服務生產。做好各類設備制度的梳理工作，加強操作人員培訓，每日認真開展設備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數，加強日隱患整改監督落實。有針對性的進行檢查，防止走過場、走形式，真正的把設備周檢工作落實到實處。
6、強化技能培訓，發揮團隊優勢，根據《2015年東區煉鋼培訓計劃》
按要求每月做好三大操作規程以及其它課題培訓管理工作，以此提高團隊的綜合能力和水平，增強后備力量以及團隊的整體優勢與活力。“引進來，走出去”不定期組織重點崗位人員及中層干部到國內先進鋼鐵企業進行考察、學習，以加快追趕國內先進企業步伐。
2014年已經成為過去，但2014年的成績凝聚了大家的拼搏和汗水。東區煉鋼廠明天的發展仍然需要大家的積極參與和無私奉獻。在這里，我代表煉鋼廠對長期關心我們的公司領導致以崇高的敬意；對不怕吃苦，奮戰在生產一線的廣大干部、職工致以最誠摯的問候！在新的一年里，東區煉鋼廠將繼續發揚艱苦奮斗精神，緊密團結，頑強拼搏，完成2015年公司下達的各項經濟指標，最終實現公司效益最大化。
新的一年，新的起點，祝愿大家在新的一年里工作順利，家庭美滿，心想事成，萬事如意！謝謝大家！
東區煉鋼廠鋼廠員工的工作總結
2015年1月4日
第七篇、煉鋼廠2014年度生產工作總結
鋼廠員工的工作總結
煉鋼廠2014年度生產工作總結
現將全年生產工作總結如下
一、產量完成情況
以生產計劃為依據，貫徹生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調室下達的生產計劃，認真貫徹落實各項生產任務，1-11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產量16439299噸，平均日產量為49293噸；合格產量16384812噸，其中SPHC產量為13765214噸，占總產量的873%，Q195L產量為1145037噸，占總產量的96％；Q195產量為130628噸，占總產量的94％；Q235產量為225947噸，占總產量的37％，全年生產計劃兌現率為％，順利完成公司下達的生產產量任務。
二、能源消耗、成本控制方面
全年始終堅持“部門把關，領導問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產。同時，將控制能源消耗、降低生產成本的工作，重心下移至工段、班組，在調度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項指標單獨計算，并在調度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點強調、對比，找出差距，針對性地進行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進來”的工作模式，多次組織相關技術人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標，詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進。經核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，
噸鋼耗氧551m3/t，氮氣消耗488m3/t，機物料消耗81元，耐材消耗為304元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于2013年度。
三、生產調度組織方面
全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為設備為保障，以鋼包為關鍵，以天車為重點，溫度是生命線的生產組織方針，優化生產工序，充分發揮生產潛能”的生產組織方針，強化生產調度的日常管理，充分發揮其指揮中心的作用，要求生產調度在日常生產過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結的循環活動的管理模式組織生產。最大限度發揮生產調度在組織、指揮、控制、協調方面的職能，具體工作如下
1、組織方面各班調度人員要把生產過程中涉及的各個要素和各個環節有機的組織起來，按照確定的生產計劃組織工作，保證生產過程有序進行，生產計劃能夠有效實施。
2、指揮方面要求調度針對生產組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上，及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產目標、計劃進行有效的協調配合。
3、控制方面就是在當班生產組織中對生產過程的監督和檢查，掌握信息，發現偏差，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證產量、質量等目標實現。
4、協調方面積極梳理生產組織過程，發揮指揮中心的作用，確保各個環節的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產順行服務。
此外，三班調度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上
一班調度長的工作介紹以及重要問題的調度情況，尤其是上級部門有關指示精神及要求等。同時針對本班工作進行安排、部署。班后會主要是對本班在生產、質量、工藝、成本等情況進行總結。
四、工藝、質量控制方面
在工藝控制方面，嚴格按照技術操作規程、作業指導書，由生產調度督促工藝監督人員對生產中的每一道工序，每一個環節尤其生產工藝重點控制點進行跟蹤記錄，監督工藝違規項，嚴格落實工藝監控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內。此外，不斷督促各工段強化工藝控制轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質量事故的發生，重點表現在今年9月針對董事長要求，全面做好標準化操作推進工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產經驗豐富的優點。將師傅進行區域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則，匯總整理，并下發到各工段進行落實，學習，同時要求全體干部職工參與標準化學習。其余各工段結合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外，經廠部研究決定，為保證生產平穩，避免因溫度不穩，而造成的拉速波動，影響鑄坯質量的事故發生，開始投入使用精煉爐，改進出鋼工藝，進一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質量的穩定。使全年鑄坯合格率達到了967％。
五、生產保障方面
重點關注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點設備的運行狀況，督促各級及相關部門做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不
好的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在，并尋找對策，確保了生產的平穩運行。
六、事故控制方面
生產事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產過程中可能發生的一切脫節現象。主要表現在督促三班調度抓好生產前的準備工作及每次冷開等關鍵點，避免各種不協調的現象產生。嚴格把關上一道工序為下一道工序服務的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現抓后不抓前的現象。掌握了生產穩定的主動權。對于出現的生產事故，督促調度及時召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質，明確處理決定，制定預防措施等。并形成報告，在各工段進行通報，達到教育、警示全廠員工的目的。
七、存在不足
5月份2#下爐檢修、8月份1#爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200T故障等事故對生產正常運行的沖擊較大；
生產事故控制不好，對正常生產、成本消耗等關鍵指標影響較大； 工藝監控落實不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現問題，影響最終的產品質量；
八、明年工作計劃
按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執行，保證全年的生產任務能夠順利完成；
加強生產組織，充分發揮調度作用，減少和控制生產事故的發生，保證全年的生產有序順行；
督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管
理工作，為生產提供基礎保障；
積極推動標準運行，減少工藝違規項，保證產品質量；
優化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產消耗及成本； 強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產過程中的每一道工序，每一個環節進行監督，同時，要強化工藝監督隊伍建設，保證人員能夠各司其職，各盡其責，最終保證產品合格率達到99％以上；
生產科
2014年12月22日
第八篇、煉鋼廠廠長工作總結
鋼廠員工的工作總結
2011年上半年的工作已經結束，煉鋼廠在上級的正確領導下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發揚優良傳統，團結奮進、開拓進取，圓滿完成了上半年的各項工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作情況總結匯報如下一、 生產情況 上半年，煉鋼完成產量356210.56噸，比去年同期提高803977噸，比計劃指標低27444噸，鋼坯合格率998%，比去年同期提高0.03%，比計劃提高0.48%；完成成本27205元，比計劃節省19元；白灰完成產量524969噸，比計劃提高55669噸，合格率完成935%，比計劃提高35%，完成白灰成本2768元，比計劃節省04元。上半年生產基本平穩，受客觀因素影響，鋼坯產量稍低于計劃指標，質量控制良好，其中2、3月份合格率達到100%；成本控制基本正常，個別月份稍有起伏。 二、安全環保 1~6月份，白灰車間出現輕傷一起，煉鋼系統連續八個月沒有出現工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發生環保事故。 今年以來，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產專項整治”和“六個一”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行經常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少安全事故起到了積極作用。 在抓好安全工作的同時，我們積極落實公司指令，全力做好環保工作，加強了除塵系統的運行管理，狠抓關鍵崗位的嚴細操作，控制廠區二次揚塵，廠區衛生狀況保持良好，作業崗位保持整齊有序，保證了環保指標的完成。 三、節能降耗 節能降耗工作關系到企業的生存與發展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產量，始終將節能降耗作為一項重點工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節約成本，我們加強了設備的維護保養，開展修舊利廢，減少備件消耗；加強嚴細操作，減少生產損耗，我們從點滴入手，節約一度電，節約一滴油，節約一根焊條，全力做好節能降耗工作，努力實現降本增效目標。 四、問題與不足 生產方面由于設備老化，給生產帶來很大困難，設備保障和班組的生產組織需要進一步加強。 安全方面今年上半年雖然取得了一些進步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計保證安全生產。 環保和節能降耗方面立足現有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務還相當艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關。
五、下半年工作 針對上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作 1．抓好安全生產，嚴防工傷事故 全面落實上級精神，堅持 “安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現任何工傷事故。 穩定員工思想，提高工作效率 思想是工作的基礎，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念，穩定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。 加強生產組織，抓好節能降耗 針對上半年生產存在的問題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設備因素對生產造成的影響，同時，嚴格控制生產成本，把節能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現降本增效目標。 加強環境保護，嚴防環境事故 繼續做好除塵系統的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠區衛生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環境事故。 回顧過去這半年的工作，有成績也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認真吸取上半年的經驗教訓，發揚成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業的生存與發展恪盡職守，不斷開創我廠工作的新局
面。
第4篇: 鋼廠工作總結
型鋼廠工作總結
在領導和同志們的關心支持下，二oo九年開展了一些工作，現將情況匯報如下：
一、組織了qc小組活動的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎
二oo九年以來，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業的比賽。經過修改20多稿之后，4月20日，在云南昆明市舉行的中國質量XX年第一次全國“海洋王”杯qc成果發表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統二oo九年優秀質量管理成果一等獎和二oo九年度山東省冶金系統質量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組，參加成員516人。12月，有12項qc成果在廠內進行了發表。
二、參加并組織開展triz理論培訓工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型
繼XX年8月參加了萊鋼技術創新方法和triz理論培訓班之后，進行了總結并與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術人員系統了解了如何運用triz理論解決生產實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統開展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產的流程，運用物場理論和知識庫，發明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
三、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創出歷史最好水平
扎實開展好專利申報各環節的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。XX年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至XX年年十年申報的專利總和還多，創出歷史最好水平。
四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產品實物質量“金杯獎”復評
經過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領導一起參加XX年度冶金產品實物質量“金杯獎”專業評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業知名度和市場競爭力具有重要意義。
五、抓好技術進步項目管理工作
按照規定認真開展好技術進步項目各環節的工作。XX年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的XX年萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產品研制與開發》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創新獎二、三等獎。XX年，《歐標系列h型鋼產品研制與開發》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。
六、積極準備，順利通過韓標認證審核
參與開展好原料、工藝、設備、現場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現場審核，為萊鋼h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
七、積極推進六西格瑪質量管理工作
年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯絡和支持。使工程技術人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產品質量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內容的六西格瑪項目進行指導，對提升服務質量，搶占市場資源，促進企業發展發揮了積極作用。下半年，又組織申報了XX年的六西格瑪質量管理課題共計十五項列入研討。
八、起草管理制度，促進工作開展
根據廠里的安排，起草了《專業職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容，實施后調動了工程技術人員技術創新的積極性。并先后起草了關于廠內項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產中的應用等文件。
九、參與廠內技術攻關活動的組織工作
XX年初，參與對上報的所有40多項技術攻關項目進行篩選，確立了8個技術攻關項目，經首席工程師攻關課題競標后，成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作，使技術攻關項目收到了較好效果。
十、做好《科技快訊》工作
嚴格落實相應的管理制度，每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。XX年，已進行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分之一。而且于XX年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一。
十一、積極參與準備，順利通過各類認證審核
XX年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業“金杯獎”復評的審核、交通產品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。
十二、此外還開展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。
今后將繼續努力，加強學習，為型鋼廠的發展做出更大的貢獻。
第5篇: 鋼廠工作總結
鋼廠維修月工作總結
篇一：鋼廠轉正工作總結
年終工作總結與計劃
來到冷軋廠已經五個多月了，到崗位實習也有一段時間了。對于我這個進入安鋼大家庭
的“新人”，感受頗深。下面，我將近期工作總結如下：
一． 工作態度
從剛入廠到現在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認真的工作態度決定了工作效
率和質量。工作態度也同樣體現在安全上，作為鋼鐵行業的員工，安全很要。只有對自己和
他人負責的工作態度，才能保質保量安全生產。
二． 工作面貌
安鋼今年虧損26個億，全廠已經到了危急存亡的緊要關頭，我們在“戰危機，求生存”
口號的號召下，應該轉變自己的工作作風，多想著為公司做點實事，為安鋼明年的扭虧轉盈
做出自己應有的貢獻。
三． 技術支持
進入到真正崗位上以后，相繼認識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經對現場
的土建和文字工作有了一定的認識。今后還需要自己不斷摸索，努力學習。摸索出適合我自
己的一套完整優化的工作方案。過硬的技術還要不斷學習，創新。以后要穩扎穩打，學好技
術才能立足崗位。
四． 工作計劃
剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學習的東西更多！我想只有踏實
肯干的勁頭、認真負責的態度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認可，領導們
的肯定。我目前無法從事與本專業相關的工作，所以時刻不能放棄對本專業的繼續深造。同
時，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內工作的同時，積極學習工藝，計算機，土
建，電氣等相關專業的知識，預計在XX各個專業齊頭并進， 往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實處的合格員工。篇二：轉正工
作總結報告
轉正報告
尊敬的各位領導：
我是陳亞軍，于XX年7月29日進入公司業務部，先暫任河南、山西多喜愛的業務經
理，轉眼間進入公司快3個月的時間了，在這段時間內，從一個對家具行業生命都不懂的愣
頭青，，通過不斷的跟公司各位領導、同事的學習以及自己的感悟，快速向一位合格優秀的業
務經理轉變著，到現在業務的工作有了明確的認識和了解。在公司提供的廣闊無垠平臺下，
奮力的學習著、努力著、進步著，為公司盡到自己最大的責任和義務，為與公司一起發展、
壯大，特此突出轉正申請，下面主要分為二個部分來闡述：
一、工作總結匯報
1、入職培訓：從剛開始進入公司，通過培訓組專業嚴謹的培訓，其中包含：公司的企業
文化培訓、新國標培訓、市場走訪、工廠學習、樣板間培訓。讓我對恒大美森美兒童家具王
國有了充分的認識，為自己在公司的企業文化、品牌知識、產品知識（生產流程、工藝、材
質、油漆、五金等）、新國標知識、競品信息、套房知識上都打下了扎實的基礎。并一次性通
過了培訓組設計的公司企業文化考試、新國標考試。為下面的出差工作做出了不可忽視的幫
助。
2、在入職培訓后，出了2次差為別是河南、山西。通過這2次出差所總結的內容為下：①出差前工作：在出差前要先寫好出差申請交于好筆頭、明確此次出差的目的地及目的，
有客戶就先與其約定好時間地點，可以事先了解下出差城市的賣場分布情況、經濟主體，準
備好行李、公司的產品宣傳資料、產品資料、名片等。 ②了解市場信息：在到達目的地
后或前，可以通過網上信息，火車上同行業的人或當地人、出租車司機、飯店老板、超市服
務員、賓館服務員去了解當地的經濟主體、消費能力、房價、人文、特色、賣場分布、新建
樓盤、賣場等信息。 ③開拓市場：到達賣場后先去了解下里面的品牌信息，從下到上草
草看一遍，隨便去到招商部，于招商部經理去了解下這個賣場的租金、歷史、消費水平定位、
那些品牌賣的好、有沒有一些客戶對兒童品牌感興趣、這些品牌的優劣勢、盡最大可能去從
其身上挖掘游有利信息以及客戶信息。再一層一層的去拜訪，在拜訪過程中，可以先去跟導
購介紹自己的身份，公司品牌以及品牌的市場影響力。通過與導購的交流去獲取一些市場信
息、客戶信息。比如：在這商場那些品牌的產品銷的比較好，占主流消費市場的品牌有那些，
也可以隨便獲取下這些品牌的老板姓名或店長的姓名，為去這些品牌拜訪時，了解些有用信
息。有時候遇到老板的時候，在交流過程中，可以通過這個老板，去了解到一些其他品牌的
老板的信息。可以達到由點到面的信息，從一個點可以了解到整個商場可能會做多喜愛的經
銷商的一些信息再去拜訪時，會容易的多。在與客戶交流的過程中，可以把其他地方多喜愛
或公司其他品牌做的成功的案例當作引子，引導客戶去了解認識這個品牌以及其他客戶是如
何去盈利。對于有意向的客戶后期可以電話跟進以及再次拜訪。對于咨詢到客戶號碼的，先
進行致電聯絡，晚上回去過后統一整理意向客戶信息、地點、品牌、賣場、實力等。共開拓
城市12個（河南：駐馬店、漯河、商丘、永城、禹州、太康、淮陽、舞陽、鄢陵、汝州、寶
豐、項城），意向客戶2個，重點客戶20多個，有效客戶資料150多份。 ④擺場：出差二次共完成3次擺場工作，分別為登封市、太原市居然坤澤店、春天店，
熟悉了整個擺場的工作流程從以下幾個方面進行：
1、事先準備好平面圖、飾品清單
2、檢查裝修工作
3、根據圖紙分貨
4、把飾品單獨列出來
5、一個套房一個套房擺放飾品、裝窗簾
6、在貼即時貼、地貼、書柜、吊旗等
7、清理現場后鋪地毯⑤導購培訓：參加過馮松在登封市的多喜愛培訓，甘祥龍經理在太原的綜合培訓。基本
內容分為：企業文化、產品知識、銷售話術、應答技巧、競品分析。從中受益頗深，然后結
合自身，以后會總結出自己的一套系統的導購培訓方法。 ⑥維護：在這二次出差過程中
接觸這方面的信息都不全面，一方面站在公司的立場去處理經銷商的各種問題，任何事情都
要建立在維護公司利益的大前提下，盡可能的從經銷商的角度去解決一些實際問題，假如是
店面銷售不好，可以從以下幾個方面去思考：1、店面管理、氛圍、整潔度2、導購激情、專
業知識、銷售話術3、競品信息掌握4、做活動5、市場信息6品牌宣傳及兒童機構合作。凡
事多站在經銷商的角度去想，為他做實事。⑦活動：參加了公司在東莞舉辦的一個活動培訓，從中學習了很多的理論知識，如何去
策劃一場活動，怎么才能做成功：做活動的6個步奏：1、夢想：從公司和經銷商的利益點出
發，我們的利益點是一致的，再從每個經銷商的夢想著手，目的是為提升銷量2、目標：把
一個大的目標分解成一個個小的目標，把時間的安排細致化3、計劃：制定一個切實可行的
行動規劃4、行動：一流的方案比不上二流的執行，執行是整個活動最為關鍵的部分5回饋：
一個活動成功就必須給員工和自我一個數據化的獎勵6改變：總結分析這次活動哪里做的好，
哪里做的不好，為下一次活動做好準備。從這次北京的活動目前來說，都已經學習到了很多
知識，理論知識再牛，也不如實踐活動一次，讀萬卷書不如行萬里路。
二、對未來的工作的計劃、展望首先希望公司能批準我轉正，正式成為恒大的一員，真正的加入恒大這個溫暖的大家庭，
打好扎實的基礎，做一名出色業務經理。并且爭取能在明年成為業務的中堅力量，更好完善
自己的業務能力，爭取在未來為公司和自己創造豐厚利潤。 對于未來個人的近期工作計劃主要分為以下幾個方面：
1、近期在北京好好策劃實施一場活動、把活動搞成功
2、回區域后加強自己對區域市場的了解、爭取年前早日開新店
3、多參與區域內經銷商的維護工作以及擺場工作
4、在區域內多策劃出成功的聯盟爆破、團購活動
5、早日成為一名合格優秀的恒大業務經理對未來的展望：
自己能管理好區域內的經銷商，尋求與更多的經銷商合作共贏，加強自己的管理能力，
以及為人處世的技巧，圓滑的處理好各種利益關系。在公司提供的廣闊平臺上好好學習知識，
積累各種經驗然后在2年內成為一名合格優秀的大區經理，為公司貢獻出自己最大的力量，
最后希望自己能在4年內沉淀下來并成為公司的合伙人，與公司攜手共同發展，展翅翱翔。在此，我要特別感謝公司領導的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助， 感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業只是求學的一小步，社
會才是一所真正的大學。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，盡自己的所能為公司
作出貢獻，為公司創造真正的財富，同時也為自身謀求一個更大的進步。 特此申請，請予批示。申請人：陳亞軍
XX年10月25日篇三：鋼鐵財務會計轉正學習工作技藝總結 學藝技術工作總結本人于XX年7月大學本科畢業，并有幸成為柳鋼一員，擬分配到煉鐵廠財務科內部往
來會計崗位。一年來，在領導和同事的關心和幫助下，我逐漸從學生轉變成一名企業員工，
能很好的勝任內部往來會計這一崗位，并配合科長和科室前輩做好優質增效、降本降耗工作。從12年7月份入司，也就是我拜師學藝的開始，本人師從煉鐵財務科科長鄧麗萍門下，
鄧科長是一個很睿智的師傅，她工作一絲不茍，細心，顧全大局，充滿了管理智慧。能跟著
這么優秀的師傅學藝，我感到非常幸運和榮幸。正是就職后，師傅馬上讓我投入到工作當中，
在工作中教學，首先給我介紹的是整個柳鋼的財務核算框架，到煉鐵財務核算特點，列出我
的出納崗位該干些什么，除了正常的收發保管現金，登記日記賬，對賬等等工作，還介紹了
一般工作之外的工作內容，并針對我的出納崗位，傳授了很多有用的經驗和技巧；此外還分
別讓成本會計和費用會計介紹了他們各自崗位的特點，對煉鐵整個對象核算時的一些特殊注
意情況等，我從中學到了不少東西，但是重要的不是你腦子里裝了多少東西，而是能否把這
些東西運用到實際，指導實際，并源于實際去改進創新，那段時間經常出現一些小錯誤，導
致自己得花更多的精力去完成一件事情，經驗總是慢慢積累的，拿來主義也得用實踐去體會，
經過一個月的努力過工作，我能很好的掌握出納崗位工作內容，工作流程等等。接下來師傅
安排我學習煉鐵生產工藝流程，因為了解核算對象的各方面情況，對做好財務工作是有非常
大的幫助的。在立足本崗位的同時，還不斷與其他部門聯系，溝通，加深與其他部門的合作，
這樣更有利于日常工作的展開。授人以魚不如授人以漁，科長教給我最多的是做人的道理、
工作思想和理念，工作原則和責任感。 不僅在工作業務上，師傅在生活上也站在一個長輩角度關心我，教我做人的道理，做事
的道理，并且自己以身作則為我樹立榜樣，誠以修身，信以立業是她給我的格言。在生活上
對我噓寒問暖，像一位母親關懷自己的孩子一樣。在學藝過程中也遇到了一定的困惑和難題，首先就是有一段時間我覺得自己在課本上學
的會計核算方面的知識無用武之地，感覺有點氣餒，在師傅的敦敦教誨和開導下，我認識到，
內部往來會計崗位是整個財務系統開展工作不可或缺的崗位，在這個崗位，可以磨練自己的
耐心，讓自己做事更細心，可以再檢查憑證的時候學到所有成本費用的處理方法以及很多特
殊情況的特殊處理，經過該崗位磨練的人，能更好的勝任其他崗位的工作。之后的日子，我
認真負責細致的做好內部往來會計崗位的每一件事， 也得到了其他同事的好評，再此說一聲謝謝了。第二就是關于一些定期定額需要支付的
款項，例如保健、親屬撫養費、工傷險等，以前都是領取備用金發放到個人手中，經過和科
長的商量和取得同意后，一律采用轉賬方式發放到個人手中，這不僅提高了工作效率，更保
證了資金安全。
作為一個新入司員工，我用三個時刻總結我這一年來的體會。
1、時刻以一個職業化員工的標準要求自己，追求精細化。以“求進、求變、求強”的精
神指導自己的工作態度和方式，將“36字方針”用到實處。認真學習財務基礎工作。在科長
和同科室前輩的幫助下，我基本上能在剛入職的1到2個月內熟悉和掌握大多數業務的內容
和流程，例如操作eas資金平臺，現金的管理和發放，對外付款，匯票的領用和發放，稅務
管理，期末往來對賬，各種憑證的裝訂等等，并能積極的配合和幫助其他科室。在做好本職
工作的前提下，積極學習成本管理、費用歸集以及材料備件管理等知識和經驗，跟著成本會
計學習成本預測，爭取能早日獨立預測。多翻閱以前的憑證和資料，主動學習，并能在月底
結賬、出報表的時候分擔一部分工作，以保證報表能及時、完整、準確上交。財務工作一定
要細心、準確、完整、及時，這是我們每個財務人員都要深深領會的。
3、時刻以一個黨員的標準對照自己，從小事做起，上班不遲到，不早退，不隨意串崗，
注意辦公室衛生；虛心向財務以及其他部門的前輩學習，在學習過程中也建立了良好的關系。
積極參加部門業余活動，與部門前輩交流感情，學習技術。利用自己在計算機信息技術方面
的優勢，幫助科室前輩解決一些電腦技術上的問題。 內部往來會計這個崗位是公司整個財務核算體系不可或缺的一個部分，對于資金安全尤為重要，它要求我們一定要認真、細心、負責的對待。一年來，我
不斷學習，積極工作，在平凡的工作崗位盡職盡責，勇于開拓，養成了成熟的工作態度和工
作方式，我一定會再接再厲，爭取在崗位上貢獻更多的光和熱。以上就是我的學藝總結，請領導審閱，批評指正。 股份財務部
xxx 以上內容屬實。裴超同志在一年的見習期間能夠很好的擺正心態和位置，立足崗位，做
好自己的事情，并能主動學習，在業務能力上有很大的實質性提升，在工作上充分發揮了年
輕人的特點，朝氣蓬勃，有干勁，能吃苦；能夠做到尊敬前輩，團結同事，愛崗敬業，愛廠
如家。經過一年的工作學習和改變，裴超同志變得比以前要成熟穩重，懂得如何去思考，已
經完全符合柳鋼對財務人員的要求。作為科室負責人，同時又是他的師傅，俄感到很榮幸和
欣慰，希望他再接再厲，再創佳績。煉鐵財務科
鄧麗萍
XX年9月6日篇四：煉鋼廠XX年度生產工作總結 煉鋼廠XX年度生產工作總結 現將全年生產工作總結如下：
一、產量完成情況：
以生產計劃為依據，貫徹生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調
室下達的生產計劃，認真貫徹落實各項生產任務，1-11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐
數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產量噸，
平均日產量為噸；合格產量噸，其中sphc產量為噸，占總
產量的%，q195l產量為噸，占總產量的％；q195產量為噸，
占總產量的％；q235產量為噸，占總產量的％，全年生產計劃兌現率為％，
順利完成公司下達的生產產量任務。
二、能源消耗、成本控制方面：全年始終堅持“部門把關，領導問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，
以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產。同時，將控制能源消耗、降低生產成本的工
作，重心下移至工段、班組，在調度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》，督促各級人員樹立成本
意識，對每個班單班的各項指標單獨計算，并在調度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重
點強調、對比，找出差距，針對性地進行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進來”的
工作模式，多次組織相關技術人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標，詳細了解其鐵水各
項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷
邁進。經核算，全年鋼鐵料消耗/t，噸鋼耗氧/t，氮氣消耗/t，機物料消耗元，耐材消耗為元。
其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于XX年度。
三、生產調度組織方面：全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為設備為保障，以鋼包為
關鍵，以天車為重點，溫度是生命線的生產組織方針，優化生產工序，充分發揮生產潛能”
的生產組織方針，強化生產調度的日常管理，充分發揮其指揮中心的作用，要求生產調度在
日常生產過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結的循環活動的管理模式組織生產。最大限
度發揮生產調度在組織、指揮、控制、協調方面的職能，具體工作如下：
1、組織方面：各班調度人員要把生產過程中涉及的各個要素和各個環節有機的組織起來，
按照確定的生產計劃組織工作，保證生產過程有序進行，生產計劃能夠有效實施。
2、指揮方面：要求調度針對生產組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上，
及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產目標、計劃進行有效的協調
配合。
3、控制方面：就是在當班生產組織中對生產過程的監督和檢查，掌握信息，發現偏差，
找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證產量、質量等目標實現。
4、協調方面：積極梳理生產組織過程，發揮指揮中心的作用，確保各個環節的暢通，保
證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產順行服務。 此外，三班調度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上 一班調度長的工作介紹以及重要問題的調度情況，尤其是上級部門有關指示精神及要求
等。同時針對本班工作進行安排、部署。班后會主要是對本班在生產、質量、工藝、成本等
情況進行總結。
四、工藝、質量控制方面：在工藝控制方面，嚴格按照技術操作規程、作業指導書，由生產調度督促工藝監督人員
對生產中的每一道工序，每一個環節尤其生產工藝重點控制點進行跟蹤記錄，監督工藝違規
項，嚴格落實工藝監控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內。此外，不斷督促各工
段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄
在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質量事故的發生，
重點表現在今年9月針對董事長要求，全面做好標準化操作推進工作。充分利用各工序外聘
師傅齊全，生產經驗豐富的優點。將師傅進行區域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作
細則，匯總整理，并下發到各工段進行落實，學習，同時要求全體干部職工參與標準化學習。
其余各工段結合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點的崗位“標準化操
作”細則，保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外，經廠部研究決定，為保證生產平
篇二：XX維修工作總結與XX年計劃
維修XX年工作總結
XX年維修全體員工在公司各級領導帶領下，嚴格遵守各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以工段的實際情況為出發點，以保障設備的正常運轉為前提，以降低維修成本和縮短維修工時為目標，在不斷學習，總結工作經驗與教訓中前進。維修工種工作環境比較復雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵,保障各工段的正常運行，現將這一年來的工作總結如下：
(一)加大管理力度，確保安全生產
安全，是一個鋼鐵企業持續發展的根本，維修班組時刻遵守著廠里的各項規章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提，去展開各項檢修工作。維修工段主要擔負著全廠各類機械設備的維修、維護及保養工作，工作面廣、作業點多，安全生產對我們維修工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結前一天工作中的經驗和不足，發現問題及時糾正，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業安全生產標準化。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生。
(二)加強班組建設、增強班組管理
班組建設和班組管理是搞好企業的基礎，也是一個落腳點，最主要是發揮班組成員創新力和團結凝聚力。在平時檢修工作中，加強班組成員理論學習，更好地掌
握操作技能，提高自身素質，不斷學習新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔責任，發揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力。
(三)克服檢修困難，促進生產任務的全面完成。
我們維修工段在今年很好地保障了全廠設備的正常運轉，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設備、停機等情況發生，設備運轉率達到90%以上。而且對設備的相關技術和安全改造做了大量的工作，保質保量地完成了任務。特別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，維修工段全體成員更是體現出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風。大檢修原計劃為7天時間，我們工段提前做好各項準備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工明確，團結一致，每天連續工作6個小時以上奮戰在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲憊的身影總顯現在每個員工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時間順利完成了轉爐系統、混鐵爐系統、氧槍系統、下料系統、連鑄系統、這些大型設備的各項檢修任務。
(四)以加強檢修力量，提高班組成員綜合素質為目標。
培養一支德才兼備的維修隊伍，一直是工段的工作重點。為此，工段始終將班組成員的職業技能培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術水平，增強大家的實際操作能力，讓年輕員工在外聘人員的指導下，親自上手，逐步接觸和檢修關鍵部位，積極聽取外聘人員的意見。就這樣我們對結晶器、縮機進行逐臺整修，及時發掘隱患并隨時消除。
(五)控制檢修成本，變廢舊為新。
提倡“節約光榮、浪費可恥”，節約是創造利潤、保護環境，是企業的核心競爭力，也是企業興衰成敗的關鍵！提高資源利用率，強化節約理念完善節約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設備等出現的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修設備、及各類機械檢修任務1000多項次，極大地保證了設備的穩定運行，減少了消耗，保障了生產。
回顧將要結束的XX年，維修工段雖取得了一些成績，但也暴露了我們的很多不足：①本工段維修力量缺少、在大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。②倒班班組人員少，熟練工僅有一半，經常運轉設備的檢修不能同時進行，制約了檢修進度。③員工的技術和業務水平，對大局觀的認識仍需加強；④分析和解決問題的能力欠缺，獨立處理問題的能力有待加強；⑤對現場班組安全教育不足。下一步我們要加強員工的思想素質建設，加強業務理論和實踐相結合的學習；對班組進一步強化安全學習和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優秀，為今后公司的發展壯大而奮斗。
XX年工作計劃
一、 設備管理方面
1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行，
根據廠部的要求，加強對設備的維護和潤滑管理，把原有的制定的巡
檢制度包機制度，設備潤滑制度條款要進行細化，對鋼廠的設備實行
定點巡檢，包機到人責任到人。
2、加強設備技術檔案，完善技術資料，對設備檢修過程記錄，通
過對技術檔案的檢查，可以查出原因。
3、嚴把設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運
轉的穩定性。
4、從節能降耗方面
（1）積極進行修舊制度，技改措施
（2）降低成本和消耗
二、培訓方面
（1）對新連鑄設備原理及維護和事故預防措施
（2）對新連鑄檢修的危險點及注意事項
（3）對裝配人員技術培訓
（4）三規一制學習
三、設專業的點檢查員
四、促進員工的積極性杜絕工作中的拖拉推委現象，特制定績效分數，亮化考核制度。
五、安全方面
認真組織員工的安全意識，對員工存在的不安全行為講說教，對員工加強對危險源點的認識，學習并讓其掌握基本應急防洪措施，以減少人中員及設備事故發生的幾率。
維修工段
XX年1月2日
篇三：煉鋼廠大修總結
XX年4月份煉鋼分廠設備室檢修總結 XX年4月9日到11日，根據公司計劃對煉鋼廠1#爐爐襯進行更換，而設備室對1#轉爐、1#連鑄、2#連鑄、高壓系統、吊車、運行等系統進行檢修。在1月份檢修工作安排基礎上改變策略，部分工作實施效果明顯，但是有的環節還是出現漏洞。
總結如下：
一、 計劃檢修完成情況：
1、 轉爐機修計劃10項，完成10項，新增9項，遺留1項。
（1） 新增：
① 10#吊車32/5t北側大車走行輪齒聯軸器更換。
② 12噸坯夾子更換旋壓鎖。
③ 1#百噸改造安裝廢鋼槽子吊具。
④ 1#爐下西側軌道調整加接頭。
⑤ 1#爐汽包上水管逆止閥更換，2#臥式泵更換逆止閥。
⑥ 轉爐熏衣不僅焊補而且加圍板。
⑦ 2#連鑄濁環涼水塔安裝加固填料支撐架。
⑧ 1#爐爐帽金屬軟管更換2根。
⑨ 1#連鑄凈環水池進水管焊補。
（2） 遺留：自發現運行工段1#泵站樹脂罐補水閥門損壞后，用加強
螺栓緊固及做緊固套，有待總管線閥門關閉的條件下進行更換。
2、 連鑄機修計劃17項（1#機8項、2#機9項），完成16項，新增8項，遺留1項。
（1） 新增：
① 更換1#機3流、4流輔助拉矯機。
② 更換1#機4流火切小車。
③ 更換1#機3流引錠桿存放1段導向輥。
④ 1#機切后輥導向板矯正、焊接。
⑤ 步進冷床南側橫移缸底座更換。
⑥ 更換2#機1流、4流切后輥4個。
⑦ 2#機丙烷管道閥門更換。
⑧ 1#大包倒渣地面鋪坯子焊接加固。
（2） 遺留：2#機二冷室3流配水室逆止閥備件未到，沒有完成。
3、 電氣檢修計劃：
高壓系統6大項、完成6大項。
PLC系統4大項、完成4大項。
轉爐系統14項、完成14項。
吊車系統22項、完成22項。
連鑄系統21項、完成21項。
新增3項，遺留1項。
（1） 新增：
① 更換1#爐渣車電纜。
② 更換2#機大包蓋電機電纜。
③ 3#吊車檢修。
（2） 遺留：高壓選礦進線柜斷路器自動儲能不好使，導致開關自動
合閘合不上，用手動。（外地廠家處理）
4、 運行工段：
（1） 風機、煤氣：計劃2項，完成2項，新增2項。
新增：① 對除塵布袋系統檢查。
② 對一次風機3臺機下排水、進口管道排水清理。
（2） 污水泵站：計劃2項，完成2項，新增2項。
新增：① 2#連鑄濁環涼水塔填料安裝。
② 1#連鑄凈環水池水置換，管道處理。
二、 檢修后存在問題：
1、轉爐本體
存在問題：1#爐活動煙罩西南側有處漏點，
原因：在補焊過程中不徹底，由于時間原因沒再打壓試驗。 解決辦法：利用澆次，補焊漏點。
2、東西下料口
存在問題：安裝后鐵板有縫。
原因：上次安裝煙道沒焊，這次更換后沒有徹底全部焊補。 解決辦法：一周之內全部焊完。
3、2#機3流拉矯機
存在問題：在開澆起步脫錠時，引錠桿出現下滑。
原因：整體更換拉矯機后，液壓缸更換檢測以及兩輥之間尺寸不符。 解決辦法：（1）控制調整拉矯輥壓下后與下拉矯輥尺寸在146mm范圍內給瓦座加墊。
（2）更換液壓缸
三、檢修過程中管理上存在不足：
1、檢修當中工段人員安排出現不緊湊，人員出現出工不出力以及疲勞作業現象。
2、計劃做的不夠詳細存在漏洞還須更全面化。
3、備件、工具檢修中存在個別檢修項目不能實施或現場準備不充足。
4、檢修質量監督、檢查驗收上還需要更進一步管控，工程師在這方面還需要加強，而現有的檢修人員在工作布置上還要做出詳細安排，檢修時注重工具參數、尺寸等。
5、安全保障環節還需要加強，檢修器具不得當。
6、對于能源介質系統工程技術人員掌握還需要加強，水系統主管線上的閥門從整體管理角度上，建議統一安排徹底檢查更換（關不嚴、損壞）閥門。
7、儀表檢修工作應于分廠形成整體化，要有標準的計劃分廠掌握，便于協調安排。
四、 取得經驗：
1、加強人員管理，調動班組長干部的積極性十分重要，根據生產、檢修，需要加班人員必須加班，嚴打不加班人員，同時對檢修過程中出現違紀人員給予考核。
2、加強檢修進度管理：
量化工作，以工票形式下發各班組，包活為主，縮短時間，減少連班時間，疲勞作業不出活現象。制定周期、更換整體，減
少單體處理現象。
3、控制檢修過程中質量驗收管理：
發揮工程師、工段長對檢修質量掌握，驗收必須到位及時，杜絕在返工活或者因質量安裝延時等現象。同時備件質量出現問題必須控制，不能安裝。
4、驗收后必須試車：
不管大小設備，檢修完工程師驗收后，必須整體性進行冷試車或者單體試車，發現問題及時處理，減少生產后出現問題而影響生產和質量。
5、安全設施完整化及安全措施的標準化：
檢修過程中對于一些隱患大，危險性高的設備，檢修時要有專業性的安全設施；例如：自制爐殼內焊接時專業檢修專橋取消，用兩塊跳板無扶手的現象。同時重點設備檢修要制定安全防范措施，并形成書面文件，在檢修前下發各工段班組。
五、檢修后采取的措施和要求：
1、以工段為單位，段長要對這次檢修當中質量、人員、安全、備件等全方位進行總結。
2、設備室將在一周內招開班組以上人員檢修總結會，將對檢修當中突出人員給予獎勵，違紀人員給予考核，以及對存在不足和成功總結的經驗全面貫徹，強化落實。
3、加大管理手段，狠抓檢查，落實實施工作，每周都要對工程師、技術員、部室檢查小票總結。對完成情況進行落實，存在難題立
