《工作》是埃曼諾·奧爾米執導的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個15歲鄉下男孩到米蘭的大公司謀職的經過， 以下是為大家整理的關于hse工作總結6篇 , 供大家參考選擇。
hse工作總結6篇
【篇一】hse工作總結
hse個人工作總結2018年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環境，開展了行之有效的安全管理工作。 一 加強領導，落實措施，建立健全安全生產責任制 2018年根據集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。 6月份我對《hse作業指導書》、《應急預案》、《崗位操作規程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規的識別缺少《進入有限空間作業安全管理規定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。 7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。 二 開展以反習慣性違章為重點，加強安全設施管理 在工作中, 我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工xxxx.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態。 在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了6xxxx木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。2018年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內車輛2臺，均已取得合格證。 日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產任務十分繁重，而生產現場作業空間十分狹小，出現生產現場較亂，個別生產班組現場物品擺放不夠規范、占用安全通道等問題。在生產現場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規范現場，以卓越績效管理模式合理規劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現場向清潔化、標準化發展。 三 加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產良好氛圍 8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。2018年分廠組織1xxxx特種作業人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。 四 加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案 2018年分廠重視消防工作，對2xxxx干粉滅火器進行換藥工作，并新購進3xxxx新式干粉滅火器, 建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。 五 做好冬季安全措施 進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發到班組，每天對作業現場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業。 回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領導部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產無事故目標的實現，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學習和檢查工作，發現了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進入2018年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司hse工作提出了更高要求，我將繼續加強全員hse教育，并使hse的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施，2018年將主抓現場管理工作，為公司能夠健康、穩定的發展，為實現公司各項方針目標奠定堅實的基礎。并且在現有hse程序文件要求的基礎上，隨著市場、社會形勢的發展，使公司hse管理水平更上一個新的臺階。
【篇二】hse工作總結
強化HSE體系運行 提升安全環保管理水平
------**********年度HSE工作匯報
今年以來，在公司的正確領導下，在公司******的大力支持和幫助下，******以“******”為中心，緊密圍繞“*****”的總體目標，堅持“推進發展方式轉變，鞏固安全發展基礎，完善和諧穩定機制，提升服務保障能力”，認真貫徹落實公司****年HSE工作要點，進一步強化“紅線”意識，樹立底線思維，以HSE體系推進為主線，以風險防控為核心，以現場管理為切入點，突出事故源頭防范及隱患治理，強化源頭控制，嚴格落實“反違章六條禁令”，狠抓過程監管，強化監督考核，全面推行崗位安全標準作業，持續落實有感領導、直線責任、屬地管理、一崗雙責等全員安全責任，努力提升本質安全工作，確保了******今年以來安全環保的平穩態勢。
第一部分 HSE主要業績
****年以來，******未發生一般C級及以上工業事故及交通安全事故，安全生產、環境保護及職業健康考核指標均控制在**公司與******簽訂的《安全環保責任書》指標范圍內，HSE管理體系持續有效運行，安全環保形勢整體平穩。
第二部分 HSE管理所做的主要工作
一、切實加強HSE工作領導，全面部署全年HSE各項工作。
1、以上級HSE工作部署為契機，及時安排各時期的HSE重點工作。
今年，集團公司召開的7次安全環保工作視頻會及公司召開的“安全生產月”部署視頻會，******在家廠領導，機關部門負責人，基層單位黨政領導、主管領導全部參加了會議，會后，由廠長主持，結合******面臨的安全形勢、安全生產存在的主要風險，安排部署下一步的安全環保工作，并對會議精神的傳達落實進行部署安排；各基層單位召開專題會，及時將會精神傳到了每一名員工。
2、堅持每季度召開一次安委會，加強對安全環保工作的組織領導。
年初，******結合業務轉型實際，認真分析了HSE工作面臨的形勢和存在的問題，及時調整了HSE管理委員會，成立了污染減排領導小組、應急管理領導小組及防洪防汛領導小組。
今年以來共組織召開HSE委員會4次，一是審定了《****年HSE工作要點》、《****年污染減排工作實施方案》，《****年消防管理及綜合治理工作方案》，確定了***個方面***項HSE重點工作；二是審定了******全年HSE管理目標、方針；審議了安全環保資源配置、隱患治理項目投入等重要決策事項。
3、組織召開安全環保專題會，專題安排HSE階段性工作。
一是每季度召開HSE專題會，總結前一個季度HSE工作，通報季度HSE業績考核情況，分析存在的問題，制定相應的工作措施，安排部署下一步HSE重點工作。
二是組織召開安全環保責任制編制工作專題會，對******《安全環保責任制編制工作實施方案》進行宣貫，安排了******的安全環保責任制編制工作。
三是組織召開了“搬運裝卸安全管理專題會”、“反違章、除隱患、保安全”專題會，解決搬運裝卸作業安全風險高且存在的違章難以糾正問題，有效降低了搬運裝卸作業中的風險。
四是組織召開了交通安全啟動會，專題安排了****年交通安全工作。
五是組織召開了“承包商安全管理專題會”解決了承包商HSE監管比較薄弱、外雇車輛監管難度大等***多個承包商管理突出問題。
二、認真貫徹專項工作部署，全力抓好宣貫落實。
1、按照公司《關于立即開展安全環保大檢查的通知》要求，******下發了專項通知，分階段安排部署安全生產大檢查工作，成立了以廠長為組長，以主管生產和安全的副廠長為副組長的安全大檢查領導小組，由廠長帶隊，深入生產一線，現場檢查指導安全工作，并與各分廠進行了現場交流；從8月11日開始，對全廠***個生產單位進行了全覆蓋式安全生產綜合大檢查，共檢查出各類問題***個，并對查出的突出問題進行了通報處理，目前***個問題已全部完成整改。
2、認真組織開展專項安全檢查。按照公司通知要求，由******領導帶隊，開展了專項安全大檢查４次。一是開展了HSE培訓專項檢查，重點對培訓計劃的執行、培訓資料的完善、員工能力評價等進行了檢查，共查糾問題***余項；二是開展了可燃氣體管道、用氣設施專項檢查，重點對集中供氣設施、工房取暖設施、職工食堂天然氣設施進行了隱患排查，共查糾問題***項；三是開展特種設備專項檢查，重點對起重設備、壓力容器、叉車、電梯等進行了隱患排查，查糾各類隱患11項；四是開展電器安全專項檢查，重點對配電柜、臨時用電設施、移動電器設備、手持電動工具開展了檢查，共查出各類問題***余項。專項檢查的問題全部下發了隱患整改通知單，對基層難以整改的項目制定了防范措施，并列入隱患治理計劃實施集中整治。
三、進一步明晰全員HSE責任，著實體現人本職能。
1、踐行有感領導，落實了兩級管理者的安全環保責任。
在******各級領導干部中強力推行有感領導“七個帶頭”，并分級對各級領導干部下達具體的任務指標，內容涉及宣貫安全理念、開展行為安全審核、講授安全課、安全觀察與溝通等10項內容，體現有所行動的有感領導。
一是從******領導做起，在各種會議、活動上宣貫先進的HSE理念、開展安全經驗分享、講授安全課，形成了處處講安全、人人重安全的良好氛圍；從進入作業現場整齊穿戴勞保護具、乘車自覺扣好安全帶等細小方面做起，影響和帶動全體員工共同遵守安全制度。
二是制定個人HSE行動計劃，并對計劃的落實情況進行考核驗證，結合領導進點承包、安全專項檢查開展HSE審核，今年共有***名管理人員制定并落實了個人行動計劃，提出工作建議***條，領導干部開展HSE審核***次。
2、落實直線責任，把安全責任落實到兩級領導以及各業務管理部門。
一是逐級簽訂HSE目標責任書。******對公司下達的HSE責任目標進行分解細化，制定了******《****年安全環保目標責任書》，在職工代表大會上，******主要領導和分管廠領導以及***個基層單位領導分別簽訂了HSE目標責任書；分管廠領導和各機關部門簽訂HSE目標責任書；各基層單位和班組簽訂了HSE目標責任書***余份，與員工簽訂HSE責任承諾書***余份，將HSE職責細化分解到各級管理崗、作業崗，橫向到邊、縱向到底，落實了全員的HSE職責，建立起了完整的HSE責任體系網絡。
二是落實“一崗雙責”，建立HSE審核聯系點。按照“管工作必須管安全，管業務必須管安全”原則，兩級領導結合各自工作實際，定期深入一線檢查指導，開展HSE審核，兩級領導進入HSE審核聯系點、要害部位，開展HSE審核和安全檢查***余次，解決問題***個。
3、深化屬地管理，把安全責任落實到每個崗位、每一位員工。
一是下發了《廠（處）領導、副總師分工及綜合責任區承包劃分的通知》，明確了******領導業務分工，領導干部對分管領域、分管業務的HSE工作負責；召開現場管理專題會議，對15個基層單位劃分了責任區域，確定了屬地管理的范圍，各基層單位對自己屬地的HSE工作負責；崗位員工對自己涉及生產作業區域的人員、設備設施、作業活動安全負責。從“領導負責”向“全員落實”轉化，做到事事有人管，確保安全管理不掛空檔，不留死角。
二是開展專項整治，強化承包商管理。按照“誰外雇、誰管理，誰使用、誰負責”的屬地管理原則，對分包方安全工作進行統一培訓、統一監管、統一考核，落實屬地管理職責。
4、全員參與建立健全安全環保責任制。
根據公司安全環保責任制編制要求，******及時制定下發《安全環保責任制編制實施工作方案》，召開全廠責任制編制啟動大會，舉辦了安全環保責任制編寫知識培訓班，各單位、部門按照上下配套，層層分解，逐級銜接，人人有責的要求進行了認真編寫，共收到各崗位責任制***余份，***余條，基本達到了全面覆蓋，全員參與。
責任制編制領導小組多次梳理，反復討論，并與公司的責任制進行了上下銜接，形成了******《安全環保責任制管理實施細則（征求意見稿）》，廣泛集合反饋意見后，及時組織修訂，并及時發布。
5、加大了安全環保問責追究力度。
《****年安全環保目標責任書》，從嚴調整了安全環保事故、事件的控制指標，嚴格事故考核管理，加大了事故問責力度，將非計劃停工、未遂事故、微小事故等同于事故處理，按照“四不放過原則”，認真分析原因，總結經驗教訓，嚴肅事故處理和責任追究，讓事故責任者吸取教訓，讓其他人受到啟發和教育，全體員工的安全環保責任心普遍增強。
四、不斷完善HSE管理體系，持續提升HSE管理水平。
1、完善HSE四大系統。
一是完善HSE制度體系，修訂完善了各類HSE管理制度51項，討論修訂完善作業機具、固定設備、特種設備和運輸車輛的安全技術操作規程***個，完成了***大類***個崗位標準作業程序的修訂，并印刷成冊（卡），發放到基層生產作業崗位。
二是完善HSE培訓體系。兩級培訓部門運用HSE培訓矩陣，開展HSE培訓需求調查，制定HSE培訓計劃，并按期組織了實施。今年以來，共舉辦各類培訓***余場次，培訓******人次；舉辦HSE管理人員培訓班、HSE內審員培訓班、安全環保責任制編制培訓班、安全生產標準化培訓班等培訓班***期，培訓***人次；舉辦交通安全培訓2期，培訓***余人次；協助特種作業培訓站舉辦特種作業取（復）證培訓2期，培訓180余人次。
三是完善HSE監督體系。設立HSE監督組，5名專職HSE監督員，按季度輪流駐現場交叉監督，每周以監督周報及時通報監督工作情況；制定下發了《******安全環保監督工作管理細則》，編制了《HSE現場監督檢查表》，完善了監督管理制度；加大重點領域安全監管，重點查處起重作業、搬運裝卸、高空裝配、旋轉機床、交通作業中的違章行為。今年來共進行了安全巡查******余次，下發整改通知單******份,發現問題******個，下發處罰通知單******份，實施經濟處罰金額總計******萬余元。
四是完善HSE績效考核體系。制定了《******HSE績效考核實施細則》，突出考核過程、注重考核結果，加大安全生產責任追究，實行HSE業績考核一票否決制；每季度組織開展一次HSE綜合績效考核，考核結束后，在季度HSE專題會上，對考核情況進行總結，對考核發現問題進行分析講評，對下一步HSE工作進行安排；今年來共開展HSE績效考核3次，考核檢查結果與各單位績效獎金掛鉤，獎優懲劣，用經濟杠桿帶動HSE工作開展。
2、加大風險防控及隱患治理力度。
一是下發專項通知，積極開展隱患排查，動態掌控生產場所、設備設施安全狀況，結合日常檢查、專項檢查及安全生產標準化的自評，共排查出各類隱患**條，通過論證，確定出了**個隱患項目，列入****年隱患治理計劃；對“******”等*個治理難度較大的隱患項目，上報公司進行了立項，爭取投入**萬元；同時，******另外投入****萬元，對“******”、“******”、“******”等**個隱患治理項目進行了重點治理。
二是積極開展危害因素辨識、風險評價與控制活動，共識別出各類危害因素**項，環境因素**項，重大危害因素*項，重要環境因素*項，形成新的危害因素和環境因素清單。
三是發動崗位員工獻計獻策，及時發現生產現場存在的安全環保隱患，今年以來共收集整理基層員工ACT卡***份，發現并消除各類隱患***余條，提出生產管理合理化建立***余條。
四是推進生產現場管理，按照基層“五型班組”建設、“三標”建設及作業現場“目視化管理”要求，組織召開了現場管理推進會，對工房周圍、生產現場、物料存放場所進行了大規模清理整頓，現場物料擺放有序、標志醒目、環境清潔、設施規范，為員工創造了良好的工作環境。
3、認真組織開展HSE體系內部審核。
按照“三不審核”要求，開展審核前培訓，制定內部審核計劃，編制審核檢查表，對體系覆蓋的***個部門、單位進行了全要素、全覆蓋審核，審核共查出各類問題***項，下發不符合項報告9份，對所有的問題下發了專題整改通知，并按照閉環管理要求，逐項組織驗證，全部完成了整改關閉。
******將在***月底開展管理評審，***月份聯系第三方對我廠HSE體系運行情況進行了年度監督審核，持續提高HSE體系運行水平。
4、落實管控措施，強化交通安全管理。
一是從嚴格執行制度入手，認真落實車輛準入、車輛準駕、三檢制、“三交一封”、車輛GPS監控等管理規定。
二是基層車隊堅持每周組織召開一次駕駛員安全教育會。
三是針對主要生產區域的道路特點，開展道路風險識別，制定了風險削減措施。
四是加強專項整治和違章查處，開展路查路檢***次，考核糾正違章***人次，通過車載GPS查處車輛違章***臺次，有效遏制了駕駛員違章行為，今年未發生一起交通事故。
5、強化分包商作業隊伍的安全監管。
一是嚴格把好分包商入廠關。落實誰主管、誰審查，誰準入、誰負責的安全責任制；對分包商的生產資質、特種人員持證情況進行入廠前核查，施工作業中檢查。
二是與分包商簽訂《安全生產協議書》，明確雙方在安全生產方面的權利、責任和義務。按照屬地管理原則，對分包商統一作業行為，統一安全管理，統一教育培訓，統一考核檢查，統一信息管理，今年共與***家分包商簽訂了安全協議書。
三是加強分包商作業過程動態監管，解決現場管理“兩張皮”現象，明確交叉作業的安全責任界面，做好安全告知和風險提示，規范生產作業行為，及時糾正作業中的違章行為，加大曝光和處罰力度，有效遏制了分承包商的生產安全事故。
五、持續開展安全環保活動，推動******安全文化建設。
1、積極開展環保“掃雷”專項行動。
按照公司統一部署，******成立“掃雷”專項行動領導小組，從7月11日起，在全廠范圍內開展了環保“掃雷”行動，重點對******、******、******、******、******等逐一進行建設項目的環評及驗收情況核查，對未進行環評竣工驗收的2個項目進行了環評驗收。
2、積極開展全國“安全生產月”“安全警示月”和“6.5”世界環境日等活動。
一是加強領導，成立了活動領導小組，制定下發專項通知，對活動進行全面策劃，共安排主題教育、應急演練、論文征集、知識答題等***項活動。
二是開展宣傳教育活動，營造活動氛圍。在機關樓、南北廠區醒目位置懸掛“安全生產月”、“6.5世界環境日”宣傳橫幅10條，懸掛各類安全宣傳展板***余塊，在各分廠生產現場懸掛宣傳畫報、標語、串旗***余張，購買下發《生命的紅線》等主題宣教片光盤***套，在網站上發表安全宣傳報道***余篇，通過不同形式宣傳各種安全環保知識，營造濃厚的活動氛圍。
三是開展安全生產事故警示教育活動。6月9日組織廠領導、機關各科室負責人、基層單位領導、安全員等***余人，集中觀看了《生命的紅線》、《盲洞?迷途》、《生命刻度》等全國“安全生產月”警示教育專題片。
四是開展安全生產咨詢日活動。6月5日和6月16日，分別組織開展了“6.5”環境保護咨詢日和安全生產宣傳咨詢日活動，***余人次參加了咨詢，共散發各類宣傳材料1500余份，增強了員工和群眾安全環保防護意識和安全常識。
五是開展以“談經歷、談體會、談認識、談經驗、談方法以及合理化建議”為內容的安全環保征集活動，累計參與***人次，收到安全環保學習體會***篇，整理歸納安全環保建議***條。
六是積極參加《全國職業病防治知識競賽》活動，收到競賽答題卡***余份。
3、積極開展安全生產標準化自評工作。
一是對照新標準AQ/T7009-2013《機械制造企業安全生產標準化規范》，分級開展了全員教育培訓，增強了各級管理人員和各類操作人員對標準的充分掌握。
二是開展自評工作，積極整改存在的問題。針對自評存在問題較多的電器部分，開展了電器設備隱患專項整治，共查出各類隱患**項，已列入****年廠內隱患治理項目實施整改，對所有移動式電器設備及手持電動工具進行了絕緣檢測。
三是針對去年標準化復評提出的我廠必須進行“職業危害現狀評價”和“安全現狀評價”的問題，今年我廠提前計劃，自籌資金25.5萬元，力爭在11月底完成“職業危害現狀評價”和“安全現狀評價”工作。
4、積極開展“新法”宣貫培訓活動。
新的《安全生產法》、新的《環境保護法》下發后，******主要領導、主管領導親自安排新法的宣傳教育活動。一是購買新法宣傳冊***余本，下發給各級管理人員、操作人員，并督促其進行自學；二是開展新法有獎知識答題活動，共收到答題試卷***余份；三是開展新法教育培訓，安全管理人員、班組長等***余人參加了培訓教育。
六、不斷完善應急管理措施，努力提升應急保障能力。
一是加強應急預案演練，提高應變能力。按照應急管理的要求，結合******實際，選擇生產建設活動中可能出現緊急狀況的環節，有針對性地開展預案演練工作，提高應急預案的演練頻次，達到驗證應急管理體系、鍛煉搶險隊伍的目的，提高應變能力。結合“安全生產月”活動分別于6月17日、6月27日舉行了《爆炸著火突發事故專項應急預案》、《機械傷害突發事故專項應急預案演練》演練，參演人數***余人，觀摩人數達到了***余人; 各基層單位按照《**********年的應急預案演練計劃》，開展各類應急演練30余次。通過有針對性的專項應急預案的演練，相關應急人員掌握了處置程序，提高了自我防護、自救互救和應急處置能力。
二是加強應急知識培訓。舉辦廠級應急培訓班2期，培訓人數達***余人；分別于6月12日、6月24日組織觀摩了《集團公司油氣管道泄漏事故應急演練》和陜西省《西安三星半導體有限公司生產安全事故應急救援演練》視頻，******主要領導，分管安全、生產領導，安全副總工程師，生產運行，安全環保等相關部門和各基層單位分管安全領導及應急管理人員共計**人次集中觀看了應急演練視頻，并各基層單位下載演練視頻，組織相關人員觀看學習。
三是加強應急物資儲備。設立應急物資庫，設專人進行管理，建立應急物資清單，不定期對庫存物資進行檢查，確認其處于完好狀態，對過期和庫存不足的應急物資及時進行補充。
四是加強防洪防汛工作。根據公司****年防洪防汛工作的通知要求，下發了《******關于認真做好****年防洪防汛工作的通知》，成立防洪防汛領導小組，設立防洪防汛辦公室，建立基層抗洪搶險隊伍，明確各單位職責，對****年防洪防汛工作進行了具體安排。
七、堅持“以防為主”的方針，切實抓好消防安全工作。
一是強化消防責任落實。根據年初油田公司消防安全工作會議精神，廠防火委及時召開了****年消防安全工作會議，討論通過了《**********年消防安全工作安排》，部署了全年消防安全工作，與**個基層單位簽訂了《消防安全、要害保衛工作目標責任書》。
二是加強安全管理人員的消防培訓。按照年初制定的培訓計劃，結合員工培訓站舉辦的規章制度宣貫培訓班，組織了1次廠級消防安全培訓，參訓人數達20余人。
三是狠抓消防安全監督檢查工作。共組織定期消防安全檢查8次，組織開展重點時段、重大節日集中檢查3次，檢查整改各類隱患問題11個。
四是積極開展重點防火部位的防雷、防靜電檢測工作。邀請氣象局對全廠21個部位（150個點）逐點實施防雷、防靜電設施檢測，對2個部位接觸不良的9個點進行了現場整改，經檢測合格，取得了防雷、防靜電合格證。
五是加強消防器材的管理。對全廠消防器材堅持專人管理，定點存放，定期檢查保養，保證處于良好狀態。對各基層單位消防器材進行了更換增補，增補了***具滅火器和147件（套）其他類消防器材，更換了9具滅火器。
八、加強職業衛生及勞動保護，竭力保障健康安全。
一是組織開展了《職業病防治法》宣傳周活動，開展了職業健康管理培訓、職業病防治工作檢查和健康知識講座，加強職業健康知識、職業病防治法的宣貫學習。
二是對作業場所職業病危害因素進行了檢測，對生產作業場所噪音和粉塵危害進行了專項排查，在35個生產作業點設置了職業危害場所監測卡，建立健全了職業病危害場所和職業健康監護檔案。
三是根據業務崗位調整，對全廠接害崗位人員進行了摸底統計，依據工種及年齡確定了體檢項目，制定了《員工職業健康體檢計劃》，列支**余萬元，對***名接害人員進行了職業健康體檢。
四是按照公司防暑降溫費的發放范圍及要求，為***名員工發放防暑降溫費***萬元；進入暑期，組織開展了為一線員工送清涼飲料、送綠豆湯等“送清涼”活動，為基層單位各班組配發了防暑降溫藥品。
五是為烏審旗、慶陽兩個井下工具技術服務駐地開辦了食堂，和******員工餐廳統一標準配置、統一管理，解決了一線服務人員就餐難的問題；并定期開展食品安全檢查，檢查涉及菜品采購儲存、餐具消毒、食堂操作人員健康證等，保證了職工的安全用餐。
第三部分 存在的主要風險
一、
二、
三、
四、
五、
第四部分 下一步重點工作
一、持續抓好安全生產責任制的落實。進一步細化清理職能部門、基層單位安全環保責任，持續落實有感領導、直線責任和屬地管理要求，持續落實“一崗雙責”，形成層層清晰、責任明確、全員負責、齊抓共管的HSE良好局面。
二、抓好冬季安全生產措施的落實。提前部署冬季安全生產工作，重點抓好冬季各項安全措施在基層班組、在崗位的執行落實，做好冬季“八防一禁止”工作，并組織開展好冬季安全教育和安全檢查工作。
三、繼續加大HSE培訓教育力度。在嚴格按照培訓計劃做好日常培訓教育的同時，做好組織好安全管理人員取（復）證、特種作業人員取（復）證及新員工入廠三級教育工作，特別是做好新安全生產和新環境保護法的宣傳、宣貫、應用。
四、繼續深入開展各項安全活動。做好“機械制造企業安全生產標準化”自評工作，按期上報自評資料；開展好“12.23安全警示月”、“11.9消防宣傳日”等活動。
五、進一步加大安全環保隱患排查治理。抓好今年立項的廠級隱患治理整改；按期保質保量完成公司7項安全隱患治理項目的銷項工作，著手****年的安全環保隱患治理項目的申報。
六、深入推進HSE管理體系審核工作。按照集團公司、油田公司統一部署，落實各業務部門HSE職責，把審核工作和專項檢查、專業檢查及第三方審核等有機結合起來，有效應用HSE工具方法，持續開展審核，不斷推動HSE管理水平提升；做好HSE管理體系2012A版的改版工作。
七、進一步強化承包商的教育培訓和監督管理。落實直線責任和屬地管理要求，持續抓好承包商施工現場的安全監督工作。
八、抓好交通安全管理工作。重點做好冬季雨雪天氣道路交通風險控制；抓好車輛派車單、回場檢查制、“三檢制”、長途審批等制度的執行，強化GPS監控，嚴查超速、超區域、超范圍等違章行為。
九、抓好關鍵環節、重點部位安全監控。重點做好工業氣體集中供氣、職工食堂等場所的安全監督檢查，落實安全管理措施，嚴防各類事故事件的發生。
十、加強健康衛生管理和環保工作。及時錄入員工體檢信息，完善職業健康體檢檔案；完成職業病危害場所的危害檢測工作，根據檢測結果，制定防范控制措施；加強作業過程中環保管理，做好廢水、固廢的統計及處置工作。
【篇三】hse工作總結
HSE年終工作總結
年，緊緊圍繞勘探局安全生產工作的整體部署和蘇里格生產經營工作的中心任務，以“安全生產環保基礎年”活動為契機，深入貫徹落實集團公司、勘探局及有關安全生產的文件精神及會議精神，結合的工作實際，及時調整工作思路，強化各級安全生產責任制的落實，深化HSE管理體系建設，加強風險管理，不斷增強全員避險能力。在上級部門的正確領導和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一、環保優先、以人為本”的安全工作方針，狠抓落實，大力加強安全生產管理工作，強化各級安全生產責任制的落實，以規范化、程序化的管理為導向，突出抓好作業過程管理、風險管理、設備管理、應急管理四個關鍵環節，實現了安全生產“零傷害、零事故、零污染”的即定目標。
第一部分年主要指標完成和控制情況
一、主要指標控制情況
1、全年的生產任務和完成情況
％。
2、安全生產指標控制
全年安全生產形勢良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井噴失控事故、交通死亡責任事故指標都為零。
3、環境保護指標控制
全年沒有發生重大環境污染事故，有毒有害物質、廢棄物，噪聲排放達到國家標準，天然氣生產污水回收率為100%，污水處理合格率為98%。
二、全年安全生產環境保護重點工作完成情況
（一）管理制度和責任制落實情況
1、做好上傳下達工作，全面落實各項安全生產措施
今年以來，根據集團公司、勘探局有關文件精神，結合實際，認真安排，統一部署，嚴格落實上級部門安排的各項工作，到目前為止以名義下發文件50個，以烏審旗前指指揮部的名義下發公務通知9個，夯實了安全生產環境保護基礎工作。
2、完善網絡、健全制度、全面落實安全生產責任制
一是健全安全監督管理機構，完善安全監督體制。為加強安全生產監督管理，不斷完善安全監督管理網絡，在一季度成立了質量安全環保科和安全監督管理站，使安全監督和安全管理分工運行、各有側重、互相配合、優勢互補。
二是堅持“誰主管、誰負責”的原則，認真落實安全生產責任制。今年安全生產工作繼續嚴格執行“一票否決制”， 將安全生產各項指標納入領導干部業績考核，實行嚴考核硬兌現。在年初，經理和局領導簽訂了《年HSE責任書》，根據局HSE指標分配情況，對全年的HSE管理指標進行了層層分解，落實到人頭，主管領導同作業區簽訂了《2OO7年安全生產責任書》，明確了雙方的責、權、利，充分體現了安全工作“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的管理思想，為全年目標和指標的完成奠定了基礎。
三是建立健全了的“三全”管理網絡體系，做到事事有人管，事事有人抓，為全年HSE工作的順利開展鋪平了道路。
3、規章制度建設不斷完善
為確保全年安全環保各項工作的有序運行，認真組織召開HSE管理委員會會議，在全面分析2006年安全生產工作經驗和不足的基礎上，結合生產提速對安全工作的要求，提出 “杜絕一般以上的工業生產事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環境污染與生態破壞事故，確保重點領域、關鍵裝置、要害部位生產安全”的安全生產奮斗目標和工作思路。從QHSE管理體系建設、風險管理、員工培訓等八個方面對全年安全生產進行部署安排。制訂下發了《年度HSE工作要點》、《安全環保基礎年活動實施方案》、《年度HSE工作計劃》等指導性文件，討論修訂通過了《HSE量化考核辦法》、《工業動火安全管理規定》、《外來施工人員安全管理規定》、《特種作業管理規定》4項關鍵性制度，根據生產規模和實際需求重新制訂了11項規章制度，制訂崗位安全生產責任制12項、安全操作技術規程33項，為安全監督管理提供了制度基礎。
（二）HSE體系建設得到全面發展
1、組織領導
為了很好的推進HSE體系建設和開發，成立了以經理為主任的HSE領導小組，一是進行HSE體系文件的開發；二是以規范基層HSE標準化建設為重心，堅持以風險管理為主線；三是持續開展標準化班組、標準化現場和標準化管理的“三標”管理活動；四是建立健全了“三全”管理網絡體系，對所有關鍵裝置和要害部位實行領導干部承包管理。
2、進行QHSE體系建設
從8月18日起，邀請中石油東方誠信體系認證咨詢公司對進行了GB/T24001-2004、GB/T28001-2001、Q/環境、健康、安全管理體系標準培訓，通過學習，大家對體系建設的重要性有了進一步的認識，為建立QHSE管理體系提供了人力資源基礎，為HSE管理水平全面提高和營造安全和諧的大氣田奠定了條件。
截止11月1日，已經完成《QHSE管理手冊》和28個《QHSE程序文件》的開發工作，爭取在今年年底完成QHSE管理體系文件和程序文件的發布工作，在試運行中不斷修改完善，早日通過體系認證。
3、繼續修訂和完善“兩書一表”工作
今年以來，結合蘇里格氣田特點，選拔經驗豐富的管理人員、技術人員與操作人員對基層各崗位職責、工藝流程、設備狀況、風險危害因素等進行了詳細的調研和評審。歷時3個月，重新修訂完善了13項制度、46個操作規程、31個作業指導卡，使“兩書、一表、一卡”更具有適用性。并且我們將《HSE作業指導卡》制作為塑封便攜式讀本，使基層員工在現場能夠隨時通過《HSE作業指導卡》的指導，達到操作標準化，避免誤操作而引起的意外事故發生。
4、進一步完善基礎資料建設
安全監督人員根據生產規模不斷擴大的現實情況，針對新設備的引進、工藝流程的變化等現狀，更新了《HSE活動記錄》、《HSE巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設施檢查表》等基礎資料，為提高基層站隊開展標準化、效率化、流程化的HSE工作提供保障。
5、不斷完善安全標識建設
鑒于蘇6、蘇36-11井區普遍采用井間串接的工藝技術，埋地管網密度大，管網資料不健全等原因，給管線的施工帶來了極大的困難，為降低管線安全風險，對已投運和即將投運的單井管線制定了埋標識樁建設方案。到目前為此，所有埋深管線全部進行了地面標識樁的設置。
6、進一步加強基層網絡標準化建設、美化工作環境
為了加強基層環保網絡的建立，全面推廣基層站隊安全環保管理者、安全環保責任者的管理機制，將安全環保責任環環相扣，層層落實。由值班站隊長、當班人員擔任當天安全環保管理者、安全環保責任者，佩帶明顯袖標。將“安全環保、人人有責”的責任意識具體到人頭，推進安全環保的受控管理。
一是為了實現今年的標準化建設目標，今年對站場周圍進行綠化，自籌資金10多萬元。購買各種樹苗3000多株，動用人力92次，于4月5日起，歷時一周，對四個集氣站與作業區區部周圍進行了整體綠化。
二是嚴格按照“5S”要求美化基層站隊內外環境，并在“”世界環境日組織作業區各站員工開展以“環境保護、從我做起”清潔和平整站內外100米環境的主題活動。
三是完成8個集氣站273面安全警示牌更換，規范了單井井口的警示牌。對站場損壞的磚墻進行翻新，使站容站貌得到全面改觀，標準化建設程度得到提升。
7、加強HSE管理，提升整體管理水平
HSE標準化管理對于我們來說是一個既熟悉而有又挑戰的課題，如何確保安全管理工作的有效運行，提升HSE標準化管理水平？全體管理人員從安全生產“五個同時”落實為突破口，逐步構建了“機關強化領導、部門依法管理、基層全面負責、職工全員參與、輿論廣泛支持”的安全生產監督新格局，形成了縱向到底，橫向到邊的矩陣式安全管理網絡體系。
一是在安全管理縱向方面，質量安全環保科和安全監督站作為的安全管理主體，緊緊圍繞“安全環保基礎年”活動的內容，認真履行領導賦予的各項權利，緊緊抓住“管理層、操作層和施工現場”三個關鍵環節，指導、監督和協調管理層的工作，開展對操作層“三違”行為的監管，獨立或聯合有關部門對施工現場的安全生產、質量管理、設備管理實施綜合監管檢查。
二是在安全管理橫向方面。蘇里格把“安全生產，人人有責”從制度上固定下來，首先是每月對安全工作做出總結對下月工作進行安排； 其次是督促完善的安全管理制度建設工作。針對重復問題、低級違章行為進行原因分析，查找漏洞，制定對策，為機關職能部門提出建設性的意見或建議，促進管理；針對安全生產中出現的新問題、新苗頭、新傾向，及時反饋信息，建立和完善安全生產規章制度；再次是通過對安全生產縱橫兩條線的全面管理，使矩陣式監督網絡系統各要素之間既相互聯系，又相互制約，既相互依存，又相互促進，這種相互作用，加強了各職能部門的橫向聯系，具有較強的機動性和適應性，把上下左右集權與實行進行了最優的結合，更好地推動安全工作達到最佳效果，促進了生產經營活動的良性運作。
三是按照基層建設工作專題會議指示，結合《年基層建設示范點實施方案》標準化班組、標準化現場和標準化管理的“三標”管理辦法，深入基層指導各站隊理順HSE管理程序，并根據PDCA循環規律結合蘇里格氣田的發展特點，以Q/標準為依據協助作業區完成了作業區HSE《兩書一表》《現場操作指導卡》《HSE活動記錄》和《HSE檢查表》等基礎資料的修訂工作，促使安全管理規范運作。
四是加強工業安全管理，重新完善修訂了《外來人員施工管理規定》、《工業動火管理規定》和《特種作業安全管理規定》等規章管理制度，是安全管理制度化、科學化。
（三）營造氛圍、夯實基礎、認真組織開展“安全環保基礎年”“安全生產警示日”“安全生產月”等各項安全生產專項活動
1、認真組織開展“安全環保基礎年”活動
下發 “長蘇發[]18號”文件，開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環保基礎年”活動，全面落實“安全第一、環保優先、以人為本”的工作方針，牢固樹立“安全是天、是政治、是大局、是責任、是最大效益”的理念，深化HSE管理體系運行，強化基層建設，明確HSE職責，進一步狠反“三違”行為，嚴格控制污染物排放，繼續排查整改事故隱患，立足生產現場，加大安全管理與現場考核，構建企業安全文化建設，營造安全和諧的生產氛圍，促進安全環保管理上臺階。成立了以安全生產第一責任人為組長的領導小組，分三個階段進行了詳細的安排和部署，使這次活動開展的有聲有色，達到了預期的目的。
2、認真開展“安全生產警示日”“安全生產月”等各項宣傳活動
為了開展好這次活動，成立了以副經理為組長的活動領導小組，這次活動持續推進以“強三基、反三違、除隱患、嚴達標”的安全環保基礎年活動，進一步強化基層安全基礎建設，著力提升領導干部和員工的安全環保責任意識，提高全員的安全環保素質，為氣田開發建設營造良好的安全氛圍，確保各項生產平穩運行。
一是通過開展活動，提高了職工整體素質。使“以人為本”的生產經營理念和“安全第一、環保優先、以人為本”的基本方針深入人心。
二是繼續開展群眾性安全生產大討論。以反違章、查隱患、堵漏洞為重點，深入學習《安全生產法》、《道路交通安全法》和《安全生產監督管理規定》，號召廣大職工反違章從自己做起，樹立違章就是事故的思想。
三是積極組織職工參加集團公司安全生產知識學習競賽和長慶石油勘探局節能知識競賽，以不斷提高職工的安全生產知識和節能意識。
四是在活動期間組織了安全知識和交通安全知識問答，參加安全知識問答的職工達到140人，參加交通知識問答的司機人員達到12人。
五是利用安全生產月的有利時機，質量安全環保科把安全基本常識和氣田可能出現的有毒有害氣田的預防知識以及工作和生活當中常遇到的一些風險的預防和消減措施編寫成了宣傳小冊下發，每人一本，便于大家平時學習和掌握。
六是認真貫徹長局質安字〔〕13號文件精神，開展《年全國節能宣傳周》活動。首先通過在前指基地、各集氣站內張貼節能節水標語與宣傳畫7套63張，加強節能宣傳力度，營造活動氛圍，其次西安各科室開展“創建節約型機關、降本增效”主題活動，在節能宣傳周期間從空調使用、電梯乘坐、辦公室用電、外出乘車、辦公用品再利用、生活用水等方面落實節約。
（四）加大安全投入，狠抓隱患治理
自成立以來，一直將消除隱患作為安全生產工作的根本。今年，結合采氣作業現狀，精心篩選，高度重視安全環保立項工作，加大安全環保的投入，在勘探局的大力支持下，累計投入資金近千萬元，從隱患治理、安全設備設施購置、標準化作業場所建設、新技術推廣應用四個方面入手，努力消除物的不安全狀態。
1、進行深埋管線標識，減少施工風險
由于蘇6、蘇36-11井區普遍采用井間串接的工藝技術，埋地管網密度大，管網資料不健全等原因，對今后管線的施工帶來了極大的困難。對作業區單井管網埋設標識樁，從而加強管線基礎保護設施的完整性，降低管線的安全風險。
2、加大污染源治理，恢復草原植被
由于鉆井在施工過程中所產生的廢棄泥漿液對植被脆弱的草原帶來了一定的威脅，為了治理廢棄的泥漿池，恢復草原植被生長，投入巨資進行泥漿池無害化處理，今年預計投入528萬元進行廢棄泥漿池無公害治理。目前已完成56口井的治理，力爭年底完成80口井泥漿池無害化治理。
3、購置新閥門對一些內漏閥門進行更換
在一些單井上，時長會出現關不嚴，內漏現象嚴重的閥門，特別是一號閥門如果出現內漏，將會給以后的生產帶來嚴重的安全隱患，存在一定的風險，為了消減這些不安全因素，在閥門廠家的技術指導下，對蘇6-8-19井、蘇6-9-3井和蘇38-19井采氣樹內漏嚴重的1#閥門進行了更換，并現場簽訂《采氣樹1#閥門井口更換技術指導協議》，為今后生產維修鋪平了道路。
4、防洪固沙，消除裸露管線
蘇里格的生產區塊處于毛素烏沙漠邊緣，一到冬季風沙很大，流沙四處飛揚，導致一些丘陵上的管線裸露在外，再加上內蒙冬季氣溫比較寒冷，時常會出現輸氣管線被堵顯像，給生產帶來了很大的困難，為了消除這些隱患，按照優先干管、其次產氣量大和產液量大的集氣支管、最后是其它支管的原則，對所有單井管線進行一次拉網式埋深檢查，對管線埋深不夠的管段或裸露的輸氣管線及時進行掩埋，達到要求深度。做到發現一處、整改一處，不留隱患、不留死角。現掩埋工作已全部完成，共掩埋管線77條204公里，回填沙方28萬方，動用草袋215000條。防洪固沙8公里，大藥800畝。
5、完善應急管理，補充應急器材
今年蘇里格新建四個集氣站，生產規模越來越大，根據生產需求，按照生產實際和配備標準，累計投入資金60萬元購置空氣呼吸器、可燃氣體檢測儀、滅火器等消防設施和應急物資，及時配備和補充作業區各站隊應急庫。同時組織了天然氣泄漏、火災事故應急救援預案的演練，通過演練檢驗了應急救援預案的可操作性和適用性，增強了各部門的應急配合能力。
6、推進清潔生產，完善安全管理
一是為確保單井管線在出現泄漏和超壓等突發事故情況下，能自動迅速關閉井口，今年陸續在井口外輸管線安裝了93套高低壓快速截斷閥。
二是為加強單井的風險管理，實現時時遠程監控，對100口單井安裝了無線傳輸系統。
三是在延續2006年重大隱患項目治理的基礎上，繼續對今年四座集氣站安裝外輸區緊急截斷裝置，保證氣站安全。
（五）采取有效措施，狠抓生產許可證管理和工業動火管理
1、加強現場施工的動火管理
針對今年產能建設規模的不斷擴大，按照勘探局“平穩、均衡、效率、受控、協調”的總體要求，下移工作重心，立足現場管理，加強施工作業過程監控，嚴防死守，確保年度安全環保既定目標的順利實現。由于在氣田動火危險性大，隱患多，加強現場的動火作業管理，就成了重中之重的工作，每次在動火時都實行多人確認制，所有動火作業由生產運行科、質量安全環保科、工程項目管理站、采氣工藝研究所深入現場制訂動火方案，反復核對關鍵環節安全措施，嚴格審批程序。對動火項目嚴格按《動火作業計劃書》進行全過程監管，嚴把施工現場安全質量關。特別是對集氣站工藝管線動火，組織召開專題討論會，制定嚴密二級動火方案，由主要領導親自負責，安全、監督現場監護，確保施工萬無一失。同時對單井投產，嚴格執行投產作業方案，作業區組織人員編制單井投產方案范本，操作步驟清晰可靠。所有投產作業由作業區主管領導或一名技術干部現場進行指導，保證投產作業過程規范、安全、有序。截止目前已順利完成站內改擴建動火3次，井口連頭二級動火83次，三級動火11次。
2、加強外部施工隊伍的管理
加強外來施工人員管理，對所有的動土、登高、吊裝、臨時用電、進入有限空間等重點施工，嚴格履行外來施工人員管理制、施工許可證、開工令制度，加強對施工作業人員的技術交底、安全教育和簽字確認手續，確保施工全過程的受控管理。特別是為保證吊裝作業安全順利進行，克服吊裝設備自重大，吊裝空間小，集氣站重地的高風險問題。嚴格按照吊裝前召開專題會議并組織相關部門進行作業現場的前期勘查，反復論證安全措施，對車型、車輛停放位置與指揮信號進行了精心準備，制定《吊裝作業HSE計劃書》。吊裝中由領導親自指揮，按照《吊裝作業HSE計劃書》進行加強全過程安全協調和現場監管程序。截至目前已順利完成5臺壓縮機吊裝作業任務，施工人員入廠安全教育834人次，簽訂施工許可證、開工令48份。
3、制定有效措施，確保外雇隊伍安全施工
根據產建任務的調整，按照局領導批示和8月16日局協調會決議精神，于8月中旬開始陸續引進了外雇鉆井隊7個。由于鉆井管理人員較少，為了確保外雇隊伍的施工安全和質量，領導高度重視，多次召開專題會議研究，成立了鉆井領導小組，在隊伍引進前，對外雇隊的資質、人員持證情況、設備狀況、安全防護設施等方面進行仔細調研，保證引進隊伍能達到滿足氣井鉆井的基本條件。為加強鉆井施工過程管理，依據局內相關要求和油田公司工程技術管理部下發的管理規定和標準，向外雇隊伍下發《長慶油田石油與天然氣鉆井井控實施細則》、《天鋼套管現場使用服務手冊》、《鉆井施工現場布置規范》等制度，并專門抽調了從事過鉆井生產、技術、管理方面的3名人員，成立鉆井辦公室。堅持一開和打開氣層前的驗收，對氣層段的鉆井與完井施工由專人24小時旁站監督。對重點環節、重點工序、重點井隊采取巡井、住井相結合的方式重點監控，確保安全生產與質量管理落到實處。
（六）加大事故源頭控制，確保安全渠道暢通
1、嚴格“三同時”制度，確保作業場所受控管理
根據今年的產建任務，需新建集氣站4座，改擴建集氣站3座，為了從源頭上消除新建、改擴建工程對從業人員的傷亡事故和職業病危害，嚴格落實“三同時”制度，從圖紙會審、材料使用、施工過程進行了嚴密的部署與安排，嚴格控制每道施工工序。4個新建站從3月25日開始施工，6月30日完成所有工藝安裝并達到具備臨時投產條件，建設工期95天，主要設備和主體工藝安裝工期32天，從試壓、吹掃、置換、到投產一次性合格，3個改擴建站也已順利完成。并嚴格按照國家的法律法規和行業要求，聯系相關資質部門陸續對新建、改擴建站進行了消防驗收、安全評價、職業衛生評價，同時對投運的29具壓力容器和防雷接地進行檢測和登記，從而保證從業人員安全健康和設施的安全。
2、持續開展危險源的識別削減工作，確保?QHSE風險的重點控制
為了確保?QHSE風險的重點控制，杜絕重大事故，有效遏止較大危險。將 QHSE風險管理作為安全工作的重中之重，切實做到安全投入首先保證、安全項目優先實施，安全隱患超前治理。
一是針對不同生產階段、不同季節的不同風險危害特點，以去年的《危害因素與風險評價表》為基礎，廣泛發動全體員工開展以“我身邊的危險源”為主題的危險源點收集活動，形成了自下而上的風險識別系統。匯總后的危險源點信息統一由作業區和質量安全環保科共同進行細致的分析評估和核對分類，對新增的危險源點，深入現場制定削減措施和管理方案。目前共收集到各類危險源點信息33條，對其中7條新增危險源點信息的提供員工進行了物質獎勵。逐步實現由傳統的事后型、經驗型管理向體系預防型、全員參與型安全管理模式的轉變。
二是強化風險的分級監控。對識別評價出來的危險因素，按照控制重大風險、基層單位控制一般風險、站隊控制輕微風險進行分級管理，確保了各類風險處于受控狀態。并借QHSE體系建設為契機，組織相關人員成立了風險識別專項小組，深入基層，重點對天然氣采、集、輸流程中的單井井口和集氣站進行識別。歷時12天，完成了以覆蓋全范圍的一輪階段性風險識別工作。本輪風險識別工作共做了256項危害源識別和140項環境因素的評價工作，其中重大危險源14項和重大環境因素12項，并已登記造冊。對重大危險源和重大環境因素都制定了控制措施和管理方案，下發《年重大風險管理方案》，逐項落實整改。
三是將HSE風險管理與基層建設有機地結合起來。加強基層環保網絡的建立，全面推廣基層站隊安全環保管理者、安全環保責任者對所轄區域中的風險源點的多層次全方位的管理機制，將安全環保責任環環相扣，層層落實。督導基層安全環保管理者加強對站隊員工開展兩周一次的風險辨識安全知識學習，每15天一次的應急器材演練和每月一次的應急演練。將“安全第一、環保優先、以人為本”的安全理念不斷深入人心，從根本上鞏固員工的安全意識，提高抵御風險和識別風險的能力。
（七）倡導企業文化，加強日常安全管理工作
1、加強安全宣傳力度，提升員工安全知識
一是以“安全生產警示周”、“安全生產月”、“世界環境日”為載體，通過生動的圖片和文字，充分利用網絡、櫥窗、板報、張貼標語、懸掛橫幅等形式 ，廣泛宣傳本行業安全環保常識及相關的法律法規和標準規范，大力營造“綜合治理、保障平安”濃厚的安全氛圍。把安全文化有效融入到日常生產生活之中，真正把安全工作作為基層建設的著力點和落腳點齊抓共管。各活動期間共懸掛宣傳掛圖168幅，制作宣傳展板6塊，舉行安全會議7場次，安全環保知識競賽2次，行業安全知識考核一次。并于6月11日安全月咨詢日舉辦消防實戰演練活動，各部門、作業區50余人積極參與。
二是按照崗位員工人手一套，制作和印發了《安全知識宣傳手冊》和《安全提示卡》。幫助崗位員工增強辨識風險的意識和能力，自覺規范安全行為的習慣，逐步達到“我要安全、我會安全、我能安全”的自主管理境界。
2、加大員工教育培訓力度，全面提高員工綜合素質
一是為了增加員工的培訓力度，提升員工的安全文化素質，采取以內部培訓為主，送外培訓為輔的方式。將班組每日兩次的崗位練兵和每周一次的班站自我培訓形成制度，定期由基層單位統一下發培訓課程和學習材料，指導基層站隊的培訓工作。今年以來共組織完成76名新進員工在臨潼進行為期3個月的采氣知識培訓；安排專人對各基層站隊長和技術能手進行行業安全、規章制度、HSE作業指導書、危險源識別、風險管理、應急預案、重大事故案例等為主要內容的32人次集中脫崗培訓；由地方消防和醫療部門對崗位員工進行現場急救知識、消防法規和消防知識的57人次委托培訓；組織管理人員對HSE風險管理、井控安全、應急管理方面的125人次送外培訓。
二是嚴格落實了三級安全教育制度。已完成新進、轉崗164人次的三級安全教育，做到了教育有記錄，培訓有成績，上崗有監護，確保了新上崗人員具備“三不傷害”的意識和能力。
三是按照行業安全要求完成了基層操作員工179人次的取證和34人次的復審工作（其中特殊工種61人），真正做到特種作業人員三證（采氣工上崗證、壓力容器操作證、消防安全培訓合格證）的100%持證上崗。
3、堅持生產例會，統一協調指揮
由于施工隊伍多，相互工作都有牽連，如有一方受阻就會給下面的施工隊伍帶來阻礙，因此協調生產進度就成了一個重要的任務，同時再加上草原地帶通信不暢，給生產指揮帶來了一定的影響，為了協調這種關系規定每周一開產建會議和生產例會，要求各單位生產指揮人員必須參加，積極協調安全生產中存在的問題，確保產建施工和生產有序進行。
4、強化合同管理
為了確保施工質量和施工周期，我們與進入氣田施工的單位全部簽訂質量、安全、環境保護施工合同，對所有的施工方與第三方在施工前必須簽訂HSE施工合同，對存在風險較大的施工項目簽訂分合同。現已簽訂完成６類74份合同，通過合同管理明確雙方的權力、義務和所履行的安全職責。
5、加大安全檢查力度，減少安全生產風險
根據的生產特點，堅持不間斷的安全檢查方式，認真落實每季一次，基層單位每月一次，各站場每周一次相結合的安全監督檢查制度。主要對各集氣站、單井和產建施工單位的設備設施、安全附件、資料、制度執行及現場人員的實際操作情況等方面進行檢查，同時召開現場會議講評安全生產情況，對存在的問題及時下發《隱患整改通知單》并落實到人頭，從根本上消除各類隱患。今年以來共檢查出不符合項168項，跟蹤整改168項，問題整改率達到100%，確保安全生產形勢持續穩定。
6、統一進行員工體檢，確保員工身體健康
的員工長年生活和工作在一線，整天風吹日曬，一年四季以風沙為伴，領導對員工的身體狀況特別關心，今年年初就開始聯系醫院，要給員工進行身體狀況檢查，從7月13日起到7月30日至，分兩批對員工身體進行了全面檢查，共計完成188人的體檢工作，從根本上杜絕職業病的發生，切實做到“以人為本”。
7、加強冬季安全生產措施落實
進入冬季，是一年安全事故高發期，為切實加強冬季安全生產，有效防范各類事故發生，把低溫帶來的影響降到最低點。提前部署，精心組織，于十月底對基層單位和外雇鉆井隊下發了《加強冬季安全生產工作的通知》和《冬季生產運行方案》。各部門、作業區分系統、按專業從特種作業管理、冬防保溫、防井噴、防中毒、安全教育培訓、事故應急預案演練、安全用電管理、交通安全管理等方面開展具體工作，確保冬季生產的安全平穩。
（八）完善應急預案體系，提升應急能力
1、建立應急組織機構
由于氣田生產屬于高危行業，成立應急組織機構對我們來說顯得非常重要，領導非常重視，因此在年初就成立了以前指指揮為組長的應急搶險領導小組，具體工作由生產運行科牽頭，各科室和各基層單位抽調相關人員，遇有突發事件以便進行搶險。
2、建立完善應急預案
一是年在2006年編制的總預案的基礎上，加強對預案的動態管理，針對機構、人員變動的不足之處，按照“簡單、快捷、易于操作”的原則及時修訂完善了總預案，并根據總預案重新編寫了7個專項應急預案和16項基層站隊應急措施。
3、加強應急演練，完善應急程序
為了在突發事情來臨之時能得到緊急響應，成立了以烏審旗前指調度室為主體的應急搶險指揮中心，負責啟動應急預案，進行總體協調指揮。設置、作業區應急物資庫各1個，建立兼職應急搶險隊伍2支，嚴格落實各級應急演練制度。截止目前共組織了基層站隊Ⅲ級應急演練24次。并在“安全生產警示周”和“”消防日期間，組織全體員工以“采氣單井天然氣泄漏”、“集氣站天然氣火災爆炸”為課題，開展了Ⅱ級應急演練兩次，共計參加人員98人次。
（九）交通安全工作得到進一步的加強
1、加強對車輛和駕駛人員的管理力度
今年以來以杜絕交通安全事故為目標，加大了交通安全的管理力度。嚴格外雇車倆的審查審批程序，建立健全駕駛員、機動車輛信息檔案。堅持兩周一次以“降車速、反違章、文明駕駛”為主題的安全教育例會，組織駕駛員對《交通法律法規》、《車輛調派使用管理規定》和《配屬小車管理辦法》法規條例的學習，大大提高了駕駛員自覺遵章守紀意識和行車規范，并在安全月期間對12名配屬司機進行了交通安全知識考核。結合一些重要的節假日及不良天氣，竭力抓好車輛安全狀況的檢查，道路狀況安全提示，外出車輛的安全教育及審批，車輛回場檢驗四方面的工作，避免各類交通安全事故的發生。
2、落實措施，從嚴治理，確保節日交通安全
交通安全管理一直是安全管理的重中之重。年初，就從進一步夯實交通安全基礎工作，完善管理制度入手，強化交通安全的管理。
一是以道路風險評估為重點，對氣田主要線路進行了風險評估，制定出相應的風險削減措施。
二是對長途車、值班車進行重點管理，嚴格夜間巡回檢查、回場檢驗等行之有效的管理制度，做到超前防范, 預防事故的發生。
三是加強路查路檢力度。今年以來，由書記帶隊對氣田所管轄范圍內營運車輛進行了檢查，查出問題5項，處罰違章1人，保障了車輛安全平穩運行。
四是加強節日期間的安全管理，層層落實安全生產責任制，對重大危險源、重點要害部位（部門）、生產薄弱環節進行重點檢查、重點監控，防止事故發生。
五是加強節日期間的車輛管理，合理安排運力，堅決杜絕車輛帶病行駛違章現象，嚴格落實車輛“三交一封”制度，在節日期間停封車輛12臺，確保節日期間交通安全。
（十）加強井控安全管理，確保氣田生產安全
1、建立完善井控管理，強化過程監督管理
今年由于任務重時間緊，因此為了完成今年的鉆井任務，面向社會招聘了三個鉆井施工隊伍，由于這部分人員沒有經過正規培訓，員工素質較低，安全防范意識較差，給的安全工作提出了挑戰，為了把好這部分施工隊伍的安全質量關，前指成立了鉆井監督辦公室，全程跟蹤監督鉆井施工過程，監督管理站也把外部施工隊伍的管理工作納入了自己的管理范疇，進行不定期的監督檢查，切實落實井控、防毒、防火、防爆等安全保證措施，重點突出現場監督、井控座崗監測制度和設備維修保養制度的落實，加強井筒作業中進入容器等有限空間的監督管理，進一步規范工作程序、管理行為和操作行為，有力的保證了施工隊伍的施工安全。
2、加強監督管理人員的培訓工作
為了落實對井控管理工作有效性，提高監督管理人員的監督管理水平，根據局教培處的統一安排，派出了9人參加了局舉辦的井控培訓班，通過培訓學習，使井控管理人員的水平有了很大的提高。
第二部分 存在問題
一是今年新進的員工較多，他們在工作中積極性強，主動性高，但對氣田開發的危險性認識不足，對規范、標準不熟悉，對安全操作規程掌握少，對風險的預知與辨別上還缺少一定的經驗，安全隱患不能及時發現，缺乏自我防護能力，工作中易發生各種違章，給安全管理帶來了極大的困難。
二是QHSE體系建設尚處于起步階段，HSE“兩書一表”還存在一定的缺陷，關鍵工序、檢維修作業等相關安全管理制度仍處在試行階段，制度的合理性、可操作性有待進一步改進。
三是外雇井隊安全管理水平相對薄弱。由于今年產建形勢嚴峻，按照局領導關于引進外部鉆井隊伍的批示，年底前預計就位民營鉆機12部，民營鉆機的大量引進，給安全管理工作帶來了新的問題。
四是2008年一季度仍處于冬季生產運行階段，冬季溫度最低可達-35～-40℃，最大凍土層深度1.47米，管線埋深要求在1.6米以下，由于氣田所在區域移動沙丘多，管線埋深存在不確定因素，一旦埋深不夠，極易發生管線堵塞，冬季能否正常運行是一個嚴峻的考驗。
五是安全監管隊伍素質有待于進一步加強，兩個部門在4月份組建成立，大部分人員以前沒有從事過天然氣行業，對天然氣的危險性還存在認識不足，專業知識匱乏，縱觀全局的意識較差，還需要建立完善的制度很多，需要靜下心來逐步理順管理程序。
第三部分 下一步工作安排
目前，各項工作都將進入冬季運行階段，隨著冬季運行風險的加大和外雇鉆機的大量引入，安全生產壓力逐漸加大，因此下一步安全環保工作的重心將轉移到確保冬季安全平穩供氣上來，以“反三違、除隱患”為主要內容，認真做好以下幾方面工作：
一是充分做好今冬明春員工的冬季安全人員培訓。繼續以內部培訓為主，送外培訓為輔的方式做好防凍、防滑、冬季安全生產方案和操作規程的教育培訓。對員工進行冬季生產條件下的危險源點識別和防范教育，提高員工辨識風險和預防能力，從本質上提高崗位員工安全素質。
二是結合蘇里格氣田的運行模式，將安全環保規章制度完善修訂，作為一項長期工作來抓。加快體系內審員的培訓進度，集中力量完成QHSE的內審和發布，盡快投入使用，提升質量、安全、環保工作的管理水平。
三是嚴格外雇鉆井隊引進的資質審查，定期組織開展現場防井噴演練。借鑒內部鉆井隊成熟規范的管理經驗，逐步完善管理制度，加大日常檢查和各重點環節的驗收，確保過程控制有效。
四是加強冬季安全生產管理，重點是做好冬季安全生產的專項檢查。嚴格落實產建施工程序，禁止簡化作業程序，切實落實“十防”要求，杜絕“三違”現象，把生產要害部位的防火、防爆、防盜、防破壞作為防范工作的重中之重。同時針對移動沙丘對管線埋深的影響，采取加密管線巡查次數，積極整改管線埋深不夠或裸露等問題，把管線掩埋和防風固沙有機結合，將低溫對安全生產的影響降至最低。
四是今年尚有四臺壓縮機需安裝，且單井投產也已進入收尾和攻堅階段。為克服低溫環境及年終收尾對施工人員的影響，以今年已完成特種作業的成熟經驗為支撐，立足現場，加大安全措施落實的管理力度，提前部署好動火作業應急搶險方案，重點做好壓縮機工藝管線連頭動火前氮氣置換和污水管線清水置換的監測和單井投產試壓過程中的監控，確保萬無一失。
五是繼續開展事故隱患排查和評估工作，分級建立事故隱患臺帳。嚴格重大危險源和重點要害部位管理，做到超前預警防范。特別對應用的新工藝、新技術、新材料、新設備的HSE風險評估，做到務必全面、準確，制定出嚴密的風險削減和控制措施，對集氣站的風險進行專題立項，制訂出切合實際的削減措施。
六是切實做好“安全生產警示日”活動與冬季各項工作的有機結合。通過網絡平臺、制作安全知識宣傳撲克、反違章掛圖、事故光碟、板報等宣傳媒介，深刻反思“12·23”特大井噴事故教訓，突出“強三基、反三違、除隱患、嚴達標”的主題，營造良好的輿論氛圍，為下一步加強冬季安全生產工作注入一劑強心針。
【篇四】hse工作總結
大慶油田建設集團管道工程公司中俄管道項目部1、2、3標段
HSE工作總結
2009年08月19日
HSE工作總結
大慶管道公司中俄管道項目部
（2009年08月19日）
中俄管道工程已開工近兩個月時間，本項目HSE工作由剛開始的緊張籌備階段漸漸走上正軌，按照我項目HSE方針、目標，從隊伍實際出發，合理組織實施管理、強化落實，使HSE工作得到有效地開展。
一、編制項目用應急預案、措施情況及HSE預防工作情況：
1、風險識別和簡便控制措施；環境保護方案；
2、專項森林防火應急預案；防洪防汛專項應急預案；醫療救助應急預案；預防森林腦炎的風險識別和應急預案；爆炸火災應急預案；油品、化學品泄漏應急預案；防高處墜落應急預案；物體打擊應急預案；觸電應急預案；機械傷害應急預案；食物中毒應急預案；坍塌應急預案；現場急救應急預案；防恐應急預案；防雷電應急預案；
3、地方病、流行病的防治辦法；簽署醫療協議；對項目員工進行預防森林腦炎疫苗的注射工作；
4、中俄管道第一標段HSE計劃書；中俄管道第一標段HSE作業指導書；中俄管道第一標段HSE現場檢查表；中俄管道第一標段HSE應急救援預案；中俄管道第二標段HSE計劃書；中俄管道第二標段HSE作業指導書；中俄管道第二標段HSE現場檢查表；中俄管道第二標段HSE應急救援預案；中俄管道第三標段HSE計劃書；中俄管道第三標段HSE作業指導書；中俄管道第三標段HSE現場檢查表；中俄管道第三標段HSE應急救援預案；
5、針對作業區域危險源，林區施工安全防火的相關文件資料的收集和教育工作；
6、現場文明施工開展，安全生產無事故和環保無重大污染事故。
二、建立健全體系文件，確保HSE體系平穩運行
針對中俄管道工程1、2、3標段林區施工和永凍土地區施工的環境特殊性，經過周密安排和部署，調動一切可以調動的積極因素，從做實基礎工作做起，施工中嚴格按標準要求執行，嚴格檢查，注重在落實上下工夫。
1、建立健全HSE管理組織機構，成立了以項目經理為第一責任人的項目HSE管理組織體系；設分管HSE副經理一名,HSE工程師一名，設專職HSE監督員4名，并經過中石油集團公司培訓取得了HSE監督員證。
2、建立完善了管理體系文件。結合PC項目《HSE管理手冊》，編制了大慶管道公司中俄管道工程《HSE計劃書》、《HSE作業指導書》和《HSE現場檢查表》，參照PC項目部和大慶油田建設集團有限責任公司的HSE目標和承諾確定了項目部的HSE目標和承諾。
3、認真抓好管理體系的實施。
首先是抓好培訓工作，上線開工前，項目對部分重要崗位人員進行培訓，先后培訓各施工機組人員專項HSE教育內容，提高了參戰職工的HSE知識水平。
其次其次是確定外部依托力量，管理人員一到位就與當地的公安、消防、醫院、醫療中心、交通局等部門進行聯系，并詳細確定了信息溝通方式。
第三是加強基地建設，盡量選擇施工區域條件比較好的房屋作為暫設，目前項目部基本都能滿足要求，各施工駐地都設置了電話、傳真、網絡，項目部及相關人員都統一辦理大客戶移動電話，確保通訊暢通。
4、編制、報審、批準了大慶管道公司中俄管道工程第一、第二、第三標段《HSE作業計劃書》、《HSE作業指導書》、《HSE現場檢查表》和《應急預案》，于09年7月3日順利地通過了PC及監理總部的外審；
5、認真抓好管理體系的實施，加強對開工前施工機組的HSE培訓工作，確保把項目編制的針對林區防火、防汛等一套有針對性的HSE施工應急預案對施工機組進行宣傳教育，制定大量的關于防火相關的基礎知識和應用文件，對員工進行林區施工防火知識的教育培訓和現場防火應急演練工作，讓項目員工了解和掌握有關林區施工防火重要性的HSE知識，認識到施工期林區防火的重要性，加強林區施工防火工具的使用能力，一定程度上提高了項目職工的HSE知識水平；
6、按PC文件要求對來我項目施工人員保證培訓時間超過24小時。
三、貫穿“以人為本”方針，為確保員工身心健康
以人為本，就要維護職工的切身利益，保障職工的身體健康。
首先，把職工的吃住問題放在優先位置考慮，改善居住條件，租住條件較好的民房；
由于施工沿線處于塔河林區地段，人員居住環境分散較嚴重，可供機組作為駐地的環境依托極差，為確保機組施工順利開展，保證員工居住條件，項目部特意對沿線地區進行了細致勘查，分別在瓦拉干鎮、二十二站、沿江林場三處確定機組駐地，除瓦拉干鎮二機組駐地可以保證全天供電外，其它兩個機組均為每天18時至22時供電，對限時供電的駐地配發柴油發電機，確保駐地衛生消毒工作和供電需求；駐地環境條件較好，基本滿足居住要求；
其次，在飲食上，在駐地和現場職工都能喝上桶裝純凈水；為盡可能保證員工身體健康，全面為食堂炊管人員進行了身體檢查取得健康證，對食品采購、保存做到健康、衛生，講究科學搭配食材、營養配餐，做精細飯，合理調劑，防止食物中毒事件發生，加強衛生消毒及安全操作，確保員工以良好的心情投入工作；
第三，項目部與塔河縣人民醫院開辟了醫療救助綠色通道，簽訂了醫療救助協議，還根據漠大項目部關于地方性森林腦炎疾病的通知認識和防治，同塔河縣人民醫院取得聯系，對入林區施工的員工進行防森林腦炎的防疫疫苗注射工作，加強對地方性流行病的防治工作；對施工現場配發急救醫療藥/用品和常備醫療藥/用品；對施工機組人員發放勞動保護用品，配發單工服套、工靴雙、單手套，在即將進入冬季施工前，還準備為每個員工配發棉工裝，棉工靴，棉手套等，保證了員工作業和身體防寒需求。
第四，由于現場通信效果極差，應急通勤車輛確保到位，保證施工過程中的緊急救治及運送傷病員工作；近期正在同當地林業部門聯系，保證施工現場的步話機通話條件，基本保證了施工現場的通信聯絡效果，提高了應急事件的上報功能。
四、建樹“安全第一”理念，為安全管理落到實處
無危則安，無損則全。安全，就是員工在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。
安全生產是企業管理的重點，是企業發展的根本保證，因此安全就是效益：
首先是抓好HSE危害識別及控制。項目安全領導小組對沿線生產、生活產品服務全過程中存在的各種風險因素，對施工現場的工藝流程進行風險識別，列出了初次風險識別清單，并根據天氣及地勢環境影響，不斷改進風險識別清單，并制定風險消減措施，至今對工藝流程中的十一項施工步驟進行了風險隱患識別，共識別出低度風險26項、中度風險15項和高度風險4項，并根據各項風險制訂了相應的消減措施，確定了措施落實人進行現場監控；同時針對本項目工程特點，另對交叉作業、高空作業、林區施工、凍土施工、防洪防汛及林區火災六項施工中風險進行了識別，辨識出低度風險7項，中度風險9項和高度風險2項；
其次制定了針對施工現場人員傷害、觸點事故急救、自然災害發生等各類風險提高全員應急反應能力的應急救援預案15項，基本覆蓋了現，今可能發生的各類風險的預案文件編制工作，并及時下發各施工機組，要求組織全員進行認真學習，在現場組織員工執行應急演練流程，加強員工安全意識和自我保護意識；
根據即將要開展的各項施工內容，制定和不斷完善新的風險識別和應急預案，以確保涵蓋項目工程所有危險隱患，對員工安全生產起到輔助作用；
加強對森林防火相關法律法規、地方政策及防火滅火知識的搜集、傳達，嚴格執行林區“一盒火”制度并簽署負責任保證書，同所有進入林區施工人員簽署“安全生產保證書”和“野外作業人員森林防火保證書”，確保員工能夠正確認識火災的危害性和自我保護能力，加強施工中對防火工作的重視程度，從自身做起，爭當義務防火員，做好施工期的林區防火安全工作；現場HSE監督員根據下發現場檢查表格，對班前講話記錄、林區施工安全防火檢查表和小班組進入林區施工作業登記表進行認真填寫，基本涵蓋現場風險識別、人員安全及防火檢查工作，保證入林區施工人員除“一盒火”負責人外禁止攜帶煙火等可能引起火災的物品，對違反規定的施工人員一經發現嚴肅處理，保證員工本身不具備點火條件，同時加大對現場可燃危險地段的掃線處理和安全巡視檢查工作，每道工序結束后，要對工位進行防火檢查，確定無明火點、火星方可離開，下道工序施工人員到位后先進性防火檢查；
第三，加強現場HSE監督員和和質檢員作巡視檢查，做好多點隱患排查，消除焊接帶來的火災隱患，切實做好林區施工安全防火工作；按照HSE管理要求，有效實施“兩書一表”，現場警示管理到位，人員職責落實；機組堅持每天班前HSE講話,執行操作規程，遵守各項規章制度和勞動紀律；
違章指揮、違章操作、違反操作規程是施工現場除自然災害外最容易導致安全事故發生的主要原因，要求施工現場管理人員對“三違”現象要嚴抓嚴管，排除現場安全隱患，降低施工風險，杜絕施工人員傷亡事故發生，要對各崗位施工人員進行本崗位安全交底，知曉自己該怎樣做才能保證自己安全，每天施工前首先要對本崗位風險進行識別，加強現場瞭望，堅持按照本崗位操作規程要求進行施工，切實做好保護自身安全；
對所租賃民房的線路進行了認真檢查，對不能滿足負荷的線路進行了更換，保證電路安全。由于施工駐地多居住于林區，按照防火基本要求給各個駐地配備了滅火器，以備消防之用；針對林區施工防火工作開展，我們為每臺機械設備配備了滅火器，以防突然性火情，及時進行撲救；在管線堆放場地，設立明顯的安全警示牌，防當地人員靠近管堆而造成滾管帶來的傷害。在施工作業帶安插明顯的警示標牌和警戒繩，及時提醒員工時時保持高度警惕，注意安全。項目部定時不定期進行巡檢，對違規者執行教育和處罰，同時按限期整改通知去整改。
今年降水量較往年高出很多，對施工及車輛通行都造成很大的影響，為保證上下班途中的人員車輛安全，要求帶車人員嚴格監督司機行車安全，保證施工人員的安全，禁止超速、緊急剎車、錯車搶道，雷雨天氣要保證安全駕駛；每天要求司機駕駛員對車輛進行安全檢修，確保車輛行駛安全；
現場作業帶泥濘，極易發生設備滑動危險，在保證設備間距1.5米的規定要求下，禁止施工人員在設備之間穿行、禁止在兩設備間或吊臂下停留，避免設備對施工人員的傷害；為保證設備的出勤率和車輛行駛安全，增強了設備維修力量的配備，選派了技術、經驗豐富的修理工進行跟班跟蹤維護，從而保證了設備的完好率；
五、加強現場環保管理，提高員工環保意識
以高效履行健康、安全與環境保護的責任為我們永恒不變的方針；積極承擔保護員工健康，保障施工安全，維護生態環境的責任；為有效保證當地自然環境，加強施工人員的環保意識，要求各工序嚴格按照施工要求，禁止隨意超出作業范圍活動，避免對當地植被的破壞；對亂丟生活、生產垃圾的機組嚴肅處理，現場配備專用垃圾回收箱，確定專門的垃圾投放點，每天結束施工前對現場工業垃圾和生活垃圾進行及時回收處理，確保施工環境內無垃圾污染物殘留；要有不斷完善環保意識，確保施工期間無重大環境污染和文物破壞事件發生，嚴格控制，保證現場的文明施工環境保護工作；
六、工作不足之處：
自工程開工至今，雖然圍繞HSE工作職責和各種文件資料的編制整理做了一定的努力，但還存在一些問題和差距；
因人手少，有時因工作忙，對HSE體系學習不夠，相關文件資料的編寫比較困難，業務水平還需進一步加強和提高；
加強環境監測和保護工作開展，及時清理施工現場工業垃圾和生活垃圾，加強廢油泄漏處理工作；
七、下步HSE工作打算:
１.繼續要求機組對森林防火相關知識進行宣貫教育，加強施工現場防火監管，確保杜絕火災隱患的發生；
2.加強施工現場的風險識別和隱患排查力度，提高現場管理人員的安全意識，嚴抓“三違”現象，杜絕安全隱患，保證施工作業安全無事故和環境破壞零事故；
3.加強安全培訓，員工由“要我安全”逐漸轉變為“我要安全”的意識轉換，提高個人安全保護能力，加強現場安全施工協調能力，加強現場文明施工狀況；
4．對制定的各類應急預案進行貫徹落實，現場由HSE監督員組織進行應急演練，確保施工人員提高對突發事件的緊急處理能力，保證個人生命安全和設備機具的完好狀態；
5．加強對機組食堂衛生管理，切實保證員工飲食安全，杜絕食物中毒事件發生，保證施工順利進行；加強員工安全防護用具的配備，保證員工職業病、地方病的安全預防工作；現場各類急救藥品的及時配發，了解機組及時情況，盡快解決機組上報問題，確保HSE工作順利開展，服務于生產。
大慶管道公司中俄管道項目部
2009年8月19日
【篇五】hse工作總結
一季度HSE工作總結
2009年第一季度，在公司HSE委員會正確領導和上級部門的大力支持下，牢固樹立“以人為本，一切事故都是可以避免的”安全管理理念，認真汲取2008年“10.27”、“11.25”和“11.24”等事故教訓，嚴格按照勘探局的統一安排和部署，抓好每一階段的安全工作，通過廣泛宣傳開展“轉觀念、正作風、強責任、抓基礎、上水平”和“我要安全”主題活動，進一步激發了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情，有效推動了HSE工作的開展，實現了安全生產。
一、積極行動，有序推進，扎實開展安全主題活動
一季度，公司認真貫徹落實上級安全會議指示精神，扎實開展“我要安全”和“轉觀念、正作風、強責任、抓基礎、上水平”主題活動。
一是深刻領會會議精髓，切實轉變安全工作作風。在施工中將員工的生命權利和生命價值放在突出位置，保障員工的健康，使員工在安全的環境中工作，是落實“以人為本”的具體體現。通過深入學習領會集團公司在1月8日召開的安全環保工作電視電話會議，以及集團公司、油田領導在“10.27”事故現場會上的講話精神，充分認識到抓好當前安全工作的重要性和緊迫感，針對當前安全管理現狀，多次召開安全專題工作會議，及時傳達學習了領導講話和上級有關會議精神。為充分汲取事故教訓，全面深入查找安全生產的薄弱環節和管理漏洞，及時組織員工認真分析、對照，檢查自己、身邊或崗位存在的安全問題和事故隱患，進行危害分析，制訂安全對策。以實際工作杜絕了簡簡單單地傳達文件，杜絕了表面上層層負責和轟轟烈烈搞形式、走過場的現象。
安全生產是實現科學發展觀的重要保障。公司以講政治的高度，把安全生產與保穩定、促和諧、謀發展緊密聯系起來。首先，狠抓了領導干部安全工作作風的轉變。把“安全工作好不好，關鍵在領導”、“安全工作是一切工作的首位”等思想觀念，灌輸到每位領導干部的心中，進一步擺正了安全與生產、效益的關系；其次，狠抓了職工安全生產觀念的轉變。改變了職工以往“事不關己高高掛起”的思想意識，在做到“我要安全、我會安全、我的安全我負責”的同時，做到了關心他人安全，一旦發現違章和事故隱患，能及時提醒身邊人，能及時向上級報告，能積極采取控制措施，收到了顯著效果。
二是層層動員，著力渲染活動氛圍，強化HSE培訓，增強員工安全意識。按照安全主題活動要求，公司成立了活動領導機構，組織召開了視頻動員大會，從公司到各單位，形成了安全主題活動領導體系。公司上下利充分用橫幅、板報、簡報、網絡平臺等形式，在員工中廣泛開展了大張旗鼓的宣傳造勢行動，使活動啟動快、效率高。如，宣傳、團委、安全部門聯合組織開展了“我要安全”DV短片和小故事征集活動；團委發動全公司團員青年開展事故案例、違章現象事例及原因分析、點評收集活動；第一工程處、第三工程處圍繞安全主題活動編印《安全活動簡報》發放到施工班組；綜合工程處等單位把活動中涌現的典型事跡和個人，在《河南工人日報》和發稿件1篇；金屬結構廠利用內部網絡系統，開辟了有特色的安全專題網頁，為職工提供安全交流平臺；電氣工程處為每位員工制作了一枚“我安全、我幸福，他安全、我光榮”的胸牌，時刻提醒員工安全系著我和他等，營造了濃厚的安全主題活動氛圍。活動中，公司結合安全文化建設，在全體員工中牢固樹立了“卓越安全績效能換來卓越經濟成果”的價值觀、“安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范”的責任觀和“一人安全，全家幸福”的親情觀，進一步強化了員工的安全意識。
春節前后，公司組織67名HSE監督員進行了工業、交通安全、清潔生產和職業衛生管理知識培訓；在工程技術培訓中，安全部門分別對47名技術經理主管和77名工程技術干部，就如何做好施工工序風險辨識、安全技術措施及應急預案編制、安全技術交底、工業用火管理等內容進行了授課講解；在對公司63名項目經理、副經理進行項目管理知識培訓中，安全部門就如何進行項目HSE管理、法律法規等相關知識進行了授課。同時，還組織147名電焊工、42名電工和10名起重工進行了復審換證培訓、考試工作，完成了190名“三類人員”個人資料的完善、上報工作；分期組織14人參加了油田清潔生產培訓等。在公司組織培訓的基礎上，各單位抓住施工淡季的有利時機，紛紛開展了HSE培訓工作。如，第三工程處組織46名生產、技術骨干進行了安全培訓；機械化施工處組織50名駕駛員進行了交通安全、法律法規知識的培訓等。通過培訓，進一步提升了HSE監督人員管理水平、工程技術人員安全技術措施編制水平、項目負責人的HSE風險意識和崗位工人的安全操作技能。
抓好應急管理，開展事故預案應急演練，使員工熟練掌握應急知識和逃生自救技能，是開展HSE教育培訓工作的一項重要內容。一季度，各單位相繼開展了一系列的應急演練活動，見到了成效。如，第三工程處組織各項目隊共210人進行了高處墜落、觸電、消防、中毒、溺水、燒傷等突發事件的應急項目演練；第一工程處開展了觸電、火災事故大型演練，并邀請了油田技術安全監督處、基建處領導以及公司領導、安全部門和各單位人員進行了觀摩。應急演練活動的開展，使員工進一步掌握了應急管理程序，一旦發生緊急事件后，能通過迅速啟動應急程序，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。
三是認真組織開展“我要安全”大討論。在“我要安全”主題活動中，按照宣傳發動階段運行計劃，組織員工圍繞“為什么我要安全”、“我的安全責任是什么”等主題展開了一系列討論。公司機關按照科室或支部分組進行了安全大討論，組織每名機關人員寫出了學習討論心得，并發動機關員工查找身邊存在的事故隱患；吐哈工程處從“一個人、一個家庭、一個企業”的角度進行討論，明確了必須“學安全、講安全、懂安全、會安全”的重要意義；西部工程處在組織職工進行討論的同時，集中學習討論了《事故管理與責任追究規定》等。通過“我要安全”大討論，使員工樹立了“我要安全”、“責任在我”的安全理念，懂得了安全是社會和諧的需要，是企業科學發展的需要，是人最基本的需求，提升了全員的安全認知水平。
四是抓好節日期間安全生產。按照公司要求，各單位都成立了節日期間應急保產小分隊，安排了節日干部值班表，做到了有施工現場就有領導干部帶班，特別是1月26日（大年初一），第一工程處調度室接到采油五廠14#站輸油管線堵塞急需疏通的求援電話后，立即組織上產小分隊7名隊員，攜帶施工設備、材料、工具等趕到現場，僅用了5小時安全完成了這次清堵任務，使采油五廠及時恢復了生產。
節日期間，公司多次對外部項目值班情況進行電話查崗，掌握了外部項目的值班和安全生產情況。
二、完善制度，落實責任，不斷深化HSE管理
任何科學、規范、系統的管理模式，都需要有健全的組織、完善的制度作保障。
一是形成完善的管理網絡。公司通過發揮HSE組織職能，明確各級領導干部的HSE職責，公司工會、團委通過充分發揮基層組織的勞動安全監督、檢查職能，形成了橫到邊、縱到底的管理格局，使HSE工作層層有人抓、有人管，確保了HSE工作的組織領導和年度HSE工作計劃的順利實施。
二是完善HSE制度。公司以深化HSE管理體系運行為主線，注重傳統管理和HSE管理的有機融合，結合集團公司、油田新的管理制度和HSE管理工作新形勢的需要，按照安全主題活動運行計劃，制定了《工序安全管理(GAG)規定》、《國際項目HSE管理辦法》等制度，使原來的27個管理制度增加到39個。安全生產環保科每天加班加點，組織人員對所有管理制度逐條進行討論修改，使制度更加切合公司管理實際，為公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。
三是實行安全責任層層承包，提升制度的執行力。公司注重抓好了員工的安全主體責任意識教育和安全主體責任的落實。首先，從領導干部抓起，強調了主要領導和分管領導的主體責任，做好了各級領導《HSE責任承包合同書》的簽訂，始終把安全生產放在第一位，確立安全就是效益的理念，做到資金安排以安全為首，時間安排以安全為先，精力安排以安全為重，人員安排以安全為需；其次，強調了各級管理人員、職能部門、技術人員的主體安全責任；第三，強調了直接作業人員的安全主體責任。公司在組織全體員工簽訂安全承諾書的同時，組織198名專職駕駛員和38名特殊崗位駕駛員簽訂了《交通安全承諾書》，組織十座以上客運車輛駕駛員簽訂了《交通安全明示卡》。第一工程處組織全處234名干部職工簽訂安全承諾的同時，還組織一線崗位人員進行了“告別‘低、老、壞’，安全我先行”的現場簽名活動等；第四，公司HSE管理委員會成員及各單位，都及時按規定數額交納了HSE風險抵押金，各單位班組長以上的領導干部，也逐級交納了不同金額的風險抵押金。通過以上工作的具體實施，強化了各級人員的風險意識、安全責任和強力落實HSE制度的決心，提升了制度的執行力。
三、結合實際，加強管理，堵塞安全管理漏洞
安全工作最終落實到基層，落實到現場。
一是全面落實安全生產禁令。按照油田安全主題活動的統一部署，結合集團公司《安全生產十大禁令》，根據公司實際施工特點，制定了工程建設類《安全生產禁令》。同時在公司全體員工中掀起了學禁令的熱潮。通過對安全生產禁令理解的不斷加深，使員工把安全生產禁令作為不可逾越的高壓線，時刻嚴格遵守。
二是開展危害識別，抓好工序安全管理。對高處作業、用火作業、臨時用電作業、破土作業、進入受限空間作業和大件吊裝六個危險作業關鍵環節進行細化，按照危險等級劃分管理級別，落實作業許可證的行政級別審批程序，并針對管道施工工序，編制了《管道施工安全操作規程》。各單位針對每個項目的具體情況，組織技術人員、HSE管理人員、技術工人等，從項目施工的每道工序進行危害分析、制定措施，有效控制了直接作業環節的危險點，達到了控制事故的目的。
三是強化直接作業環節監管，抓好事故隱患排查。對臨時用電、工業用火、進入受限空間、高處作業、破土及大件吊裝等作業環節，公司嚴格執行集團公司作業許可證管理制度，HSE管理人員進行全過程地監督、檢查與管理，防止作業過程中的違章、違規行為，確保了施工過程安全。如，今年正月初四，采油三廠計量站外一條管線連頭用火，根據節日期間提升動火級別的規定，安全生產環保科派專人對現場用火進行了全程監護，確保了節日期間的安全用火。2、3月份，安全生產環保科兩次派專人，對上海分公司施工的上海金山區白沙灣原油輸油站，φ610管道工藝流程改造用火施工進行了安全監護，確保了該大型用火施工的安全。
在事故隱患排查中，首先，按照安全主題活動運行要求，深入查擺在思想認識上、作風建設上、制度落實上和日常管理中存在的不足和漏洞，開展了以“查一查自己是否對他人造成了傷害、自身是否有不安全行為、本崗位是否有不安全因素”為內容的全員查擺活動，以實際工作提高了員工的風險意識；其次，加大事故隱患排查和隱患項目治理力度，各單位開展自查自改的同時，發動職工查找事故隱患，如，第一工程處開展了未遂事件分析、隱患舉報獎勵和今天我來當勞動保護檢查員等活動，發動每名職工，查找身邊的事故隱患和不安全行為，共42人進行了隱患舉報，促使了隱患的及時整改；第三工程處推行累進計分考核辦法，實現了“以班組安全保項目隊安全，以項目隊安全保工程處安全”。針對油田安全督查組提出的基層隊露營房及電源線存在嚴重安全隱患的問題，第三工程處對該隱患治理項目進行了改造，目前以達到驗收條件。
四、規范秩序，保障安全，認真開展交通秩序專項整治
為規范交通秩序，有效預防道路交通事故，公司開展以“規范秩序保暢通、遵章守法促安全”為主題的交通秩序專項整治活動。一是根據生產在用車輛老化嚴重的狀況，加強對生產車輛的維修保養，做好機動車輛和駕駛員年度審驗和各種手續的辦理等工作，確保了車輛的合法運營；二是針對交通安全管理實際，注重對駕駛員的交通安全知識和意識教育，落實了每天出車前、回場后的車輛例行檢查制度，發現問題及時進行整改，杜絕了“帶病車”上路；三是落實了出車路單制和長途車領導審批、安全部門教育放行制度。特別針對公司交通安全管理需要，編制發放了公司長途車行車令、交通安全承諾書和十座以上客運車輛《交通安全明示卡》，強化了交通安全管理；四是落實了節日期間機動車輛的“二交一封一定”制度；五是加強交通安全監督檢查的力度，開展了經常性的交通安全隱患排查活動，通過采取有效措施，使車輛始終處于良好的運行狀態，有效排除了交通安全隱患，實現了交通安全。
五、以人為本，持續改進，提升環境保護和職業衛生管理水平
實施清潔生產，保護人身健康，是企業可持續發展的一個重要因素。
一是抓好環保管理，實施清潔生產。按照計劃部署，公司建立了清潔生產組織機構，以環境體系管理為基礎，從源頭控制污染物的產生，逐步實施清潔生產，達到減污增效、節能降耗的目的。通過開展清潔生產培訓，提高了員工的環保意識；通過改進施工工藝，減少了各工序污染物的排放；通過施工垃圾的及時回收并適當處理，避免了環境污染；通過及時恢復地形地貌，減少了對植被的破壞。根據清潔生產審核程序，公司成立了清潔生產審核工作小組，按照實施計劃，逐步實施清潔生產，使工作有計劃、有落實、有總結、有記錄，并持續改進。
二是抓好職業衛生管理。公司進一步加強對職業危害的日常和季度監督檢查，對現場發現有損職工身體健康的危害因素做到及時督促整改；按照勘探局《關于印發二〇〇九年職業健康檢查和職業病危害因素監測計劃的通知》要求，公司及時下發了通知，對外部項目接害人員及施工點進行了統計、上報，對體檢工作進行了統一要求和安排，制定了體檢計劃。3月底，組織駐濮單位216名接害人員在油田防疫站進行了體檢，使公司所有接害人員的健康狀況得到了有效監控。
六、突出重點，嚴格檢查，確保安全生產
為加強施工現場的HSE監督管理，及時發現和消除各類安全隱患，公司組織開展了不同形式的HSE檢查。
一是開展安全主題活動督查。按照活動實施方案和運行計劃，公司成立了安全生產工作組、質量技術工作組、設備管理工作組、人力資源管理工作組、企業管理工作組、活動監督與宣傳報道工作組、計劃財務工作組和后勤保障工作組共八個工作組，各工作組根據本部門所承擔的安全責任，制訂了詳細的檢查考核細則。八個工作組分別于1月5日-8日，1月17日-21日，對各單位安全主題活動開展情況進行了兩輪檢查督導，共查出問題46個。
二是開展日常、季度HSE檢查。日常管理中，安全生產環保科及時掌握每一個施工現場情況，做到了對每一項重點工程、直接作業環節的監控、檢查到位，并特別抓好了分包工程現場檢查監督。如安全生產環保科經常派專人，對金屬結構廠設備搬遷進行安全檢查監護；公司機關黨委組織安全、宣傳、紀檢等部門人員，對各單位“周一”安全活動開展情況進行了檢查。3月11日-17日，公司組織開展了安全主題活動和第一季度HSE大檢查，同時督查各單位安全主題活動開展情況，共查出問題181個。
通過以上檢查活動的開展，對安全用電、消防管理、氣瓶管理、工程分包、安全生產費用投入、現場文明施工等好的方面和存在的問題，檢查人員都進行了拍照，對問題和隱患下發了整改通知單，檢查結束后現場進行了通報、講評。針對檢查出的問題，各單位都按照公司要求，按“輕重急緩”的原則，逐一進行解決，做到能現場整改的馬上整改，不能馬上整改的，列出整改計劃，制訂整改措施，落實整改責任人，并做到舉一反三，反復檢查，反復整改，直至排除事故隱患滋生的溫床，進一步堵塞了管理漏洞。
一季度，公司在HSE管理工作中雖然取得了較好的成績，但仍存在以下問題：
1、個別單位存在聯營隊伍；
2、部分干部安全主體責任意識不強，不能把安全生產作為首要工作來抓；
3、部分單位的分包工程手續不完備，對分包施工現場監督不到位；
4、施工現場仍然存在一些習慣性違章和低、老、壞現象等。
下一步工作中，將重點抓好安全主題活動的開展、HSE教育培訓、HSE管理體系運行、直接作業環節安全管理和檢查、交通安全管理、境保護和職業衛生管理等工作，實現公司安全穩定發展。
【篇六】hse工作總結
HSE部2010年工作總結與工作計劃
第一部分：2010年工作總結
2010年中化南通公司嚴格按照安全標準化管理體系和三合一體系的要求，深入推進HSE管理工作，加強班組建設，開展應急模塊化訓練，不斷提高和改進安全管理和保障水平，HSE部在公司領導支持、全體員工共同努力下完成了年初制定的目標，全年安全生產形勢始終保持平穩良好態勢，促進了公司的可持續性發展。
現將2010年HSE管理工作總結如下：
一、HSE主要工作成績回顧
1、完成了年度制定的全年死亡事故為零. 重傷事故為零、一般環境事件（Ⅳ級）為零、職業病危害事故為零的指標。
2、年中順利通過BSI的年度外審并以零不符項通過，以較好的成績通過了中心的HSE審計及集團HSE安全大檢查，諸如班組建設、應急模塊訓練等做法得到了領導與專家的充分肯定。
3、學習“白國周班組建設法”，深入開展班組建設，三個班組獲得南通市級“三星級安全先進班組”優秀稱號，我公司也被南通總工會等六部聯合評選為南通市2010年和諧生產企業。
4、我司被南通市安監局評為南通市生產型安全生產A類企業。
5、與南通開發區聯合組織了區級大型危化品應急演習；成為開發區唯一一家應急管理示范企業。
6、開展應急模塊化訓練，完善應急救援硬件設施，公司應急救援及處置能力得到很大提高。
7、積極為生產和技術改造服務，積極為二三期擴建服務，全年施工及特種作業安全無事故。
8、通過“安全月”活動、“119”消防宣傳活動，安全短信平臺、安全大講壇、班組安全建設等活動，開展了豐富多彩的公司安全文化建設。
9、切實開展HSE大檢查，排查整治安全生產事故隱患，強化了安全考核，公司安全保障能力得到提高。
10、通過加強作業票管理及制度建設，生產過程和設備管理過程中的安全管理得到明顯提高。
11、在江海港區及第一安全理事組內發揮了標桿模范作用，每月組織了第一理事組安全活動，較好的完成了開發區安監局部署的各項任務，得到了開發區安監局領導的肯定，在年度總結評比中，第一理事組獲得總分第一，我司的安全工作被政府網站多次報道。
我司被南通市安監局評為“優秀理事組組長單位”；第一理事組被南通市安監局評為“南通市優秀理事組”。
二、落實安全責任制
針對公司崗位調整情況，對全司范圍內42個崗位的安全生產責任狀進行了修改完善，2月初完成了全司員工2010年度崗位安全生產責任狀的簽訂工作。新員工在三級安全培訓合格后也都及時簽訂安全生產責任狀。
公司與政府有關部門、石油中心簽訂安全責任狀4份，與長包客戶簽訂安全協議2份、與承包商簽訂安全協議3份。
每月、每季度定期考核部門與所有崗位人員的HSE績效及安全生產責任狀執行狀況，考核面達到50%以上，及時與安全獎掛鉤。
三、創新改進安全培訓方式
公司在年初即根據國家安監部門關于員工安全生產培訓內容與學時的規定及集團與中心HSE部的要求，制定了全面的安全培訓計劃并有效實施，員工培訓時間超過規定的標準。公司嚴格實行員工復訓及新員工三級安全培訓，兩種培訓同樣重視。
為提高培訓針對性和有效性。按崗位分類實施分類安全培訓教育，將職能部門、生產班組、維修組安全教育分開，制定有差別、有側重點的培訓內容，真正做到因工種而異的教育。
完成了安全教材編寫成，每次安全教育的課件等資料均上傳公司的OA平臺上。
HSE部建立了安全短信教育平臺，第一時間傳達安全信息。
四、深入開展HSE檢查與隱患整冶
按計劃全年組織公司級安全檢查14次，檢查出68項事故隱患和薄弱環節，發出整改通知書56項，限期完成整改率100%，有效的控制住事故的發生，提高了安全生產保障能力。
HSE部還增加了節假日和夜間的安全檢查，從檢查效果來看，被檢查班組基本上能夠達到平時的安全要求。
接受石油中心聘請青島安工院對我司HSE審計，并認真整改存在的問題。
上海世博會之前和期間多次接受公安、水上消防、港務、海事等政府部門的專項檢查，其中包括接受交通部公安部二處的上海世博會保安專項檢查（水上公安將我司作為南通水域的兩個代表單位）和江蘇省運輸廳檢查。全年反恐安保工作正常，未發生異常現象。
五、加強危害作業管理
危險作業管理歷來是安全管理的重點，HSE部也一直極度重視，由于我司的動火作業量很大，為了很好的配合生產部和工程設備部的改造，發揮對生產的支持和保駕護航作用，HSE部將大量的人力、精力和時間用于控制危險作業的安全，嚴格執行作業票管理制度，堅持嚴格危險作業許可證管理，落實危險作業許可證填報與審批管理要求； 嚴格監督與檢查危險作業施工現場管理，確保危險作業施工安全；加強對生產現場安全檢查，防止出現無證及違章施工。
全年共簽發作業證345張，其中動火作業票237張：受限空間票63張；登高作業票24張：其它作業票21張。
公司HSE部還借鑒國內外先進企業的作業和維修改造工程的管理經驗，吸取各種事故和未遂事故的經驗教訓，進一步規范各種作業的受控管理，修訂了《變更管理程序》等制度并嚴格執行，有效地規范了變更管理和改造施工，避免和減少變更帶來的事故及隱患。還實行了項目經理負責制，明確了項目經理的安全責任。
公司加強了船舶安全管理， 修訂了《中化南通公司碼頭作業安全告知書》并實施了規定要求。為了加強碼頭船舶安全管理，進一步規范船舶安全行為，防止發生各種碼頭船舶安全生產事故，HSE部根據公司領導要求和碼頭實際情況，修訂了《中化南通公司碼頭作業安全告知書》，并已經貫徹執行。現在所有靠泊我司碼頭的船舶都按規定簽收《中化南通公司碼頭作業安全告知書》，并按照相關安全規定作業，有效地減少了碼頭作業的危險因素。
在加強危險作業安全管理的同時，重視一般作業的監控和管理。生產部為主、HSE部等協助，制定了一般作業管理規定，融入到《作業票管理規定》中，將一切生產、維修、施工等活動納入生產部的監控范圍中，避免失控造成的各種事故和損失。
對生產部一線作業人員手機集中管理，增購對講機后，HSE部終止了《內部職工使用手機暫行規定》，生產部密切配合，進一步嚴格了手機管理，將當班人員的手機集中保管，杜絕員工將手機帶到工作場所，已起到了明顯成效。
六、應急能力建設
完善應急預案， 為使應急預案避免繁雜繁瑣、要簡潔易懂、便于掌握的要求，使預案更貼近實戰需求，更具有實際可操作性，HSE部年初就按體系和部門績效計劃要求，全面梳理、更新和完善了應急預案，還根據時間要求，補充了反恐等有關預案，現有應急預案已達到32項。
公司改進應急訓練模式，不斷創新，按照現代模塊理論，對日常應急救援及處置訓練工作及經驗進行總結、提煉，將應急救援及處置訓練規范化、精細化和功能化。
HSE部制定了具有較強操作性，有明確的推進節點的詳細的應急模塊化訓練計劃，將演練內容細分成六大模塊三十一個小模塊；采用先單元模塊訓練后綜合演習的新方式，首先組織員工進行各單元模塊的訓練，然后將有關若干模塊組合形成專業演習，再將有關專業演習組合成大型綜合型演習，內容涵蓋生產搶險、設備搶修、防污染及環境保護、人員防護與逃生等。
公司同時還加大了應急硬件投入力度，增加了應急設施及器材的投入，新增6部防爆對講機，7部非防爆對講機；公司為一線部門更換配置了自行車，采購配置28臺水、泡沫兩用消防炮。通過應急硬件設施的投入，應急反應速度和處置能力得到很大提高。
七、全面推進班組安全建設
按照國家安監總局等五部委及中化集團公司和石油中心關于建設安全合格班組及評選星級安全合格班組活動要求，公司開展了“創合評優”活動。HSE部積極推動，配合、指導生產部和工程設備部開展星級班組班組安全建設和創建活動。
9月份，公司邀請白國周同志來公司實地指導我司班組建設，與帶班長和骨干職工密切交流，起到了極大的推動作用，公司班組建設進入了一個新的階段。
由于公司領導的重視和推動，HSE部積極輔導、培訓與督促，也由于生產部等部門認真開展班組建設，取得了明顯成績，班組人員素質得到提高，安全狀況得到改進；創建星級安全和各班組活動也得到了南通市安監局和開發區安監局的認可，生產部三個班組獲得了南通市三星級“安全和各班組”光榮稱號
八、開展安全評估、提高本質安全
HSE部認真開展風險識別、評價的安全評估工作。除了常規的安全培訓與教育、安全檢查、作業票管理等安全管理手段外，注重了安全的預防工作建設，通過專題的安全評估，分析出安全風險并制定出針對性地安全風險控制措施，通過培訓讓員工了解風險及控制方法
HSE部每月進行一次公司主要HSE風險評估并針對重大風險進行不定期的評估報公司季度HSE委員會討論。3月份HSE部牽頭，生產部、工程設備部共同完成了壓力容器的安全風險評估，并組織一線崗位員工交流學習，在此基礎上，進一步提出了液化氣大站的安全升級改造計劃。通過現狀評估及風險措施的落實，一些重大危險源得到了有效控制，為公司經營穩步發展提供了安全保障。
九、安全文化建設與安全宣傳
1、公司加強了安全目視化管理，投入10多萬元按照5S標準及TnPM要求高質量的制作了安全標識制作。
2、加強了安全文化建設，在全司范圍的征集安全標語，要求員工結合實際工作，對安全、環保與健康的認識寫出自己的安全標語，并制作成標語牌署上員工的自己姓名張貼到主干道龍門架柱子上，營造良好的安全文化氛圍。公司定期對員工的合現化建議進行評選，年中會上為17名提出優秀安全化建議的員工頒發了300元/人的獎金。
3、公司除了要求生產部門每天交接班上宣讀安全誓詞，還要求HSE部在主要會議上匯報工作前要先講一個安全故事與他人分享。今年年中全體會議，我司還邀請了南通安泰評價公司董事長、省安全生產專家王錫濤先生對全體員工進行了一次油庫安全培訓。
4、公司還鼓勵員工對自己的熟悉的領域編寫安全課題，并對相關人員進行培訓，HSE部對優秀的安全課題給預獎勵，通過安全大講壇，培訓的效果得了進一步提高。
5、根據集團公司及石油中心和南通市、區安監局關于開展“安全生產月”活動、“119消防宣傳”活動要求,并結合公司實際，借鑒歷年開展各種安全、消防宣傳活動的經驗，根據公司領導要求弘揚安全文化、加強安全宣傳、普及安全知識、提高員工安全意識和作業安全素質、持續促進公司安全生產平穩良好局勢的要求，HSE部組織開展以及配合有關部門開展了豐富多彩的安全文化活動。
6、為了確保世博期間的安全，公司及時通過各種形式，積極向員工和保安多方位的宣傳，部署安保的防控措施，完成防恐預案，定期舉行反恐演習，按水上消防的要求，建立了12本安保統一臺賬。HSE部多次自行檢查保安工作落實情況，及時發現不足并改進。
7、根據安監部門的要求，根據儲存品種和應急預案，我司制定了員工三卡（承諾卡、告知卡和應急卡）手冊并發放到每位員工手里，隨身攜帶，便于他們隨時學習。
十、體系與精益管理
進一步完善安全標準化及“三合一”體系文件，共修訂體系文件175件，新增文件9件，匯編成冊并發放到各部門，為了更方便的查閱文件還制作了電子書供員工查詢。
公司按計劃開展體系評審工作，體系工作日常化，日常工作體系化。6月初完成了半年度體系內審，共查出15項不符合項，在規定時間內整改完畢，形成閉環。7月初，通過了BSI的年度審核。
公司在環保與職業健康上加大了投入力度，取得了排污許可證，采購了COD、含油濃度計污水檢測設施并設了專職的化驗員，更換了安全帽及工作服，完成了員工的體檢。
危險廢棄物實施了集中放置并委托清源單位集中處置。
開展了職業病專項檢查及作業場所危害因子檢測，均符合國家規定。
十一、強化安全績效考核
增加安全獎考核覆蓋率，每月安全獎被考核有增減額的員工的數量要超過全體員工總數的50%。
擴大安全獎考核范圍， 不僅考核安全方面，還考核環保、職業健康、安全合理化建議等方面
安全考核公開、公正化，每個月的安全考核表都張貼到HSE部動態宣傳欄，對于每次考核的結果實行三天的公示制度，及時與受罰員工當面交流，力爭安全考核既全面、又公正，真正起到安全獎導向作用。從目前大家的反響來看，效果較好。
第二部分：工作不足
一、員工安全意識還有待加強
部分員工甚至管理干部HSE意識還較淡薄，仍然存在有意或無意的違章現象，有些甚至是很嚴重的違章現象，如人員未經申報與批準，擅自進入儲罐內，這也反映出HSE部的安全培訓沒有完全取得預期的效果，安全意識沒有在所有員工頭腦中扎根，安全培訓的形式不適應所有人員，員工安全培訓與公司發展的需要存在差距。
改進措施：進一步改進安全培訓的方式，根據員工狀況，有針對性地組織培訓，重點培訓班組長、新員工以及安全意識較差人員。
二、基礎管理還需進一步完善
在石油中心對我司的HSE審計中，認為我司作業票管理寬于中心的規定，存在某些填寫不規范，反映出HSE部基礎管理還需進一步完善，也反映出我們在根據公司具體情況，在強調為承包商提供好的安全服務的時候，沒有完全嚴格按照中心的安全規定做好工程安全工作。
改進措施：HSE部已經根據公司具體情況，完善臺帳管理，完善了作業票的審批規定，明確了填寫和審核要求，對生產部、工程設備部以及相關承包商組織貫徹培訓。HSE部還將嚴格檢查作業票規定安全措施的落實情況，對違章現象嚴肅處理，規范承包商行為，確保二三期擴建工程安全進行。
三、環保方面工作存在不容忽視的問題
公司一期工程留下施工質量問題，含油污水和雨水管道混竄，形成了環境保護方面的一個較大隱患和風險，像是一個定時炸彈，HSE部難以確定風險何時來臨。HSE部沒有能夠確定混竄的具體位置，沒有辦法減輕混竄的程度。
改進措施：在HSE部的推動下，經公司領導批準，雨污混竄已經列為公司下水道系統整改項目。一旦完成，將會徹底這一消除環保隱患。鑒于一起工程的教訓，HSE部也將監督下水道施工質量，防止再次發生類似事件。
四、環保管理比較薄弱
HSE部在環保管理方面明顯寬于安全管理，一方面雨污混竄造成污油及環境污染難以消除，在一定程度上使我們從主觀上放松了管理要求；另一方面，一些員工環保意識不強，也反映出我們環保培訓和措施不到位，一些管理還不深入。
改進措施：向重視安全一樣重視環境保護，克服畏難情緒，想方設法，在目前條件下，最大限度減少污染，保護環境。增加環保專業人員，提高針對性的環保管理質量。持續加強環保培訓，加強環保考核，提高員工環保意識，形成令好的環保習慣。
五、應急模塊化訓練與公司領導的要求存在一定差距
應急模塊化訓練是應急訓練發展到一定程度的產物，HSE部在應急模塊化訓練方面作了大量的工作，4月份即印制了應急模塊化訓練手冊，并按照計劃組織專業模塊訓練，取得了一定的成果，員工的應急素質得到提高。然而，應急模塊化訓練的狀況與公司領導的要求還有一定差距，應急模塊化理論和訓練還需要進一步提升和改進。
改進措施：要站在更高的高度認識應急模塊化訓練的意義和作用，制定更加合理的應急模塊化訓練計劃，更有效地組織培訓和演練，嚴格組織考核與檢查，從深度和廣度上拓展應急模塊化訓練，通過應急模塊化訓練，真正使班組、應急小組和公司的應急響應和處置能力得到更大的提高，成為中化南通公司HSE工作的亮點。
六、應急救援設施與不斷提高的要求有差距
我司2010年在應急救援硬件方面改進較大，增加了對講機，改變了過去員工之間通訊不便、尤其是在應急演習時無法聯系的狀況；增設了兩用消防炮，改變了過去完全依賴水帶的狀況；增配的自行車，提高了員工的交通速度，這些都明顯地提高了應急響應速度。
公司被開發區安監局定為應急救援工作的“五個一”工程，即作為開發區數千企業中唯一的一個企業的試點典型。作為區級的應急工作企業試點，需要更多應急物資的儲備。最近南通海事局又提出了碼頭企業必須配備的防污染設施清單。作為應用做多的器具—堵漏器，目前我司還缺乏適應倉儲需求的專業應急堵漏等設施，只有幾個小管經的堵漏器，無法處理法蘭以及大管經的堵漏。
改進措施：
采用采購和自制相結合的措施，增加Φ133、159、219、325等常用管徑的堵漏器。HSE部對法蘭堵漏器進行研究和選型，并爭取采購一些常用尺寸的法蘭堵漏器，以提高突發狀態下的堵漏處置能力。
第三部分：2011年重點工作
一、進一步深入HSE基礎管理工作
1、臺賬管理方面， 3月底完善安全標準化臺賬（包括紙面、電子臺賬），然后每季末月及時更新。
2、關于培訓方面，HSE部積極指導安全大講壇活動開展，1月份HSE部完善大講壇推進方案，方案至少包括大講壇的范圍、演講方法及評比等內容，員工對自己每月要舉行一次，全年不少于12次，HSE部對每次大講壇演講效果進行點評，每半年做一次評比并在安全獎中予以體現。繼續推進安全輔導員制度，對6個月的一線新員工分三個階段進行安全考核，確保新員工的安全意識及安全技能符合公司安全要求。建立安全生產管理網絡，6人以上的班組、部門設置一名兼職安全員，兼職安全員負責本班組、部門的安全監管工作，HSE部每季度負責對兼職安全員的日常安全事務進行指導與監督。
二、提升班組安全管理
本則安全管理重點下移的原則，在已取得班組安全建設基礎上進行總結與提升，著重對值班經理的安全管理進行專業培訓，通過值班經理的安全素養提高，帶動整個班組的安全素養提高，每月參加紅旗班組評選，每半年對優秀安全班組進行評比，通過評比，樹立安全標桿。
三、加強二期的HSE管理
3月底要求HSE相關管理人員熟悉HSE管理制度，并完善制度。6月底前熟悉相關的項目建設方面技術規范，提前做好每個施工項目的風險評價，并組織培訓。定期對專職監護隊的工作進行指導與評價，加強管理現場人員的現場監督檢查。協同二、三期環保、安評、能評、職業衛生評價工作，同時加強與相關政府部門的溝通，確保投產驗收順利通過。
四、深化應急管理工作
1月份優化應急模塊，2月份完成模塊理論研究，3月份完成模塊內容、實施、檢查標準化，接下來每個月按照模塊求去實施、考核。
五、加大對事故管理的力度
根據四不放過原則，及時按中心及公司要求處理事故，每季度對事故進行統計與分析，根據分析制定相當措施。積極鼓勵員工上報未遂事故報告，及時與大家分享有價值的未遂事故報告。
六、逐步形成公司的HSE管理文化
公司在借鑒國際先進及吸取安全管理文化的基礎上結合我司的實際情況，設計一套符合我司的先進安全管理文化。3月份底確定公司的HSE管理文化，以后每個季度對安全文化的落實執行情況進行檢查。
