《工作》是埃曼諾·奧爾米執導的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個15歲鄉下男孩到米蘭的大公司謀職的經過， 以下是為大家整理的關于工作匯報制度3篇 , 供大家參考選擇。
工作匯報制度3篇
【篇一】工作匯報制度
工作匯報制度
為提高工作效率，按時完成各項工作任務，及時了解和掌握各崗位重要情況，
特制定工作匯報制度。
一、每日匯報內容：各崗位按以下格式進行工作匯報：
姓名： 崗位： 時間：
當日工作內容：1、2、
……
存在的問題：1、2、
銷售人員工作匯報重點為：每天溝通客戶的情況及分析，必須量化，包括溝通拜訪的客戶數量、回款意向度及回款金額。以及每日拜訪客戶明細表、未按規定內容匯報視為無效匯報。
2、匯報時間：每天晚上 10 點前在公司工作群進行匯報
3、未匯報、無效匯報或未在規定時間匯報，罰款50元從工資扣除。
四、月工作匯報：公司每月召開一次全體員工會議，要求各崗位員工需在會上作工作匯報。
五、月工作匯報內容：
1、本月工作總結
2、存在的問題及改進措施（銷售人員分析任務完成情況和未完成的原因）
3、下月工作計劃
六、工作匯報制度由公司副總監督執行。
七、本制度自 2017 年 8 月 10 日起執行。
沃頓（中國）國際貿易有限公司
2017 年 8 月 10 日
【篇二】工作匯報制度
工會工作匯報制度
篇一：黨支部定期聽取
福利路街道總工會向街道黨工委匯報工作制度
為充分發揮工會聯系黨和職工群眾的橋梁紐帶作用，切實把街道總工會建成黨工委導、行政重視、職工群眾支持的一級地方工會組織，根據《中國工會章程》規定，建立街道總工會向街道黨工委匯報工作制度：
一、匯報內容
1、基層工會組織建設工作：企業工會組建和職工入
會進度；工會組織群眾化、民主化建設；職工之家建設進展情況；基層工會推優工作。
2、服務經濟建設工作：組織職工開展社會主義勞動
競賽情況；參與企業安全生產管理和職業病防治情況；先進集體和先進生產工作者評比情況。
3、職工權益維護工作：落實黨的全心全意依靠工人
階級方針，推動以職代會為基本形式的職工民主管理制度及廠務公開情況；協調勞動關系，調處勞資矛盾，創建和諧企業活動情況，困難職工幫扶情況。
4、職工隊伍建設工作；職工思想政治工作和職工職
業道德建設情況；職工技能素質教育培訓情況；企業職工文化建設情況。
5、街道總工會自身建設工作：總工會換屆、委員替
補增補，總工會機關工作人員招聘、變動；總工會評先創
優情況：開展各類重大活動情況；總工會機關工作作風建設情況和干部學習培訓情況。
6、各類重大群體和突發性事件或傾向性事件，以及
需要向黨工委匯報的其他工作。
二、匯報時間和形式
1、月度書面匯報：每月底，把一月主要工作完成情
況和下月工作打算以書面形式，向黨工委分管領導作匯報。
2、半年專題匯報：6月底對半年工作專題總結，突出
重點工作，向黨工委全體成員作匯報。
3、年終全面匯報：年終全面總結工會工作，理清下
年度工作思路，向黨工委全體成員匯報。
4、重要事項及時匯報：凡發生各類重大群體事件和
突發性事件，應當在知情的第一時間向黨工委分管領導匯報。
福利路街道總工會
篇二：工會定期向黨支部匯報工作制度
工會向支行黨委匯報工作制度
為充分發揮工會聯系黨和職工群眾的橋梁紐帶作用，切實把支行工會建成黨委行政重視、職工群眾支持的一級支行工會組織，根據《中國工會章程》規定，建立支行工會向支行黨支部匯報工作制度：
一、匯報內容
1、基層工會組織建設工作：支行工會組建和職工入會
進度；工會組織群眾化、民主化建設；職工之家建設進展情況；工會小組推優工作。
2、服務經濟建設工作：組織職工開展社會主義勞動競
賽情況；參與企業安全生產管理和職業病防治情況；先進集體和先進生產工作者評比情況。
3、職工權益維護工作：落實黨的全心全意依靠工人階
級方針，推動以職代會為基本形式的職工民主管理制度及費用公開情況；協調勞動關系，調處勞資矛盾，創建和諧企業文化活動情況，困難職工幫扶情況。
4、職工隊伍建設工作；職工思想政治工作和職工職業道德建設情況；職工技能素質教育培訓情況；企業職工文化建設情況。
5、支行工會自身建設工作：工會第一屆委員會主席，經費審查委員會主任，女職工委員會主任等方面的選舉成立。
七個工會小組的成立以及開展各類重大活動情況；工會工作作風建設情況和干部學習培訓情況。
6、各類重大群體和突發性事件或傾向性事件，以及需
要向黨委匯報的其他工作。
二、匯報時間和形式
1、季度書面匯報：每季把一季度主要工作完成情況和下季度的工作打算以書面形式，向黨委分管領導作匯報。
2、半年專題匯報：6月底對半年工作專題總結，突出
重點工作，向黨委全體成員作匯報。
3、年終全面匯報：年終全面總結工會工作，理清下年
度工作思路，向黨委全體成員匯報。
4、重要事項及時匯報：凡發生各類重大群體事件和突發
性事件，應當在知情的第一時間向黨委分管領導匯報。
篇三：公司工會工作制度
**有限公司
工會工作制度
第一章 總 則
第一條、為了適應建立現代企業制度的需要，切實維護
職工的合法權益，認真履行工會的“四項”職能，建立協調
穩定的勞動關系、提高員工隊伍素質、促進企業發展和社會
穩定等方面的作用，根據《中華人民共和國工會法》和有關
法律法規，結合本公司實際，制定本制度。
第二條、本制度適用于**有限公司及全轄業務機構（以
下統一稱“公司”）。
第三條、工會是職工自愿結合的群眾組織，是公司的重
要組成部分。
第四條、工會是以《憲法》為活動準則，按照《中華人
民共和國工會法》、《勞動法》、《中國工會章程》和《企
業工會工作條例》的規定建立，獨立自主地開展工作。
第五條、工會的基本職責是代表和維護職工的合法權
益。
第六條、公司應支持工會依法行使職權，任何單位和個
人不得阻撓和侵害。
第二章 工會組織
第七條、公司依法建立工會，并受上級工會組織監督和
領導。本司工會組織設兼職工會主席、工會委員會（含組織
委員會、宣傳文體委員會、女職工委員會、勞動保護監督檢
查委員會、勞動爭議調解委員會、提案審查委員會、財務委
員會等）、經費審查委員。
第九條、工會主席由職工代表大會民主選舉產生，所產
生人需要上報上級工會組織批準，經得同意，予以任職。
第十條、工會委員、經費審查委員由會員大會或會員代
表大會民主選舉產生。
第十一條、各分、支機構成立下級工會或工會小組，接
受公司工會領導和管理，選舉一名專職工會主席及一名專
（兼）職工會干事，負責與省公司工會組織溝通聯系。
第十二條、工會主席和經費審查委員會主任任期未滿。
不得隨意調離或撤換，確需調整其工作，應事先征得同級工
會委員會同意和書面征得上一級工會同意，并按程序免去其
職務。
第三章 工會的權利和義務
第十三條、認真貫徹、執行《工會法》，對上級工會和
黨委討論研究有關工會工作的重大問題，認真組織實施，積
極配合黨委開展工作。
第十四條、圍繞 “以人為本”的管理理念，協同公司開展員工思想政治教育、法制道德建設、專業技術培訓等活動，調動廣大員工的積極性，推進精神文明建設，提高員工
綜合素質，提升公司形象。
第十五條、依法維護員工民主管理和民主監督的權利。
增強員工的主人翁責任感，積極參與公司管理。
第十六條、協助和督促相關部門辦好員工的集體福利事
業，開展同事間互助互濟活動，為員工排憂解難；積極聽取、
反映員工的意見和要求，關心員工的工作生活，幫助員工解
決困難，全心全意為員工服務。
第十七條、認真做好“五必訪”和“四互助”。職工結
婚、生育、生病住院、死亡、遭受災害時必訪，及時慰問；
組織職工思想互助、工作互助、技術互助、生活互助。
第十八條、開展有益于員工身心健康的文化、體育活動。堅持業余自愿、靈活多樣、勤儉節約、講求實效的原則，從
實際出發，充實活動內容，提高活動質量。 第十九條、維護女職工的合法權益，針對女職工的特殊
問題，做好保護工作。
第二十條、收好、管好、用好工會經費，管好工會財產。
第二十一條、加強工會干部自身建設，堅持工會工作群
眾化、民主化。 第二十二條、搞好工會小組活動，對會員進行工會基本
知識教育。
第四章 工會經費管理
第二十三條、公司工會經費
（一） 會員繳納的會費。
（二） 企業依法撥繳的經費。
（三） 其他收入。
第二十四條、公司工會會費管理制度
1、凡本公司工會會員，應積極參加工會組織生活，積
極主動交納工會會費。會員會費按10元/人/月。
2、工會會費每月交納一次，從本人當月發放工資中扣
取。
3、工會會員升級加薪后，應從加薪之日起補交會費。
4、工會會費收取應及時列出清單和入賬，會費使用情
況應按年度公布，并向會員代表大會提出報告，接受審議。
第二十五條、工會經費預算制度
預算是經一定程序核定的工會經費年度收支計劃，是收
好、管好、用好工會經費的重要手段，是工會財務管理的重
要內容。預算的編制要以“量入為出，收支平衡，略有結余”
為原則。工會應于每年12月15日前編制下年的經費預算。
（一）、預算收入包括：１．會費收入；２．撥交經費收入； ３．其他收入等。
（二）、預算支出包括：１．會員活動費； ２．員工活動費；３．工會業務費；4．工會慰問費；5.其他支出等。
會員活動費：用于會費支付的組織會員開展集體活動的
各項費用。
員工活動費：用于開展員工教育、文體、宣傳及其他活
動等費用。
工會業務費：用于履行工會職能、加強自身建設和開展
業務工作等方面的費用，包括拔付各工會小組的費用。 工會慰問費：主要用于職工結婚、生育、生病住院、死
亡、遭受災害的慰問費用。
其他支出：用于以上支出以外的，由工會組織的活動費
用。
第二十六條、工會經費的使用和報銷制度
1、工會經費的使用堅持集中管理原則。使用工會經費
者，必須經工會主席審批，方可使用。在報銷單上要有經手人、財務部門負責人、工會主席、公司行政負責人簽字后方可報銷。
2、工會經費的使用要堅持“統籌兼顧，量入為出，收
支平衡”的原則。工會經費應重點用于維護員工權益、開展員工教育和職工群眾活動方面。
【篇三】工作匯報制度
工作聯系與匯報制度
1目的
為了更好地檢查督促公司各項工作的完成落實，在工作中樹立務實高效的工作作風，培養團結協作，具有較強的凝聚力管理團隊。特制定本制度。2范圍
公司總部各管理職能部門及各項目管理部，應按照本制度規定，建立符合本制度要求的相關工作聯系與匯報體系。3管理要求3.1各項目部
3.1.1各項目部應根據公司制度規定，規范內部管理，健全各項內部工作制度，明確崗位工作職責。
3.1.2項目經理應通過情況簡報、專題匯報、工作總結等方式，定期向公司總部報告本項目部工作開展情況，以及人員變動情況，及時反映甲方最新工作要求（例如：1、生產周會紀要；2、當月合同外項目及回款情況；3、當月甲方的考核及項目部意見；4、額外支出與收入等，以傳真形式發回公司項目管理部）。
3.1.3項目部各級管理人員（項目經理、總工、項目管理員、技術專工、安全專工、管理員）應按時認真完成總部管理職能部門布置的任務。
3.1.4及時報告工作及生活中存在的問題并提出改進意見建議。（后附各項目部月工作匯報時效表）3.2職能管理部門
3.2.1定期組織開展檢查，督促項目部提高基礎管理水平。3.2.2組織開展項目部員工職業素質教育。3.2.3及時轉發和組織學習公司有關管理文件。
3.2.4項目管理部應經常深入基層調查研究，掌握基層工作情況、分析存在的問題，總結基層工作經驗，交流基層工作經驗，將好的經驗加以推廣，并按月給總經理提交（1）工作總結報告；（2）項目部人員流動情況匯總表；（3）甲方考核及班組考核情況匯總表；（4）其他。4管理內容
4.1各級員工工作匯報對象為本崗位主管上級。
4.2員工請示、工作匯報可以采用書面形式、電子郵件或口頭（電話）形式，如相關工作內容需要形成文字記錄的，必須以書面形式提出；項目部經理（及相關管理人員）在
****發電有限責任公司工作聯系與匯報制度XJGL-20
項目部內解決。如相關工作在項目經理職權限內無法妥善解決，應定期集中向公司相關上級主管職能部門匯報，并填寫《工作匯報單》（見附表）。4.3項目部員工請示及工作匯報渠道
①普通員工書面（或口頭）匯報班（組）長匯總項目部經理
②項目管理員匯總員工其他非工作范圍情況反映項目部經理項目管理部綜合管理員整理項目管理部長或其他職能部門
4.4原則上員工請示、匯報不得越級進行；項目部（或部門）內部可以解決的，不允許擅自向更高一級主管領導請示匯報，特殊情況不在此列。
4.5總部各職能部門之間、各職能部門與各項目部之間通過《工作聯系單》、《人事通知單》等表單或網絡途徑，傳遞相關工作內容及要求（包括工作完成日期和質量要求等需回饋信息）。5考核
5.1各項目部管理人員不認真按照本制度規定履行工作職責的，由公司總部相關職能管理部門提出考核意見，報總經理審批。
5.2項目部相關工作由項目經理對項目管理員及項目部其他管理人員進行檢查與考核。5.3項目管理部和人力資源部分別考核項目部相關工作。
5.4總經理對公司各職能部門主管領導的相關工作進行考核。（后附《考核單》）6處罰
6.1如員工違反上述條款，對工作中出現的情況不及時請示匯報，未造成嚴重后果的，視情節給予10-50元處罰；
6.2如造成一定損失的，視損失情節給予100-300元處罰；后果嚴重或損失巨大的，給予500元處罰，或要求經濟賠償乃至追究法律責任。（后附《考核處理單》）7其他
7.1本制度由項目管理部負責監督執行，修改及解釋。7.2本制度經總經理批準后生效。
附表1：
各項目部月工作匯報時效表
時間每月3日前每月3日前
工作內容
上月度《先進個人及班組評選名單》
上月度《項目部員工考勤》核實
部門（責任人）各項目部管理員各項目部管理員***項目部管理員各項目部管理員
說明
應在要求時限內報告至項目管理部。
應在要求時限內報告至項目管理部。
應在要求時限內報告至項目管理部。
應在要求時限內報告至項目管理部。
2
每月10日前項目部《食堂匯總情況》每月15日前各項目部人員定員情況
****發電有限責任公司工作聯系與匯報制度XJGL-20
每月20日前《談話制度》反饋表各項目部管理員
每月20日前項目部人員工資出錯情況匯總
員工在項目管理部之間流動情況
不定期
入職人員去項目事宜安排項目其他收入支出情況
各項目部管理員
應在要求時限內報告至項目管理部。
對工資數目情況存在異議的，報項目管理員處，由項目管理員匯總后，報送至項目管理部。項目管理員應認真作好項目流動人員、新入職人員接洽和考勤登記工作。
各項目部管理員
附表2：《工作匯報單》部門匯報內容匯報日期解決意見處理結果
接收人簽字：
匯報人接收人
接收日期解決時限
說明：本匯報單應由各項目部項目管理員、各專業隊長及以上管理人員填報，接收人為公司各職能管理部門主管領導、項目經理、項目管理部綜合管理員。
附表3：《考核單》
部門：
考核對象工作項考核意見考核人
崗位時間
審批
附表4：
《考核處理單》部門：
姓名處理內容處理意見主管
崗位
審批
時間
說明：以上匯報單、考核單、考核處理單均一式三份，1項目部留存2公司相關職能管理部門留存3總經理辦公室留存，作為相關部門及人員工作考核評定的依據。
3
