《工作》是埃曼諾·奧爾米執導的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個15歲鄉下男孩到米蘭的大公司謀職的經過， 以下是為大家整理的關于品牌部工作匯報5篇 , 供大家參考選擇。
品牌部工作匯報5篇
品牌部工作匯報篇1
市直機關黨建品牌建設工作匯報
市直機關黨建品牌建設工作匯報
為進一步增強機關黨建工作的活力，推進機關黨建工作的創業創新，更好地服務中心、建設隊伍，市直機關工委堅持以“五彩花城黨建”品牌創建為抓手，加大機關黨建典型的發現、培育、選樹力度，著力以品牌建設培育黨建工作新亮點，推動機關黨建整體工作再上新臺階。一、基本情況近年來，機關黨組織和廣大機關黨員緊扣“服務中心、建設隊伍”的核心任務，做了大量卓有成效的工作，積累了有益的經驗。但是單項活動不能持續持久、不能提煉升華、不能有效推廣等難點依然突出。20162016 年底，工委通過調研提出“以項目化管理推進機關黨建品牌建設”的思路，實施機關黨建品牌項目申報制，引導各機關黨組織深入挖掘集體典型、個人典型和黨建經驗。首次申報即有 2016 個市直機關黨組織上報了 2016 個機關黨建品牌項目。2015 年，經過實地調研、組織審查，工委確定了 # 個首批重點打造的品牌項目，即“市水務局—水潤花城、市城管局—煤氣公司共產黨員服務隊、市法院—花城法官、市地稅局—陽光地稅·心服務、市林業局—綠色先鋒·美麗花城”。自以
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項目化抓黨建品牌工作開展以來，各單位自覺在培育品牌、爭創品牌上下功夫，把“服務中心，建設隊伍”作為創建品牌的重點，把解決群眾關注的熱點難點問題作為創建品牌的出發點和落腳點，真心誠意辦實事、盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，使創建機關黨建品牌活動成為服務基層、服務群眾的“亮點工程”。廣大機關黨員也堅持立足崗位，把黨員的先進性具體化為履職盡責、提高效率、改善服務，創造出一流工作業績，涌現了“中國好人榜”候選人李衛坤，省級崗位學雷鋒敬業標兵裴毅、柯麗婷，“四川好人”肖蕾，攀枝花首屆優秀志愿者汪強，以及市級崗位學雷鋒敬業標兵易順碧等一批先進典型。二、具體做法我們著重抓好培育、立項、實施、驗收、推廣 # 個環節，注重“三個同步”，積極探索黨建工作項目化、項目成果品牌化的新途徑。（一）樹立機關黨建品牌理念機關黨建品牌，是一個機關部門、單位各項黨建工作的有機整合和提煉升華，既是一個名稱，又是一個載體，也是一種理念、一種文化、一種精神；它對內是一種管理思想和工作理念，對外是一個單位的特色名片和形象大使；是一個單位整體形象和總體黨建工作的綜合反映，是對廣大黨員群眾具有凝聚、向心、號召、示范作用的一根標桿、一面旗幟。將品牌建設理念植入機關黨建工作，有助于機
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關黨組織進一步加強制度化、規范化、科學化建設，實現思路上有創新、內容上有特色、機制上有突破、方法載體上有變革；通過品牌效應，讓機關黨組織進一步凝心聚力，充分發揮戰斗堡壘作用，也讓先進典型示范引領和輻射帶動作用得到最大限度的發揮，切實在圍繞中心、建設隊伍中彰顯作為。（二）明確黨建品牌建設目標在黨建品牌建設中，我們的目的就是充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，打造一支政治素質高、業務能力強、先進性突出的黨員隊伍，著力在推動發展上有新作為，在服務群眾上有新增強，在創新求實上有新突破。力爭通過幾年的努力，逐步實現“一機關一項目一特色”的機關黨建品牌格局，讓機關黨建品牌在機關黨建思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設等各個方面閃光發力，使其成為提升攀枝花市直機關黨建工作水平的又一引擎，為實現全市經濟社會又好又快發展提供有力的保證。（三）堅持“三個同步”推進品牌建設一是培育與宣傳同步。堅持深入基層發現和收集典型信息，建立了市直機關黨建典型信息數據庫，分類對典型資料進行管理，選擇一批重點打造，儲備一批隨時跟蹤；借助攀枝花日報平臺，推出“在黨旗下奮進——市直機關‘五彩花城黨建’品牌創建風采錄”專欄，在每年“七·一”前后集中宣傳，營造氛圍。至今已進行專欄宣傳 # 期，集
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中宣傳的《水潤花城——市水務局抓黨建促發展惠民生側記》、《五彩拼圖·精彩人生——記市人民檢察院肖蕾》、《真情服務、氣順萬家——市煤氣總公司“藍焰”黨員服務隊先進事跡》、《耕讀新香透花城——市農牧局以學習型機關建設推進特色農業發展側記》等典型收到了良好的效果，許多機關黨組織和黨員都效仿學習，有的更是主動上門求教；同時，工委制作了《黨旗輝映木棉紅——市直機關黨建工作紀實宣傳片》，在攀枝花電視臺播放，并制作光碟下發，豐富載體，擴大典型影響。二是立項與指導同步。在機關黨建品牌項目申報工作中，我們指導申報黨組織切實做到“兩個堅持”，即堅持“項目創新”與“工作創優”相結合，立足工作實際和行業特點，合理設計申報項目和創新內容；堅持“夯實基礎”與“重點突破”相結合，確保基礎工作與品牌項目同步推動。針對確定的 # 個重點打造項目，工委召開首批機關黨建品牌建設推進會，督促牽頭單位組建項目推進小組，完善《機關黨建品牌項目策劃書》，做到“五個明確”，即“明確預期目標、明確推進計劃、明確責任人員、明確工作措施、明確時限要求”，并對每個項目給予了 # 千元至 # 萬元的工作經費支持。三是驗收與推廣同步。積極探索機關黨建品牌建設達標評審機制、動態管理機制，及時對重點打造的項目完成情況進行達標檢查，總結提煉打造過程中涌現出的好經驗、
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好做法和先進事跡，組織觀摩活動，搭建交流平臺，著力推動成果轉化推廣，并按照三年一個周期進行命名表彰，努力打造“有特色、叫得響、可推廣、能長效”的黨建品牌。同時，不斷擴大立項范圍，比如市委辦公室機關黨委的“優秀黨辦人”、市農牧局機關黨委的“服務三農先鋒”、市人防辦機關黨支部的“陽光人防黨旗紅”等一些品牌項目黨組織重視、黨員認可、群眾歡迎，有良好的立項基礎，我們將抓好點面結合，讓局部亮點特色頻現，提升品牌效應的影響力，逐步讓“繁星點點”漸成“群星璀璨”。三、創建實效（一）先鋒模范作用進一步強化。黨建品牌一個很重要的特征就是具有引領和示范功能的先進性。在品牌創建中，各單位不僅能體現本單位黨建工作特色和黨員隊伍整體形象，還能帶動本單位業務工作和服務水平的提升，使品牌創建工作成為內聚力量、外樹形象的有力抓手，成為引領其他各項工作的標桿旗幟。如市煤氣總公司開展“藍焰共產黨員服務隊”黨建品牌創建工作以來，服務隊的黨員們佩戴黨徽、敢于在服務對象面前亮明身份，用他們的辛勤汗水、無私奉獻、愛崗敬業、優質服務詮釋著“全心全意為人民服務”的誓言。煤氣故障維修及時率 2016#%，事故搶險一次性處理合格率 2016#%，用戶滿意率 2016%以上的優異業績，讓黨員服務隊已成為全市城管系統學習的榜樣，這也是他們黨建品牌創建取得的最顯著成效。
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（二）戰斗堡壘作用進一步發揮。申報品牌創建的機關黨組織都能立足實際，把品牌創建內容與本單位的中心任務和特色工作有機結合，并調動機關黨員的參與熱情，激發內在動力，有力地推動“要我創”向“我要創”轉變，自覺團結帶領黨員群眾抓好重點、破解難點、打造亮點，黨組織凝心聚力、鼓舞士氣的巨大作用得到進一步發揮。如市法院在“花城法官”品牌創建中，機關黨委緊緊抓住機關黨建工作“牛鼻子”，從強化黨員的政治理論武裝入手，狠抓隊伍建設，大力改進作風，有力地促進了本單位干部職工整體素質的提高，進一步發揮了黨建品牌的“龍頭”作用，為其它各項工作任務的順利完成提供了保障；市國稅局在“稅徽添彩木棉紅”品牌中，將黨員服務納稅人和便民春風大行動等內容納入建設項目中，以品牌創建方式來推動工作有效開展，充分發揮黨組織的堡壘作用。（三）機關黨建“活力”進一步增強。創新載體，增強活力，是提高機關黨建工作成效的重要方法。各機關黨組織在創建黨建品牌活動中，用品牌標準來開展工作，用品牌形象來接受監督，用品牌效應來拓展黨建工作的新領域，使黨建工作不斷推陳出新，持續形成新的亮點，永保生機和活力。工委也堅持把創新“載體”作為一個重點來抓，2015 年舉辦的市直機關首屆文化藝術節、首屆公務員寫作技能大賽等，得到廣大機關干部的熱情參與，我們將把此類有影響力的活動逐步向品牌項目轉變，豐富和充實
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品牌內涵。機關各級黨組織也注重在品牌創建中創新創效，如市水務局“水潤花城”項目，僅從名稱上就讓品牌創建貼切實際、耳目一新；煤氣公司“藍焰”共產黨員服務隊項目，推出“用氣不生氣、服務換滿意”的工作口號; 市地稅局在“陽光稅務·心服務”黨建品牌中建立“三聯系”制度，無不體現創新的特色。四、工作啟示習近平總書記曾強調， 堅持以改革創新精神推進黨的建設”。對于機關黨組織來說，改革創新精神就是集中體現在“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心”，切實在工作理念、形式、載體、機制等方面不斷探索，推陳出新。通過兩年的工作實踐，我們認為要確保項目化管理推動機關黨建品牌打造工作取得實效，關鍵要圍繞“三要素”，打好了“三張牌”。（一）圍繞“結合”、“滲透”、“貫穿”這三個要素，是品牌打造工作的基礎。一是“結合”。把黨建品牌打造工作與行政業務工作有機地結合起來，協調推進，相互促進，相得益彰。二是“滲透”。將品牌打造的理念融入到黨組織的教育、管理、服務和監督等基本職責中，并隨之滲透到業務工作的方方面面，使各項任務的完XX有品牌效應的影響。三是“貫穿”。把品牌打造工作貫穿于機關工作的全過程，使工作取得的每一項進展、每一點成績都凝聚著黨組織的力量支撐和廣大機關黨員的無私奉獻。
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（二）打好“三張牌”，是品牌打造工作取得實效的重要保證。一是打好“先鋒牌”。結合行業特點和部門職能，個性化設計黨建品牌載體，發揮先鋒模范作用，深入開展創先爭優活動，不斷選樹“標兵”，以先進帶后進，以典型促發展。二是打好“活力牌”。在品牌創建中推行陽光黨務，健全黨內通報，及時公開推進情況，定期征求意見建議，適時展示創建成果，讓機關黨員從知曉到參與、從融入到發力，處處有黨員的身影和奉獻，時時都體現黨員的創造和實干。三是打好“和諧牌”。通過樹立品牌營造一種凝心聚力、開拓進取、創先爭優、干事創業的良好機關氛圍，并讓這種氛圍成為帶動全市干部群眾弘揚正氣、傳遞正能量的風向標。下一步，按照《關于進一步開展市直機關黨建品牌創建工作的意見》和《市直機關黨建品牌創建管理暫行辦法》，工委將持續推進機關黨建品牌創建工作，進一步提升市直機關黨建工作科學化水平。
品牌部工作匯報篇2
第四監理部自檢自查工作匯報
總工辦：
接到自檢自查通知后，我監理部進行了討論，認為以下問題在2016年應該注意:
1、 對施工方案的審核不夠細致。
2、 對流動人員證件應加強管理。
3、 應繼續加強對施工現場安全措施落實情況的復檢。
4、 對人員的工裝、遲到繼續嚴加管理。
5、 對監理日記、培訓計劃需要按期落實。
6、 繼續做好通知單、回復、會議紀要等。要有更多的照片、影像記錄。
7、 加強現場巡回檢查力度，并增加停留時間。
8、 加強對圖紙、變更等細部的檢查，防止出現遺漏。
9、 應積極配合建設單位的各項工作。
10、 注意室內衛生及個人衛生。
11、 做好人員流動后的檔案交接及保管工作，并做好安全工作。
營口經濟技術開發區建設監理有限公司
張銀峰
2016-1-27
品牌部工作匯報篇3
行政部周工作匯報
【篇一：行政部周工作總結】
周工作總結
由于x部長的離職，我接手了他的工作，自
接手工作以后我迅速的投入到各項工作中。
集團行政部現共有五個人為了便于監督管理，我們提出了“分工不分家，責任到個人的理念”，調整了職責分工，已通知到個人開始執行。現將一周的工作情況報告如下： 本周兩次對生產部門查崗未發現異常。
根據工作需要隨時制作各類表格、文檔，同時完成領導、各部門交代的打印、復印等，對公司發放的通知、文件做到了及時的上傳下達。
xx對網絡維護確保了公司員工正常利用網絡資源，經常升級殺毒軟件，并對機器進行定期殺毒。使公司內網絡穩定有效地工作。
常璠去社保局辦理保險（轉移、終止、中斷等手續）統一核定并審核職工的基本醫療保險、工傷等費用。審核工資，上報財務部。
xx在烏海人才網，閱讀簡歷，預約安排去應聘人員進行面試、體檢。參加海南招聘會，保障生產需要。
xx是新加入公司的行政部的一員，因為對環境的不熟悉在最初的工作中找不到頭緒，也因為怕出錯而過于謹慎。執行了責任分工以后，希望能盡快投入工作。
本周工作中存在自我放松的情況，本職工作還需認真負責。希望大家在工作中，要揚長避短力求把行政工作做好。
【篇二：行政部一周工作總結】
行政部周工作匯報
（2012年3月26日周一至4月1日周日）
一、開展及完成工作情況:
1、修改了《財務管理辦法》，草擬了《獎勵及處罰實施辦法》、《施工材料限額領用及節
約獎勵懲罰實施細則》，匯編了《崗位職責制度方案》。
2、擬定了新辦公區綠化、宣傳布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協議；聯
系廣告公司實地查現場并擬出初步設計方案稿；督促辦公區吊頂、地板安裝、板房改動施工
隊伍如期保質完成任務。
3 、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責成張洪偉進行前期用電統計和與房東、
供電部門的銜接并按規定時間交納電費，必須保證正常工作與生活供電。 4、3月31日配合材料部、財務部召開材料管理專題討論會。 5、4月1日下午組織藍球
友誼賽，由部隊、監理、行政部、材料部組成聯合隊對工程部。
6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責。完成了3月25日項目部全體管理人員
會議、3月26日項目部周例會的會務服務及會議紀要工作。
二、工作中存在的問題：由于總體的崗位職責制度未正式出臺，致使實際工作中存在以下問題：一是崗位人員不
知其自身職責范圍、履職標準尺度；二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標準依據；三是部門間工作銜接還不能做到有
章可循。
三、建議意見:
1、建議盡快與中原公司對接并批準出臺項目部崗位職責制度, 完善部門崗位設臵和工作
人員配臵, 規范各環節各業務操作程序, 加強員工思想統－與業務提高的培訓。
2、嚴格執行已批準實施的管理制度或辦法，明確檢查措施和獎懲辦法。
3、由于本項目部組織架構較為特別，建筑分公司與項目部的管理兼而有之，需要管理人
員發揮主觀能動性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經其他公司先進的管理模式和
經驗。
四、本周主要工作安排：
1、完成新辦公區吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵；完成新辦公區空調的租用、辦公桌椅的
添臵、通訊光纖的聯系、內部通訊短號的聯系；待新辦公區條件具備完成辦公室搬遷（6日
之前先完成甲方新辦公區的入駐）；做好兩次檢查的相關準備工作
2、進－步完善職責制度和規范業務程序，配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵
工作。
行 政 部
2012年4月2曰篇二：一周工作總結表 篇三：行政人事部周總結及計劃 行政人事部周總結及計劃 篇四：一周工作總結行政前臺一周工作總結轉眼間一周的工作結束了，給我感覺最深的就是使我了解到了很多很多和前任公司不一
樣的經營管理模式，也學到了很多以前不懂的知識。之前的行政前臺工作內容、重點主要就
是一人多責、多崗，所以，可能之前工作內容太繁雜，以至于有些前臺方面的工作內容思考
的還不夠。而我們公司則分工明確，職責清晰。工作要求更加正規專業規范，尤其是孫總經
理更是以正規專業來管理來要求我們，雖然有些東西、有些事情可能不會手把手教我很多，
但是有時候，孫總會一句話點醒我，或啟發我們的獨立思考和獨立工作能力。這樣的領導方
式是我從前沒有接觸過的。也使我收益匪淺，所以我要更加努力的按照孫總的正規化要求去
工作，達到孫總和公司的認可，我更希望一位像孫總這樣有魄力、有能力、工作嚴謹的前輩
指點我。
下面我將向公司組織匯報一下在工作的一周里我的所獲所感。 一、主要工作：
1.前臺衛生以及辦公區域衛生的清潔工作；
2.來電電話的及時轉接和處理工作；
3.來訪人員的及時接待和引見工作和處理工作；
4.應聘人員的及時登記和引見工作；
5.員工外出辦公做好登記工作；
6.信件的及時攬收和轉達工作；
7.公司的每日考勤工作（電子版和手寫版）；
8.辦公設備的維修處理工作；
9.飲用桶裝水的管理工作；
10.領導安排完成事項的完成工作。
二、存在的問題：
1.普通話、儀表不規范；
2.去衛生間、吃飯考慮不周。沒留人替班；
3.學習工作目標不夠深刻；
三、對于存在的問題處理措施以及今后的計劃：
1.每天用普通話朗誦一小時報紙或者周刊；盡快達到標準規范；
2.完善離崗管理；
3.每天閱讀一遍《前臺接待崗位職責》，把內容銘記于心，隨時約束自己的行為；
4.應當樹立自我學習的作風和學習意識，不斷的給自己充電；
5.在最短的時間內最準確完成自己的分內工作，做到不拖延；
6.有效的對自己設立近期目標和方向，完善自我。
四、體會及感想：
1.從囫圇吞棗，不求甚解到清晰詳實 在行政人事部部門里，由行政專員和我開展各項的工作。剛剛開始的工作，有點囫圇吞
棗，像一只無頭蒼蠅。工作中感到頭緒亂、心態沒有擺正、走馬觀花。所以才會造成工作上
的一些小差錯，這些的小差錯給自己的工作上帶來了很大的教訓，所以只有不斷的問自己為
什么？應該怎樣去做？應該怎樣合理效率的完成？做好了這項工作，連帶的還有哪些工作需
要完成？才能夠明確地、準確地、具體地把握好上級的指示。
2.獨擋一面不如團結一致俗話說“滴水不成海，獨木不成林”，所以每個項目的圓滿的完成必須要有一個“人心齊，
泰山移”的團隊小組。在行政人事部門里，有許許多多瑣碎的雜事。整個部門雖然暫時只有
2個人那么少，但是任務卻也是繁重瑣碎有時還需要很及時去處理，在孫總的指示下，我們
兩個下屬分工合作，只為了把工作做得更加全面和到位，力爭到注意整個公司今后各個同事
的需求，為各個部門提供方便快捷的服務，準備好經常使用到的資料等等。這同時也挑戰了
我們的各種工作和為人處世的能力以及態度。為了能夠使到每一次的項目、每一步的目標、
每一個的計劃能夠圓滿完成，會努力地向公司優秀的同事學習，向上級學習有關的工作能力
和工作的態度。自己也會牢牢謹記：“三人行，必有我師焉”的名言警句。同時也告誡自己一
個人在公司中，不可能是孤立的個體，而是要融入到一個公司的文化當中，只有團結一致，
才能更好地完成任務。
一周總結讓自己對自己的工作行為和以后工作目標有了更清晰的認識。深刻認識到只有
不斷地提高自己的職業素養、在不同場合扮演的角色、注重工作每一細節,才能出色的完成本
上級交給個工作任務。與此同時，我自己也會不斷地要求自己達到更高的層次，找出工作中
得不足，不滿足于現狀，不斷完善自己，勤于和善于學習，努力提高分析和思考問題的能力，
工作時會更加主動付出，凡是都會出于真心，以大局為重，共事多溝通，交往相互尊重，相
互信任，相互支持。我將和公司一起成長、一起努力、一起奮斗。 ****
****年**月**日篇五：行政人事工作周總結和計劃20140224行政人事工作周總結和計劃劉靜：
一、本周工作總結：（2/17-2/22）
1、員工離、入職統計，合同簽訂.
2、新入職人員名單統計，2月份工齡工資通知發放 3、3月新增人員社保繳納確認，3
月份合同續簽通知發放. 4、1月份各部門員工請假匯總，先之培訓網絡問題跟進 5、1月各
部門績效考核催繳，1月績效工資人數核對.
6、上海社保轉移，事業部社保歸屬地確認. 7、2014部分崗位工資調整，周報表.
二、下周工作計劃：（2/24-3/1）
1、員工離、入職統計，合同簽訂. 2、3月份社保申報，醫療卡辦理.
3、工資調整崗位人事變動表核對.
4、工齡工資資料催交，
5、月末各項資料匯總.
6、先之培訓網絡問題繼續跟進及使用交接.
7、周報表.楊艷：
一、本周工作總結：
1、3月質檢匯總
2、每日打卡異常情況匯總
3、各部門考勤表的催交及審核
4、各部門mod回復匯總
5、優秀員工優秀管理者ppt制作 6、4月份員工生日會的卡片及禮物準備
7、人事培訓報表匯總
8、入職培訓試卷的復印
9、各部門旅游心得的催交
10、房務部、餐飲部技能比較心得的催交
二、下周工作計劃：
1、員工座談會記錄
2、消費打卡機的方案
3、整理資料（人事變動表、離職單、請假單、考勤表）馬進文：
一、本周工作總結：（2/17-2/22）
1、包手工芹菜餃子一次；
2、做蘿卜肉圓一次，受到滕總肯定
4、做好每日購貨計劃，做到沒有浪費。
5、餐廳衛生安全運轉正常。
二、下周工作計劃：（2/24-3/1）
1、繼續做好菜譜調整，合理搭配。
2、食材，保證營養，衛生，控制成本。
3、看天氣情況，爭取上市場調研一次。 喬靜：
一、本周工作總結：（2/17-2/22） 1，mod 每日key-in、維修房記錄每日key-in。 2，例會日報匯總，會議記錄。3，各部門周總結和計劃匯總。4，1月份員工滿意度、行政人事績效考核輸入匯總 5，生日會舉辦6，新聞網站更新。
7，歐尼雅質檢（2/19）8，酒店質檢（2/20）
9，滕總召開“關于宴會專題會議記錄” 10，滕總交辦事項：2014年宴會菜單分類統計匯總 11，部門周總結和計劃匯總（1/24）
二、下周工作計劃：（2/24-3/1） 1， 各部門周總結和計劃匯總2， 管理人員例會參加和記錄、mod每日key-in和上傳 3， 維修房記錄key-in4， 質檢檢查和記錄
5， 網站更新。
【篇三：行政部一周工作計劃】
篇一：人事行政部一周工作安排1
人事行政部一周工作安排
篇二：2015年行政部工作計劃]
行政部2015年工作目標和計劃
2015年行政部工作目標和計劃
為切實配合2015年公司計劃目標的順利實施，行政部將緊緊圍繞 “組織、實施、協調、監督、執行”這一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力資源體制改革、創新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設、抓安全、細化后勤服務為目標，推動公司總體經營計劃目標的實現，使行政部真正成為促進公司發展堅實的、強有力的保障部門。
一、2015年整體工作思路
1、深化人力資源體制改革
2015年人力資源依據公司發展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年薪制”，績效指標kpi量化，改變固化考核標準，實施“高標準、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業發展需要。
2、創新績效管理
根據各子公司現階段的發展經營模式，人力資源依據各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核，從內容與形式上大膽創新，經理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。
3、降低用人成本和風險
以“人力資源是第一生產力”為導向，做好招聘用人計劃，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內容的調研與分析，推進人崗適配工作，適時調整組織架構，進行擴、縮編制。實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監督部門用人不專業、考核不到位、監管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關責任。及時簽訂勞動合同，避免用工風險，推進公司社保工作，加強公司勞動關系建設。
4、建立激勵機制
以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，充分調動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養后備力量而努力。
5、控制辦公費用管理
以“開源節流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的基礎工作，改進工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節約每一分錢。
6、強化企業文化凝聚力和競爭力
在增強公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導企業文化建設，建立企業文化培訓資料，展現公司經營管理模式、組織架構、管理團隊、發展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內容。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業文化產生更有力的吸引，對在職員工倡導提高工作責任感、價值觀。真正做到企業宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力量，為公司的發展點亮生命的火花。
7、鞏固信息平臺建設
隨著信息平臺的科學建設，行政部將在原有的基礎上，鞏固erp、oa辦公系統、網站的信息資源使用，保障網絡與系統的使用暢通，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵
害，利用網站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進經營目標的實現。
8、抓安全
牢固樹立“安全發展”理念，高度重視安全教育與安全生產，加強安全設備檢查，規范安全操作，讓一線員工提高安全生產責任意識，健全安全生產長效機制，堅持強化安全基礎不動搖，推進科技保安全，做好安全保障體系工作，做到防患于未然。
9、細化后勤服務
將后勤服務工作落到實處，增強服務意識，改善服務態度，以提高服務質量為重心，保障各部門需求，體現強有力的后勤服務團隊。
2015年行政部在做好其他行政工作的同時，重點實施監督、監管的職能，積極組織協調各部門的經營管理目標的實施，大力開展行政監管工作，實行計劃與考核的統一、目標與執行的統一、監督與管理的統一。
二、行政、人事主要工作計劃
（1-12月） 行政工作計劃
篇三：2013年度行政部門工作計劃
2013年度行政部門工作計劃
根據2012年工作中存在的不足，結合公司今后的發展趨勢，我擬定了2013年度工作計劃，并遵照計劃開展具體的工作，旨在能更好的為各部門服務，更好的協調各部門的運作及支持公司決策，協助各部門達成2013年計劃目標任務。
2013年度工作計劃重點內容：
第一項 協助工程、生產、研發部完善部門管理
（一）盡快整理員工手冊
公司現在的狀況，有的新員工進公司一個月甚至轉正后尚不清楚公司的規章制度、整體戰略目標、文化背景等，《員工手冊》是規章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規，覆蓋了行政管理的各方面規章制度的主要內容， 同時，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的了解公司、認同公司，
員工手冊分別從公司簡介、企業經營理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、圖書管理、工作匯報、安全衛生、行為規范、獎懲機構等幾個方面編寫，去年已列好大綱，計劃本年度上半年4月份前修訂完。
（二）協助部門考核新員工
主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現及與公司之間的相互適應程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下最適合公司的員工。考核分三個部分進行：
1、基本制度考核：包含公司的規章制度、品行等，行政部根據實際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領導負責評閱。新員工入職滿30天時，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品行、個性和對公司不認可之處，品行不佳或試用期間不太認可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量減少人力資源成本的浪費；
2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態度、能力等。新員工轉正時，行政部負責組織，部門主管針對個人實際情況出題考核員工，考核結果依次遞交分管副總審核，研發部新員工的制度品行考核和崗位技能考核結果最后遞交總經理審查，依據員工平時的表現和考核數據，公司可在最大程度上熟悉員工的各項基本情況，參考定位員工在公司的工作方向。
3、崗位轉正評估：崗位轉正由人力資源部配合分管領導共同完成，主要方式是通過《新員工轉正申請表》來進行（此處略過）。
（三）協助部門制定培訓計劃
通過員工訪談了解，部分員工希望公司舉辦一些培訓活動，比如：新員工希望盡快融入公司，
多了解公司的文化、制度等，老員工則希望能進一步提高自己的技能水平，向水平技術較高的員工學習，故此，行政部準備今年協助部門制定培訓計劃，每季度舉辦一次，具體分為四個方面：
1、新員工入職培訓：由人力部負責，主要內容是公司簡介、發展歷程、規章制度介紹等，對新員工提出的問題給予必要的指導，幫助新員工融入天虹團隊，鼓勵新員工形成積極的工作態度。
新員工入職當天或一周內，人力部組織新員工在會議室進行入職培訓，培訓課本為員工手冊，先介紹公司發展歷程，后深入介紹公司制度、福利、考勤及獎懲規則等，站在公司的角度和職業道德方面為員工解析各種入職疑問，幫助員工盡早融入天虹，更好的開展工作。和專業技能。 2、崗位技能培訓：由行政部組織各部門負責，主要內容是本部門相關崗位專業知識，結合工作實際運行中出現的專業問題，進行探討培訓交流，幫助更多的員工提高技術理論水平
3、溝通禮儀培訓：由行政部負責，主要內容是溝通技巧、商務禮儀和辦公禮儀等，綜合提高天虹團隊的整體素質，強化員工的職業道德。
4、中層管理人員培訓：由行政部負責，主要是提高中層管理的綜合素質，增強管理能力、創新能力、執行能力等。
陳總是全國非常有名的培訓師，每次講課都能深入人心，鼓舞士氣，員工紛紛表示從中可以學習很多，因此，行政部準備在2013年，協助陳總進行溝通禮儀和中層管理培訓的工作，計劃每季度末舉辦一次，先請示陳總，確定時間、課件內容等，后組織各部門員工、中層管理人員進行培訓。
培訓現場行政部負責dv錄制，會后將視頻文件和培訓課件上傳至公司指定共享文件夾中，供會后各部門繼續學習，并做好備份存檔工作，防止意外丟失。（四）協助部門完善績效考核管理 研發部和工程部的績效考核體系還不夠健全，行政部將全力協助部門主管完善體系，具體詳情各部門主管均有匯報。
（五）協助部門獎懲管理
1、2012年公司獎懲機構尚不夠完善，2013年計劃協助部門加強公司正規化管理建設，根據公司發生的不同事件，及時協助調查，以公司制度為準，經濟制約為杠桿，結合實際情況，鞭策員工，表彰先進，激勵全體員工行為規范，提高自我約束能力。
以員工手冊中的獎懲管理為準，嚴格按其規定執行，發現遲到早退、違規違紀、不遵守制度等或好人好事、積極維護公司形象等的人員，按制度規定賞罰分明，并全公司通報，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔，每年末評選優秀員工時，可做參考資料。
2、針對公司實際情況，跟進完善獎懲制度，確保獎懲制度具有公平公正性。
在獎懲制度實施過程中，若發現制度不完善的地方，如確有違規等情況未在獎懲條款中，行政部及時跟進，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正規化。
第二項 行政部13年導入7s管理配套體系
（一） 管理內容
7s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。7s塑造公司的整體形象，減少不必要的等待和查找時間，提高工作效率，合理配置和試用資源，降低成本，減少浪費。
（二） 實施方案
1、前期準備工作
成立“7s管理小組”，明確管理職責，為7s活動政策有序的開展提供保證。設定小組長、副組長和組員，該小組的主要職責是：制定7s推行目標，監督實施情況，組長由陳總擔任，副組長由行政職員擔任，組員是各部門主管。
2、宣傳、培訓和提高認識
成立小組后，在正式開展7s管理以前，必須先消除員工抵觸情緒，要讓大家清楚的知道7s內容和作用，管理小組負責對員工進行全方位培訓，宣傳并引導員工學習7s管理知識，最終達到統一思想、統一認識、統一行動。
3、實施辦法
3.1整理：區分必需和非必需品，現場不放置非必需品。
管理小組成員帶領各部門員工先分析，本部門場所哪些東西該要，哪些東西不該要，對工作場所進行檢查、大掃除，確定經常使用的、不常用的、廢棄的物品，然后在分類處理。
3.2 整頓： 能在 30 秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：
品牌部工作匯報篇4
生產部工作匯報
【篇一：生產部工作總結】
生產部工作總結
尊敬的各位領導、各位同仁，大家好：
光陰似箭，日月如梭，2013年在不知不覺中已悄悄過去；辭舊迎新，我們滿懷堅定的信心，迎來了極富挑戰的2014年。對于我來說2013年是成長很多的一年，是收獲頗豐的一年。作為海南大成混凝土有限公司主管生產工作的生產部經理，我將全年來本部門工作總結如下：
工作業績：
一、生產產量方面
在業務量不穩定，原材料供應不穩定的2013年在所有同仁的辛勤勞作及緊密配合下，在公司領導及全體員工的共同努力下，2013年度約330個工作日內共完成商品混凝土生產加工共39萬7千多立方。圓滿完成本年度計劃生產任務，生產產值突破一億。其中，6月生產混凝土共47667立方，為前半年新高，在我站實現第一次產量超四萬立方。11月再破新高，月產混凝土共60611立方，真正實現高效飽和生產。在全年中有49個工作日生產混凝土量突破2000立方。這些都是值得我們自豪的業績。
二、安全生產方面
在過去的一年里，生產部將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各崗位員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各崗位工作間存在的安全隱患，生產安全有序運行，全年人身傷害事故為零。
三、設備管理方面
有句俗話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年里，公司東西兩條生產設備運轉完好率達到95%，雖然我站西線設備使用時間已近4年，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下，尚未出現一起因設備原因嚴重影響生產的事故，故障率較低。
我們的設備維護按照設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排，有力地保障了設備的高效正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。
四、員工管理
員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各崗位主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。
五．生產環境管理
2013年生產部在生產環境清潔方面狠抓管理工作，由公司副總經理杜總主抓購進衛生清潔車一臺，安排專人駕駛操作，生產現場環境干凈整潔度在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：地面清潔效率和清潔度明顯提高。原來三個雜工大概要清掃4個小時生產環境，利用掃地車清潔只需約個2個小時，節省人員分配到其他崗位，進而節省了崗位用人數，提高了崗位工作效率。
六、基本建設方面
2013年度初步完成轉料平臺雛形建設，在2014年5月份前有望投入使用。該平臺投入使用后將減少剩料或廢料傾倒帶來的環境污染，同時將為為公司減少因此產生的經濟損失。
協助完成公司出口路面擴建及修補，方便后期路面修補工程不影響原材料進出及我站商品混凝土供應。
七．其他方面
各崗位實行績效考核工資制度，提高了各崗位員工的工作責任心，進一步促進我部門員工薪資合理化。各崗位臺賬記錄進一步規，特別是調度日志記錄完整
性大為改觀。骨料倉清理承包由鏟車班組清理，不但加強了鏟車司機的工作責任心，而且使清倉程序簡單快捷化。基本實現了隨堵隨清，盡可能減少清倉對生產的影響。
工作中存在的不足及改進措施
一、 員工罷工
2013年6月我部門出現夜班當班兩名主機操作員及實驗室質檢員聯合罷工現象，影響正常生產近3小時。原因是公司由于資金緊張前期暫發司機工資，這兩位員工在該件問題處理上思想處于極端狀態導致罷工行為產生。后兩員工結算工資離職。對該罷工事件總結如下：
1、 配合人事部簽訂嚴謹合法合理的用人勞動合同，及時做好向勞動監察等相關部門的匯報準備工作，因為一旦涉及到罷工，很多員工在單位無法滿足的情況下，第一時間會想勞動監察部門進行投訴，所以，單
位應當準備勞動監察部門介入后的處理方案，提出非常詳盡的向勞動
監察部門解釋為什么會出現這種情況，最好能夠說服勞動監察部門引
導員工通過正常途徑，如協商或仲裁方式解決問題。
2、 在今后工作中及時了解員工的思想動態，重視員工提出的訴求，因為這些訴求基本都是和員工的自身利益相關的，員工罷工事態的出現，都不會脫離訴求，員工主要是向通過罷工這種行為，希望給予企業一定壓力，從而滿足自身訴求。及時反思，接受教訓，改善員工待遇，
激勵員工努力工作，提升員工福利，避免事項再次發生。
二、 除塵器脫離墜落
2013年12月，由于連續陰雨天氣，除塵器清理工作未能及時完成加之水泥受潮結塊堵塞濾芯器。導致在水泥入倉后氣壓過大將除塵器剝離灌頂由高空墜落，所幸無人員傷亡且天氣晴朗方便及時維修未產生更多影響。 事
件總結處理如下，通過以下措施避免該類事件再次發生：
1、 機修方面加強檢查清理工作，及時更換除塵器濾芯，及時清理安全閥
不讓其賭塞。
2、 由操作員、司磅員、機修三個崗位員工共同不定期進行除塵器震動清
理。
3、 原材料入倉前及入倉后安排專人除塵震動清理，保持除塵器濾芯排氣
通暢。
三、 鏟車維護保養不足，維修費用過高
隨著產量增加，鏟車的使用率越來越高,對于鏟車管理就相當重要了。鏟車修理費用越來越高,增加了公司的運營成本,妨礙公司經濟效益的提高。在使用中,有各方面的原因導致鏟車修理費用上升,因此有必要對這些原因做一分析,并相應的提出解決的策略。鏟車維修費用較高主要有：
第一,缺乏相對完善的維修、保養制度。我部門在鏟車保養和維修方面已經建立了一些相關的制度,但是這些制度都沒有具體量化和細化。例如:在維修保養的責任人上不清不楚,出現維修與保養的問題對于責任人的處罰與約束的力度也不夠。
第二,公司維修與鏟車班組管理人員的素質較低。維修人員的素質較低主要表現在維修人員的維修技能知識水平較低,除一些小故障,更多情況是由第三方修理廠維修，很大程度上影響了鏟車維護保養的及時性。鏟車班組管理工作人員的素質較低主要表現在管理人員缺乏責任心,對于維修費用與保養費用缺乏審核與管理。
第三，鏟車維護保養沒有專人負責，因崗位員工在生產量較大的時候往往顧此失彼，沒有做到及時維護保養。等出現故障時已經無形中增加了維修成本。 改進如下：
1、 嚴格執行保養維修制度、量化細化，責任到人。
2、 及時保養維護，及時跟換磨損零部件，盡量使維修成本最小化。
3、 保證崗位員工數量，招聘高專業素質管理人員負責實施管理維護。
四、 員工更流失率過高，培訓不到位
正常的員工流動有利于避免企業經營與管理僵化，給企業帶來新的管理理念與新鮮血液，有利于員工能動性與創造性的發揮。物極必反，過多的員工流動則導致了員工的流失，員工流失率高不利于企業項目、工序、工程的實施，影響了組織的穩定，企業也為此付出了高昂的成本。這里的成本不僅包括直接成本，同時也包括間接成本，直接成本主要是指招聘、培訓新員工的費用，而間接成本主要是指當員工流失后會出現一段時間的資源閑置。2013年我部員工流失率達30%，分析原因如下：
1、現有體制使員工無歸屬感
2、現有薪酬體系使員工感到不公平
3、缺乏合理的激勵機制
4、缺乏科學的管理體系
5、培訓不到位，員工缺乏必要的職業生涯規劃。
該如何在最大程度上避免人才的大量流失呢?
1、創建核心企業文化，營造好的文化氣氛
優秀的企業文化它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提練獨樹一幟，這樣營建的企業文化才是經得起考驗的，也才 是有價值的，但員工是很難看到這些的，他們也不會去管你是怎樣營造企業文化的，他們只要求在一個和諧、輕松、公正、公平、進取、團結的團隊里工作，他就開 心，就精神舒暢，所以，管理者應該極力營造這樣的文化氣氛，有了這樣的氣氛團隊才會有凝聚力，而有了凝聚力的團隊要想員工離開，大概只有通過強制裁員了。
2、給員工一個發展的空間和提升的平臺，提供更大的發展空間
如果員工看不到企業的前景，無論如何也激不起員工的工作熱情，這樣的企業也不可能讓員工安心留在公司工作，要給員工提供較大的發展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面著手：
(1)建立及完善競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗，很多企業，當公司
【篇二：2014年生產車間工作總結范文】
2013年車間工作總結（一）
轉眼間xx年已經過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產任務，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好xx年的各項工作，現對xx年的工作總結如下：
一、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了自身專業知識學習。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。
2、充分利用周六生產例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
三、生產、技術管理得到加強。
質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數進行控制，避免不合格的產品流出車間，減少了客戶的質量異議 。
四、現場管理得到改善。
制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面： 一、安全方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。
2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產、成本方面：
因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協調。私自修改加工程序 ，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度。
設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。
3、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質量方面：
1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標準，定量管料長度（2）隨時抽查。
2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：（1）加強教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢.
四、現場管理方面：
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。
五、設備現場管理沒有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。
六、培訓方面：
1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位
的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
七、個人存在問題：
1.自身管理水平欠缺，應繼續加強學習，提升自身素養，提高管理能力。
2.工作力度不夠大，工作細節沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。
3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規章制度，做好安全工作。
為切實抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。 全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。發現問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節能降耗，降低生產成本。 （1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。 （2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產品消耗。
3、強化質量管理 （1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現。 （2）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。
4、認真落實公司下達的生產任務。 （1）根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。 （2）合理調度、均衡生產，根據生產需要，協調好各工序生產進度，合理調配各工序生產任務。
5、積極做好現場管理 （1）對成品或半成品以及廢品區別存放，加強巡查，對未按要求進行處罰 （2）強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進行總結。 加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防碰防撞
6、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
車間電工工作總結（二）
時光飛逝.自xxxx年7月進入(motivational model yuedu.mipang.com)xx鐵廠以來.這段時間在這里我學習到了很多東西.在領導的安排下我先是和老師學習電工的知識和熟悉鐵廠的環境.在老師的帶領下，結合值錢在學校學到的理論知識，對我鐵廠的生產理論有了更深層的了解。對生產工藝流程有了更一步的認識，對設備和基礎電路，也更加熟悉了。
在電工領導的帶領下，我知道電工應做到“嚴.勤.細.實”四點.下面我用粗略的見解談談.
第一點“嚴”就是嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業.不嚴格要
求自己，危險會隨時都會出現.《安全操作規程》是用無數血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結合實際，一切安全事故都能避免.
第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字.
第3點“細”主要是細心和細致，我們應細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環境，在工作上盡量地做到循規蹈矩.
第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領導干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風度.
【篇三：生產部半年工作總結】
篇一：生產部2012年上半年工作總結及下半年計劃
生產部上半年總結和下半年計劃
在公司全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半年中,生產部工作有得有失,在過去的半年,由于前期工作準備不充分和生產能力、生產效率不能充分的發揮,這給公司各個部門都帶來很大的壓力,生產上由于多方面的原因,在第一季度導致很多時間都在趕進度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內部也打亂了正常的生產工作秩序. 為了在2012年下半年能更好的前進，吸取經驗教訓，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產經營工作,我現在對2012上半年生產經營部工作情況總結如下:
1、在產品產量方面：在今年上半年總共有新模具81套，總體上在這些模具中生產的t0進度基本良好，但在t1、t2等出現了延期。通過以情況,說明生產部在平時工作上的不足,首先人員上, 平時沒有充分做好員工的技能培訓和人員儲備,一到忙時全局打亂,形成全面趕進度從而導致托期,這是一個生產型企業的大忌,很容易忙中出錯,一旦出錯,就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源,重復同樣的工作,增加產品生產成本,針對這個情況,我認為今后的工作中在人員的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內部挖掘有潛力的員工進行相關的技能培訓,讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場信息,做好人員信息儲備。原材料材質問題,也影響了一定的生產進度。原材料的來料不及時也給生產帶來了一定的影響，導致零件不能及時的加工從而導致模具的托期。
2、生產質量方面：在加工模具的同時也出現了不少的質量問題。由于學徒比較多，看不清楚圖紙導致零件加工錯誤、設計出圖的錯誤導致零件的報廢等。這些質量事故說明,我們公司在產品質量方面存在的一些問題,①、生產部員工質量意識差，在生產過程中，自檢互檢的制度未能完全執行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導致問題的出現。②、公司專職的質量管理力量薄弱，在生產過程控制上沒有起到完全監督的作用，也導致了一些質量問題未能及早發現，未能得到有效的控制。
3、安全生產方面：安全生產是企業最重要的一個方面之一，安全是效益。但生產部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產管理上的工作做得還不夠仔細，獎懲制度上沒有充分的體現、執行，員工安全意識不高，雖然沒有大的安全事故出現但是我們不能松懈安全生產制度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
4、現場管理方面：上半年生產部得到公司大力支持,通過全體員工的共同努力,生產現場比以前有較大改變,模具進行了定置擺放,對生產場地進行了區域劃分,劃分了現場6s區域責任人,并基本上保持了地面清潔,在這方面生產部雖然取得了一些成績,但也還有很多不足,由于我在對員工6s現場管理上監督力不夠,所以有些員工現場盛具擺放不整齊,標識標牌不齊全、不規范，產品狀態區分不明顯。針對這些情況，我們生產部下半年將對生產現場進行全面的整改，規范標識標牌，加大對現場6s管理力度，嚴格按照規章制度對不符合要求的行為進行糾正。
5、設備管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的愛護設備、工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時發現設備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設備進行檢查、保養，對有故障隱患的設備及時進行修理，排除隱患，確保安全、高效生產，對專用設備上的產品全部滿足自己加工后，不能滿足生產需求的在考慮外協加工，真正為公司節能降耗、降低產品成本出一份力，也更使我們企業的固定資產管理更加規范、成熟，趨向正規。
綜合以上幾方面的問題，為切實做好今后生產經營部的工作，我部門下半年將具體從以下幾
個方面展開工作：
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。重點做好員工安全知識的培訓工作，讓員工牢固樹立安全就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中對車間存在的設備隱患及違章作業仔細排查，發現問題立即處理，對違章作業責任當事人進行經濟處罰，并在每天的例會上和張貼欄上進行通報批評。對發現問題及時提出的員工進行嘉獎，對查出的安全隱患，當作事故對待，小事當作大事抓，把安全事故消滅在發生之前。2、強化質量管理。繼續堅持對員工的質量培訓，讓員工真正體會到質量是企業的生命，人人都有自己是第一檢驗員的意識，另外是加大生產過程的檢查力度，對不認真執行生產工藝的員工進行開會通報批評，并進行處罰。對做得好且能幫助其他員工發現質量問題的員工進行物質獎勵和精神獎勵。重點對一些經常出現質量問題的產品單獨培訓，同時希望我們質量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管，把我公司的產品質量做得更好針對質量問題，下半年我們生產經營部門也將高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，不是檢查出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
3、認真落實公司下達的生產任務、積極做好現場管理。合理的利用人員，培訓多技能的員工，確保正常生產人員的配備。根據下達的生產計劃，合理調度、均衡生產，確保滿足銷售需要。強化設備管理，責任到人。強化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規范化，每天下班對車間進行檢查，將檢查結果在第二天早會通報。
4、增強企業凝聚力。為加強企業的凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，生產部將在今后工作中認真落實、貫徹公司優秀員工評選辦法，對部門員工進行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。
5、對我廠所有設備進行全面的排查，對一些存在問題的設備進行修理整改，加強我廠設備的利用率爭取使我廠設備的利用率達到%100，使各個設備的工作達到飽和。
以上是我對生產部門過去半年的工作總結和今后的一些工作計劃，希望各部門同仁多提寶貴意見，我們生產經營部愿以最飽滿的熱情對待今后的每一天，和各部門同仁團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力。 在總結中言辭上對各部門有不敬之處請多諒解。
二○一二年七月一日篇二：生產部上半年工作總結
生產部上半年工作總結
2014年上半年轉眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產部的這段時間里的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現具體總結如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產任務完成情況
（1）上半年共裝配生產鐮刀臂機器4臺；
（2）最最終用戶處安裝交付4臺
（3）技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%
（4）售后維修4臺次。
（5）技術革新小改小革5項。已經近尾聲。
以上工作生產部根據公司要求的生產工期，及時制定生產計劃，并按此計劃組織實施生產，并在生產過程中要求員工按操作規程及生產作業指導書進行自檢及互檢，發現問題及時與相關部門聯系，并進行處理，保證了產品的質量。由于公司對產品質量的重視，因此上半年生產中雖然沒有出現重大質量事故，但生產的產品還是有些部件出現了質量的問題
2、工作中存在的問題
（1）生產現場管理中存在的問題，車間的生產作業環境不清潔，各種生產設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放；
（2）生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規定對員工定期進行生產質量培訓，員工的生產工藝意識較差，因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題；
（3）質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業指導書及生產工藝要求進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續發生；
（4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。
（5）低值易耗品管理不嚴，生產現場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。（六）人均效率管理的問題：
目前生產部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產發貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規定來執行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規定。
二、下半年工作計劃
下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。
（1）制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作。
（2）加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高；
（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞；
（4）加強現場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場工作環境清潔整齊有序。
（5）加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發生；
（6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產部人員培養成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發展壯大奠定人才基礎。
（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行。
總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。
生產部
2014年6月23日篇三：2013年生產部經理年終總結
生產部經理年終工作總結及年后計劃：
尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！
今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產總結報告。現就去年的工作總結如下：
去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！
下面就2013年11月至今的工作情況我向大家報告如下
1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。
3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。
４、規范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見并協助處理。
總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：
一、現場5s管理
全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。
①車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業余時間每月至少2次以上的整頓。
②制作各種適宜的標語，美化現場環境；創造一個舒適的生產環境。
③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性；
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
2、做好節約、消耗控制
培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
三、產品質量與工藝管理
1、質量管理
質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理
①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。
四、安全生產、設備維護與宿舍管理
1、安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。
3、宿舍管理
對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創造一個舒適的生活環境。
五、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進
班組從明年開始，進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。 生產主管管理規范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。
六、崗位技能和學習型團隊建設
為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5s 學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。 以上幾方面將是生產部2013年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20１4年我們在新的一年里 ；改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20１4使生產部的各項管理工作再創新佳績 ，為公司的改革與發展做出應有的貢獻！
在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！
謝謝大家！
品牌部工作匯報篇5
宣傳部工作匯報
宣傳部工作匯報 20PC年，全區宣傳思想文化戰線在區委的正確領導下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，認真貫徹黨的十八大和市、區委全會精神，立足全區改革發展穩定大局，解放思想、開拓創新、突出特色、打造亮點，各方面工作取得了新的進展和新的成效，為全區經濟社會又好又快發展提供了重要的思想文化保證。 一、理論武裝工作深入系統 以學習貫徹黨的十八大精神為重點的理論學習貫穿全年始終，舉辦了5場高質量的輔導報告，參與組織了全區黨政企“一把手”黨的群眾路線專題研修班，圍繞不同主題舉辦了3次區四大機關中心組集體學習，收到了良好效果。目前正在籌備第四次集中學習和十八屆三中全會輔導報告會。廣泛開展學習貫徹黨的十八大精神理論征文活動，召開理論學習交流會，編輯印發了領導干部理論學習優秀成果匯編。圍繞學習型黨組織建設考核指標體系等重點課題廣泛開展調研，推動學習型黨組織創建活動不斷深化，評選表彰了10個先進學習型黨組織。發揚理論聯系實際的優良學風，將學習貫徹黨的十八大精神與推動我區經濟建設和社會各項事業發展緊密結合，向市委宣傳部推薦一批調研成果，榮獲天津市優秀政研成果一等獎一項、二等獎兩項，《研究與實踐》登載3篇。宏范書記的《借重首都資源優勢，加快科技南開建設》一文在《天津日報》理論版刊發。目前，宣傳部正在對全區理論學習情況進行綜合考評，將評選表彰20PC至20PC年度優秀理論學習中心組和理論學習優秀領導干部。 二、社會宣教活動影響廣泛 組織開展了以“抓住新機遇、把握新標準、實現新突破”為主題的解放思想大討論，全區各單位組織形勢政策宣講和巡回報告會150多場次，編發大討論活動簡報40余期，為啟動全年工作、實現良好開局奠定了堅實思想基礎。廣泛開展以“弘揚新風正氣，推動科學發展”為主題的“雙學”系列活動，評選表彰了新一屆學雷鋒標兵、學焦裕祿優秀領導干部和精神文明創建先進集體，邀請全國重大先進典型郭明義、周恩義來我區傳授經驗，通過先進典型的示范，提升活動的影響力，促進全區志愿服務活動不斷深化。制定了《學雷鋒志愿服務管理辦法》，開通“南開區學雷鋒志愿服務網”，成立了南開區郭明義愛心團隊，南開文化宮和康泰養老院被評選為首批天津市志愿服務基地。深入開展“中國夢”宣傳教育活動，舉辦了南開區“中國夢·我的夢”詩歌朗誦演講比賽，組織參加天津市詩歌朗誦演講大賽和少兒演講大賽活動，我區7人在市級比賽中獲獎。成立了南開區先進典型“中國夢”巡回宣講團，組織形勢政策宣講員、“五老”宣講員、千名書記開展“中國夢”宣講活動。中央和市級各大主流媒體共刊發反映南開區“中國夢”宣傳教育活動的信息214條。萬興街黨工委作為天津市唯一的基層社區代表，參加了中宣部召開的中國特色社會主義和“中國夢”宣傳教育調研座談會，萬興街的做法得到中宣部的充分肯定。 三、精神文明建設扎實推進 深入開展提升市民文明素質行動、評選道德模范和“南開好人”活動，向陽路街社區黨員、惠生出租車公司駕駛員陳兆祥榮獲第三屆天津市道德模范“助人為樂模范”榮譽稱號，向陽路街昔陽里社區黨委書記、主任王月華和工商銀行南開支行辦公室科員王忠貴榮獲第三屆天津市道德模范提名獎，我區有13人當選“天津好人”。《天津日報》“津門好人榜”欄目整版報導了南開區學雷鋒標兵徐秋楠，接過母親愛的接力棒愛心助殘的感人事跡。區文明辦指導各街道建立12個志愿服務分中心，建立社區服務站博客，目前全區已有60%以上的社區與區學雷鋒志愿服務網實現了鏈接。積極推進“文明餐桌行動”、“交通安全宣傳”為主要內容的“迎東亞運動會、做文明有禮南開人”活動。加大公益廣告宣傳力度，在街道社區、商業旅游區以及建筑工地建筑圍擋，設計安裝了以中國夢和美麗天津建設為主題的公益廣告宣傳牌500余個。下半年開通了《手機報》加強思想引導和文明傳播，向全區各級領導干部、居委會主任和宣傳思想文化戰線干部發送彩信和宣傳提示語，受眾9300人次。整街建制創建、美麗社區建設深入開展，基本完成了鼓樓街整街建制創建任務，啟動和推動興南街、王頂堤街的整街建制工作取得明顯進展，新建和提升改造“五個一”文明社區22個，打造了新一批“五個一”精品亮點。大力開展美麗社區建設，編制了《南開區加強社區精神文明建設的意見》，長虹街盛達園社區榮獲“天津市十佳文明社區之星”榮譽稱號、水上公園街水上公寓社區和萬興街龍井里社區獲得“天津市文明社區之星”榮譽稱號。向陽路街昔陽里社區、廣開街康舜里社區、鼓樓街壹街區社區和體育中心街金谷園社區快樂營地的活動，被評為天津市20PC年快樂營地優秀活動項目。今年我區與市文明辦聯合在長虹街盛達園社區舉辦了都市文明禮儀形象大使進社區活動，在水上公園街水上公寓社區舉辦了“講述美麗天津，暢想美好生活”第二屆天津市志愿者講解員大賽區縣場比賽，我區8名選手入圍復賽。與新華網聯合在我區20個社區和3個幼兒園，開展了文明禮儀宣傳和文明小天使報名活動。本月29日，我區還將承辦全市勞模代表宣講美麗天津啟動儀式暨首場宣講報告會。 四、文化強區建設進展明顯 群眾性文化活動蓬勃開展，成功舉辦了為期兩個月的第五屆“和諧南開”文化藝術節，創下了時間最長、演出場次最多、藝術門類最全、藝術水準最高、演出規模最大、參與部門最多，受益群眾最廣的記錄，藝術節高水平、接地氣的文化惠民活動，得到了居民群眾的一致歡迎。20PC年南開區新年音樂會、各界人士新春聯歡會、第二屆“魅力南開”舞蹈大賽、第四屆“南開杯”新廣場舞大賽、南開區“百姓歌手”大賽，南開區第二十三屆“飛雪迎春”、第二十四屆“南開之夏”等系列文化活動在全區反響良好，豐富和活躍了群眾文化生活。發揮全區12個文藝家協會作用，擴大志愿服務范圍，建立了文化志愿服務基地，成立了南開區文化志愿者服務隊。按照區委要求精心做好民俗文化旅游這篇文章，組織推動媽祖文化主題景區、天津“國粹宮”、莊王府保護性開發和利用、老城博物館等重點項目。天后宮、莊王府(李淳祠堂)被批準為全國文物保護單位，從而使我區國保單位達到五家。大力推動實施一批文化產業項目建設，建成“農墾博納國際影城文化綜合體”和“1068汽車文化傳播基地”兩個項目。圓滿完成了媽祖文化赴臺交流任務，搭建了海峽兩岸民間交流平臺，進一步鞏固和擴大了天津天后宮作為世界三大媽祖廟的影響力。深化“三館”免費開放，延伸公共文化服務。 五、媒體新聞和信息宣傳反響良好 圍繞區委、區政府重點工作，抓住主線，突出主題，唱響主旋律，傳播正能量，規范細化節目策劃、畫面拍攝、稿件審定、編輯制作、布景燈光、片頭字幕、主持播音、播出時長等環節，嚴格把關新聞的含量、新聞的準確及時、播出的時長等。開辟了新的“為民服務”、“當好主力軍”欄目，“南開新聞”由每周五天播出改為六天播出，每天新聞時長由10分鐘增加到15分鐘。按照中央八項規定要求，改進領導活動報道，每天新聞報道領導活動和會議的時間不超過三分之一，宣傳報道質量和層次得到不斷提升。今年以來，借助本市主流媒體宣傳南開，在重要刊物、重要版面刊播頭條新聞13篇，創近年來外宣工作新水平。天津日報8月16日頭版頭條刊發《一份珍貴的“成人禮”——南開區雙聯活動為困難群眾解難題》;10月11日至13日，在都市報道60分連續播發三個頭條新聞。堅持“走基層、轉作風、改文風”，深入基層、站位一線，宣傳我區雙聯系活動、社區建設、農民工子女入學等發生在基層的鮮活新聞事件，受到基層群眾的好評。11月24日《天津日報》頭版頭條以近半個版的篇幅刊登了“津報調查”《激活老城資源，打造“文化客廳”——南開區整體提升改造鼓樓商業街調查》，在全市引起熱烈反響。宣傳信息和社會輿情工作及時有效，上報市委宣傳部宣傳文化工作動態信息和社會輿情信息36篇，向區委常委會專題匯報社會輿情綜合分析，為區領導科學決策提供了參考。深入貫徹落實全國和天津市宣傳思想工作會議精神，起草了《關于進一步加強和改進宣傳思想工作的意見》，下發了《關于加強和改進新聞宣傳與輿情信息工作的安排意見》，增強了黨員干部社會輿情綜合分析能力，充分發揮思想教育和輿論引導作用。 六、宣傳文化干部隊伍建設進一步加強 在全區宣傳戰線廣泛開展“學習周恩義同志，爭做‘六強’宣傳干部”活動。舉辦了全區宣傳思想文化工作培訓班，圍繞提高宣傳干部文字寫作、語言表達、組織協調、調查研究等能力舉辦專題講座，全區各單位行政主要負責同志、分管宣傳工作的領導和宣傳干部200余人參加培訓。組織參加中宣部、中央文明辦、市委宣傳部、市文明辦組織的學習培訓活動16人次，在中央文明辦培訓班和天津市政研會秘書長聯席會議上，我區分別就志愿服務常態化和社區思想政治工作作了經驗介紹。認真貫徹落實市、區委關于改進工作作風、密切聯系群眾相關規定，制定下發《中共南開區委宣傳部改進工作作風實施細則》。宣傳部處級領導干部帶頭聯系社區辦實事，建立“五個一”聯系點搞服務。加強宣傳部黨支部建設，定期組織理論學習，開展服務群眾實踐活動，宣傳部黨支部被評為全區先進黨支部。深化新聞中心機制改革，以兩年一度的全員聘用和中層聘任工作為契機，進一步加強新聞隊伍的建設與管理。對區文聯實行標準化管理，為12個團體會員，1000余名協會會員建立檔案，發放會員證。建立健全了《文聯章程》、《財務管理制度》、《工作例會制度》等管理規范制度，為宣傳文化隊伍提升履職能力和服務水平拓展了新的渠道。 宣傳部工作匯報 20PC年上半年以來，全區宣傳思想文化工作以學習宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，落實習近平總書記視察廣東、胡xx同志視察清遠重要講話精神，緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，著力推進社會主義核心價值體系建設，著力壯大主流思想輿論，著力豐富人民群眾精神文化生活，著力推動公共文化服務體系建設，為加快構建經濟發展、社會穩定、百姓受惠、民風和諧、生態文明的幸福美麗清新提供強大的精神文化力量。為此，主要做好以下五個方面的工作： 一、按照區委區政府的重點工作部署，謀劃全年宣傳思想文化工作 為進一步做好20PC年的工作，推動我區經濟社會發展實現新跨越，按照區委六屆六次全會精神，對照相關工作進行的任務分解，明確區委重點督查項目“加強社會管理，著力提高公民素質”和區政府交辦的“廣泛開展文明創建活動”重點工作，結合全區宣傳思想文化工作實際，全面進行謀劃，落實工作的主要內容、預期目標、完成時限、進度計劃安排以及參與落實單位等，逐一制定出工作項目規劃和具體工作方案，并按進度逐一加以落實，為落實全年宣傳思想文化工作指明了方向。 二、抓好輿論新聞宣傳，正確把握主流輿論導向 著力按照“新聞施政年”活動要求，圍繞區委區政府的各項中心工作切實做好新聞宣傳和輿論引導工作。 一是大力做好重大活動的輿論宣傳。緊緊圍繞區委、區政府中心工作，注重策劃系列宣傳活動，并積極發揮清新廣播電視臺、新聞信息中心的作用，做好各項中心工作及大型活動的輿論宣傳和環境氛圍宣傳。大力宣傳清新撤區設區的重要意義，大力宣傳清新擴容提質的積極作用，凝聚社會力量大力支持和積極擁護;扎實開展招商引資暨重點建設項目落實工作，策劃開展了營造和諧營商環境宣傳文化系列活動，做到以關愛外來務工人員為切入點，組織協調開展外來務工人員歌手大賽、“十大最美外來務工人員”評選(網上)、企業務工人員問卷調研、“送電影進企業”等一系列宣傳思想文化活動，為建設我區和諧營商環境、爭創發展新優勢營造濃厚社會氛圍;繼續做好“三打兩建”、平安清新、區招商引資暨項目落實會議、廣東(清遠、清新)漂流文化節暨漂流大賽開幕式、廣東國際旅游文化節等宣傳活動營造良好的宣傳氛圍，也進一步凝聚清新干部群眾為建設美麗清新獻出自己的一份力量。 二是深入基層開展“走千村、聽民聲”活動。按照宣傳系統“走轉改”的作風建設要求，積極開展“新春走基層”和“走千村、聽民聲”活動，并推薦作品參加市委宣傳部組織的評選活動。清新電視臺推出了《走千村 聽民聲》、《興民生水利 建幸福清新》、《營商環境百企行》等系列報道。區新聞信息中心在門戶網站開設“走千村、聽民聲”欄目，及時發布清新開展活動情況，并會同清遠日報和南方日報清遠觀察駐清新記者站，深入到各鎮農村、社區、工礦企業了解民情，聽取民聲，并在這2間報社發表近20篇文章，得到社會的共鳴，也為政府聽民情、解民憂提供幫助。 三是積極做好輿論引導監督管理。貫徹落實市“新聞施政年”活動要求，關注社會和網上的熱點敏感話題，加強輿情監督管理，通過統籌協調公安網監平臺，加強對論壇、博客、新聞跟帖等管理，做好輿情分析，對涉及我區的敏感信息認真分析研判，及時做好疏導、溝通和正面回應;積極穩妥地做好各類重大突發事件、敏感事件的新聞處置工作。今年在全市率先建立縣(區)級輿情周報制度，到目前為止已刊發周報13期、快報4期、專報1期、日報8期。 四是不斷加強媒體新聞宣傳。積極發揮好我區電視、網絡新聞宣傳作用，圍繞區委六屆六次全會確定的任務開展新聞宣傳。在電視新聞宣傳方面，擴大《清新新聞》的社會影響力，落實安全生產、計劃生育、擁軍優屬等重點工作的輿論宣傳，并加大輿論監督和對社會公益性新聞報道的力度，以群眾視角關注民生，多報道老百姓關心的熱點問題，截至10月31日，《清新新聞》共播出新聞1933條，其中送市臺稿件240條，省臺7條，中央臺3條;今年3月，開播《影像清新》專題欄目，先后推出了《興水利惠民生》、《合作社助農增收》、《清新臺商的故事》、《探訪馬岳小學》等專題節目，開播了《創業清新》、《舌尖上的清新》、《清新歷史文化行》系列，共播出專題81條，深受廣大群眾的歡迎和好評。在報刊新聞宣傳方面，緊跟形勢政策組織報道，重點圍繞省委、省政府近期出臺的粵東西北決定，配合南方日報、清遠日報積極做好粵東西北決定解讀，闡述《決定》對清新區發展的積極影響，在南方日報主報發表了《清新：鄰近珠三角的工富夢》，在清遠日報發表了區委書記的訪談，這些報道抓住了省、市宣傳報道的重心，在全省、全市較早的推出，起到了很好的宣傳效果，社會反響強烈。 三、推進理論教育普及，著眼于以科學理論武裝人 深入推進黨的理論創新成果教育普及，拓展學習型黨組織建設覆蓋面，在提高廣大黨員干部思想理論素質的基礎上，大力推動縣域社會科學理論研究和宣傳普及。 一是以區委理論學習中心為龍頭，推動全區理論學習。下發《中共清新區委宣傳部關于我區各級黨委(黨組)中心組20PC年理論學習的意見》(清新宣發﹝20PC﹞10號)，提出理論輔導專題供各單位選用，指導各鎮(場)、各單位黨委(黨組)理論學習中心組開展20PC年的理論學習;緊跟20PC年全國兩會熱點和我區撤縣設區主題，分別邀請省委黨校博士后、副教授張浩和市委黨校副校長黃榮茂為區委理論學習中心組成員，各鎮(場)書記、鎮(場)長，區各單位主要負責同志解讀全國兩會精神和省振興粵東西北決定，從而進一步帶動全區廣大黨員干部深入學習黨的十八大以來習近平總書記一系列重要講話、全國兩會、胡春華同志視察清遠重要講話精神，帶動全區理論學習制度的落實。 二是創新基層理論宣傳教育模式，激發理論學習熱情。充分利用區委黨校的理論教育師資力量，組成理論宣講團，奔赴各鎮、各單位，開展共筑“中國夢”百姓宣講活動，送理論到各基層干部、企事業職工和學校師生中去，掀起基層理論學習熱潮;繼續創新理論宣傳和與民對話交流形式，聯合市委宣傳部、市社科聯、市科普協會于11月下旬在清新公園廣場舉辦“共筑中國夢”社會科學普及周活動，活動以開幕式、廣場文藝演出、社科知識咨詢、社科圖片展覽、社科專家講座等形式送社科知識下基層，同時，在活動中將社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德、文明禮儀等教育內容廣泛傳播，使廣大干部群眾在這一次精神大餐、文化盛會中接受教育、提高素質。 三是大力倡導實用性理論的思考，力爭提供有價值的成果。踐行“管用哲學”，充分發揮區委黨校現有黨建科學化成果孵化基地和人力資源，推動我區理論骨干、干部學員對微理論、草根理論和小道理的理論思考，并在理論和實踐研究的結合上下功夫，切實運用到我們的實際工作中去;大力倡導縣域社科理論研究，圍繞區委、區政府重大決策部署、經濟社會發展需要和群眾關心的熱點難點問題，組織以區委黨校為主的黨建、社科理論研究骨干力量，對區重點項目、重點工作開展專題調研，今年的重點是圍繞營造和諧營商環境方面開展問卷調研活動，力爭年底前推出有深度的研究成果，為區委、區政府科學決策提供有價值的參考。 四、推進精神文明建設，不斷提高人民群眾文明素質 我區精神文明建設以十八大精神為動力，以社會主義核心價值體系建設為根本，以群眾性精神文明創建活動和學習宣傳先進典型為載體，圍繞建設幸福清新的核心任務，努力提高廣大干部和群眾的文明素質。 一是加強公民思想道德素質建設。加強社會主義核心價值體系建設，于4月份制定《20PC年清遠市清新區提高公民素質實施方案》，并按要求組織實施;組織區四套班子成員在內的區直機關干部職工和學生群眾代表共200多人，參加清明祭奠革命先烈活動，宣傳和發揚革命傳統，弘揚愛國主義精神;通過在中小學校開展知識競賽，征文比賽，演講比賽等形式，把廉潔文化進校園的活動與校園的德育教育有機結合起來，廉潔文化進校園教育活動取得良好成效。 二是舉辦“我是市區人”公民道德系列宣傳教育活動。為貫徹落實市委市政府關于支持清新區加快建設發展座談會精神，組織舉辦“我是市區人”公民道德系列宣傳教育活動，將文明理念融入到“心連心”送戲下鄉的歌舞演出活動中，融入到“五杯”文藝創作評獎的作品中，融入到中小學生“做文明有禮的市區人”的主題演講比賽中，充分展現新“市區人”積極向上的精神風貌，引導未成年人及廣大人民群眾說文明話、做文明事，不斷強化清新干群在撤縣設區后融入大市區、爭當文明市區人的意識觀念。 三是積極參與“光盤行動”文明餐桌活動。根據市委宣傳部、市文明辦《關于進一步推廣“光盤”行動文明餐桌活動的通知》要求，結合我區實際，開展倡導厲行節約、反對浪費的一系統活動。向全區發出了“光盤”行動文明餐桌倡議書，并通過旅游協會對飲食行業進行宣傳;通過電視臺進行宣傳報道，在全區形成文明、科學、健康的餐飲消費新風尚;指導各鎮(場)、區直各單位、學校飯堂和星級酒店落實好各自的有關工作，還在學生餐廳設“文明餐桌行動”監督員。到目前為止，我區開展推廣此活動的餐廳達60多家。 四是統籌推進文明志愿服務活動。組織志愿者開展了“情系清新區 燃點新希望”等大型義演義賣活動3場，為清新區龍頸鎮患腦瘤少年張明燁、禾云鎮燒傷同學張清榕發動捐款，共籌集治療資金10萬多元。舉辦“同一藍天下 風雨同舟行”賑災籌款晚會，共籌集資金及救災物資總值近3萬元，分批組織志愿者送往災區群眾手上，幫助群眾度過難關;進一步弘揚傳播了志愿服務理念和奉獻愛心的精神; 五是開展精神文明創建工作。發揮先進模范的引領作用，堅持典型引路、示范帶動。組織推薦廣東省道德模范評選活動，我區袁仲強已推薦參與省道德模范的評選，外來工代表江軍芳被評為“最美清遠人”; 深入推進社會主義新農村建設和生態文明村建設的有機融合，實施村容村貌整治工程，我區今年投入500萬元，計劃建設名村2個，示范村10個，生態文明公園15個，幸福村居示范片10個自然村，現正組織實施;深入推進文明單位、文明行業、文明社區、文明示范窗口創建活動，今年重點加強了生態文明公園建設，把宣傳文化陣地融入到文明公園的建設中，不斷推進生態文明村建設落到實處。 六是積極開展創建全國文明城市工作。清新在撤縣設區后，嚴格按照市創文辦的統一部署，積極參與創建全國文明城市工作，制訂了《清遠市創建全國文明城市清新區工作方案》(征求意見稿)，迅速組建區創文辦，落實了辦公場所及人員經費，召開了創文動員大會，與有關單位代表簽訂了《創建全國文明城市目標責任書》，在全區掀起創文工作熱潮。強化城市管理力度，對清新公園西門燒烤檔及太和市場“臟、亂、差”進行整改，安排工作人員定時到現場巡視檢查，對違規進行卡拉OK娛樂的群眾進行勸導教育;聘請專業公司清理主次干道、城中村、城鄉結合部、集貿市場等公共區域的“牛皮癬”，做到及時發現及時清理;組建了文明交通志愿者隊伍，舉辦了文明交通志愿者隊伍崗前培訓班，組織志愿者上崗參與文明交通行動;組隊參加市文明衛生專項大行動的啟動儀式及開展系列活動，組隊開展清除衛生死角、鏟除牛皮癬、清拔綠化雜草、清掃內街垃圾、整治亂擺亂賣亂停亂放等活動。 七是進一步凈化未成年人的成長環境。加大對網吧的整治力度。按照取締非法、控制總量、加強監督、完善制度的原則，抓好網吧的建設。以整頓和規范文化市場經營秩序為工作目標，以保護國家文化安全、保護知識產權、保護未成年人合法權益為工作重點，以網絡經營單位、娛樂場所、文保單位為嚴管對象，認真開展“三打兩建”專項行動，加大對違法違規經營活動的打擊力度，不斷凈化社會文化環境。今年至今共出動人1121人次，牽頭組織公安、工商、安監等部門開展了48次聯合執法行動，共收繳盜版音像制品1500多張，“六合彩”等非法出版物2300多冊(張)，取締游商、地攤23處。同時，加強了對綠色上網場所的建設和督查管理力度，對其存在的問題進行了通報，未成年人成長的環境得到了進一步凈化。 五、大力推進文化建設，不斷滿足群眾文體生活需要 解放思想、與時俱進，扎實推進文化建設，不斷滿足廣大人民群眾文化體育生活需求，切實保障人民群眾的文化權益。 一是有序推進公共文化設施建設。推進覆蓋城鄉、結構合理、功能健全、實用高效的公共文化服務體系建設。組織實施文化信息資源共享工程，依托文化部、財政部投入資金68萬元建設廣東省文化信息資源共享工程清新區支中心，為讀者提供網上信息閱讀平臺;全面完成數字電視整轉工作，數字電視整轉總用戶達萬戶，其中城區51631戶，鄉鎮76954戶;爭取企業力量的支持，建設區文聯藝術活動中心，為本土藝術家提供高雅的創作、交流場所，提升本地藝術家的水平，推動我區文藝創作工作上臺階、上檔次;引進民間資金近500萬元建設清新萬逸影院，填補了我區主城區沒有電影院線的空白;大力實施以獎代補政策，穩步推進鎮級綜合文化站按省二級標準建設，其中，三坑鎮綜合文化站已于9月份正式免費開放，石潭鎮綜合文化站可在12月前免費開放，太和、龍頸有望今年年底改造完畢，為逐步豐富農村人民群眾文娛生活提供了優質的平臺。 二是蓬勃開展群眾文化體育活動。立足群眾需求，以發展群眾文化體育為主體，以大型文化活動和競技體育為帶動，積極開展群眾性文化體育活動。今年的“送戲下鄉”工作，至10月份已完成全年的18場演出任務;“送影下鄉”作為實施國家“2131工程”的措施，至今已完成了農村電影公益放映1756場，占全年任務的%，并籌集資金14萬元，完成廣場電影公益放映200場;“開心廣場·百姓舞臺”的演出周活動中有8支文藝團隊演出4場，參演人數達600人;舉行“城市以社區為重點，農村以鄉鎮為重點，體協以老年體協為重點”的太極拳氣功比賽、籃球邀請賽、乒乓球比賽、射擊大賽、棋王爭霸賽、傳統三人燕尾龍舟邀請賽，且在市運會上，我區代表團共取得28枚金牌、41枚銀牌、33枚銅牌，獲得了團體總分第二名的優異成績，并獲得體育道德風尚獎，進一步推動了群眾性文化體育活動蓬勃開展。 三是開發利用清新歷史文化遺產。充分開發和利用好我區的歷史文化資源，提升清新的旅游文化內涵，促進文化與旅游產業的融合發展。推進對物質文化遺產的保護和利用工作，重點加強對我區龍頸鎮鳳塱村和城國村古村落的保護利用，逐步推進古村落的旅游開發;大力發掘民間文化遺產，“萬興貔貅瑞獅”入選20PC年市政府批準的市級“非遺”名錄;加大對非物質文化遺產的保護和利用，加大對我區的“禾樓歌”及已入選市級以上非物質文化遺產名錄的“三人燕尾龍舟競技”、“新洲搶花炮”和“太和古洞的傳說”項目的宣傳，其中，我區30條三人燕尾龍舟還參加了端午節在廣州舉行的第二屆嶺南民俗文化節的表演, 并通過中央電視臺等全國性的媒體,讓三人燕尾龍舟這一別具一格的賽龍舟形式,走進省城,走向全國。 六、落實中央八項規定，大力實施隊伍素質提升工程 自中央進一步提出改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定后，我部及時組織干部職工加強學習，并采取有力措施，從干部作風建設和業務素質提升等方面加以落實。 一是進一步加強干部隊伍作風建設。切實做到精簡政務、厲行節約、務實親民。改進新聞信息報道，嚴格控制對會議、活動的報道，進一步壓縮報道的數量及字數;對確需舉辦的節慶活動，均經請示區委、區政府批準并縮小活動規模，做到厲行節約;簡化接待，減少迎來送往，減少車輛和陪同人員，不置辦水果、鮮花等接待用品;進一步結合扶貧雙到工作，經常組隊深入基層調查研究，有效解決群眾的實際困難或反映的突出問題，我部全年共計發放4300元生產資金給浸潭鎮雞見坑村貧困戶開展種養業，扶持雞見坑村委會2萬元資金改善辦公設備，并劃撥3萬元資金支持大樹墩村委會開展基層組織建設和計生工作。通過一系列措施，從細處著手加強學習教育活動，把加強干部隊伍作風建設落到實處。 二是扎實推進對宣傳隊伍的業務培訓。根據市委宣傳部今年提出重點建設好“七支隊伍”的要求，我區逐步加以推進，做到分期分批、分類指導，不斷提高現有宣傳系統干部的思想覺悟和業務水平。加強業務工作培訓，邀請了省委宣傳部辦公室主任曾勝泉同志為全區各單位分管宣傳的領導及宣傳系統干部主講了新聞處置工作，為進一步加強突發事件新聞處置工作提供了堅實的理論基礎;計劃在12月上旬舉辦基層新聞發言人和新聞信息員業務培訓班，提升基層宣傳干部的輿論應對能力;通過在宣傳系統開展的“走千村、聽民聲”活動，促使宣傳隊伍深入基層調查研究，幫助有效解決群眾的實際困難或反映的突出問題，切實做到宣傳工作“三貼近”。 三是加大對人才的引進和培育。通過公開招聘新聞宣傳專業人才和在全市公開選調公務員，加快引進宣傳系統人才;選送電視臺專業人員到省臺、市臺跟班學習鍛煉，提升專業人員的實踐能力。 我區宣傳思想文化戰線在創新形式、惠及群眾方面做了大量的工作，開展了很多有特色和亮點的工作，取得了一定的成績，但仍存在不少問題，主要包括：一是整個宣傳形式有待創新，特別是進入到當今的全媒體時代，新媒體的傳播要求向傳統的傳播方法發出了很大的挑戰，我們的宣傳陣地、宣傳方法、宣傳形式都有待創新;二是我區公共文化服務設施建設有待推進，區“兩館”(文化館、圖書館)、鎮綜合文化中心建設、村級文化室的建設與省、市的要求和人民群眾的愿望還存在一定的差距;三是干部隊伍的建設有待加強，宣傳思想文化、文藝專業隊及專業人才缺乏的現象較為嚴重，新聞采編、網絡管理、文藝創作缺乏專業的人員，嚴重制約著宣傳文化事業的發展;四是公民素質教育有待提升，公益廣告宣傳陣地需要加強協調利用。對這些問題和薄弱環節，我們必須高度重視，不斷適應新形勢、新任務的要求，想方設法，采取措施，加以解決。 20PC年工作設想 20PC年，我們宣傳思想部門一定要把圍繞中心、服務大局作為基本職責，做到守土有責、守土負責、守土盡責，按照中央、省委、市委關于進一步做好意識形態工作的要求和宣傳思想工作的部署，緊緊圍繞區委、區政府中心工作，胸懷大局、把握大勢、著眼大事，找準工作切入點和著力點，為加快構建經濟發展、社會穩定、百姓受惠、民風和諧、生態文明的幸福美麗清新提供強大的精神文化力量。 一、在輿論宣傳工作方面 1.繼續做好社會環境宣傳工作，緊緊圍繞區委、區政府中心工作，圍繞創建平安清新工作以及創建水利示范區(縣)、創建國家慢控示范縣的復評工作，做好系列宣傳，廣泛報道我區各項中心工作的新進展新成效。 2.繼續加強對外新聞宣傳工作，做到圍繞區委區政府的重大活動和中心工作，與上級媒體的報道重點結合起來，繼續加強與主流新聞媒體的溝通聯系，精心策劃，多上中央、省、市媒體，增強傳播力、影響力;充分把握清新電視臺開辦獨立頻道的良好時機，辦好我區電視臺的自辦欄目。 3.繼續做好突發事件輿論引導工作，進一步完善突發事件對外宣傳報道的工作機制，對突發事件和群眾關注的熱點、難點問題，要把握輿論引導的時機、節奏和力度，按照準確、透明的原則第一時間發布權威信息，主導宣傳輿論，全力維護社會穩定。繼續推進網上輿情研判工作，為區委、區政府科學決策提供更加準確的參考意見和輿情信息支持。 二、在理論武裝工作方面 1.繼續加強對全區各級理論學習中心組的指導。繼續做好區委理論學習中心組秘書工作，組織好區委理論學習中心組的學習;加強對鎮級黨委理論學習中心組的指導，促進鎮級黨委理論學習中心組學習真正落到實處。 2.繼續加強理論宣講工作。組織開展十八屆三中全會精神及形勢教育宣講活動，掀起全區理論學習熱潮;繼續邀請省市理論專家學者，把理論宣講到基層、學校、企業。不斷提升廣大基層黨員的理論素質、政策水平和辦事能力,使黨的路線方針政策深入人心。 3.繼續開展社科知識普及和理論研究活動。繼續配合市社科普及周活動在我區的開展，進一步擴大社科理論知識普及宣傳覆蓋面;組織理論骨干力量和各種可以整合的資源，開展社科理論研究，為區委區政府提供有價值的理論參考。 三、在精神文明建設方面 1.扎實推進公民思想道德建設工作。努力落實《社會主義核心價值體系建設實施綱要》，加強思想道德建設，切實增強教育的針對性和實效性。繼續開展“我推薦、我評議身邊好人”活動，發動廣大群眾在身邊尋找好人。開展志愿服務活動實施黨員干部義工制度，整合青年志愿者隊伍，建設“愛心驛站”，打造有清新特色的愛心服務綜合體。 2.強勢推進精神文明創建工作。對照創建文明城市的要求，通過建立工作聯席制度和成員單位督查隊伍，并以測評為抓手令責任常態化，扎實開展創建全國文明城市工作;開展生態文明村和名村示范村創建活動，廣泛宣傳以獎代補激勵措施的宣傳，做到因地制宜，正確指導，并按今年的計劃繼續建設名村2個，示范村10個，推進村16個;扎實開展文明創建工作，落實好兩年一度的文明單位、文明行業、文明社區、文明示范窗口的評選表彰。 3.強化未成年人思想道德建設。舉辦清新區“十佳文明少年”評選活動，引導全區的中小學生及廣大人民群眾做文明少年，說文明話、做文明事、當文明人,樹立文明有禮清新人良好形象;進一步凈化社會文化環境，促進未成年人健康成長大力實施文化環保工程，深入開展網吧、歌舞娛樂場所、盜版侵權、互聯網低俗之風等專項行動，凈化社會文化環境。 四、在文化體育工作方面 1.繼續推進公共文化服務體系建設。按照我區文化強縣(區)規劃綱要提出的時間表，逐步建成區“兩館”(文化館、博物館)和各鎮綜合文化中心，重點扶持和完善村級文化室等公共文化體育設施，切實推動公共文化服務體系的建設。 2.繼續開展文化惠文工程。繼續做好“四送”(“送戲、送影、送書、送科技”)下鄉工作。在指導好區“心連心”藝術團繼續送戲下鄉的同時，積極挖掘鄉村藝人、鄉村曲藝社資源，加大政府扶持力度;廣泛開展具有清新特色的傳統體育活動和廣場文化活動，舉辦廣場舞比賽等健康舞項目;豐富村級文化體育娛樂活動。 3.繼續推動文藝創作與歷史文化遺產保護的融合。積極開展文藝采風活動，為我區文藝骨干提供更廣闊的創作平臺，鼓勵以“五杯”中的文學創作杯、書畫創作杯、攝影創作杯評獎活動為載體，引導全區的文學、書法、繪畫、攝影愛好者，以我區 “三人燕尾龍舟競技”、“新洲搶花炮”、“禾樓歌”和“太和古洞的傳說” 、“萬興貔貅瑞獅”等非物質文化遺產和龍頸鎮龍北村、城國村等古村落為題材，積極創作風格多樣的文藝作品，并精選出優秀作品匯編成集。 五、在隊伍建設方面 1. 開展隊伍素質提升工程。落實區委部署，積極開展群眾路線教育活動、“正風”行動工作、扶貧“雙到”工作等各種學習教育活動，不斷改進機關作風，提升干部隊伍廉政水平;繼續通過在宣傳系統開展的“走千村、聽民聲”活動，促使宣傳隊伍深入基層調查研究，幫助有效解決群眾的實際困難或反映的突出問題，切實做到宣傳工作“三貼近”。 2.加大人才引進力度。繼續落實市委宣傳部關于重點建設好“七支隊伍”的要求，做到分期分批、分類指導，我區今年重點建設網絡宣傳員(評論員)、文化文藝人才和理論人才隊伍，計劃明年面向社會為新聞信息中心招考1名新聞采編和1名網絡技術人員，為清新廣播電視臺引進新聞后臺制作人才，并相應以優厚的待遇留住人才，為全區宣傳思想文化系統不斷注入新鮮血液;挖掘更多的文藝人才和民間藝人，為宣傳人才發展提供良好的條件。
