《工作》是埃曼諾·奧爾米執導的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個15歲鄉下男孩到米蘭的大公司謀職的經過， 以下是為大家整理的關于物控工作總結5篇 , 供大家參考選擇。
物控工作總結5篇
第1篇: 物控工作總結
物控員工作總結范文
2011年已經邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接2012的到來，回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結
I.物料跟進方面：
1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!
2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤!
3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.
II.材料請購、備庫方面：
1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產!
2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!
III.物料出現的問題：
1.實到料量與采購數量不符：像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因欠料而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期!
第2篇: 物控工作總結
物控年度工作總結
物控年度工作總結
【篇一：2014年物控年度總結】
2014年個人總結
2014年已經夾著輕盈的腳步離開，2015的鐘聲已經敲響，回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當時鐘侵入我們的耳朵之時，才發現，來年的工作將更加沉重，緊張，本身就未放松的神經在那一刻再次繃緊，時刻鞭策自己，同時將一年工作總結如下：
一.物料跟進方面
1.物料跟進目前情況
1）由于公司剛剛成立不久，生產任務不是很重，因此物料的追蹤相對來說也比較輕松，回首過去的幾個月，物料跟進方面存在以下幾點問題：1.催料的及時性有待進一步提升，溝通方式有待改善；2.供應商與我公司生產基地相距甚遠，物料運輸周期長，溝通只能以電話郵件等方式，因此可能對生產造成一些滯后；
3.物料由深圳采購采購，很多細節宜昌公司沒有參與，因此跟供應商溝通起來比較困難。
2）根據生產任務，通知倉庫及時備料，并核對物料和工具的數量，確保生產能夠按時進行，此期間，需要倉庫在保證數量的同時保證時間，需要倉庫能夠靈活操作。
3）對于生產時出現的物料異常，在得知異常的同時做出相應的處理（退庫，與供應商溝通）。
4)對于顧客的訂單，按時同時倉庫備貨，通知物流公司具體發貨時間，安排發貨前期的手續工作。
2．來料數量及質量問題
1）對于來料數量少的問題，今年的幾次來料都有涉及，針對這種情況，一方面公司將來料良品數量入庫，另一方面第一時間聯系供應商，將不良品數量和少料數量分別反饋給供應商相關人員，要求供應商及時給出解決方案。
2）對于生產過程中查找出的不良品，經過數據的統計，按照一定的周期反饋給供應商，同樣要求供應商提出解決方案。
二.物料控制方面
1.辦公用品的控制
對于辦公用品的控制，主要有前臺行政負責執行，要求筆，軟抄本等辦公用
品能夠以舊換新，同時根據前期幾個月的各種辦公用品的使用情況，總結出一個月度辦公用品計劃，若是使用數量超過這個數額，則必須書面表明原因。
2.生產物料的控制
生產物料有相應的物料損耗，在本年度的幾次生產之中，尚未出現生產車間損耗過多的情況，另外對于生產工具的控制則需靈活控制。
三.材料請購、備庫方面
1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產！
2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通！
3.原材料延期到達，這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們申請采購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據現有庫量多少，和生產訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象，因此這種情況同需要采購人員與供應商協商好一個雙方都能夠接受的到料時間，確保物料的準時到達。
四.2015年職能推進：
物控只能
1、協助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際
2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合。
3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本
4、建立完善的物控部工作流程
物流運輸管理
1）總體要求
安全、及時、準確、經濟。
2）合作物流公司的甄選
多家比價物流公司，確保與公司合作的物流公司能夠滿足我公司準時化配送的要求。周期性的對物流公司進行評審，確保物流的及時性和經濟性。
3）責任到人
每次的物流信息跟進具體到個人，責任到人，確保物流的暢通及供貨的及時。
【篇二：物控員工作總結范文】
xxx個人工作總結
2011年已經邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接2012的到來，回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結
i.物料跟進方面：
1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!
2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤!
3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.
ii.材料請購、備庫方面：
1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產!
2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!iii.物料出現的問題：
1.實到料量與采購數量不符： 像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因欠料而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期!
以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同
努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。
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【篇三：物控部年度工作總結】
物控部年度工作總結
光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0一六年。回顧過去的一年，物控部門在整
體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配
合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致
使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結二0一
五年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二0一六年提供強
勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工
作做一次深刻的總結，為即將到來的二0一六年做一個指引性工作計劃，為二0一六年公司
生產經營開局，打好樁鋪好路。二0一五年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理
與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規
劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同
類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于
物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體
的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、
包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到
了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較
大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，
九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達
生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門
主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的
準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾
天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、
自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤
采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。
另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能
及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。二0一五年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，
按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在
按預期計劃進行中。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于 7月、9
月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人
員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做
了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財 務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。 第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp
系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效; 第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、
業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生
產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，
新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉
庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。
結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。
一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組
長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位
職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人
員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水
平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。ic二、加強對倉abc 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為a、b
類)確保準確率達到100%，c類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫
盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。
三、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場管理，規
范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料
的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減
少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。
四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即
上報申請下崗處理。
在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到
各自的工作崗位中去，為實現我司創安防監控第一品牌而不懈努力。最后，期待著明年這一
天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在
公司各職能部門前列!篇二：物控部總結2008年度物控部年終總結光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二00九年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和
管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是
一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部
門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結二00八年，就是
要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二00九年提供強勁的后勤保障。
為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的
總結，為即將到來的二00九年做一個指引性工作計劃，為二00九年公司生產經營開局，打
好樁鋪好路。
一、倉庫、物控管理
二00八年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與
庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說： 第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位
都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲
存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會
議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、
成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料
區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分
包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定； 第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名
為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達
生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門
主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的
準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾
天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機
殼、自制半成品）進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃
批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟
損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫
為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。二00八年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，
按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在
按預期計劃進行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，
造成事后再找供應商補料；b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理
不理,消極懈怠；還有未經任何領導簽名,私自借料到產線；c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意
致使成品錯發多發（八九月份共兩次）,遭客戶投訴；d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處
理周期太長。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于7月、9月、
11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進
行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明
確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉
庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp
系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效； 第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、
業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生
產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，
新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉
庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。 結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。
一、倉庫人力資源。由于本人精力有限（重點得放在計劃調度上）所以明年得增設倉庫
組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗
位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理
人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業
水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成
本。
二、加強對倉abc物料的管理，主要材料（成品半成鏡頭、機芯ic、鏡頭、分為a、b
類）確保準確率達到100%，c類（包裝料、螺絲、小電子料）材料確保98%以上，并制定a、
b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存；減少頻繁采購，降低采購成本；規范倉庫盤點
制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。
三、推行6s管理（若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利），規范倉庫現場管理，
規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物
料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，
減少不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理）。
四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達
標者，即
上報申請下崗處理。（詳情見下表）
倉庫績效指標(kpi)一覽表（參考）序號 部門 項 目 kpi值備 注 1 倉庫 庫存準確率 ex≧98% 盤點抽查比率核算 2收發失誤率 ex≦3次/月 數據錄入統計
二、生產計劃管理
生產計劃管理今年從我部接手總體上來講，與二00八年初相比，計劃性還算過得去。基
本上沒有因計劃失衡出現大的生產波動和失誤，取得了一些階段性的進步和提升。總結起來
有以下幾個方面：
一、八、九月份由于剛合并人員較為波動，加之缺少專業知識及相關流程不暢通，所以
出了一些失誤。在九月底十月初我部迅速做出了相應調整，在人員進行了優化并有針對性進
行了的專業知識的培訓，同時與相關部門修正了不合理的生產流程，規范了物料請購到計劃
下達實施的流程。
二、在九月底開始有針對性的跟據歷史銷售數據與歷史采購數據做數據分析，進行生產
計劃與物料請購。如我司常用機芯板勻采用批量采購指貼片，在焊接時分成正常焊接（自己
組裝用）、包裝焊接（入庫可直接待發）、特殊焊接（不剪腳焊、不貼濾光片等）進行靈活處
理，盡一切所能滿足客戶多元化要求。做了我司常用標準機芯板在100片以內的半小時內準
時出貨的銷售承諾。在成品機這一塊對一些大機采取了前期半成品加工，待訂單下達后再組
裝老化。
三、優化了計劃編排與進度跟蹤。在合并之前的計劃編排，與物料需求計劃各自為政，
互不關聯，生產計劃經常性的朝令夕改等。合并后物控計劃統一管理，信息資源更為透明順
暢，計劃與物控都可以在第一時間知曉計劃執行與物料欠缺情況。在計劃下達后我部會安排
專人不定時到生產各部維護訂單執行情況，對于有異常情況的勻可以得到及時處理，在每天
下午生產協調例會中再集中處理一些特殊事宜等。
四、加強了物控部與兄弟部門的溝通與協作。上述敘及，面對計劃達成不理想情況、產
能低下、在制品質量差以產品不良率的控制問題，物控部響應上級領導的號召，牽頭召開產
能協調、質量協調和生產總結等各類會議，通過每天下午的生產協調會議與制造各部門就一
天的產能達成情況，認真分析、總結，努力尋求解決問題的方法，總體來說，經過連續三個
月的奮戰，生產部在產能提高方面也取得一定的進步，但其革新空間仍然非常巨大。特別是
產品和在制品的質量控制和保證方面，現場管理、質量過程控制和上下工序交付等仍需要我
們不斷地努力，才能使在確保產品質量的前提下，產能達成情況會徹底地得到管理突破。 09年生產計劃管理將著重做好如下工作： 第一計劃：是生產計劃的制度化、標準化和系統化工作。重要的工作制度化、重復的工
作標準化、關聯的工作系統化。加強對erp系統維護與管理,首先要繼續做好員工對系統運用
的操作技能和系統管理理念的培訓，使erp系統成為我們日常生產計劃與物料管理的左臂右
膀。 第二計劃：進度控制。本部門要繼續加強進度控制力度，積極跟蹤和反饋影響進度的各
項事務；同時出臺計劃管理制度，對非客戶因素影響生產進度的，按照制度規定的各項管理
要求，進行現場監督，對跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個人，實施獎勵或處罰。 第三計劃：生產數據管理。合理利用erp這個信息管理平臺后，所有的生產、采購、庫
存數據以及各類績效數據都可以在系統中得到。為此物控部全體人員必須全面精通erp中各
類數據報表的功能，按時按部門整理出一份份功能報表來，為下個月或下季度的生產計劃管
理提供切實保障。
第四計劃：目標管理。根據公司二00八年的經營管理策略，從0九年始，各部門都將推
行kpi考核計劃，物控部作為整套生產管理的核心部門，將按照本部門的工作實際，制定適
宜的考核指標，為部門成長提供可量化的管理目標。（詳情見下表）計調處績效指標(kpi)一覽表（參考） 序號 部門項 目 kpi值 備 注1 物控 生產計劃達成率 ex98% 按每月計劃批量核算 2 物料申購失誤率 ex≦1次/月按倉庫統計得出 3 呆滯控制率 ex≦10%按系統檢查數據得出 4 準時
出貨率 ex97%erp系統交貨報表得出
三、erp系統
我司從07年建廠開始就啟動了erp系統。在這近兩年的時間里erp系統為我司各部提供
了很多便利，節約了很多資源，作為物控部門更是如此。本人作為本項目的負責人，在今年
對erp各模塊使用部門勻做了相關培訓（主要在上半年培訓的）。每周勻會定時對erp進行專
業維護，以保障各部門的順暢使用。對系統的主要報表：主生產計劃、加工領料單、銷售發
貨單、采購入庫單、成品入庫單等進行了二次開發（按財務要求調整表單格式），保證了日常
運作的需要。erp系統的順利實施給公司帶來效益，與公司高層領導的支持、各成員的努力
是密不可分的，但是由于工作觀念、執行計劃意識淡薄以及部分關鍵用戶系統熟練程度影響，
在工作進行過程中，使得一些計劃無法順利完工。二00九年erp系統維護計劃主要有三個方
面：其一、系統關鍵用戶的上崗的再培訓。要求各業務部門的關鍵用戶在系統運用方面能夠
達從入門、提高，最終進入專業化水平；其二、關鍵用戶的部門工作業務指引的制定。為使
后來者或業務不熟練人員，及時掌握系統的基本操作，部門主管全面掌握系統功能后，必須
制定本部門的系統操作指導書；這些計劃的實施勻需要各部門的緊密配合。 作為公司一名部門主管負責人，必須要盡到三個方面的責任：一為公司謀利益，減費用；
二為下屬謀生存，前途；三為自己謀成就價值。這是我在深康聯里，所學到總結出的一點心
得。誠然，二00八年度物控部統取得了一些成績，但在實際管理工作中還有許多欠缺需要完
善，責任重于泰山，本人絲毫不敢懈怠。在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，
以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創“安防監控第一品
牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和
成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列！也同時希望我們公司牛年行
大運，事業牛氣沖天！！！ 07年已經駕著輕盈的腳步離開,08的鐘聲剛剛敲響,回望過去的一年,雖然沒有驚濤駭浪,
但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,
本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結:
一.工作方面 i:物料跟進方面
1.跟往年一樣,主要負責mp3,mp4,gps的包材制造物料躍進,隨時掌握生產方向,將南山
同事發的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表),每天更新后,以e_mail發向相關同事.
2.根據生管的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產的訂單,查看是否有欠料,能準確的
掌握欠料,及時跟採購反應欠料情況,讓大家可以明確的知道生產制令的欠料.
3.生產的同時,難免會出現物料異常,在得知異常的同時反應并及時向南山pmc相關人員
反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.
4.由於包裝物料變幻無常,往往有些物料到生產的時候都會出現更改,導致物有些物料會
在待檢倉,或前一天晚上才能送到,同時我將根據生管的計劃開出第二天生產的急料單(iqc
急料檢驗通知單)交到iqc阿檢和收貨組江永剛手上,要求他們在最短的時間完檢驗完,在檢
驗完的同時會出現以下情況(1.已檢待測試2.待簽樣3.無資料無樣板)上面情況我們開單的
時候都會注明,但是,有些送檢單開過去的時候可能當時不是急料,但生管的計劃一出來就變
第3篇: 物控工作總結
工 作 總 結
部門：物控部
回顧過去的一年，物控部在整體運作及與各部門的配合上基本上都沒有太大問題，但在管理上基本沒有大的改變、創新，所以整個2017年部門中還是存在的很多問題。
在供應商的管理、內部采購/外協日常工作管理、部門人員管理、倉庫賬卡及現場管理方面都離預期狀態相差很遠，有很大的空間需要努力完善提升。物控部是后勤保障部門，各項工作都直接影響著公司的整體運行，甚至會制約公司的發展。所以目前就2017年一年工作中的種種不足和失誤，做一個全面的分析，并且總結經驗、吸取教訓，為2018年的工作計劃指引方向。
現將2017年日常操作、目前情況向大家做一下匯報：
第一部分：內部采購/外協日常工作管理方面：
目前物控部的采購工作只是維持了正常的生產運行，雖然一年中沒有重大延期事件，但每周、每月都有多多少少的斷料延期情況在發現。采購交期跟蹤方面我們做的不是很嚴謹。另外因為物料需求的要求交期、采購周期等多方面的原因，目前實際的交期達成率沒有正常的統計，每月只是匯總了生產投訴的延期次數，所以真正的指標沒有體現出來。 另外外協工作也一直是公司心中的痛，特別是外協的交期、質量、供應商的配合方面都不是很好，2017年一年中一直也在開發供應商但噴塑供應商沒有開發成功，從11月份起因為XX質量、及配合方面的問題，現在開發一家供應商XX，目前已經送貨幾批，雖然有些小問題，但目前交期、配合方面相對都比較好。 外協交期達成率截止10月份有86% ，剛達到目標85%，提升空間大。
采購員列出合理的采購周期匯總表，同時計劃員及時并準確的提供物料需求計劃表，采購員嚴格按物料需求的要求到貨時間跟蹤物料進度，減少并避免采購的物料延期對生產造成的不必要的影響。 同時采購員應該增強各方面的業務能力，包括供應商開發、成本分析、談判技巧等。
第二部分：供應商的管理：
IATF16949的運行，讓我們知道日常供應商管理工作離體系要求的規范操作差距有多大，對供應商管理的認識、了解有太多的不足。 我們目前只是簡單的供應商開發，供應商管理，供應商維護基本上談不上。所以后續應該按體系要求從供應商開發申請、調查、選擇、評價、樣品認定、業績監控、供應商輔導等多方面做這個工作，我們需要做的、學習的地方太多。特別是供應商績效比較差的，目前沒有有效的措施。
第三部分：倉庫管理：
目前倉庫工作中就只有成品倉庫賬、卡、物的一致性可達到100%，其次輔料倉庫賬、卡、物相對較準，其它倉庫因為部門人員從7月份變動后，相比之前做的很差。倉庫工作量大，另外新員工工作能力欠佳同時對倉庫工作業務、產品的不熟導致倉庫賬、卡、物一直不準，同時作為物部門主管的我原則性不強，導致倉庫工作一直未做好，見單發料、物隨單走，從2016年說到2017年還是沒有完全執行起來。
倉庫的整體區域規劃、倉庫的物料擺放、整個倉庫的6S工作都是不盡人意。
第四部分：人員管理方面：
部門人員的績效考核沒有起到激勵作用，2017年采購、倉管人員換動比較大，新員工各方面的業務能力不足，部門培訓沒做到位，部門會議也沒有持續開展，部門整體工作相對做的不理想。
2017年整體工作中存在的不足及問題點匯總：
1. 外協年度交期達成率86%，目標85%剛達成，需要提升。
2. 外協質量異常問題較多
3. 倉庫賬、卡、物一致率低 ，庫存不準確
4. 人員流動大，新員工工作能力欠佳
5. 部門人員管理不到位
對公司的建議：
1. 采購部整體人員工作能力需要提高，加強培訓
2. 倉庫管理方面經驗不足，建議增加倉庫主管一職。
3. 設備維修外部修理時效太慢，影響車間生產效率，建議增加機修工， 或電工。
4. 批量、量大產品在利潤空間允許的情況下，可以有兩家噴涂廠供貨，避免在旭升產能飽和的情況下，交期無法保證。
2018年的工作計劃：
1. 對供應商資源的儲備、尋找開發更加優質的供應商，促進現有供應商在交期、質量等方面有所提升。在質量方面對供應商的輔導等要跟上。
2. 控制物料的采購的頻次，減少物料的呆滯
3.供應商管理方面，根據IATF16949體系要求，從新供應商開發、樣品認定到績效監控都按體系要求執行操作
4. 部門人員崗位職責的細化
5. 倉庫區域的規范化、庫位管理的執行，物料進、出的管控實現賬卡物一致率達到95%目標。
6. 倉庫6S工作的加強管控
在新的一年里，我們將以更強的責任心，將部門工作做到最好。
總結人：
2017 年 11 月 18 日
第4篇: 物控工作總結
物控專員工作總結
篇一：物控員的年終工作總結
篇一：物控部年度工作總結
物控部年度工作總結
> 光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0一六年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結二0一五年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二0一六年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的二0一六年做一個指引性工作計劃，為二0一六年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。
二0一五年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。二0一五年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理,消極懈怠;還有未經任何領導簽名,私自借料到產線;c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發(八九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。
第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp系統
操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效;
第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。
結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。
一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。 ic二、加強對倉abc 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為a、b類)確保準確率達到100%，c類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定
a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。
三、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。
四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。
在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創安防監控第一品牌而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!篇二：物控部總結
XX年度物控部年終總結
光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二00九年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結二00八年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二00九年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的二00九年做一個指引性工作計劃，為二00九年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。
一、倉庫、物控管理
二00八年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：
第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝
料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定；
第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品）進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。二00八年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料；b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理,消極懈怠；還有未經任何領導簽名,私自借料到產線；c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發（八九月份共兩次）,遭客戶投訴；d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。
第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效；
第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。
結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。一、倉庫人力資源。由于本人精力有限（重點得放在計劃調度上）所以明年得增設倉庫組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。
二、加強對倉abc物料的管理，主要材料（成品半成鏡頭、機芯ic、鏡頭、分為a、b類）確保準確率達到100%，c類（包裝料、螺絲、小電子料）材料確保98%以上，并制定a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存；減少頻繁采購，降低采購成本；規范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。
三、推行6s管理（若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利），規范倉庫現場管理，規范
物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理）。
四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。（詳情見下表）
倉庫績效指標(kpi)一覽表（參考）
序號 部門 項 目 kpi值備 注
1 倉庫 庫存準確率 ex≧98% 盤點抽查比率核算
2收發失誤率 ex≦3次/月 數據錄入統計
二、生產計劃管理
生產計劃管理今年從我部接手總體上來講，與二00八年初相比，計劃性還算過得去。基本上沒有因計劃失衡出現大的生產波動和失誤，取得了一些階段性的進步和提升。總結起來有以下幾個方面：
一、八、九月份由于剛合并人員較為波動，加之缺少專業知識及相關流程不暢通，所以出了一些失誤。在九月底十月初我部迅速做出了相應調整，在人員進行了優化并有針對性進行了的專業知識的培訓，同時與相關部門修正了不合理的生產流程，規范了物料請購到計劃下達實施的流程。
二、在九月底開始有針對性的跟據歷史銷售數據與歷史采購數據做數據分析，進行生產計劃與物料請購。如我司常用機芯板勻采用批量采購指貼片，在焊接時分成正常焊接（自己組裝用）、包裝焊接（入庫可直接待發）、特殊焊接（不剪腳焊、不貼濾光片等）進行靈活處理，盡一切所能滿足客戶多元化要求。做了我司常用標準機芯板在100片以內的半小時內準時出貨的銷售承諾。在成品機這一塊對一些大機采取了前期半成品加工，待訂單下達后再組裝老化。
三、優化了計劃編排與進度跟蹤。在合并之前的計劃編排，與物料需求計劃各自為政，互不關聯，生產計劃經常性的朝令夕改等。合并后物控計劃統一管理，信息資源更為透明順暢，計劃與物控都可以在第一時間知曉計劃執行與物料欠缺情況。在計劃下達后我部會安排專人不定時到生產各部維護訂單執行情況，對于有異常情況的勻可以得到及時處理，在每天下午生產協調例會中再集中處理一些特殊事宜等。
四、加強了物控部與兄弟部門的溝通與協作。上述敘及，面對計劃達成不理想情況、產能低下、在制品質量差以產品不良率的控制問題，物控部響應上級領導的號召，牽頭召開產能協調、質量協調和生產總結等各類會議，通過每天下午的生產協調會議與制造各部門就一天的產能達成情況，認真分析、總結，努力尋求解決問題的方法，總體來說，經過連續三個月的奮戰，生產部在產能提高方面也取得一定的進步，但其革新空間仍然非常巨大。特別是產品和在制品的質量控制和保證方面，現場管理、質量過程控制和上下工序交付等仍需要我們不斷地努力，才能使在確保產品質量的前提下，產能達成情況會徹底地得到管理突破。 09年生產計劃管理將著重做好如下工作：
第一計劃：是生產計劃的制度化、標準化和系統化工作。重要的工作制度化、重復的工作標準化、關聯的工作系統化。加強對erp系統維護與管理,首先要繼續做好員工對系統運用的操作技能和系統管理理念的培訓，使erp系統成為我們日常生產計劃與物料管理的左臂右膀。第二計劃：進度控制。本部門要繼續加強進度控制力度，積極跟蹤和反饋影響進度的各項事務；同時出臺計劃管理制度，對非客戶因素影響生產進度的，按照制度規定的各項管理要求，進行現場監督，對跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個人，實施獎勵或處罰。
第三計劃：生產數據管理。合理利用erp這個信息管理平臺后，所有的生產、采購、庫存數據以及各類績效數據都可以在系統中得到。為此物控部全體人員必須全面精通erp中各類數
據報表的功能，按時按部門整理出一份份功能報表來，為下個月或下季度的生產計劃管理提供切實保障。
第四計劃：目標管理。根據公司二00八年的經營管理策略，從0九年始，各部門都將推行kpi考核計劃，物控部作為整套生產管理的核心部門，將按照本部門的工作實際，制定適宜的考核指標，為部門成長提供可量化的管理目標。（詳情見下表）
計調處績效指標(kpi)一覽表（參考）
序號 部門項 目 kpi值 備 注
1 物控 生產計劃達成率 ex>98% 按每月計劃批量核算
2 物料申購失誤率 ex≦1次/月按倉庫統計得出
3 呆滯控制率 ex≦10%按系統檢查數據得出 4 準時出貨率 ex>97%erp系統交貨報表得出
三、erp系統
我司從07年建廠開始就啟動了erp系統。在這近兩年的時間里erp系統為我司各部提供了很多便利，節約了很多資源，作為物控部門更是如此。本人作為本項目的負責人，在今年對erp各模塊使用部門勻做了相關培訓（主要在上半年培訓的）。每周勻會定時對erp進行專業維護，以保障各部門的順暢使用。對系統的主要報表：主生產計劃、加工領料單、銷售發貨單、采購入庫單、成品入庫單等進行了二次開發（按財務要求調整表單格式），保證了日常運作的需要。erp系統的順利實施給公司帶來效益，與公司高層領導的支持、各成員的努力是密不可分的，但是由于工作觀念、執行計劃意識淡薄以及部分關鍵用戶系統熟練程度影響，在工作進行過程中，使得一些計劃無法順利完工。二00九年erp系統維護計劃主要有三個方面：其
一、系統關鍵用戶的上崗的再培訓。要求各業務部門的關鍵用戶在系統運用方面能夠達從入門、提高，最終進入專業化水平；其二、關鍵用戶的部門工作業務指引的制定。為使后來者或業務不熟練人員，及時掌握系統的基本操作，部門主管全面掌握系統功能后，必須制定本部門的系統操作指導書；這些計劃的實施勻需要各部門的緊密配合。
作為公司一名部門主管負責人，必須要盡到三個方面的責任：一為公司謀利益，減費用；二為下屬謀生存，前途；三為自己謀成就價值。這是我在深康聯里，所學到總結出的一點心得。誠然，二00八年度物控部統取得了一些成績，但在實際管理工作中還有許多欠缺需要完善，責任重于泰山，本人絲毫不敢懈怠。在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創“安防監控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列！也同時希望我們公司牛年行大運，事業牛氣沖天！！！
07年已經駕著輕盈的腳步離開,08的鐘聲剛剛敲響,回望過去的一年,雖然沒有驚濤駭浪,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結:
一.工作方面
i:物料跟進方面
1.跟往年一樣,主要負責mp3,mp4,gps的包材制造物料躍進,隨時掌握生產方向,將南山同事發的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表),每天更新后,以e_mail發向相關同事.
2.根據生管的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產的訂單,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時跟採購反應欠料情況,讓大家可以明確的知道生產制令的欠料.
3.生產的同時,難免會出現物料異常,在得知異常的同時反應并及時向南山pmc相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.
4.由於包裝物料變幻無常,往往有些物料到生產的時候都會出現更改,導致物有些物料會在
篇二：物控員工作總結范文
xxx個人工作總結
XX年已經邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接XX的到來，回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結
i.物料跟進方面：
1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!
2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤!
3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.
ii.材料請購、備庫方面：
1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產!
2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!iii.物料出現的問題：
1.實到料量與采購數量不符： 像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因欠料而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期!
以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同
努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。
以上物控員工作總結范文就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多總結范文，盡在總結報告。
篇三：物控部年度工作總結
物控部年度工作總結
> 光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0一六年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結二0一五年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二0一六年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、ERP系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的二0一六年做一個指引性工作計劃，為二0一六年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。
二0一五年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。二0一五年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理,消極懈怠;還有未經任何領導簽名,私自借料到產線;c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發(八九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財
務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。
第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、ERP系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效;
第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。
結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。
一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。
IC二、加強對倉ABC 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為A、B類)確保準確率達到100%，C類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定
A、B類物料中通用物料和C類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。
三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。
四、建立倉庫KPI考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。
在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創"安防監控第一品牌"而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!
第5篇: 物控工作總結
物控員的工作總結
篇一：XX年物控部工作總結及XX年工作計劃
XX年物控部工作總結及XX年工作計劃
XX年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，XX年已經離去，回顧過去一年的工作，物控部在公司的領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。現將本部門XX年主要工作完成情況、存在的問題及XX年的工作計劃報告如下：
一、XX工作量
1、全年入庫物資
2、全年入庫物資
3、全年發貨總量其中給料機 罐耳 破拱器 操車 配件
4、員工總出勤天數、平均出勤天數
二、人員配置
XX年人員配置7人、由于鄒城公司的收復，人員比較緊張、工作量
三、物控部XX年主要工作完成情況總結：
1、對倉庫的人員節約意思的培養，嚴格控制物品的領用量，合理利用異常庫存物資，節約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理，使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。
3、通過部門每周的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
4、完成鄒城公司物品的盤點建帳工作，鄒城公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。
四、物控部XX年工作中存在的問題：
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現場的管理很差，物資的到貨后不及時入庫，存放生產現場給物資的存放安全帶來很多隱患。
五、物控部XX年工作計劃：
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環節，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：
1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育，尤其對危險物品存放的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產生。
4、加強對成品發貨環節的管理，將成品發貨準確率及成品的交貨準時率達到100%。
5、盡快完善鄒城公司的物資管理，把鄒城公司物資進行盤點上架，人員配置根據公司需要合理調配，鄒城公司工作盡快步入正規。
篇二：物控部年度工作總結
物控部年度工作總結
> 光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0一六年。回顧過去的一年，物控部門在整
體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配
合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致
使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結二0一
五年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二0一六年提供強
勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工
作做一次深刻的總結，為即將到來的二0一六年做一個指引性工作計劃，為二0一六年公司
生產經營開局，打好樁鋪好路。二0一五年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理
與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規
劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同
類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于
物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體
的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、
包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到
了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較
大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，
九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達
生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門
主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的
準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾
天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、
自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤
采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。
另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能
及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。二0一五年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，
按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在
按預期計劃進行中。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于 7月、9
月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人
員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做
了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財 務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。 第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp
系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效; 第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、
業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生
產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，
新倉管員流失率約：%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉
庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。
結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。
一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組
長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位
職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人
員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水
平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。ic二、加強對倉abc 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為a、b
類)確保準確率達到100%，c類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫
盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。
三、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場管理，規
范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料
的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減
少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。
四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即
上報申請下崗處理。
在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到
各自的工作崗位中去，為實現我司創安防監控第一品牌而不懈努力。最后，期待著明年這一
天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在
公司各職能部門前列!篇二：物控部總結XX年度物控部年終總結光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二00九年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和
管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是
一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部
門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結二00八年，就是
要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二00九年提供強勁的后勤保障。
為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的
總結，為即將到來的二00九年做一個指引性工作計劃，為二00九年公司生產經營開局，打
好樁鋪好路。
一、倉庫、物控管理
二00八年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與
庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說： 第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位
都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲
存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會
議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、
成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料
區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分
包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定； 第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名
為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達
生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門
主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的
準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾
天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機
殼、自制半成品）進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃
批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟
損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫
為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。二00八年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，
按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在
按預期計劃進行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，
造成事后再找供應商補料；b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理
不理,消極懈怠；還有未經任何領導簽名,私自借料到產線；c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意
致使成品錯發多發（八九月份共兩次）,遭客戶投訴；d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處
理周期太長。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于7月、9月、
11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進
行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明
確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉
庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp
系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效； 第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、
業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生
產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，
新倉管員流失率約：%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉
庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。 結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。
一、倉庫人力資源。由于本人精力有限（重點得放在計劃調度上）所以明年得增設倉庫
組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗
位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理
人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業
水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成
本。
二、加強對倉abc物料的管理，主要材料（成品半成鏡頭、機芯ic、鏡頭、分為a、b
類）確保準確率達到100%，c類（包裝料、螺絲、小電子料）材料確保98%以上，并制定a、
b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存；減少頻繁采購，降低采購成本；規范倉庫盤點
制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。
三、推行6s管理（若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利），規范倉庫現場管理，
規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物
料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，
減少不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理）。
四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即
上報申請下崗處理。（詳情見下表）
倉庫績效指標(kpi)一覽表（參考）序號 部門 項 目 kpi值備 注 1 倉庫 庫存準確率 ex≧98% 盤點抽查比率核算 2收發失誤率 ex≦3次/月 數據錄入統計
二、生產計劃管理
生產計劃管理今年從我部接手總體上來講，與二00八年初相比，計劃性還算過得去。基
本上沒有因計劃失衡出現大的生產波動和失誤，取得了一些階段性的進步和提升。總結起來
有以下幾個方面：
一、八、九月份由于剛合并人員較為波動，加之缺少專業知識及相關流程不暢通，所以
出了一些失誤。在九月底十月初我部迅速做出了相應調整，在人員進行了優化并有針對性進
行了的專業知識的培訓，同時與相關部門修正了不合理的生產流程，規范了物料請購到計劃
下達實施的流程。
二、在九月底開始有針對性的跟據歷史銷售數據與歷史采購數據做數據分析，進行生產
(轉載于: 小 龍文檔 網:物控員的工作總結)計劃與物料請購。如我司常用機芯板勻采用批量采購指貼片，在焊接時分成正常焊接（自己
組裝用）、包裝焊接（入庫可直接待發）、特殊焊接（不剪腳焊、不貼濾光片等）進行靈活處
理，盡一切所能滿足客戶多元化要求。做了我司常用標準機芯板在100片以內的半小時內準
時出貨的銷售承諾。在成品機這一塊對一些大機采取了前期半成品加工，待訂單下達后再組
裝老化。
三、優化了計劃編排與進度跟蹤。在合并之前的計劃編排，與物料需求計劃各自為政，
互不關聯，生產計劃經常性的朝令夕改等。合并后物控計劃統一管理，信息資源更為透明順
暢，計劃與物控都可以在第一時間知曉計劃執行與物料欠缺情況。在計劃下達后我部會安排
專人不定時到生產各部維護訂單執行情況，對于有異常情況的勻可以得到及時處理，在每天
下午生產協調例會中再集中處理一些特殊事宜等。
四、加強了物控部與兄弟部門的溝通與協作。上述敘及，面對計劃達成不理想情況、產
能低下、在制品質量差以產品不良率的控制問題，物控部響應上級領導的號召，牽頭召開產
能協調、質量協調和生產總結等各類會議，通過每天下午的生產協調會議與制造各部門就一
天的產能達成情況，認真分析、總結，努力尋求解決問題的方法，總體來說，經過連續三個
月的奮戰，生產部在產能提高方面也取得一定的進步，但其革新空間仍然非常巨大。特別是
產品和在制品的質量控制和保證方面，現場管理、質量過程控制和上下工序交付等仍需要我
們不斷地努力，才能使在確保產品質量的前提下，產能達成情況會徹底地得到管理突破。 09年生產計劃管理將著重做好如下工作： 第一計劃：是生產計劃的制度化、標準化和系統化工作。重要的工作制度化、重復的工
作標準化、關聯的工作系統化。加強對erp系統維護與管理,首先要繼續做好員工對系統運用
的操作技能和系統管理理念的培訓，使erp系統成為我們日常生產計劃與物料管理的左臂右
膀。 第二計劃：進度控制。本部門要繼續加強進度控制力度，積極跟蹤和反饋影響進度的各
項事務；同時出臺計劃管理制度，對非客戶因素影響生產進度的，按照制度規定的各項管理
要求，進行現場監督，對跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個人，實施獎勵或處罰。 第三計劃：生產數據管理。合理利用erp這個信息管理平臺后，所有的生產、采購、庫
存數據以及各類績效數據都可以在系統中得到。為此物控部全體人員必須全面精通erp中各
類數據報表的功能，按時按部門整理出一份份功能報表來，為下個月或下季度的生產計劃管
理提供切實保障。
第四計劃：目標管理。根據公司二00八年的經營管理策略，從0九年始，各部門都將推
行kpi考核計劃，物控部作為整套生產管理的核心部門，將按照本部門的工作實際，制定適
宜的考核指標，為部門成長提供可量化的管理目標。（詳情見下表）計調處績效指標(kpi)一覽表（參考） 序號 部門項 目 kpi值 備 注1 物控 生產計劃達成率 ex>98% 按每月計劃批量核算 2 物料申購失誤率 ex≦1次/月按倉庫統計得出 3 呆滯控制率 ex≦10%按系統檢查數據得出 4 準時
出貨率 ex>97%erp系統交貨報表得出
三、erp系統
我司從07年建廠開始就啟動了erp系統。在這近兩年的時間里erp系統為我司各部提供
了很多便利，節約了很多資源，作為物控部門更是如此。本人作為本項目的負責人，在今年
對erp各模塊使用部門勻做了相關培訓（主要在上半年培訓的）。每周勻會定時對erp進行專
業維護，以保障各部門的順暢使用。對系統的主要報表：主生產計劃、加工領料單、銷售發
貨單、采購入庫單、成品入庫單等進行了二次開發（按財務要求調整表單格式），保證了日常
運作的需要。erp系統的順利實施給公司帶來效益，與公司高層領導的支持、各成員的努力
是密不可分的，但是由于工作觀念、執行計劃意識淡薄以及部分關鍵用戶系統熟練程度影響，
在工作進行過程中，使得一些計劃無法順利完工。二00九年erp系統維護計劃主要有三個方
面：其一、系統關鍵用戶的上崗的再培訓。要求各業務部門的關鍵用戶在系統運用方面能夠
達從入門、提高，最終進入專業化水平；其二、關鍵用戶的部門工作業務指引的制定。為使
后來者或業務不熟練人員，及時掌握系統的基本操作，部門主管全面掌握系統功能后，必須
制定本部門的系統操作指導書；這些計劃的實施勻需要各部門的緊密配合。 作為公司一名部門主管負責人，必須要盡到三個方面的責任：一為公司謀利益，減費用；
二為下屬謀生存，前途；三為自己謀成就價值。這是我在深康聯里，所學到總結出的一點心
得。誠然，二00八年度物控部統取得了一些成績，但在實際管理工作中還有許多欠缺需要完
善，責任重于泰山，本人絲毫不敢懈怠。在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，
以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創“安防監控第一品
牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和
成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列！也同時希望我們公司牛年行
大運，事業牛氣沖天！！！ 07年已經駕著輕盈的腳步離開,08的鐘聲剛剛敲響,回望過去的一年,雖然沒有驚濤駭浪,
但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,
本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結:
一.工作方面 i:物料跟進方面
1.跟往年一樣,主要負責mp3,mp4,gps的包材制造物料躍進,隨時掌握生產方向,將南山
同事發的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表),每天更新后,以e_mail發向相關同事.
2.根據生管的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產的訂單,查看是否有欠料,能準確的
掌握欠料,及時跟採購反應欠料情況,讓大家可以明確的知道生產制令的欠料.
3.生產的同時,難免會出現物料異常,在得知異常的同時反應并及時向南山pmc相關人員
反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.
4.由於包裝物料變幻無常,往往有些物料到生產的時候都會出現更改,導致物有些物料會
在待檢倉,或前一天晚上才能送到,同時我將根據生管的計劃開出第二天生產的急料單(iqc
急料檢驗通知單)交到iqc阿檢和收貨組江永剛手上,要求他們在最短的時間完檢驗完,在檢
驗完的同時會出現以下情況(1.已檢待測試2.待簽樣3.無資料無樣板)上面情況我們開單的
時候都會注明,但是,有些送檢單開過去的時候可能當時不是急料,但生管的計劃一出來就變
篇三：物控工作經驗總結
物控工作經驗總結
一.工作方面：
1.本人對物料倉儲、物料計劃、物料消耗控制已有8年的實際工作管理經驗，曾在之前兩家線路板公司在物控工作都有很成功管理實例，為公司成功節約5-10%的物料成本（對常用物料采用待通知交貨的方式，使物料庫存周轉率從原來的80%提升至92%、對五金配件施行壽命管制卡，在之前的基礎上降低了15%左右的成本）。
2.物料倉儲主要分為物料的收、管、發、盤點四大部分，嚴格管控好物料進出時的數量、規格、型號、生產日期、有效期、并采用異動盤點制度，確保物料短缺、混料、質變，做到帳、卡、物一致。而其中重點為物料的倉儲管理，要想做好物料的倉儲管理，首先必須做好倉庫物料擺放的規劃充分利倉庫空間，所有物料的儲存時必須遵守物料倉儲原則（物料標識清晰醒目，物料擺放上小下大，上輕下重，物料儲存時做好溫濕度管控，物料發放做好先進先出管控，倉庫做好6S和12防原則等）以確保所有物料在倉儲過程中的品質和安全性。
3.物料計劃必須做到適時、適量，并以最經濟的采購方式，有效減少物料采購成本，物料倉儲成本、物料存量管控并杜絕呆料的產生。要想物料計劃做到適時、適量，首先對物料進行分類，按ABC管理分類法不同的物料按不同的請購方式進行請購計劃（A類為五大原材料、B類為藥水，金屬類、C類為耗材類），其次做好物料信息的收集，如物料采購周期、物料庫存數量、物料在途數量、物料安全庫存量、物料最高庫存量、物料最低庫存量、實際訂單量、預估訂單量、標準
單耗量、歷史用量等參數得出準確的物料計劃請購量并隨時監控好物料實際用量和實際庫存量對在途物料進行交期調整，從而做好物料存量管控，有效降低物料倉儲壓力降低物料倉儲成本。
4.物料消耗控制要做到細化和數化，細化指對產線物料的使用情況、存放條件、廢棄物料回收利用等方面做好管控和監督，如物料在生產使用過程是否合理，有沒有造成浪費（如藥水添加時有沒有灑一地、酒精使用完后有沒有及時封好、網紗，板料，PP，鋁片，墊板等邊料有沒有過大過多有沒有達到標準的利用率、有沒有以SO為單位建立鉆針和銑刀發放回收統計表以及做好壽命和研次管控、員工有沒有用貴的洗網水擦地面、廢棄的手套和各種筆，工具刀片是否完全無法使用了或以舊換新機制有沒有執行到位、生產部門存放的干膜和PP以及其它所有物料存放條件和方式是否合理，有沒有造成損壞或質變、廢棄的藥水袋有沒有回收給鉆孔裝粉塵用等各種不合理的現象）。數化指按物料的標準單位耗量、產能、異常消耗量、實際用量、標準用量、等參數以數據的形式得出異常消耗量（異常消耗量＝實際用量-標準用量），再以物料異常通知單的形式發至責任部門要求及時改善，并找出問題點杜絕再次發生，經工藝部人員確認審核后返回物控后才能再次發料。以數據表格的形式建立五金配件壽命管制卡（供應商保證使用時間、更換時間、換下時間、實際使用時間等），確認所有的五金配件是否完全達到壽命，否則要求采購找供應商扣款，如是人為造成損壞，要求找出責任人。以數據形式核算出物料庫
存周轉率、呆料消耗量統計表、各工序物料異常消耗統計表等每月進行總結和檢討（對各類物料均有具體的控制方案）。
5.物料節約和降低成本方法有：采購直接降價、物料替換、廢棄物料的回收和利用、實行套裁和集裁的方式、采用先進工藝等。
6.管理的重點是做好人和信息流管控，以人為本對人員做好品質教育、工作意識宣導、專業知識培訓，做好工作的基本是人的品質，核心是工作時的意識，具備這兩點后才能用專業知識去完成好各項工作。對所有信息流進行整合，才能全面了解部門內和部門外的所有情況，才能做出正確的執行方案和做好協調溝通工作。
制定：盧成新
電話： XX年8月25日
