工作匯報是工作人員向上級匯報工作的書面材料。是應用寫作研究的文體之?， 以下是為大家整理的關于集團工作匯報3篇 , 供大家參考選擇。
集團工作匯報3篇
【篇1】集團工作匯報
關于“五五”普法工作匯報材料
——######集團有限公司
根據大武口區依法治區領導小組辦公室(石大法治辦［2010］4號)文件的要求，現將我公司“五五”普法工作匯報如下：
在大武口區依法治區領導小組辦公室的正確領導下，我公司已經順利實施了“四五”普法規劃，以憲法為核心的法律知識得到較為廣泛的普及，廣大干部員工的法律意識和法律素質明顯提高；依法治企工作深入開展，企業各項工作的法治化管理水平逐步提高，法制宣傳教育在實施依法治企基本方略、構建社會主義和諧社會中發揮了重要作用。
黨的十六大和十六屆五中全會對做好法制宣傳教育工作進一步提出明確要求，大力開展法制宣傳教育，對于保障我公司的“十一五”規劃的順利實施和促進氰胺行業的順利健康發展具有十分重要的意義，為適應新形勢新任務對法制宣傳教育工作提出的新要求，我公司根據《中央宣傳部、司法部關于在公民中開展法制宣傳教育的第五個五年規劃》，結合公司實際，特制定了《“五五”普法宣傳教育工作規劃》。指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神，全面落實科學發展觀，緊密圍繞公司“十一五”發展規劃，深入開展法制宣傳教育，積極推進依法治企，使企業管理進一步法治化、規范化，為促進企業的持續健康發展營造良好的法治環境。
圍繞公司“十一五”發展規劃的指導思想，我公司制定了《“五五”普法宣傳教育工作規劃》的總體目標，通過實施“五五”法制宣傳教育規劃，深入開展法制宣傳教育和法治實踐，使干部員工法律意識和法律素質進一步增強，依法治企的能力和水平進一步提高，法制建設全面推進，各項工作納入法制化軌道，形成依法治企、依法辦事、依法管理的新局面，全面推動公司各項工作。
1、建立企業普法、依法治理工作機構，從制度上保證了企業“五五”普法工作的順利開展。
為確保公司“五五”普法規劃的有效實施，成立了以朱總經理擔任組長，保衛科、人力資源部、安全環境衛生健康部、總裁辦公室、黨群部等部門負責人為成員的公司“五五”普法工作領導小組，從制度、機構上有效地保證了公司“五五”普法工作的順利開展。
領導重視是抓好“五五”普法工作的關鍵,是推動“五五”普法工作不斷前進的主要手段。自“五五”普法工作正式實施以來，每年年初,我公司都將普法依法治企工作納入到當年的年度工作目標,并制定出年度工作計劃。同時,我們把普法工作與“創建文明單位”結合起來,通過開展合理化建議活動等多種形式，認真聽取員工代表的意見、建議，形成了黨政主要領導親自抓,分管領導具體抓,各有關部門分工協作,全體員工共同參與的格局,把普法依法治理工作真正落到了實處。
2、創建企業法制宣傳陣地，促進企業依法經營、誠信經營。
憲法是國家的根本大法，是治國安邦的總章程，深入學習宣傳憲法是法制宣傳教育的基礎性、根本性和重點工作。為此，我公司專門聘請了平瑞法律事務所律師董鵬同志（我公司法律顧問）做了一次憲法知識講座，科級以上人員參加了本次培訓。
圍繞企業生產經營和改革發展，我們開展了“法律進公司”活動，深入學習宣傳經濟社會發展的相關法律法規，加強對全體干部員工，特別是企業經營管理人員契約自由、公平競爭、誠實信用等市場經濟基本法律原則和制度的宣傳教育，提高企業經營管理人員法律素質。
2006年以來，公司共投入普法專項經費在萬元以上，為班組長以上人員購買《常用法律知識學習讀本》等書籍和音像制品千本(套)，為中層以上管理人員購買企業經營管理法制培訓教材二百余本；懸掛法律法規宣傳條幅近二十幅，利用宣傳展板開辟法制宣傳專欄十余期；為公司廣大干部員工提供法律咨詢近萬次。通過以上多種形式的宣傳貫徹工作，在公司范圍內營造了一種“依法經營、依法管理”的企業良好工作氛圍。
3、創新學習形式，提高學習實效，依法保障員工合法權益。
結合企業管理工作需要，開展企業經營管理人員法制教育和法制培訓，建立企業經營管理人員學法用法考核制度，著力提高企業經營管理人員依法經營、依法管理能力，把依法決策、依法管理、依法經營作為考核企業經營管理人員的重要依據。截止到2009年12月，四年來共組織企業經營管理人員各類法制培訓6次，參加人數達到500余人次。加強安全生產方面法律法規的宣傳教育，增強廣大員工的安全生產意識，教育員工安全施工、規范操作，牢固樹立“安全第一”的思想理念。按照“誰主管誰負責”的原則，加強對員工進行勞動和社會保障方面的法制教育，開展依法治企活動，促進企業建立健全規章制度，完善和規范企業運行機制，提高企業依法經營和管理水平；完善企業管理制度，依法保障員工的合法權益；堅持法制教育與誠信教育相結合，開展爭創誠信守法企業活動，促進現代企業制度的建立。
4、建立健全企業法律顧問制度，促進企業依法經營管理和依法維護自身合法權益。
企業法律顧問制度是為了適應建立現代企業制度和發展社會主義市場經濟的需要而建立的一種制度，目的在于通過規范企業法律顧問工作，促進企業依法經營管理、依法維護自身合法權益，企業法律顧問主要從事企業法律事務工作，是企業領導人在法律方面的參謀和助手。目前董鵬律師擔任企業法律顧問，馬小平同志專職從事法律事務工作。通過對企業違反法律、法規的行為提出糾正意見和建議，審查各類合同，處理各類訴訟和非訴訟案件等項工作，這名同志忠于職守、吃苦耐勞、勇于實踐，維護企業合法權益，為企業提供了優質的法律服務，真正起到了為企業經營發展保駕護航的重要作用。2008——2009年度共審查各類合同236份，處理各類訴訟案件14件，使公司的法制建設工作邁上了一個新的臺階。
5、精心組織“五五”普法知識競賽活動，全員參與法律知識普及。
依據大武口區下發《2009年全區普法依法治理工作要點》文件的具體要求，2009年5月13日—15日期間，組織了“五五”普法知識競賽活動。各單位高度重視本次法律知識競賽活動，將該項活動作為今年“五五”普法活動的重點內容，精心部署、嚴密組織，由黨群部負責此項活動組織工作；按照大范圍、廣覆蓋的原則，采取有力措施，要求各單位選送人員參加本次競賽活動，并鼓勵企業全體員工積極參加。還為干部員工購買以《公司法》、《勞動法》、《安全生產法》、《勞動合同法》和《治安管理條例》等法律為主、與企業經營管理密切相關的各類法律法規書籍，本次“五五”普法知識競賽活動共投入普法宣傳經費萬元以上，為員工參加競賽活動提供了必要的條件。由于公司措施得力，組織得當，廣大員工積極翻閱法律資料、尋找答案，本次的“五五”普法知識競賽活動收到了預期的良好效果。
“五五”普法實施以來，我公司做了許多工作，取得了一定的進展，但是由于生產經營工作繁忙，“五五”普法工作有安排但落實不夠，肯定存在許多不足，請批評指正。
普法工作是一項長期而艱巨的任務，公司將在今后的工作中，以黨的十七大精神為指導，全面落實科學發展觀，繼續開展普法教育工作，為企業發展營造良好的法制環境。
【篇2】集團工作匯報
集團公司選人用人工作匯報
集團公司選人用人工作匯報
【僅供學習參考，切勿通篇使用！】
集團公司選人用人工作匯報
按照區委巡察組關于巡察工作部署要求，現就集團公司選人用人工作有關情況匯報如下：
一、基本情況
集團公司成立于XX年X月XX日，共設立XX個部室。現管理企業XX家，代管事業單位X家，現有員工XXX人，其中：正處級X人，副處級X人，科級干部XX人(正科級含享受待遇XX人，副科級含享受待遇XX人，事業身份副科級X人)，企業員工XXX人，事業人員XX人。
集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，把好干部標準落到實處。自20XX年X月以來，集團公司黨委共選拔任用干部XX名，正科級X人，副科級XX人，其中：X名副科級延長試用期任職，X名按照原職級安排工作。
二、選人用人工作開展情況
在堅持干部任用基本條件，同時根據不同崗位特點，按照不同職務干部職責要求，綜合考慮干部的專業、經歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度;堅持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數人的意見。保證選人用人工作的紀律性、規范性、嚴肅性。
(一)堅持樹立正確用人導向。集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執行《黨政領導干部選拔作用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境。
(二)建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規定，發揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經過黨委會議進行研究決定。充分發揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區委組織部、區國資委溝通協調干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等。
(三)嚴格選拔任用工作程序和入口關。在制度執行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委就根據試用期滿考核情況，結合年度考核、日常表現等情況，經綜合分析研判，對X名副科級干部做出延長試用期半年，其中X名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。
(四)嚴格執行組織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規范，選人用人公信度進一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
(五)嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團公司黨委按照區委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規定開展相關工作。歷時六個月完成XXX余份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發現的X名學歷學位有問題情況經黨委審核后均按規定及時進行了上報。
三、存在問題
集團公司黨委選人用人工作中，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現在以下方面：
一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執行選拔任用有關規定，規范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養、考核評價、監督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業整合到一起，各企業從事行業領域較多，人員素質結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創業上，不積極努力開拓市場，著力提升企業效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現象。
三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環節中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不了解、沒發現、加強政治理論知識和業務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質強的干部。
四是干部交流缺乏常態化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業班子配備不夠齊整，年齡、專業結構、梯次配備不合理等現象。不僅削弱了干部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業崗位年輕干部的鍛煉培養和人才儲備需要不斷充實和加強。從數量上看,與形勢發展要求有一定差距;從結構上看,專業結構不盡合理,高層次專業人才特別是熟悉現代經濟管理、城市規劃、園林設計、財務及法律業務的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優秀年輕干部脫穎而出的環境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優秀年輕干部脫穎而出與調動不同年齡段干部積極性的關系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足。
七是對干部能力素質有待提高。集團公司整合后形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質參差不齊。集團公司干部整體素質不高，主要表現在理論素質不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物;專業知識能力素質欠缺，不善于學習思考;能力素質欠缺，領導水平不高;崗位教育、企業任職的意識缺乏，且工作中切實發揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，著力提高和培養干部的素質，收到一定成效。
四、下一步努力方向
集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規定著手，努力提升企業融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經驗，加強組織人事干部專項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎。
一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通過采取專題輔導、交流研討、開辟專欄、印發材料等多種形式，切實將學習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監督《條例》。進一步加強干部理論學習，提高政治站位，推動干部干事創業取得新成效，把干部學習教育當做重點來抓。
二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發展實效突出的干部。嚴格執行干部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監督管理力度，不斷提高黨員道德修養的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學習，提高理論素養，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清氣正的政治生態。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。
三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作。嚴格執行對各子公司領導班子考核，確保考核結果真正反應出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發干部分發向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優秀干部脫穎而出，切實激發干部工作熱情。實現及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現職的干部，真正通過考核實現好中選優、優中選強，將干部放在合適的位置上。
四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創新業績，促進新發展，樹立腳踏實地、求真務實、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風論、過頭論、阻礙論等錯誤論調，樹立風清氣正、健康發展的新環境;逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學、民主決策，不斷提升執政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現象，樹立干事創業、勇于擔當、廉潔從政新氣象。
以上是集團公司黨委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領導批評指正。
【篇3】集團工作匯報
陽光城集團工作匯報
1、2015年公司經營環境2、2015年銷售部營銷舉措3、2015年公司銷售情況4、公司營業收入構成和大客戶情況5、公司銷售增長能力與同行業對比情況6、公司銷售增長能力分析及建議7、公司未來發展前景1、2015年公司經營環境
內部經營環境：
（1） 營運能力：
陽光城集團營運能力指標相關數據
（數據截至2015年12月31日） 單位：萬元
（說明文字可刪除）應收賬款周轉次數2015比2014年提高了15.11次，提高了51.69%，應收賬款周轉天數相應減少了23.83天。存貨周轉次數2015比2014年增加了0.09次，存貨周轉天數相應減少了221.61天。2015年流動資產周轉次數比2014年流動資產周轉次數增加了0.04次，流動資產周轉天數減少了105.49天。2015年陽光城集團2015年固定資產周轉次數比2014年固定資產周轉次數降低了349.78次，固定資產周轉天數上升了1.21天。2015年陽光城集團2015年總資產周轉次數比2014年總資產周轉次數上升了0.32次，總資產周轉天數下降了86.45天。陽光城集團2015年總營運能力比2014年有了一定程度上升
（2）盈利能力：
圖7-1 2015年度陽光城集團盈利能力指標與行業對比圖
（說明文字可刪除）：營業毛利率為25.56%，比2014年下降3.58個百分點；營業利潤率10.49%，比2014年下降3.02個百分點；銷售凈利率為7%，比2014年下降2個百分點；2015年陽光城集團的凈資產收益率為14.49%，比2014年下降16.31個百分點。可見，2015年陽光城集團的獲利能力指標比2014年相比，都有不同程度的下降。
但是，我們將2015年陽光城集團的若干指標與家電行業32家企業相比，盈利能力指標均遠低于行業平均值。其中：凈資產收益率的行業平均值為2.26%，陽光城集團僅為14.49%，行業排名第 120 位；銷售毛利率的行業平均值為 31.29%，陽光城集團僅為 25.56%，行業排名第85位；銷售凈利率的行業平均值為-8.04%，陽光城集團僅為7%，行業排名第79位。可見，2015 年陽光城集團的獲利能力處于行業中下游，須關注公司是否有新的利潤增長點和管理科學化水平的提高。
圖7-2 陽光城集團2006-2015年的獲利能力數據及變動趨勢圖
陽光城集團的上述獲利能力指標總體呈穩定下降趨勢，企業未來利潤增長不太樂觀。
外部環境分析：
2、2015年銷售部營銷舉措
長期戰略來看，公司始終堅持經營策略必須可供長期堅持，引領公司穿越周期，穩健前行。未來，面對“新常態”的地產行業，公司將“以終為始，精細營運”，繼續實現“有質量的成長”。
打通邏輯，堅持深耕戰略布局
大本營穩健增長：公司將繼續深耕大本營福建區域，精準把握客戶需求，專注產品打造，進一步提升市場份額，充分發揮區域龍頭優勢實現穩健增長。
三大增長極保駕突圍：公司以上海、北京、深圳為核心，堅持布局長三角、京津冀和珠三角的熱點城市，并充分復制上海公司3年突破50億的營運經驗，力保三大增長極助力公司進一步實現跨越增長。
戰略機會城市互為補充：以西咸新區的土地布局為代表，在政策紅利續存及土地成本較低的前提下，公司將充分發揮資源，培養該等城市作為利潤補充的戰略機遇點。
加碼并購與合作，獲取優質土地資源
在堅定不移地實施“3+1+X”戰略布局的前提下，面對當前及未來“面粉比面包貴的形勢”，公司將打通資源平臺，嚴控風險成本，開放合作，加碼并購，切入有市場容量且有潛力的城市，并延續2015年并購即銷售的高效運營態勢，積極獲取優質土地。
區域發力，進一步提升輸出效能
公司經過3年“強總部、培育地區”的錘煉，各大區域已具備強自營能力和管理輸出能力。未來公司將以“大公司、小組織、微團隊”為導向，老區域齊發力，新區域快復制，全面實現地產板塊運營升級，管理模塊上，將進一步精細化管理，強化商業體系、物業體系、產業地產體系和酒店體系，與區域管理形成交叉聯動。
微創新，提升地產營運精細化
2016年，公司將進一步提升地產營運精細化，著力推行強化客戶體驗為導向的產品創新（如“神戶型”），加大推行精裝修力度，提升產品力，提高溢價能力和和銷售額；同時公司將打破傳統營銷模式，采取主動自營自銷的辦法，結合自媒體，跨界營銷，圈層營銷，營銷自隊伍等，進一步激活營銷潛力；另外，在發展傳統地產的基礎上，公司將積極搭建合作平臺，做好產業園、城市更新布局，培養輕資產高利潤的新盈利模式。
促銷售回款+創新融資，降成本優結構
公司將進一步升級金融合作伙伴，提升銷售回款能力，為公司發展提供充足現金保障；同時公司將充分利用資本市場的融資功能，通過非公開增發、公司債、中期票據、資產證券化等創新金融工具，進一步優化公司資產負債結構，降低融資成本，以期為公司實現快速發展提供強有力的后盾。
跨界互動，實現協同增長
未來公司將教育行業作為第二增長極，利用資源及平臺優勢，繼續加大對幼教行業的整合和收購，提升品牌溢價能力，形成“幼兒園孵化基地”，占據更大的市場份額，提升公司盈利能力，同時為公司已有地產項目和社區增加附加值，實現協同發展。
2016年，項目儲備方面，除深耕已有區域外，公司將實現切入珠三角，同時加大并購力度；開工和銷售結構方面，公司計劃以已布局一、二線城市的剛需、改善類項目為主力，積極展開營運、銷售工作；同時繼續通過公司債、資產證券化等新型融資方式進一步降低融資成本，帶動公司債務結構的進一步優化。
3、2015年公司銷售情況
概述
（1）土地儲備情況
新增土地
2015 年，合并報表范圍內，公司通過多種方式共計獲得 17 個項目（計容建面 315.33 萬平方米），其中收購類項目大部分現已開展銷售，助力公司進一步提升高速運營的核心競爭力。
1.1.1、公開招拍掛：2015 年，合并報表范圍內，公司通過公開招拍掛獲取 11 個項目，成交價格 92.76 億元，計容建面
202.95 萬平方米；
1.1.2、2015 年，合并報表范圍內，公司通過收購在建工程或并購共計獲得 6 個項目，股權收購價格 41.82 億元，計容建面 112.38 萬平方米，除了蘇州甪直項目，其余項目均已開展銷售。
注 1：本報告期，公司與融僑集團股份有限公司合作，通過招拍掛方式取得福州臺嶼地塊項目（宗地編號：2015-35 號），土地價款515,000萬元，占地面積21.38萬平方米，容積率≤2.3，公司投資比例為50%，該項目未納入公司合并報表范圍內。
注 2：本報告期，公司通過 5,300 萬元收購天安中國房地產有限公司50%股權。該公司持有廣東清遠天安智谷項目50% 權益，項目占地面積44.12萬平方米，容積率1.5，該項目未納入公司合并報表范圍內。
累計土地儲備
注1:該表包括公司合并報表范圍內的的土地儲備（未考慮權益因素）。
注2:公司在西部戰略城市的土地儲備大多數位于第七個國家級新區西安西咸新區，公司為該區域儲備項目最多的公司之一，項目位置均位于區位核心地段且樓面成本較低。未來，隨著西咸新區的活力釋放，公司將直接受益，進一步增厚公司利潤水平。
注3:土地儲備的開發情況詳見本節二、1（2）房地產項目開發銷售情況，本表中的計容建面與本節二、1（2）房地產項目開發銷售情況表中的規劃計容建面不一致的原因系后表考慮了實際規劃調整的情況。
房地產項目開發銷售情況
注 1：2015 年預售面積指 2015 年度達到預售條件的面積；注 2：上述表格中涉及募集資金投資項目總投資額根據實際情況進行調整，承諾投資募集資金金額不變，其余部分由公司自有或自籌解決。
房地產項目結算情況
自持商辦房地產出租情況
融資情況
注1：隨著公司在金融機構的資信提升，本報告期公司純信用保證類融資大幅增加。截至報告期末，公司信用保證融資余額67.45億元，同比上升143.81%。另鑒于該類合作伊始，期限暫為1年，未來隨著合作深入，融資期限將進一步延長，從而進一步優化融資結構；
注2：本報告期，公司新拓展資金池業務作為流動性支持，資金池授信無明確期限，在額度范圍內循環使用，根據公司實際使用情況，暫歸類為短期借款。截至報告期末，該業務余額35.24億元。
收入與成本
營業收入構成
單位：元
占公司營業收入或營業利潤 10%以上的行業、產品或地區情況
√ 適用 □ 不適用
單位：元
公司主營業務數據統計口徑在報告期發生調整的情況下，公司最近 1 年按報告期末口徑調整后的主營業務數據
□ 適用 √ 不適用
4、公司營業收入構成和大客戶情況
主營業務分行業及業務類別列示如下：
按地區分項列示主營業務收入如下：
房地產收入分地區列示如下：
公司前五名客戶的營業收入情況：
5、公司銷售增長能力與同行業對比情況
收集陽光城財務資料
表8-1 陽光城2012-2015年財務數據
（數據截至2015年12月31日）單位：百萬元
主要指標的計算
（一）銷售增長能力
（1）營業收入增長率
2015 年營業收入增長率=（22379.9692-13894.1257）/ 13894.1257=61.08%
2014 年營業收入增長率=（13894.1257-7444.185）/ 7444.185=86.64%
2013年營業收入增長率=（7444.185-5452.3463）/ 5452.3463=36.53%
注：2012年度營業收入5452.3463元。
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圖8-1 陽光城2013-2015年的環比銷售增長圖
三年營業收入平均增長率
三年營業收入平均增長率 （322379.9692/5452.3463-1） 100% =60.11%word/media/image8.gif
從較長期間看，陽光城三年營業收入平均增長率是60.11%，營業收入呈增長趨勢。從圖表中可見，陽光城2013年和2014年的營業收入的增長勢頭較好，銷售增長率增加了50個百分點，但是2015年的營業收入與2014年相比下降25%。
與美的電器相比，美的電器近三年的營業收入增長率保持在 10%-60%之間，即使受 2015 年金融海嘯影響，2015年營業收入增長率仍保持10.58%。可見，陽光城營業收入增長與同行業比，仍有一定差距，應結合營業收入按地域和產品分類構成分析具體原因，并針對性采取措施以擴大銷售額。
主營業務收入（按地域）
表8-2 主營業務收入變化情況（按地域）
從圖表可見，2015 年主營業務收入比 2014 年增加 61.09 %，其中國內主營業務收入增加63.78%，國外主營業務收入下降84.66%
表8-4 2015 同行相關指標（房地產行業122家企業）
從圖表可見，與同行相比，陽光城營業收入增長率遠高于行業平均值 21.34%，排名第
19位。
6、公司銷售增長能力分析及建議
從圖表可見，報告期內2015年主營業務收入比2014年上升 41.61%，其中商品貿易收入
約 12億元，同比增長92.34%，其他產品的主營業務收入大幅減少，減幅達84.66%。
從圖表可見，2015年主營業務收入比2014年上升 41.61%，其中國內主營業務收入上升92.34%，國外主營業務收入下降84.66%。報告期內，公司的戰略重點依然位于國內。
總結：
（1） 陽光城集團2015年銷售收入增長率為61.08%，計算三年平均增長率為61.42%，是一個較快的發展速度。
（2） 與同行業相比，陽光城銷售收入增長率遠超行業平均值21.34%。：公司將繼續深耕大本營福建區域，精準把握客戶需求，專注產品打造，進一步提升市場份額，充分發揮區域龍頭優勢實現穩健增長。在堅定不移地實施“3+1+X”戰略布局的前提下，面對當前及未來“面粉比面包貴的形勢”，公司將打通資源平臺，嚴控風險成本，開放合作，加碼并購，切入有市場容量且有潛力的城市，并延續2015年并購即銷售的高效運營態勢，積極獲取優質土地。
7、公司未來發展前景
1、行業競爭格局和發展趨勢：弱復蘇和地產周期
2016年，從宏觀經濟面看，國際市場形勢不容樂觀，2015年美國的中周期見頂，未來4年經濟蕭條是大概率事件。在此大背景下，國內經濟形勢勢必嚴峻，國民經濟仍處于探底階段，國內投資疲軟，國外經濟回升緩慢，進出口持續下滑。在經濟結構調整和轉型升級的宏觀背景下，2016年，經濟下行壓力下穩增長仍是第一要務，供給側改革是中國經濟未來發展的大方向，流動性預計仍然保持寬松格局。
未來，房地產市場將繼續延續分化格局。短期來看，全國大部分地區仍面臨較大的庫存去化壓力，但熱點一、二線城市人口持續流入，需求空間較大，庫存壓力較小，部分城市甚至由于2015年成交大幅回升，面臨庫存過少、供不應求、房價上漲的壓力，另外，該等地區大都經濟發展良好，對房地產依賴程度有限；另一方面，部分二線城市及多數三四線城市卻依然存在較大庫存去化壓力，投資已出現了負增長。針對不同的市場走勢和經濟形勢，分類調控已經逐漸實施，上海和深圳率先在2016年3月出臺調控政策，未來延續分化是必然趨勢。
土地市場來看，熱點市場的高地價已經形成常態，在主流城市的土地資源爭奪中，國進民退現象較為明顯，房地產行業的利潤空間將進一步被壓榨。
在此背景下，企業之間的分化亦將愈加明顯，龍頭（全國、區域）對市場把控力進一步增強，輕資產和跨界類的公司優勢已經逐漸彰顯出來，企業成本管控能力愈加重要，順應周期實現裂變增長的房企梯隊已迎來第二輪的洗牌。
2業務公司未來的發展戰略以及經營策略
長期戰略來看，公司始終堅持經營策略必須可供長期堅持，引領公司穿越周期，穩健前行。未來，面對“新常態”的地產行業，公司將“以終為始，精細營運”，繼續實現“有質量的成長”。
打通邏輯，堅持深耕戰略布局
大本營穩健增長：公司將繼續深耕大本營福建區域，精準把握客戶需求，專注產品打造，進一步提升市場份額，充分發揮區域龍頭優勢實現穩健增長。
三大增長極保駕突圍：公司以上海、北京、深圳為核心，堅持布局長三角、京津冀和珠三角的熱點城市，并充分復制上海公司3年突破50億的營運經驗，力保三大增長極助力公司進一步實現跨越增長。
戰略機會城市互為補充：以西咸新區的土地布局為代表，在政策紅利續存及土地成本較低的前提下，公司將充分發揮資源，培養該等城市作為利潤補充的戰略機遇點。
加碼并購與合作，獲取優質土地資源
在堅定不移地實施“3+1+X”戰略布局的前提下，面對當前及未來“面粉比面包貴的形勢”，公司將打通資源平臺，嚴控風險成本，開放合作，加碼并購，切入有市場容量且有潛力的城市，并延續2015年并購即銷售的高效運營態勢，積極獲取優質土地。
區域發力，進一步提升輸出效能
公司經過3年“強總部、培育地區”的錘煉，各大區域已具備強自營能力和管理輸出能力。未來公司將以“大公司、小組織、微團隊”為導向，老區域齊發力，新區域快復制，全面實現地產板塊運營升級，管理模塊上，將進一步精細化管理，強化商業體系、物業體系、產業地產體系和酒店體系，與區域管理形成交叉聯動。
微創新，提升地產營運精細化
2016年，公司將進一步提升地產營運精細化，著力推行強化客戶體驗為導向的產品創新（如“神戶型”），加大推行精裝修力度，提升產品力，提高溢價能力和和銷售額；同時公司將打破傳統營銷模式，采取主動自營自銷的辦法，結合自媒體，跨界營銷，圈層營銷，營銷自隊伍等，進一步激活營銷潛力；另外，在發展傳統地產的基礎上，公司將積極搭建合作平臺，做好產業園、城市更新布局，培養輕資產高利潤的新盈利模式。
促銷售回款+創新融資，降成本優結構
公司將進一步升級金融合作伙伴，提升銷售回款能力，為公司發展提供充足現金保障；同時公司將充分利用資本市場的融資功能，通過非公開增發、公司債、中期票據、資產證券化等創新金融工具，進一步優化公司資產負債結構，降低融資成本，以期為公司實現快速發展提供強有力的后盾。
跨界互動，實現協同增長
未來公司將教育行業作為第二增長極，利用資源及平臺優勢，繼續加大對幼教行業的整合和收購，提升品牌溢價能力，形成“幼兒園孵化基地”，占據更大的市場份額，提升公司盈利能力，同時為公司已有地產項目和社區增加附加值，實現協同發展。
2016年，項目儲備方面，除深耕已有區域外，公司將實現切入珠三角，同時加大并購力度；開工和銷售結構方面，公司計劃以已布局一、二線城市的剛需、改善類項目為主力，積極展開營運、銷售工作；同時繼續通過公司債、資產證券化等新型融資方式進一步降低融資成本，帶動公司債務結構的進一步優化。
