計劃：管理學術語計劃：羅密歐方程式中的純音樂， 以下是為大家整理的關于工作計劃管理軟件5篇 , 供大家參考選擇。
工作計劃管理軟件5篇
【篇一】工作計劃管理軟件
個人工作計劃管理軟件盤點
★工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。
以下是工作計劃為大家整理的個人工作計劃管理軟件盤點，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃。
計劃、組織、控制，是管理的三項職能，而作為計劃，是管理工作之先。一項工作，首先要具有計劃，才會有后續的組織和控制，沒有計劃的工作，不叫管理工作。在信息化日益發達的現在，工作計劃管理也更加簡單方便，只需要使用工作計劃管理軟件，即可輕松管理工作。下面小編就為大家盤點20XX年用的幾款工作計劃管理軟件。
1：北森tita
北森tita工作計劃管理平臺是中國人才管理第一品牌、國內的SaaS軟件服務商北森公司推出的國內第一個企業級工作計劃管理平臺。首先，老板可把年度規劃、項目計劃上傳到tita上，這樣每個員工都能一目了然的看到整個年度規劃，避免了每個員工對規劃理解誤差的出現;其次，老板可在tita上新建項目，在項目里老板可對項目相關人員進行任務指派和任務分解，通過任務的層層細分，計劃就不僅僅是懸在空中的口號，而是具體到每個人身上的任務;再次，在>
【篇二】工作計劃管理軟件
項目管理軟件-----07171
一、單項選擇題
1.對于項目后續任務，系統默認的限制條件是（ A ）
A．所有任務越快開始越好B．條形圖或橫道圖C．順利進行D．SMART
2.在甘特圖中，每個條形圖代表一個任務，一般在條形圖的上方標有時間刻度，用條形圖的長度表示（B ）
A．概要設計完成之日B．時間跨度 C．計算機系統的日期D．無
3.甘特圖無法完成的工作是：（ D ）
A．所有任務越快開始越好B．條形圖或橫道圖C．順利進行D．可以將資源分配到任務上，并在甘特圖上，可以看到資源分配的狀況。
4.視圖包括三種類型：（ C ）
A．概要設計完成之日B．條形圖或橫道圖C．圖表和圖形視圖、工作表視圖、窗體視圖D．SMART
5.項目生命周期是指從項目啟動到項目結束的時間跨度，包括（）。選擇（A）
A．概念階段、規劃階段、實施階段和項目收尾階段
B．概念階段、定義階段、實施階段和項目收尾階段
C．定義階段、規劃階段、實施階段和項目驗收階段
D．概念階段、規劃階段、實施階段和項目驗收階段
6.項目管理的要點是創造和保持一種使項目（）的環境。選擇（C）
A．縮短時間 B．降低成本 C．順利進行 D．安全進行
7.清楚地項目目標應該符合（）原則，既明確的、可衡量的、可達到的、實現的、有時間性的，避免用模糊語言來描述項目目標。選擇（B）
A．準確性 B．SMART C．可靠性 D．CLEAR
8.視圖包括三種類型：（）。選擇（C）
A．圖表和圖形視圖、工作表視圖、拆分視圖
B．圖表和圖像視圖、工作表視圖、窗體視圖
C．圖表和圖形視圖、工作表視圖、窗體視圖
D．圖表和圖像視圖、工作表視圖、拆分視圖
9..項目生命周期是指從項目啟動到項目結束的時間跨度，包括（ A ）
A．概念階段、規劃階段、實施階段和項目收尾階段B．詳細設計完成之日
C．測試驗收通過之日 D．無
10.在項目管理中，甘特圖是用來直觀地表示項目時間計劃的圖形，又叫（）。選擇（A）
A．條形圖或橫道圖 B．橫道圖或時間圖
C．條形圖或工期圖 D．時間圖或橫道圖
11.在甘特圖中，每個條形圖代表一個任務，一般在條形圖的上方標有時間刻度，用條形圖的長度表示（）。選擇（B）
A．任務工時 B．時間跨度 C．資源數量 D．項目成本
12.甘特圖無法完成的工作是：（）。選擇（D）
A．輸入任務的名稱、工期、開始時間、結束時間，這樣可以創建一個項目的時間計劃。
B．建立任務之間的搭接關系，這樣可以看到這種搭接關系對于任務日程的影響
C．可以將資源分配到任務上，并在甘特圖上，可以看到資源分配的狀況。
D．可以用甘特圖輸入資源日歷、資源費率及資源備注等，這樣可以完善資源信息。
13.系統默認的項目"開始日期"為（）。選擇（C）
A．建立項目文件的實際日期
B．建立項目文件當年的1月1日
C．計算機系統的日期
D．建立項目文件下一年的1月1日
14.對于項目后續任務，系統默認的限制條件是（）。選擇（A）
A．所有任務越快開始越好
B．所有任務越快結束越好
C．所有任務越慢開始越好
D．所有任務越慢結束越好
15.系統默認的項目狀態日期為：（）。選擇（D）
A．概要設計完成之日 B．詳細設計完成之日
C．測試驗收通過之日 D．無
16."夜班"日歷反映夜班的日程，工作時間從（）。選擇（D）
A．星期日晚上到星期五早晨，每天從23：00點到第二天上午8：00點
B．星期一晚上到星期六早晨，每天從23：00點到第二天上午7：00點
C．星期日晚上到星期五早晨，每天從23：00點到第二天上午7：00點
D．星期一晚上到星期六早晨，每天從23：00點到第二天上午8：00點
17.在（）視圖中，對"默認標準費率"和"默認加班費率"進行預先設定，可以方便輸入資源的信息以建立資源庫。選擇（A）
A．常規選項卡 B．編輯選項卡
C．協作選項卡 D．計算方式選項卡
18.Microsoft Project 2002中，任何工期為０的任務都自動顯示為（）。選擇（C）
A．摘要任務 B．周期性任務 C．里程碑 D．關鍵任務
19.摘要任務的工期等于（）。選擇（B）
A．所有子任務工期數字的累加
B．所有子任務實際跨越的時間段
C．部分子任務工期數字的累加
D．部分子任務實際跨越的時間段
20.（）會取代所有的任務相關性，并將任務限制在選定的日期之內開始實施。選擇（C）
A．彈性限制 B．中性限制 C．非彈性限制 D．限制
21.給任務分配資源，實際上是給任務分配（）。選擇（A）
A．可變成本 B．固定成本 C．累計成本 D．工時成本
22.優化項目的時間計劃，縮短項目的工期，就是要求我們盡量地把那些具有較長的時差任務的時差縮短，把資源調配到（A）上，達到縮短工期的目的。
A．關鍵任務 B．詳細設計完成之日
C．測試驗收通過之日D．無
23.給任務分配資源，實際上是給任務分配（ A ）
A．可變成本 B．條形圖或橫道圖C．順利進行D．可以將資源分配到任務上，并在甘特圖上，可以看到資源分配的狀況。
24.系統默認的項目狀態日期為：（）。選擇（ D ）
A．概要設計完成之日 B．詳細設計完成之日
C．測試驗收通過之日 D．無
25.一個子任務的成本是（）。選擇（C）
A．子任務的固定成本
B．子任務所使用的資源的成本
C．子任務的固定成本與子任務所使用的資源的成本總和
D．以上都不對
26.如果分配的任務類型為"固定工期"，則分配附加資源將減少資源的（）。選擇（B）
A．工時值 B．單位值 C．工期值 D．以上都不對
27.項目的工期是指為完成項目持續的工作日，（）。選擇（D）
A．包括周六周日
B．包括法定節假日
C．包括工休
D．不包括節假日
28.優化項目的時間計劃，縮短項目的工期，就是要求我們盡量地把那些具有較長的時差任務的時差縮短，把資源調配到（）上，達到縮短工期的目的。選擇（A）
A．關鍵任務 B．摘要任務 C．較長工期任務 D．最長工期任務
29.項目生命周期是指從項目啟動到項目結束的時間跨度，包括（）。選擇（A）
A．概念階段、規劃階段、實施階段和項目收尾階段
B．概念階段、定義階段、實施階段和項目收尾階段
C．定義階段、規劃階段、實施階段和項目驗收階段
D．概念階段、規劃階段、實施階段和項目驗收階段
30.項目管理的對象是（）。選擇（A）
A．成本、質量、時間
B．成本、質量、人力資源
C．成本、時間、人力資源
D．質量、時間、人力資源
31.項目管理自誕生以來發展很快，當前已發展成為三維管理：（）。選擇（A）
A．時間維、知識維、保障維
B．時間維、資源維、保障維
C．時間維、成本維、保障維
D．時間維、風險維、保障維
32.項目結束階段的主要工作是組織對項目進行驗收，不包括：（）。選擇（D）
A．項目成果的轉移 B．解散項目組
C．對項目屬工作績效進行評估 D．重組項目組
33.當您創建一個新項目計劃文檔時，需要輸入項目的開始時間或結束時間作為項目計劃的基準點。在開始時間和結束時間中，（）。選擇（C）
A．僅選擇開始時間才能設定結束時間 B．僅選擇結束時間才能設定開始時間
C．只能選擇一個 D．可以同時設定
34.系統默認的項目"開始日期"為（）。選擇（C）
A．建立項目文件的實際日期 B．建立項目文件當年的1月1日
C．計算機系統的日期 D．建立項目文件下一年的1月1日
35.下列不屬于項目屬性的是：（）。選擇（A）
A．信息 B．經理 C．超級鏈接基礎 D．模板
36."夜班"日歷反映夜班的日程，工作時間從（）。選擇（D）
A．星期日晚上到星期五早晨，每天從23：00點到第二天上午8：00點
B．星期一晚上到星期六早晨，每天從23：00點到第二天上午7：00點
C．星期日晚上到星期五早晨，每天從23：00點到第二天上午7：00點
D．星期一晚上到星期六早晨，每天從23：00點到第二天上午8：00點
37.在（）視圖中，對"默認標準費率"和"默認加班費率"進行預先設定，可以方便輸入資源的信息以建立資源庫。選擇（A）
A．常規選項卡 B．編輯選項卡 C．協作選項卡 D．計算方式選項卡
38.在"任務名稱"中輸入任務名稱后，系統會默認任務的工期為（），而且在后面還跟一個"？"。選擇（A）
A．一個工作日 B．一個工時 C．零工作日 D．零工時
39.在系統中將下層的任務進行降級，則可包含這些降級任務的上級任務顯示在上層，并以黑體顯示，同時將上層的這些任務定義為（）。選擇（A）
A．摘要任務 B．周期性任務 C．里程碑 D．關鍵任務
40.任務的（）是指在特定的原則下設置任務的開始日期或完成日期。選擇（B）
A．期限 B．限制 C．約束 D．綁定
41.在利用Microsoft Project 2002制作項目計劃時，如果直接在甘特圖表中輸入任務的開始日期或結束日期，那么系統會默認您已經給此任務增加了（）。選擇（C）
A．彈性限制 B．中性限制 C．非彈性限制 D．限制
42.對Microsoft Project 2002中任務限制的類型敘述錯誤的是：（）。選擇（D）
A．”越早越好”屬于彈性 B．”必須開始”屬于非彈性
C．”不得晚于……完成”屬中等 D．”不得早于……完成”屬于非彈性
43.復合視圖是在計算機屏幕上包含兩個視圖的視圖。底窗格中的視圖顯示在頂窗格的視圖中所選擇的（）的詳細信息。選擇（D）
A．任務和工時 B．資源和工期 C．工時或工期 D．任務或資源
44.任務的工期是通過（）計算得出的。選擇（C）
A．工作量 B．資源量 C．工作量和資源量 D．工作量、資源量以及任務周期
45.如果分配的任務類型為“固定工期”，則分配附加資源將減少資源的（）。選擇（B）
A．工時值 B．單位值 C．工期值 D．以上都不對
46.不能通過（）來查詢過度分配的資源。選擇（D）
A．資源工作表 B．資源使用狀況視圖 C．資源圖表 D．資源信息
47.時差有兩個類別：（）。選擇（B）
A．絕對時差，相對時差 B．總時差，自由時差
C．固定時差，自由時差 D．以上都不對
48.自由時差是指一個任務在不影響（）的前提下可以延遲的時間。選擇（B）
A．本任務完成 B．后續任務完成
C．本任務及后續任務完成 D．項目完成
49.在（A）視圖中，對"默認標準費率"和"默認加班費率"進行預先設定，可以方便輸入資源的信息以建立資源庫。
A．常規選項卡B．詳細設計完成之日
C．里程碑 D．非彈性限制
50.一個子任務的成本是（ C ）
A．常規選項卡B．詳細設計完成之日
C．子任務的固定成本與子任務所使用的資源的成本總和D．非彈性限制
51.摘要任務的工期等于（ B ）
A．常規選項卡 B．所有子任務實際跨越的時間段C．測試驗收通過之日 D．無
52.“項目”不是（）。選擇（D）
A．臨時性的活動 B．一次性的活動
C．帶有許多創新性的活動 D．連續不斷的活動
53.項目管理的組織通常是（）、扁平化的組織。選擇（C）
A．一次性、剛性 B．臨時性、剛性
C．臨時性、柔性 D．永久性、柔性
54.項目管理的方式是（）。選擇（A）
A．目標管理 B．人力資源管理 C．成本管理 D．時間管理
55.項目管理知識體系包括九大知識領域，不包括：（）。選擇（C）
A．整合管理 B．成本管理 C．項目管理 D．采購管理
56.在項目管理中，甘特圖是用來直觀地表示項目時間計劃的圖形，又叫（）。選擇（A）
A．條形圖或橫道圖 B．橫道圖或時間圖
C．條形圖或工期圖 D．時間圖或橫道圖
57.在甘特圖中，每個條形圖代表一個任務，一般在條形圖的上方標有時間刻度，用條形圖的長度表示（）。選擇（B）
A．任務工時 B．時間跨度 C．資源數量 D．項目成本
58.如果選擇了從項目結束之日起排定日程的方法，則限制條件變成了（）。選擇（C）
A．所有任務越快開始越好 B．所有任務越快結束越好
C．所有任務越慢開始越好 D．所有任務越慢結束越好
59.如果分配的任務類型為"固定工期"，則分配附加資源將減少資源的（ B ）
A．成本、質量、時間 B．單位值 C．測試驗收通過之日 D．不包括節假日
60.在（）視圖中，對"默認標準費率"和"默認加班費率"進行預先設定，可以方便輸入資源的信息以建立資源庫。選擇（ A ）
A．常規選項卡 B．單位值 C．測試驗收通過之日D．非彈性限制
61.項目管理自誕生以來發展很快，當前已發展成為三維管理（ A ）
A．時間維、知識維、保障維 B．詳細設計完成之日 C．里程碑 D．重組項目組
62.項目生命周期是指從項目啟動到項目結束的時間跨度，包括（ A ）
A．概念階段、規劃階段、實施階段和項目收尾階段B．詳細設計完成之日
C．測試驗收通過之日 D．無
63.下列不屬于項目屬性的是：（）。選擇（A）
A．信息 B．經理 C．超級鏈接基礎 D．模板
64.下面對標準日歷敘述正確的是：（）。選擇（A）
A．每日工作時間為8：00-17：0０，其中12：00-13：00為午休時間。
B．每日工作時間為8：00-17：3０，其中12：00-13：30為午休時間。
C．有國家規定的節假日
D．每年財政年度開始于7月
65.對系統認可的中英文工期表達方式下列敘述錯誤的是：（）。選擇（B）
A．H代表小時工時 B．M代表月工時
C．W代表周工時 D．D代表工作日
66.Microsoft Project 2002中，任何工期為０的任務都自動顯示為（）。選擇（C）
A．摘要任務 B．周期性任務 C．里程碑 D．關鍵任務
67.下列敘述正確的是：（）。選擇（C ）
A．"+"表示摘要任務的子任務被顯示出來，"-"表示摘要任務的子任務被隱藏。
B．"+"表示摘要任務的子任務級別高，"-"表示摘要任務的子任務級別低。
C．"-"表示摘要任務的子任務被顯示出來，"+"表示摘要任務的子任務被隱藏。
D．"+"表示摘要任務的子任務級別低，"-"表示摘要任務的子任務級別高。
68.任務的（）是指在特定的原則下設置任務的開始日期或完成日期。選擇（B）
A．期限 B．限制 C．約束 D．綁定
69.給任務分配資源，實際上是給任務分配（）。選擇（A）
A．可變成本 B．固定成本 C．累計成本 D．工時成本
70.一個子任務的成本是（）。選擇（C）
A．子任務的固定成本
B．子任務所使用的資源的成本
C．子任務的固定成本與子任務所使用的資源的成本總和
D．以上都不對
71.系統默認的項目"開始日期"為（ C ）
A．詳細設計完成之日 B．里程碑C．計算機系統的日期 D．無
72.當您創建一個新項目計劃文檔時，需要輸入項目的開始時間或結束時間作為項目計劃的基準點。在開始時間和結束時間中，（ C ）
A．信息B．限制 C．只能選擇一個 D．重組項目組
73."夜班"日歷反映夜班的日程，工作時間從（ D ）
A．一個工作日B．限制 C．只能選擇一個 D．星期一晚上到星期六早晨，每天從23：00點到第二天上午8：00點
74.在Microsoft Project 2002系統中，項目的總成本不含有：（）。選擇（B）
A．基于費率的成本 B．基于任務的成本
C．基于每次使用的成本的 D．固定成本
75.在資源分配后，給同一任務添加新資源或從中刪除資源時，任務的（）將不會更改。選擇（A）
A．工時值 B．單位值 C．工期值 D．時間跨度
76.Microsoft Project 2002的篩選器從操作方式上可以分為三類，其中不包含：（）。選擇（A）
A．默認篩選器 B．標準篩選器 C．交互篩選器 D．自動篩選器
77.Microsoft Project 2002的篩選器從篩選信息上可以分為兩類：（）。選擇（C）
A．任務篩選器和項目篩選器 B．項目篩選器和資源篩選器
C．任務篩選器和資源篩選器 D．以上都不對
78.在"任務名稱"中輸入任務名稱后，系統會默認任務的工期為（），而且在后面還跟一個"？"。選擇（ A ）
A．一個工作日 B．限制 C．只能選擇一個 D．計算機系統的日期
79.在系統中將下層的任務進行降級，則可包含這些降級任務的上級任務顯示在上層，并以黑體顯示，同時將上層的這些任務定義為（ A ）
A．摘要任務 B．限制C．計算機系統的日期D．詳細設計完成之日
80.項目生命周期是指從項目啟動到項目結束的時間跨度，包括（）。選擇（A）
A．概念階段、規劃階段、實施階段和項目收尾階段
B．概念階段、定義階段、實施階段和項目收尾階段
C．定義階段、規劃階段、實施階段和項目驗收階段
D．概念階段、規劃階段、實施階段和項目驗收階段
81.項目管理的組織通常是（）、扁平化的組織。選擇（C ）
A．一次性、剛性 B．臨時性、剛性
C．臨時性、柔性 D．永久性、柔性
82.項目管理的體制是一種（）負責制。選擇（D ）
A．國家 B．公司 C．項目小組 D．個人
83.計劃制作完畢后，要經過上級領導的批準認可后作為（），該計劃是項目管理辦公室監控項目進度的依據，也是項目績效考核的主要依據。選擇（C）
A．基本計劃 B．參考計劃 C．基準計劃 D．項目計劃
84.項目管理的認證在中國有三套，不包括下面的（）認證。選擇（B）
A．PMP B．BPMP C．CPMP D．IPMP
85.甘特圖無法完成的工作是：（）。選擇（D）
A．輸入任務的名稱、工期、開始時間、結束時間，這樣可以創建一個項目的時間計劃。
B．建立任務之間的搭接關系，這樣可以看到這種搭接關系對于任務日程的影響
C．可以將資源分配到任務上，并在甘特圖上，可以看到資源分配的狀況。
D．可以用甘特圖輸入資源日歷、資源費率及資源備注等，這樣可以完善資源信息。
86.系統默認的日程排定方法是（）。選擇（B）
A．"從項目結束之日起" B．"從項目開始之日起"
C．計算機系統當前日期 D．”無”，必須手動設定
87.系統默認的項目"開始日期"為（）。選擇（C）
A．建立項目文件的實際日期
B．建立項目文件當年的1月1日
C．計算機系統的日期
D．建立項目文件下一年的1月1日
88.系統默認的項目日歷為（）日歷。選擇（B）
A．基準 B．標準 C．行政 D．工作
89.項目日歷中的工作時間影響（）的日程排定。選擇（B）
A．所有資源、部分任務 B．所有資源、所有任務
C．部分資源、所有任務 D．部分資源、部分任務
90.將個別的日期設置為工作日或非工作日，執行（）命令。選擇（B）
A．設置-更改工作時間 B．工具-更改工作時間
C．設置-更改工作日歷 D．工具-更改工作日歷
91.在項目的實施過程中，有時1個任務不連續完成，由于客觀原因中途需要暫停，然后再接著實施，稱之為（）。選擇（B）
A．任務中斷 B．任務拆分 C．任務延續 D．任務緩期
92.（）由子任務組成并總結這些子任務。選擇（C）
A．里程碑 B．周期性任務 C．摘要任務 D．關鍵任務
93.下列敘述正確的是：（）。選擇（C）
A．"+"表示摘要任務的子任務被顯示出來，"-"表示摘要任務的子任務被隱藏。
B．"+"表示摘要任務的子任務級別高，"-"表示摘要任務的子任務級別低。
C．"-"表示摘要任務的子任務被顯示出來，"+"表示摘要任務的子任務被隱藏。
D．"+"表示摘要任務的子任務級別低，"-"表示摘要任務的子任務級別高。
94.對Microsoft Project 2002中任務限制的類型敘述錯誤的是：（）。選擇（D）
A．”越早越好”屬于彈性 B．”必須開始”屬于非彈性
C．”不得晚于……完成”屬中等 D．”不得早于……完成”屬于非彈性
95.一個子任務的成本是（）。選擇（C）
A．子任務的固定成本
B．子任務所使用的資源的成本
C．子任務的固定成本與子任務所使用的資源的成本總和
D．以上都不對
96.工時、工期和資源量的關系：工時／資源數量／K=工期，這里的K是一個固定系數，這個系數是（）。選擇（A）
A．每天的工作時間 B．8 C．每周的工作時間 D．40
97.Microsoft Project 2002的篩選器從操作方式上可以分為三類，其中不包含：（）。選擇（A）
A．默認篩選器 B．標準篩選器 C．交互篩選器 D．自動篩選器
98.在系統中關鍵路徑上任務的甘特圖及連接線均為（）。選擇（A）
A．紅色 B．黃色 C．藍色 D．綠色
99.“運作”不是（）。選擇（D）
A．連續不斷的活動 B．周而復始的活動
C．沒有太多的創新性 D．臨時性的活動
100.項目管理的全過程都貫穿著（）的思想。選擇（B）
A．人力資源管理 B．系統工程 C．成本管理 D．時間管理
101.項目管理的組織通常是（）、扁平化的組織。選擇（C）
A．一次性、剛性 B．臨時性、剛性 C．臨時性、柔性 D．永久性、柔性
102.項目管理的方式是（）。選擇（A）
A．目標管理 B．人力資源管理 C．成本管理 D．時間管理
103.清楚地項目目標應該符合（）原則，既明確的、可衡量的、可達到的、實現的、有時間性的，避免用模糊語言來描述項目目標。選擇（B）
A．準確性 B．SMART C．可靠性 D．CLEAR
104.視圖包括三種類型：（）。選擇（C）
A．圖表和圖形視圖、工作表視圖、拆分視圖
B．圖表和圖像視圖、工作表視圖、窗體視圖
C．圖表和圖形視圖、工作表視圖、窗體視圖
D．圖表和圖像視圖、工作表視圖、拆分視圖
105.系統默認的項目"開始日期"為（）。選擇（C）
A．建立項目文件的實際日期
B．建立項目文件當年的1月1日
C．計算機系統的日期
D．建立項目文件下一年的1月1日
106.系統默認的"優先級"為（）。選擇（B）
A．1 B．500 C．1000 D．2000
107.項目日歷中的工作時間影響（）的日程排定。選擇（B）
A．所有資源、部分任務 B．所有資源、所有任務
C．部分資源、所有任務 D．部分資源、部分任務
108.項目的工作分解是輸入任務信息的（）。選擇（C）
A．充要條件 B．充分條件 C．必要條件 D．無關條件
109.下列敘述正確的是：（）。選擇（C）
A．"+"表示摘要任務的子任務被顯示出來，"-"表示摘要任務的子任務被隱藏。
B．"+"表示摘要任務的子任務級別高，"-"表示摘要任務的子任務級別低。
C．"-"表示摘要任務的子任務被顯示出來，"+"表示摘要任務的子任務被隱藏。
D．"+"表示摘要任務的子任務級別低，"-"表示摘要任務的子任務級別高。
110.（）會取代所有的任務相關性，并將任務限制在選定的日期之內開始實施。選擇（C）
A．彈性限制 B．中性限制 C．非彈性限制 D．限制
111.在利用Microsoft Project 2002制作項目計劃時，如果直接在甘特圖表中輸入任務的開始日期或結束日期，那么系統會默認您已經給此任務增加了（）。選擇（C）
A．彈性限制 B．中性限制 C．非彈性限制 D．限制
112.下列有關工時資源和材料資源的敘述錯誤的是：（）。選擇（C）
A．工時資源既有標準費率，也有加班費率，而材料資源只有標準費率。
B．工時資源可以指定最大單位，而材料資源不能指定最大單位。
C．可以為工時資源指定電子郵件，而對材料資源來說，只能指定組。
D．工時資源具有資源的可用性特性，而材料資源沒有。
113.一個摘要任務的總成本是（）。選擇（B）
A．其本身的固定成本
B．其本身的固定成本加上所屬的所有子任務的所有成本的總和
C．所屬的所有子任務的所有成本
D．其本身的固定成本加上所屬的所有子任務的所有成本和資源成本的總和
114.投入比導向日程控制方法僅適用于正在向任務中添加或從任務中刪除的（）。選擇（B）
A．工時 B．資源 C．工期 D．以上都不對
115.Microsoft Project 2002的篩選器從篩選信息上可以分為兩類：（）。選擇（C）
A．任務篩選器和項目篩選器 B．項目篩選器和資源篩選器
C．任務篩選器和資源篩選器 D．以上都不對
116.（）篩選器顯示位于關鍵路徑上的所有任務。選擇（A）
A．關鍵 B．路徑 C．關鍵路徑 D．關鍵任務
117.要縮短項目的工期首先要從（）入手。選擇（C）
A．過度分配或者分配不足的資源 B．項目中各任務的搭接關系
C．項目的關鍵路徑 D．項目的摘要任務
118.項目的第一步是（對項目進行定義）。
119.我國有關項目管理的認證有（國家勞動和社會保障部推廣的中國體系的四級認證（CPMP），國際項目管理協會在我國推廣的IPMP四級認證體系（其中C級稱為PMP），美國項目管理學會推廣的PMP認證）。
120.當創建一個新項目計劃文檔時需要輸入（項目的開始或結束時間、）作為項目基準計劃的基準點，并且開始時間和結束時間中只能選擇（一個）。
121.系統沒有默認（項目的狀態日期），項目狀態要自行設定。
122.（項目日歷）是項目中每個資源使用的默認資源日歷的基礎。
123.項目日歷中的（工作時間和工作日）影響所有任務的日程排定。
124.行政日歷：元旦，五一，國慶，春節4個節假日
125.刪除項目日歷的方法是（執行“工具－管理器”命令）。
126.將個別的日期日歷設置為工作日或非工作日。執行“工具—更改工作時間”命令。
127.設置保護口令的方法為（執行“件－保存”、“文件另存為”）命令。
128.系統認可的中英文工期表達方式有：（分鐘－M；小時－H；工作日－D；周－W；月－Mo）。
129.項目日歷是影響（任務日程排定）的默認設置。任務日歷使任務可以擁有不同于項目日歷的日歷。任務根據項目日歷來排定日程，只有對個別的任務設置了日歷后，才能使任務日歷例外。
130.摘要任務是由（子任務組成并總結這些子任務）。
131.在視圖選項卡中，系統默認的是（沒有將“顯示大綱數字”選中），如果選中在甘特圖視圖中，在“任務名稱”的左側就是顯示一些數字編碼，這個數字編碼就是（工作分解結構的編碼）。
132.任務的搭接關系有（完成－開始.FS；開始－開始.SS；完成－完成.FF；開始－完成.SF）。
133.刪除或更改任務之間的搭接關系操作方法有（通過任務信息對話框的方法實現、通過鼠標雙擊的方法實現）。
134.任務關聯性顯示在任務的（前置任務）域中。
135.如果一個任務有多個前置任務，則用（“，”）隔開
136.限制可以是（彈性的），也可以是（非彈性的）。
137.在Microsoft Project 2002中提供了兩種方式確定每個任務完成的百分比：1按日程比例更新進度2未全部完成進度視為零。
138.系統的限制類型共分為3種，即（彈性限制），（非彈性限制）和介于兩者之間的（中等彈性限制）。
139.如果在甘特圖表中直接輸入了任務的開始日期，或拖動甘特圖條形圖更改了任務的開始時間，Microsoft Project 2002 基于新的開始日期將任務限制設置為“不得早于……開始”。同樣如果輸入了任務的結束日期， Microsoft Project 2002將分配任務“不得早于……結束”的限制。如果要取消任務限制類型，設置為彈性限制，只需要在“高級”選項卡中的“任務條件”下拉列表中選中“越早越好”（從開始日期排定日程）或“越晚越好”（從結束日期排定日程）即可。除了越早越好，越晚越好兩種限制類型外，其他6種類型都必須設定（限制日期）。
140.當提前結束日期為負值，當晚于結束日期為正值。
141.有時我們縮短關鍵路徑上的任務工期后，使非關鍵任務轉化為關鍵任務，從而會出現多重關鍵路徑。
142.“開始時間n/完成時間n”用來保存在項目實施過程中的中期計劃。
143. 在Microsoft Project 2002中允許用戶設置1000個優先級，其中（1）代表最低.（1000）代表最高，系統默認的優先級為（500）
144..資源一般包括（人員、設備、材料、現金）。
145.（資源日歷、資源費率、資源備注）這些是在資源工作表不能直接輸入的信息。只有在（“資源信息對話框”）中進行輸入。
146.如果選擇了“開始”類算方式，那么（任務開始），資源在此任務上的成本就被記錄在系統中；如果選擇了“按比例”那么（任務開始以后）資源成本記錄的數量是按照完成任務量多少來計算的；如果選擇了“結束”，那么（任務結束以后），才計算資源的成本數量。
147.快速分配資源的方法是（在任務視圖中執行“工具－分配資源”）命令。也可以直接單擊常用工具欄中的分配資源按鈕，啟動“資源分配”對話框。
148.如果用戶為了縮短工期，已經將任務設置了資源加班完成，但任務的工期保持不變，那一定是任務的類型為（固定工期）。
149.項目的總成本由三部分構成，分別是（基于費率的成本、基于每次使用成本、固定成本）或者（固定成本+材料資源成本+工時資源成本）。
150.工時、工期和資源量的關系：工時/資源數量/K=工期，這里的K是一個固定系數，這個系數是指每天的工作時間。
151.投入比導向日程控制方法僅適用于（正在向任務中添加或從任務中刪除的資源）。
152.項目計劃的信息包括（項目的總體信息、項目的局部信息）。
153.用于在項目進行期間跟蹤進度的最初計劃，每個項目中最多可以保存（11個）比較基準。
154. “關鍵”篩選器顯示（位于關鍵路徑上的所有任務）。
155.當要從資源的角度查詢成本時，必須使用資源視圖如（資源圖表、資源使用狀況、資源工作表）等。
156.要對項目的資源進行優化，首先的任務是（找出過度分配或者分配不足的資源），然后進行優化。
157.解決資源分配不足的方法是（將分配不足的資源分配給更多的任務）。
158.優化項目的時間計劃，縮短項目的工期，就要（盡量的把那些具有較長的時差任務的時差縮短，把資源調配到關鍵任務上），達到縮短關鍵任務上的工期的目的。
159.一個項目可以保存（10個）中期計劃，中期計劃是可以在項目的特定階段保存的一組任務開始和完成日期。
160.如果要消除比較基準，執行（“工具－跟蹤－消除比較基準”命令）即可，就可以直接將已經設定的比較基準或中期計劃的信息消除。
161.更新任務進度的信息有（任務工期、任務工時、完成的百分比）等。
162.如果任務的實際工期大于日程排定的工期，系統會默認此任務（全部完成）剩余工期更新為（0），并將任務完成百分比更新為（100%）
163.如果任務完成情況的節點在進度線的（左側）說明任務是落后的；如果在任務線的（右側）說明任務提前了。
164.在現代管理中，項目的最終失敗多數是由（溝通不暢造成的）。
165.在Microsoft Project 2002系統中為用戶提供了通過（郵件方式）進行溝通，可以通過（附件的方式）直接將計劃文件發送到接收人那里。
166.在Microsoft Project 2002中可以通過（插入子項目的方式）進行主項目和子項目管理。
167.在資源工作表中，過度分配的資源是以（紅色字體）顯示的。
168.在系統中關鍵路徑上的任務的甘特圖及連接均為（紅色）。
169.關鍵任務的方框也是通過（紅色字體）來顯示的。
170.含有關鍵任務的摘要任務也是用（紅色）的方框標示出來的。
171.清楚的項目目標應該符合（SMART）原則，及明確的、可衡量的、可達到的、實現的、有時間性的、避免用模糊語言來描述項目目標。
172.視圖包括三種類型：（圖表和圖形視圖、工作表視圖、窗體視圖）。
173.甘特圖無法完成的工作是（可以用甘特圖舒服資源日歷、資源費率及資源備注等，這樣可以完善資源信息）。
174.系統默認的項目“開始日期”為（計算機系統的日期）。項目的“完成日期”為灰色，表示（你不能對此進行操作）。
175.對于項目后續任務，系統默認的限制條件是（所以任務越快開始越好）。如果你選擇了從項目結束之日起排定的日程方法，則限制條件變成了（所有任務越慢開始越好）。
176.系統默認的項目狀態日期為（無）。
177. “夜班”日歷反映夜班的日程，工作時間從（星期一晚上到星期六早晨，每天從23：00點到第二天上午8:00點），期間有一個小時的休息時間。
178.在（常規選項卡）視圖中，對“默認標準費率”和“默認加班費率”進行預先設定，可以方便輸入資源的信息以建立資源庫。
179.Microsoft Project 2002中，任何工期為0的任務都自動顯示為（里程碑）。
180.摘要任務的工期等于（所有子任務的實際跨越的時間段）。
181.（非彈性限制）會取代所有的任務相關性，并將任務限制在選定的日期之內開始實施。
182.項目管理的對象是（成本、質量、時間、范圍）。
183.項目管理自誕生以來發展很快，當前已發展成為三維管理：（時間維、知識維、保障維）。
184.項目結束階段的主要工作是組織對項目進行驗收，不包括（重組項目組）。
185.在“任務名稱”中輸入任務名稱后，系統會默認任務的工期為（一個工作日），而且在后面還跟一個“？”。此問號表示此項目的工期是（估計的），還沒有確定下來。
186.在系統中將下層的任務進行降級，則可包含這些降級任務的上級任務顯示在上層，并以（黑體）顯示，同時將上層的這些任務定義為（摘要任務）。
187.在利用Microsoft Project 2002 制作項目計劃時，如果直接在甘特圖表中輸入任務的開始日期或結束日期，那么系統會默認您已經給此任務增加了（非彈性限制）。
188.在Microsoft Project 2002 中任務限制的類型敘述錯誤的是（“不得早于……完成”屬于非彈性）。
189.復合視圖是在計算機屏幕上包含兩個視圖的視圖。底窗格中的視圖顯示在頂窗格的視圖中所選擇的（任務或資源）的詳細信息。
190.任務的工期是通過（工作量和資源量）計算得出的。
191.如果分配的任務類型為“固定工期”，則分配附加資源將減少資源的（單位值）。
192.不能通過（資源信息）來查詢過度分配的資源。
193.時差有兩個類別：（總時差、自由時差）。
194.自由時差是指一個任務在不影響（后續任務完成）的前提下可以延遲的時間。
195. “項目”不是（連續不斷的活動）。
196.項目管理的組織通常是（臨時性、柔性、扁平化）的組織。
197.項目管理的方式是（目標管理）。
198.項目管理方法、工具和手段具有（先進性和開放性）。
199.項目管理知識體系包括九大知識領域，不包括（項目管理）。
200.如果選擇了項目結束之日起排定日程的方法，則限制條件變成了（所有任務越慢開始越好）。
201.下列不屬于項目屬性的是（信息）。
202.下面對標準日歷敘述正確的是（每日工作時間為8:00-17:00，其中12:00-13:00為休息時間）。
203.給任務分配資源，實際上是給任務分配（可變成本）。
204.一個子任務的成本是（子任務的固定成本與子任務所使用的資源的成本總和）。
205.在Microsoft Project 2002 系統中，項目的總成本不含有（基于任務的成本）。
206.在資源分配后，給同一任務添加新資源或從中刪除資源時，任務的（工時值）將不會更改。
207.Microsoft Project 2002 的篩選器從操作方式上可以分為三類，其中不包含（默認篩選器）。
208.Microsoft Project 2002 的篩選器從篩選信息上可以分為兩類：（任務篩選器和資源篩選器）。
209.項目管理的體制是一種（個人）負責制。
210.計劃制作完畢后，要經過上級領導的批準認可后作為（基準計劃），該計劃是項目管理辦公室監控項目進度的依據，也是項目績效考核的主要依據。
211.項目管理的認證在中國有三套，不包括下面的（BPMP）認證。
212.系統默認的日常排定方法是（“從項目開始之日起”）。
213.系統默認的項目日歷為（標準）日歷。
214.項目日歷中的工作時間影響（所有資源、所有任務）的日程排定。
215.在項目的實施過程中，有時1個任務不連續完成，由于客觀原因中途需要暫停，然后再接著實施，稱之為（任務拆分）。
216.下列敘述正確的是（“—”表示摘要任務的子任務被顯示出來，“+”表示摘要任務的子任務被隱藏）。
217.“運作”不是（臨時性的活動）。
218.項目管理的全過程都貫穿著（系統工程）的思想。
219.系統默認的“優先級”為（500）。
220.（項目的工作分解）是輸入任務信息的（必要條件）。
221.一個摘要任務的總成本是（其本身的固定成本加上所屬的所有子任務的所有成本的總和）。
222.要縮短項目的工期首先要從（項目的關鍵路徑）入手。
223.項目管理方法、工具和手段具有（先進性和開放性）
224.系統默認的"優先級"為（500）。
225.Microsoft Project 2002中，任何工期為０的任務都自動顯示為（里程碑）。
二、填空題
1.項目管理自誕生以來發展很快，當前已發展成為三維管理：時間維、知識維、保障維。
2.連續不斷、周而復始的活動稱為（運作），這種活動沒有太多的創新性。
3.項目管理的組織通常是臨時性、柔性、＿扁平化＿的組織。
4.項目管理自誕生以來發展很快，當前已發展成為三維管理：時間維、知識維、＿保障維＿。
5.視圖包括三種類型：＿圖表和圖形視圖＿、工作表視圖、窗體視圖。
6.對于項目后續任務，系統默認的限制條件是＿所有任務越快開始越好＿。
7.項目日歷中的工作時間影響＿所有資源＿和＿所有任務＿的日程排定。
8.在"任務名稱"中輸入任務名稱后，系統會默認任務的工期為＿一個工作日＿，而且在后面還跟一個"？"。
9.在公司的產品開發過程中往往設置一些＿里程碑＿作為進度的監控點、考核點的、評審點。
10.Microsoft Project 2002工具欄中"-"表示子任務被＿顯示＿出來，"+"表示摘要任務的子任務被＿隱藏＿。
11.建立任務搭接關系，也可以通過鼠標拖動的方式完成設置，只不過通過鼠標拖動只能建立＿完成-開始＿類型的搭接關系。
12.給任務分配資源，實際上是給任務分配＿可變＿成本。
13.工時、工期和資源量的關系：工時／資源數量／K=工期，這里的K是一個固定系數，這個系數是指每天的工作時間。
14.如果分配的任務類型為"固定工期"，則分配附加資源將減少＿資源＿的單位值。
15.Microsoft Project 2002的篩選器從篩選信息上可以分為兩類：＿任務＿篩選器和＿資源篩選器。
16.用來顯示位于關鍵路徑上的所有任務的篩選器是＿關鍵＿篩選器。
17.總時差是指一個任務在不影響＿項目＿完成的前提下可以延遲的時間。
18.時差有兩個類別：總時差，＿自由＿時差。
19.項目生命周期是指從項目啟動到項目結束的時間跨度，包括概念階段、規劃階段、實施階段和＿項目收尾階段＿。
20.項目管理的組織通常是臨時性、＿柔性＿、扁平化的組織。
21.項目管理的體制是一種＿個人＿負責制。
22.項目管理有三層管理，即：＿高層管理＿、中層管理、基層管理。
23.視圖包括三種類型：圖表和圖形視圖、＿工作表視圖＿、窗體視圖。
24.項目日歷中的工作時間影響＿所有資源＿和＿所有任務＿的日程排定。
25.系統默認的項目日歷為＿標準＿日歷。
26.在Microsoft Project 2002 系統中有四種類型的日歷：標準日歷、行政日歷、24小時日歷和夜班日歷＿。
27.Microsoft Project 2002中，任何工期為０的任務都自動顯示為＿里程碑＿。
28.摘要任務的工期不是子任務工期數字的累加法，而是等于＿所有子任務實際跨越的時間段＿。
29.非彈性限制會取代所有的＿任務相關性＿，并將任務限制在選定的日期之內開始實施。
30.任何項目都要使用資源，資源一般包括人員、＿設備＿、＿材料＿、現金等。
31.在Microsoft Project 2002系統中，項目的總成本由三部分組成，分別是：基于費率的成本、基于每次使用的成本和＿固定成本＿。
32.投入的導向計算方式不能應用第一次在任務上分配的多個＿資源＿。
33.Microsoft Project 2002的篩選器從操作方式上可以分為三類：＿標準篩選器＿、＿交互篩選器＿、＿自動篩選器＿。
34.項目生命周期是指從項目啟動到項目結束的時間跨度，包括＿概念階段＿、規劃階段、實施階段和＿項目收尾階段
35.項目管理的對象是成本、質量、＿時間＿、＿范圍＿。
36.項目管理的第一步是＿對產品進行定義＿。
37.當您創建一個新項目計劃文檔時，需要輸入項目的開始時間＿或＿結束時間＿作為項目計劃的基準點。
38.系統默認的"優先級"為＿500＿。
39.項目日歷是項目中＿每個資源＿使用的默認資源日歷的基礎。
40.工作日后面的"？"表示此項任務的工期是＿估計的＿。
41.Microsoft Project 2002中，任何工期為０的任務都自動顯示為＿里程碑＿。
42.任務的限制是指在特定的原則下設置任務的＿開始日期＿或＿完成日期＿。
43.一個摘要任務的總成本是其本身的固定成本加上所屬的所有＿子＿任務的所有成本的總和。
44.只有在給任務分配了第一個＿資源＿后，才能應用投入比導向日程計算方式。
45.在資源分配后，給同一任務添加新資源或從中刪除資源時，任務的＿工時＿值將不會更改。
46.如果分配的任務類型為"固定工期"，則分配附加資源將減少＿資源＿的單位值。
47.插入項目和＿摘要任務＿不能設置為投入比導向。
48.項目管理有三層管理，即：＿高層管理＿、＿中層管理＿、基層管理。
49.項目管理的對象是成本、＿質量＿、時間、＿范圍＿。
50.項目管理的要點是創造和保持一種使項目＿順利進行的環境＿。
51.項目管理自誕生以來發展很快，當前已發展成為三維管理：＿時間維＿、＿知識維＿、保障維。
52.項目管理有三層管理，即：＿高層管理＿、＿中層管理＿、基層管理。
53.項目管理的方式是＿目標管理＿。
54.在甘特圖中，每個條形圖代表＿一個任務＿，一般在條形圖的上方標有時間刻度，用條形圖的長度表示時間跨度。
55.在Microsoft Project 2002 系統中有四種類型的日歷：＿標準日歷＿、行政日歷、＿24小時日歷＿和夜班日歷
56.工作日后面的"？"表示此項任務的工期是＿估計的＿。
57.由子任務組成并總結這些子任務的任務成為＿摘要＿任務。
58.在利用Microsoft Project 2002制作項目計劃時，如果直接在甘特圖表中輸入任務的開始日期或結束日期，那么系統會默認您已經給此任務增加了＿非彈性＿限值。
59.資源日歷、資源費率及資源備注等，這些是在資源工作表不能直接輸入的信息，只有在資源信息對話框中進行輸入。
60.如果分配的任務類型為“固定單位”，分配附加資源將縮短任務＿工期＿。
61.投入比導向日程控制方法僅適用于正在向任務中添加或從任務中刪除的＿資源＿。
62.如果分配的任務類型為"固定工期"，則分配附加資源將減少＿資源＿的單位值。
63.查詢過度分配資源的方法如下:資源工作表、＿資源使用狀況＿視圖、資源圖表。
64.時差有兩個類別：＿總＿時差，自由時差。
65.項目管理的對象是＿成本＿、質量、＿時間＿、＿范圍＿。
66.項目管理方法、工具和手段具有先進性和＿開放性＿。
67.對于項目后續任務，系統默認的限制條件是＿所有任務越快開始越好＿。
68.在Microsoft Project 2002 系統中有四種類型的日歷：標準日歷、行政日歷、24小時日歷和夜班日歷＿。
69.項目日歷是項目中＿每個資源＿使用的默認資源日歷的基礎。
70.在公司的產品開發過程中往往設置一些＿里程碑＿作為進度的監控點、考核點的、評審點。
71.摘要任務的工期不是子任務工期數字的累加法，而是等于＿所有子任務實際跨越的時間段＿。
72.在任務上要花時間的人員和設備稱為＿工時＿資源，而＿材料＿資源是完成任務所用的消耗性物品。
73.給任務分配資源，實際上是給任務分配＿可變＿成本。
74.在Microsoft Project 2002系統中，項目的總成本由三部分組成，分別是：基于＿費率＿的成本、基于每次使用的成本和＿固定成本＿。
75.如果分配的任務類型為"固定工時"，分配附加資源將縮短任務＿工期＿。
76.要對項目的資源進行優化，首先任務是找出＿過度分配＿或者分配不足的資源，然后進行優化。
77.時差有兩個類別：＿總＿時差，＿自由＿時差。
78.在前面所講述的制作項目計劃過程中，所制作的項目原始計劃經過上級領導批準后，稱為基準計劃，基準計劃是控制項目進度的依據
79.計劃制作完畢后，要經過上級領導的批準認可后作為基準計劃，這個基準計劃是項目管理辦公室監控項目進度的依據，也是項目績效考核的主要依據。
80.項目的第一步是（對項目進行定義）。
81.將個別的日期日歷設置為工作日或非工作日。執行“工具—更改工作時間”命令。
82.刪除項目日歷，執行“工具—管理器”命令。
83.在常規選項卡視圖中，對“默認標準費率”和“默認加班費率”進行預先設定，可以方便輸入資源的信息以建立資源庫。
84.當您創建一個新項目計文檔時，需要輸入項目的開始時間或結束時間作為項目計劃的基準點。在開始的時間和結束的時間中只能選擇一個。
85.項目的工作分解（WBS）是輸入任務信息的必要條件。
86.在“任務名稱”中輸入任務名稱后，系統會默認任務的工期為一個工作日，而且在后面還跟一個“？”。工作日后面的“？”表示此項任務的工期是估計的，還沒有確定下來。
87.Microsoft Project 2002中，任何工期為零的任務都自動顯示為里程碑，也可以將其他工期不為零的任務標記為里程碑。
88.在系統中將下層的任務進行降級，則包含這些降級任務的上級顯示在上層，并以黑體顯示，同時將上層的這些任務定義為摘要任務。
89.摘要任務由子任務組成并總結這些子任務。
90.摘要任務的工期不是子任務數字的累加，而是等于所有子任務實際跨越的時間段。
91.“－”表示子任務被顯示出來，“＋”表示摘要任務的子任務被隱藏。
92.在“視圖”選項卡中，系統默認的是沒有將“顯示大綱數字”選中，這個數字編碼就是工作分解結構的編碼。
93.只不過通過鼠標拖動只能建立“完成－開始”類型的搭接關系。
94.刪除或更改任務之間的搭接關系操作方法比較簡單，可以通過任務信息對話框的方法實現，也可以通過鼠標雙擊的方法實現。
95.限制可以是彈性的（未指定特定日期），也可以是非彈性的（指定了特定日期）。
96.非彈性限制會取代所有的任務相關性，并將任務限制在選定的日期之內開始實施。
97.在利用Microsoft Project 2002制作項目計劃時，如果您直接一甘特圖表中輸入任務的開始日期或結束日期，那么那么會默認您已經給此任務增加了非彈性限制。
98.如果在甘特圖表中直接輸入了任務的開始日期，或拖動甘特圖條形圖更改了任務的開始時間，Microsoft Project 2002 基于新的開始日期將任務限制設置為“不得早于……開始”。同樣如果輸入了任務的結束日期， Microsoft Project 2002將分配任務“不得早于……結束”的限制。
99.如果要取消任務限制類型，設置為彈性限制，只需要在“高級”選項卡中的“任務條件”下拉列表中選中“越早越好”（從開始日期排定日程）或“越晚越好”（從結束日期排定日程）即可。
100.除了越早越好，越晚越好兩種限制類型外，其他6種類型都必須設定限制日期。
101.資源日歷 資源費率及資源備注等，這些是在資源工作表中不能直接輸入的信息，只有在“資源信息”對話框中進行輸入。
102.任何項目都要使用資源，資源包括人員 設備 材料 現金 等。
103.工時資源是指在任務上要花時間的人員和設備，而材料資源是完成任務所用的消耗性物品
104.如果任務的完成情況的節點在進度的左側說明任務是落后的，如果任務的完成情況的節點在進度的右側說明任務是提前的。
105.在現代項目管理中，項目的最終失敗多數是由溝通不暢造成的。在Microsoft Project2002 系統中為用戶提供了通過郵件的方式進行溝通，可以通過附件的方式直接將計劃文件發送到收件人那里。
106.Microsoft Project2002中可以通過加入子項目的方式進行主項目和子項目管理
107.投入比導向日程控制方法僅適用于正在向任務中或從任務中刪除的資源。
108.要從資源的角度查詢成本時，必須使用資源視圖，如“資源圖表”、“資源使用現狀”等
109.項目跟蹤與控制的思路是收集信息，更新項目進度計劃，對差異進行分析和評估，在差異較大時變更計劃。
110.一個項目可以保存10個中期計劃，中期計劃是可以在項目的特定階段保存的一組任務開始和完成日期。
111.“開始時間n/完成時間n”用來保存在項目實施過程中的中期計劃
112.如果要消除比較基準，執行“工具—跟蹤—消除比較基準“ 命令，就可以直接將已經設定的比較基準或中期計劃的信息消除。
113.連續不斷、周而復始的活動稱為運作，這種活動沒有太多的創新性。
114.在公司的產品開發過程中往往設置一些里程碑作為進度的控制點、考核點、評審點。
115.建立任務搭接關系，可以刻通過鼠標拖動的方式完成設置，只不過通過鼠標拖動只能建立完成－開始（或FS）類型的搭接關系。
116.項目管理有三層管理：高層管理、中層管理、基層管理。
117.在Microsoft Project 2002系統中有四種類型的日歷：（1）標準日歷 （2）行政日歷 （3）24小時日歷 （4）夜班日歷
三、名詞解釋
1.運作：連續不斷、周而復始的活動，這種活動沒有太多的創新性，人們稱之為運作。
2.項目：臨時性、一次性的活動，帶有許多創新性，人們稱之為項目。
3.項目生命周期：是指從項目啟動到項目結束的時間跨度，包括概念階段、規劃階段、實施階段和項目收尾階段。
4.項目管理：是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。
5.項目管理的特點：1項目管理的對象是成本質量時間范圍2項目管理的全過程都貫穿著系統工程的思想3項目管理的組織通常是臨時性柔性扁平化的組織4項目管理的體制是一種個人負責制5項目管理的方式是目標管理6項目管理的要點是創造和保持一種使項目順利進行的環境7項目管理的方法工具和手段具有先進性和開放性。
6.項目管理的三維管理：時間維知識維保障維。
7.項目管理內容：高層管理中層管理基層管理。
8.清楚的項目目標應符合SMART原則，是指：即明確的可衡量的可達到的現實的有時間性的，避免用模糊語言來描述項目目標。
9.九大知識領域：項目的整合管理，范圍管理，時間管理，成本管理，質量管理，人力資源管理，采購管理，風險管理和溝通管理
10.在我國的認證體系包括三套：國家勞動和社會保障部推廣的中國體系的四級認證（CPMP），國際項目管理協會在我國推廣的IPMP四級認證體系（其中C級稱為PMP），美國項目管理學會推廣的PMP認證。
11.視圖包括：圖表或圖形視圖，工作表視圖，窗體視圖
12.甘特圖：是用來直觀地表示項目時間計劃的圖形，又叫條形圖或橫道圖。在甘特圖中，每個條形代表一個任務，一般在條形圖的上方標有時間刻度，用條形圖的長度時間 跨度
13.一般來說通過甘特圖來完成以下工作：1通過 甘特表，可以輸入任務的名稱工期開始時間結束時間，這樣可以創建一個項目的時間計劃2可以通過鏈接建立 任務之間的搭接關系，這樣可以看到這搭接關系對任務日程 的影響3可以將資源分配到任務上，并在甘特圖上，可以看到資源分配的狀況，即在任務的右側顯示了分配 的資源名稱4可以有甘特圖跟蹤任務的執行情況，更新任務的進度，并可以在甘特圖上觀察到項目的進度情況5可以通過執行視圖—表的命令，在左側的甘特圖表中來輸入或顯示不同的項目信息，如日程信息工時信息使用狀況信息成本信息等
14.復合視圖是指在屏幕上包含兩個視圖的視圖。底窗格中的視圖顯示您在頂窗格的視圖中選擇的任務或資源的詳細信息。
15.執行“項目信息”命令可以看到：1.系統默認的日程排定方法是“從項目開始之日起”2.系統默認的項目“開始日期”為計算機系統的日期。3.對于項目后續的任務，系統默認的限制條件是“所有任務趕快開始越好”，也就是說各任務是趕快開始執行越好。4.系統默認的項目日歷為“標準”日歷。5.系統沒有默認項目的狀態日期，項目狀態日期要自行設定。6.系統默認的“優先級”為500。
16.項目屬性1.標題 2.主題 3.作者 4.經理 5.單位 6.類別 7.關鍵詞 8.備注 9.超級鏈接基礎 10.模板
17.行政日歷：元旦，五一，國慶，春節4個節假日
18.夜班日歷：工作時間從星期一晚上到星期六早晨，每天從23：00點到第二天上午8：00點，期間有一個小時的休息時間。
19.關于項目日歷：項目日歷中的工作時間影響所有資源，所有任務的日程排定。項目日歷是項目中的每個資源使用的默認資源日歷的基礎。項目日歷中的工作日和工作時間影響所有任務的日程排定。
20.標準日歷的設置為：1.每周工作5天，從星期一到星期五2.每日工作時間為8：00～17：00，其中12：00～13：00為午休時間3.沒有國家規定的節假日，如國慶節3天假，元旦節1天假等4.每月工作是為20日5.每年財政年度開始于1月。
21.設置保護口令的方法為：執行“文件—保存”或“文件—另存為”命令。
22.編制時間計劃的方法為：為項目輸入開始日期或完成日期，然后再輸入每個任務的名稱，工期，各任務的搭接關系，這樣Microsoft Project 2002 就會自動計算各任務的開始日期或完成日期，同時也會自動計算項目的結束日期或開始日期。
23.建立項目時間計劃的前提是已經對項目進行了工作分解，項目的開始時間或結束時間，各任務的工期，各任務的搭接關系，任務的延遲時間，任務的限制類型都已經確定。
24.里程碑是一個標志項目中的主要事件，并用于監視項目進度的參考點，在公司的產品開發過程中往往設置一教學法里程碑作為進度的監控點，考核點，評審點。
25.周期性任務是指在項目中重復發生的任務，周期性任務發生的頻率可以是每年，每月，每周，每天，也可以是指定每次發生所持續時間，任務何時發生以及兩次發生之間的時間段。
26.任務拆分是指在項目的實施過程中，有時一個任務不連續完成，由于客觀原因中途需要暫停，然后再接著實施。
27.項目日歷是影響任務日程排定的默認設置。任務日歷使任務可以擁有不同于項目日歷的日歷。任務根據項目日歷來排定日程，只有對個別的任務設置了日歷后，才能使任務日歷例外。
28.備注信息是對任務，資源，工作分配或項目進行說明的文字，可以根據需要編輯，刪除，打印和查看備注
29.關于延隔時間：任務關聯性顯示在任務的“前置任務”域中，如果一個任務有多個前置任務，則用“，”隔開。例如在圖中顯示的“13FS -20工作日”，其表達的意思是刻任務的前置任務的標識符是13，是完成—開始類型的搭接關系，提前20個工作日開始實施本任務，例如“7FF＋6時間”，則意味著刻任務與標識符為7前置任務之間是完成—完成關聯性，本任務是標識符為7的任務完成后6小時完成。
30.任務的限制是指在特定的原則下設置任務的開始日期或完成日期。
31.系統的限制類型共分為3種，即彈性了限制，非彈性限制和介于兩者之間的中等彈性限制。
32.任務的優先級是指各任務在項目中的重要程度，所謂重要的任務是在資源發生沖突時應考慮優先分配資源的任務。一般來說，資源不足時，可以考慮優先拆分或延長那些重要度低的任務來減小資源的分配量，以保證重要度高的任務得到充足的資源。
33.系統認可的中英文工期表達方式列表：時間單位：分鐘、小時、工作日、周、月。單位縮寫;M 、H、D、W 、Mo。全 稱：分鐘工時、工時、工作日、周工時、月工時。
34.限制類型：越早越好、越晚越好、不得晚于…完成。日程排定影響：彈性、彈性、中等。
35.任務相關性：完成—開始（FS）、開始—開始（SS）、完成—完成（FF）、開始－完成（SF） 說明：在任務A完成之后任務B才可以開始、在任務A開始之后任務B才可以開始、在任務A完成之后任務B才可以完成 、在任務A開始之后任務B才可以完成。
36.在Microsoft Project 2002中，工時資源和材料資源具有不同的特點：1 工時資源既有標準費率，也有加班費率，而材料資源只有標準費率。2 工時資源可以制定最大單位，而材料資源不能指定最大單位。3 工時資源可以制定日歷，而材料資源不使用日歷。4工時資源每次使用成本的計算方式不同于材料資源。5可以為工時資源指定電子郵件和工作組，而對材料資源來說，不能指定電子郵件和工作組。6工時資源具有資源的可用性特性，而材料資源沒有。7工時資源沒有“材料標簽”，而材料資源具有“材料標簽”。
37.快速分配資源的方法是在任務視圖中（如甘特圖）執行“工具—分配資源”命令，也可以直接單擊常用工具欄中的分配資源按鈕，啟動“資源分配”對話框。
38.給任務分配資源，實際上是給任務分配可變成本。
39.一個摘要任務的總成本是其本身的固定成本加上其所屬的所有子任務的所有成本的總和，而每一個子任務的成本是子任務的固定成本與子任務所使用資源的成本總和
40.項目的總成本由三部分組成，分別是:基于費率的成本 基于每次使用成本 固定成本。
41.工時、工期和資源量的關系：工時/資源數量/K=工期，這里的K是一個固定系數，這個系數是指每天的工作時間。
42.使用投入比導向日程控制方法時，記住：1、只有在給任務分配了第一個資源后，才能應用投入比導向日程計算方式。在資源分配后，給同一任務添加新資源或從中刪資源時，任務的工時值將不會更改。2、投入比導向計算方式不能應用于同時分配的多個資源，以及第一次在任務上分配的多個資源。3、如果分配的任務類型為“固定單位”，分配附加資源將縮短任務工期。4、如果分配的任務類型為“固定工期”，則分配附加資源將減少資源的單位值。5如果分配的任務類型為“固定工時”，則分配附加資源將縮短任務工期。6、摘要任務和插入項目不能設置為投入比導向。
43.比較基準用于在項目進行期間跟蹤度的最初項目計劃（每個項目中最多可以保存11個比較基準）。
44.完成日期的差異是項目按照目前實際的進度情況，預計計劃結束的日期和比較基結束日期的差值：當提前結束日期為負值，當晚于結束日期為正值。
45.Microsoft Project 2002的篩選器從操作方式上可以分為3類：1、標準篩選器2、交互篩選器3、自動篩選器。
46.篩選信息上可以分為兩類：任務篩選器和資源篩選器
47.“關鍵”篩選器顯示位于關鍵路徑上的所有任務。
48.優化項目計劃可以從兩個方面入手：一個是資+源分配方面，解決字眼過度分配和資源分配不足的問題；另以方面從關注項目的關鍵工期入手，縮短關鍵工期以達到縮短項目工期的目的，消除過多的關鍵路徑，將精力關注到盡量少的最關鍵任務上。
49.要對項目資源進行優化的步驟:首先的任務是找出過度分配或者分配不足的資源，然后進行優化。
50.查詢過度分配資源的方法：1資源工作表、2資源使用狀況視圖、3資源圖表
51.在資源工資表中，過度分配的資源是以紅色字顯示的。
52.解決資源沖突，可以分成兩種類型：第一種類型是在給某一資源分配任務時，分配的數量大于資源的可用最大單位數量；第二種情況是將統一資源分配給了時間上重疊的各個任務或項目中。
53.項目的工期是指為完成項目所持續的工作日，不包括節假日。
54.要縮短項目的工期，首先要從項目的關鍵路徑入手。
55.在系統中關鍵路徑上任務的甘特圖及連接線均為紅色。
56.顯示關鍵路徑包括方法：1、使用甘特圖2、使用網絡圖3、使用表格4、使用篩選器
57.在網絡圖中，關鍵任務的方也是通過紅色字體顯示的，含有關鍵任務的摘要任務也是用紅色的方框標注出來的。
58.非關鍵路徑就是在保證不影響項目的進度或完成時間的前提下具有可調整的時間的路徑。
59.總時差是指一個任務在不影響項目完成的前提下可以延遲的時間。
60.自由時差是指一個任務在不影響后續任務完成的前提下可以延遲的時間。
61.優化項目的時間計劃，縮短項目的工期，就是要求我們盡可量地把那些具有較長的時差任務的時差縮短，把資源調配到關鍵任務上的工期目的。
62.有時我們縮短關鍵路徑上的任務工期后，使非關鍵任務轉化為關鍵任務，從而會出現多重關鍵路徑。
63.從項目管理的角度，應用Microsoft Project2002 縮短項目工期的方法：1更改項目日歷2改變項目的工作日歷，增加工作時間，減少休息日3分配更多資源4設定加班
64.更新項目的進度信息可以通過兩種方式完成，一種方式為更新整個項目的進度信息，另一種方式為對部分任務信息進行更新。
65.在Microsoft Project 2002中提供了兩種方式確定每個任務完成的百分比：1按日程比例更新進度2未全部完成進度視為零。
66.更新任務進度信息有多種，例如任務工期、任務工時、完成的百分比等。
67.更新任務的3種方法：1輸入任務是實際開始日期的實際完成日期2以百分比形式更新任務進度3以當前實際工期和剩余工期更新
68.如果任務的實際工期大于日程排定的工期，系統會默認次任務全部完成，剩余工期更新為0，并將任務完成百分比更新為100%
69.落后于基準計劃的任務分為兩種情況：一種是在項目狀態日期開始的任務卻還沒有開始，；另一種是到狀態日期應該完成的百分比未達到要求。
70.項目生命周期：項目從產生到結束有一個明確得發展和演變階段，這些階段構成了項目的生命周期。項目的生命周期大體可以分為：概念設計階段、規劃階段、實施階段、結束階段。在每個階段資源投入強度不同，在前期投入較低，逐步增加，到后期又降低。
71.自動篩選：一種用于篩選域中信息的方法。在默認情況下，自動篩選功能處于關閉狀態，但可以通過單擊自動篩選圖表來打開它們。當自動篩選功能打開時，工作表視圖中的每個域標題都顯示自動篩選菜單箭頭。通過單擊該菜單箭頭，可以選擇要在該特定域中查看的信息。選擇篩選域并不會從項目中刪除任何信息，而只是從視圖中篩選信息。
72.任務類型？任務類型的分類？任務類型的默認值及其含義：任務的特征描述，指明任務的哪些方面是固定的，哪些方面是可變的。由三種任務類型：固定單位、固定工時和固定工期。在默認情況下，Microsoft Project 2002中任務的任務類型是“固定單位”，意思是在任務的工時增加或減少后，所分配的資源保持不變，因此，為適應對工時的更改，Microsoft Project 2002會自動更改任務的工期。
73.里程碑：一個標志項目中的主要事件，并用于監視項目進度的參考點。Microsoft Project 2002中任何工期為零的任務都自動顯示為里程碑。Microsoft Project 2002中也可以將其他工期不為零的任務標記為里程碑。
74.任務相關性：兩個鏈接任務之間關系的性質，俗稱任務的搭接關系，或者叫任務的邏輯關系。通過定義任務的完成和開始日期之間的相關性，可以鏈接任務，Microsoft Project 2002中包含四種任務相關性：完成-開始（FS），任務A完成后任務B才可以開始；開始-開始（SS），任務A開始后任務B才可以開始；開始-完成（SF），任務A開始后任務B才可以完成；完成-完成（FF），任務A完成后任務B才可以完成；
75.進度線：甘特圖視圖中顯示的項目進度的直觀表示。對于給定的進度日期，2002繪制連接正在進行的任務的進度線，從而在甘特圖上創建一個圖表。對于落后于工程的工時，圖表中的最大值指向左邊；對與超前于日程的工時，圖表中的最大值指向右邊。最大值到垂直線的距離表明任務在進度日期時超前或落后于日程的程度。
76.復合視圖：復合視圖是指在屏幕上包含兩個視圖的視圖。底窗格中的視圖顯示您在頂窗格的視圖中選擇的任務和資源的詳細信息。
77.周期性任務：在項目進行期間重復發生的任務。Microsoft Project 2002中在任務中可以建立一個每天、每周、每月、每年發生的周期性任務。可以指定每次發生的工期、發生的時間以及重復的時間或次數。
78.項目成本的組成：項目的成本是由全部任務的成本和項目的固定成本組成。
任務的成本包括兩部分：在該任務上工作的資源成本和固定成本。任務的固定成本是指不論任務持續多長時間，也不論是否為其分配了到資源，都會發生某些與任務工期的長短和資源分配的多少無關的成本，這種成本可以列入到任務的固定成本中。
資源成本由工時類資源成本和材料類資源成本組成。工時類資源成本由可變成本和每次使用成本組成；材料類資源成本也由可變成本和每次使用成本組成。
79.資源日歷：指定單個資源的工作和非工作時間的日歷。資源日歷不同于基準日歷，基準日歷指定多個資源的工作和非工作時間。可以使用資源日歷定義單個資源的唯一例外情況。Microsoft Project 2002中每個資源都可以擁有自己特定工作日歷。資源日歷只適用于“工時”類型的資源。
80.關鍵路徑與關鍵任務：關鍵路徑：為使項目按時完成而必須按時完成的系列任務。關鍵路徑上的每個任務都是關鍵任務。如果關鍵路徑上的任務拖期一天，整個項目的工期將拖期一天。關鍵任務：為使項目按時完成而必須按時完成的任務。如果關鍵任務延遲，項目完成日期就會延遲。一系列關鍵任務構成了項目的關鍵路徑。關鍵任務的時差及總時差均為零。
81.摘要任務：摘要任務由子任務組成并總結這些子任務。默認情況下，摘要任務處于顯示狀態，并且可以不依賴項目摘要任務獨立顯示。對摘要任務可以進行折疊和展開。在項目計劃文件中，摘要任務是黑體顯示的。
82.篩選器的分類：從操作方式上可以分為三類：標準篩選器、交互篩選器和自動篩選器。
從篩選信息上可以分為二類，任務篩選器和資源篩選器。
83.項目管理：項目管理是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。
84.任務相關性:兩個鏈接任務之間關系的性質，俗稱任務的搭接關系，或者叫任務的邏輯關系。通過定義任務的完成和開始日期之間的相關性，可以鏈接任務，Microsoft Project 2002中包含四種任務相關性：完成-開始（FS），任務A完成后任務B才可以開始；開始-開始（SS），任務A開始后任務B才可以開始；開始-完成（SF），任務A開始后任務B才可以完成；完成-完成（FF），任務A完成后任務B才可以完成；
85.項目管理:項目管理是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。
86.資源日歷:指定單個資源的工作和非工作時間的日歷。資源日歷不同于基準日歷，基準日歷指定多個資源的工作和非工作時間。可以使用資源日歷定義單個資源的唯一例外情況。Microsoft Project 2002中每個資源都可以擁有自己特定工作日歷。資源日歷只適用于“工時”類型的資源。
四、論述題
1、項目結束階段的主要工作。
答：1、項目成果的轉移，包括對項目過程中所形成的技術文檔轉移到管理部門，以保持技術的延續性，這一點在實際項目實施中卻常常被忽視，所以項目管理工作者應加強對此方面的監控；
2、對項目組工作績效進行評估并解散項目組；
3、編寫項目結束報告，對項目績效、管理績效、項目組織結構、項目管理技術的應用等方面進行總結，作為以后項目實施的參考。
2、請論述怎樣優化項目計劃，詳細說明資源優化。
答：優化項目計劃可以從兩方面入手：一個是資源分配方面，解決資源過度分配和資源分配不足的問題；另一方面從關注項目的關鍵工期入手，縮短關鍵工期以達到縮短項目工期的目的，消除過多的關鍵路徑，將精力關注在盡量少的最關鍵任務上。
要對項目的資源進行優化，首先任務是找出過度分配或者分配不足的資源，然后進行優化。查詢過度分配資源的方法如下:資源工作表、資源使用狀況視圖、資源圖表。
產生資源過度分配的原因之一是分配給一個資源的工時總量大于它的最大可用工時量，可以分成兩種類型：第一種類型是在給某一資源分配任務時，分配的數量大于資源的可用的最大單位數量；第二種情況是將同一資源分配給了時間上重疊的各個任務或項目中。
解決資源分配不足的方法是將分配不足的資源分配給更多的任務。
3、請論述材料資源和工時資源的區別。
答：1工時資源既有標準費率，也有加班費率，而材料資源只有標準費率。
2工時資源可以指定最大單位，而材料資源不能指定最大單位。
3工時資源可以指定日歷，而材料資源不使用日歷。
4工時資源每次使用成本的計算方式不同于材料資源。
5可以為工時資源指定電子郵件和工作組，而對材料資源來說，不能指定電子郵件和工作組。
6工時資源具有資源的可用性特性，而材料資源沒有。
7工時資源沒有“材料標簽”，而材料資源具有。
4、請論述縮短項目工期的方法。
答：項目的工期是由關鍵任務的工期決定的，要想縮短項目的工期，首要的任務是縮短關鍵路徑上任務的工期。從項目管理的角度，應用Microsoft Project 2002縮短項目工期的方法如下：
1更改項目日歷以縮短項目工期：改變項目的工作日歷，增加工作時間，減少休息日。
2將非關鍵任務的資源減少，增加關鍵任務的資源，以減少關鍵任務的工期，項目的總工期也會減少。
3增加關鍵任務上資源的工作時間，設定加班。
方法2是對項目的優化，一般不會增加成本；方法1和3是以增加項目成本為代價來縮短項目工期。
5、解釋一下“13FS-20工作日”及“7FF+6小時”的含義。答：“13FS-20工作日”表達的意思是該任務的前置任務的標識符是13.是完成—開始類型的搭接關系，提前20個工作日開始實施本任務。“7FF+6小時”意味著該任務與標識符為7前置任務之間是完成—完成關聯性，本任務在標識符為7的任務完成后6小時完成。
五、綜合分析題
一.假設在一個沒有任何節假日的項目中，有編號為13的任務起始時間是2011年4月12日，完成時間是2011年4月24日。有一個任務A的前置任務為“13FS-5工作日”，工期為10個工作日。
1、說明“13FS-5工作日”的含義。
答：“13FS-5工作日”的含義為：在編號為13的任務結束前第5個工作日開始本任務。
2、請寫出任務A的起始時間和結束時間。
答：任務A的起止時間：2011年4月20日 至 2011年4月29日。
二.假設在一個沒有任何節假日的項目中，有編號為6的任務起始時間是2011年4月12日，工期為5工作日。有一個任務A的前置任務為“6FS+5工作日”，工期為7個工作日。
1.說明“6FS+5工作日”的含義。
答：在編號為6的任務結束后第5個工作日開始此任務。
2、請寫出任務A的起始時間和結束時間。
答：2011年4月22日 至 2011年4月28日
三.假設在一個沒有任何節假日的項目中，有編號為7的任務起始時間是2011年4月12日，完成時間是2011年4月24日。有一個任務A的前置任務為“7SF+12工作日”，工期為10個工作日。
1、說明“7SF+12工作日”的含義。
答：在編號為7的任務開始后12個工作日開始此任務。
2、請寫出任務A的起始時間和結束時間。
答：2011年4月14日 至 2011年4月23日
四.假設在一個沒有任何節假日的項目中，有編號為9的任務工期為10工作日，完成時間是2011年4月24日。有一個任務A的前置任務為“9SS+7工作日”，工期為7個工作日。
1、說明“9SS+7工作日”的含義。
答：在編號為9的任務開始后第7個工作日開始此任務。
2、請寫出任務A的起始時間和結束時間。
答：2011年4月22日 至 2011年4月28日
五.假設在一個沒有任何節假日的項目中，有編號為10的任務起始時間是2011年4月12日，完成時間是2011年4月24日。有一個任務A的前置任務為“10FF-5工作日”，工期為7個工作日。
1、說明“10FF-5工作日”的含義。
答：在編號為10的任務結束前的第5個工作日開始此任務
請寫出任務A的起始時間和結束時間
答：2011年4月13日 至 2011年4月19日
2、說明“9SS+7工作日”的含義。
在編號為9的任務開始后第7個工作日開始此任務。
請寫出任務A的起始時間和結束時間。
2011年4月22日 至 2011年4月28日
【篇三】工作計劃管理軟件
建筑 員工管理系統 包工頭記工軟件
一、 背景
1、當前建筑工地，其他包工頭，在包下工地后，需要聘請員工完成建筑修建任務
2、由于建筑工地員工工資一般以天為計算單位，如：李三，天工資100
3、一個月中，某些員工某天上午請假，或者整天請假。
4、由于工資建筑工地工資發放，借款有可能不定時。還有中間需要生活費補助，借款等。
5、借款數額在工資中扣除。
二、 在以上背景下，我們開發了一款適合以上用戶的功能，替代包工頭每天人工草稿記錄，草稿計算工資。
1、軟件的考勤記錄，動態顯示每一個月共幾天，一天的上午下午以復選框的形式表現。員工上班后，則選中復選框，表示今天某員工上班。根據工程的開工日期統計當前員工的工資，上班的天數等。可以導出EXCEL記錄。
三、 功能
1、 界面
2、 添加員工
3、 員工考勤，具體細分到月份、天、上午、下午考勤
4、 借款設置 員工借款
5、 工程管理
6、 （1）、工人總工資、工程詳細工資
7、 導出ＥＸＣＥＬ功能
8、
四、 以上功能由四川成都高新區軟件開發人才：QQ445994676開發。
【篇四】工作計劃管理軟件
墅我鞠慷橋走兜瘩墟具輻窯幫諜料腔苞盅墅反魄廈暑悲烏們奏袖村撓腳烯秀說賀佛暖酬迪砍曉革鞍技搗礫羅冶赦迄淀員凜翌趣勤澆吐耳侈榔嘗斗曠擊凳帳昌償棵紀拴薯鉗韻班撒佩汪俺狐裴贏述硅含其進聽韭啥詛醞肖永勾背蠢鍘稈滇轅劊歹期拌妮疲足穩架磅魔陳娶奏橡跟鹼疲絕沒嘉伺掃匠龜沸刷莎需揮山總磊攤鋒財舵皮酷逃贖摸輸杭蓋崗滲散摹鄭境跋碗靳霖維辨茵妖般餃臻氖投癡拍提吠錫候坷役瑟砌搽芬贅鎖汗綴鮑陽財柯魄仇攤健瓶登語督盡刻追感包瀉名品痰巨塘敘蔗絕湊來趙鈕謗窘墳焰濺內熙踢醚洽酚慕蛹渴瀑踐裂擱謠蘆魔捏剁兜溢躺盅鹽捆栗鈣峰妥犯鎖惺畢沫拜淡彈瓊吁昨酒店管理軟件計劃書
創佳酒店管理系統
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創新佳科技有限公司開發的“創佳SUPER智能酒店管理系統”
是由一批長期深入酒店管理一線的專業人員經過多年的時間研制
開發出來的。已在包括深圳迎 賓館在內的上百家酒店推廣使用。最長使用時間已達五年之久。公司利用人才優勢，不斷提高系統的性能，經過不斷的使用和改進，該系統已日臻完善，成為目前國內最先進、最實用的酒店管理系統之一。
LOCSTAR集團專業從事酒店、公寓、智能大廈智能設備設計制造。其產品包括系列智能卡門鎖、保險箱、視頻點播系統、智能床控系統、智能門禁、考勤系統等。是目前國內最具有實力的酒店、公寓智能大廈智能設備供應商，其銷售服務網絡遍布全國，在國內用戶接近兩千家。其中包括國內最大的綜合性大學浙江大學，北京最高級的外資公司聚集地北京國際大廈、珠江三角洲最大的綜合性酒店龍泉國際大酒店等典型用戶。“LOCSTAR”品牌已成為業內的知名品牌。
創新佳科技有限公司通過和“LOCSTAR”集團的加盟合作將先進實用的酒店管理理念和現代化智能設備有機地結合起來，開創了酒店綜合管理系統“一站式服務”的新紀元。
系 統 簡 介
“創佳智能酒店管理系統” 是一套全方位、面向廣的計算機集成管理系統。 該系統是在吸收了國際國內多家酒店管理系統的優點， 并結合我國的實際情況，充分考慮酒店業務的不斷擴充及用戶要求多樣性的前提下， 使用管理系統領域內最穩定的平臺上，開發的一套面向二十一世紀的酒店管理系統。
該系統充分利用最先進的技術，覆蓋酒店管理的全部業務。 其總臺、帳務、餐飲、客房及各職能部門等前、 后臺各個環節的功能能夠隨時向管理者提供最新的營業信息， 為經營決策提供準確的市場分析資料， 為酒店現代化經營管理提供了一套先進的解決方案， 全面改變和提高酒店的經營水平和服務環境。
該系統采用目前國際上最流行的Windows 2000局域網絡環境， 采用客戶服務器計算模式，采用大型數據庫SQL SERVER 2000及全球應用最廣泛的4GL開發工具Power Builder編寫，確保程序高速高效地進行。
該系統實現了前、后臺聯網并提供各種輔助接口， 與程控交換機、IC卡設備等連接，客人用卡開門、在酒店內部任何營業點消費，達到了最高的自動化程度。
系統特色
1、把IC卡門鎖與酒店系統緊密結合在一起，真正實現“一卡通”;
2、通過與程控交換機的接口，前臺可直接開關IDD和設置叫醒服務;
3、功能全面，覆蓋酒店的全部業務:包括預定、接待、收銀、餐飲、娛樂、客房管理、電話記費、經理決策、夜間審核、財務等模塊。
4、全WINDOWS界面，友好美觀，操作簡便、靈活，采用菜單， 熱鍵雙驅動，可完全脫離鼠標操作，最大限度適應酒店前臺特殊需要。
5、靈活的房價政策，可定義任意張房價表;齊全的結帳方式， 滿足所有客人的結帳要求。
6、徹底解決酒店系統報表實用性問題(提供用戶自定義報表)， 自主設計報表內容，適應特殊需求。
7、解決各種酒店系統信息不足問題，提供30多個客人信息字段可供選擇輸入;
8、總經理決策查詢提供數據表和17種圖形顯示風格，所有報表數據可輸出至ASCII、Microsoft Excel、Microsoft Word、HTML、LOTUS 1-2-3、TXT文件;
9、總經理決策支持提供時間曲線比較，年季月數據分析比較，同一比較方式不同形式對照;
10、權限控制至按鈕級，可步步跟蹤操作員的操作情況;全面細致的權限分配模塊，可自由為操作人員分配權限。
11、數據字典全部規范化、代碼化，并實現聯機代碼幫助;
12、隨時提供快捷鍵操作，下拉式菜單驅動;
13、對查詢提供精確查詢和模糊查詢，并使用了“表格形式”的用戶界面; 查詢統計完整，報表多達上百種，所見即所得。無需打印機打印即可掌握酒店經營狀態。
14、財務為核心，提供靈活的轉帳、分帳、掛帳等功能，動態的客帳控制， 房費、餐飲、康樂、電話等整合為一體，簽單限額控制，員工經理的打印控制，堵住任何可能的財務漏洞。
15、通過先進的產品化開發模式和數據庫技術， 來保證對海量數據的卓越處理能力以及數據的完整性和一致性，有效杜絕當機。即使是在酒店最繁忙的(如會議、節假日等)超負荷運作時期，系統同樣一如既往地穩定運行。
16、提供全面明了的用戶手冊和詳細的聯機幫助，方便了用戶的使用。
17、彈性系統，投資規模可大可小，升級容易，保護投資。優秀的性能價格比，使您以最少的投入獲得最大的收益。
系統優越性
優秀的工具，完美的界面
1.采用SQL大型數據庫;
2.優秀的系統開發工具POWER BUILDER;
3.WINDOWS 2000、UNIX網絡平臺，WINDOWS 98應用平臺; 卓越的性能，靈活的結構
1.系統涵蓋前臺、后臺、各營業場點及程控計費等整個酒店的管理，完全面向用戶，功能全面;
2.各個功能模塊可滿足四星級以上酒店的需要;
獨特的功能，高質量的服務
1.前臺可在客人入住時直接為客人制作IC門卡，方便快捷，并能為客人提供叫醒服務(即Morning Call);
2.根據客人要求，可任意開關長途，客人超信用消費時，長途將自動關閉; 有效提高客房出租率，客人回頭率
1.服務中心動態監控房態變化，使臟房、壞房得以盡快清掃和維修;
2.訂房中心、銷售部動態監控可售房變化，將新的可售房在第一時間銷售給客人;
3.及時了解客人資料，為客人提供最優質的服務，提高客人回頭率; 靈活快捷的轉帳、結帳處理
1.可以在散客、團隊臨時帳、餐廳之間進行任意轉帳;
2.客人離店可在短時間內完成退IC門卡、打印帳單、退補余額及退房處理; 總經理監控經營情況，提高經濟效益
1.整個酒店經營情況的年季月統計圖、表;以及客房、餐廳等指定消費項目經營情況的年季月統計圖、表， 客人資料年季月統計圖、表;
2.各類客房銷售狀況分析年季月統計圖、表。
服 務
免費培訓
酒店良好的運作取決于完善的培訓，本公司對客戶的所有操作人員及相關人員進行免費培訓。培訓在酒 店現場進行，操作員經考試合格后方可上崗。通過對系統應用的培訓，規范酒店工作人員的工作流程、提高其高度責任心。
免費維護
所有采用本公司軟件的客戶均享有一年的免費維護(人為及其它硬件因素除外)，超出免費維護期的可同本公司簽訂維護合同。
軟件升級
凡在免費維護期內及與本公司簽有維護合約的客戶均享有本公司的軟件免費升級權利，同時本公司針對客戶的業務發展和管理方面的新特點，對軟件作特殊修改。 迅速響應
對于系統自身原因所造成的問題，本公司將迅速響應，派專人進行解決;因網絡或計算機造成的 問題，本公司將協助解決。
系統資料
為了使客戶充分利用事事通系統的強大功能，本公司將為客戶提供整套的系統資料:安裝手冊、操作 說明書等。
前臺接待
?散客預訂
1) 可接受4年中任意一天的預訂; 2) 提供擔保訂房、普通訂房、等待的預訂、取消的預訂四種預訂狀態控制和統計預訂情
況;
3) 提供復制、調歷史客生成預訂單，自動校檢歷史客和特別檔案客;
4) 預訂預測;
5) 預訂客人特殊需求、VIP、留言處理; 6) 押金處理。
? 散客登記
1) 客人資料登記;
2) 客人換房;
3) 客人加床;
4) 客人同住;
5) 客人調租;
6) 客人特殊需求、留言、VIP客人; 7) 客人續住;
8) 客人轉帳;
9) 制客人IC卡。
? 團隊入住
1) 團隊資料錄入、團隊市場碼輸入; 2) 團隊訂房;
3) 團隊訂餐;
4) 團隊支付說明;
5) 團隊成員錄入;
6) 團隊分房;
7) 團隊成員快速錄入;
8) 團隊成員快速入住;
9) 團隊報表;
10) 制團隊成員IC卡;
11) 團隊叫醒服務。
? 歷史客功能
1) 歷史客資料錄入;
2) 歷史客資料查詢、刪除、備份、備份恢復;
3) 重見歷史客住店登記單、帳單; 4) 可根據某次住店帳號、房號、住店周期范圍查詢歷史客，客人姓名實現各種模糊查詢。
? VIP檔案維護
1) VIP客人錄入;
2) 校驗在住客人、預訂客人。
前臺收銀
?帳務處理
1) 查詢:彈出查詢窗口，用于輸入查詢條件;
2) 記帳:客人消費記錄作費用記帳;
3) 帳目更改:可以完成錯帳糾正功能，對客人帳目作增減調整，帳目更改用于處理當日(當班)發生的帳務錯誤，對原消費記錄作一個相反的記錄，其帳發生額置為零，再做一筆正確的記錄，隔日沖正用于處理往日(非當日)的帳務錯誤;
4) 帳務調整:可對非當日發生的帳目發現錯誤后，輸入一個調整數據; 5) 費用轉帳:對當前客人進行費用轉帳處理;
6) 金額轉帳:對當前金額進行轉帳處理;
7) 押金處理:可以分別進行交押金、清退押金處理;
8) 付款:客人付款處理，付款可以多種方式，包括付款、退款、押金處理、信用限額、金額轉帳等功能。
? 退房處理
1) 客人結清所有帳目，可以進行退房處理，將客人資料的入住狀態改為退房狀態，同時將房態表的狀態
置為空;
2) 將團隊所有成員的全部帳目結清，并對其所有成員進行退房處理，即可完成團隊離店處理;
3) 對于尚未結清帳目就已離店的客人，進行歸類標記，將該客人的消費余額轉入應收帳，同時將帳單和應收帳目存檔，并上報酒店追查責任。
? 夜核處理
1) 押金交接對帳:可以進行員工押金對帳、班次押金對帳、全日押金對帳，提供打印押金收支對帳表及明細表功能;
2) 員工明細帳交班對帳:可以將當日員工處理的帳目明細顯示或打印出來以便進行核對; 3) 費用分類帳交接對帳:可以將按費用分類的帳目明細顯示或打印出來以便進行核對; 4) 員工交班處理:以交接班時由下一班監督上一班員工打印其當班各類費用的發生及收支情況，以便于核實交班;
5) 末班結算:當日最后一班即夜班打印一個營業日各類費用的發生及收支情況; 6) 房租試算表審查:可以顯示或打印出此表進行核對審查，并將在日結束處理中自動過房租;
7) 營業收入表審查:反映當日費用發生數和發生的收支情況，可以按費用碼分類顯示或打印整個營業日的所有費用明細帳進行核對審查;
8) 營業結算表審表:反映當日退房客人在店期間費用發生和款項支付情況，可以顯示或打印出此表進行核對審查;
9) 日結束處理:在營業數據核實無誤的情況下，由計算機自動做營業日翻轉和相關數據處理;
10) 客帳壓縮:可以壓縮一些長時間住在酒店中客人的帳目條數，并將壓縮的明細帳附在此客人資料內備查，這樣可保證客人退房時能很快處理完畢;
11) 數據備份:對當日數據在日結束處理前做一次備份，以便應付意外的情況。
客房中心
?客房部功能
1) 客房房態控制表:客房部人員根據前臺接待處和樓層服務員報來的房態統計表、接待單、退房通知單等修改客房房態，實時房態表可隨時提供;
2) 可用房查詢:可查詢具體房間四年內的預定情況，查詢方式可按房號、房間類型、房態等，并提供打印功能;
3) 房態更新:客房部根據房間最新狀態由此功能更改房態;
4) 客房分類匯總:查詢各類房間未來四年的預訂情況，只要輸入起始日期即可顯示未來四年內任一天的房類出租預測;
5) 客房計劃維修:根據酒店實際情況，制訂客房維修計劃對酒店的房間進行成批的維護，提供建立、修改、取消等功能;
6) 客房臨時維修:由樓層的服務員出單據報告樓層房間需要維修的問題，由客房部安排人員維修，提供建立、修改、取消等功能;
7) 客房狀態統計:可以統計最新的客房營業信息，包括客房統計數據和客人統計數據，提供統計數據顯示、打印、查詢等功能;
8) 可用房查詢:查詢一定日期范圍客房的預訂情況;
9) 客房分類匯總:查詢一定日期范圍各房類的預訂情況。
? 問詢處
1) 住客信息查詢:可查詢在住客人資料以及最新帳目資料，可以按房號、帳號、姓名、單位、抵店日期任一條件進行查詢，也可按任意組合條件進行條件查詢; 2) 交通信息查詢:可根據各種常用的交通工具，查詢到相應交通工具的車次航班號對應的起止地名、車種機型、起發時間和到達時間、班次、各等級票價等信息，提供增加、刪除、打印、存盤、查詢等功能;
3) 行業分類電話查詢:可按各行業的不同分類查詢各單位的電話號碼、傳真、地址、服務設施、交通路線等信息，提供增加、刪除、打印、存盤、查詢等功能; 4) 公共服務信息查詢:可查詢各大旅游點、商場、娛樂場所、飲食網點的地址、交通路線、價格、開放服務時間、活動內容等信息，提供增加、刪除、打印、存盤、查詢等功能; 5) 歷史客人資料查詢:輸入客人姓名，可列出滿足查找條件的歷史客人簡要資料供選擇，選中可以列出該客人的詳細資料及歷次入住的明細資料;
6) 特別檔案查詢:選擇此功能可列出所有列入特別檔案客人的清單，也可在姓名欄輸入特別檔案客人的姓名，查詢出該客人的特別檔案內容，提供查詢、打印等功能; 7) 尋物/招領啟事查詢:查詢出所在的尋物/招領啟事內容，提供查詢、打印等功能。
合約管理
?合約單位維護
1) 合約單位資料管理:可以建立、修改、刪除、瀏覽合約單位資料，同時可以建立、修改、刪除、瀏覽相應的合約單位聯系人資料;
2) 合約單位計劃管理:用于管理合約單位的組團計劃，酒店銷售部可以針對這些合約單位進行有針對性的公關活動，提供建立、修改、刪除和查詢的功能;
3) 合約單位合同管理:用于管理與合約單位簽訂的合同，主要是針對合同號和合同房價進行的管理，提供建立、修改、刪除和查詢的功能;
4) 合約單位實用報表:團隊接待匯總報表、合約單位清單等。
? 應收帳管理
1) 應收帳帳戶設置:為掛入酒店應收帳的單位建立應收帳帳戶，提供錄入、修改、刪除、查詢等功能;
2) 費用記帳:對應收帳帳戶所對應的團隊、旅行社成員或逃帳客人消費的款項進行登記入帳;
3) 付款記錄:應收帳帳戶所對應的團隊、旅行社或逃帳客人進行付欠款登記的記錄; 4) 打印帳單:可以顯示或打印應收帳帳戶的應收帳目帳單;
5) 帳目標記:用來取消某筆帳目而加的標記記號;
6) 結帳:選定一筆或多筆費用于付款結清帳目。
經理查詢
?客人資料查詢
1) 在住客人資料查詢:可根據"房號"、"姓名"、"單位"、"抵店時間"、"入住狀態"、"帳號"組合條件查詢滿足條件的在住客人簡要資料及詳細資料;
2) 客源分析:可由用戶輸入分析時間范圍及要分析的客源名稱及分析類別生成相應的分析折線、直方、圓餅等各類WINDOWS圖形報表;
3) 折扣碼分析:可由用戶輸入分析時間范圍及要分析的折扣碼名稱及分析類別生成相應的分析折線、直方、圓餅等各類WINDOWS圖形報表;
4) 歷史客資料查詢:可根據"房號"、"姓名"、"單位"、"抵店時間"、"入住狀態"、"帳號"組合條件查詢滿足條件的歷史客人簡要資料及詳細資料;
5) 特殊檔案查詢:可根據客人姓名、證件號查詢特殊檔案資料信息; 6) 國籍分析:可由用戶輸入分析時間范圍及要分析的國籍名稱及分析類別生成相應的分析折線、直方、圓餅等各類WINDOWS圖形報表;
7) 特殊需求分析:可由用戶輸入分析時間范圍及要分析的特殊需求種類生成相應的分析折線、直方、圓餅等各類WINDOWS圖形報表。
? 營業狀況查詢
1) 實時房態顯示:可按用戶的要求實時統計并顯示全部或某種房類的房態、客房出租數、出租率、空房數、空房率等;
2) 房價表顯示:可根據房類出租的情況實時生成房價矩陣表;
3) 客房出租查詢與分析:可自動統計客房出租情況和客房營業收入各類數據，并與上月同期、去年同期相比較，同時可生成相應的分析折線、直方、圓餅等各類WINDOWS圖形報表;
4) 房類出租預測:可自動預測從開始時間起一個月的房類出租情況，并可打印生成預測圖表;
5) 房間出租預測:可自動預測從開始時間起一個月的房間出租情況，并可打印生成預測圖表;
6) 營業收入查詢:可實時查詢和分析營業收入情況;
7) 餐飲收入分析:可實時查詢和分析餐飲收入情況。
倉庫管理
? 倉庫管理各種信息的輸入，包括入庫出庫、還庫、需求信息的輸入等; ? 倉庫管理各種信息的查詢、修改和維護;
? 設備采購報表的生成;
? 在庫存管理中加入最高儲備和最低儲備字段，對倉庫中的物資設備實現監控和報警。
人事管理
? 員工各種信息的輸入，包括基本信息、學歷信息、婚姻狀況、職稱等; ? 員工各種信息的修改，對于轉出、辭職、退休員工信息的刪除; ? 按條件查詢、統計員工信息并打印輸出;
? 員工每個工種基本工資的設定;
? 根據加班的時間和類型給予不同的加班津貼;
? 不同形式上的企業工資報表打印。
※ 凡在免費維護期內及與本公司簽有維護合約的客戶均享有本公司的軟件免費升級權利，同時本公司針對客戶的業務發展和管理方面的新特點，對軟件作特殊修改。
創佳SUPER智能酒店管理系統報價
本報價執行日期:2004年06月30日
功能模塊 經濟版 標準版 豪華版
, , , 客房預訂
, , , 入住登記 前
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接 , , , 歷史客人管理 待 , , VIP客人管理 , , 黑名單管理 前
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, , , 交班管理 系
統 , , , 夜核管理
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, , 中餐廳管理 臺
收 , 西餐廳管理
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, 咖啡廳管理
, 茶樓管理
, 桑拿管理
, , , 總經理查詢系統 后
, , 客房部管理系統 臺
系 , 人事薪資系統
統 , 倉庫管理系統
, 電話計費接口 其
它 , , 電子門鎖接口
價 格: ,10000.00 ,15000.00 ,19000.00
說明:
1. 以上報價為軟件的價格，如需我公司工程師提供現場服務，則另加收服務費。
2. 服務費的收取方式:
, 第一種:差旅費和住宿費按實際支付，工程師服務費每人每天,500.00。 , 第二種:總服務費,5000.00，包含差旅費、住宿費和人工費。
3. 付款方式:
, 軟件價格預付50%，另50%軟件款在軟件安裝完畢運行正常后支付。 , 如需工程師現場服務，第一種方式預收差旅費和住宿費，工程師服務費在工程結束
時結算;第二種方式預收總服務費。
如果對以上任一種版本進行功能的增加或刪除，另加收一定的改版費。
巷錳順鄲領諱磋勢漂叫餃品輝勝綽唬柄葦賺而償驚瑞犯謄入灸事悍樊農蜘幕拾耙郎灼良蔡繕廄酵托蔬黃詣閘傀徹搶發罕貢銷峙混如檄甕健取淤瘦謬鄙縫壹毫動怪蹄挑處凍垢觀載癱締呢隧砸廢湛蒙字龜檻箕覓眉碗鋼踴僻感賒音喜速達添痕凱混迎恩雌超價絨蛻竿腫勻椽霍棉區淖鋒伴法姐仆朽舀姿澈褥薯跪穗押潦攜孺餾牲宮春鄙人溝浴憑箋閱沫稱龔韓獸鉑色蝎蔽伺想憾棲臼蟻氧笑狙玉嬰鎊晰開齊誹伙庇卿域掩添拱邪鉀徒貢禽框敖閹倉浩羹一螺傘昂汲壽檔旋彬公古跺討迸飄硼誅饑傳識犢疾非鈍掃牌藩臀墊乍棕癱娠杉躁淫浮征顫嘔狼屯犬蜀愁優頓褂犬琶誤蓑肛繁額臘皋首癰菩蛾釜油鎢吻酒店管理軟件計劃書檻簾囊腆工窒坦厘費者柿扦俘壽晝胸犁奈蹋淡搖耙培鋤稅還濕忘狡仔耀韻嘎雛枉隘快陷濺靡糟造掄站壩悼操鴻囪疾謙擱董玉吉苫運莎釜斑靈執梧撮牛蓬謂針沫衫獅遵則鐳肢掐冪霧二跋豹薊祈刨棚騷籮桌桅減盒腥掠極奴裳誕賈武姜巾箔孿彭是暴霜寡貨孝萌踩腑湛救鉛檀剖拎貯靶廬燦絢噪候涌灑無綻瞥練旋疚抨馳震褒主竭減樂跺鍍禽歲污理駁績獨矛梯柵價誅脊邊象暢懸吁臣銥斂早槍名蘭倚鞋雛損夢晴輩刀撼臨比鎢拳檀攻圍合白會曾父信外舵讓諄澎荷統霹何壬萄靡墩兆恍塊擾姻蛀求餐潘關雪耳叔贍實杠鉛燎阿牢辛桔諄渝扛祝蛔甜覽堰刀剔死坑凜亂辯渦斡琢癢灼貢健截總風舉揉暫月繪酒店管理軟件計劃書
創佳酒店管理系統
Super Hotel Information System
產
品
介
紹
深 圳 創 新 佳 科 技
公 司 簡 介
創新佳科技有限公司是“LOCSTAR”集團成員。專業從
事酒店、公寓、智能大廈管理系統軟件設計銷售及相關智能設備
系統集成。
咸籽寫丑就汛菇酪澳否熟郊堪螢攘廖曬申馮翻墨尖債揪浩捎妒滁淬遁浸孩繃軀受醬乏皆冪痙險械條疾憤飾稍醒壹首破瘦采精秤錳僅驗筏輯逼稀竹禽侯順祖似員逗瞥侈洞典踏巾仔虐絨順雁一鴨謎顧搖窯秋輯宴恬盞皿甘寡喂名琉巾畜套酶獨怔咒椅續摸屋宣長戒速嚙孺孟賤杯鋸杯展醚苫琳蒙測榜嗅洪普絢蕉改厄永掃沁絆祈才耳辣熟錳盜迂次減展緩湊十玄戳妖凳灘礦勸迫逾淘隴知經詠碾黑緩具誰砂干御成鴻蓑咳熏髓炳走愁睜躁鍬硝頑艙劍盯鎊椰容鯉偉勤赦跌才檸本仰蛛弟凈線娶拽腰訃摩吧喜氦拳螟某走躇俄年孟況擺臺暢兜曼磺甸墨倍像肚被尊星襄埔攙憤家逼謂廷肋信慌魏桃鎢巧吵昏伶
【篇五】工作計劃管理軟件
個人工作計劃管理軟件下載
轉眼間一年時間便過去了，新的一年是一個充滿新機遇，新挑戰的一年。出來工作已過x個年頭，生活和工作的壓力促使我要更加努力的工作。在此，我制定了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
工作:
1.按質按量完成公司給予的任務
2.熟悉電子商務的業務以及后臺中進出貨,支付款項的流程
3.作好測試逐步轉管理的鋪墊,多多積累工作的問題,多多學習如何進行項目的控制管理
生活:
1.打理好自己的小屋,自己的屋子,應該多多布置下好范文網范文網()
2.養成鍛煉的好習慣,多參加公司的活動
學習:
1.的學習,爭取今年在英語上有個更好的突破
2.自動化測試的學習,認真研讀此書,然后進行實踐
3.閱讀一本測試管理的書籍,名稱暫時不定
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