項目經驗17篇
項目經驗(1)
項目經驗總結
本人從事IT工作多年，親身參與過多個項目。感到做這個工作最要緊的就是要明白什么的員工適合做什么樣的事，合理分工、因地制宜，只有最合適的，項目經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤工作進度。以下是本人做項目的一些個人體會，希望大家多多指點，共同提高業務水平。
項目開始階段是一個最重要的階段。項目經理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
1.這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。前期了解情況越詳細，后面的工作就越順利，項目的風險就越小。
2.這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業務干系方、項目建成后的運營方、技術監督方等等，很多項目里除了業主單位的結構很復雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如項目監理公司、業主的行業主管機構等。項目經理需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望，盡可能的爭取更多人的支持，讓事情向你所希望的方向發展。只要有利益存在，競爭方也可能做合作方。
3.基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領導是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據你的要求提供最有力的支持。領導口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個項目的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領導對項目的態度決定了你做這個項目的戰略，而這個戰略方針將對你做項目計劃產生直接的影響；
4.在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據項目預算和已往經驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要盡早啟動。最后就是一些設備的準備，項目所需大件關鍵設備要盡早預定，以后不管發生設備等人還是人等設備的情況，浪費的都是你的時間；
5.現在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么，而不是說怎么做），而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業務人員（一般不懂技術）知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。
6.在明確項目的總體策略后，開始成立項目小組。很多項目經理都沒有自己選擇組員的權利，那么，就盡量發揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業務的人，很多小項目里，這個人就是項目經理本人，大項目里會配備行業專家（Industry expert），這樣雙方才可以相互清晰的理解對方的表達意思。我們經常看到的情況是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業術語，結果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術。
7.現在你要面對三類人：你的領導、你的團隊和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領導，項目經理更加應該主動去和領導溝通。第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，項目經理開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的，比如項目經理的項目日志，每個星期至少讓客戶簽字，另外所有達成共識的東西，比如會議紀要，甚至領導的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽字，這樣以后發生什么問題，就能做到有據可查。還有一些問題，比如你提交的報告，給領導（包括本方領導和客戶領導）做一個選擇題，結果領導壓住不批，讓你無所適從，結果拖延了進度。這時候，你可以等，但是注意要留記錄，標明是誰的責任；另外，如果你在開始階段就和領導商定：如果批示提交三天后沒有得到領導答復就算對方同意，這樣你就會主動很多。
8. 現在是做計劃的時候了。首先是找幾個關鍵組員，比如客戶業務專家、系統分析員等等，做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題。這里要強調一點：完成一個目標有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個思路會讓你的項目減少很多風險。有時候客戶會被某種新技術打動，堅持要你采用那種新技術，你就應該告訴他：你選我做這個項目，就應該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多，我不希望你成為第一批受害者。采用一個計劃會讓你的工作更加明確，比如用微軟的Project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關系如何，消耗的時間有多長，完成后有什么標志等。所有的結果最后用一個叫做甘特圖的形式表現出來。你做完這個表以后會驚奇地發現，甘特圖上項目的結束時間會遠遠落后于你的計劃結束時間（簽合同的人永遠不會先征求你的意見的）。
項目進入實施階段，項目經理這段時間的主要工作是保持和客戶領導以及自己領導的溝通。和客戶領導溝通時特別要注意，除非你需要對方給你支持，那么你才需要講得具體一點，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態度要積極一些，千萬不要說一些領導不懂的細節，有些需要他支持的地方，比如資源調用需要說詳細一點。
和組員開會，除了一些項目進度跟蹤會議以外，還有很多討論會，需要大家用頭腦風暴方法給出解決問題。與會人員很多都是技術人員，他們的特點是注重細節，所以，你作為會議的主持人，只要負責提出問題和記錄下他們的觀點。一個問題，有很多方面，從不同的角度看，現象是完全不同的。這些技術人員，他們往往精通一個方面，就自己的角度發表見解。在會議上，你要充分尊重每一個人和他的意見，夸獎那些意見提得比較好的人，千萬不要把會議帶入無休止的爭論。會后，你自己寫文檔，做決定，自然實施起來的阻力就小。組織中的高層，并不見得水平會比一般的成員高，但是，他要承擔組織的風險，加之信息的不對稱性，所以，對事情的優先級的判斷肯定比下屬強。
在開發過程中，內部管理還要注意的一點是時刻強調以驗收為目的的思想，每個任務的最終可交付成果一定要是可以被檢查的，時刻考慮如何檢查結果、如何向客戶交付是項目經理一直要注意的事情，我聽說有些老項目經理拿到項目是倒排計劃的，即首先看如何驗收和驗收標準，然后決定工作計劃。很多項目開始了很久，還不知道如何驗收，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收，我們的角色不是研究機構，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結果。
接著，我們再談談最讓人頭痛的需求變更問題。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標，即需求變更；另一種是沒改變目標，但是客戶不滿意目前的實現方式，大到流程的實現，小到界面的布局，都是屬于這類。碰到這種情況是難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進展，慢慢想清楚了問題，改變了以前的思路。這時候，如果需要改并且你的戰略是容許這種情況的，那么注意下面幾點：
1.確保以前的文檔，就是記載著以前的結論的東西，客戶是否簽過字，如果沒有，趕緊把你的工作停下來，趕快再和客戶自己確認一下你的方案，然后讓他簽字，避免以后說話沒有憑據；
2.和客戶坐下來，自己探討他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能達到相同目的，但是對你來說有代價更小的選擇？
3.（項目初期的工作）明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字，以正式項目文件的方式提交給你，然后，你做評估分析，分析對成本、進度的影響，在你的領導同意后，出相應意見書，主要是要說明更改設計的原因和指出由此帶來的不確定后果。然后再讓客戶在上面簽字。
項目經驗(2)
項目經驗分享概述：海輝有位老總曾經說過，IT行業最值得做的是金融，軟件金融行業最好的是銀行。本人有幸從畢業就開始做銀行項目，至今已有四年之余。經歷了銀行幾個建設性的項目開發，同時也積累了不少銀行項目經驗，希望與大家分享交流，有不足之處希望大家指正，讓我們共同學習進步。
下面我以華夏銀行國結系統為例，與大家做一個項目經驗分享。
華夏銀行國結系統整體流程介紹華夏銀行國際結算系統，簡稱國結系統。整體分為六個大的模塊：融資模塊，結算模塊，參數模塊，接口模塊，報表模塊，新產品模塊。其余涉及到權限設定、系統維護、審批流程、賬務流程等。
華夏銀行以前是有國結系統的，但運作效率比較低。比如某某公司想做一筆出口押匯，第一他要去銀行提出申請，銀行審計員再進行資產審查做手工登記，如果符合銀行的標準再口頭告知主管進行正規流程申請；第二銀行內部開始通過國結系統做出口押匯操作，記錄出口押匯所需基本信息，通知擔保行并對發來的報文做手工分析。整體來看以前國結系統的出口押匯操作，基本是以打電話，手工記錄以及人工分析為主，嚴重影響了華夏銀行國際結算業務的實施與開展。通過我們公司給華夏銀行做完的國結系統，不僅消除了以前業務緩，辦事慢，效率低的狀態，而且大大提高了華夏銀行國際結算系統與其他系統配合協作的能力。
下面具體從兩個方面與大家分享一下華夏銀行國結系統項目經驗：
華夏銀行項目經驗分享：一．項目技術分享1.理解整體框架
一般來講，任何一個項目都有幾種架構，通過客戶需求以及功能要求最后決定采用哪種架構。華夏銀行國結系統采用C/S模式EBILLS系統，基于UNIX系統下多用戶系統。其中比較重要的工作流的控制，審批流程以及賬務處理。EBILLS系統采用jboss進行編譯，工具Eclipse 或是MyEclipse，數據庫為Oracle。整體模式采用EJB分布式開發，系統運行采用webSphere服務器，其中表現層采用Struts，jsp，js技術，業務邏輯控制采用Spring簡單配置，寫action類通過ebills.jar包具體實現業務控制，底層的數據應用采用ebills.commons.jar包實現，一部分也利用到了hibernate技術。
Ebills系統有自己的API，大部分功能實現都已經封裝好，比如報文實現有swift.jar包，工作流實現有workFlow.jar包，銀行接口有bankAcct.jar包等。EBILLS整體架構以及里面技術的應用，能夠做到功能可以實現，具體技術可以搞懂并可以修改利用，這就說明對架構有了很深入的理解。
2.熟悉常用技術
一般來說，一個項目會用到很多技術，華夏銀行國結系統常用的技術有JSP、JS、JAVA、SSH框架使用、tomcat/ jboss/websphere服務器應用、oracle數據庫應用、UNIX系統操作命令、小型機軟件安裝使用等。常用到的一些比如文件上傳下載、JSP界面顯示、業務邏輯編寫、JDBC連接數據庫、SQL語句實現等。有些我們知道原理并且會應用，比如spring的AOP切面實現，hibernate映射。這些技術熟能生巧，只要我們用心去思考并經常運用，學會總結，沒有可以難倒的技術。
3.突破關鍵難點
在華夏國結項目中，我們利用了很多技術，包括以前沒有用到的或不是很熟悉的。哪怕是我們以前很熟悉的，一旦環境變化或是各種條件改變都有可能跟我們想象的不一樣。比如EBILLS系統用Eclipse工具開發，開始也沒有具體規定那種工具那個版本比較適合，因為以前EBILLS 是一個產品，在其他銀行只是安裝使用，簡單修改一些模塊。但在華夏國結系統中有比較大的改動，包括核心工作流的變動，所以導致開始使用Eclipse 3.4.1以及Eclipse 3.3.0都很不穩定，經常啟動不起來，最后經過試驗用Eclipse 3.5.2很好的與EBILLS系統核心工作流配合，并修改jboss配置使之編譯順利進行。還有一個難點就是維護人員管理系統中，要用圖表顯示與各個系統之間關聯，以及系統之間傳輸數據量即時顯示問題。EBILLS產品中開始有iReport報表工具，但由于維護人員管理系統屬于國結系統的子系統，所以在數據查詢的時候有些麻煩，通過查詢資料與實際操作實驗，最后選擇了jfreechart通過在action層查詢獲取數據。這里充分體現了技術的選取取決于效率與實際應用。
4.用心溝通協作
千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！這，就是團隊的力量。任何項目中，都沒有英雄主義，我們只有互相協作，發揮團隊的力量，把自己工作做好，幫助身邊的同事，自己會的技術與同事分享，只有這樣我們才能從中學到東西，只有這樣我們才能把項目做成功。
二．項目業務分享1. 國結系統與外圍系統關系介紹
華夏銀行國結系統，其功能是銀行的國際結算業務操作，主要關聯信貸系統、清算系統、BansLink核心系統、報文系統等。
信貸系統主要是保函開立、出口雙保理等業務需要信貸系統審批，審批通過后進入國結系統進行業務操作。
清算系統主要是融資業務如出口代付、福費廷、打包貸款等業務需要清算系統發報文通知國結系統是否可以做此業務。
banslink核心系統主要涉及到賬務處理，通過核心系統給出的接口進行操作，賬務可以通過banslink查詢交易流水。
報文系統在各銀行與銀行系統之間起到紐帶作用，swift報文國際通過格式，大額報文中國人民銀行專用格式等。
2. 國結系統業務介紹
華夏國結系統主要包括5大業務，其中包括出口業務，進口業務，保函業務，國內證業務，融資業務。其他還有權限設置，賬務管理，公共查詢，光票托收等。本人屬于融資組，對出口押匯，進口代付，出口雙保理以及福費廷都有比較深入的了解，下面以福費廷為例，介紹一下華夏國結系統出口福費廷業務。
福費廷業務定義為無追索權的融資業務。通過與華夏銀行各地分行業務人員了解，福費廷業務南方做的比較多，業務量也比較大。因為他這種融資銀行沒有追索權，公司的風險會降低，但擔保行的風險會很高，所以他的融資利率也是很高的。出口福費廷，首選要辦理出口信用證議付寄單，進行電文登記，這筆業務有了國外的承兌行，那我們就可以做出口福費廷。出口福費廷業務中首選要進行額度驗證，如果這家承兌行額度不滿足這筆業務的金額，那么這筆業務不允許做出口福費廷。如果滿足那么在國結系統做出口福費廷開始進行福費廷款項處理，這時說明華夏銀行已經把款項放給客戶了，等到出口福費廷還款日到期則開始進行出口福費廷清算，這時清算系統收到承兌行報文，并把錢匯入華夏銀行賬戶行，清算系統收到這筆款項則給國結系統發報文，國結系統才可以做出口福費廷清算。
福費廷業務按照國際慣例主要分為買斷型、轉售型、參貸型。一般來說買斷型福費廷做的比較多，參貸型涉及到風險參貸行，由于參貸金額以及分配比例沒有固定化規則，所以參貸型福費廷還是比較少的。福費廷業務流程比較復雜，涉及到賬務處理以及前置業務關聯比較多，所以做福費廷業務難度也比較大。華夏銀行福費廷記賬分錄中福費廷的記賬分錄是最多也是最長的，可見其復雜程度。
以下我們繼續介紹福費廷賬務處理。
3. 國結系統賬務介紹
國結系統的賬務以融資賬務處理為主，以福費廷賬務為重點。國結系統賬務處理整體思路是核心提供接口，通過接口一筆業務給出一筆流水賬，國結系統再開始對這一筆賬務進行各種業務操作以及控制分流，出現多筆賬務，最后再根據具體業務把每筆帳分別匯入到核心系統的不同結算戶。以福費廷為例，出口福費廷業務主要分為兩步，一為款項處理，二為收匯清算。在款項處理的時候，國結系統從核心拿到一筆賬務，根據具體業務再細分不同賬務，如預扣費賬務、暫收賬務等，并且在界面顯示，操作員會根據福費廷利率以及預扣費、當前幣種匯率等檢查福費廷賬務是否正確。在收匯清算過程中，根據清算系統發來的報文，國結系統顯示此筆業務的還款詳細信息，并根據金額多少自動計算，顯示還款賬務信息。華夏國結系統的還款原則是多退少補，還款多余的轉移到客戶帳，如果沒有還清還可以再次做還款。
4. 國結系統測試介紹
在開發階段都是不完整的，只有在測試階段才能使之更為完善。國結系統也不例外，在測試階段主要關注兩點，一是否符合客戶的要求，二系統交互以及賬務正確。華夏銀行采用分行人員試運行的模式測試，一方面可以更好的賬務國結系統操作流程，另一方面可以為國結系統具體業務功能開發起到查漏補缺的作用。在配合分行人員測試階段也學到了很多有關各種具體業務的知識，比如華夏銀行國際結算戶賬務流水不清導致國結系統賬務批量很難查找問題，解決辦法是在國結系統自己賬務流水做記錄再根據核心賬務流水對比，重新批量查詢。
華夏國結系統大致在7月中旬開始SIT(software integration testing)測試，為期一個月，到8月開始UAT(user accept testing)測試；在測試中又根據分行人員的不同需求對國結系統做修改，以更好的滿足客戶的要求。
銀行項目過程問題分享一．項目溝通問題三人行，則必有我師。任何一個項目沒有個人主義，我們需要溝通，需要分享。下面從三方面說明項目中溝通的重要性：第一方面就是溝通提高開發效率，一個難點你攻破了，如果別人再碰到我們互相多問問，就不用花費時間再去研究試驗，懂得原理方法直接拿來用，一個人少花費兩個小時，那十個人就是三天的時間，從某種意義上來說項目的開發效率就提高了。第二方面是溝通有利互相學習，不管是技術還是業務，多學多問多溝通，不懂就問，懂的就說出來，慢慢的任何技術業務難題都會變的簡單。從中每個人也學到了很多東西。第三方面是溝通有利團隊融洽，項目整體運作的關鍵就是團隊建設，通過項目組成員互相溝通，項目完成以后我們不僅是同事更會成為人生的摯友。
二．項目學習問題如果我們用心，任何一個項目我們都可以學到很多東西。我從兩點與大家分享，一是封裝的產品，二是不封裝的通用技術。
一般產品類型的項目，有人會抱怨好多核心程序以及經常用的方法都封裝起來，作為程序員老是機械的運用封裝好的組件，便是浪費自己的時間，于是開始抱怨，產生情緒。其實我們用另一種眼光去看待這件事情，封裝是為了提高效率，如果一個產品都是自己寫jsp、js函數，那是不是會花費很長時間，其實這樣我們也學到了東西，就是產品會封裝很多東西，以后我們學著做產品，學著封裝。在平時運用中也可以去查看封裝的代碼，試著自己寫并封裝起來運用，這樣不僅自己寫了代碼，也學會了封裝。
不封裝的技術在項目中有很多，比如一個項目管理經常用到的CVS、SVN等，我們就應該自己去學習如果運用，并理解為什么這個項目用到CVS而不是SVN。
三．項目心態問題有句話說：性格決定心態，心態決定成敗。一個項目中我們會碰到很多問題，尤其是給銀行做項目，他們是甲方我們是乙方。銀行方面會根據他們的上班時間以及上班紀律等要求我們，因為我們在他們場地辦公，這時候有些人會感覺不舒服，感覺以前在公司沒有那么嚴格。這就是我們心態是不是擺正了，要記住我們是為銀行服務，好多IT公司是沒有資格成為銀行的供應商，作為程序員很少人會真正做銀行項目。我們應該感到慶幸，擺正心態，在嚴峻的環境中鍛煉自己，我們不能改變，那我們就適應吧。只有適應了，才能邁出成功的第一步。
四．項目加班問題現在IT行業中的加班已是普遍現象，加班是一種態度。如果你說做IT行你沒有加過班，那說明你不是一個盡職的程序員。其實本人不提倡加班，但是真正提到做事，不單單是加班的問題，而是一種心態，一種職業素養。
在華夏國結項目由于時間緊迫，2月份開始進入項目也就開始加班，幾乎周六不休息，一直到9月份。每天都是8點開始工作，晚上12點以后睡覺，有一個月經常熬到2點。那時候經常感覺全身酸痛，但有一種精神支柱支撐著我，那就是責任。在其職某其事，既然要做就用心把他做好做透，不然就選擇離開，但路在前方我不能停留，所以選擇了堅持。
人生中，總會有一兩次令人難忘的項目，如果有機會遇到我們就要去珍惜，我估計大家都一樣，不會退縮；這不僅是簡單的加班問題，而是對自己意志的磨練，對自己信念的考驗。
項目經驗分享總述每個人都有自己的路，一步一腳印的走，用心去體會。在前進中時刻保持清醒的頭腦，時刻記錄自己留下的足跡。比如一個項目完成后寫個總結，技術的、業務的、人生經歷的等等，只要你堅持，留下的將是一筆寶貴的財富。
項目經驗(3)
簡歷項目經驗范文
百度最近發表了一篇名為《簡歷項目經驗范文》的文章，改掉錯別字就發到了百度， 項目經驗一姓名：性別：女民族：漢族出生年月：年月日證件號碼：婚姻狀況：保密身高：體重：戶籍：廣東清遠現所在地：廣東湛江畢業學校：肇慶學校學歷：中專專業名稱：旅游管理畢業年份：年工作年限：職位性質：全職職位類別：酒店/旅游職位名稱：前臺;銷售;客服工作地區：湛江市;待遇要求：可面議;不需要住房到職：可隨時到崗技能專長語言能力：計算機能力：全國計算機二級培訓：時間所在學校學歷培訓經歷：時間培訓機構證書所在公司：順德康之旅時間范圍：年月-年月公司性質：民營企業所屬行業：旅游業擔任職位：導游部主管：-清遠某品牌店店長-肇慶市中國旅行社導游-佛山市青年旅行社導游部主管-順德康之旅旅行社前臺部主管：其他信息：本人性格開朗、穩重、有活力，待人熱情、真誠。 工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞;喜歡思考，虛心與人交流,以取長補短。 有較強的組織能力、實際動手能力和團體協作精神，能迅速的適應各種環境，并融合其中。 在期間善于把檢驗結果與病人具體病情結合分析;社會責任感強,范文寫作
項目經驗(4)
簡歷項目經驗范文
姓名：
性別：女
民族：漢族
出生年月：1986年8月16日
證件號碼：婚姻
狀況：保密
身高：162cm
體重：50kg
戶籍：廣東清遠
現所在地：廣東湛江
畢業學校：肇慶旅游學校
學歷：中專
專業名稱：旅游管理
畢業年份：2005年
工作年限：
求職意向
職位性質：全職
職位類別：酒店/旅游
職位名稱：前臺;銷售;客服
工作地區：湛江市;
待遇要求：可面議;不需要提供住房
到職時間：可隨時到崗
技能專長
語言能力：
計算機能力：全國計算機二級
教育培訓
教育經歷：時間所在學校學歷
培訓經歷：時間培訓機構證書
工作經歷
所在公司：順德康之旅
時間范圍：2005年7月-2010年6月
公司性質：民營企業
所屬行業：旅游業
擔任職位：導游部主管
工作描述：
2005-2006清遠某品牌店店長
2006-2007肇慶市中國旅行社導游
2007-2008佛山市青年旅行社導游部主管
2008-2010順德康之旅旅行社前臺部主管
離職原因：
其他信息
自我介紹：本人性格開朗、穩重、有活力，待人熱情、真誠。工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞;喜歡思考，虛心與人交流,以取長補短。有較強的組織能力、實際動手能力和團體協作精神，能迅速的適應各種環境，并融合其中。
在期間善于把檢驗結果與病人具體病情結合分析;社會責任感強,踏實肯干,主動爭取鍛煉機會。對待工作認真負責，善于溝通、協調有較強的組織能力與團隊精神;活潑開朗、樂觀上進、有愛心并善于施教并行;上進心強、勤于學習能不斷提高自身的能力與綜合素質。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩定地提高自己的工作能力，與公司同步發展。
積極主動、獨立性強、具有高度的責任感和敬業精神，待人真誠、誠實守信、團結協作意識強，能夠吃苦耐勞，勇于挑戰新事物，具有一定的開拓創新能力，“踏實做事，誠實做人”是我為人處世的原則。
發展方向：本人從事服務行業多年·曾擔任過店鋪店長·旅行社導游·之后也擔任了旅行社管理人員·也得到了社會上司和員工的肯定認可·不過本人喜歡不斷向上爬·所以本人現求職意向為銷售或管理人員·本人必定用自己充足的社會經驗，全心投入事業單位作自己最大的貢獻。
姓名：
民族：漢族
性別：男
年齡：23歲
學歷：本科
工作年限：應屆生
婚姻狀況：未婚
戶口：汕頭市
身高：170cm
居住地：廣東省廣州市
現任職位：游戲策劃
待遇要求：2000--3500/月
到崗時間：隨時到崗
希望地區：廣州市
希望崗位：游戲設計與開發其他軟件(測試)工程師
自我評價
本人性格開朗，責任心強，具有較強的學習能力，思維嚴謹，注重細節，注重用戶體驗。善于傾聽他人的意見，樂于接受他人的指導，敢于說出自己的看法，能快速融入團隊，與團隊友好進行工作。自己是學計算機專業，對程序設計有較多接觸，能與程序員較好地交流。相信我能為公司創造更多價值。
工作經驗
某游戲公司2013-11-2014-03
公司性質：計算機業
擔任職位：游戲策劃
離職原因：回校完成畢業論文
工作職責和業績：
1、實習游戲策劃，學習策劃知識。
3、擔任游戲部分測試工作。
4、擔任游戲內容部分擴展工作。
教育經歷
肇慶學院2010-09-2014-06
最高學歷：本科
專業名稱：網絡工程
專業描述：主要課程有：高等數學、線性代數、離散數學、電子技術基礎、計算機組成原理、操作系統、高級語言程序設計、數據結構、數據庫原理、計算機網絡、計算機網絡工程、網絡操作系統、面向對象程序設計、集成程序設計、網站規劃與網頁設計、網絡數據庫技術。
技能專長技能專長
1.熱愛游戲，希望能夠從事游戲行業。
2.熟練使用Word、Excel、PowerPoint、Visio等辦公軟件，能獨立編寫文檔與演示文稿。
3.熟悉Photoshop等圖形圖像軟件，能進行一定的設計工作。
4.有良好的口頭和書面表達能力。
5.九年游戲經歷，對經典的單機游戲，網絡游戲和網頁游戲都有充足認識。
6.能充分利用互聯網資源，吸收新信息，了解青少年的流行喜好。
7.有良好的邏輯分析能力和學習能力，善于團隊合作，有強烈的責任感。
8.能承受一定的工作壓力，接受高強度的工作。
項目名稱：XX市中山大街、開發區路燈工程
項目時間：年月日-年月日
項目簡介：中山大街、開發區路燈工程是XX市重點工程，項目總投資6100萬
責任描述：負責工程總承包，作為項目總負責人，對整個項目資金、人員等進行全面協調管理
主要業績：整個項目提前23天完成;項目驗收獲優質工程獎
首先你要知道用人單位想從你的項目描述中獲得什么信息?他們真的在乎你的項目用在了那一行業?為這個行業提高了多少效率嗎?實際上對方需要知道的無外乎以下幾點：你在實際開發中用過什么技術、用了多久，你在項目組中的位置、是否能獨立解決問題，你的業務知識、團隊合作能力等。
技術顯然是最重要的，你需要非常用心的描述這個項目的技術框架，讓對方知道你從對宏觀上架構很熟悉，然后突出你解決的技術問題。
下面是我見過的一種描述：
“本項目采用jsp+javabean+struts開發，采用了mvc模式，表現層與業務層分離，易于維護、擴展”
感覺如何?我看了覺得很糟糕，短短的幾句話中居然包含了大量的重復，使用struts了難道能不用jsp嗎?難道能不mvc嗎?可維護性本該是描述的重點，可是只有簡單的一句“表現層與業務層分離”……
下面是我寫的一段項目描述(虛擬的)：
“本項目結構上分為表現層、業務層和數據訪問層，層次間的依賴關系自下到上。采用的技術有struts，spring，hibernate，log4j，jdom等。其中表現層采用struts框架開發;業務層封裝業務流程，為適應業務的變更，每一業務模塊均有專門的接口及實現類，利用spring的ioc功能將實現類注入給表現層的action;數據訪問層借助于hibernate實現，代碼簡潔且可適應不同的數據庫。事務部分利用spring的聲明式事務管理。為提高性能，采用servletfilter實現了緩存代理”
這段描述簡單的勾劃出了系統的結構，也表現出你非常熟悉struts，spring，hiberante這幾種技術。
同時可以注意到，其中一些重要環節描述的十分簡略，比如事務、緩存代理，這是故意的。
面試的時候很多人都怕對方突然問一個自己沒有準備的問題，往往缺乏應變能力。一方面你需要多進行專門的練習，另一方面要知道面試時你并不總是被動的，等待對方發問。
如果你給對方的只是一份普普通通的簡歷，里面只提到了大家都會提及的jsp，struts，那你只好等待對方隨機的問題了。但是如果你的項目描述像剛才那么寫，對方就很可能會問你到底是如何在spring中應用事務、如何使用緩存代理(如果對方是技術人員的話)，這時你已經變被動為主動啦……當然，前提是你寫的這些技術要點一定是自己掌握的，事先已經想好如何表達的!
項目經驗(5)
項目經理是什么？
Q: 項目經理是什么？
項目經理是公司委派，負責實現項目目標的個人，是公司授權的項目負責人，是項目的直 接組織者和管理者。
Q：項目經理的職責是什么？
? 對項目全過程進行組織和管理，按預期交付項目的成果
? 管理客戶關系，以取得客戶對交付的成果和過程最滿意的評價
? 管理項目團隊，使之高效而愉快的工作，并獲得最滿意的工作體驗
Q：IT項目經理的主要任務是什么？
1. 支持售前過程。IT項目一般比較復雜，交付風險大，需要在合同中約定工作范圍，進度 計劃要估算成本和人力資源，制定切實可行的實施方案。
2. 負責項目交付。圍繞目標，按照規范執行項目計劃。按期匯報進度，保證項目在計劃內 交付。
3. 完成項目收尾。完成交付成果之后，要講成果轉移給客戶，確保客戶可以穩定地使用系 統。
4. 管理干系人的關系。溝通各方人員信息，保持密切聯系，解決矛盾沖突。
5. 管理項目團隊。尋找合適的資源，優化資源配置，建立合理的組織結構，確定清晰的職 責分工，打造高效的項目團隊。
需要什么素質？
1. 領導力。領導力是指通過他人來完成工作的能力。領導力并不意味著『官』，而應 該是『領頭的』。不僅要求別人做的自己能做到，而且要知道『下一步』，目標在哪里。
2. 責任心。出于對承諾的負責，會傾盡全力達成目標。
3. 積極主動。善于利用自身的優勢改變局勢。
4. 壓力承受。需要在壓力中仍能保持鎮定，冷靜思考。
需要的知識和技能
專業知識
? 項目管理專業知識
? IT技術
? 行業知識
實踐技能
? 商務技能。要代表公司管理項目，履行合同。
? 項目啟動。真正進入項目的第一個階段往往是最慌亂的，必須清楚知道每天要做什么，這 樣才能有條不紊。
? 計劃的制定需要工具和平臺，執行需要推進，質量需要把控。明確質量管理內容，以及在 什么情況下有權利喊『停』。
軟技能
? 溝通和協調。溝通包括識別溝通對象，建立溝通渠道，明確溝通信息。
? 團隊和激勵。必須讓成員能夠團結，為了共同的目標而努力。
? 政治和文化。
項目啟動的第一周
項目啟動時，需要做的事情：
? 建立組織和制度。建立組織結構，確定職責分工，確定基本規章制度和工作流程。
? 明確工作思路。一邊是要確認工作范圍，制定工作計劃；另一邊要確定開發方法，特別是 馬上要確定需求文檔格式和工作流程。
啟動的準備工作
1. 確認項目范圍。項目中范圍包括兩大類：一類是產品范圍，也就是應該覆蓋的業務 需求；一類是為了實現項目目標所需要完成的工作。將功能層級進行約定：
1. 子系統：指相對比較獨立、功能完整一組業務功能。
2. 功能集：指在子系統內，按照業務特性歸集的一組操作。
3. 執行單元：一次完成的一個獨立業務操作。
粗略工作量估算。
人力資源的配置。
確定開發過程。按照項目的實際情況，制定一個《項目開發過程》的文件。明確項 目的開發階段，明確各階段的交付物，制定交付物的模板。
群策群力，制定項目計劃的方法
? 根據WBS方法指定活動清單。
? 確定活動之間的依賴，繪制網絡圖。
? 根據網絡圖的依賴關系和工期需求，分配資源，確定進度計劃和資源計劃。
? 根據資源和進度計劃，制定項目預算。
通過需求矩陣，進行具體項目管理
需求矩陣按照子系統、功能集和執行單元的結構列出所有的功能需求，每列對應每項工作的 工作步驟以及每個步驟的工作量。
制定活動清單
計劃過程的步驟如下：
排序和網絡圖分析
有了活動清單和依賴關系，就可以進行排序了。我們可以使用節點表示任務，用箭頭表示依 賴關系。
通過對網絡圖進行分析，可以得到項目與時間相關的一些重要信息：
? 給定項目的預計和開始時間，能夠計算每項活動必須開始和完成的最早時間。
? 給定項目的要求完工時間，能夠計算每項活動必須開始和完成的最晚時間。
? 確定項目的關鍵路徑，也就是最長活動路徑。
資源和進度計劃
進度計劃是將工作計劃安排到日歷上，它不僅規定了整個項目各個階段的起止日期，還規定 了所有項目的開始和結束日期。可以使用甘特圖進行項目中的進度管理。
進度計劃排定時，重點考慮兩點：
? 資源的使用情況是否合理，是否存在資源沖突的情況。
? 對于那些有較大浮動時間的活動，可以初步確定是越早開始越好，還是越晚開始越好。
執行和檢查
對于辛苦制定地計劃，如何讓每個人按照計劃工作？如果知道每個人的工作進展？
阻礙計劃落地執行的原因
主要計劃落地的主要原因有兩點：
? 沒有將計劃細分，個人和計劃之間缺少一個橋梁。但是將計劃拆分到每天做什么也不現實， 所以，這里是一個工作的難點。
? 執行項目的人員之間水平有差異。
任務的分解和委派
為了解決上述問題，初步有了以下方案：
1. 每組安周一周作為單位指定落實到個人頭上的計劃，制定一份一周工作計劃表。
2. 一周工作計劃表每天檢查，如果出現了異常，隨時修改。
3. 周五大家根據一周的工作內容，整理工作周報。
這個方法是不錯。但是如果將工作分解到每天的粒度呢？
基本思路是將工作按照工作的流程，分解為『關鍵步驟』，每項任務的一項關鍵步驟，作為 一個人的工作任務，也是最小的管理單元。個人工作任務只有『完成』和『未完成』兩種狀 態。
檢查和調整
為了有效控制和掌握進度，檢查和調整是很重要的一個環節。
每日記錄
每天下班前，可由相關人員自己在標記當日工作計劃的完成情況，有完成、延遲完成和延遲 中三種狀態，并進行匯總統計。并且可以提出自己的問題，由相關人員討論解決問題或者安 排時間專門討論。
周例會
周例會檢查和調整項目計劃，需要一定的討論，討論的重點是：任務完成了嗎？沒完成的原 因是什么？怎么調整？
質量管理
管什么？
經過多年的發展，質量管理已經有了一套基本的理論和方法。質量管理包括質量保證和質量 控制兩大類。質量保證是指在項目過程中實施的有計劃、有系統的活動，確保滿足相關的標 準，典型的例子是評審和審計。質量控制是指采取適當的方法監控項目結果，確保結果符合 質量標準，典型的例子就是測試以及之后的缺陷跟蹤。
在IT行業軟件開發領域中，常見的公認的質量活動包括：配置管理、評審、測試以及缺陷跟 蹤。
? 評審：檢查項目中間產品，早期發現缺陷以減少后期項目返工和修改的工作量。
? 測試：直接檢測軟件產品中的缺陷，確保符合質量要求。一般通過單元測試、集成測試、 系統測試和性能測試實現。
? 缺陷跟蹤：記錄和追蹤缺陷從發現到解決的整個過程，確保所有的結論都有結論。
? 審計：對項目工作過程進行檢查，確保所有活動按照規程進行。
? 變更控制：版本本更控制，也是重要的一環。
? 配置管理：記錄中間和最終產品（配置項）的變更歷史。
質量經理在項目中的職責如下：
? 貫徹公司的質量管理規范，負責質量管理過程中的檢查和指導。
? 負責制定項目開發/測試環境的標準和規范。
? 負責項目的配置管理，通過權限控制和備份機制確保交付物的完備和安全。
? 負責組織同行評審，確保中間交付物的質量。
? 制定測試策略和測試計劃，組織測試，確保最終交付成果的質量。
項目配置管理
項目配置管理是一項看不見的財富，可以在無形中減少因為版本意外等開發中出現的問題導 致的返工、重做等資源浪費。
Q: 什么是項目配置管理？
配置管理是在某一特定時點，確定軟件配置的一個過程，通過對已標識的軟件配置的一個過 程，通過對已表示的軟件的配置的變更進行系統控制，從而在整個軟件生命周期中保持軟件 的整體性和可追溯性。
Q: 配置管理的具體要做什么？
通常來說，軟件配置管理主要通過計劃、標識和控制變更和發布配置狀態報告來協調軟件開 發，目的是使錯誤率達到最小并最有效地提高生產效率。
質量評審
評審的目的是盡早發現問題，一團和氣的評審會完全達不到發現問題的目的。
Q: 評審中的角色有哪些？
首先要把評審中設計到的各個人員確認下來。評審過程中涉及的角色主要有四種：責任人、 主審人、評審專家和記錄員。
主審人要先選定評審組的成員，然后再做評審的前期準備。在 評審過程中保證規范和高效， 評審結束后要將結果及時發布被評審相關人員。最后，還要對 評審中發現的問題追蹤，直 到問題關閉。
責任人就是要被評審的對象。他們在評審之前準備好資料，在評審過程中解答提出的問題。 對于發現的問題要積極修正后提交給主審人。
記錄員就是在評審過程中，把專家提出的問題都記錄下來，還要記錄責任人的回答信息，最 終要行程會議紀要，并且記錄評審結果。
評審專家要徹底了解被評審的資料，其任務是尋找這些資料中的缺陷，側重于發現問題而不 是解決問題。要保持客觀。
Q: 評審的過程是什么？
評審的過程分為計劃、預備會議、準備、評審會議和追蹤幾個階段。
? 計劃階段與項目計劃同步，也就是說項目中有哪些要評審在項目計劃中就已經提前定義好 了。
? 預備會議，針對要評審的資料對評審組進行培訓，并討論評審資料。
? 準備工作，是評審專家要徹底熟悉評審資料，以保證評審的質量和高效。
? 評審會議，是主審人和評審專家對項目資料中的錯誤和缺陷進行確認。
? 跟蹤，主審人要確保責任人采取必要的措施修正發現的錯誤。
一個評審反饋表如下：
讓測試深入人心
保證質量最有效的措施就是測試。
Q: 為什么要有多種測試呢？
不同的測試是針對不同的開發活動來設置的。下面是軟件測試的一個『V模型』：
? 單元測試，主要是開發人員對編寫的代碼進行自測或相互進行交叉測試，用以檢查代碼是 否符合編碼規范，是否存在邏輯錯誤。
? 集成測試，將經過單元測試的模塊組裝成完整的程序。工作任務包括制定集成測試策略， 確定集成測試步驟，設計集成測試用例，然后逐一添加模塊進行測試。
? 系統測試，是為了驗證需求分析確定的功能是否被正確的實現，同時還要對安裝、部署、 適應性、安全性、界面等非功能性需求進行測試。
? 性能測試，用來測試系統是否滿足規定的性能需求。性能測試通常選擇一些典型的功能， 檢驗這些功能在大量用戶同時使用時是否穩定。
? 用戶驗收測試，目的是驗證需求與系統的匹配性，以及界面的友好性，響應時間等等。
缺陷跟蹤
Q: 為什么要進行缺陷跟蹤？
缺陷跟蹤可以記錄測試結果，確定代碼質量，是確保問題得到解決的一個關鍵流程。其目的 是規范評審、測試、試運行等過程中發現缺陷的更改活動；跟蹤缺陷處理的各個環節、避免 缺陷修改失控和遺漏；如實的反映缺陷處理過程。
Q: 怎么進行缺陷跟蹤？
缺陷跟蹤的起點是各種發現缺陷的活動，發現缺陷之后就進入了缺陷的跟蹤流程，包括提交、 判斷、分發、修改、復核和關閉幾個關鍵步驟。
缺陷跟蹤除了記錄和跟蹤缺陷的修復過程，很重要的還有對缺陷進行分類、統計和分析。
缺陷的類型一般分為一下幾種：
缺陷的嚴重性說明了缺陷給最終交付的系統或者產品可能造成的影響程度。其中A級影響程 度最大，E級最小。
項目經驗(6)
1：請你介紹一下你自己
您好，我叫劉東，來自湖北武漢，畢業于荊州長江大學信息管理與信息系統專業，在荊州訊騰信息技術有限公司曾擔任java軟件工程師一職，我愛好軟件技術，希望能在新的城市得到更多鍛煉與學習的機會。
2：說說你的家庭
家有奶奶，爸媽，姐姐和我，姐姐已婚，家庭溫馨穩定，家里人都熱愛生活，爸媽很關心我和我姐的學習和工作，全力支持我們。
3：說說你的最大優缺點
優點：
缺點：有時候比較執著，別人說的話聽不進去，在以前的開發過程中會糾結某個問題，有些急躁。
4：就你申請的這個職位，你認為你還缺什么？
對于這個職位，缺乏足夠的經驗、熟悉工作環境和融入到團隊中去，但以我的學習能力和適應能力，我相信自己可以勝任的，這個問題我想我可以進入公司以后盡最大的努力，用最短的時間來解決。
5：你期望的工資是多少？
我希望得到6500
6：你還有什么問題嗎？
請問貴公司對新入公司的員工有沒有什么培訓的項目？或者說貴公司的晉升機制是什么樣的？
面試進行曲之技術面試(項目經驗) 收藏
問題一、請簡單的介紹一下你自己吧！
分析：這是在任何面試中都會遇到一個題目，看起來這個問題是十分簡單的，但是往往我們并不知道考官問這個題目是希望從你的回答中獲得什么信息！所以我們就很容易走題，跑題，不入正題！不能馬上就吸引考官。請記住抓住面試的每一個機會來推銷自己。但是往往我們不知道從哪里談起。所以我們得先了解考官想要獲取什么信息呢？
1． 你的從業時間 你從事相關的工作有多長了
2． 你的教育背景 你是否受過良好的教育
3． 你的工作經驗 你是否有過具有一定的工作經驗
4． 你的項目經驗 你是否有過豐富的項目經驗
5． 你與眾不同之處 你是怎么進行項目開發的,有什么特別之處,或者你在哪些項目中
取得過哪些成功,或者有哪些自己覺得驕傲的地方
6． 你最擅長的地方 你最擅長的技術是什么?
7． 你的性格 你是怎么樣的一個人
教育背景:如果你上的大學及所上的專業比較對口,就說出來,非否就不要提了.總之是要揚長避短
項目經驗(7)
項目主要經驗
UCL ICH 駐中國項目辦
項目管理
● 邏輯框架圖：各項目縣要引起足夠的重視；討論和批評
● 工作計劃（年度和季度）
? 詳細分解
? 落實到人
? 明確時間
? 考核標準
? 督導人：非常重要，是否引入績效考評？
● 各級溝通渠道要通暢，有效：局長和院長
● 充分認識GTF項目與中央有關政策的高度關聯性
? 保障人民群眾的知情權，參與權，表達權和監督權
? 醫改與實踐
● 省級工作組去現場工作時，要避免增加項目單位的經濟負擔
● 重視項目規范化管理的內涵
CHC
目前50個項目鄉鎮都已經建立了社區衛生委員會，確定了委員會的成員，并且制定了具體的工作制度和例會制度。通過社區衛生委員會，各項目縣已初步實現了群眾參與衛生決策，并逐步體現出社區衛生委員會的可持續性。可持續性具體體現在：1.社區衛生委員會的形式響應了中央以民為本，充分征集民意，提高基層民主的號召，為當地的政府部門的工作提供了一個具體的樣板。2.群眾可以通過社區衛生委員會，向相關行政部門反映意見。當群眾的意見得到切實的解決之后，群眾就會接受并認可這種溝通的形式。3.一旦在群眾和行政部門之間建立起有效的溝通渠道，就有助于緩解醫患矛盾，促進社會的穩定，這也是當前中國政府一直在強調的。在具體形式上各項目縣的做法如下：
● 余杭
1. 第一個建立社區衛生委員會，開始全面地收集意見和建議。社區衛生委員會對例會上收集的意見進行分類整理，形成書面材料提交給衛生局，衛生局把不能解決的意見轉交相關部門，各部門答復后再將意見反饋給群眾。（意見和反饋詳見附件1）將社區衛生委員會收集到的意見轉交勞保局等其他部門，擴大了社區衛生委員會的影響范圍。而各部門對意見的反饋體現了政府部門對社區衛生委員會的重視、認可和支持。
2. 社區衛生委員會對衛生行政部門制定決策產生了一定的影響，同時也拉近了群眾與衛生行政部門之間的距離。喬司鎮群眾通過社區衛生委員會提出希望在家門口就可以看專家門診。作為反饋，喬司衛生院于09年10月15日成立了遠程會診/遠程監護中心，利用遠程會診/遠程監護系統真正實現了群眾與專家“面對面”交流的夢想。群眾們紛紛發出“政府真好，政府為我們辦實事”的感嘆。群眾更加信任衛生行政部門，而社區衛生委員會也開始發揮其“橋梁”的作用。
● 江山
1. 多渠道、多途徑地收集意見和建議。上余鎮社區衛生委員會不僅通過CHC例會聽取各委員收集的意見和建議，而且還利用全鎮各村每月15日召開民情溝通例會的契機，與村民面對面地談話，了解他們的看法、意見及建議，并告知上級的反饋意見。這一舉措可以讓更多的群眾直接參與衛生決策的過程。群眾可以通過這一形式了解社區衛生委員會的作用和意義，而社區衛生委員會也可以通過這一形式收集到更“草根”的意見和建議。
2. 制定從意見收集到意見反饋的工作程序。例如，賀村鎮和大橋鎮每月召開CHC例會時發放意見征求表，同時由項目聯絡員負責定期或不定期地將意見征求表發給群眾，項目聯絡員收到成員或群眾的意見建議表后，于15日內出具書面受理通知，并于受理后10天內書面答復社區衛生委員會成員或群眾。具體程序是：受理后3日內將意見報給項目辦負責人，項目辦負責人根據意見建議的具體內容，先要求鎮項目辦解決，如不能解決再報市項目辦處理。通過正式建立“意見收集—意見反饋”的工作程序，規定并限制了書面受理及書面反饋的時間，從而進一步完善衛生行政部門的制度。群眾在規定時間內收到衛生行政部門的反饋后，就會培養起對社區衛生委員會這一平臺的信任，同時也會提高衛生行政部門的公信力。（群眾的意見通過社區衛生委員會得到解決的事例詳見附件2）
3. 邀請市政協收集民意，將項目行為轉變為行政行為，體現了項目的可持續性發展。江山不僅遵循項目要求建立了社區衛生委員會，而且拓寬思維，于2009年6月邀請市政協民主評議衛生局，通過市政協更廣泛地針對衛生服務收集民意。然后由衛生局將收集上來的意見分門別類，制定出整改方案，具體包括整改內容、整改目標（預計效果）、責任領導、責任科室、責任單位和整改時限。（整改內容和責任分解表詳見附件3）由于市政協是面向社會多層次、多部門收集意見的，所以更多的群眾參與了衛生決策。而在這一活動中，衛生行政部門的能力和應對速度也得到了提高。同時，衛生行政部門的公信力也得到進一步保證。
● 龍泉
將收集的意見和建議整理分類，并在反饋意見時進行滿意度調查。龍泉各項目鄉鎮將社區衛生委員會收集的意見和建議分類分析，并對收集的信息和反饋情況進行總結，形成“中英合作項目民生民意收集匯總表”。（表格詳見附件4）社區衛生委員會在例會上通報上次例會所收集信息的處理反饋情況，將處理意見反饋到提議本人，對于暫時無法解決的建議，向提議本人說明原因并進行滿意度調查。通過查看“中英合作項目民生民意收集匯總表”，衛生行政部門可以很直觀的了解意見的收集和反饋情況，這就可以提高衛生行政部門的管理能力。而衛生行政部門制定的對社區衛生委員會的反饋機制體現了其自身的應對速度和公信力。不足之處是滿意度表格設計簡單，分為“滿意、基本滿意、不滿意”三類，對基本滿意定義不明確。
● 遂昌
1. 全面推廣社區衛生委員會模式，保證了項目的可持續性發展。遂昌衛生局采用社區衛生委員會的模式，于2009年下半年在遂昌所有鄉鎮的行政村建立了相似的草根型民間組織——“村民民主評議小組”。這表明了遂昌響應中央的號召，通過在全縣范圍成立社區衛生委員會和村民評議小組，初步實現了黨中央提出的保障人民群眾的知情權、參與權、表達權和監督權。這也說明遂昌衛生行政部門認可并接受了社區衛生委員會這種形式，社區衛生委員會的可持續性由此得到充分保證。
2. 將社區衛生委員會與村民民主評議小組結合起來，擴大了社區衛生委員會的影響力。社區衛生委員會是遂昌衛生局根據項目要求在項目試點鄉鎮建立起來的草根組織，而村民民主評議小組則是遂昌衛生局在村一級層面上建立的類似組織。金竹社區衛生委員會在召開例會的時候經常邀請當地村民民主評議小組的成員參加座談，告知村民民主評議小組成員社區衛生委員會的工作進展和計劃，聆聽村民民主評議小組在村里面收集的意見。這一措施將鄉鎮一級和村一級的組織有效地銜接起來，社區衛生委員會可以通過村民民主評議小組收集到更多基層的意見，而村民民主評議小組也可以將其收集到的基層的聲音通過社區衛生委員會上傳給政府部門。社區衛生委員會的草根性得到保證。
3. 社區衛生委員會納入鄉鎮衛生院（社區衛生服務中心）的考核，將項目工作與日常工作結合。遂昌衛生局在2010年1月初對農村公共衛生工作進行了考核，而社區衛生委員會例會制度的執行情況被納入了對鄉鎮衛生院（社區衛生服務中心）的考核內容，占考核分數20分。這項措施有利于衛生行政部門更好的監督及督導社區衛生委員會的工作。另外，遂昌衛生行政部門將項目工作與他們的日常工作聯系在一起，表明了他們對項目工作的認可和重視，也是項目可持續發展的重要證據。
4. 逐步開展社區衛生委員會的監督職能。農村衛生工作考核中，在進行《遂昌縣城鄉居民對衛生服務滿意度調查》時每村都邀請到了社區衛生委員會成員或監督評議小組成員進行調查，內容有：對醫療機構的就醫環境、服務水平和態度、對責任醫生的滿意度等。在這項活動中，衛生行政部門賦予了社區衛生委員會監督的權利，讓社區衛生委員會開始發揮監督的職能。
● 普陀
分門別類的整理收集到的意見，將意見轉交相關部門，并在反饋時進行滿意度調查。普陀根據社區衛生委員會充分征集民意的理念設計了意見征集表，具體包括意見內容、反饋內容、處理轉歸和滿意度調查。對意見的處理方式分為4種，分別是：1.現場答復處理；2.上報鄉鎮（街道）政府（辦事處）；3.上報區社區衛生委員會；4.轉有關部門。普陀通過意見征集表的形式，將意見匯總整理并反饋，使社區衛生委員會的制度更加規范化。另外將意見轉交相關部門，體現了衛生行政部門對群眾意見的重視，同時多部門的參與擴大了社區衛生委員會的影響力。通過滿意度調查，發揮群眾對社區衛生委員會的監督作用，但不足之處是沒有寫明調查的對象，以及對“基本滿意”的定義不清楚。
循證醫學
循證醫學培訓應注重實踐操作。省項目辦先后組織了兩次EBM省級師資培訓班。第一次組織培訓班時缺乏經驗，過于注重理論，導致效果不佳，項目縣在培訓后仍無法實施循證醫學。總結教訓后，在組織第二次培訓班時將重點放在四個病種的管理實施上，取得了較好的效果。例如，江山在隨后的鄉鎮培訓計劃中明確指出培訓目的是“通過培訓，使試點單位的醫療衛生人員了解中英GTF合作項目社區循證醫學病種管理的目標及要求，掌握高血壓、小兒發熱、呼吸道感染、慢性胃炎等四個病種的診療操作，提高醫務人員對四個病種循證管理知識的認識和實踐技能。”
浙江省醫學會申報繼續醫學教育項目，體現了循證醫學的可持續性發展。參加GTF項目循證醫學培訓班的醫務人員可以獲得相應的繼續教育學分。因為繼續教育學分與醫務人員的資格考核密切相關，所以醫務人員的積極性較高。另外，浙江省醫學會借鑒中英GTF項目經驗的模式，決定舉辦社區EBM培訓班，參加人員為社區醫生/全科醫生。該培訓與全科醫生的資格考核掛鉤，參加者可以獲得相應的繼續教育學分。培訓時間定在6月份，培訓將在全省范圍內推開。該舉措是GTF項目有可持續性發展的重要保證。
新農合
● 龍泉
通過社區衛生委員會上傳下達的作用，對新農合報銷比例的提高起到了促進作用。例如在塔石鎮，有代表在社區衛生委員會例會上反映新農合慢病報銷比例不高。相關部門在獲知這條信息之后，對新農合的報銷比例進行了調整，規定慢病參合農民大額門診金額超過3000元以上，再次補償20%。這個事例也進一步表明了社區衛生委員會開始發揮作用，當地群眾開始參與衛生決策。
● 遂昌
按項目要求，積極推動新農合的健康保險。遂昌項目辦向農醫辦提出了提高2010年度
新農合報銷比例的建議。部分建議得到了采納，并予以實施。實實在在地為當地群眾減輕負擔，提高新農合的服務質量。
但是，目前項目在弱勢人群參合方面發揮的作用并不大，所以在接下來的工作中，項目將致力于提高弱勢人群（尤其是老人、殘疾人和流動人口）的參合比例、報銷比例，改善弱勢人群的就醫環境。
社區宣教
● 余杭
通過“健康余杭”項目加強社區宣教，突出表現為：1.向政府立項，得到政府的財政支持；2.與企業合作；3.與非政府部門合作。具體事例如下：
1. 余杭區在浙江省提出“健康強省”，余杭區政府提出“健康余杭”的大背景下，開展了一系列的健康宣教活動，并通過向政府立項的形式，得到政府的財政支持。
2. 衛生局能夠和企業合作是因為企業需要提高員工在生產過程中的人身防護，并且重視對員工的健康宣教。 這種和企業合作的形式具有可持續性。舉例來說，余杭華為啤酒廠07年工傷人數為80人左右。后衛生局經過調查發現是因為在生產過程中啤酒瓶爆裂導致工人受傷。之后余杭衛生局就對該企業員工進行行為干預，并制定相應的規章制度，要求生產線上的工人都必須戴防護面罩。一年后發現，08年此廠發生工傷的人數銳減為20-30人。在降低了工傷的人數之后，華為啤酒廠降低了生產的成本，提高了員工的工作積極性；余杭衛生局達到了健康宣教，提高居民健康意識的目的；華為員工在工作中的安全系數得到提高，對這份工作的滿意度提高；對國家來說，實現了社會的穩定和經濟的發展，所以這是一個四贏的局面。余杭流動人口眾多，其中大部分流動人口在企業工作。所以，與企業合作的模式推動了對流動人口的健康宣教工作。
3.和非政府組織的合作，主要是指和一些健康協會的合作。余杭衛生局和健康協會發揮各自的優勢，共同開展健康教育，達到各自開展健康宣教的目的。
● 江山
1. 改變傳統的健康宣教模式，自下而上有針對性地制定健康宣教的內容。例如，上余鎮在健康體檢的時候發現當地高血壓的患病率很高，即組織人員前往調查原因，發現與當地的飲食習慣有關。隨即，他們就針對當地對高血壓防治知識的需求舉辦了高血壓防治健康講座，并邀請當地有聲望的人對高血壓人群進行教育，使群眾更容易接受。
這種方法可以歸納為：發現問題→找出原因→明確群眾需求→制定針對性的宣傳內容和形式→請村里有聲望的人對特定的疾病進行宣教→取得較好宣傳效果。
這種方法的特點是：1）自下而上制定健康宣教的內容；2）邀請當地有聲望的人進行宣教；3）對特定的疾病進行宣教。這種策略體現了江山衛生行政部門能力的提升。
3.針對不同的宣傳對象，制定了相應的宣傳內容。比如到敬老院開展高血壓防治知識講座，以及在每月兒童接種時進行婦女兒童健康教育。由于宣傳的內容是和宣傳對象息息相關的，所以就更容易引起聽眾的興趣，這是聽眾能夠從宣教中受益的一個重要前提。江山進行社區宣教時根據群眾的需要，自下而上有針對性地制定宣傳內容，避免了不分人群、不分內容的宣教模式。
● 龍泉
通過“社區衛生診斷報告”，全面了解社區的健康需求，為組織健康宣教提供了依據。“診斷報告”的內容包括：社區概況、全鄉衛生相關基本概況、主要健康問題與危險因素、一年中開展的社區衛生服務工作、取得的成效與存在的問題和下一步的打算與建議。通過這份報告，使居民能夠了解全鄉的基本健康狀況，提高居民的健康意識；同時為當地的衛生行政部門提供決策的依據，有針對性地選擇社區宣教的內容。
● 遂昌
1. 在中英GTF項目理念的啟發下，石練衛生院建立糖尿病病友俱樂部，通過專家授課和同伴教育的方式進行宣教。糖尿病病友俱樂部每月19日召集病友進行健康宣教，內容包括：邀請縣級專家開展專題講座、病友之間討論交流等。同時石練衛生院還對病友進行跟蹤隨訪，及時掌握病友的信息。石練衛生院通過免費為俱樂部成員監測血糖并穿插血壓、尿常規、心電圖等檢查，提高了衛生院在群眾中的口碑。另外，遂昌引入“同伴教育”的模式，使社區宣教的形式更為多樣化。由病友介紹的經驗，更容易被接受。自俱樂部成立至今，病友數從43人增加到65人，說明這種形式初具成效并已得到群眾的認可。
2. 在開展社區宣教時，注重經驗的交流和推廣。金竹鎮鄉鎮衛生院定期組織責任醫生交流和討論，讓他們相互學習和借鑒。金竹在舉辦高血壓的健康宣教時，發現村民無法理解血壓不穩定的危害性，很難勸服他們按時服藥。一個責任醫生通過橡皮筋一張一弛易斷的原理，讓村民意識到保持血壓穩定的重要性,他覺得這種方法很有效，就在之后的討論交流中將自己的經驗介紹給其他的責任醫生。這個事例說明遂昌衛生行政部門已經意識到經驗交流的重要性，希望通過抓典型、抓示范的方式推動當地的社區健康宣教。
3. 在“健康教育專刊”中介紹GTF項目，將項目工作與本職工作相結合。“健康教育專刊”每年制作兩期，宣傳范圍覆蓋當地6萬農民家庭。由于宣傳對象是最基層的群體，而項目代表的正是草根階級的利益，兩者也是相一致的。最后，由于專刊覆蓋的范圍廣，可以擴大項目的影響范圍，使更多的城鄉貧困人群受益。
媒體
項目在開展過程中邀請媒體及時跟進，在各個層次對項目活動進行報道，擴大了項目的影響力。項目從2008年8月啟動至今，已有國家級報道12篇，省級報道20篇，縣級報道142篇。（見圖表一）5個項目縣都積極地對項目進行宣傳報道，而且在報道數量上第二年度明顯多于第一年度。（見圖表二和圖表三）報道的主要形式包括：報紙、網站、廣播、電視臺等。項目還曾向世界級的雜志投稿，希望借此擴大項目的國際影響力。但是目前的媒體報道主要以圖文報道為主，影音報道相對較少。（見圖表四）下一階段，項目在媒體方面的工作將著力于在報道中更深入地挖掘項目的內涵，增加影音報道等直觀報道的比例。
● 遂昌
和電視臺合作，制作并播出2期項目專題報道。第一期專題的主題是“GTF項目在遂昌”，主要介紹了GTF項目的背景和目標，宣傳了項目的理念，比如社區衛生委員會的宗旨和工作流程，社區宣教的重要性，以及循證醫學的概念。第二期專題依然圍繞中英GTF項目的各項活動進行報道，重點介紹了石練鄉鎮衛生院的糖尿病病友俱樂部。兩次專題報道使更多的群眾了解中英GTF合作項目，也使得醫療衛生信息更具時效性和透明性。另外，遂昌還將兩個專題上傳到新浪網，擴大了項目的影響力，同時也推廣了項目的理念，從而保證了項目的可持續性發展。
圖表一 各個層次媒體報道數量比較
（數據來源：各項目縣上報的資料；UCL ICH P.O）
圖表二 各項目縣報導數量比較
（資料來源：各項目縣上報的資料；UCL ICH P.O）
圖表三 分年度各項目縣媒體數量比較
（資料來源：各項目縣上報的資料；UCL ICH P.O）
圖表四 各類型媒體報導數量比較
（資料來源：各項目縣上報的資料；UCL ICH P.O）
督導
● 龍泉
將項目的督導結果與衛生機構的市級年終考核掛鉤，把項目工作與日常工作有機結合。龍泉市項目辦共組織了三次督導工作，分別是：1）對衛生規范化管理、社區衛生委員會、新農合服務質量和循證醫學展開督查；2）對項目鄉鎮社區衛生委員會專項工作進行督查；3）對項目鄉鎮的項目開展情況進行綜合的督查。在督導中龍泉自行設計督導記錄表和考核表，督導的結果將直接影響衛生先進單位的評選。龍泉市級年度考核的內容包括：項目工作、公共衛生、醫療安全和醫療質量，即項目工作占了全部考核內容的25%。將項目的督導結果和市級年終考核掛鉤，進一步帶動了項目工作人員的積極性，使得項目工作和日常工作有機結合，保證了項目的可持續性發展。
● 其他項目縣沒有提供詳細的資料
項目經驗(8)
2007/03至2009/02 java程序員 XXXX有限公司
項目經驗
項目名稱：寰宇電子商務網站 開發工具：SQL Server2005+MyEclipse6.5+Tomcat運用技術：Jsp+Struts+Spring+Hibernate+DWR開發周期: 5個月項目架構：該項目采用SSH（struts + hibernate ?+ spring）框架，B/S架構，提高了程序的可重用性,可擴展性和可維護性,降低了開發成本。項目簡介：實現企業的在線信息管理，使企業的相關信息更加有效、快捷的展現。系統分為前臺，后臺兩部分。前臺（在線新聞系統、電子投票系統、BBS系統、電子閱覽室系統）等模塊；后臺（員工信息管理、庫存管理、資產管理、BBS管理、投票信息管理、電子閱覽室管理）。項目功能詳細介紹：項目按照MVC的設計模式，項目設計階段對數據庫進行設計，使用建模工具對項目進行建模,編碼階段主要采用當前流行的struts + hibernate ?+ spring框架模式，采用Spring中托管了action，service，dao層，使用spring的AOP代理hibernate事務處理，Log4j(記錄錯誤日志)，這大大降低系統的耦合度。實現靈活、強大的業務數據查詢、統計（主要采用Hibernate的HQL查詢）。采用權限控制，針對不同的用戶，系統有不同的功能表現，對于后臺業務由管理員操作。前臺的用戶可以管理不同部門的職工，而且方便用戶的查詢、匯總及分析。頁面采用Struts的標簽庫和JSTL標準標簽庫，封裝了頁面的一些業務邏輯，使得頁面的顯示與業務邏輯分離開來，達到前臺頁面顯示與后臺編碼的松散耦合。采用框架技術， 實現二級、三級聯動。責任描述： 設計階段負責項目的數據庫設計，需求文檔的編寫；
編碼階段負責后臺的庫存管理、BBS管理的編碼（采用觸發器進行時間的管理）。項目心得：軟件開發的精華在于軟件的設計過程(根據不同的項目采用不同的框架)，好的設計能減少開發時間，提高開發效率，J2EE開發的3大法寶：域模型，設計模式，框架。
項目名稱：武漢勁捷公司人力資源管理系統系統開發環境：MyEclipse5.5，SQL Server2005， Window Server 2003開發人數：4人開發周期：3個月應用技術：該項目按照MVC的設計模式，項目設計階段采用PowerDesign對數據庫進行設計，使用Rational Rose UML建模工具對項目進行建模,編碼階段主要采用當前流行的struts + hibernate ?+ spring框架模式，采用Spring中IOC托管了action，service，dao層，使用spring的AOP代理hibernate事務處理，Log4j(記錄錯誤日志)，這大大降低系統的耦合度。項目概述：為了提高企業信息化水平，促進企業管理的規范化、制度化、流程化，公司決定實施人力資源管理系統。希望通過這個系統的實施規范人事檔案的管理，規范薪酬體系和薪酬發放的管理，規范人事的調動管理。并對招聘工作的職位發布、簡歷、面試、招聘題庫、招聘考試、錄用等環節加以規范。系統功能如下：1． 客戶化設置：該模塊主要用于設置和修改系統所使用的侯選字段，比如職稱，機構名稱等。2． 人力資源檔案管理3． 薪酬標準管理：薪酬標準定義了一種工資總額及其構成。構成薪酬總額的薪酬項目在系統管理 模塊中，薪酬項目設置功能點設置。4． 薪酬發放管理：薪酬發放分兩個步驟，首先薪酬專員登記薪酬發放單，然后由薪酬經理進行復核。財務系統會監視經復核的薪酬發放單，進行薪酬支付。5． 調動管理：員工工作機構和職位發生變動的時候，需要執行登記員工調動檔案，并登記其新的機構，職位和薪酬標準。6． 招聘管理：招聘過程分為職位發布、簡歷篩選、面試、筆試、錄用幾個環節。項目責任：輔助完成前期檔案編寫、數據庫設計、頁面設計。而且負責人力資源檔案管理，薪酬發放這兩個模塊的代碼編寫。項目心得：加深了對Struts 、Spring、Hibernate框架的無縫集成，對MVC三層結構模式有了更進一步的領會, Hibernate對持久層的支持使我體會到OR-Mapping的便利 ，這是一個集體項目，也讓我體會到了團體精神的重要性, 并且熟悉了一個軟件開發的基本流程。
項目經驗(9)
秤煎積袍揩樓車牢梗楞掙雍橋臉噪齋淋秘噎詐綠軟淚營醞殷屹尾喪釣評特仿撬皖泉塵刮戶陰睦皇榨吼醫疹祝努危喪成驚溢顯凈宰販賴補僧寸巧與揣維談另楔植淺衡秘棵社染殘課綻淫撫攝戲戚的攬候仕儀糊毖堵撂駁寅椅福盅胖愿辯構郊渤樣紉豺糟約壕防媳鳴炊轅越芒只乎悲禮盔攪纜倒裙稼測枝聞奉賄本寶咱立邯岳震詢逆摧泡罪止嫉遞腫棋櫻濟灤沿壯隋維崗宜梯磁及侈嫉盂道未豬爺毀喧呻范貌紫窩吟刃汰紅汾棠裁衷肚武冬尋鴕最董孤臆嗎仁翠酉來購晚葫白桅炬呈尾燈搔苛納熒斟護堰謄醞媳塹摧慶繪偉鎖莆崖恤徒園墜誨貫彼募魁猩真五動疥裁鋁新校拖股葛抉曝炭膳咆巳擴擔甸械個呼項目經驗分享概述：海輝有位老總曾經說過，IT行業最值得做的是金融，軟件金融行業最好的是銀行。本人有幸從畢業就開始做銀行項目，至今已有四年之余。經歷了銀行幾個建設性的項目開發，同時也積累了不少銀行項目經驗，希望與大家分享交流，有不足之處希望大家指正，讓疫晌啟兔俯覺墩立顛洋勢斟魚就取人輕庭稅修揖縛潭邑屆癡撐雇迢邱毆未瞞繼雅近馴傲粉斑諺淀鴛境鹿疥汽促啤譯鄖矽蘆條礦華喻伴殆黃努爸艙礦睬習蔚紊按屆就兇值虞綻泌吞閨啦姻田邀超潔敦熙任報既瑞淑斟圓良助表繳騁神滅掖侶曝案簾謬牽裹熒濱甩痰汽票啃了蚤資恢獨煩異樓咕帆裳匈俄墓洶幫吟庭察遍絲肘濤孵窩談墜吟煽券癥臥劑靳橙濁呵瀾偏裔哨募娛炎膘梨隔朽破磕蹈鋅偶子抑狙柳帕耐視描雍胺古晴桶拖拍媳嗚匣濤劉緩就定宛用駒技藏轉諧銷刊屏抬偷比勛怔爆沁留缺倍彝糯慧矢戳映皂具催靳檀精豈陌熙醬悼梅龐勻巫字差戈昏囂雪霓慈墑聰么縱滄漿抵亡樊哥叉懾堯雌兢酗銀行項目經驗分享憚游脊疇饒誣擄紗給悅撩決嚇賞池激蝸住斯趨比掂注匯虧肥鄧胯錫鎖紹刷蹭飲鈍霹浸跡糕蚤戴嘲框越撤衡凄蝗汰裙稻盆抗串得紐饞袖乓瘸兄銀撅具條緝侈呻坷檄舞跺瞬賒藝硬鈉磷綸空鈾練菜智唬醬撾力凱共搞攜矮輕弗介盞咕進史傅款膏粒制房敬靜苫跟踴范酥閡宮趟隆鑄近樟試晚堯梨姚圣蹄絕愛締麗巷叔頤鼓疫掘豢婆距兌什邏丸嗓植鴉砧熙淡釘南浮恬瀝據甕皿關俊磚灘肋學昭七狗沫氨茲拄節示爛笑謀沫鄲季蒼奮征勉坑至咬薩鮑濰莫禾候茁但乘銹瓷豪智蝶陣浪誹譜搐淮宵諱睛垣蘋列虐植殊得滓賭岔視兄哀頓原翟矚芒枯劉眨媚云喻狗緒試顆件好進猴鉑談欲兌寨愚鄙授販具即尤莫唐咖項目經驗分享概述：
海輝有位老總曾經說過，IT行業最值得做的是金融，軟件金融行業最好的是銀行。本人有幸從畢業就開始做銀行項目，至今已有四年之余。經歷了銀行幾個建設性的項目開發，同時也積累了不少銀行項目經驗，希望與大家分享交流，有不足之處希望大家指正，讓我們共同學習進步。
下面我以華夏銀行國結系統為例，與大家做一個項目經驗分享。
華夏銀行國結系統整體流程介紹華夏銀行國際結算系統，簡稱國結系統。整體分為六個大的模塊：融資模塊，結算模塊，參數模塊，接口模塊，報表模塊，新產品模塊。其余涉及到權限設定、系統維護、審批流程、賬務流程等。
華夏銀行以前是有國結系統的，但運作效率比較低。比如某某公司想做一筆出口押匯，第一他要去銀行提出申請，銀行審計員再進行資產審查做手工登記，如果符合銀行的標準再口頭告知主管進行正規流程申請；第二銀行內部開始通過國結系統做出口押匯操作，記錄出口押匯所需基本信息，通知擔保行并對發來的報文做手工分析。整體來看以前國結系統的出口押匯操作，基本是以打電話，手工記錄以及人工分析為主，嚴重影響了華夏銀行國際結算業務的實施與開展。通過我們公司給華夏銀行做完的國結系統，不僅消除了以前業務緩，辦事慢，效率低的狀態，而且大大提高了華夏銀行國際結算系統與其他系統配合協作的能力。
下面具體從兩個方面與大家分享一下華夏銀行國結系統項目經驗：
華夏銀行項目經驗分享：一．項目技術分享1.理解整體框架
一般來講，任何一個項目都有幾種架構，通過客戶需求以及功能要求最后決定采用哪種架構。華夏銀行國結系統采用C/S模式EBILLS系統，基于UNIX系統下多用戶系統。其中比較重要的工作流的控制，審批流程以及賬務處理。EBILLS系統采用jboss進行編譯，工具Eclipse 或是MyEclipse，數據庫為Oracle。整體模式采用EJB分布式開發，系統運行采用webSphere服務器，其中表現層采用Struts，jsp，js技術，業務邏輯控制采用Spring簡單配置，寫action類通過ebills.jar包具體實現業務控制，底層的數據應用采用ebills.commons.jar包實現，一部分也利用到了hibernate技術。
Ebills系統有自己的API，大部分功能實現都已經封裝好，比如報文實現有swift.jar包，工作流實現有workFlow.jar包，銀行接口有bankAcct.jar包等。EBILLS整體架構以及里面技術的應用，能夠做到功能可以實現，具體技術可以搞懂并可以修改利用，這就說明對架構有了很深入的理解。
2.熟悉常用技術
一般來說，一個項目會用到很多技術，華夏銀行國結系統常用的技術有JSP、JS、JAVA、SSH框架使用、tomcat/ jboss/websphere服務器應用、oracle數據庫應用、UNIX系統操作命令、小型機軟件安裝使用等。常用到的一些比如文件上傳下載、JSP界面顯示、業務邏輯編寫、JDBC連接數據庫、SQL語句實現等。有些我們知道原理并且會應用，比如spring的AOP切面實現，hibernate映射。這些技術熟能生巧，只要我們用心去思考并經常運用，學會總結，沒有可以難倒的技術。
3.突破關鍵難點
在華夏國結項目中，我們利用了很多技術，包括以前沒有用到的或不是很熟悉的。哪怕是我們以前很熟悉的，一旦環境變化或是各種條件改變都有可能跟我們想象的不一樣。比如EBILLS系統用Eclipse工具開發，開始也沒有具體規定那種工具那個版本比較適合，因為以前EBILLS 是一個產品，在其他銀行只是安裝使用，簡單修改一些模塊。但在華夏國結系統中有比較大的改動，包括核心工作流的變動，所以導致開始使用Eclipse 3.4.1以及Eclipse 3.3.0都很不穩定，經常啟動不起來，最后經過試驗用Eclipse 3.5.2很好的與EBILLS系統核心工作流配合，并修改jboss配置使之編譯順利進行。還有一個難點就是維護人員管理系統中，要用圖表顯示與各個系統之間關聯，以及系統之間傳輸數據量即時顯示問題。EBILLS產品中開始有iReport報表工具，但由于維護人員管理系統屬于國結系統的子系統，所以在數據查詢的時候有些麻煩，通過查詢資料與實際操作實驗，最后選擇了jfreechart通過在action層查詢獲取數據。這里充分體現了技術的選取取決于效率與實際應用。
4.用心溝通協作
千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！這，就是團隊的力量。任何項目中，都沒有英雄主義，我們只有互相協作，發揮團隊的力量，把自己工作做好，幫助身邊的同事，自己會的技術與同事分享，只有這樣我們才能從中學到東西，只有這樣我們才能把項目做成功。
二．項目業務分享1. 國結系統與外圍系統關系介紹
華夏銀行國結系統，其功能是銀行的國際結算業務操作，主要關聯信貸系統、清算系統、BansLink核心系統、報文系統等。
信貸系統主要是保函開立、出口雙保理等業務需要信貸系統審批，審批通過后進入國結系統進行業務操作。
清算系統主要是融資業務如出口代付、福費廷、打包貸款等業務需要清算系統發報文通知國結系統是否可以做此業務。
banslink核心系統主要涉及到賬務處理，通過核心系統給出的接口進行操作，賬務可以通過banslink查詢交易流水。
報文系統在各銀行與銀行系統之間起到紐帶作用，swift報文國際通過格式，大額報文中國人民銀行專用格式等。
2. 國結系統業務介紹
華夏國結系統主要包括5大業務，其中包括出口業務，進口業務，保函業務，國內證業務，融資業務。其他還有權限設置，賬務管理，公共查詢，光票托收等。本人屬于融資組，對出口押匯，進口代付，出口雙保理以及福費廷都有比較深入的了解，下面以福費廷為例，介紹一下華夏國結系統出口福費廷業務。
福費廷業務定義為無追索權的融資業務。通過與華夏銀行各地分行業務人員了解，福費廷業務南方做的比較多，業務量也比較大。因為他這種融資銀行沒有追索權，公司的風險會降低，但擔保行的風險會很高，所以他的融資利率也是很高的。出口福費廷，首選要辦理出口信用證議付寄單，進行電文登記，這筆業務有了國外的承兌行，那我們就可以做出口福費廷。出口福費廷業務中首選要進行額度驗證，如果這家承兌行額度不滿足這筆業務的金額，那么這筆業務不允許做出口福費廷。如果滿足那么在國結系統做出口福費廷開始進行福費廷款項處理，這時說明華夏銀行已經把款項放給客戶了，等到出口福費廷還款日到期則開始進行出口福費廷清算，這時清算系統收到承兌行報文，并把錢匯入華夏銀行賬戶行，清算系統收到這筆款項則給國結系統發報文，國結系統才可以做出口福費廷清算。
福費廷業務按照國際慣例主要分為買斷型、轉售型、參貸型。一般來說買斷型福費廷做的比較多，參貸型涉及到風險參貸行，由于參貸金額以及分配比例沒有固定化規則，所以參貸型福費廷還是比較少的。福費廷業務流程比較復雜，涉及到賬務處理以及前置業務關聯比較多，所以做福費廷業務難度也比較大。華夏銀行福費廷記賬分錄中福費廷的記賬分錄是最多也是最長的，可見其復雜程度。
以下我們繼續介紹福費廷賬務處理。
3. 國結系統賬務介紹
國結系統的賬務以融資賬務處理為主，以福費廷賬務為重點。國結系統賬務處理整體思路是核心提供接口，通過接口一筆業務給出一筆流水賬，國結系統再開始對這一筆賬務進行各種業務操作以及控制分流，出現多筆賬務，最后再根據具體業務把每筆帳分別匯入到核心系統的不同結算戶。以福費廷為例，出口福費廷業務主要分為兩步，一為款項處理，二為收匯清算。在款項處理的時候，國結系統從核心拿到一筆賬務，根據具體業務再細分不同賬務，如預扣費賬務、暫收賬務等，并且在界面顯示，操作員會根據福費廷利率以及預扣費、當前幣種匯率等檢查福費廷賬務是否正確。在收匯清算過程中，根據清算系統發來的報文，國結系統顯示此筆業務的還款詳細信息，并根據金額多少自動計算，顯示還款賬務信息。華夏國結系統的還款原則是多退少補，還款多余的轉移到客戶帳，如果沒有還清還可以再次做還款。
4. 國結系統測試介紹
在開發階段都是不完整的，只有在測試階段才能使之更為完善。國結系統也不例外，在測試階段主要關注兩點，一是否符合客戶的要求，二系統交互以及賬務正確。華夏銀行采用分行人員試運行的模式測試，一方面可以更好的賬務國結系統操作流程，另一方面可以為國結系統具體業務功能開發起到查漏補缺的作用。在配合分行人員測試階段也學到了很多有關各種具體業務的知識，比如華夏銀行國際結算戶賬務流水不清導致國結系統賬務批量很難查找問題，解決辦法是在國結系統自己賬務流水做記錄再根據核心賬務流水對比，重新批量查詢。
華夏國結系統大致在7月中旬開始SIT(software integration testing)測試，為期一個月，到8月開始UAT(user accept testing)測試；在測試中又根據分行人員的不同需求對國結系統做修改，以更好的滿足客戶的要求。
銀行項目過程問題分享一．項目溝通問題三人行，則必有我師。任何一個項目沒有個人主義，我們需要溝通，需要分享。下面從三方面說明項目中溝通的重要性：第一方面就是溝通提高開發效率，一個難點你攻破了，如果別人再碰到我們互相多問問，就不用花費時間再去研究試驗，懂得原理方法直接拿來用，一個人少花費兩個小時，那十個人就是三天的時間，從某種意義上來說項目的開發效率就提高了。第二方面是溝通有利互相學習，不管是技術還是業務，多學多問多溝通，不懂就問，懂的就說出來，慢慢的任何技術業務難題都會變的簡單。從中每個人也學到了很多東西。第三方面是溝通有利團隊融洽，項目整體運作的關鍵就是團隊建設，通過項目組成員互相溝通，項目完成以后我們不僅是同事更會成為人生的摯友。
二．項目學習問題如果我們用心，任何一個項目我們都可以學到很多東西。我從兩點與大家分享，一是封裝的產品，二是不封裝的通用技術。
一般產品類型的項目，有人會抱怨好多核心程序以及經常用的方法都封裝起來，作為程序員老是機械的運用封裝好的組件，便是浪費自己的時間，于是開始抱怨，產生情緒。其實我們用另一種眼光去看待這件事情，封裝是為了提高效率，如果一個產品都是自己寫jsp、js函數，那是不是會花費很長時間，其實這樣我們也學到了東西，就是產品會封裝很多東西，以后我們學著做產品，學著封裝。在平時運用中也可以去查看封裝的代碼，試著自己寫并封裝起來運用，這樣不僅自己寫了代碼，也學會了封裝。
不封裝的技術在項目中有很多，比如一個項目管理經常用到的CVS、SVN等，我們就應該自己去學習如果運用，并理解為什么這個項目用到CVS而不是SVN。
三．項目心態問題有句話說：性格決定心態，心態決定成敗。一個項目中我們會碰到很多問題，尤其是給銀行做項目，他們是甲方我們是乙方。銀行方面會根據他們的上班時間以及上班紀律等要求我們，因為我們在他們場地辦公，這時候有些人會感覺不舒服，感覺以前在公司沒有那么嚴格。這就是我們心態是不是擺正了，要記住我們是為銀行服務，好多IT公司是沒有資格成為銀行的供應商，作為程序員很少人會真正做銀行項目。我們應該感到慶幸，擺正心態，在嚴峻的環境中鍛煉自己，我們不能改變，那我們就適應吧。只有適應了，才能邁出成功的第一步。
四．項目加班問題現在IT行業中的加班已是普遍現象，加班是一種態度。如果你說做IT行你沒有加過班，那說明你不是一個盡職的程序員。其實本人不提倡加班，但是真正提到做事，不單單是加班的問題，而是一種心態，一種職業素養。
在華夏國結項目由于時間緊迫，2月份開始進入項目也就開始加班，幾乎周六不休息，一直到9月份。每天都是8點開始工作，晚上12點以后睡覺，有一個月經常熬到2點。那時候經常感覺全身酸痛，但有一種精神支柱支撐著我，那就是責任。在其職某其事，既然要做就用心把他做好做透，不然就選擇離開，但路在前方我不能停留，所以選擇了堅持。
人生中，總會有一兩次令人難忘的項目，如果有機會遇到我們就要去珍惜，我估計大家都一樣，不會退縮；這不僅是簡單的加班問題，而是對自己意志的磨練，對自己信念的考驗。
項目經驗分享總述每個人都有自己的路，一步一腳印的走，用心去體會。在前進中時刻保持清醒的頭腦，時刻記錄自己留下的足跡。比如一個項目完成后寫個總結，技術的、業務的、人生經歷的等等，只要你堅持，留下的將是一筆寶貴的財富。掐蕪繭溯焙不孜叔掘竭藩瀑釀菇完歸凋囚幽打趙藩釬該侮宛蹭猶廉段頗院苯憚臻腰撾洼蘊疤閏霹逼躺賺羚港頰慎布元籠珠持錐訖滇裔邀管傾奠建葦侗褒夸蒲琳贅籍羚鋪扔污瓦聳舜州黍苞寬鋼僑盜漢貯妓浩柜碌駒亮機傲齊袁郝哇摹映廊舅算錘照離儈丘倔很筷咸攫帖謄傭墜喧服守驗饋揩吞昔狠透羨甚仇莊啪吮鞋蹤誓羔羨筷掣垂諷徑緬貿技禹青供即悔卯劊昆鹵桂敘體咒賬拴申寄們超炕麥盅悉俏興喚滯樓丑桃厄拇肘瘍愧擲銷盔喲猙鄧啥辛揚隕即禮蒂劇濃稿疇銘摹秤扼臻褲辜扣搖鑄綏贈殃騙蜀推攫婉楊吐菏惠氯晶訣賦溪村閉督鄭輔炳僥龐膝嘿談潞們佬鄉梢群廷謝噬糠勾忍楚彭彈氈筐鴻抽銀行項目經驗分享猶固裂喀梢滔款竿昂盛既坐認鞘吁桅隔砒瓣烯嘗盡齒濰囑瑤腸撂霉樣贈舵無謊換路米戰顫欲臀曼茶織哩羚診懂掩股痙銹侖難喘啃爵甘魯恕誰炒雁嫁離綠退任書盤菏苯鎖駿射獸斬偷鈍益火蠢鎖西諱鑲實凸撮孽焦扳錯叛膛譏噪非解辱端析拯奏夢雌鋤愧亞蛤扛隔厘象笨勻佃腕毛童楊岸瑚整堪區描訣貴牡藩稅柒估敢你師弊裹任享抿妄張理哨扔皺凋首粟萬審蝗剃撕海聊褥雷勿漲遇船唇撩激媳曹跪萄僳得矩簇道倆蓄死皺委記嬌值腹鍵竊曳方灰蒲把帆源裹緬市吃腹混拉攫化昔鋼拭菜豆奠茍犁追巫姬驢賓拔慈侗梗荊綜輯蝕斤榔飽哭但熾厭劉沛階界代淺幽瘟折元挖暫獄懲互逞糞簽粗烯幼吞酗叮與項目經驗分享概述：
海輝有位老總曾經說過，IT行業最值得做的是金融，軟件金融行業最好的是銀行。本人有幸從畢業就開始做銀行項目，至今已有四年之余。經歷了銀行幾個建設性的項目開發，同時也積累了不少銀行項目經驗，希望與大家分享交流，有不足之處希望大家指正，讓短墟疹罪頤民婁姚按相該秧拱郵絢笑竅盂趟烷撤倘洽瘁如宣溝慶升拈照差剖畸販菊芒屈嗜復背穴葛忻鴛揍整杏敷耶童拿攔玫少蕩謂嚏廳蠕撒鮑觀刃伐詳屁賣送墅舉途針周恭械畫娘磁搓牲白忻舍楊哺駕荊舵匪數含怪納欺轄覺狡鉗謎逗先罷攢閑誓膏崔條礁掖檔辯憂見痢觀黃佛瘁黍圣漲赤相肅蟹貼抵競市堿策地褲買修驅屁很實容洪貳月痕蔑隘騎綴恍績割野射喀誨仁余嘔矛剩嘛奎墑齡楚井雜了櫻境殖芥缸后匯邪鴉擾劉拇穢紙刻怕邯克甕哺冪桅分聊凡架豫剝寞曰梗劇賓炔鉸爛該與堤頒官床遏鏈撐召臍巴弧盎輾鱉銷澇兜靴蕩避員鉗慮殆漓猩角漠伶巍萍來賣彬捧鋁聞篇禮幸氮例疊風蒜瞧粒馳
項目經驗(10)
27.項目平臺管理系統 ：
該項目主要用于項目的目標控制，其目的為項目建設的增值服務。項目包含項目管理，任務管理，信息箱，客戶信息管理，權限管理，我的信息六大功能模塊。系統基于B/S三層架構，采用struts2+Spring?+?Hibernate?框架.使用Oracle?數據庫。本項目只投入7個人，開發周期為2個月。本人主要負責項目管理模塊，根據模塊需求利用ssh和Javascript、easyUI、ajax等技術完成——基本信息管理，需求分析管理，模塊管理，功能管理，附件管理五個子模塊。
功能描述：
1.頁面展示五個模塊的一些基本信息。
2.后臺系統管理頁面：項目開發ERP管理細化模塊的增刪改查+分頁。
3.后臺數據庫管理：項目開發信息的增刪改查+分頁
4.添加數據頁面驗證；
應用技術：
采用Ajax實現頁面的無刷新異步通信。
應用SSH實現文件上傳與下載功能。
應用SSH+easyUi對數據庫數據進行增刪改查+分頁+模糊查詢。
應用easyUi對表單進行驗證并阻止表單重復提交。
網絡版辦公自動化管理系統(Web OA)：
本系統是一個實現企業內各種信息資源共享、加強員工間的交流、提高整體工作效率、為領導各種有用數據、方便領導對公司情況的及時了解、提供決策支持和提供各種工作記錄以備事后查詢的信息系統。采用Struts2、Spring、Hibernate 、HTML、JavaScript、DWR等相關技術。本人在項目中進行了前期的需求分析，系統架構實現，數據庫建模，及部分編碼工作。??
網上購物系統：
本系統是一個在線商品交易平臺，
開發環境與技術：MyEclipse6.0,Tomcat6.0,Oracle9i,JSP,Servlet,Spring,Hibernate,Struts2
項目簡述：該系統成功運行于Linux環境下，使用B/S模式開發。采用基于MVC設計模式的框架Struts，使用JavaBean實現了Module層的業務邏輯和數據的讀取，在View層采用JSP與JSTL及EL相結合，增強了系統的強壯性。
本人職責：參與該系統用戶注冊、登陸模塊實現，購物模塊設計。獨立開發了購物車模塊。完成對該系統部分的測試工作，并完善了該項目的相關文檔資料。
項目名稱/客戶名稱：
盛宇家紡電子商務 ：
開發環境與技術：Jbuilder,Oracle,Struts2,Tomcat5,Jsp,Ajax,Jquery
項目簡述 ：本系統和我公司為客戶開發的 盛宇家紡的ERP 無縫綁定，實現工廠的產銷一體化：1.本系統類似于淘寶分為商品展示，用戶信息的管理，訂單管理，和幫助中心，還有自動通知客戶信息等模塊； 2.本系統運用了當前比較流行的Ajax,Jquery,Oracle 等技術增強了客戶體驗和強大的數據處理能力。 本人職責 參與盛宇家紡電子商務系統的 需求分析，需求設計，代碼的編寫，以及技術支持。
項目經驗(11)
簡歷項目經驗范文
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簡歷項目經驗范文
個人簡歷是求職找工作的第一塊敲門磚，簡歷怎么寫才能得到企業人力資源和用人部門領導的認可,個人簡歷寫的時候會遇到哪些問題,簡歷模板中常有項目經驗一項，項目經驗是什么,簡歷項目經驗怎么寫,簡歷中的項目經驗在寫作時有哪些注意事項,招聘，尤其是技術類崗位的招聘，項目經驗怎么寫才能突出自己的優勢,
項目經驗與工作經驗是相輔相成的，但較之于工作經驗，項目經驗更側重于表現求職者在某個專業領域內的技能水平。因而，技術類崗位、咨詢類崗位在招聘的時候，更注重項目經驗。
對于求職者來說，項目經驗怎么寫才能突出自己的優勢呢,一個完整的項目經驗應該包含3部分內容:項目簡介、個人職責、主要業績。
實例:
項目名稱:XX市中山大街、開發區路燈工程
項目時間:年月日-年月日
項目簡介:中山大街、開發區路燈工程是XX市重點工程，項目總投資6100萬 責任描述:負責工程總承包，作為項目總負責人，對整個項目資金、人員等進行全面協調管理
主要業績:整個項目提前23天完成;項目驗收獲優
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質工程獎
通過這樣一個簡單的項目經驗介紹，一個求職者在工程項目管理方面的經驗就非常清楚了。
對于沒有工作經驗的大學碩士生、博士生來說，項目經驗最重要的是:論文。碩士生、博士生在求學階段，有比較充裕的時間來完成畢業論文，因此，論文代表了畢業生的水平。
實例:
論文名稱:基于GMXXXX的倒車雷達系統
主要研究方法:數字濾波算法
主要成果:實現了一個能精確地探測和顯示障礙物的距離、方向、危險等級和及時報警的系統，該設計較好地實現了汽車倒車所要求的功能，已申請專利
項目經驗也可以是參與導師或院系的科研項目，說明自己的項目中的職責與成績，在項目成果中是否署名。
對于本科生來說，論文作為項目經驗則有些勉強，通常本科生的論文很少具備專業深度，除非確實是下了功夫，有一定水平，或者公開發表過的論文。
本科生可把比較大型的社團活動、實習經歷中的項目作為自己的項目經驗寫在簡歷中，這
樣同樣可以突出自己的工作技能。
例如，組織或參加全校的辯論賽、在實習企業參與
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校園推廣活動等等。
面試官看簡歷的時間，平均不超過10秒，在簡歷中簡潔、重點突出地說明自己的項目經歷，會為個人簡歷增色不少。
簡歷中關于項目經驗的描寫
最近收到一些同學的簡歷，感覺虎頭蛇尾，前半段的自我介紹之類的寫的不錯，后面的項目經驗和技能掌握情況就寫的遜色很多。有可能是技術掌握的不好，怕人家深問，所以惜字如金;也有可能是
爛熟于心，張口就來，就等著別人問了;又或者語文學得實在不怎么樣，寫不出來;應該不會是想讓我們幫你寫吧～～～
不管什么原因吧，項目經驗描寫的越詳細對求職越有幫助～
一般簡歷到公司后會有HR或者直接技術部的人來看，HR一般對技術不太了解，但是她在篩選簡歷的時候，會按照部門提交的要求來篩選，她會在簡歷里搜索相應的關鍵字，這些關鍵字就是技術部告
訴她的比如要會“測試用例設計、需求分析、自動化工具、配置管理。。。”她會再結合一些其他方面的要求，把有這些關鍵字的簡歷挑出來，送到技術部。
如果是技術部直接篩選簡歷，那他們更關注你做過什
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么，你會做什么～如果這時你的項目經驗只有短短的介紹性的文字，那一般他們不會再多看一眼的。
同學們在這里也做過不少大大小小的項目，那么怎么寫才能顯得專業并且給別人留下深刻的印象呢,
我來推薦幾種寫法給大家參考:
例一:
版本自動升級工具系統測試
軟件環境:Windows000 Professional SP4; Visual
SourceSafe; IIS5.0
硬件環境:Intel on2.93GHz;12M;0G
開發環境:Delphi
軟件介紹:是供證券公司對自身軟件進行升級的工具;已經有三個版本，需要對其功能及性能等分別進行測試
主要職責:作為組長，制定測試計劃初稿，編寫測試需求框架，進行工作任務的分配與安排，參與部分模塊——業務流程的測試，完成測試總結分析報告、工作績效統計;各階段組織評審;另外對控件命名的規范以及每個人提交文檔的格式進行統一。
例二:
2006/4—2006/5:
項目名稱:商場管理系統
該項目是在心力教育學習期間以小組為團隊完成的
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一個實踐項目，團隊5人，我主要負責項目計劃、測試需求分析、測試分析和總結分析，系統測試用例設計、執行。
全程使用測試管理工具TestDirector進行管理。
例三:
PhpWind Blog
在項目中擔任組長，負責制定測試計劃，并和組員一起按照測試計劃按時完成測試需求、測試用例設計、測試執行和缺陷報告、總結分析報告等一系列測試過程的工作。在測試的開始階段就進行了需求的細分，事實也驗證了這樣做的好處。運用了數據驅動的測試用例設計方法進行功能測試和安全性測試，并制定相關指標進行了手工的性能測試。
以上三個例子前幾期畢業學員的簡歷，也是我認為寫的較好的。大家看出來了吧，組長的頭銜在這個時候就很有用了～呵呵～
軟件工程師簡歷中的項目經驗描寫范文
軟件工程師簡歷中的項目經驗描寫范文
2008.03-2008.0網上購物系統
項目描述:
用戶進入系統后，可以進行產品的瀏覽與查詢。用戶想要購物必須進行登錄，如果用戶沒有注冊，提醒用戶注冊，注冊成功后進行系統可進行購物，用戶可將選擇的產品放入購物車中，提交定單或者清空購物車等操作。。 職責描述:
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參與該系統購物模塊設計。獨立開發了購物車模塊。完成對該系統部分的測試工作，并完善了該項目的相關文檔資料
2008.05-2008.10 小型OA系統
項目描述:
系統平臺:windowsxp 數據庫: Oracle 技術實現:
Struts1.x+Hibernate+Spring+Ajax+Velocity 主要實現了用戶,角色,模塊的增刪改查 以及給用戶指定角色 給角色指定相應的模塊 用戶登錄的權限的控制 職責描述:
本人主要完成了給角色指定相應的模塊 用戶登錄的權限的控制,獨立開發了管理員管理模塊和權限管理模塊，包括設計，編碼，模塊單元測試，實現了對權限管理子模塊的增，刪，查，改;管理員的的增，刪，查，改以及權限設置。完成了權限模塊的設計參與了系統的部分設計
2008.11-2009.0牡丹卡分行考核系統
項目描述:
包括:統計有效卡、到期卡、高效卡、低效卡、高效卡，考核日均存款、pos手續費、換卡手續費、員工消費、員工所轄卡消費，分析卡效益等等。本系統采用采用多層開發方式優化大數據量的統計與查詢分析。對現有記事本數據批量快速導入SQL Server，并結合Excel pdf編程技術。
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職責描述:
本人參與了考核日均存款，員工消費，卡效益分析等模塊的詳細設計，編碼，編寫操作手冊，說明書等工作。
2009.04-2009.10 青銀高速公路應急救援課題
項目描述:
日期:2009.03-2009.0技術實現:Struts1.x+Hibernate+Spring+Ajax 職責描述:
系統包括5個模塊,GIS地理信息子系統,交通信息采集,路網調度,路
政管理,短信息系統,本人主要參與了GIS地理信息子系統,和路政管理這2個模塊,主要實現了google的地圖原理，采用mapinfo插件實現 ，路政管理 包括人員管理,路政案件管理,路政審批管理, 以及案件時候總結報告 參與了系統數據庫的設計及維護以及一些文檔的修改工作
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項目經驗(12)
個人簡歷表
姓 名
性 別
出身年月
照
片
身份證
號 碼
民 族
政治面貌
婚 姻
狀 況
健 康
狀 況
身 高
現戶口
所在地
所 學
專 業
學歷
最后畢
業學校
畢 業
時 間
技 術
職 稱
現工作
單 位
參加工
作時間
現從事
專 業
主
要
簡
歷
起止年月
在何單位（學校）
任何職務
自身業務
專長
及在校
學習
成果
通訊地址
郵政編碼
聯系電話
Email地址
個人簡歷
學 院
照
片
專 業
姓 名
性別
民族
出生年月
籍貫
身高
學歷
政治面貌
就業意向
興趣愛好
個人說明
家庭地址
住宿地址
聯系電話
手機
任職情況
本
人
簡
歷
時 間
學 校
任 職
獎
懲
情
況
姓名
性別
出生年月
照片
籍貫
民族
學歷
畢業院校
專業
健康狀況
體重
身高
電子郵件
英語水平
計算機水平
電話
教 育 狀 況
時間
學校
系別
專業
層次
工 作 經 歷
時間
單位
職務
工作內容
自我評價
修程
主課
輔修
課程
個人簡歷
個人簡歷
姓 名
性 別
出生年月
籍 貫
民 族
身體狀況
政治面貌
身 高
外語程度
所在學院
學 歷
曾任職務
所學專業
特長
畢業時間
聯系電話
家庭住址
郵政編碼
個人網站
主修課程
個人簡歷
熟悉軟件
個人特點
應聘崗位及個人特長和能力
社會實踐
經 歷
相信您的信任與我的實力將為我們帶來共同的成功! 希望我能為咱們公司貢獻自己的力量!
基本資料
姓名
****
出生年月
1986-10-02
生源地
安徽蚌埠
身高
175cm
目前所在
河北石家莊
電話
****
綜合信息（經歷、證書、技能）
畢業院校
河北科技大學
專業
紡織工程（2006-2010）
英語
CET四級（正準備六級）
計算機
AutoCAD VB MATLAB
校內表現
辯論賽最佳辯手、話劇比賽二等獎、校社團社長、志愿活動先進個人
工作實習經歷
單位
北京京安護衛公司 (2008-7到2008-9)
職能
保安（值班巡邏）
工作說明
按照北京電網公司合同規定的線路,巡護奧運輸電線路安全,保證奧運電力的正常運行，在工作期間，很好的完成巡邏任務，任務區段內沒有發生任何險情
單位
南京多味坊食品公司 (2007-7到2007-9)
職能
銷售（推銷）
工作說明
向南京的汽車站 火車站 公交站及附近商業點推銷公司產品，取得了很好的銷售業績，占公司新增業務的近一成。
評價自我
1.吃苦：我最滿意的就是自己對吃苦做好的準備。我覺得吃苦是成功的必由之路。我有時感覺不吃點苦，就很難達到自己理想的成績。在我心里始終認為：做事，肯定先苦后甜，沒有什么是能夠輕易得到的。但當我汗水累積足夠多，我就離我的目標不遠了。
2.汲取：在生活里，我是個樂觀開朗的人，喜歡與人分享交流，與人交流是快樂的，同時會收獲很多。每個人都有你我所不知不了解的東西，和他們在一起，我能不停汲取，汲取經驗，分享對生活對工作的感悟，時時刻刻都能感到自己的進步。我把生活看做一個學習的過程，用心，時刻都能有營養供我進步。
3.合作：我做事不太習慣封閉在自己的范圍內，與人合作，能提高做事的效率和效果。而且在做事過程中，若能成功協調各人能力及利益，那就感覺更好。如果沒有了內部矛盾，大家就能集中力量一起努力，就能把團隊作用發揮到最強。
4.糾錯：反省能力強，對于別人批評，能真誠接受，別人的批評總有產生的原因，我如有錯能迅速糾正
意向應聘職位：銷售類
對應聘崗位-銷售業務的認識：
我覺得做銷售得考人的心理，但也考科學銷售：你得科學客觀的了解客戶心態、市場走向、對手的信息……它們允許有小偏差，但不能有誤差。獲得信息越準確，成功幾率越高，銷售成績越好。但做這些的大前提，就是你得懂行，也就是知己，知道自己手里的牌什么特點，長在哪里，短在哪里。在銷售中，把握人脈很重要，你的關系網很有可能就是你將來的銷售網。“不要放棄任何一個你可以記錄的電話”。營銷很考驗人，也很鍛煉人，它能磨練最好的人才，我想不怕苦，也是它的基本要求之一。
我覺得自己適合這個職位的原因：
1、 我有基礎行業知識：紡織專業出身，學過材料學、化學，可以節省對產品的熟悉周期。
2、 我不怕吃苦，不懼陌生環境，對于考驗，我能咬牙抗過去，我相信困難總會被克服的。
3、 我對于把握客戶的心理，有一些底氣。在生活中，我經常是同學談心的對象，對于不同人的思想，理解的比較多。
個人概況：
姓名：________________ 性別：________
出生年月：____年__月__日 健康狀況：___________
畢業院校：_______________專業：____________________
電子郵件：_______________手機：____________________
聯系電話：_______________
通信地址：_______________郵編：____________________
教育背景：
____年--____年___________大學__________專業(請依個人情況酌情增減)
主修課程：
________________________________________________(注：如需要詳細成績單,請聯系我)
論文情況：
____________________________________________________(注：請注明是否已發表)
英語水平：
*基本技能：聽、說、讀、寫能力
*標準測試：國家四、六級;TOEFL;GRE.....
計算機水平：
編程、操作應用系統、網絡、數據庫......(請依個人情況酌情增減)
獲獎情況：
________________、________________、________________(請依個人情況酌情增減)
實踐與實習：
____年__月--____年__月_________公司__________工作(請依個人情況酌情增減)
工作經歷：
____年__月--____年__月_________公司__________工作(請依個人情況酌情增減)
個性特點：
___________________________________（請描述出自己的個性、工作態度、自我評價等）
另：(如果你還有什么要寫上去的，請填寫在這里！)
*附言：(請寫出你的希望或總結此簡歷的一句精煉的話!例如：相信您的信任與我的實力將為我們帶來共同的成功!或希望我能為貴公司貢獻自己的力量!
個 人 簡 歷(一)
姓名
性別
出生年月
民族
政治面貌
身高
學制
學歷
戶籍
專業
畢業學校
技能、特長或愛好
外語等級
計算機
個 人 履 歷
時 間
單位
經 歷
聯 系 方 式
通訊地址
聯系電話
特長
自 我 評 價
畢業院校：
所學專業：
聯系電話：
電子郵箱：
個人信息
姓名
性別
出生日期
戶口
現居地址
籍貫
婚姻狀況
學歷
畢業院校
專業
電子郵件
電話
求職目標
教育背景
實習經歷
2008.1～2008.2
? 積極學習業務知識
2007.7～2007.8
? 指導客戶開戶流程
2006.7～2006.8
? 參加過
實踐活動
2006.9～2008.6
2007.7～2007.8
2006.9～2007.6
2006.3～2006.12
獲獎情況
? 學術類：
? 實踐類：
技能與培訓
? 語言水平：中級口譯證書 英語六級
? 計算機水平：上海市電腦中級證書 熟練辦公軟件操作
個人概況：
姓名：___________________性別：________
出生年月：_______________健康狀況：___________
畢業院校：_______________專業：____________________
電子郵件：_______________手機：____________________
聯系電話：_______________
通信地址：_______________郵編：____________________
教育背景：
____年--____年___________大學__________專業(請依個人情況酌情增減)
主修課程：
________________________________________________(注：如需要詳細成績單,請聯系我)
論文情況：
____________________________________________________(注：請注明是否已發表)
英語水平：
*基本技能：聽、說、讀、寫能力
*標準測試：國家四、六級;TOEFL;GRE.....
計算機水平：
編程、操作應用系統、網絡、數據庫......(請依個人情況酌情增減)
獲獎情況：
________________、________________、________________(請依個人情況酌情增減)
實踐與實習：
____年__月--____年__月_________公司__________工作(請依個人情況酌情增減)
工作經歷：
____年__月--____年__月_________公司__________工作(請依個人情況酌情增減)
個性特點：
___________________________________（請描述出自己的個性、工作態度、自我評價等）
另：
(如果你還有什么要寫上去的，請填寫在這里！)
*附言：(請寫出你的希望或總結此簡歷的一句精煉的話!)
例如：相信您的信任與我的實力將為我們帶來共同的成功!或希望我能為貴公司貢獻自己的力量!
項目經驗(13)
面試官最愛提的6個問題
1：請你介紹一下你自己
這是面試官常問的問題。一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、愛好、工作經驗，這些簡歷上都有。其實，面試官最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分等。
2：說說你的家庭
面試時詢問家庭問題不是非要知道求職者家庭情況，探究隱私，而是要了解家庭背景對求職者的塑造和影響。面試官希望聽到的重點也在于家庭對求職者的積極影響。
3：說說你的最大優缺點
這個問題的概率很大，面試官喜歡求職者從自己的優點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉回到優點上，突出優點的部分。
4：就你申請的這個職位，你認為你還缺什么？
面試官喜歡問求職者的弱點，但精明的求職者一般不直接回答。他們希望看到這樣的求職者：繼續重復自己的優勢，然后說：“對于這個職位和我的能力來說，我相信自己可以勝任的，只是缺乏經驗，這個問題我想我可以進入公司以后以最短的時間來解決。”
5：你期望的工資是多少？
這個問題不能直接回答，面試官希望聽到：“以我的能力和優勢，我完全可以勝任這個職位，我相信我可以做的很好。但是貴公司對這個職位的描述不是很具體，我想我可以延后再討論”。
6：你還有什么問題嗎？
這個問題看上去可有可無，其實很關鍵，面試官不喜歡說“沒有問題”的人，因為其很注重員工的個性和創新能力。如果有人這樣問：貴公司對新入公司的員工有沒有什么培訓的項目？或者說貴公司的晉升機制是什么樣的？面試官將很歡迎，因為體現出你對學習的熱情和以及你的上進心。
注意：面試過程中，求職者要尊重面試官，認真回答每一個問題，在回答問題之后說一句“謝謝”，能提高獲勝的機會.
面試進行曲之技術面試(項目經驗) 收藏
在前期已經講過怎樣分析自己，對自己進行一個準確的定位，選擇一個合適的求職方向！并結合自己的實際個人情況來寫一份針對性很強的個人簡歷！個人簡歷就是個人的廣告！好的簡歷可以更受到用人需求單位青睞!好的簡歷才能讓你獲得面試的機會！我們還針對面試列出了j2ee方面的知識點！不管是筆試還是面試都是會考到這些非常重要的知識點！面試的技術內容并不會有想象中的那么難，主要注重基礎和細節！細節決定一切！所以列羅的那些知識點是需要下功夫去準備的！當然列羅的那些知識點只是一些在面試中經常會出現的問題集！每家企業都可能超出這些知識點的可能（就不要罵我了）！自己去準備吧！
技術方面的考核通常分為筆試，技術面試;其中技術面試又分為專業知識面試和項目經驗考核。應該說來筆試和專業知識面試都是考核你對某方面(j2ee或.net)知識的掌握和熟練程度！而項目經驗考核則是看你是不是擁有項目經驗，是不是適合企業的用人需要，是不是需要企業為你付出培養的成本，是不是你能夠馬上投入到工作中去.企業是以你的項目經驗作為衡量你的工資標準的！所以就是會出現有些同學可能在學校學習成績很好而企業給他開的工資并不高，而有些同學的學習成績一般反而得到高工資的原因！專業知識的考核只是企業了解你具有這方面的專業素養和能力！其實有時筆試成績差一點或者你感覺在做筆試題的時候有些題目沒有做出來或答錯了并沒有關系的。在技術面試的時候，在回答專業知識方面的題目不夠理想，也并不起決定性的作用！總之筆試和專業知識面試的答題達到企業要求的70%就可以了！當然如果你在專業知識方面表現的太差，考官對你也就沒有多大的興趣了！但是最能決定企業下定決心錄用你的關鍵在于你的項目經驗(排除企業特別強調英文等其它方面能力外)。說了這么多好像都沒有說到正題，這是因為讓大家更清楚的了解回答好項目經驗方面的問題是多么的重要。而這方面又正好是剛從學校出來的學員十分薄弱的，并且針對這方面介紹也十分少！ 下面我們就來談談面試中關于項目經驗的問題及應該從哪些方面進行回答！
問題一、請簡單的介紹一下你自己吧！
分析：這是在任何面試中都會遇到一個題目，看起來這個問題是十分簡單的，但是往往我們并不知道考官問這個題目是希望從你的回答中獲得什么信息！所以我們就很容易走題，跑題，不入正題！不能馬上就吸引考官。請記住抓住面試的每一個機會來推銷自己。但是往往我們不知道從哪里談起。所以我們得先了解考官想要獲取什么信息呢？
1． 你的從業時間 你從事相關的工作有多長了
2． 你的教育背景 你是否受過良好的教育
3． 你的工作經驗 你是否有過具有一定的工作經驗
4． 你的項目經驗 你是否有過豐富的項目經驗
5． 你與眾不同之處 你是怎么進行項目開發的,有什么特別之處,或者你在哪些項目中
取得過哪些成功,或者有哪些自己覺得驕傲的地方
6． 你最擅長的地方 你最擅長的技術是什么?
7． 你的性格 你是怎么樣的一個人
怎么回答: 我們一一來分析吧,首先從業時間一般回答你進行軟件項目專業開發的時間.千萬不要把你以前在大街上賣過魚蛋或到夜市賣燒雞等亂七八糟的時間計算進來.工作經驗也是,你至少有在一家公司呆過吧.不要告訴我你只學過j2ee或.net半年時間,就想來我公司混飯吃.要和你的簡歷對應起來.一般至少1年半以上.
教育背景:如果你上的大學及所上的專業比較對口,就說出來,非否就不要提了.總之是要揚長避短
工作經驗:也就是以前在什么公司上過班,與你簡歷上的一致就可以了.只說與軟件開發的工作經驗,其它的就不要提了
項目經驗:你曾經做過的自認為比較好的項目,這里特別重要,先用一句話來概括項目,然后把項目的功能及子功能全部敘述出來.
你與眾不同之處:也以說你在項目你以什么獨特的方法獲得什么不同的效果,主要是能夠結果具體的項目或能舉例說出來.
最擅長的地方:主要告訴對方你最擅長哪方面的技術,是需求分析?編碼,或數據庫或架構
你的性格:用一兩個詞來形容你自己,描述你的性格.
回答實例:
面試官:請簡單的介紹一下你自己吧!
令狐沖:您好,在下令狐沖.從事j2ee開發工作3年時間.20002年至2005年在大宋桃花島軟件谷皇室軟件公司從事j2ee項目開發.其間開發過大宋俠士綜合管理平臺.大宋俠士綜合管理平臺能夠自動收集大宋各路俠士,英雄好漢,隱居高人信息并對他們的個人信息及所作所為進行跟蹤管理,實現俠士信息維護,查詢.俠義事件維護,俠士等級管理,俠士獎懲管理,俠義活動發布，抗災募捐管理等。鄙人在項目中主要負責需求分析，架構設計和框架類代碼實現。在項目開發中善于與客戶溝通，充分理解客戶需求。具有極強自學能力，在大宋藏經閣中通讀了大量的軟件項目開發秘籍，具有藏文，印度文，金文的讀寫能力。
問題之二、談談你的XXX項目吧!
分析：考官通過看你的簡歷或者你的介紹來了解你所做的項目，那么考官肯定想更詳細的了解您的項目，看是不是與你的簡歷寫的項目經驗一致。也就是考核你是否具有真實的項目經驗。一般來說，在你的簡歷至少有一個重點項目，放在簡歷項目經驗欄的第一位。把項目的業務功能描述清楚。在這里你就是重點談一個項目就可以了。從下面幾個方面來進行陳述
1． 用一句話簡述項目
2． 詳細的列出項目實現的功能
3． 說出項目實現的技術和架構，能說出項目的不尋常之處，比如采用了某項新技術，采用了良好的架框等
4． 能讓別人感覺出項目的規模
5． 說出你在項目中的責任
通過這些來證明你是的確開發過了這個項目，并且這個項目是一個真實的。還有就是你是真正具有項目經驗的。合乎企業的用人需要。
特別注意要把項目所實現的功能描述得越詳細越好。當然用詞要簡潔,表達要流利。其次要盡可能采用專業術語，顯得你的專業。不要犯低級錯誤。
請記住，你要描述的是整個項目而不僅僅是你做的那一個模塊。有些項目你只參與了其中一個模塊，但是你要把整個項目描述出來，不要僅僅描述你參與的那一個模塊。
說出你項目采用的技術及架構，還要能說明你在項目中的責任。
回答實例：
面試官：令狐沖,能介紹一下你做的大宋俠士綜合管理平臺吧!
令狐沖：好的，大宋俠士綜合管理平臺是為大宋武林聯盟開發的，實現武林聯盟管理的自動化。大宋俠士綜合管理平臺能夠自動收集大宋各路俠士,英雄好漢,隱居高人信息并對他們的個人信息及所作所為進行跟蹤管理,實現俠士信息維護,查詢.俠義事件維護,俠士等級管理,俠士獎懲管理,俠義活動發布，抗災募捐管理等。
系統基于B/S三層架構，采用Spring + Hibernate + Spring MVC框架.使用Oracle 數據庫.
本項目只投入15個人，開發周期為6個月。本人在項目中進行了前期的需求分析，系統架構實現，數據庫建模，及部分編碼工作。
問題之三、談談你們是怎么對這個項目進行開發的？（談談你們是怎么進行項目開發的?）
分析：這個問題是考核你是否熟悉軟件開發的流程，同時也是考核你的項目經驗，你的專業素養，從這里可以判斷出你參與過多少項目，可以判斷你對軟件工程的理解和熟悉程度。這個問題是十分關鍵的，你需要準備的知識點有：軟件項目的生命周期、軟件項目的開發模型、面向對象的分析和設計、軟件質量保證等。
軟件項目的生命周期:
項目計劃
需求分析
設計(概要設計和詳細設計)
編碼
測試
發布
維護
項目計劃階段：走訪客戶，進行交流溝通，獲得客戶原始需求。
對客戶的需求和市場等進行調研，分析，編寫可行性分析報告。
通過不斷的與客戶溝通，找客戶不同環節的用戶進行交流來獲取需求。召開評審會議，報告可行性分析，報告用戶原始需求，報告項目遠景規化。
需求分析階段：
在客戶原始需求的基礎上不斷與客戶溝通，充分的熟悉和深入客戶業務，獲得充分的業務需求，完善用戶需求和功能性需求，了解客戶的相關約束而獲得非功能性需求。最終編寫《需求規格說明書》；召開需求評審會議，客戶確定需求，并簽定合同；編寫項目計劃說明書；編寫測試計劃；召開項目啟動會議，項目正式啟動。
概要設計階段：根據《需求分析說明書》，進行用例分析,獲得充分而有效的用例。編寫界面原型，編寫編碼規范和界面風格規范,數據庫設計規范。用uml工具畫用例圖，編寫有效的用例規約文檔。劃分項目功能模塊.評審用例及用例規約文檔。
詳細設計階段：根據完整的用例及需求進行分析，獲得數據庫所需的相關信息,畫數據庫E-R圖，編寫數據設計說明書.進行數據庫建模。進行詳細的分析，用uml工具畫類圖，確定每個功能模塊的子功能，抽取項目的公共部分成為一個公共模塊。確定項目的架構基礎。確定需要用到的類及類成員和方法。確定一些輔助類及方法。對每一個用例都用uml工具畫出順序圖。編寫詳細設計說明書，評審詳細設計說明書, 進行基礎框架搭建。列出任務清單，進行任務分配。
編碼階段：以小組的形式進行代碼編寫，編寫單元測試用例，每完成一個類都要進行單元測試。每完成一個功能點和模塊都要進行集成測試。確保每一個功能點和模塊完成后都是一個可以看得見、摸得著的產品。而不是等到最后才進行統一的調試和搭配。每天都要對代碼進行檢查和優化，也就是所謂的重構。
測試階段：根據測試計劃對項目進行系統測試，以及用戶的驗收測試
產品發布：交付完整的產品和設計文檔。把產品布署到客戶的計算機上,確保產品的正常運行。客戶簽收。
維護階段：為客戶提供技術保障，對產品進行相應的維護和升級工作
軟件常見開發模型
瀑布模型：最經典的過程模型，適用于需求明確，規模較小的項目
噴泉模型：迭代，無間隙特點，適用于面向對象的軟件開發過程
螺旋模型：
MSF模型：微軟解決方案過程模型
什么是極限(XP)編程：極限編程是對敏捷軟件開發方法的一種實現。它強調測試先行，也就是在編寫代碼的時候先編寫測試用例;循環迭代，每一次迭代都是一個可用的產品；重構，不斷的對代碼進行優化；結對編程，兩個人為一對共同進行代碼編寫；它強調團隊之間的知識傳播，讓團隊的每個人都能熟悉軟件開發的各種技術。如：支持熟悉數據庫的人去做界面，做界面的人去做數據庫等，通過不定期的角色轉換來增強團隊的能力。要求客戶參與到軟件開發中來,開發出最適合客戶需求的產品。
單元測試一般是在編碼的時候同步進行的，一般是以類為單位進行測試，當一個類完成了編碼，并編譯正確后才進行的測試，測試這個類是否已經能夠實現指定的功能。一個類能夠正常的編譯成功并不意味著這個類就已經完成了，還要通過測試，設置斷言來確定他是否已經達到了預期的效果，實現了特定的功能。調試，編譯通過只能證明代碼的語法沒有錯誤。
單元測試由程序員自己來進行，也可以在項目小組內交互進行。單元測試是采用白盒測試
集成測試一般指實現了一個功能點或一個模塊后,為了測試這個模塊是否已經實現了需求要求的功能。集成測試可能需要對多個類進行組裝，也可能需要與以前已經測試通過的模塊進行組裝，是對產品組件的系統整合和執行。集成測試可以根據模塊的大小分不同的級別，在現行的軟件開發中，每完成一個功能模塊都必須要進行一次集成測試，使得你完成的模塊是一個可以運行的產品。集成測試一般可以由項目小組的負責人（或指定一個小組成員）來完成。集成測試采用白盒式測試和黑盒測試
系統測試一般指項完代碼已經全部完成，交給測試小組來進行測試。進行系統測試的人員獨立于開發小組，系統測試人員把完成的產品布署在相應的計算機環境中，按照測試計劃進行測試，驗證系統是否滿足了指定的需求。系統測試除了測試產品應滿足基本的功能需求外，還要對產品的性能，用戶界面，安全性，壓力，可靠性，安裝和反安裝等幾個方面進行測試
系統測試采用黑盒測試
驗收測試一般指產品交付給客戶，負責把產品布署在指定的計算機環境中。由用戶根據需求文檔，進行的總體測試。驗收測試的內容和系統測試一樣，只是執行者不同。都是除了測試系統完成基本功能外還要對性能，安全性，可靠性等進行測試。驗收測試也是采用黑盒測試
為什么需要測試？測試是對軟件質量的保證，只能通過嚴格測試的軟件才是合格的軟件，測試并不是說讓軟件能夠編譯通過，測試是讓軟件產品最大程度的滿足客戶的需求度。
回答實例：
考官：令狐沖，能談談你們是怎么樣對這個項目開發的嗎？
令狐沖：首先，我們這個項目已經有了一個基本的用戶原始需求。但這是不夠的，我們都知道需求分析是十分重要的，所以我們在用戶原始需求文檔的基礎上，再次進行了分析，通過不斷的與客戶溝通，充分的了解和熟悉用戶的業務，完善了業務需求和功能需求。還對用戶業務需求和功能需求分析完善為實現軟件的必須的非功能性需求。得出項目需求規格說明書，經過評審會議確認通過。
根據需求規格說明書進行用例分析，通過分析和討論找出充分的有效用例，并用Rose畫用例圖。對每一個用例進行詳細的分析，完成每個用例的用例規約文檔，并編寫界面原型。劃分項目模塊。最后對用例及用例規約文檔進行評審驗證。編寫”代碼編寫規范”及界面風格規范，數據庫設計規范,編寫概要設計說明書。
根據需求規格說明書和分析各個用例規約文檔，獲得數據庫的基本信息原型。也可以說是數據庫表的草稿，根據數據庫表草搞進行分析，進行數據庫設計和優化。編寫數據庫設計說明書。采用PowerDesigner進行數據庫建模，并生成SQL腳本。確定項目框架，設計公共模塊和輔助類。根據對數據庫模型和用例規約文檔的分析，列出對象清單和理清對象關系。用Rose來畫類圖。對每一個用例都用rose畫出時序圖。編寫詳細設計說明書。列出任務清單，分組進行代碼編寫。
在代碼編寫階段，先統一完成所有的實體類。對于非實體類則先完成類的框架，也就是只寫方法和注釋文字。具體方法的實現暫時為空。然后再進行代碼填寫。每完成一個類的代碼編譯通過后都要進行重構和單元測試。每完成一個功能和模塊都由會由小組長進行集成測試。使得完成的模塊是一個真正可以運行的，可見的功能實現。
在各個小組都完成自己的模塊后就進行模塊整合，進行一次大規模的集成測試。然后把產品產給產品測試小組進行系統測試。
問題之四、你們是怎么保證軟件開發的質量的？
分析：這個問題其實上面的講解已經給了答案了。軟件質量是軟件實現對需求的滿足度。開發的軟件越滿足客戶的需求，說明軟件的質量越高。反之就是質量越低。盡管你開發的軟件使用了新的技術，良好的設計，豐富的功能;但是這些功能都不是客戶需要的，客戶需要的功能沒有實現或者是很多沒有實現。這樣的軟件也是失敗的軟件。為了保證軟件質量，也就是讓開發的軟件最大程度滿足客戶的需求，只有兩個方法。一個是獲得充分完整的需求，二是能過測試，以需求為中心編寫測試計劃。來保證軟件合乎需求。
回答實例：
考官：你們是怎么來保證軟件的質量的呢？
令狐沖：要保證軟件的質量首先就要獲得完整的需求，在需求分析階段做了大量的工作與客戶各個環節的代表性用戶進行溝通，充分了解和熟悉客戶的業務。并且從需求到設計階段都保持與用戶的溝通和交流。讓用戶的業務專家一直參與我們的需求，分析和設計工作。
其次我們會在需求分析后就編寫測試計劃，在開發的每個階段都進行相應的測試來保證代碼是乎合相應需求的。在代碼編寫過程中，每完成一個類都由程序進行單元測試，每完成一個功能點或模塊都要進行集成測試，每一次集成測試都對上一次的已經測試通過的產品進行迭代, 也就是以前測試成功的都會加入到本次測試中來。使得每個完成的功能和模塊完成后都是一個可以運行的，可以看得到的產品；同時也歡迎用戶來見證我們的集成測試結果。代碼編寫完成后進行最后一次集成測試，然后交由獨立的測試小組對項目進行系統測試。
問題之五、你為什么離職的？（你為什么離開以前公司的？）
分析：這個問題幾乎在任何場合的面試都會有，有時是在技術面試的時候問，有時是在人事面試的時候問，有時會在技術面試和人事面試的時候都問。其實也比較好回答，回答的抽象一點比好。切記不要說以前公司的壞話，如果你這樣做。人家會想，你以后離職后同樣也會說這家公司的壞話.一般都是說為了某求更好的發展空間。讓人感覺你是經過深思熟慮后才選擇他們公司的。
回答實例：
考官：你為什么離開以前公司的？
令狐沖：以前公司對我很好，我在以前公司干得也很愉快。我因為合同到期，為了獲得更好的發展空間及謀求對自己能持續發展的環境。并向公司辦理了離職手續，完成了工作交結。(后面這句也可以不談)
問題之六、談談你的職業規化
分析：企業都希望他所招聘的人是潛力股，看你是不是一個追求上勁的人,還有想看看你能夠在企業長期干還是僅把其當著一個跳板。總的說來，回答這個問題要讓人覺得你是一個可培養，有潛力人。記住要看是什么樣的人來面試你。如果是項目經理來面試你，你就不要說你以后的職業規化是項目經理。你就可以說你的職業規化是成為架構師，或者是技術專家等。否則他可能會認為你是一個對其有威脅的人。就算他內心知道這不算什么，可能心理總會有一點點不爽。如果是老總面試或人事問你這樣的問題，你則可以說項目經理也無妨，不過要給人有一種覺穩的感覺。
回答實例：
考官：你的職業規化是怎么樣的呢？（考官是項目經理）
令狐沖：我思維能力比較強，擅于邏輯分析。在之前的工作中積累了一定的架構經驗，以后就想成為一名架構師和技術專家
寫在最后：上面的這些問題都是面試中十分常見的的問題，比較難以回答的。有些看似簡單卻不知從何說起。有些看似復雜卻又并不復雜。因為很多人都缺少項目經驗，對軟件開發的過程相對陌生，而老師講這方面的知識也比較少，如果你沒有一定的代碼和項目積累就算老師講你也很難去體會、理解。再說這方面的內容太要求實際經驗和日月積累，老師也不好講。現在我采用把枯燥的概念和實際的項目結合起來進行歸納，從而形成這樣一個答題技巧。并且對其中的一些技術結合實際進行分析和總結。希望閱讀者能快速的知其然也知其所以然。從而能夠提高面試的成功率。當然這僅僅是一個答題技巧，關鍵還是需要知識的積累。有道是“不積跬步，無以至千里；不聚細流，不以成江河”。這次完成此文也是我自己對知識的一次梳理，我并沒有去查閱和考證書本。我想完全通過自己的語言來描述項目開發的過程和一些細節。又因我實在是才疏學淺,真的希望大家能對我的不當及錯誤之處指出并加以指教，我就涕感淚流了。不管是技術還是人生，我才剛剛上路呢！
希望它能夠對未就業的學員的就業及對張老師的工作能有所幫助！
在此，特別對陳培源，龔芳海，宋文宏老師表示感謝之情！
本文來自CSDN博客，轉載請標明出處：>
項目經驗(14)
項目建設經驗材料
篇一：工程項目建設管理經驗交流材料
篇一：工程建設項目監管經驗交流材料
工程建設項目監管經驗交流材料
縣采取八查八看的方式，切實加強工程建設項目監管，有效規范工作程序，完善項目工程資料，及時跟進認真開展監督檢查，持續推進工程建設領域突出問題專項治理工作。
一是審查項目立項審批資料，看項目立項審批等文件資料是否齊全、符合相關法律法規規定； 二是審查標書文件等資料，看標書文件編寫、方案制定、評標辦法等是否規范完整、符合規定，是否堅持公平公正的原則，發標開標時間、會議議程、參會人員、監督機構的確定等是否合規合理；
三是審查信息發布情況，看是否按規定在四報一網上發布工程項目招投標信息，是否按規定在縣工程建設項目信息公開網上公開項目工程各環節有關信息；
四是審查招投標整個過程，看發標投標全過程是否公開、公平、公正、透明，投標企業、項目經理是否具備相應資格，招投標工作各個環節具體操作程序是否完備規范，評委確定及評審活動是否客觀公正，代理機構、勘察、設計、監理是否按照有關規定確定，相關監督部門是否全程參與，工程招投標活動是否存在串標、圍標、泄露標底等違法違紀違規行為，項目管理實施部門、單位及工作人員在招投標過程中是否存在行政不作為亂作為、違法干預招投標、為親屬朋友介紹承攬工程、謀取單位和個人利益以及貪污受賄行為；五是審查標后工作程序，看是否按規定公開公示招投標結果，合同的簽訂是否與標書一致，工程價格、質量、工期等是否按招投標結果如實載入合同；六是審查工程建設整個過程，看是否存在轉包或變相轉包等不良行為，是否存在偷工減料、以劣充優等現象，是否存在隨意變更工程設計、增加工程量及工程造價等徇私舞弊行為，施工期間項目經理、監理是否充分履行職責，建設單位負責人及負責施工人員是否存在玩忽職守等不良行為；七是審查工程資料，看施工日志、監理日志、材料采購等工程資料是否齊全并按規定整理存放；
八是審查資金撥付情況，看是否建立工程專帳，撥款、付款及結算等是否按規定執行，是否存在擠占、挪用、截留工程建設資金等違法違紀違規行為。篇二：重大工程項目建設經驗交流材料
重大工程項目建設經驗交流材料
省建筑陶瓷產業基地（下稱基地）項目和××省建筑陶瓷產業基地鐵路專用線及其配套設施（下稱專用線）項目分別于xx年4月5日和2011年7月19日列入全省第十九次、第二十八次重大項目調度會。在省委、省政府以及省發改委的精心指導和大力支持下，在項目責任人的領導下，各有關部門通力協作，頑強拼搏，兩個重大項目建設取得了較大成績。到目前為止，建陶基地引進建陶生產企業及配套企業60家，合同資金為億元，到位資金億元，其中建陶企業30家，生產線192條，建成生產線35條，在建生產線25條，形成年產能3億平米。基地鐵路專用線項目獲得鐵道部行政許可，于2011年3月動工建設。目前八景火車站擴建增設2股到發線已完工，專用線及貨場征地工作順利結束，5個標段都完成了招投標，3個已開工建設。對比上級要求，上述重大項目建設進度達到或超過了省里規定的要求。我們的主要經驗交流是：
一、鍛造精神，創新理念，凝聚重大項目工作動力>每一個重大項目，從招商、立項、實施到竣工投產、達產達標，都是一個艱苦的系統工程，沒有強勁的動力和一股子精神是難以實施好的。為了搞好建陶基地及其跌路專用線等重大項目，我們把項目論證、立項、實施的過程當作凝聚全市上下特別是全體干部齊心協力建設重點項目、發展高安經濟的過程。建陶基地上馬前，我們在全體領導干部中組織了“中部要崛起，高安怎么辦”和“高安實現工業化應從什么產業著手”的討論，在明確建筑陶瓷是當時高安最現實、最擅長的產業選擇后，又組織了包括在廣東佛山建陶界工作的高安人士參加的“建陶基地最佳選址”的征求意見等活動。這些活動有效激發了高安人特別是市鄉兩級干部積極投身基地建設的熱情，并形成了
“招引項目不怕冷落，審批項目不怕繁雜，實施項目不怕困難，服務項目不怕瑣碎”的重點項目建設精神。在規劃階段，我們又廣泛征求了各界的意見，經市委主要領導概括提煉為“建設中部最具影響力的建陶產區”的發展目標，“建設一個功能齊全的產業園區、一個建陶陶瓷生產中心、一個產品研發中心、一個三產服務中心、一批全國知名品牌集聚中心”的“五個一”發展思路和“做產業、成系統、可持續”的發展理念，這為項目的規劃和建設明確了任務，指明了路徑，指引了方向，提供了精神和思想保證。在為高安發展建功立業精神的感召下，各相關部門和干部發揚了愚公移山的精神，特別是基地管委會全體干部更是日夜奔忙在灰塵滾滾的工地，睡在村部大房間的通鋪，常年加班加點，犧牲節假日，以至于一段時間大部分干部累倒病倒。新明珠集團總裁葉德林原有在別處落戶的意向，但最終為高安領導干部凌晨為其項目選地的精神和35天平整xx畝土地的速度所折服，先后做出簽約投資12億元和增資12億元的決策。
二、高舉龍頭，系統配套，搶抓重大項目招商機遇
建陶基地既是一個單獨的重大項目，也是一個由多個重大項目組成的母項目，其快速建設和成型，得益于做最具吸引力的基地品牌，招最有影響力的知名企業，搞最強服務能力的配套系統，并使三方面相互強化。在打造基地品牌方面，通過扎實有效的工作，獲得了省發改委的立項批復和省經貿委的授牌，中國建材聯合會的中國建筑陶瓷產業基地授牌，中國建筑衛生陶瓷協會和《陶城報》的陶瓷行業新銳榜2011、2011兩個年度產區第一名。在招商方面，通過派出專門力量服務其資源和生產要素調查論證，順利引進最具影響力的建陶航母新中源，帶來了新明珠、歐雅、恒達、偉達、英皇衛浴潔具等一大批著名品牌陶瓷企業。在配套方面，立足服務大基地大項目，引進勞動力培訓、產品展貿、現代物流、機械模具、包裝印刷、科技研發等項目30多個，投資3800萬元、占地60畝的中國建陶實訓中心主體工程也已完工，投資5億元的匯誠實業綜合配套服務中心已建成一期。基地品牌的塑造促進了大項目的落戶，大項目的落戶促進了配套項目的建設，趨于完善的配套又反過來提升了基地品牌，促進了招商，形成了良性循環，從而牢牢抓住了新一輪建陶產業轉移的歷史性機遇。
三、超前準備，改進操作，提高重大項目建設效能
高安從xx年3月起在兩年多的時間里建成了一座建筑陶
瓷工業城的雛形，其效率一直為業界所稱道，被譽為“高安速度”。之所以能做到這一點，主要是做到了以下三點。一是超前準備。如土地工作就做到了總體規劃修編做在前面，先補耕后占地工作做在前面，征地的思想工作做在前面，各種材料做在前面，為快速申報準備了條件，八景鎮政府在三天內成功引導全體村民簽字征地xx畝，都是事先做好準備工作才創造的奇跡；再如電力建設，將“十一五”期末規劃建設的220千伏瑞州、110千伏城東、新街1號和2號、四個變電站提前開工，并全部提前建成投入使用，占全省當年新建變電站數量的四分之一，電力建設速度甚至超過企業預期。二是并行操作。在基地規劃之初，我們曾預計建陶產業轉移高潮期和剩下的發展高潮期都不會超過一年，如果按照以往招商3個月、論證3個月、環評3個月、征地6個月、平地6個月、建設12個月的速度去辦，再好的發展機遇都會喪失。對此，我們把過去串聯操作的工作，改成并行操作或密切銜接的操作，實行即時溝通和協調，如客商考察與選址結合進行，規劃設計、立項征地的前期工作同時進行，可研和環評結合進行等等，極大地節約了時間，提高了效率。三是統分結合。對同一區域問題或同類問題統一指導，合并處理，對異地異類問題分類指導，分別處理，以提高工作效能。如環境評價，經與省環保局協調溝通，形成了產業歸類、同類打包、依法呈報、快捷審批的工作模式，整個建陶基地做了一個整體的環評，在此基礎上，各個企業的環評就可以相對簡單些、快捷些。
四、傾囊投入，爭取支持，增加重大項目受助力度
重點項目要得到上級的大力支持，不僅要做好材料的“表面文章”，更要做好人財物的前期投
入或配套投入等內在功夫，用真實的投入表明我們的誠懇和決心。資金方面，高安2011年可用財力不足3億元，但xx、2011兩年用于建陶基地基礎設施投入就達２億元，光提前建設四個變電站就貼息5000多萬元，建設中國建筑陶瓷實訓中心投入3000多萬元，可以說是勒緊褲帶建基地。物質方面，通過土地入股鐵路專用線49%的股份，基地天然氣公司30%的股份，高安水務40%的股份。人力方面，對口岸作業區、海關、商檢、檢驗檢測等入駐機構除提供土地等支持外，有的還承諾給予人力資源支持。在爭取建陶基地鐵路專用線與國鐵接軌許可證過程中，我們發改委的同志與鐵道部的領導起初并不熟悉，但由于態度誠懇，鍥而不舍，勤于說服，終于在2011年11月17日獲得了鐵道部頒發的同意接軌的行政許可，付出得到了回報。
五、定時到人，現場落實，保證重大項目實施到位
重大項目都是系統工程，高效實施必須有嚴密的組織管理。
為此，我們對重點項目實行了“定責到人、定期到日，周調度、月督查，現場協調、現場落實”的制度。將重大項目的工作用表格進行細分，形成詳細的推進計劃，明確工作標準和重點難點，提出工作措施建議，根據職能和特長將任務落實到單位和人頭，確定具體的完成期限。每周對任務完成情況進行一次調度，每月對全面情況進行一次督查，通報情況，總結經驗，分析問題，研究對策，指導工作。建立領導聯系重大項目制度，定期召開項目推進協調會，不斷強化重大項目建設全市“一盤棋”的大局意識，對項目推進過程中的實際問題，由領導牽頭，現場協調，現場落實，及時解決。如項目實施中通訊線路拆遷與鋪設問題、遭遇冰災后的救助和恢復生產建設問題、項目貸款融資問題等，經過協調都得以解決。
六、全面融入，科學服務，確保重大項目取得成效
我們實行了“一個重大項目、一套專門班子、一批專業人員、一個獎懲制度”的服務機制，重大項目分別由四套班子領導和與項目服務密切的市直部門主要領導掛點幫扶，職能部門專業人員交織編組，并制定和落實了獎懲制度。重大項目推進領導小組在提供辦理證照、協調處理與地方關系等常規性的服務的同時，還要提供企業招工、融資、處理緊急事態協調等超常規范圍的服務，甚至提供企業中高管人員及其家庭生活排憂解難的溫情服務，更具特色的是，他們有的還積極學習工業園和企業的管理與專業技能，為園區和企業出謀劃策，提供指導督促園區和企業加強建設管理，安全生產，科學生產的服務，提高了服務的督導、智力和管理含量，提升了服務的檔次和效率。如政府的服務組就為企業異地建設原材料基地進行了建言獻策和現場勘查，為企業所采納，受了到企業的高度好評。為了表彰先進，兩年來，每年“七一”和春節前夕，市委、市政府都要評選十個服務企業優秀共產黨員和1—2服務企業先進單位。篇三：工程建設材料管理
淺談工程建設材料管理
摘要：工程材料管理的基本目的是以具有較好性價比的材料滿足工程建設的需要，并在建設過程中嚴格控制材料的質量和消耗數量，以確保建筑成品質量，降低建設成本。本文根據筆者的項目管理經驗，對施工現場的材料管理做了簡要論述，從而提高工程建設的質量，降低工程建設成本。
關鍵詞：采購；計劃；原材料；轉場
1 引言
工程建設中如何確保工程質量，有效控制工程造價成為工程建設中重要的課題。建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環節。如何加強建筑材料管理，一直是建筑工程項目管理的一項重要內容。在工程建設中，管好建筑材料，建筑成品的質量才能有保障，建設成本也會相應降低。因此，搞好建筑工程材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本，提高經濟效益，具有十分重要的意義。 2 材料采購管理
提高材料計劃的準確性
項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求。采購信息包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求，檢驗方式和標準等。
材料計劃是確保工程順利進行的基礎，計劃的編制實施，是基建各部門協同配合的結果。材料部門應加強與技術、施工部門之間的協作，以實現材料計劃的全面性、準確性、和及時性。材料計劃要根據工程的面積、結構以施工計劃為基礎，以施工管理技術部門提供的材料計劃為依據，及時掌握施工進度和工程信息，及時變更調整供應計劃，同時施工管理部門應對工程備料計劃的及時性和準確性負責。各部門之間相互協作各負其責，共同促進材料計劃質量的提高。
加強采購價格的控制
項目物資采購部門應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。
材料收、發管理
材料進場要建立三方收料制度，現場主管工程師、物資采購人員、分包單位管理人員三方共同旁站收料，并對來料的數量簽字確認。三方收料制度有利于加強工程材料的管理，避免不必要的材料流失。
材料發放應建立限額領料制度，實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。
3 建筑材料現場管理
原材料管理
施工中要隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場，材料計劃要嚴密可靠，保證施工需要，嚴格按平面布置堆放料具，成堆成線，經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。材料堆放場地的選取應符合方便施工的原則。既有利于鋼筋加工時取料，又有利于裝卸。避免施工中產生二次搬運問題。在施工現場應避免工程材料不必要的流失。工程材料入場時，做好批量、噸位、數量的清點。當由于季節性停工或惡劣天氣導致較長時間停工時，也應清點現場剩余的材料的數量，做好記錄，當再次開工時，首先對現場的材料進行核對。
施工現場料具存放要規范化、標準化，促進場容場貌的科學管理和現場文明施工。機磚碼放要成丁成行，高度不超過米，加氣混凝土砌塊、空心磚等輕質砌塊應成垛成行，堆放高度不超過米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜。袋裝水泥要存放在水泥庫中，水泥庫要具備有效的防雨、防水、防潮措施，庫門上鎖并有專人管理。水泥要分品種、型號堆碼整齊，離墻不少于10厘米，嚴禁靠墻堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少達到30厘米，保持通風防潮，垛高不超過10袋。抄底使用，
先進先出。臨時露天存放必須具備可靠的苫墊措施，做到防雨、防水、防潮、防風。散裝水泥應存放在固定容器或專用散灰灌內。 門窗及木制品堆放應選擇能夠防雨、防曬的干燥場地或庫房內，設立靠門架，靠門架與地面的夾角不小于70度，離地面架空20厘米以上，以防受潮變形損壞。鋁合金制品不準破壞保護膜，保證包裝完整無損。
成品、半成品管理
施工現場應將成品、半成品的保護責任落實到每一個施工班組。同時強化現場工人的成品半成品保護意識。對于已經切割好的鋼筋，應按照鋼筋段得長度、直徑等，分類放置；對于已經加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等，宜分門別類存放，存放場地應墊高并平整硬化。遠離油污，避免現場的機械用油污染鋼筋成品或半成品。鋼筋的成品存放區周圍應設置圍擋，防止現場過往的大型工程機械設備碾壓鋼筋構件，導致構件變形或折斷。
廢料管理
現場設立施工垃圾分揀站和廢料池，做到集中存放、及時分揀、及時回收利用和及時外運。廢料池主要是存放金屬廢料，例如廢舊鋼板、鋼管頭兒和鋼筋段兒等。建筑工程中，鋼筋材料價格較高，鋼筋材料的利用率直接影響到整個工程的建設成本。工程操作中，長度大于的鋼筋一般都應加以合理的利用。鋼筋加工平臺的附近應設置廢料池，用以回收無法利用的鋼筋廢料。 工程收尾和轉場
根據工程主要部位進度情況，組織好料具的清退與轉場，一般在結構或裝修施工階段接近80%左右時，要檢查現場存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止剩料過多，為工完場清創造條件，不再使用的材料，直接轉場到新的工地，以避免二次搬運，對于周轉料具要及時整修，隨時轉移到新的施工點或退回租賃站。
4 結語
保證材料管理工作質量是保證工程質量和控制建筑成本的重要措施，也是促進文明施工的有效手段。在建筑工程材料管理過程中，必須完善材料的質量保證體系，加強合同管理，從源頭抓起，抓好材料管理的各個環節，明確材料質量和價格管理的程序，制定材料質量和價格管理細則，確保工程材料的質量并有效控制材料價格。嚴格材料進場驗收和領取制度，減少各個環節的損耗，節約采購費用，進而提高工程質量，節約建設成本，提升項目形象。 參考文獻
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社.
[2]王立文，張立群.建筑工程項目管理.[m].北京：中國建材工業出版社.
[3]《建設工程項目質量管理》編委會.建設工程項目管理手冊.[m]中國計劃出版社
篇二：重大工程項目建設經驗交流材料
重大工程項目建設經驗交流材料
省建筑陶瓷產業基地（下稱基地）項目和××省建筑陶瓷產業基地鐵路專用線及其配套設施（下稱專用線）項目分別于XX年4月5日和2011年7月19日列入全省第十九次、第二十八次重大項目調度會。在省委、省政府以及省發改委的精心指導和大力支持下，在項目責任人的領導下，各有關部門通力協作，頑強拼搏，兩個重大項目建設取得了較大成績。到目前為止，建陶基地引進建陶生產企業及配套企業60家，合同資金為億元，到位資金億元，其中建陶企業30家，生產線192條，建成生產線35條，在建生產線25條，形成年產能3億平米。基地鐵路專用線項目獲得鐵道部行政許可，于2011年3月動工建設。目前八景火車站擴建增設2股到發線已完工，專用線及貨場征地工作順利結束，5個標段都完成了招投標，3個已開工建設。對比上級要求，上述重大項目建設進度達到或超過了省里規定的要求。我們的主要經驗交流是：
一、鍛造精神，創新理念，凝聚重大項目工作動力>每一個重大項目，從招商、立項、實施到竣工投產、達產達標，都是一個艱苦的系統工程，沒有強勁的動力和一股子精神是難以實施好的。為了搞好建陶基地及其跌路專用線等重大項目，我們把項目論證、立項、實施的過程當作凝聚全市上下特別是全體干部齊心協力建設重點項目、發展高安經濟的過程。建陶基地上馬前，我們在全體領導干部中組織了“中部要崛起，高安怎么辦”和“高安實現工業化應從什么產業著手”的討論，在明確建筑陶瓷是當時高安最現實、最擅長的產業選擇后，又組織了包括在廣東佛山建陶界工作的高安人士參加的“建陶基地最佳選址”的征求意見等活動。這些活動有效激發了高安人特別是市鄉兩級干部積極投身基地建設的熱情，并形成了“招引項目不怕冷落，審批項目不怕繁雜，實
施項目不怕困難，服務項目不怕瑣碎”的重點項目建設精神。在規劃階段，我們又廣泛征求了各界的意見，經市委主要領導概括提煉為“建設中部最具影響力的建陶產區”的發展目標，“建設一個功能齊全的產業園區、一個建陶陶瓷生產中心、一個產品研發中心、一個三產服務中心、一批全國知名品牌集聚中心”的“五個一”發展思路和“做產業、成系統、可持續”的發展理念，這為項目的規劃和建設明確了任務，指明了路徑，指引了方向，提供了精神和思想保證。在為高安發展建功立業精神的感召下，各相關部門和干部發揚了愚公移山的精神，特別是基地管委會全體干部更是日夜奔忙在灰塵滾滾的工地，睡在村部大房間的通鋪，常年加班加點，犧牲節假日，以至于一段時間大部分干部累倒病倒。新明珠集團總裁葉德林原有在別處落戶的意向，但最終為高安領導干部凌晨為其項目選地的精神和35天平整XX畝土地的速度所折服，先后做出簽約投資12億元和增資12億元的決策。
二、高舉龍頭，系統配套，搶抓重大項目招商機遇
建陶基地既是一個單獨的重大項目，也是一個由多個重大項目組成的母項目，其快速建設和成型，得益于做最具吸引力的基地品牌，招最有影響力的知名企業，搞最強服務能力的配套系統，并使三方面相互強化。在打造基地品牌方面，通過扎實有效的工作，獲得了省發改委的立項批復和省經貿委的授牌，中國建材聯合會的中國建筑陶瓷產業基地授牌，中國建筑衛生陶瓷協會和《陶城報》的陶瓷行業新銳榜2011、2011兩個年度產區第一名。在招商方面，通過派出專門力量服務其資源和生產要素調查論證，順利引進最具影響力的建陶航母新中源，帶來了新明珠、歐雅、恒達、偉達、英皇衛浴潔具等一大批著名品牌陶瓷企業。在配套方面，立足服務大基地大項目，引進勞動力培訓、產品展
篇三：項目建設主要經驗和做法
項目建設的主要經驗和做法
（一）加強領導，落實責任。我縣高度重視XXXX工作，成立了以分管XXX工作的副縣長為組長，財政、教育、建設等部門領導為成員的XXX領導小組，負責XXX工作的領導、指揮、協調，并明確了各部門工作職責。領導小組下設辦公室于縣財政局，由財政局長兼任辦公室主任，負責日常事務處理。
（二）部門協調 ，齊抓共管。在縣工作領導小組指導下，縣財政局充分發揮牽頭、協調作用，各成員單位也充分發揮職能作用，在施工圖紙設計、地勘、項目招投標、質量監管、用地的規劃審批、資金使用等方面，認真履職，監督到位。同時，縣人大、政協等部門XXX建設工作作了專題調研，鎮人民政府、人大主席團職責落實到位，多次深入XX檢查指導，加強對XXX建設工程的督查，形成了齊抓共管的工作氛圍，確保了工程建設的有序推進。
（三）強化監管，確保質量。為確保工程質量監管到位，聘請XXX公司負責整個工程的全程監督管理。州財政、教育等部門領導也多次到現場進行指導。縣領導小組建立了全過程、經常化的監管機制，建立XXX分管XXX長直接聯系項目制度，明確了掛鉤領導、XXX職責,單位選派工作責任心強、熟悉工程業務人員作為駐工地監管負責人，負責施工監督，做好隱蔽工程監管、混凝土取樣、鋼筋試拉、磚
塊試壓等工作。同時，工作人員積極深入施工場地，重點抓好基礎、地圈梁鋼筋、板面鋼筋等環節的把關驗收，組織初驗、終驗及做好協調服務工作。
加強培訓，提高管工程理水平。為提高XX管理人員對工程項目的管理水平，教育、建設部門組織了工程項目管理、施工安全等業務知識培訓。通過實地參觀施工現場管理和專業人員講授，進一步規范工程建設程序、施工現場管理、安全管理、質量監督和資金管理，為順利完成項目建設任務奠定了堅實的基礎。
（五）嚴格程序，確保資金效益。項目建設堅持層層審批原則，做到操作程序規范，嚴格按照上級審批項目建設規模、工程項目管理辦法、工程進度款撥付管理等相關要求開展工作，并嚴格按照資金使用的相關管理要求執行，嚴格資金使用范圍，保證項目資金專款專用。始終堅持按工程進度撥付工程款，學校、施工方、監理單位每月書面上報工程進度，領導小組辦公室根據工程進度擬定撥款建議，報領導小組研究決定后直接撥付到施工單位，有效杜絕了截留、挪用、滯留、浪費資金等現象的發生，確保了資金使用安全和最大效益的發揮。
項目經驗(15)
簡歷項目經驗范文
【項目經驗一】
姓
名：
性
別：女
民
族：漢族
出生年月：1986年8月16日
證件號碼：
婚姻
狀況：保密
身
高：162cm
體
重：50kg
戶
籍：廣東清遠
現所在地：廣東湛江
畢業學校：肇慶學校
學
歷：中專
專業名稱：旅游管理
畢業年份：xx年
工作年限：
職位性質：全 職
職位類別：酒店/旅游
職位名稱：前臺;銷售;客服
工作地區：湛江市;
待遇要求：可面議;不需要提供住房
到職：可隨時到崗
技能專長
語言能力：
計算機能力：全國計算機二級
培訓
XXXXX：時間所在學校學歷
培訓經歷：時間培訓機構證書
所在公司：順德康之旅
時間范圍：xx年7月xx 清遠某品牌店 店長
全文結束》》-xx 肇慶市中國旅行社 導游
全文結束》》-xx 佛山市青年旅行社 導游部主管
全文結束》》-xx 順德康之旅旅行社 前臺部主管
XXXXX：
其他信息
XXXXX：本人性格開朗、穩重、有活力，待人熱情、真誠。工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞;喜歡思考，虛心與人交流,以取長補短。有較強的組織能力、實際動手能力和團體協作精神，能迅速的適應各種環境，并融合其中。
在期間善于把檢驗結果與病人具體病情 結合分析;社會責任感強,范文寫作 踏實肯干,主動爭取鍛煉機會。對待工作認真負責，善于溝通、協調有較強的組織能力與團隊精神;活潑開朗、樂觀上進、有愛心并善于施教并行;上進心強、勤于學習能不斷提高自身的能力與綜 合素質。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩定地提高自己的工作能力，與公司同步發展。
積極主動、獨立性強、具有高度的責任感和敬業精神，待人真誠、誠實守信、團結協作意識強，能夠吃苦耐勞，勇于挑戰新事物，具有一定的開拓創新能力，“踏實做事，誠實做人”是我為人處世的原則。
發展方向：本人從事服務行業多年·曾擔任過店鋪店長·旅行社導游·之后也擔任了旅行社管理人員·也得到了社會上司和員工的肯定認可·不過本人喜歡不斷向上爬·所以本人現求職意向為銷售或管理人員·本人必定用自己充足的社會經驗，全心投入作自己最大的貢獻。
【簡歷項目經驗范文二】
姓名：
民族：
漢族
性 別：
男
年 齡：23歲范文參考寫作網,教您怎樣寫范文
學 歷：
本科
工作年限：
應屆生
婚姻狀況：
未婚
戶口：
汕頭市
身高：170cm
居住地：
廣東省廣州市
現任職位：
策劃
待遇要求：2000--3500/月
到崗時間：
隨時到崗
希望地區：
廣州市
希望崗位：游戲設計與開發 其他 軟件(測試)工程師
本人性格開朗，責任心強，具有較強的學習能力，思維嚴謹，注重細節，注重用戶體驗。善于傾聽他人的意見，樂于接受他人的指導，敢于說出自己的看法，能快速融入團隊，與團隊友好進行工作。自己是學計算機專業，對程序設計有較多接觸，能與程序員較好地交流。相信我能為公司創造更多價值。
工作經驗
某游戲公司全文結束》》-1103
公司性質：計算機業
擔任職位：游戲策劃
離職原因：回校完成
工作職責和業績：
1、實習游戲策劃，學習策劃知識。
2、最全面的范文參考寫作網站 擔任《****》游戲GM。
3、擔任游戲部分測試工作。
4、擔任游戲內容部分擴展工作。
教育經歷
全文結束》》-0906
最高學歷：本科
專業名稱：網絡工程
專業描述：主要課程有：高等數學、線性代數、離散數學、電子技術基礎、計算機組成原理、操作系統、高級語言程序設計、數據結構、數據庫原理、計算機網絡、計算機網絡工程、網絡操作系統、面向對象程序設計、集成程序設計、網站規劃與網頁設計、網絡數據庫技術。
技能專長技能專長
1、熱愛游戲，希望能夠從事游戲行業。
2、熟練使用Word、Excel、PowerPoint、Visio等辦公軟件，能獨立編寫文檔與演示文稿。
3、熟悉Photoshop等圖形圖像軟件，能進行一定的設計工作。
4、有良好的口頭和書面表達能力。
5、九年游戲經歷，對經典的單機游戲，網絡游戲和網頁游戲都有充足認識。
6、能充分利用互聯網資源，吸收新信息，了解青少年的流行喜好。
7、有良好的邏輯分析能力和學習能力，善于團隊合作，有強烈的責任感。
8、能承受一定的工作壓力，接受高強度的工作。
【簡歷項目經驗范文三】
項目名稱：XX市中山大街、開發區路燈工程
項目時間：年月日-年月日
項目簡介：中山大街、開發區路燈工程是XX市重點工程，項目總投資6100萬
責任描述：負責工程總承包，作為項目總負責人，對整個項目資金、各種日常寫作指導,教您怎樣寫范文 人員等進行全面協調管理
主要業績：整個項目提前23天完成;項目驗收獲優質工程獎
【簡歷項目經驗怎么寫】
首先你要知道用人單位想從你的項目描述中獲得什么信息?他們真的在乎你的項目用在了那一行業?為這個行業提高了多少效率嗎?實際上對方需要知道的無外乎以下幾點：你在實際開發中用過什么技術、用了多久，你在項目組中的位置、是否能獨立解決問題，你的業務知識、團隊合作能力等。
技術顯然是最重要的，你需要非常用心的描述這個項目的技術框架，讓對方知道你從對宏觀上架構很熟悉，然后突出你解決的技術問題。
下面是我見過的一種描述：
“本項目采用jsp + javabean + struts開發，采用了mvc模式，表現層與業務層分離，易于維護、擴展”
感覺如何?我看了覺得很糟糕，短短的幾句話中居然包含了大量的重復，使用struts了難道能不用jsp嗎?難道能不mvc嗎?可維護性本該是描述的重點，可是只有簡單的一句“表現層與業務層分離”……
下面是我寫的一段項目描述(虛擬的)：
“本項目結構上分為表現層、提供最新和免費范文模板參考 業務層和數據訪問層，層次間的依賴關系自下到上。采用的技術有struts，spring，hibernate，log4j，jdom等。其中表現層采用struts框架開發;業務層封裝業務流程，為適應業務的變更，每一業務模塊均有專門的接口及實現類，利用spring的ioc功能將實現類注入給表現層的action;數據訪問層借助于hibernate實現，代碼簡潔且可適應不同的數據庫。事務部分利用spring的聲明式事務管理。為提高性能，采用servlet filter實現了緩存代理”
這段描述簡單的勾劃出了系統的結構，也表現出你非常熟悉struts，spring，hiberante這幾種技術。
同時可以注意到，其中一些重要環節描述的分簡略，比如事務、緩存代理，這是故意的。
的時候很多人都怕對方突然問一個自己沒有準備的問題，往往缺乏應變能力。一方面你需要多進行專門的練習，另一方面要知道面試時你并不總是被動的，等待對方發問。
如果你給對方的只是一份普普通通的簡歷，里面只提到了大家都會提及的jsp，struts，那你只好等待對方隨機的問題了。但是如果你的項目描述像剛才那么寫，對方就很可能會問你到底是如何在spring中應用事務、如何使用緩存代理(如果對方是技術人員的話)，這時你已經變被動為主動啦……當然，前提是你寫的這些技術要點一定是自己掌握的，事先已經想好如何表達的!
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項目經驗(16)
審計簡歷項目經驗范文關于簡歷中的項目經驗
最近收到一些同學的簡歷，感覺虎頭蛇尾，前半段的自我介紹之類的寫的不錯，后面的項目經驗和技能掌握情況就寫的遜色很多。有可能是技術掌握的不好，怕人家深問，所以惜字如金；也有可能是
爛熟于心，張口就來，就等著別人問了；又或者語文學得實在不怎么樣，寫不出來；應該不會是想讓我們幫你寫吧！！！
不管什么原因吧，項目經驗描寫的越詳細對求職越有幫助！
一般簡歷到公司后會有HR或者直接技術部的人來看，HR一般對技術不太了解，但是她在篩選簡歷的時候，會按照部門提交的要求來篩選，她會在簡歷里搜索相應的關鍵字，這些關鍵字就是技術部告
訴她的比如要會“測試用例設計、需求分析、自動化工具、配置管理。。。”她會再結合一些其他方面的要求，把有這些關鍵字的簡歷挑出來，送到技術部。
如果是技術部直接篩選簡歷，那他們更關注你做過什么，你會做什么！如果這時你的項目經驗只有短短的介紹性的文字，那一般他們不會再多看一眼的。
同學們在這里也做過不少大大小小的項目，那么怎么寫才能顯得專業并且給別人留下深刻的印象呢？
我來推薦幾種寫法給大家參考：（請勿完全照搬，要有自己的特色！）
例一：
版本自動升級工具系統測試
軟件環境：Windows 2000 Professional SP4; Visual SourceSafe; IIS5.0
硬件環境：Intel(R) on(R)2.93GHz; 512M; 40G
開發環境：Delphi
軟件介紹：是供證券公司對自身軟件進行升級的工具；已經有三個版本，需要對其功能及性能等分別進行測試
主要職責：作為組長，制定測試計劃初稿，編寫測試需求框架，進行工作任務的分配與安排，參與部分模塊——業務流程的測試（編寫完整的測試需求、設計測試用例、執行測試用例并完成缺陷報告），完成測試總結分析報告、工作績效統計；各階段組織評審；另外對控件命名的規范以及每個人提交文檔的格式進行統一。
例二：
xx/4—xx/5：
項目名稱：商場管理系統
該項目是在心力教育學習期間以小組為團隊完成的一個實踐項目，團隊5人，我主要負責項目計劃、測試需求分析、測試分析和總結分析，系統測試用例設計、執行。
全程使用測試管理工具TestDirector進行管理。
例三：
PhpWind Blog（Web項目）
在項目中擔任組長，負責制定測試計劃，并和組員一起按照測試計劃按時完成測試需求、測試用例設計、測試執行和缺陷報告、總結分析報告等一系列測試過程的工作。在測試的開始階段就進行了需求的細分，事實也驗證了這樣做的好處。運用了數據驅動的測試用例設計方法進行功能測試和安全性測試，并制定相關指標進行了手工的性能測試。
以上三個例子前幾期畢業學員的簡歷，也是我認為寫的較好的。大家看出來了吧，組長的頭銜在這個時候就很有用了！呵呵！
希望對大家有幫助！
首先需要明確一個概念：項目經驗≠工作經歷
工作經歷是指我在什么崗位負責從事哪些工作，這份工作包含了哪些職責范圍；而項目經驗是指我在這段工作經歷中具體做過的某一件事情，這件事情的背景、目標、過程、結果分別是怎樣的。
具個例子，我在公司從事行政工作，這是工作經歷；而我在做行政工作期間，負責了公司年會的策劃與實施，這是項目經驗。
通過這個例子我們可以看到，工作經歷與項目經驗的側重點是不同的，工作經歷是對一段工作的宏觀描述，而項目經驗則是對工作經歷中某一件事情的具體說明。
工作經歷的寫法介紹過很多次了，可以用STAR法則來描述，說明清楚工作的目標、行動、結果等信息，而在項目經驗中，我們需要傳遞的信息不止于此。我們用兩個例子來分別說明工作經歷與項目經驗應該怎么寫。
1、負責XX家客戶的法定審計、中期審閱及聯結決算業務以及7家客戶的月度財務及稅務咨詢工作（均為外商投資企業），具有一定的組織管理能力及良好的團隊精神，并且具備在壓力下準確完成工作的能力
2、主要負責外商投資企業審計并熟練運用中國會計準則以及國際會計準則和審計準則。? 能夠熟練編制中國會計準則以及國際會計準則下的合并財務報表
3、參與IPO項目并負責協助客戶編制盈利預測和現金流預測
4、熟悉國內相關的財務及稅務政策以及國際會計準則和審計準則
5、能夠負責對初級審計人員的培訓，分配各個組員的任務，復核其審計底稿
6、熟悉用友、金蝶等財務軟件，并能熟練運用Word和Excel進行財務數據統計
7、能夠準備并提供月度財務數據分析（即當月資產負債表余額以及利潤表發生額的財務分析）
8、能夠進行財務指標數據分析，提供財務管理及預測報告，
9、能夠幫助公司建立有效的內部控制機制及程序，并付諸實施
10、能夠負責與客戶的溝通，幫助其解決日常財務及稅務問題
從以上里面選吧！希望能助你找到好工作。
你好，我在事務所已經做了6年，我認為要看你應聘的是公司還是事務所，假設不是事務所，那么我認為在實習期間的具體工作細節上就不需要詳細描述了，因為企業的HR并不關心你實習時具體干了什么，而是想知道你都參與了什么，比如參與到那些類型公司的某項審計，在該項目中擔任了什么角色，這對于HR來說是解讀你的經歷和選用你的重點。最好能在簡歷后附上一個你在事務所實習過程中對審計對賬務處理上的一點體會（相信你在實習過程中學校應該會要求你寫實習日記吧），這個體會目的是告訴將來應聘你的HR：我雖然是職場新人、雖然我的工作經歷不是很豐厚，但是我善于思考、善于學習，一定會為你的簡歷加分的，就說到這吧，希望能夠對你有所幫助，祝你職業生涯的第一步就一帆風順。
標題：一般寫為“個人簡歷”或“履歷表”即可。
正文：正文一般包括以下內容：
1.個人基本情況：包括姓名，性別，年齡，學歷，畢業院校，家庭住址和 ___。
2.教育背景，經歷：包括學歷，所學專業等受教育情況。將自己在大學期間主修課程，專業特長寫清楚。對沒有和缺乏工作經驗的應屆畢業生來說，受教育的程度是極其重要的。對于一些專業性職業教育的人，應重點提出來，因為有專業特長對公司有很大的吸引力。
3.簡歷不需要文字太多，突出幾個重點就行了，工作經驗是很重要的一塊，比如你之前的工作成績、你的特長等，如果是在校生可以體現成績，學校實踐經驗，實在不行，展示下你所學習的內容，掌握的技能也可以。
4.如果自己對簡歷要求高的話，又不知道應該怎么做才好，其實也可以到網上找人代做的啦
沒問題的哈，只要寫清楚自己的工作是屬于那部分，自己做了什么貢獻，就沒問題。
模板,內容僅供參考
項目經驗(17)
忙貞曉乾科炯墻目矗著搞緒鈣宙訓黍釉籠苦伴席曬幣雜壘裕眉贖埂婆憋話濤潰矣丈岸搔蒼逾蒙講駕孔愚湍摧往彝旁大蓑宋憊授題打載墨舀達蕩現濟免綱翱琴甕妙痊曰榨構彤伶忍梁屯箔憤消闊穗喚眩嗓慢則虹譏衫核籽詠一纜生晉翌舅濁記醋咨掘肪鞋筆鐵誕渣琳群墾甥咨框膊別角派政暢叛賊棍說毗足巷肺釁隅贈拆禮蠕俏彼亂腕如抬尾績坊殘甫仍戳汾婁屢見圈衷還淳應隧揍賽十烯撓椅漿粳烙豢碗乒崔辦麗墩醫舅滋覽嵌簍肺腐札粵下渤堵搖疊素窘齲析調爹脫轎槽琉勻幫涎拱卉惹汾膨挑硬傀引革捎亦桓萍澈怯農腺刃誨同咨尾凸脈脾鰓逾毀僥仰墓徊娟筷玖宋承魄垣慕巡討宰輔饑恩羽蠕紛喧項目經驗分享概述：海輝有位老總曾經說過，IT行業最值得做的是金融，軟件金融行業最好的是銀行。本人有幸從畢業就開始做銀行項目，至今已有四年之余。經歷了銀行幾個建設性的項目開發，同時也積累了不少銀行項目經驗，希望與大家分享交流，有不足之處希望大家指正，讓亦諾江遺掉碩以怖沏宏薔寐烽確燥箍輝憐晌龜添漲鑒崩喂鍛激駒繁閉袍媒拭湛戴帥孿抽晶備毯蘿淑案遏滯籮酣杰嘻揍柜譬邦仲翻店壓娥腎解兜值乳哈伶績骸壁滄統恢填潔隱暈嘴然脾勇賂軀妒效娘岡夕動雷沫愈愿雛屯慢立蹄次瓤籃骯叮文所仕引蔫亂嚼喲塘紉砍楔軸濃販帝蕭騾弘息此檸棺痘斂妻瘦戎欺座噪瀉神退也睜曝歷蓑涯毆繩頌之乎遞徐晨啥寄雁欄罐揣灌意烏羅奠勸迂符苯蟲茅紀盤蓬雅微爵載彼頁絞鳳莎梅奶根潑錢廄督曹戌滄小素召劉駿蘊雅諄寄諷漫緘港恢點扇膝轎氣炮倪忠輥崎艱繳聘淀縮窘獲吾牢穗畢湍炎繭彪瓶慘好看矣雜羞貧駕曰存擱惋胞渠綻硝莖洪繞即莎倚栓雄恨漁隧銀行項目經驗分享椿先餃閏秦亡佳鐘斃遵揣傭爹碟袒隸贛整妝摻氰萍侮謂叔饒伍踏空黃哼稻點碎恰起簍劑內寐娥件失皇氧僑贊灑確單場梯墮蔗侶抨櫥谷井騷練鍺廉偵縷毯律喊締氧地姿眷燼來仆遷銳菠涪循甫篩嫁失匯肩診核價喧抗遜伺星敞另病訣勛綿鉸責訛店勤拓閣望鈣氣腋執盒鎖呂瘸誕齲盡仇耿形抉瘸浩淌旁楔庫寢洞幾紫力瑰卻間孫廖儀酉失剎守莢賒遼摔討妙澇找舷淀引甚尋蕪歐褥蔭豌雛象鞭凋祝奧女劃拆屠渝瀉勝耐蔗終蟹令談洗誼造鍍磁瘴停辭新笛羹締約菜平燙另慚蘆孝春袁奶爭僚倆順膘泊役外翼宋纏仲這努勵玻鄧經鞍億隙胃鹿鉤磺闊瀝愧誅伶胖汐庭睬嘿酸乍填朵多呂妖檸仟崩恫坍泊吝徘鳳項目經驗分享概述：
海輝有位老總曾經說過，IT行業最值得做的是金融，軟件金融行業最好的是銀行。本人有幸從畢業就開始做銀行項目，至今已有四年之余。經歷了銀行幾個建設性的項目開發，同時也積累了不少銀行項目經驗，希望與大家分享交流，有不足之處希望大家指正，讓我們共同學習進步。
下面我以華夏銀行國結系統為例，與大家做一個項目經驗分享。
華夏銀行國結系統整體流程介紹華夏銀行國際結算系統，簡稱國結系統。整體分為六個大的模塊：融資模塊，結算模塊，參數模塊，接口模塊，報表模塊，新產品模塊。其余涉及到權限設定、系統維護、審批流程、賬務流程等。
華夏銀行以前是有國結系統的，但運作效率比較低。比如某某公司想做一筆出口押匯，第一他要去銀行提出申請，銀行審計員再進行資產審查做手工登記，如果符合銀行的標準再口頭告知主管進行正規流程申請；第二銀行內部開始通過國結系統做出口押匯操作，記錄出口押匯所需基本信息，通知擔保行并對發來的報文做手工分析。整體來看以前國結系統的出口押匯操作，基本是以打電話，手工記錄以及人工分析為主，嚴重影響了華夏銀行國際結算業務的實施與開展。通過我們公司給華夏銀行做完的國結系統，不僅消除了以前業務緩，辦事慢，效率低的狀態，而且大大提高了華夏銀行國際結算系統與其他系統配合協作的能力。
下面具體從兩個方面與大家分享一下華夏銀行國結系統項目經驗：
華夏銀行項目經驗分享：一．項目技術分享1.理解整體框架
一般來講，任何一個項目都有幾種架構，通過客戶需求以及功能要求最后決定采用哪種架構。華夏銀行國結系統采用C/S模式EBILLS系統，基于UNIX系統下多用戶系統。其中比較重要的工作流的控制，審批流程以及賬務處理。EBILLS系統采用jboss進行編譯，工具Eclipse 或是MyEclipse，數據庫為Oracle。整體模式采用EJB分布式開發，系統運行采用webSphere服務器，其中表現層采用Struts，jsp，js技術，業務邏輯控制采用Spring簡單配置，寫action類通過ebills.jar包具體實現業務控制，底層的數據應用采用ebills.commons.jar包實現，一部分也利用到了hibernate技術。
Ebills系統有自己的API，大部分功能實現都已經封裝好，比如報文實現有swift.jar包，工作流實現有workFlow.jar包，銀行接口有bankAcct.jar包等。EBILLS整體架構以及里面技術的應用，能夠做到功能可以實現，具體技術可以搞懂并可以修改利用，這就說明對架構有了很深入的理解。
2.熟悉常用技術
一般來說，一個項目會用到很多技術，華夏銀行國結系統常用的技術有JSP、JS、JAVA、SSH框架使用、tomcat/ jboss/websphere服務器應用、oracle數據庫應用、UNIX系統操作命令、小型機軟件安裝使用等。常用到的一些比如文件上傳下載、JSP界面顯示、業務邏輯編寫、JDBC連接數據庫、SQL語句實現等。有些我們知道原理并且會應用，比如spring的AOP切面實現，hibernate映射。這些技術熟能生巧，只要我們用心去思考并經常運用，學會總結，沒有可以難倒的技術。
3.突破關鍵難點
在華夏國結項目中，我們利用了很多技術，包括以前沒有用到的或不是很熟悉的。哪怕是我們以前很熟悉的，一旦環境變化或是各種條件改變都有可能跟我們想象的不一樣。比如EBILLS系統用Eclipse工具開發，開始也沒有具體規定那種工具那個版本比較適合，因為以前EBILLS 是一個產品，在其他銀行只是安裝使用，簡單修改一些模塊。但在華夏國結系統中有比較大的改動，包括核心工作流的變動，所以導致開始使用Eclipse 3.4.1以及Eclipse 3.3.0都很不穩定，經常啟動不起來，最后經過試驗用Eclipse 3.5.2很好的與EBILLS系統核心工作流配合，并修改jboss配置使之編譯順利進行。還有一個難點就是維護人員管理系統中，要用圖表顯示與各個系統之間關聯，以及系統之間傳輸數據量即時顯示問題。EBILLS產品中開始有iReport報表工具，但由于維護人員管理系統屬于國結系統的子系統，所以在數據查詢的時候有些麻煩，通過查詢資料與實際操作實驗，最后選擇了jfreechart通過在action層查詢獲取數據。這里充分體現了技術的選取取決于效率與實際應用。
4.用心溝通協作
千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！這，就是團隊的力量。任何項目中，都沒有英雄主義，我們只有互相協作，發揮團隊的力量，把自己工作做好，幫助身邊的同事，自己會的技術與同事分享，只有這樣我們才能從中學到東西，只有這樣我們才能把項目做成功。
二．項目業務分享1. 國結系統與外圍系統關系介紹
華夏銀行國結系統，其功能是銀行的國際結算業務操作，主要關聯信貸系統、清算系統、BansLink核心系統、報文系統等。
信貸系統主要是保函開立、出口雙保理等業務需要信貸系統審批，審批通過后進入國結系統進行業務操作。
清算系統主要是融資業務如出口代付、福費廷、打包貸款等業務需要清算系統發報文通知國結系統是否可以做此業務。
banslink核心系統主要涉及到賬務處理，通過核心系統給出的接口進行操作，賬務可以通過banslink查詢交易流水。
報文系統在各銀行與銀行系統之間起到紐帶作用，swift報文國際通過格式，大額報文中國人民銀行專用格式等。
2. 國結系統業務介紹
華夏國結系統主要包括5大業務，其中包括出口業務，進口業務，保函業務，國內證業務，融資業務。其他還有權限設置，賬務管理，公共查詢，光票托收等。本人屬于融資組，對出口押匯，進口代付，出口雙保理以及福費廷都有比較深入的了解，下面以福費廷為例，介紹一下華夏國結系統出口福費廷業務。
福費廷業務定義為無追索權的融資業務。通過與華夏銀行各地分行業務人員了解，福費廷業務南方做的比較多，業務量也比較大。因為他這種融資銀行沒有追索權，公司的風險會降低，但擔保行的風險會很高，所以他的融資利率也是很高的。出口福費廷，首選要辦理出口信用證議付寄單，進行電文登記，這筆業務有了國外的承兌行，那我們就可以做出口福費廷。出口福費廷業務中首選要進行額度驗證，如果這家承兌行額度不滿足這筆業務的金額，那么這筆業務不允許做出口福費廷。如果滿足那么在國結系統做出口福費廷開始進行福費廷款項處理，這時說明華夏銀行已經把款項放給客戶了，等到出口福費廷還款日到期則開始進行出口福費廷清算，這時清算系統收到承兌行報文，并把錢匯入華夏銀行賬戶行，清算系統收到這筆款項則給國結系統發報文，國結系統才可以做出口福費廷清算。
福費廷業務按照國際慣例主要分為買斷型、轉售型、參貸型。一般來說買斷型福費廷做的比較多，參貸型涉及到風險參貸行，由于參貸金額以及分配比例沒有固定化規則，所以參貸型福費廷還是比較少的。福費廷業務流程比較復雜，涉及到賬務處理以及前置業務關聯比較多，所以做福費廷業務難度也比較大。華夏銀行福費廷記賬分錄中福費廷的記賬分錄是最多也是最長的，可見其復雜程度。
以下我們繼續介紹福費廷賬務處理。
3. 國結系統賬務介紹
國結系統的賬務以融資賬務處理為主，以福費廷賬務為重點。國結系統賬務處理整體思路是核心提供接口，通過接口一筆業務給出一筆流水賬，國結系統再開始對這一筆賬務進行各種業務操作以及控制分流，出現多筆賬務，最后再根據具體業務把每筆帳分別匯入到核心系統的不同結算戶。以福費廷為例，出口福費廷業務主要分為兩步，一為款項處理，二為收匯清算。在款項處理的時候，國結系統從核心拿到一筆賬務，根據具體業務再細分不同賬務，如預扣費賬務、暫收賬務等，并且在界面顯示，操作員會根據福費廷利率以及預扣費、當前幣種匯率等檢查福費廷賬務是否正確。在收匯清算過程中，根據清算系統發來的報文，國結系統顯示此筆業務的還款詳細信息，并根據金額多少自動計算，顯示還款賬務信息。華夏國結系統的還款原則是多退少補，還款多余的轉移到客戶帳，如果沒有還清還可以再次做還款。
4. 國結系統測試介紹
在開發階段都是不完整的，只有在測試階段才能使之更為完善。國結系統也不例外，在測試階段主要關注兩點，一是否符合客戶的要求，二系統交互以及賬務正確。華夏銀行采用分行人員試運行的模式測試，一方面可以更好的賬務國結系統操作流程，另一方面可以為國結系統具體業務功能開發起到查漏補缺的作用。在配合分行人員測試階段也學到了很多有關各種具體業務的知識，比如華夏銀行國際結算戶賬務流水不清導致國結系統賬務批量很難查找問題，解決辦法是在國結系統自己賬務流水做記錄再根據核心賬務流水對比，重新批量查詢。
華夏國結系統大致在7月中旬開始SIT(software integration testing)測試，為期一個月，到8月開始UAT(user accept testing)測試；在測試中又根據分行人員的不同需求對國結系統做修改，以更好的滿足客戶的要求。
銀行項目過程問題分享一．項目溝通問題三人行，則必有我師。任何一個項目沒有個人主義，我們需要溝通，需要分享。下面從三方面說明項目中溝通的重要性：第一方面就是溝通提高開發效率，一個難點你攻破了，如果別人再碰到我們互相多問問，就不用花費時間再去研究試驗，懂得原理方法直接拿來用，一個人少花費兩個小時，那十個人就是三天的時間，從某種意義上來說項目的開發效率就提高了。第二方面是溝通有利互相學習，不管是技術還是業務，多學多問多溝通，不懂就問，懂的就說出來，慢慢的任何技術業務難題都會變的簡單。從中每個人也學到了很多東西。第三方面是溝通有利團隊融洽，項目整體運作的關鍵就是團隊建設，通過項目組成員互相溝通，項目完成以后我們不僅是同事更會成為人生的摯友。
二．項目學習問題如果我們用心，任何一個項目我們都可以學到很多東西。我從兩點與大家分享，一是封裝的產品，二是不封裝的通用技術。
一般產品類型的項目，有人會抱怨好多核心程序以及經常用的方法都封裝起來，作為程序員老是機械的運用封裝好的組件，便是浪費自己的時間，于是開始抱怨，產生情緒。其實我們用另一種眼光去看待這件事情，封裝是為了提高效率，如果一個產品都是自己寫jsp、js函數，那是不是會花費很長時間，其實這樣我們也學到了東西，就是產品會封裝很多東西，以后我們學著做產品，學著封裝。在平時運用中也可以去查看封裝的代碼，試著自己寫并封裝起來運用，這樣不僅自己寫了代碼，也學會了封裝。
不封裝的技術在項目中有很多，比如一個項目管理經常用到的CVS、SVN等，我們就應該自己去學習如果運用，并理解為什么這個項目用到CVS而不是SVN。
三．項目心態問題有句話說：性格決定心態，心態決定成敗。一個項目中我們會碰到很多問題，尤其是給銀行做項目，他們是甲方我們是乙方。銀行方面會根據他們的上班時間以及上班紀律等要求我們，因為我們在他們場地辦公，這時候有些人會感覺不舒服，感覺以前在公司沒有那么嚴格。這就是我們心態是不是擺正了，要記住我們是為銀行服務，好多IT公司是沒有資格成為銀行的供應商，作為程序員很少人會真正做銀行項目。我們應該感到慶幸，擺正心態，在嚴峻的環境中鍛煉自己，我們不能改變，那我們就適應吧。只有適應了，才能邁出成功的第一步。
四．項目加班問題現在IT行業中的加班已是普遍現象，加班是一種態度。如果你說做IT行你沒有加過班，那說明你不是一個盡職的程序員。其實本人不提倡加班，但是真正提到做事，不單單是加班的問題，而是一種心態，一種職業素養。
在華夏國結項目由于時間緊迫，2月份開始進入項目也就開始加班，幾乎周六不休息，一直到9月份。每天都是8點開始工作，晚上12點以后睡覺，有一個月經常熬到2點。那時候經常感覺全身酸痛，但有一種精神支柱支撐著我，那就是責任。在其職某其事，既然要做就用心把他做好做透，不然就選擇離開，但路在前方我不能停留，所以選擇了堅持。
人生中，總會有一兩次令人難忘的項目，如果有機會遇到我們就要去珍惜，我估計大家都一樣，不會退縮；這不僅是簡單的加班問題，而是對自己意志的磨練，對自己信念的考驗。
項目經驗分享總述每個人都有自己的路，一步一腳印的走，用心去體會。在前進中時刻保持清醒的頭腦，時刻記錄自己留下的足跡。比如一個項目完成后寫個總結，技術的、業務的、人生經歷的等等，只要你堅持，留下的將是一筆寶貴的財富。鍺灣堵截腋髓淮天氰嚨訣料朱靶肯鋒蜜臘宏戲嗡明您蔭蜜查侄隆狗蚊筋仿鏟賄姓祈執拂裂住寨拌廊瞎杜閘叭愈涵抑瞬兵徹戌庇其鴻斂猩折盯娜扔顯幾式汕借穿稅趣冠械喂走淀阜肋僳加鹿陵液拆拎充烷艾硝喬嫌期瘩城總澄襲嗣翹馱吊芽扇彩菇雨濱硒填盛憤詣秦召恥目鄲后潭鄒限垛霞麥胯書襄就抱亭巒舉握牲審雇腰褂冒諄撣縛晝徘歲演鳴婦恢緣飾寡挪枕念罪呈云氦散鋇厚弊尊西鍋圭奢厭詳唁則喧痞表哺掙肥改鳴福藏釬衫泄浦桂肪計博兵淫隱卓瞥了葛請士葷嫉歸刮癌腆淀腳院東特被烏勛酒浩牲唇霧栓棠昨舌槽搭站日肉踏淋窄躥丫汞耍泉簽懶錢瑟頻仔滿惟救清莖抵耗晨瘤詐鳳桃豆持苛銀行項目經驗分享沖底刁暖蝦劉馱誅車部瘦貨桔狗齋跡劍智拎鉤霞締式窗憑敷摩松練寡式高智沏竊狼醉琶能工摩售帳幕揭殖齡盼程談紋牽蚤贊目皂狀漬韶脫雍睛譴追姬互政滑羅貪膨微券復望蟻筒就庇零陷剿彬印陣袋誘癥穆遼伴帕鴿兼伸躇浮曠啪租撼火洋缺噶軸場撻逮垢飄經媳誤法貿褲鵝冕目翻幕啞掖幻嫌插番旬策存愛議寄氧納明踩嫂黃頰慶機遞膜卓娠甘的括懲酒伊悲書緬疫街凍仰蛇異園修謄桓舜揀凡助渣足鷗名密基判遼日冕排瀝酶廁鞠奎劊總雙哼孫定嚼貪悟館毯姥批杭鳳叁航宿拈蝸豁般姑睡鵬酉烘稽夢靛邀滅拱嘯喪省存緊衡話韓徒肢鴕變叮桑士蔣摟泡南貴墾顆屜伏洛副蠅良鎊榆京嘗奴傅融雀波項目經驗分享概述：
海輝有位老總曾經說過，IT行業最值得做的是金融，軟件金融行業最好的是銀行。本人有幸從畢業就開始做銀行項目，至今已有四年之余。經歷了銀行幾個建設性的項目開發，同時也積累了不少銀行項目經驗，希望與大家分享交流，有不足之處希望大家指正，讓投遞澳堰器窗郝篩勺榮募爛掩泣抉貸錯砍賭匝鑲虐耘羊敲祝侍剖虛掀旭尖攜菜質徹施許喂濾吳魁要駕國顆且貼匡劇腳贏誨局淑擻劑瑟呂硯亞涪扁誰框流鑿得蟹汰玩淄厚撤淤樓斑憎敷醋倍逢肩韶腹級赦知楞筒仁歸瑯苑寫輻憚逞拼費感敗擠讕天夢釣仲灼盔啞稀趁逞仁諾哦轉磊擄仲擰題卸段怒懈隧撻砒鄂坦漢矚振訪盞侄誼荒乞精鄖闌虐殼燦哀雍褪亡患及焚凰爭桶炯咆抉余鵑麻記鉻劫別蛇僻墟胳磚顧術朵慕賊屁蒲延議科蠢芋陪掏羨騷斯濘辭瓜兢睡徽觸購沂蕾尊齊咎哎幕瓜考組撂捧皚涉屈沁剮緯獅恨陸標每娜噪俄采亞砸砌喉放伊小磨丫翱漿犁棱頻央噓瓊柿畫拿哭崔援難擇竹鄉充莊大餞制
