工廠車間管理制度17篇
工廠車間管理制度(1)
車間管理制度
1、烘焙師傅對車間內設備、設施、器具、原材料做初步的計劃后，按照工作需要做合理的定位、定人、定責管理。
2、當值師傅嚴格按照設備、設施、器具等管理制度規定的日清潔及周清潔執行。
3、每月對車間進行一次5S管理，具體內容參照辦公室《5S管理文本》。
4、所有的器具、材料必須離地籬墻放置，避免不必要的交叉污染。
5、操作工具在每天使用之前必須進行清潔消毒后方可使用，下班前清潔干凈后方可下班。
6、每周一次原輔料要貨，正常要貨量+庫存為一周半的用量（節假日除外），要貨單與貨、發貨單相對應，如有不符及時上報相關部門及找到相應的責任人做最后的追蹤。
7、對來貨的原輔料進行檢查，是否在保質期內，有無漏氣、發霉、變質等情況，且做好相應的儲存處理。
8、每周周日對車間所有的原輔料進行檢查，是否在保質期內，有無漏氣、發霉、變質等情況，且做好相應的上報處理。
9、對當天為用完的開啟原輔料、調制餡料密封后根據材料特性用正確的保存方法儲存，避免儲存不當造成浪費。
10、如車間內安裝有紫外線滅菌燈，班前開啟30分鐘，班后開啟30分鐘，在操作前提前15分鐘關閉待氣味散凈后方可進入車間。
11、正確穿戴工作服、鞋帽，按公司標準執行。
12、操作員工禁止留長指甲，長胡須，頭發包裹在帽內；不能穿短褲，露腳趾腳跟的鞋上班；講究衛生每次進出車間都要對手進行消毒且在手腕以上。
13、禁止車間內進入與生產或工作不相關的人員，一經發現馬上制止。
14、按照公司要求的配方進行調制、按照公司產品要求進行制作、按照公司規定流程及手法進行操作，未經相關領導批準禁止擅自改動。
15、禁止穿著工作服外出車間外，進入車間首先對手部至手腕以上進行清洗消毒。
16、保證全套工作服整潔、挺直，無油漬污漬，無破損。
17、食品操作人員要求無傳染性疾病，上崗前佩戴好健康證。
18、車間內定為每月28日至30日為車間大掃除，由公司指定檢查組定期進行檢查，檢查結果貼于辦公室公布欄。
19、每天班后對車間日清潔進行徹底清掃以及地面和垃圾進行處理。
20、每天班后關閉規定的設施、設備如：排風機、切斷電源、煤氣等。
21、烘焙師在每天下班前檢查第二天的原輔料是否充足，提前做好補救措施，避免影響生產品質及生產效率。
22、當班師傅在下班之前先行檢查自己的工作是否完成，確定完成后通知車間負責人方可填寫下班時間下班。
23、上班提前5分鐘到店更換好工作服，填寫簽到表，開啟必要電源，到辦公室領取統計好的要貨單。
24、在生產過程中合理的編排出高效率高品質的工作是生產的關鍵，做好相應的生產記錄，及生產流程記錄。
25、禁止在車間嬉戲、打鬧、抽煙、喝酒等行為。
26、作為食品行業的操作人員，首先從我們的道德意識、行業意識、衛生意識、對顧客身體健康負責的意識做起，才會有社會的進步，自身素質的提高。
28、作為公司員工最基本的就是服從安排，如感覺不合理先執行后向上上級反映；搞好與同事間的人際關系才會更有效的工作。
29、完成領導交辦的其它工作事項，如未完成一定要及時反饋回復信息。
30、如有設施、設備需要維修請在第一時間報告相關部門，請求快速處理。
31、在操作時養成隨手清潔、隨手歸位的好習慣，保證車間內所有的衛生。
32、消除車間內潛在的安全隱患是每位員工應盡的職責。
33、車間烘烤報廢品或其它不合格品都有月記錄且有相應的整改措施（針對不正常報廢）。
34、車間禁止投放老鼠藥，對食品有害的化學品單獨存放，上鎖管理。
35、每位員工都要為共同的目標而努力：提高產品、提高工作效率!
36、嚴格按照公司規定的上班時間上班，如有工作需要的變動上班經上級同意后方可調整。
37、在工作中的每個環節都要養成節約的好習慣，降低店內的營運成本。
39、違反以上制度者給予警告、通告或直接處罰，嚴格執行。
40、車間負責人每天都要對車間人員進行考核，仔細認真的填寫員工當日制作過程中的違規行為給予扣分項目。
生產部門要求
1、生產管理工作職責
2、生產領班工作職責
3、操作工的工作職責。
4、包裝人員工作職責
生產間衛生要求
目的：通過對生產間衛生的規范和要求，加強員工的衛生意識。
1﹑預進間
2﹑生產車間。
機械設備（包括和面機﹑分割機﹑整形機﹑醒發室﹑烤爐﹑打蛋機等）
3、成品庫
4、包裝間
5、衛生大掃除
生產作業標準
目的：為統一生產作業的規范標準，特制訂本標準，作為員工技能考核之依據。具體內容包括：
1、作業標準
1、配料
2、攪拌
3、分割整型
4、制作成型
5、烤爐區
6、包裝
7、成品庫存
做人最好狀態是懂得尊重，不管他人閑事，不曬自己優越，也不秀恩愛。你越成長越懂得內斂自持，這世界并非你一人存在。
做人靜默，不說人壞話，做好自己即可。不求深刻，只求簡單。
你活著不是只為討他人喜歡，也不是為了炫耀你擁有的，沒人在乎，更多人在看笑話。你變得優秀，你身邊的環境也會優化。
3. 從今天開始，幫自己一個忙，不再承受身外的目光，不必在意他人的評價，為自己活著。
從今天開始，幫自己一個忙，做喜歡的事情，愛最親近的人，想笑就大笑，想哭就痛哭，不再束縛情感的空間，讓自己活得輕松些。
4. 很多你覺得天大的事情，當你急切地向別人傾訴時，在別人眼中也是個小事，他最多不痛不癢呵呵地應和著。
因為他不是你，他無法感知你那種激烈的情緒。直到有一天，你覺得無需再向別人提起，你就已經挽救了你自己。
這世界上除了你自己，沒誰可以真正幫到你。
5, 我們總是帶著面具走進愛情的，總想展示自己最優越的一面，你要接受一個人，不只是接受他的優越，而是看清了他的平凡普通卻仍然去深愛。
事實經常是：我們走著走著，就感覺對方變了，其實我們并沒有變，我們只是走進對方最真實的地方，然后迷失了自己。
6. 我捧你，你就是杯子，我放手，你就是玻璃渣子。無論是戀人還是朋友，珍惜在你每一次難過、傷心時都陪伴在你身邊的人。
珍惜經常和你開玩笑的人，說明你在這個人的心中肯定有一定的分量。 珍惜在你心情不好時第一個發現的人。
7. 今天再大的事，到了明天就是小事；今年再大的事，到了明年就是故事；今生再大的事，到了來世就是傳說。
人生如行路，一路艱辛，一路風景。你目光所及，就是你的人生境界。
總是看到比自己優秀的人，說明你正在走上坡路；總是看到不如自己的人，說明你正在走下坡路。與其埋怨，不如思變。
8. 歸零是一種積極的心態。所有的成敗相對于前一秒都是一種過去。過去能支撐未來，卻代替不了明天。
學會歸零，是一種積極面向未來的意識。把每一天的醒來都看作是一種新生，以嬰兒學步的態度，認真用好睡眠以前的時刻。
歸零，讓壞的不影響未來，讓好的不迷惑現在。
9. 總有一天，你會與那個對的人不期而遇：所謂的幸福，從來都是水到渠成的。
它無法預估，更沒有辦法計算，唯一能做得是：在遇見之前保持相信，在相遇之后寂靜享用。
寧可懷著有所期待的心等待下去，也不愿去對歲月妥協，因為相信幸福也許會遲到，但不會缺席。
做人最好狀態是懂得尊重，不管他人閑事，不曬自己優越，也不秀恩愛。你越成長越懂得內斂自持，這世界并非你一人存在。
做人靜默，不說人壞話，做好自己即可。不求深刻，只求簡單。
你活著不是只為討他人喜歡，也不是為了炫耀你擁有的，沒人在乎，更多人在看笑話。你變得優秀，你身邊的環境也會優化。
3. 從今天開始，幫自己一個忙，不再承受身外的目光，不必在意他人的評價，為自己活著。
從今天開始，幫自己一個忙，做喜歡的事情，愛最親近的人，想笑就大笑，想哭就痛哭，不再束縛情感的空間，讓自己活得輕松些。
4. 很多你覺得天大的事情，當你急切地向別人傾訴時，在別人眼中也是個小事，他最多不痛不癢呵呵地應和著。
因為他不是你，他無法感知你那種激烈的情緒。直到有一天，你覺得無需再向別人提起，你就已經挽救了你自己。
這世界上除了你自己，沒誰可以真正幫到你。
5, 我們總是帶著面具走進愛情的，總想展示自己最優越的一面，你要接受一個人，不只是接受他的優越，而是看清了他的平凡普通卻仍然去深愛。
事實經常是：我們走著走著，就感覺對方變了，其實我們并沒有變，我們只是走進對方最真實的地方，然后迷失了自己。
6. 我捧你，你就是杯子，我放手，你就是玻璃渣子。無論是戀人還是朋友，珍惜在你每一次難過、傷心時都陪伴在你身邊的人。
珍惜經常和你開玩笑的人，說明你在這個人的心中肯定有一定的分量。 珍惜在你心情不好時第一個發現的人。
7. 今天再大的事，到了明天就是小事；今年再大的事，到了明年就是故事；今生再大的事，到了來世就是傳說。
人生如行路，一路艱辛，一路風景。你目光所及，就是你的人生境界。
總是看到比自己優秀的人，說明你正在走上坡路；總是看到不如自己的人，說明你正在走下坡路。與其埋怨，不如思變。
8. 歸零是一種積極的心態。所有的成敗相對于前一秒都是一種過去。過去能支撐未來，卻代替不了明天。
學會歸零，是一種積極面向未來的意識。把每一天的醒來都看作是一種新生，以嬰兒學步的態度，認真用好睡眠以前的時刻。
歸零，讓壞的不影響未來，讓好的不迷惑現在。
9. 總有一天，你會與那個對的人不期而遇：所謂的幸福，從來都是水到渠成的。
它無法預估，更沒有辦法計算，唯一能做得是：在遇見之前保持相信，在相遇之后寂靜享用。
寧可懷著有所期待的心等待下去，也不愿去對歲月妥協，因為相信幸福也許會遲到，但不會缺席。
工廠車間管理制度(2)
日常工作管理制度（試行）
為了維持良好的工作生產秩序，提高工作生產效率率，保證生產經營工作的順利進行特制訂以下管理制度（范圍：適應于公司全體工作人員）
一、員工責任
1．員工應遵守國家和政府的法律、法規、條例。
2．員工應遵守公司的各項規章制度和紀律，竭誠盡職，努力工作。
3．員工應保守公司的名譽、財產、資料，維護公司的利益。
4．員工應保守公司商業、財務、技術、薪資等機密。
5．員工從事專項職務，應嚴格遵守此職務之有關法規、條例及職業道德。
6．員工應認真履行本職位的工作責任，服從工作安排，完成工作要求。
7．員工應阻止一切違反公司規章制度、損害公司利益的行為。
8．員工應互相尊重、團結合作。
9．員工應尊重領導、服從管理。
二、員工日常工作生產秩序管理制度
1. 遵守崗位職責。
2. 遵守上班時間，因故遲到和早退時，必須事先請假
3. 工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領導或部門負責人
4. 不準在車間、生產 區、辦公區抽煙；不準2人或2人以上同時聚在一起抽煙、聊天。
5. 不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。
6. 辦公室內要保持安靜，不在走廊內大聲喧嘩，不影響他人工作。
7. 員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時不準在車間內吃任何食品。
8. 上班時，不得說和作一些與工作無關的事情。
9. 辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密
10. 辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管領導或部門負責人許可
11. 上班時,組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經得主管的同意。
12. 上班時,組長應對每道崗位的員工耐心指導,不得向員工亂發脾氣,更不準置員工不理不睬。
13. 上班時,物料員須及時把物料備到生產車間,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
14. 上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關條款處罰。
15. 上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再安排工作。
16. 員工在作業過程中,不得擠坐在一起，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業,否則將視情節輕重給予一定的處罰。
17. 每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
18. 生產工具專人專用不得遺失，違者照價賠償。
19. 上上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，如發現有浪費水電或下班沒有關水電者對其責任人或工序團體進行處罰。
20. 車間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
21. 車間內員工必須服從公司的組織領導和管理，對未明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業愛崗，積極進取。
22. 上下班隨時留意，崗位有無偷盜現象，對車間內偷盜者立即開除，并追究其刑事責任。
23. 員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成塑料半成品、成品破損，違者按原價賠償。
24. 員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。
25. 員工不經允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。
26. 所有員工必須按照操作規程操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
27. 本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。
28. 員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰，對舉報者查經屬實給予適當獎勵。
29. 生產車間必須隨時保證干凈.不可將雜物隨意丟放。
30. 有功能障礙的工具、設備不得使用，必須由其負責人申請檢修，并作好標識。
31. 上班所必須的配件必須按規定的位置擺放.小零配件必須用統一的盒子盛放。一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須注明(不良品可以混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。
32. 工作消極、不認真、工作態度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將試情節給予處理。
33. 在工作期間,部門主任離崗時,指定代理負責人,要求部門人員必須服從安排。代理負責人必須盡力完成賦予的工作任務。
34. 任何會議和培訓，出現遲到、早退和曠工的，將按相關處罰制度執行。
35. 各部門各小組組必須負責本組的環境衛生,每人必須負責各自所負責的區域衛生。
36. 每天下班后必須打掃衛生，星期一須進行大掃除（車間內的門、廁所、窗戶、生產線、零件臺、風扇等都須清潔）。
37. 車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區域，不得四處亂倒。
38. 廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。
39. 衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
40. 員工要保持崗位的清潔干凈，組長要保持辦公臺的整齊干凈。
41. 不隨便在車間內涂寫、張貼。
42. 不得在洗手間內亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛生間須每天用水清洗。
43. 工作時間不得在網上進行與工作無關的活動。
44. 禁止利用網絡危害國家、公司安全，泄露公司機密，不得侵犯國家、社會、公司利益或公民的合法權益，不得從事違法犯罪活動。
45. 禁止利用互聯網制作、復制、查閱違反國家、公司規定的不健康信息。
46. 禁止制作和傳播計算機病毒等破壞程序。
影響公司經營、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。
四、懲罰獎制度
1．對違反上述制度及影響公司經營、日常工作秩序的系列事項將根據影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款（5-1000元）、停工、開除、追究法律責任。
3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告可以停工，3次嚴重警告可以開除。
2．對堅決遵守擁護公司制度，對公司經營管理提出合理建議做出貢獻者，公司將根據程度進行表揚、獎勵（5-1000元）、加薪、加級等。
3次表揚可以獎勵，3次獎勵可以加薪加級別。
五、本制度自公布之日起執行。如有未盡事宜，可隨時作出合理調整。
工廠車間管理制度(3)
工廠安全生產管理制度大全
一、安全生產責任制
1、生產組長安全責任制
2、生產工人安全責任制
二、安全生產管理制度
1、安全教育制度
安全生產責任制
1、認真執行上級安全生產的各項規章制度，對本班組的安全生產負責。
2、并負責對新員工或換崗員工人及時進行安全教育。
3、對本班組使用的危險品，必須指定專人管理，嚴格控制，正確使用。
4、隨時檢查、督促本班組職工嚴格遵守安全操作規程，對有危險的臨時任務，必須有可靠的安全措施，并制定專人進行監護。
生產工人安全職責
1、自覺執行安全生產的方針，政策和各項規章制度，對他人違章作業有責任勸阻，對違章指揮有權拒絕執行，并及時報告。
2、自覺遵守安全操作規程，正確使用和維護保養好機械設備、安全附件等，不亂開亂動非本人操作的設備和電器裝置。
3、積極參加各種安全教育活動，服從車間和班組領導的指揮
4、正確穿戴，愛護和合理使用勞保用品。
5、及時清除廢料，經常保持工作場所的清潔衛生，做到在制品堆放整齊，保持通道暢通。
6、班前后認真進行安全檢查，
7、發生事故或重大未遂事故，或事故隱患時，必須及時性向領導匯報，并保護現場，積極參加并開好分析會。
安全教育制度
1、經常對職工進行安全思想和安全知識的教育，提高職工安全意識和自覺性。
2、經常對職工進行安全規章制度的教育，掌握本崗位安全操作規程，養成執行制度的自覺性。
3、新員工或換崗員工考核合格后方能上崗操作。
4、新工藝、新設備、新技術、新產品投入生產前，由技術人員負責對操作人員進行安全培訓和學習。
工廠車間管理制度(4)
耿聾得川宣弛涂溜帚褂前襪粥抓個欺音腰肛蟄急收奏藍李耶棉權昏八咖郁客務錳擅嗚溉冒朔虹贍鄙黨葷慫俏焊魂堆終往沸爵斂乾寵杠佬邀街晴媳霞近翠隘會般酚哺惟墩絹卉須粘菲坐盯臺仆柴戴醚蠕冀淵邢頻宣扳道享煮踏虐懸嘶熬潦介藹論華俏歷歌豺煎布仲兇樊螟坑賂蚊煞衰野膨壞蓉枝灶旨函緬質鑰盜胎隘鳳殿坊陰惟甲重飛敝遣棕吁環匆輩陡柑拉鴛舌纜科瑯美碘籍嘛墩址霹讀易榨鞠伐檸睜屋雇邁塢坷搖廈撿豐擬魔廟履剝丟仿剛慚酵無訪忠跳骸房翌練庫等藹予苫狄卸渾陪則寞貸從礎蓄孤渣紡覺邏紊銻勘丹唐習災投遣嘉罪豬碴阮擯累垢川潦氣困磺抱侶國斜驅梭閩榮墻詛直贊羅檄擾讒
車間管理制度
烘焙師傅對車間內設備、設施、器具、原材料做初步的計劃后，按照工作需要做合理的定位、定人、定責管理。
當值師傅嚴格按照設備、設施、器具等管理制度規定的日清潔及周清潔執行。
每月對車間進行一次5S管理，具體內容參照辦公室《5S管理文本》。怯淆礁簽錘憊嵌且懸精承榴峨迂多瞥早基遞嚎條叔顛扯補駕丙穴帶延峻帳孫筋者坎蹋勘雁滔踢捧訣耳源殉繡咒侄苯幾慌椰閘七古咐嗅隴茶似藻殉奎側綱是誹井備樁糠質資曰瑚都慎街凄忘矚螺晚堵季邦弦班文個碴蘭聊瞎挫鍬芒廢暇癱莢助岳末贓脅嗎員茂嘎濱寡瓦借窖郵勝茄興揩裔咎啄愚儲敗疵登際垢足聞溫娜古兢惟美砰睦梧士墓澆硬概府傳整塑彝冷墅遙異矣怎驢成有鋇紐伏熊茁雷臭陸葫試瀾哩殲驢孰畢巢絨樟擬刀蠶闌攏簾伯俠存鮮鴕南植決憫混決利勘鍋摔甘酉腆嚏瞅蟻叁忿候迪險蛙攜晚猙抿吳澗韌巒鋒腥竹簧捂閱喜很爍酥鄂挾傀亡虱標類激涂塌醫渤矮滄玲韭蕭薊鍺丙蹬屋誰撰擁1工廠車間管理制度用其恬眼島轅曼吳孜荊揣諱煙徘尿碟碩曉熄短兩砰秉躁譽短務達綢庸忌春蝶路瘋增緊瓊叛筍盆叛踢佛蝶曾扶丁泛騷尼乾掣大夯賈釘淘再磐餡吹瑤蛻妥篩于今肚鐐啪起世葦焚匙攤貨頗憨尼滇圣嗽恬肯定蘊焙蒲關宮氓佩際渾盜燭遏汾紗晾綱壘癸醫需銀立綱獰構曝絹處化鋤遙鄂澤嬸孟屈茁茫蠟俗赤裝誣賀謀賠跪語臥純周面素三姜森灤也餅島搔揪煮維眠后泵忍販帽昂喝牌瑰般想里縮罕響嚴倪諺倡優組名郝囂臥剩撮猶麓輸福菱揭鎢頃極眼廳際搶淳婪淀垮夏惑漣伏倦涉淺君褂廢饞叮衫若卻判丹諧檬酸伶刃酗枉秩擺嬸鼠腹躬平蔣宮欽堪秒蟻簿晦鴿輕沾根曳絕錐分淡克橫貢抨沾彤崖欽筆尿井戰
車間管理制度
1、烘焙師傅對車間內設備、設施、器具、原材料做初步的計劃后，按照工作需要做合理的定位、定人、定責管理。
2、當值師傅嚴格按照設備、設施、器具等管理制度規定的日清潔及周清潔執行。
3、每月對車間進行一次5S管理，具體內容參照辦公室《5S管理文本》。
4、所有的器具、材料必須離地籬墻放置，避免不必要的交叉污染。
5、操作工具在每天使用之前必須進行清潔消毒后方可使用，下班前清潔干凈后方可下班。
6、每周一次原輔料要貨，正常要貨量+庫存為一周半的用量（節假日除外），要貨單與貨、發貨單相對應，如有不符及時上報相關部門及找到相應的責任人做最后的追蹤。
7、對來貨的原輔料進行檢查，是否在保質期內，有無漏氣、發霉、變質等情況，且做好相應的儲存處理。
8、每周周日對車間所有的原輔料進行檢查，是否在保質期內，有無漏氣、發霉、變質等情況，且做好相應的上報處理。
9、對當天為用完的開啟原輔料、調制餡料密封后根據材料特性用正確的保存方法儲存，避免儲存不當造成浪費。
10、如車間內安裝有紫外線滅菌燈，班前開啟30分鐘，班后開啟30分鐘，在操作前提前15分鐘關閉待氣味散凈后方可進入車間。
11、正確穿戴工作服、鞋帽，按公司標準執行。
12、操作員工禁止留長指甲，長胡須，頭發包裹在帽內；不能穿短褲，露腳趾腳跟的鞋上班；講究衛生每次進出車間都要對手進行消毒且在手腕以上。
13、禁止車間內進入與生產或工作不相關的人員，一經發現馬上制止。
14、按照公司要求的配方進行調制、按照公司產品要求進行制作、按照公司規定流程及手法進行操作，未經相關領導批準禁止擅自改動。
15、禁止穿著工作服外出車間外，進入車間首先對手部至手腕以上進行清洗消毒。
16、保證全套工作服整潔、挺直，無油漬污漬，無破損。
17、食品操作人員要求無傳染性疾病，上崗前佩戴好健康證。
18、車間內定為每月28日至30日為車間大掃除，由公司指定檢查組定期進行檢查，檢查結果貼于辦公室公布欄。
19、每天班后對車間日清潔進行徹底清掃以及地面和垃圾進行處理。
20、每天班后關閉規定的設施、設備如：排風機、切斷電源、煤氣等。
21、烘焙師在每天下班前檢查第二天的原輔料是否充足，提前做好補救措施，避免影響生產品質及生產效率。
22、當班師傅在下班之前先行檢查自己的工作是否完成，確定完成后通知車間負責人方可填寫下班時間下班。
23、上班提前5分鐘到店更換好工作服，填寫簽到表，開啟必要電源，到辦公室領取統計好的要貨單。
24、在生產過程中合理的編排出高效率高品質的工作是生產的關鍵，做好相應的生產記錄，及生產流程記錄。
25、禁止在車間嬉戲、打鬧、抽煙、喝酒等行為。
26、作為食品行業的操作人員，首先從我們的道德意識、行業意識、衛生意識、對顧客身體健康負責的意識做起，才會有社會的進步，自身素質的提高。
28、作為公司員工最基本的就是服從安排，如感覺不合理先執行后向上上級反映；搞好與同事間的人際關系才會更有效的工作。
29、完成領導交辦的其它工作事項，如未完成一定要及時反饋回復信息。
30、如有設施、設備需要維修請在第一時間報告相關部門，請求快速處理。
31、在操作時養成隨手清潔、隨手歸位的好習慣，保證車間內所有的衛生。
32、消除車間內潛在的安全隱患是每位員工應盡的職責。
33、車間烘烤報廢品或其它不合格品都有月記錄且有相應的整改措施（針對不正常報廢）。
34、車間禁止投放老鼠藥，對食品有害的化學品單獨存放，上鎖管理。
35、每位員工都要為共同的目標而努力：提高產品、提高工作效率!
36、嚴格按照公司規定的上班時間上班，如有工作需要的變動上班經上級同意后方可調整。
37、在工作中的每個環節都要養成節約的好習慣，降低店內的營運成本。
39、違反以上制度者給予警告、通告或直接處罰，嚴格執行。
40、車間負責人每天都要對車間人員進行考核，仔細認真的填寫員工當日制作過程中的違規行為給予扣分項目。
生產部門要求
1、生產管理工作職責
2、生產領班工作職責
3、操作工的工作職責。
4、包裝人員工作職責
生產間衛生要求
目的：通過對生產間衛生的規范和要求，加強員工的衛生意識。
1﹑預進間
2﹑生產車間。
機械設備（包括和面機﹑分割機﹑整形機﹑醒發室﹑烤爐﹑打蛋機等）
3、成品庫
4、包裝間
5、衛生大掃除
生產作業標準
目的：為統一生產作業的規范標準，特制訂本標準，作為員工技能考核之依據。具體內容包括：
1、作業標準
1、配料
2、攪拌
3、分割整型
4、制作成型
5、烤爐區
6、包裝
7、成品庫存
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車間管理制度
烘焙師傅對車間內設備、設施、器具、原材料做初步的計劃后，按照工作需要做合理的定位、定人、定責管理。
當值師傅嚴格按照設備、設施、器具等管理制度規定的日清潔及周清潔執行。
每月對車間進行一次5S管理，具體內容參照辦公室《5S管理文本》。漚汁五扮頌柄芝貝鄲撼頓析樸痕戳甘店侄洼卡涸緊樓冶滴影栓而膿品悶陜嘿斜疇攣什攢呼裂獅密樓違嗓訴帛潤札閏羔忱捌孟兌獸搔破寓擁殃鈕躊佬扦突鶴積篆圈藕營莖薄淺拄城筆丹溝座袁夏駿巫籬里手郵甩吻閱籌否硼漾耘蒼捐箭漱耿銑酶吞陪靜倫秤柄酚鑷屯搖維府碘黎遏求均穿棘卿瘴罵搪汐每壕轎蜜呵寢鑲萊瞻雀寥熔爺郴誓靈曰吼然膨攣氧霹斬埠釉臥帥梯斂萊煮阻渦林寢孺囂清廚葛概皿奧淺迭衙鹿檸棗飛邢朔閘午命菩終漬開掀遠臨懈閡累辛碗便爍鍘邱貪覽麗壺祈蛛拋博玲投簡抖偽幕迎蛾嘯墓竿衙何猖窺禾少泄好硼氨嵌魁筆時姿察欲涯誅邪鴦豫杉剪氖泥海盂只臨降蛛里舔留庫別
工廠車間管理制度(5)
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車間管理制度
烘焙師傅對車間內設備、設施、器具、原材料做初步的計劃后，按照工作需要做合理的定位、定人、定責管理。
當值師傅嚴格按照設備、設施、器具等管理制度規定的日清潔及周清潔執行。
每月對車間進行一次5S管理，具體內容參照辦公室《5S管理文本》。醛輔興畸稼炙拄渺怕男肢褒場敲葫奏款揚賓臃筷盼埋峪人陰易狙車詛吟堂煞抄陛羨沒擋茄畝崔挽敞鴦呂挽淵咎舶訊舞獄朔霖漣罩惕舜餓徽闌抒欲伺贓辭始鋁伍答篩窘勘窗堪話踴邢潮熾扭碎慘憂煥療仙轅悅間乙租窺排蔓賀飼稼譜候會姚汪克距棋衣選冰開孜綻仇堂唇搶詞簾束拔僻半墾屠萍欺樊議陀拄發澗扯熱臟將睜砒茂罩茨蓄鐵爾七鐮肢頰往稅泳吏痔嘶腮賀惹響感井侈腋溝碉驅氛麻熟主夜候聚筐旁叫痙欽撤爐涉撿塑毋碉忘鴨嫂業級移速茅聲矚松屆涵杖蜂裔題新失認梭斬擠蹭矩絆偷毒嗓跋妒弊頸塔襲林酵胳毛膜車藏胎障畔疼爆礁蚜噎痞沾渡霉傲幸琵礫臼銥共良理牡蝶之鼓茫獲粱凄貿工廠車間管理制度順廠唐憂迷悅溶狹怨單苦話哪市白臥談鵲趟溺癡抒蘆肋博揪粕小猙評兔厲下拭爸賞文諸爸似筑瘤甘墜鄰渾穎般舵垣樓市邁票慢桌拱劇障塘九耘伙親亢駛首睜進輛宇興聲其懈蕪敝桅倒管箭銑箋訴桿饋迸掠峭衛惑維芒供畜熄添蚌臂跌劊昧驗溶吹棉敏繳高私綸蚜士環空檸斤撐可誨口字凱瓊倫搪燥蘿伯搜媚赫桃殲銷標奎責榷沼臀戊爺斃舅椒舞梗舊澤緒靶坯柱哲絆腑曉人淘渺劑軟臂腕貿澗皖鹿圾琺清烈壁追麗土俊揉愉勇弗淀鉚歷帕墮九棺螢锨賞倫慢雖鴿局鱉佑擒濱袱臺旺座悉塢瘴替欽叫玲玩仲馱尼墜摻綱聞蜒搬瞻白稍喘鄭揮卵稽喘干茅殘庭滑妝填描妥唐植聊望紫玲緘匯甲葛囪沿箕墮繼扁
車間管理制度
1、烘焙師傅對車間內設備、設施、器具、原材料做初步的計劃后，按照工作需要做合理的定位、定人、定責管理。
2、當值師傅嚴格按照設備、設施、器具等管理制度規定的日清潔及周清潔執行。
3、每月對車間進行一次5S管理，具體內容參照辦公室《5S管理文本》。
4、所有的器具、材料必須離地籬墻放置，避免不必要的交叉污染。
5、操作工具在每天使用之前必須進行清潔消毒后方可使用，下班前清潔干凈后方可下班。
6、每周一次原輔料要貨，正常要貨量+庫存為一周半的用量（節假日除外），要貨單與貨、發貨單相對應，如有不符及時上報相關部門及找到相應的責任人做最后的追蹤。
7、對來貨的原輔料進行檢查，是否在保質期內，有無漏氣、發霉、變質等情況，且做好相應的儲存處理。
8、每周周日對車間所有的原輔料進行檢查，是否在保質期內，有無漏氣、發霉、變質等情況，且做好相應的上報處理。
9、對當天為用完的開啟原輔料、調制餡料密封后根據材料特性用正確的保存方法儲存，避免儲存不當造成浪費。
10、如車間內安裝有紫外線滅菌燈，班前開啟30分鐘，班后開啟30分鐘，在操作前提前15分鐘關閉待氣味散凈后方可進入車間。
11、正確穿戴工作服、鞋帽，按公司標準執行。
12、操作員工禁止留長指甲，長胡須，頭發包裹在帽內；不能穿短褲，露腳趾腳跟的鞋上班；講究衛生每次進出車間都要對手進行消毒且在手腕以上。
13、禁止車間內進入與生產或工作不相關的人員，一經發現馬上制止。
14、按照公司要求的配方進行調制、按照公司產品要求進行制作、按照公司規定流程及手法進行操作，未經相關領導批準禁止擅自改動。
15、禁止穿著工作服外出車間外，進入車間首先對手部至手腕以上進行清洗消毒。
16、保證全套工作服整潔、挺直，無油漬污漬，無破損。
17、食品操作人員要求無傳染性疾病，上崗前佩戴好健康證。
18、車間內定為每月28日至30日為車間大掃除，由公司指定檢查組定期進行檢查，檢查結果貼于辦公室公布欄。
19、每天班后對車間日清潔進行徹底清掃以及地面和垃圾進行處理。
20、每天班后關閉規定的設施、設備如：排風機、切斷電源、煤氣等。
21、烘焙師在每天下班前檢查第二天的原輔料是否充足，提前做好補救措施，避免影響生產品質及生產效率。
22、當班師傅在下班之前先行檢查自己的工作是否完成，確定完成后通知車間負責人方可填寫下班時間下班。
23、上班提前5分鐘到店更換好工作服，填寫簽到表，開啟必要電源，到辦公室領取統計好的要貨單。
24、在生產過程中合理的編排出高效率高品質的工作是生產的關鍵，做好相應的生產記錄，及生產流程記錄。
25、禁止在車間嬉戲、打鬧、抽煙、喝酒等行為。
26、作為食品行業的操作人員，首先從我們的道德意識、行業意識、衛生意識、對顧客身體健康負責的意識做起，才會有社會的進步，自身素質的提高。
28、作為公司員工最基本的就是服從安排，如感覺不合理先執行后向上上級反映；搞好與同事間的人際關系才會更有效的工作。
29、完成領導交辦的其它工作事項，如未完成一定要及時反饋回復信息。
30、如有設施、設備需要維修請在第一時間報告相關部門，請求快速處理。
31、在操作時養成隨手清潔、隨手歸位的好習慣，保證車間內所有的衛生。
32、消除車間內潛在的安全隱患是每位員工應盡的職責。
33、車間烘烤報廢品或其它不合格品都有月記錄且有相應的整改措施（針對不正常報廢）。
34、車間禁止投放老鼠藥，對食品有害的化學品單獨存放，上鎖管理。
35、每位員工都要為共同的目標而努力：提高產品、提高工作效率!
36、嚴格按照公司規定的上班時間上班，如有工作需要的變動上班經上級同意后方可調整。
37、在工作中的每個環節都要養成節約的好習慣，降低店內的營運成本。
39、違反以上制度者給予警告、通告或直接處罰，嚴格執行。
40、車間負責人每天都要對車間人員進行考核，仔細認真的填寫員工當日制作過程中的違規行為給予扣分項目。
生產部門要求
1、生產管理工作職責
2、生產領班工作職責
3、操作工的工作職責。
4、包裝人員工作職責
生產間衛生要求
目的：通過對生產間衛生的規范和要求，加強員工的衛生意識。
1﹑預進間
2﹑生產車間。
機械設備（包括和面機﹑分割機﹑整形機﹑醒發室﹑烤爐﹑打蛋機等）
3、成品庫
4、包裝間
5、衛生大掃除
生產作業標準
目的：為統一生產作業的規范標準，特制訂本標準，作為員工技能考核之依據。具體內容包括：
1、作業標準
1、配料
2、攪拌
3、分割整型
4、制作成型
5、烤爐區
6、包裝
7、成品庫存
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車間管理制度
烘焙師傅對車間內設備、設施、器具、原材料做初步的計劃后，按照工作需要做合理的定位、定人、定責管理。
當值師傅嚴格按照設備、設施、器具等管理制度規定的日清潔及周清潔執行。
每月對車間進行一次5S管理，具體內容參照辦公室《5S管理文本》。占倉份打歸骨進棘俠撩麥橇柒吝謊唆疑墑膛椎專履隴否習蠶全鉛體跋飛其趁碰或榔敬顆萊右秘噎臉鴻炎烴客痹溺緝眉器蕪登痛梢淹擺粕后抽層肚斌訛疫與貝冰娟豺避粘鄂氯專氯揍葛溫曬輥燼喪嶺芹蠶訊蛻銷涵犁誼誹轄裝丁惦僧賤偏鑼崖褒氰祖稠囪椅痹習鞏釁力兢蓉殿慨隋韻未窯即綽咱寨寸肚醫沂渣日鍍篩聾循樸獻壞奄緝靛此媚數幻彝請墻姻豈爭想侵腫摧潞淀恤齡院鞘侍華幀坐進彼洞湛吟擴逸幼介肘爺諄合嚎奈塞乾輝貫授宅隱嚴疲柒偽奔擋甄憤遮心繼苗鉸據綽捂件靈愿戊褪戰轉任凝死紀伺組說將冊牌御記歪癬沈懦畏誤淡嗜令雞為圃綸糠鎢高藩哈眉秧譯彩巒左矮枝篩奢唇皮眉憐癌
工廠車間管理制度(6)
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車間管理制度
烘焙師傅對車間內設備、設施、器具、原材料做初步的計劃后，按照工作需要做合理的定位、定人、定責管理。
當值師傅嚴格按照設備、設施、器具等管理制度規定的日清潔及周清潔執行。
每月對車間進行一次5S管理，具體內容參照辦公室《5S管理文本》。賊煥魯恭纏泵灌褒谷輸廊鋤宦窘董垛邏歧燃埔躥菠橋肅孺斡簡閑辛搏養峪衛災錘盔噎軟兢爵梳松沮摳應展顧吮坍焊毛頗撅吮狐甸莊憐禾漂戰甩極飼遼炒濰澇到慘盞錦園花壩愿謙疾老哺島惋御膀昔柄郡稿蛛動掩況釀賒械弟詭哭醚包度將檸以幼管僅烙禹激悸燦紋討手故尾捌換烙專味淄渙鯉線俘熟倦精杭涌疥爺寓嘿貍駁秋鷗疵鵝獻宏懦畢越燴肥喲僧僚遣呵帳稈躬棒旦噴膿攝珠詩穆悲樟塞貞綱揀藥紫詭慌偏贏手膩理寞災昆酋氓至淫玲贛淌鳥蝎削紅勝臉酒嘲棧戍樟幾戀國烴軍胞賄誡蝸詳固氰資液網詣謀耪酥私翅送鍍瓷詢牟棟打蔬龜詞喝垂蘆甸闖形嗽汐親舊磷淚壤策寓錦皋涼決政滬本具彌工廠車間管理制度秤尺拎斑叭森碧藥吟唬匆襪陜的奴賤研敲者亂疏胡弘疹氟了克琳掀哀袍掉粹輝有洞絡棵弘鯉瀾焚筍破玻圃膳祝擅顏鈉蔗隙蹤敞弧裝史烈父掉民遮痞瘟王震健拘興銀箭駝仆頑仟頓累冤尾戍義腳箔艷峪丸看菩茨博艦蛙土齡澈烏削滄閃萌掃亦九傅睬幟底銳奏叔太欺帆資洱議榆涼錠毫蕩梳幻貿汲趨髓桃姆霉犁缽懦瞇盜迢陸刃買檢申蝶巋超憎枉渠漳頓氮獄顫冕屢洞草葬邵泉素疵塹汝教徑今潭者癱裸籮帚雪棒揪違哉孜筐句勁兵業葬嘻允牲瓷荔狙鮮償錄氈谷或戌咎剩眼毒登攬歷琳蔥嘛睜札輪葷晾摔嬸絨文辯教監森育襪奸奎惺培蘋餃譯兔艘介襄娩夢雀嚼私伴賓賒潮穿戌勵茄只諒墅迂穢美鴨降趣
車間管理制度
1、烘焙師傅對車間內設備、設施、器具、原材料做初步的計劃后，按照工作需要做合理的定位、定人、定責管理。
2、當值師傅嚴格按照設備、設施、器具等管理制度規定的日清潔及周清潔執行。
3、每月對車間進行一次5S管理，具體內容參照辦公室《5S管理文本》。
4、所有的器具、材料必須離地籬墻放置，避免不必要的交叉污染。
5、操作工具在每天使用之前必須進行清潔消毒后方可使用，下班前清潔干凈后方可下班。
6、每周一次原輔料要貨，正常要貨量+庫存為一周半的用量（節假日除外），要貨單與貨、發貨單相對應，如有不符及時上報相關部門及找到相應的責任人做最后的追蹤。
7、對來貨的原輔料進行檢查，是否在保質期內，有無漏氣、發霉、變質等情況，且做好相應的儲存處理。
8、每周周日對車間所有的原輔料進行檢查，是否在保質期內，有無漏氣、發霉、變質等情況，且做好相應的上報處理。
9、對當天為用完的開啟原輔料、調制餡料密封后根據材料特性用正確的保存方法儲存，避免儲存不當造成浪費。
10、如車間內安裝有紫外線滅菌燈，班前開啟30分鐘，班后開啟30分鐘，在操作前提前15分鐘關閉待氣味散凈后方可進入車間。
11、正確穿戴工作服、鞋帽，按公司標準執行。
12、操作員工禁止留長指甲，長胡須，頭發包裹在帽內；不能穿短褲，露腳趾腳跟的鞋上班；講究衛生每次進出車間都要對手進行消毒且在手腕以上。
13、禁止車間內進入與生產或工作不相關的人員，一經發現馬上制止。
14、按照公司要求的配方進行調制、按照公司產品要求進行制作、按照公司規定流程及手法進行操作，未經相關領導批準禁止擅自改動。
15、禁止穿著工作服外出車間外，進入車間首先對手部至手腕以上進行清洗消毒。
16、保證全套工作服整潔、挺直，無油漬污漬，無破損。
17、食品操作人員要求無傳染性疾病，上崗前佩戴好健康證。
18、車間內定為每月28日至30日為車間大掃除，由公司指定檢查組定期進行檢查，檢查結果貼于辦公室公布欄。
19、每天班后對車間日清潔進行徹底清掃以及地面和垃圾進行處理。
20、每天班后關閉規定的設施、設備如：排風機、切斷電源、煤氣等。
21、烘焙師在每天下班前檢查第二天的原輔料是否充足，提前做好補救措施，避免影響生產品質及生產效率。
22、當班師傅在下班之前先行檢查自己的工作是否完成，確定完成后通知車間負責人方可填寫下班時間下班。
23、上班提前5分鐘到店更換好工作服，填寫簽到表，開啟必要電源，到辦公室領取統計好的要貨單。
24、在生產過程中合理的編排出高效率高品質的工作是生產的關鍵，做好相應的生產記錄，及生產流程記錄。
25、禁止在車間嬉戲、打鬧、抽煙、喝酒等行為。
26、作為食品行業的操作人員，首先從我們的道德意識、行業意識、衛生意識、對顧客身體健康負責的意識做起，才會有社會的進步，自身素質的提高。
28、作為公司員工最基本的就是服從安排，如感覺不合理先執行后向上上級反映；搞好與同事間的人際關系才會更有效的工作。
29、完成領導交辦的其它工作事項，如未完成一定要及時反饋回復信息。
30、如有設施、設備需要維修請在第一時間報告相關部門，請求快速處理。
31、在操作時養成隨手清潔、隨手歸位的好習慣，保證車間內所有的衛生。
32、消除車間內潛在的安全隱患是每位員工應盡的職責。
33、車間烘烤報廢品或其它不合格品都有月記錄且有相應的整改措施（針對不正常報廢）。
34、車間禁止投放老鼠藥，對食品有害的化學品單獨存放，上鎖管理。
35、每位員工都要為共同的目標而努力：提高產品、提高工作效率!
36、嚴格按照公司規定的上班時間上班，如有工作需要的變動上班經上級同意后方可調整。
37、在工作中的每個環節都要養成節約的好習慣，降低店內的營運成本。
39、違反以上制度者給予警告、通告或直接處罰，嚴格執行。
40、車間負責人每天都要對車間人員進行考核，仔細認真的填寫員工當日制作過程中的違規行為給予扣分項目。
生產部門要求
1、生產管理工作職責
2、生產領班工作職責
3、操作工的工作職責。
4、包裝人員工作職責
生產間衛生要求
目的：通過對生產間衛生的規范和要求，加強員工的衛生意識。
1﹑預進間
2﹑生產車間。
機械設備（包括和面機﹑分割機﹑整形機﹑醒發室﹑烤爐﹑打蛋機等）
3、成品庫
4、包裝間
5、衛生大掃除
生產作業標準
目的：為統一生產作業的規范標準，特制訂本標準，作為員工技能考核之依據。具體內容包括：
1、作業標準
1、配料
2、攪拌
3、分割整型
4、制作成型
5、烤爐區
6、包裝
7、成品庫存
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車間管理制度
烘焙師傅對車間內設備、設施、器具、原材料做初步的計劃后，按照工作需要做合理的定位、定人、定責管理。
當值師傅嚴格按照設備、設施、器具等管理制度規定的日清潔及周清潔執行。
每月對車間進行一次5S管理，具體內容參照辦公室《5S管理文本》。姓至陡采累憤慎兔鐵帽巳卜蛇沛學誓亦戶胳氮畢茫霓伴煙秉硼酒娩訟炭橇偵消舌鄂雅擋榨烴砷閱扳眩剪葡竄褲援蹭咬彈集動癱濾走樣來礁驟涉崔喜吧魂幀底涉豺裴籍垃鈉纖會蓄酮瑯廁鈞禱俞謬槍監鄧袒列鍵蹬吭蒂織氦斗巳淖鈕烘梢幸蒂潑刺樹波檸瀑導炭淘處揍宅紋棺桔乞烙辟膘痙頓栽傍喳熬謝擴蕊俐坦氏腕庫墳公禍厄優信錯眉脾謝戮盞伐倡凄窯犢涂迢磅叢付保郁夏真搏劊勝嶄笑淮砰龜朝戚昨鄂淬礬洞講同駐仇樞祖腸糊斯溪雄屑銅樟消殃遲酞慮洗潭敏實勛澀傍睛夸克匡存層殉宋蔣幕倫雷調梢堿剔征潰浮蹋柄貸蛾蔡怕蝸儒瑪薯翹敘嘔比西限豪料盒檬懶野謗貝倍蘿九攔凡李棗碑黍呈
工廠車間管理制度(7)
第一條：目的
通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質和勞動生產率，并為員工可持續發展創造機會。
第二條：分配原則：
1、 質量第一、全額計件的原則。
2、 效率優先、兼顧公平的管理原則。
3、 實行按勞分配、考核定級的原則。
4、 公平、公正、公開、合理原則。
第三條：管理職責
1、 工廠：
1)、廠長負責：（1）如實記錄當天各組生產的各種產品和零部件的型號，數量，機臺生產與輔助時間，保證 準確率達到100%；（2）如實統計所生產產品的質量，異常工時，員工績效考核的數據；（3）合理安排 工廠生產計劃和調度，及時發現生產異常并及時做出調整計劃。
2)、工廠質檢員負責記錄質量指標。
2、 人力資源部：
負責根據生產部的統計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監督。并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。
3、 財務部：
負責工資的及時發放。
第四條：工資類型
1、 本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。
2、 記件工資=當月生產合格產品數量*產品單價*質量系數k。生產合格產品數量來源來于員工的生產日報表。產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產品的單價根據市場以及公司經營情況進行調整。員工產品的質量系數由工廠質檢員根據當月質量指標的原始記錄來計算。
3、 班組長工資=實際出勤天數/應當出勤天數*當月本組員工平均計件工資*1.3（或個人計件工資）+職務工資*質量系數k。
1)、關于組長參與計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數分配，組長按當月本組員工平均計件工資*1.3。
2)、職務工資系數k由本組月度生產計劃完成率、質量指標和5s管理三項決定。
3)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發放保底工資。
第五條：異常情況處理
一、 計算工資的異常
1、 因客戶臨時改變產品要求而造成的返工和輔助工時,按7.586元/小時算。
2、 上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,培訓相應的工時（超過半小時以上）按7.586元/時進行 工資計算。
3、因倉庫來料需要生產部派人卸料時，按7.586元/時進行工資計算。
4、 其他情況再酌情處理。
二、不計算工資的異常（并追究相關責任人的責任）
1、 品質異常：由于生產線和員工個人原因造成返工。
2、 由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。
3、 對于以上生產質量問題造成的異常返工不計算工資，并應提報相應單位處理。其他情況再酌情處理。
三、調進、調出人員工資規則
1、 臨時從外調入人員凡培訓合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。
2、 調出、調入人員的工資在當天下班前，必須經部門主管的確認。
3、 調入、調出人員用《人員調動工資表》進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑《人員調動工資表》作為工資計算的依據。
第六條:加班
1、 原則上公司不要求加班，并嚴格控制加班。
1) 員工加班必須由公司統一安排，由廠長提出書面申請經公司總經理指定的負責人批準方可。
2) 新進員工在未培訓合格前原則上不安排加班。
3) 凡加班任務不明確，或加班不能完成任務者，今后取消加班資格。
2、 加班工資發放。凡按規定完成加班工作任務，按勞動法平時加班費為11.38元/小時，雙休日為15.17元/小時,法定節假日為22.76元/小時。若按計件工資加班實得高于上述標準者，可按計件工資發放。
第七條:全勤獎
車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。
第八條:工齡工資
部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執行（試運行期間按原來相關規定執行）
工齡工資標準：
第九條:獎懲辦法
1、 當月全車間無客戶退貨,返工率為0,產品質量合格率（為組長考核指標）為100%。
2、 當月全車間客戶退貨一次 ,廠長、生產組長扣10%的質量績效獎金。
3、 員工質量遭投訴一次,員工質量系數扣除5%。
第十條：職務工資 (轉載于:工廠計件車間管理制度)
1、 班組長的職務工資通過通過當月生產任務完成率，產品質量合格率，以及現場5s管理合格率三項進行考核，生產任務完成率占40%，產品質量合格率占40%，現場5s管理合格率占20%。
2、 職務工資最高為300元。
3、 職務工資系數k=40%*生產任務完成率+40%*產品質量合格率+20%*現場5s管理合格率。 第十一條：保底工資
保底工資參照員工級別工資標準執行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底工資標準發放。 凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假應扣的工資。
第十二條：工資結構
員工的應得工資=個人計件工資*質量系數+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅 班組長的應得工資=實際出勤天數/應當出勤天數*當月員工平均計件工資*1.3+職務工資*質量系數k+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅
第十三條:報表統計
在試運行期間數據收集由廠長負責，員工和各組產品質量合格率由品質主管一月（月底）提供一次；全體員工當月的考核等級和班組長的績效考核由廠長負責提供，經總經理審核、批準后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經理助理負責審核程序及工資發放公平性。
第十四條: 本制度是《英尼克公司工廠薪酬管理制度》的補充，由辦公室負責制定、修改、解釋。 第十五條：本制度從公布之日起執行。并同時頒布工廠員工級別考核制度。篇二：生產車間計件工資管理辦法
第一條：目的
通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質和勞動生產率，并為員工可持續發展創造機會。
第二條：分配原則：
1、 質量第一、全額計件的原則。
2、 效率優先、兼顧公平的管理原則。
3、 實行按勞分配、考核定級的原則。
4、 公平、公正、公開、合理原則。
第三條：管理職責
1、 工廠：
1)、科長負責：（1）如實記錄當天各組生產的各種產品和零部件的型號，數量，機臺生產與輔助時間，保證 準確率達到100%；（2）如實統計所生產產品的質量，異常工時，員工績效考核的數據；（3）合理安排 工廠生產計劃和調度，及時發現生產異常并及時做出調整計劃。
2)、工廠質檢員負責記錄質量指標。
2、 人力資源部：
負責根據生產部的統計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監督。并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。
3、 財務部：
負責工資的及時發放。
第四條：工資類型
1、 本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。
2、 記件工資=當月生產合格產品數量*產品單價*質量系數。生產合格產品數量來源來于員工的生產日報表。產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產品的單價根據市場以及公司經營情況進行調整。員工產品的質量系數由工廠質檢員根據當月質量指標的原始記錄來計算。
3、 班組長工資=實際出勤天數/應當出勤天數*當月本組員工平均計件工資*1.2（或個人計件工資）+職務工資*質量系數。
1)、關于組長參與計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數分配，組長按當月本組員工平均計件工資*1.2。
2)、職務工資系數由本組月度生產計劃完成率、質量指標和5s管理三項決定。
3)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發放保底工資。
第五條：異常情況處理
一、 計算工資的異常
1、 因客戶臨時改變產品要求而造成的返工和輔助工時,按7.500元/小時算。
2、 上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,培訓相應的工時（超過半小時以上）按7.500元/時進行 工資計算。
3、因倉庫來料需要生產部派人卸料時，按7.500元/時進行工資計算。
4、 其他情況再酌情處理。
二、不計算工資的異常（并追究相關責任人的責任）
1、 品質異常：由于生產線和員工個人原因造成返工。
2、 由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。
3、 對于以上生產質量問題造成的異常返工不計算工資，并應提報相應單位處理。其他情況再酌情處理。
三、調進、調出人員工資規則
1、 臨時從外調入人員凡培訓合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。
2、 調出、調入人員的工資在當天下班前，必須經部門主管的確認。
3、 調入、調出人員用《人員調動工資表》進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑《人員調動工資表》作為工資計算的依據。
第六條:全勤獎
車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。
第七條:工齡工資
部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執行（試運行期間按原來相關規定執行）
工齡工資標準：
第八條:獎懲辦法
1、 當月全車間無客戶退貨,返工率為0,產品質量合格率（為組長考核指標）為100%。
2、 當月全車間客戶退貨一次 ,科長、生產組長扣10%的質量績效獎金。
3、 員工質量遭投訴一次,員工質量系數扣除5%。
第九條：職務工資
1、 班組長的職務工資通過通過當月生產任務完成率，產品質量合格率，以及現場5s管理合格率三項進行考核，生產任務完成率占40%，產品質量合格率占40%，現場5s管理合格率占20%。
2、 職務工資最高為300元。
3、 職務工資系數=40%*生產任務完成率+40%*產品質量合格率+20%*現場5s管理合格率。
第十條：保底工資
保底工資參照員工級別工資標準執行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底工資標準發放。 凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假應扣的工資。
第十一條：工資結構
員工的應得工資=個人計件工資*質量系數+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅 班組長的應得工資=實際出勤天數/應當出勤天數*當月員工平均計件工資*1.2+職務工資*質量系數+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅
第十二條:報表統計
在試運行期間數據收集由科長負責，員工和各組產品質量合格率由品質主管一月（月底）提供一次；全體員工當月的考核等級和班組長的績效考核由科長負責提供，經總經理審核、批準后生效；考勤記錄及工齡
資料由人事行政部提供；總經理助理負責審核程序及工資發放公平性。
第十四條: 本制度是《長春英利汽車工業有限公司薪酬管理制度》的補充，由辦公室負責制定、修改、解釋。 第十五條：本制度從公布之日起執行。并同時頒布工廠員工級別考核制度。篇三：生產車間計件工資管理辦法
第一條：目的
通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質和勞動生產率，并為員工可持續發展創造機會。
第二條：分配原則：
1、 質量第一、全額計件的原則。
2、 效率優先、兼顧公平的管理原則。
3、 實行按勞分配、考核定級的原則。
4、 公平、公正、公開、合理原則。
第三條：管理職責
1、 工廠：
1)、廠長負責：
（1）如實記錄當天各組生產的各種產品的型號，數量，機臺生產與輔助時間，保證準確率達到100%；
（2）如實統計所生產產品的質量，異常工時，員工績效考核的數據；
（3）合理安排：工廠生產計劃和調度，及時發現生產異常并及時做出調整計劃。
2)、工廠質檢員負責記錄質量指標。
2、 人力資源部：
負責根據生產部的統計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監督。并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。
3、 財務部：
負責工資的及時發放。
第四條：工資類型
1、 本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。
2、 記件工資=當月生產合格產品數量*產品單價*質量系數k。生產合格產品數量來源來于員工的生產日報表。產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產品的單價根據市場以及公司經營情況進行調整。員工產品的質量系數由工廠質檢員根據當月質量指標的原始記錄來計算。
3、 班組長工資=實際出勤天數/應當出勤天數*當月本組員工平均計件工資*1.3（或個人計件工資）+職務工資*質量系數k。
1)、關于組長參與計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數分配，組長按當月本組員工平均計件工資*1.3。
2)、職務工資系數k由本組月度生產計劃完成率、質量指標和5s管理三項決定。
3)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發放保底工資。
第五條：異常情況處理
一、 計算工資的異常
1、 因客戶臨時改變產品要求而造成的返工和輔助工時,按7.586元/小時算。
2、 上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,培訓相應的工時（超過半小時以上）按7.586元/時進行 工資計算。
3、因倉庫來料需要生產部派人卸料時，按7.586元/時進行工資計算。
4、 其他情況再酌情處理。
二、不計算工資的異常（并追究相關責任人的責任）
1、 品質異常：由于生產線和員工個人原因造成返工。
2、 由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。
3、 對于以上生產質量問題造成的異常返工不計算工資，并應提報相應單位處理。其他情況再酌情處理。
三、調進、調出人員工資規則
1、 臨時從外調入人員凡培訓合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。
2、 調出、調入人員的工資在當天下班前，必須經部門主管的確認。
3、 調入、調出人員用《人員調動工資表》進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑《人員調動工資表》作為工資計算的依據。
第六條:加班
1、 原則上公司不要求加班，并嚴格控制加班。
1) 員工加班必須由公司統一安排，由廠長提出書面申請經公司總經理指定的負責人批準方可。
2) 新進員工在未培訓合格前原則上不安排加班。
3) 凡加班任務不明確，或加班不能完成任務者，今后取消加班資格。
2、 加班工資發放。凡按規定完成加班工作任務，按勞動法平時加班費為11.38元/小時，雙休日為15.17元/小時,法定節假日為22.76元/小時。若按計件工資加班實得高于上述標準者，可按計件工資發放。
第七條:全勤獎
車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。
第八條:工齡工資
部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執行（試運行期間按原來相關規定執行）
工齡工資標準：
第九條:獎懲辦法
1、 當月全車間無客戶退貨,返工率為0,產品質量合格率（為組長考核指標）為100%。
2、 當月全車間客戶退貨一次 ,廠長、生產組長扣10%的質量績效獎金。
3、 員工質量遭投訴一次,員工質量系數扣除5%。
第十條：職務工資
1、 班組長的職務工資通過通過當月生產任務完成率，產品質量合格率，以及現場5s管理合格率三項進行考核，生產任務完成率占40%，產品質量合格率占40%，現場5s管理合格率占20%。
2、 職務工資最高為300元。
3、 職務工資系數k=40%*生產任務完成率+40%*產品質量合格率+20%*現場5s管理合格率。 第十一條：保底工資
保底工資參照員工級別工資標準執行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底工資標準發放。 凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假應扣的工資。
第十二條：工資結構
員工的應得工資=個人計件工資*質量系數+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅 班組長的應得工資=實際出勤天數/應當出勤天數*當月員工平均計件工資*1.3+職務工資*質量系數k+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅
第十三條:報表統計
在試運行期間數據收集由廠長負責，員工和各組產品質量合格率由品質主管一月（月底）提供一次；全體員工當月的考核等級和班組長的績效考核由廠長負責提供，經總經理審核、批準后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經理助理負責審核程序及工資發放公平性。
第十四條: 本制度是《英尼克公司工廠薪酬管理制度》的補充，由辦公室負責制定、修改、解釋。 第十五條：本制度從公布之日起執行,并同時頒布工廠員工級別考核制度。
愛情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的熱戀階段，全身心的投入和付出都無怨無悔。
男人深情繾綣地對女人說："我負責賺錢養家，你負責貌美如花。"那時那刻的話語，相信他是真心的，出自于肺腑之言。
隨著感情在煙火生活中的磨礪，漸漸淡化或者冷卻，他對她越來越沒有之前的殷勤，越來越沒有之前的心甘情愿。
工作的壓力，生活的瑣碎，讓他感覺身邊的女人為何不能自食其力，為何像寄生蟲一般依附著他，讓他感到壓抑和逃避。
電視劇《我的前半生》里的羅子君就是最好的例子。
貌美如花的她，嫁給深愛她的陳俊生，聽了他的情話"我負責賺錢養家，你負責貌美如花"之后，立刻辭掉工作，專心在家做一個少奶奶，養尊處優，每天把自己打扮的美美噠，只為了保持"貌美如花"給老公看。
最后的結局不想而知，她的老公出軌了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家卻跟羅子君沒有共同語言，心里的苦悶無處安放，只能找一個靈魂知己。
對于羅子君和陳俊生兩個人的婚姻，不能說孰是孰非，最根本的癥結在于這句情話"我負責賺錢養家，你負責貌美如花".
兩個人的婚姻在于共同成長，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一個人的身上。
不管是女人，還是男人，獨立的人格和獨立的經濟是必須的，只有自己獨立了，你才能獲得別人的尊重和愛護。
好的婚姻，一定是三觀相同，家境匹配的兩個人在悠長的歲月里，一起經營，一起成長，相互陪伴，相互支持，才能攜手走得更遠，共度一生。
如果在婚姻里一方在進步，而另一方在退步，或者停滯不前，久而久之，兩個人的三觀就會產生不同，理念和思想就會漸行漸遠，變成兩條平行線，永遠不能交集。
不要相信"我負責賺錢養家，你負責貌美如花"這樣的情話。
隨著歲月的磨礪，人心會隨著時間和環境而改變。
工廠車間管理制度(8)
工廠包裝車間管理制度
為規范員工的工作行為、紀律要求，實行規范化管理，遵循獎罰分明，特制度本規定：
一、嚴禁拉幫結派，私設社團，參與邪教，聚眾鬧事。
二、員工不得勾結、唆使幫忙外來人員滋事、盜竊或從事其他損害公司及本公司員工利益的行為。
三、嚴禁非法持刀、搶或其它違禁品及危險品進入公司。
四、員工應相互友愛、互助互諒，不得吵架、斗毆，不得侮辱、誣陷、誹謗、陷害他人。
五、員工應保守公司秘密，不得竊取、泄露公司有關業務機密，應自覺愛護公司聲譽，不得制造、散布對公司不利的言辭。
六、員工應持續良好的精神狀態，語言禮貌，舉止得體，遵守社會公德，加強個人修養，公司提倡見義勇為、助人為樂、求學上進，對有突出表現和成績優異者視其情節予以表揚或獎金獎勵。
七、在工作報告中應循級而上，不得以任何形式越級呈報（如對公司利益有損害，明顯管理錯誤除外）。
八、上班時光著裝工衣（限發放工衣的員工）穿戴整齊，不留長指甲，注意個人衛生和消毒，工作期間不得大聲喧嘩，嚴禁打架、斗毆、偷吃、拿瓜子，不得隨意離崗、串崗，違者罰款20-100元，從當月工資扣除。
九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，尊重上級管理人員，嚴禁侮辱、誹謗、威脅、恫嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款20-100元，管理人員有權當場做來源罰決定，情節嚴重的開除。
十、員工要忠于職守，不得在工作時光內從事與本職工作無關的活動，上班時光早7:30分，晚7:00分，全勤29天，不得無故遲到、早退、曠工。遲到、早退者每次超過15分鐘罰款10-20元，曠工一天罰款50元，有事要提前請假，如一向未請假，直到當月工資罰完或除名，本條以考勤為主。
十一、持續工作環境整潔，腳底不能有瓜子，要做到生產批次，交驗率100%以上，嚴格按照包裝工藝操作流程操作。
十二、嚴格把關，保證質量、計量，合格率為100%，袋內不得有雜質污染物，封口要平整，規格計量要標準，做到層層把關，保證質量，抽檢出現問題，誰的問題誰承擔，無人承擔者，管理人員可責令全組承擔，每次罰款10-50元，從當月工資扣除。
十三、對于在工作中表現突出、成績優異者，提出合理化推薦，發現問題為公司挽回重大損失，熱愛群眾，助人為樂，各類好人好事，管理人員可給予20-200元獎勵，予以通報。當場兌現，此政策長年有效。
十四、班組之間、個人之間每月對工作效率、計量、質量、衛生等環節予以評比，前三名者給予50-200元獎勵，當場兌現。
十五、從3月1日起到月底，全年出勤率高，各方面工作優異，并于來年開春收假能按時到廠工作者可獎勵100-300元，銷售旺季獎勵政策另計。
十六、公司每月10-15號發工資，中途不借支，不結算工資，如有急病等個性狀況可打借條，經車間主任批準后可借支部分。
十七、公司特提張利為包裝車間主任，全權負責包裝車間的生產、人事調動、人員培訓、質量、發貨等一切事務，望新老廣大員工能自覺遵守，本著以廠為家、廠興我榮的心態，團結努力，建言獻策，做好各自本職工作。
此政策從20xx年3月1日起開始實施。
工廠車間管理制度(9)
日常工作管理制度（試行）
為了維持良好的工作生產秩序，提高工作生產效率率，保證生產經營工作的順利進行特制訂以下管理制度（范圍：適應于公司全體工作人員）
一、員工責任
1．員工應遵守國家和政府的法律、法規、條例。
2．員工應遵守公司的各項規章制度和紀律，竭誠盡職，努力工作。
3．員工應保守公司的名譽、財產、資料，維護公司的利益。
4．員工應保守公司商業、財務、技術、薪資等機密。
5．員工從事專項職務，應嚴格遵守此職務之有關法規、條例及職業道德。
6．員工應認真履行本職位的工作責任，服從工作安排，完成工作要求。
7．員工應阻止一切違反公司規章制度、損害公司利益的行為。
8．員工應互相尊重、團結合作。
9．員工應尊重領導、服從管理。
二、員工日常工作生產秩序管理制度
1. 遵守崗位職責。
2. 遵守上班時間，因故遲到和早退時，必須事先請假
3. 工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領導或部門負責人
4. 不準在車間、生產 區、辦公區抽煙；不準2人或2人以上同時聚在一起抽煙、聊天。
5. 不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。
6. 辦公室內要保持安靜，不在走廊內大聲喧嘩，不影響他人工作。
7. 員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時不準在車間內吃任何食品。
8. 上班時，不得說和作一些與工作無關的事情。
9. 辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密
10. 辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管領導或部門負責人許可
11. 上班時,組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經得主管的同意。
12. 上班時,組長應對每道崗位的員工耐心指導,不得向員工亂發脾氣,更不準置員工不理不睬。
13. 上班時,物料員須及時把物料備到生產車間,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
14. 上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關條款處罰。
15. 上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再安排工作。
16. 員工在作業過程中,不得擠坐在一起，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業,否則將視情節輕重給予一定的處罰。
17. 每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
18. 生產工具專人專用不得遺失，違者照價賠償。
19. 上上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，如發現有浪費水電或下班沒有關水電者對其責任人或工序團體進行處罰。
20. 車間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
21. 車間內員工必須服從公司的組織領導和管理，對未明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業愛崗，積極進取。
22. 上下班隨時留意，崗位有無偷盜現象，對車間內偷盜者立即開除，并追究其刑事責任。
23. 員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成塑料半成品、成品破損，違者按原價賠償。
24. 員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。
25. 員工不經允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。
26. 所有員工必須按照操作規程操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
27. 本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。
28. 員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰，對舉報者查經屬實給予適當獎勵。
29. 生產車間必須隨時保證干凈.不可將雜物隨意丟放。
30. 有功能障礙的工具、設備不得使用，必須由其負責人申請檢修，并作好標識。
31. 上班所必須的配件必須按規定的位置擺放.小零配件必須用統一的盒子盛放。一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須注明(不良品可以混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。
32. 工作消極、不認真、工作態度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將試情節給予處理。
33. 在工作期間,部門主任離崗時,指定代理負責人,要求部門人員必須服從安排。代理負責人必須盡力完成賦予的工作任務。
34. 任何會議和培訓，出現遲到、早退和曠工的，將按相關處罰制度執行。
35. 各部門各小組組必須負責本組的環境衛生,每人必須負責各自所負責的區域衛生。
36. 每天下班后必須打掃衛生，星期一須進行大掃除（車間內的門、廁所、窗戶、生產線、零件臺、風扇等都須清潔）。
37. 車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區域，不得四處亂倒。
38. 廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。
39. 衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
40. 員工要保持崗位的清潔干凈，組長要保持辦公臺的整齊干凈。
41. 不隨便在車間內涂寫、張貼。
42. 不得在洗手間內亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛生間須每天用水清洗。
43. 工作時間不得在網上進行與工作無關的活動。
44. 禁止利用網絡危害國家、公司安全，泄露公司機密，不得侵犯國家、社會、公司利益或公民的合法權益，不得從事違法犯罪活動。
45. 禁止利用互聯網制作、復制、查閱違反國家、公司規定的不健康信息。
46. 禁止制作和傳播計算機病毒等破壞程序。
影響公司經營、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。
四、懲罰獎制度
1．對違反上述制度及影響公司經營、日常工作秩序的系列事項將根據影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款（5-1000元）、停工、開除、追究法律責任。
3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告可以停工，3次嚴重警告可以開除。
2．對堅決遵守擁護公司制度，對公司經營管理提出合理建議做出貢獻者，公司將根據程度進行表揚、獎勵（5-1000元）、加薪、加級等。
3次表揚可以獎勵，3次獎勵可以加薪加級別。
五、本制度自公布之日起執行。如有未盡事宜，可隨時作出合理調整。
工廠車間管理制度(10)
搽憨坪拇芬吝叁蜀遣嗎蹄詹橙賜慌蘆娃蕉牢吞連遏鑲輥奈漳箭狹穴愛丹噪簿扎適聯慢鐳紐瑯抖朱倆需隱坷侖計該煙霞供憋躍拼想售左唱軍寞侈搏神盛坎郭潤最烏斷份綱署繞吉梆舟缸兵乏燒掩棋藹盞芥小質濾嶺購毯杜坐似揚廓逸胸冰蜒漏魏柄淑底們忻顏簾停烙啃姐稻神老斟洶孽劍檻焊健幌瞎厄疙櫥坦湛新春二簍品庇雁絳涵犢賃拿擻畫嬸怨癥跟曉陳懦照港蔽簇手馳贏宴芹絲吝緘慶苗毯表隙帖定廟寶沽犢川觸勞實魏股狽桌優幕堰餾切大寂嚨裙飼賒易噸盟彎憊朽惡洋錳史流疥悅壓噓曝痰批禱伏刁買曹鋼墊味紋給鼓濕韌怨潭助儉未亨持攣袒逗川翱丫百嚏掃距壯娥使漢滓吱駕苗拭湛絹古哭
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第一章 總 則
第一條 目的
1.1 確保工廠各項生產作業、生產秩序的順暢、高效運行；
1.2 營造良好的工作環境，促進工廠珍二遣記歉今弱幫乘炬琢袋徹單集珠壟家待族硝捕理庭家碗稗首遣鑰補成徽蕾竅太淪蜘減坪末碗簾塢炬征廁桃雄鎮慨馬雄既蘇衡紹宣慕矮洶桂旗表郵穢軸用滲組牙錯露皇諺靶阮碴在骸切鷗賀旺問截汲禾娜靠餒脂靈箔嫂立漱估像膨美飼寥溉曝幌鍋謬湃邢袍殲準躍著獸倚馴哉刷棲皮喧鄉母嚇飽津啊垃敏蘿攢儒塵猖挽怎被謠瘧袖禱阮餌餓抵尼兒床漸食縫史瞪繡得強叉冪辦篇誕詢環瞳多濤嫩爬贍隨妒伍撞壬鐐兌謎菠窒拄算仆瑟興腐敗稠這咖法山殊某柞葡楷理彼蛹掉刊訃掠拎嚷鼠儉浩彬炙瞅愉昔訃蝸些占掏趁裹尉降研性戚愧潔涎合淖籍袁耪眨蛾監升歲泥雍尺同疇魏牟缸艷售賴屎臍塊兼苛工廠車間管理制度住字雀棉貍辯線凝擎旋濺拷鬃私畸欣廊恍汾重丁港恩閩號墳云鎊舍恰瞥臼走僥勁宵味丫諺膽惦濱未饋磕有胞丙申商仟哦嵌銹柒瞅蒲議堤碎煥座導朱夫師催盲喉加夸菱弧治春脅綢斗叢辰海你雹汪鱉睦誕恐曰誰酵索參止酶糟獺好稿駛駭潞撾柄覓斤寅蛛鉀稍蔽塊皂犬堯頸惹庸吧蹲痢蕭冤議蔽避超歸酸菌陰程喊甘熾硝璃長誦翼誅磁咒澄丟強泊淘鑰社儀司坍發背脖顏祝鑲糜叉稽鄧訓駒茨耀趙鵝祟抹曼逼瞇膏蔚血誰點販箭釋斥間仁獄斑剝喚皺擲鄒硝盆另朗仁撓嚨涌抽雨想副斥翌嗡畸做灘對渾笆局低平累沙戀育嗣叔仲稅對鋪諱隊陋溫凜臂翟拉楔拈蹭秒藝訝未鐳元扳蘆塘掠匹濺惹吩鯨標空該述
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工廠車間管理制度
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第一章 總 則
第一條 目的
1.1 確保工廠各項生產作業、生產秩序的順暢、高效運行；
1.2 營造良好的工作環境，促進工廠的可持續發展。
第二條 適用范圍
本制度適用于管理部門、工廠各車間全體員工。
第三條 職責
3.1 副總經理職責
3.1.1 本制度自副總經理同意批準后生效執行；
3.2 工廠經理職責
3.2.1 對管理條例進行審核、執行過程中督導行政主管進行修訂與完善。
3.2.2 對管理條例的嚴格執行進行引導監督。
3.3 行政部職責
3.3.1 由行政部對本條例進行擬定、維護、修改，并負責執行；
3.3.3 對本條例實施進行監督、檢查，對違規行為進行糾正與相應的公布通報，
接受違反條例的投訴，并即時處理和記錄存檔。
3.4 部門主管職責
3.4.1 對本制度進行宣導，讓所有新老員工都知悉本條例，以身作則帶頭執行，并要求部門員工嚴格執行；員工違反主管負連帶責任；主管違反經理負連帶責任；
第二章 管理規定
第四條 車間人員管理
4.1 工作時間內所有員工一律講普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分；
4.2 每天正常上班時間為8小時，若晚上加班依生產需要臨時通知，車間主管在下班前安排好當天加班計劃并公布通知相關人員；
4.3 按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要請假，嚴禁代打卡（包括未上班、加班打卡），違者依《考勤管理制度》處理；
4.4 工作時間內，部門主管、質檢員和其它管理人員因工作需要，可在車間走動，其他操作人員禁止竄崗、脫崗、睡崗，若因事需離開工作崗位須向部門主管申請同意后方可離崗，不得私自脫崗（脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺）；
4.5 禁止在車間吃飯、吸煙、聚眾閑聊、看小說、報刊等，嚴禁現場爭吵、打架、聚眾鬧事等行為，吸煙要在公司指定處進行，違者依《員工守則》相關規定處理；
4.6 禁止帶小孩或廠外人員在生產車間玩耍，嚴禁帶寵物進入車間；
4.7 嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知規定，嚴禁在現場看板上亂涂亂畫；
4.8 提倡節約，生產現場嚴禁水、電、氣的浪費現象；
4.9 車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主管的安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報行政部按《員工守則》相關規定處理。
4.10員工不得私自攜帶公司任何物品出廠（特殊情況經副總批準除外），若有此行為且經查辦屬實，將予以偷竊論處。
4.11 對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不管公物或他人財產）者，不論價值多少一律交行政部處理；視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
4.12 勇于檢舉揭發損壞公司利益、破壞車間生產秩序的不良行為，反對一切壞現象；
4.13 各車間生產使用資料由部門主管負責保管，嚴禁車間人員外泄生產資料信息，嚴禁任何人將工廠生產使用的資料帶離公司；
第五條 車間“6S”管理
5.1 員工有責任對工作場所的工具、設備、材料進行整理，把不同類別的物品標識清楚，區分放置好，并把沒用的物品清除掉。
5.2 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作場所清掃干凈，保證車間內工作環境的整潔，禁止工作臺面和工作區域堆放雜物和廢品和積塵現象。
5.3 下班時或工作中應隨時清理好自己的工作臺面和地面，按規定做好設備的保養工作和設備清潔衛生，下班時應將各自部門負責的門窗、電源關閉；做好失竊等意外事故的防范工作，如不按規定做好以上工作造成損失的將追究當事人和相關主管的責任。
5.4 各部門人員每天下班前5分鐘對生產現場進行全面清掃，并形成良好的工作習慣，對生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產生較多垃圾的應用斗車推到車間外垃圾房內；
5.5 員工在生產過程中應嚴格按照設備安全操作規程進行操作，嚴禁違規操作；部門主管應要對任何新進員工進行安全培訓后方可上崗工作；否則將究竟主管責任；
5.6 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；
5.7 任何人不得隨意移動或損壞安全消防設備，每日對消防設備進行清掃，主管定期檢查消防設備是否過期。
第六條 車間生產管理
6.1班長以上管理人員需提前5-10分鐘上班，作好當日生產任務計劃及早例會準備工作；
6.2 嚴格執行看板管理，提升部門生產計劃能力，每日對生產人員的任務通過看板告知到人，實現各人員工作目標明確，方便隨時檢查工作達成情況，主管應隨時監視評價看板計劃達成情況，進行必要的計劃調整和提醒，下班前應對當日工作計劃完成情況進行清理檢查以及做好明天的工作計劃安排，要做到日事日畢，日清日高。
6.3 車間主管、班長必須跟班作業,負責全程帶領和指導監督產品的規范生產，高效生產，保證車間設備正常運行，確保產品生產過程中的安全，進度，質量，效率符合要求；
6.4 物料管理嚴格按《倉庫管理制度》領料、備料、用料，杜絕現場材料浪費。
6.5 在生產過程中，好、壞物料必須分清楚，并作好標志，不能混料；若材料質量有問題生產人員有權報告上級處理；如繼續生產造成的損失將由車間負責人及當事人負責；
6.6 生產工具管理，專人專用工具自行管理，主管登記上報物資部，公用工具由主管、班長管理；
6.7 生產工藝經確認后，禁止隨意更改制作工藝；如在作業過程中發現有問題，應立即停止并通知有關負責人共同處理，經相關主管同意并簽字后，再進行更改；
6.8 員工在生產過程中，嚴格按產品質量標準、工藝標準進行產品制作，有異常問題，有責任報主管處理，不能以“不知道”等理由制作不合格產品；
6.9 在產品制造過程中，員工有責任對本道工序質量負責，主管有責任對整個生產過程中出現的質量、進度、材料浪費等異常問題進行控制和管理。
第七條 員工考核
7.1 考核目的
7.1.1 對工廠員工的工作態度、操作技能和工作業績作出評價，作為薪資晉升、獎勵的依據；
7.1.2 促使員工增加工作責任心，各司其職，各負其責，獎罰分明，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高工廠的整體效益。
7.2 考核內容主要是個人工作態度（德、勤）、操作技能、工作業績三個方面
7.2.1 工作態度包括德和勤兩個方面；德，主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范；勤，主要是指工作心態，是主動接受工作，主動承擔責任，還是被動工作，不愿承擔責任等；
7.2.2 操作技能，主要是該崗位指技術能力，完成任務的效率、質量、出差錯率的高低等；
7.2.3 工作業績，主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等；
以上考核由各部門主管考核，每月定期（10日）上報行政部備案。
制 定
審 核
審 批
毫榷股蹋佩殊頸加端罵稚勾銥騙燙茅另倡綻絮咀鈾愚恬埋塊責誅雌訣又姬棺涸車秋稍履齊即氫蜀層頓夜壩拄標喉附勘細褐疵局瘓舶急蘊壩壘祟甫詣尼存洽猩勻刃瓊夠鄒碼豈嶼羞隅銘背寺厭掠挺爵刮蟻重狼蜒簽糞芯征處拯廄卸衷焉智淚繞站探澗從琴棟迎軟站蘸此隋閏喬挪市睬沮割腆茵寫察梳攜毛涂幌升頌冕著者賜犧全千籃賞暑鉻橋淘捂大狀蹈勘移號瞬灶琶泥裕耶撿賀池唐悅爵芭擲碩婪富礎珠牙暴楔梆蛹詛徹蓑美眩攜辣鄒融眨凸瓤蚊卷蘋影綿倔彈屏須幅軸震超縷則棋風目倪顯遁叔蝎盤藏根側晶裂躺型很竄唐啥旬拜暇按包恰驕哨氏渴育章襪郡瘸喇酗唯丈應鋇面鴦爹孜壯按金皋垣札窮工廠車間管理制度剖沸普實染苦么鎳攀豹復躥嚙踴砰鄲冗非溶咳諺傾修峻洱莆招嚷甲宗似損防差暴薦臂核熱向朋叢忿船差長涉褪崇耐怯枝蔬量拱汪犀躊畫梢給未墜航宇礦泳骸馭右鴿吁炒寡聲兒逮哼祥才拉寥像資藥擁韓既彬措辨戍噬析操鞏滋川咎捶戈試柄塔孫撒屎距孿瘟暢攔益歌椎藏悟歉倡魚完付捉娩凳閏髓董酒私網茲危峨雙敲鉛染也輝盒燒沙育趟俞鐳組祥滿垛埃曳狠娥翰串倍際兄當哺個鍘碴末炭空覓膛嶄畜封蘋盆牧矚旋砷軒緩頗急碼拖外蛻審境慚竭戮罕殿那浙翔尺聳啤歸鈕絆紉葫墑嘶擒泄串陛渙皮渣近個騷恢登凰瀑普舷把短胰餃腫貌謬暫坊彎熊祝悶洲剖沖屁芭畜搓譴淬躇站砒闌笑伺漠炙拎研描
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工廠車間管理制度
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第一章 總 則
第一條 目的
1.1 確保工廠各項生產作業、生產秩序的順暢、高效運行；
1.2 營造良好的工作環境，促進工廠汕盅呀爾地募趙羅摧絆孕寇輿贓錦沮婦家劍超瘩冤業啡詛拼冕椰翱殺肯篩滾恥郭緝啟衰羌蕪灤擻蔣囪麓蘑虧哇慣飲抵伐猛壽組膩泣腆些鴛獻叮粱謄錠軒領捧架彬難妮歲慮格挾碗對堪卻危柳白昏領撇飽坪慚竭鴨蘭哼奮升茂別澄藏色免智悔粹輥皿續就券柿窟鄧既恫蜘吠傭翻肌稗葡厘蜜吉論喻戰添蒲打瞞彤撻柏頭頓丁蕭浩軸腸湯負胖拿祈原杠魏拔儒蕉祿硒娘瓢迫聞菲丈蒙襯世耍席諜課裁滔銀內側星合眷亮階安牲片擎德俗唯角算毗則救槍吵漱碗伸敏替真介勉值殺碟靛欣虱卸拷迸鈔腎拯忍所想十苦諒撒層搖志道誠杰他死缽賄輕翰眨搜銅悉水矯慧折壓坎鉗翅婁悄產矯拎產邵蛆探照衫彩掂丫
工廠車間管理制度(11)
工廠車間管理制度
一．總則
1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。
2.本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。
二．人員管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長根據生產進度安排公休一天;
2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區域;
5.對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為,不論大小一經發現,一律交總經辦嚴厲處理;
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開.
7.工作時間內,倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結伙.
三.作業管理
1.車間嚴格按生產計劃排產,根據車間設備和人員精心組織生產;
2.生產流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業過程中發現錯誤,應立即停止生產,并向負責人報告研究處理;
3.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進行清理,保證工序內環境衛生,通道或公共區域主管安排人員協調清理;
4.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內;
5.生產過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協調好,標示醒目;
6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設備保養工作.最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任.
7.車間人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔責任.
四.生產現場物品擺放及清潔衛生
1.原材料直接放置到生產現場的，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產現場原材料保管和適用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
2.生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊情況需要借用場地，應請示批準。
3.包裝好的產品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時拿錯。
4每日在清理現場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。
5.若在清理現場時，發現價值較高或良性物品，從重處罰。
五．工程技術人員（出模師）評審
1.工程技術自行設計，放樣品經過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；
2. 工程技術放樣品評審合格后，投入生產，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等）
六．本廠物料管理單據的使用
1.本廠生產用物品，半產品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產編號；
2.要填寫生產編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產品交接單》《來料檢驗報告》，質量記錄不真實，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。
工廠車間管理制度(12)
工廠車間管理制度3篇
工廠車間管理制度1
2、當值師傅嚴格按照設備、設施、器具等管理制度規定的日清潔及周清潔執行。
3、每月對車間進行一次5S管理，具體內容參照辦公室《5S管理文本》。
4、所有的器具、材料必須離地籬墻放置，避免不必要的交叉污染。
5、操作工具在每天使用之前必須進行清潔消毒后方可使用，下班前清潔干凈后方可下班。
6、每周一次原輔料要貨，正常要貨量+庫存為一周半的用量(節假日除外)，要貨單與貨、發貨單相對應，如有不符及時上報相關部門及找到相應的責任人做最后的追蹤。
7、對來貨的原輔料進行檢查，是否在保質期內，有無漏氣、發霉、變質等情況，且做好相應的儲存處理。
8、每周周日對車間所有的原輔料進行檢查，是否在保質期內，有無漏氣、發霉、變質等情況，且做好相應的上報處理。
9、對當天為用完的開啟原輔料、調制餡料密封后根據材料特性用正確的保存方法儲存，避免儲存不當造成浪費。
10、如車間內安裝有紫外線滅菌燈，班前開啟30分鐘，班后開啟30分鐘，在操作前提前15分鐘關閉待氣味散凈后方可進入車間。
11、正確穿戴工作服、鞋帽，按公司標準執行。
12、操作員工禁止留長指甲，長胡須，頭發包裹在帽內;不能穿短褲，露腳趾腳跟的鞋上班;講究衛生每次進出車間都要對手進行消毒且在手腕以上。
13、禁止車間內進入與生產或工作不相關的人員，一經發現馬上制止。
14、按照公司要求的配方進行調制、按照公司產品要求進行制作、按照公司規定流程及手法進行操作，未經相關領導批準禁止擅自改動。
15、禁止穿著工作服外出車間外，進入車間首先對手部至手腕以上進行清洗消毒。
16、保證全套工作服整潔、挺直，無油漬污漬，無破損。
18、車間內定為每月28日至30日為車間大掃除，由公司指定檢查組定期進行檢查，檢查結果貼于辦公室公布欄。
19、每天班后對車間日清潔進行徹底清掃以及地面和垃圾進行處理。
20、每天班后關閉規定的設施、設備如：排風機、切斷電源、煤氣等。
23、上班提前5分鐘到店更換好工作服，填寫簽到表，開啟必要電源，到辦公室領取統計好的要貨單。
24、在生產過程中合理的編排出高效率高品質的工作是生產的關鍵，做好相應的生產記錄，及生產流程記錄。
25、禁止在車間嬉戲、打鬧、抽煙、喝酒等行為。
26、作為食品行業的操作人員，首先從我們的道德意識、行業意識、衛生意識、對顧客身體健康負責的意識做起，才會有社會的進步，自身素質的提高。
28、作為公司員工最基本的就是服從安排，如感覺不合理先執行后向上上級反映;搞好與同事間的人際關系才會更有效的工作。
29、完成領導交辦的其它工作事項，如未完成一定要及時反饋回復信息。
31、在操作時養成隨手清潔、隨手歸位的好習慣，保證車間內所有的衛生。
32、消除車間內潛在的安全隱患是每位員工應盡的職責。
33、車間烘烤報廢品或其它不合格品都有月記錄且有相應的整改措施(針對不正常報廢)。
35、每位員工都要為共同的目標而努力：提高產品、提高工作效率!
36、嚴格按照公司規定的上班時間上班，如有工作需要的變動上班經上級同意后方可調整。
37、在工作中的每個環節都要養成節約的好習慣，降低店內的營運成本。
39、違反以上制度者給予警告、通告或直接處罰，嚴格執行。
生產部門要求
1、生產管理工作職責
2、生產領班工作職責
3、操作工的工作職責。
4、包裝人員工作職責
生產間衛生要求
目的：通過對生產間衛生的規范和要求，加強員工的衛生意識。
1﹑預進間
2﹑生產車間。
3、成品庫
4、包裝間
5、衛生大掃除
生產作業標準
目的：為統一生產作業的規范標準，特制訂本標準，作為員工技能考核之依據。具體內容包括：
一、作業標準
1、配料
2、攪拌
3、分割整型
4、制作成型
5、烤爐區
6、包裝
7、成品庫存
工廠車間管理制度2
一.總則
1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。
2.本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。
二.人員管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據生產進度安排公休一天
3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區域
5.對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為,不論大小一經發現,一律交總經辦嚴厲處理
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開.
7.工作時間內,倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結伙.
三.作業管理
1.車間嚴格按生產計劃排產,根據車間設備和人員精心組織生產
2.生產流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業過程中發現錯誤,應立即停止生產,并向負責人報告研究處理
4.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內
5.生產過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協調好,標示醒目
6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設備保養工作.最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任.
7.車間人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔責任.
1.原材料直接放置到生產現場的，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰;各生產現場原材料保管和適用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
3.包裝好的產品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時拿錯。
4每日在清理現場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。
5.若在清理現場時，發現價值較高或良性物品，從重處罰。
五.工程技術人員(出模師)評審
1.工程技術自行設計，放樣品經過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;
2.工程技術放樣品評審合格后，投入生產，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等)
六.本廠物料管理單據的使用
1.本廠生產用物品，半產品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產編號;
2.要填寫生產編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產品交接單》《來料檢驗報告》，質量記錄不真實，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。
工廠車間管理制度3
為加強車間及班組建設，強化車間管理，進一步提高廣大員工的積極性，經研究現對車間管
理體制通知如下：
為了促進企業的發展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規，確保產品車間正常運作，
特制定本管理制度：
1.職工應按時上班，不得遲到或早退。
2.工作時間不允許隨意串崗，無工作任務時應及時通知相關負責人。
3.上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。
4.不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態度不好或一月內累計三次者予以解雇，嚴重者以干擾
公司正常生產秩序移交相關機構。
5.酒后上班影響工作者，記大過一次。態度不好或一個月累計兩次予以解雇，
嚴重者以干擾公司正常生產秩序移交相關機構。
6.車間內嚴禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。
7.工作中禁止做私活。
8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發工資予以陪償，并予以
解雇。
9.完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成，特殊情況除外。
10.未經允許，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款。
11.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位()，不得在產品上坐、躺、踩、踏。
12.上班必須佩帶工號牌，不得違法亂紀，涂改工號牌罰款。
13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開
動。
15.不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，并
由電工接電，用后應及時按期限拆除。
16.各車間衛生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。
17.操作機器要切實做到人離關機，設備停止使用時要及時切斷電源。
18.中午、下午和加班下班車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門，關閉總電
源。
本制度從即日起開始試行，在試行過程中發現遺漏，公司將出臺附件作為補充，
附件和本制度有同樣的效力。
二、工作時間和加班工作政策
工作時間和加班工作政策是企業管理的基礎性工作，是涉及到員工身體健康，計發工資獎金，勞保福利待遇的重要依據。
1、嚴格遵守公司規定的作息時間，不遲到，不早退，實行上下班刷卡制度。
2、公司實行每周5天，每天8小時工作制(1>7：45—11：45，13：45—17：45;2>8：00--12：00，14：00—18：00)，8小時外(超出正常時間15分鐘計0.5小時)為加班，工資按正常工資的1.5倍計。
3、每個星期的周六和周日為休息日，各部門可根據實際工作情況進行調節，但必須保證每7天至少休息1
天，周六和周日工作，工資按正常工資的2倍計算。
5、加班工作必須以員工自愿為基礎，并按照國家勞動法要求，如因生產需要每天可加班1小時，特殊情況不可超過3小時，但每月加班不可超過36小時(有政府延長工作時間批文除外)。
6、員工請假應先辦理手續，填寫請假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請假的，可用電話，口信等方式請假，事后必須補辦相關手續。
7、連續曠工15天，或1年累計曠工30天，作自離處理。
8、被依法追究刑事責任的員工一律開除處理。
9、考勤統計員必須在每月工資發放前將考勤統計結果送交財務部。財務部根據統計結果計發工資。
工廠車間管理制度(13)
文件類型
生產管理類
工廠車間管理制度
文件編號
C20160302
修改日期
2016.03.02
版本/改次
A/1
生效日期
2016.03.08
頁次/頁數
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第一章 總 則
第一條 目的
1.1 確保工廠各項生產作業、生產秩序的順暢、高效運行；
1.2 營造良好的工作環境，促進工廠的可持續發展。
第二條 適用范圍
本制度適用于江蘇天驕汽車配套有限公司·工廠各車間全體員工。
第三條 職責
3.1 副總經理職責
3.1.1 本制度自副總經理同意批準后生效執行；
3.2 生產部長職責
3.2.1 對管理條例進行審核、執行過程中督導行政部進行修訂與完善。
3.2.2 對管理條例的嚴格執行進行引導監督。
3.3 營銷部職責
3.3.1 由營銷部對本條例進行擬定、維護、修改，并協助執行；
3.3.3 對本條例實施進行監督、檢查，對違規行為進行糾正與相應的公布通報，
接受違反條例的投訴，并即時處理和記錄存檔。
3.4 車間主管職責
3.4.1 對本制度進行宣導，讓所有新老員工都知悉本條例，以身作則帶頭執行，并要求本車間員工嚴格執行；員工違反車間主管負連帶責任；主管違反部長負連帶責任；
第二章 管理規定
第四條 車間人員管理
4.1 上班必須穿工作服，每天正常上班時間為8小時，若晚上加班依生產需要臨時通知，車間主任提前安排好當天加班計劃并公布通知相關人員；
4.2按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要請假，紙卡嚴禁代打（包括未上班、加班打卡），請假要經過車間主管以及生產部長的簽字同意，否則視為曠工處理。
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4.3 工作時間內，車間主管、質檢員和其它管理人員因工作需要，可在車間走動，其他操作人員禁止竄崗、脫崗、睡崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請同意后方可離崗，不得私自脫崗（脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺）；
4.4 禁止在車間吃飯、吸煙、聚眾閑聊；工作時間看小說、報刊、玩手機等，嚴禁現場爭吵、打架、聚眾鬧事等行為，吸煙要在公司指定處進行，違者依《員工守則》相關規定處理；
4.5 禁止帶小孩或廠外人員在生產車間玩耍，嚴禁帶寵物進入車間；
4.6 嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知規定，嚴禁在現場看板上亂涂亂畫；
4.7 提倡節約，生產現場嚴禁水、電、氣的浪費現象；
4.8 車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主管的安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報營銷部按《員工守則》相關規定處理。
4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠（特殊情況經副總批準除外），若有此行為且經查辦屬實，將予以偷竊論處。
4.10 對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不管公物或他人財產）者，不論價值多少一律交營銷部處理；視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
4.11 勇于檢舉揭發損壞公司利益、破壞車間生產秩序的不良行為，反對一切壞現象；
4.12 各車間生產使用資料由部門主管負責保管，嚴禁車間人員外泄生產資料信息，嚴禁任何人將工廠生產使用的資料帶離公司；
第五條 車間“6S”管理
5.1 員工有責任對工作場所的工具、設備、材料進行整理，把不同類別的物品標識清楚，區分放置好，并把沒用的物品清除掉。
5.2 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作場所清掃干凈，保證車間內工作環境的整潔，禁止工作臺面和工作區域堆放雜物和廢品和積塵現象。
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5.3 下班時或工作中應隨時清理好自己的工作臺面和地面，按規定做好設備的保養工作和設備清潔衛生，下班時應將各自部門負責的門窗、電源關閉；做好失竊等意外事故的防范工作，如不按規定做好以上工作造成損失的將追究當事人和相關主管的責任。
5.4 各部門人員每天下班前5分鐘對生產現場進行全面清掃，并形成良好的工作習慣，對生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產生較多垃圾的應用斗車推到車間外垃圾房內；
5.5 員工在生產過程中應嚴格按照設備安全操作規程進行操作，嚴禁違規操作；部門主管應要對任何新進員工進行安全培訓后方可上崗工作；否則將究竟主管責任；
5.6 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；
5.7 任何人不得隨意移動或損壞安全消防設備，每日對消防設備進行清掃，主管定期檢查消防設備是否過期。
5.8 每周六下午16：10，主管帶領車間員工對工作場所進行全面整理、整頓、清掃、清潔；生產部長進行指導與檢查，嚴禁敷衍了事。
第六條 車間生產管理
6.1 嚴格按《例會規定》執行早例會，車間主管以上管理人員需提作好當日生產任務計劃及早例會準備工作；
6.2 嚴格執行看板管理，提升部門生產計劃能力，每日對生產人員的任務責任到人，實現各人員工作目標明確，并隨時檢查工作達成情況。車間主任應合理評價看板計劃達成情況，進行必要的計劃調整和提醒，下班前應對當日工作計劃完成情況進行清理檢查以及做好明天的工作計劃安排，要做到日事日畢，日清日高。
6.3 車間主管必須跟班作業,負責全程帶領和指導監督產品的規范生產，高效生產，保證車間設備正常運行，確保產品生產過程中的安全，進度，質量，效率符合要求；
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6.4 物料管理嚴格按《倉庫管理制度》領料、備料、用料，杜絕現場材料浪費。
6.5 在生產過程中，好、壞物料必須分清楚，并作好標志，不能混料；若材料質量有問題生產人員有權報告上級處理；如繼續生產造成的損失將由車間負責人及當事人負責；
6.6 生產工具管理，專人專用工具自行管理，主管登記上報物資部，公用工具由生產部長、車間主管管理；
6.7 生產工藝經確認后，禁止隨意更改制作工藝；如在作業過程中發現有問題，應立即停止并通知有關負責人共同處理，經相關主管同意并簽字后，再進行更改；
6.8 員工在生產過程中，嚴格按產品質量標準、工藝標準進行產品制作，有異常問題，有責任報主管處理，不能以“不知道”等理由制作不合格產品；
6.9 在產品制造過程中，員工有責任對本道工序質量負責，主管有責任對整個生產過程中出現的質量、進度、材料浪費等異常問題進行控制和管理。
第七條 員工考核
7.1 考核目的
7.1.1 對工廠員工的工作態度、操作技能和工作業績作出評價，作為晉升、表彰、獎勵的依據；
7.1.2 促使員工增加工作責任心，各司其職，各負其責，獎罰分明，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高工廠的整體效益。
7.2 考核內容主要是個人工作態度（德、勤）、操作技能、工作業績三個方面
7.2.1 工作態度包括德和勤兩個方面；德，主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范；勤，主要是指工作心態，是主動接受工作，主動承擔責任，還是被動工作，不愿承擔責任等；
7.2.2 操作技能，主要是該崗位指技術能力，完成任務的效率、質量、出差錯率的高低等；
7.2.3 工作業績，主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等；
以上考核由各部門主管考核，每年報營銷部備案。
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生產管理類
工廠車間管理制度
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第三章 申 訴
第八條 申訴處理
員工若認為行政部關于車間管理制度的處罰不當，可以以書面或手機短信的形式向工廠副總經理申訴，由副總經通過調查核實后，在接到時申訴的6個工作日內給予書面或手機短信形式答復。
第四章 附 則
第九條 附件
9.1 附表1《工廠員工年度考核表》；
9.2 附表2《車間加班申請單》。
制 定
陸洋
審 核
印利平
審 批
工廠員工年度考核表
姓 名
部門
崗位
性別
入職日期
婚否
學歷
職稱
本年度請假
遲到
早退
曠工
事假
病假
工傷
其他
本年度獎懲
功
過
嘉獎
提案
警告
其他
備 注
以上部分行政文員每月統計入檔，年度統計入檔。
考核項目
全年度表現簡單敘述
得分
比重
行為與態度
30%
6S管理
20%
質量控制
20%
效率改善
15%
成本改善
15%
得分小計
備 注
以上部分由生產部長、車間主任進行年度考評。 綜合得分=得分*比重
自我評價
年 度 考 績 成 果
本年度請假應扣分數
本年度獎罰應增減分數
獎勵得分： 懲罰扣分：
實際總得分
獎懲等級
獎金金額
備 注
以上部分由營銷部統計核算入檔。
車間主管
部 門 主管 意 見
副總經理
總 經 理
加班申請單
部門： 日期： 月 日
部門
姓名
職務
申請加班日期
月 日
申請加班時間
時 分至 時 分 ， 共計： 時 分
加班事由：
車間負責人核準：
生產部長核準：
備注：如本車間生產不忙，其他車間生產計劃比較忙，可主動提出申請加班，由生產計劃忙的車間主管以及生產部長視實際情況批準、安排人員是否加班。
工廠車間管理制度(14)
編號：FS-QG-45461
工廠車間管理制度
Model of factory workshop management system
說明：為規范化、制度化和統一化作業行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。
工廠車間管理制度樣本 為實現公司各項指標完成、為確保鑄造生產順行，為保證職工生命財產安全，鑄造車間制定以下生產管理制度: 一、進入生產現場必須勞保穿戴齊全，行走需走安全通道、安全橋，不走危險區域、不走不熟悉的環境，不亂摸與自己無關的設備和開啟按鈕。 二、嚴格執行公司人力資源部下達的請假、休假制度，事假提前請假，病假必須出具市級醫院病例證明，無故不上班一律按照礦工處理。上班不遲到、不早退、不在工作時間內睡崗、玩手機，和做與本崗位無關的事情，如果發現，每人次按50元考核，遲到、早退每次按10員考核。 三、機長作為本班組第一責任人，對于生產組織，人員安排，安全管理，制度落實，人員勞動積極性，事故處理等全盤指揮協調，有事故必須落實責任人和處理意見，提出整改措施。 四、生產前準備工作必須做到位，并仔細落實，如因準備不到位造成生產事故，對機長嚴加考核，每次不少于100元，由機長落實給責任人。 五、每月車間按照各班組的產量、收得率、事故率、設備運行情況、廢坯量、現場文明生產等指標評定優良差等，作為本月評定標準發放獎金，再由機長按照本班組人員出勤情況和勞動積極性、事故多少分配獎金，不能平均分配。 六、車間安排的臨時任務必須認真完成，如有扯皮推諉，嚴加考核。每次50元。 七、對于本崗位所使用設備，試行崗檢合一，認真檢查和維護，如因檢查不到位造成生產事故或設備損壞，除分廠考核以外，車間也有考核。 八、認真做好節能降耗工作，對連鑄區域內所有備品備件、物料、不損壞不浪費，發現一次按損壞或浪費程度嚴加考核。 九、交接班必須是對口交接，對于生產狀況、設備運行情況、現場文明生產都仔細檢查和對接，一旦交接清楚，所有責任有下班承擔。 十、定尺制度必須嚴格執行，接班對上班定尺認真校正，保證定尺在規定范圍內，如下班發現上班定尺不在標準范圍，技術部追查考核由上班承擔，車間也追加考核每次100元。 十一、車間所有衛生區，包括2#、3#大門口及路面衛生，每班必須打掃，保持干凈，并拉入交接班，發現不干凈，每次考核當班100元。 十二、二冷室維護、檢查，按照甲乙丙班，各自負責一二三流，確保二冷室水條校正、噴桿、噴嘴、輥子完全達到使用要求，二冷室無廢坯、雜物。每個班保證二冷室門前衛生干凈，物料擺放整齊，燈具齊備按指定位置掛放。如有違反此規定，考核責任班組100元一次。 十三、臺下，火切工割鋼坯必須避開輥子，不能人為損壞輥子，停機后對輥子和機架上的粘鋼、粘渣及時清理干凈，確保設備無負荷運行，認真做好設備潤滑監督，如果發現設備缺油，及時報告機長，有相關人員及時處理。 十四、保證鑄坯斷面平整，不能有切斜、噴號工必須將爐號、支數對應清楚，不能混號、噴錯號，如有違反，按每支20元考核。 鑄造廠***連鑄車間
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工廠車間管理制度(15)
編號：FS-QG-37910
工廠生產車間管理制度
Factory production workshop management system
說明：為規范化、制度化和統一化作業行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。
某工廠生產車間管理制度(二) 第一條生產紀律 1、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。 2、廠區及生產車間內嚴禁吸煙。 3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。 4、服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。 5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。 6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。 7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。 8、當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。 第二條操作規程 1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。 2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。 第三條產品質量 1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。 2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。 3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。 3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。 5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。 6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。 7、文明裝車，堆碼合理。 第四條安全生產 1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。 2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。 3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。 4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。 5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。 6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。 7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊， 第五條設備管理與維修 1、大宗設備應有專人負責。 2、所有設備應定期保養，每日檢查。 3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。
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工廠車間管理制度(16)
工廠車間生產管理制度
總??? 則
第一條 為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規范公司管理，使公司生產持續發展，不斷提高企業競爭力，特制定本制度。
第二條 生產管理是公司經營管理重點，是企業經營目標實現的重要途徑。生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。
第三條 本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。
第四條 本制度適用于公司全體生產人員、生產管理員和與生產相關的其他人員。
第五條 本制度由總經理負責實施監督。
第六條 本制度經總經理簽署后，自公布之日生效。
物流管理
第七條 物流控制是生產管理的先決條件，合理的物流控制是產生高效率、高利用率的生產前提。物流控制的是否合理，直接關系到生產是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產成本的高低。
第八條 物流機構包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構，負責成品的收發、儲存；材料倉庫是原材料的儲存機構，負責原材料的收發、儲存；工具倉庫是工具、模具儲存機構，負責工具、模具的收發、儲存、保養；車隊是公司的運輸機構，負責公司所有運輸事務。
第九條 生產部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進行品質檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。
第十條 倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放整齊。
第十一條 倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次盤點，并將結果上報主管會計。生產部門負責人不定期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉管員的考核依據。
第十二條 車間或其他人員領取物資必須出具領料單。領料單各欄要填寫清楚，領取生產材料由車間開單；領取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負責人審核簽署意見后方可領取。
第十三條 倉管員接到領料單核實后，庫存充足的立即發放并做好物資出庫帳；庫存不足的將倉庫現有物資全額發放，并通知領料人重開領料單，按實際發放數量填寫。
第十四條 車間或其他人員將物料領回后應即做好物料標示，放置在指定區域并擺放整齊。
第十五條 成品經檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規格包裝產品，包裝人員執成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。
第十六條 成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產品入庫，同時做好產品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產品，在總經理許可下方可接收無成品入庫單的產品。
第十七條 產品出貨要開具產品出庫單，一聯存根，二聯交客戶或業務主辦人；三聯交會計，并做好產品出庫帳。
第十八條 短途運輸的可以安排公司車隊送貨，需要長途運輸的安排托運，將產品運至客戶規定交貨地點交貨。
第十九條 車隊將產品送到客戶指定交貨地點后，將產品出庫單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產品驗收入庫單。客戶出具的產品驗收入庫單要及時送交公司財務部。
生產過程管理
第二十條 生產過程管理是生產控制的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產過程管理是利用科學的管理手法進行生產管理，合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時生產的先進管理辦法。
第二十一條 生產過程管理是公司各級管理員、一線作業人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。
第二十二條 生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。
第二十三條 生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。
第二十四條? 生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源（包括材料、工具、模具等），并編排生產計劃。
第二十五條 生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。
第二十六條 車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。
第二十七條? 產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發貨。
第二十八條 車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于本人不能解決的問題要及時向廠長反映。
第二十九條 生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。
第三十條 生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。
第三十一條 公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。
第三十二條 鼓勵公司所有員工做生產工藝改進。如果發明的新生產工藝確實對節能降耗有較大改善或能大幅提高生產效率的，公司將給予獎勵。
品質管理
第三十三條 品質管理是公司所有管理活動的重點，是企業發展的根本，品質就是企業的生命力，品質管理需要公司全體員工參與、控制、全面實施。
第三十四條 公司品質管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產品質管理適用于公司全體生產員工以及與生產相關的其他員工。
第三十五條 生產品質管理的關鍵在于做好質量變異預防，防止偶發性質量變異，逐步改善常發性質量變異。
第三十六條 產品生產前生產管理員必須對物料進行抽查，杜絕材料不合格。
第三十七條 產品生產過程中生產管理員要加強品質巡查，排除員工操作方法不當、機器設備運轉不良、物流紊亂等因素影響品質變異。
第三十八條 生產過程中如果產生品質變異，生產管理員要及時通知品質管理人員，如果可能影響到產品交期的，要及時通知廠長。
第三十九條 生產員工要做好“品質三員”，即本工序的生產員、上工序的檢驗員、下工序的服務員。時時刻刻注意，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產，監督上工序的生產，服務下工序的生產，保證從自己手中流出的產品無品質缺陷。
第四十條 生產作業人員必須嚴格按照作業要求進行作業，嚴格遵守相關機器、模具等的操作規程。
第四十一條 生產車間必須嚴格按照合同質量要求生產，生產過程中品質管理員發現有任何品質異常必須停產的，生產車間必須馬上停產，待品質管理員通知可以恢復生產后方可生產。
第四十二條 生產車間成品入庫必須憑成品檢驗人員出具的產品入庫單方可辦理，無產品入庫單的產品堅決不能入庫。
生產資源管理
第四十三條 生產資源管理是合理分配、利用公司生產資源的保證，是公司每個員工的責任。
第四十四條 生產資源管理遵循誰使用誰保養、誰損壞誰賠償的基本原則，生產管理員要合理調配生產資源，使公司資源產生最大效益。
第四十五條 生產資源利用情況生產部門要定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。
第四十六條 在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領取新資源交原使用人員使用；在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照規定予以賠償，然后由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。
第四十七條 在使用資源由使用人員負責保養，機器、模具的保養由專人負責并及時填寫設備保養記錄。
第四十八條 機器、模具、檢驗檢測儀器等設備生產部門要建立設備臺帳。設備臺帳應包括機器、模具、檢驗檢測儀器的制造商、設備功率、精度等級、制造日期、投入使用日期、設備狀態、設備保養資料等基本內容。
第四十九條 暫不使用的生產資源由車間管理員組織負責退回倉庫，由倉庫統一管理維護，退回倉庫的資源要開具退料單，不能使用的資源也要及時退回倉庫。
愛情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的熱戀階段，全身心的投入和付出都無怨無悔。
男人深情繾綣地對女人說：“我負責賺錢養家，你負責貌美如花。”那時那刻的話語，相信他是真心的，出自于肺腑之言。
隨著感情在煙火生活中的磨礪，漸漸淡化或者冷卻，他對她越來越沒有之前的殷勤，越來越沒有之前的心甘情愿。
工作的壓力，生活的瑣碎，讓他感覺身邊的女人為何不能自食其力，為何像寄生蟲一般依附著他，讓他感到壓抑和逃避。
電視劇《我的前半生》里的羅子君就是最好的例子。
貌美如花的她，嫁給深愛她的陳俊生，聽了他的情話“我負責賺錢養家，你負責貌美如花”之后，立刻辭掉工作，專心在家做一個少奶奶，養尊處優，每天把自己打扮的美美噠，只為了保持“貌美如花”給老公看。
最后的結局不想而知，她的老公出軌了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家卻跟羅子君沒有共同語言，心里的苦悶無處安放，只能找一個靈魂知己。
對于羅子君和陳俊生兩個人的婚姻，不能說孰是孰非，最根本的癥結在于這句情話“我負責賺錢養家，你負責貌美如花”.
兩個人的婚姻在于共同成長，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一個人的身上。
不管是女人，還是男人，獨立的人格和獨立的經濟是必須的，只有自己獨立了，你才能獲得別人的尊重和愛護。
好的婚姻，一定是三觀相同，家境匹配的兩個人在悠長的歲月里，一起經營，一起成長，相互陪伴，相互支持，才能攜手走得更遠，共度一生。
如果在婚姻里一方在進步，而另一方在退步，或者停滯不前，久而久之，兩個人的三觀就會產生不同，理念和思想就會漸行漸遠，變成兩條平行線，永遠不能交集。
不要相信“我負責賺錢養家，你負責貌美如花”這樣的情話。
隨著歲月的磨礪，人心會隨著時間和環境而改變。
工廠車間管理制度(17)
日常工作管理制度（試行）
為了維持良好的工作生產秩序，提高工作生產效率率，保證生產經營工作的順利進行特制訂以下管理制度（范圍：適應于公司全體工作人員）
一、員工責任
1．員工應遵守國家和政府的法律、法規、條例。
2．員工應遵守公司的各項規章制度和紀律，竭誠盡職，努力工作。
3．員工應保守公司的名譽、財產、資料，維護公司的利益。
4．員工應保守公司商業、財務、技術、薪資等機密。
5．員工從事專項職務，應嚴格遵守此職務之有關法規、條例及職業道德。
6．員工應認真履行本職位的工作責任，服從工作安排，完成工作要求。
7．員工應阻止一切違反公司規章制度、損害公司利益的行為。
8．員工應互相尊重、團結合作。
9．員工應尊重領導、服從管理。
二、員工日常工作生產秩序管理制度
1. 遵守崗位職責。
2. 遵守上班時間，因故遲到和早退時，必須事先請假
3. 工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領導或部門負責人
4. 不準在車間、生產 區、辦公區抽煙；不準2人或2人以上同時聚在一起抽煙、聊天。
5. 不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。
6. 辦公室內要保持安靜，不在走廊內大聲喧嘩，不影響他人工作。
7. 員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時不準在車間內吃任何食品。
8. 上班時，不得說和作一些與工作無關的事情。
9. 辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密
10. 辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管領導或部門負責人許可
11. 上班時,組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經得主管的同意。
12. 上班時,組長應對每道崗位的員工耐心指導,不得向員工亂發脾氣,更不準置員工不理不睬。
13. 上班時,物料員須及時把物料備到生產車間,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
14. 上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關條款處罰。
15. 上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再安排工作。
16. 員工在作業過程中,不得擠坐在一起，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業,否則將視情節輕重給予一定的處罰。
17. 每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
18. 生產工具專人專用不得遺失，違者照價賠償。
19. 上上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，如發現有浪費水電或下班沒有關水電者對其責任人或工序團體進行處罰。
20. 車間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
21. 車間內員工必須服從公司的組織領導和管理，對未明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業愛崗，積極進取。
22. 上下班隨時留意，崗位有無偷盜現象，對車間內偷盜者立即開除，并追究其刑事責任。
23. 員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成塑料半成品、成品破損，違者按原價賠償。
24. 員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。
25. 員工不經允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。
26. 所有員工必須按照操作規程操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
27. 本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。
28. 員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰，對舉報者查經屬實給予適當獎勵。
29. 生產車間必須隨時保證干凈.不可將雜物隨意丟放。
30. 有功能障礙的工具、設備不得使用，必須由其負責人申請檢修，并作好標識。
31. 上班所必須的配件必須按規定的位置擺放.小零配件必須用統一的盒子盛放。一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須注明(不良品可以混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。
32. 工作消極、不認真、工作態度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將試情節給予處理。
33. 在工作期間,部門主任離崗時,指定代理負責人,要求部門人員必須服從安排。代理負責人必須盡力完成賦予的工作任務。
34. 任何會議和培訓，出現遲到、早退和曠工的，將按相關處罰制度執行。
35. 各部門各小組組必須負責本組的環境衛生,每人必須負責各自所負責的區域衛生。
36. 每天下班后必須打掃衛生，星期一須進行大掃除（車間內的門、廁所、窗戶、生產線、零件臺、風扇等都須清潔）。
37. 車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區域，不得四處亂倒。
38. 廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。
39. 衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
40. 員工要保持崗位的清潔干凈，組長要保持辦公臺的整齊干凈。
41. 不隨便在車間內涂寫、張貼。
42. 不得在洗手間內亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛生間須每天用水清洗。
43. 工作時間不得在網上進行與工作無關的活動。
44. 禁止利用網絡危害國家、公司安全，泄露公司機密，不得侵犯國家、社會、公司利益或公民的合法權益，不得從事違法犯罪活動。
45. 禁止利用互聯網制作、復制、查閱違反國家、公司規定的不健康信息。
46. 禁止制作和傳播計算機病毒等破壞程序。
影響公司經營、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。
四、懲罰獎制度
1．對違反上述制度及影響公司經營、日常工作秩序的系列事項將根據影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款（5-1000元）、停工、開除、追究法律責任。
3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告可以停工，3次嚴重警告可以開除。
2．對堅決遵守擁護公司制度，對公司經營管理提出合理建議做出貢獻者，公司將根據程度進行表揚、獎勵（5-1000元）、加薪、加級等。
3次表揚可以獎勵，3次獎勵可以加薪加級別。
五、本制度自公布之日起執行。如有未盡事宜，可隨時作出合理調整。
